2022年第一季度商務(wù)工作總結(jié)-殘聯(lián)第一季度工作總結(jié)

2022年第一季度商務(wù)工作總結(jié)_殘聯(lián)第一季度工作總結(jié)今年以來，在上級(jí)商務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我縣突出招大引強(qiáng)、整合內(nèi)外資源、開拓國際市場(chǎng)、打造境外平臺(tái)、完善內(nèi)貿(mào)體系、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、狠抓當(dāng)前，推動(dòng)了邵東商務(wù)工作全面開展。一、主要工作指標(biāo)完成情況截至2月底，邵東實(shí)際利用省外境內(nèi)引資8.97億元，同比增長(zhǎng)29.9%；實(shí)際利用市外省內(nèi)引資8.25億元，同比增長(zhǎng)的6.87%；工業(yè)引資11.26億元，完成全年任務(wù)的18.22%；新批中外合營企業(yè)1個(gè)，引進(jìn)外資808萬美元；實(shí)現(xiàn)自營進(jìn)出口3054萬美元，同比增長(zhǎng)10.57%，其中出口2740萬美元，同比增長(zhǎng)8.58%；進(jìn)口314萬美元，同比增長(zhǎng)31.59%二、以前工作的執(zhí)行情況1、招商引資工作春節(jié)期間，我們調(diào)查了外國商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)邵東基的返鄉(xiāng)時(shí)間和返鄉(xiāng)時(shí)間，組織了春節(jié)茶話會(huì)，宣傳了我縣的投資政策，推薦了我縣的投資項(xiàng)目，介紹海南醫(yī)藥公司來我縣投資，并與三福致中、新科箱包等企業(yè)達(dá)成初步投資意向，為服務(wù)東虞市凱旋科技，一批動(dòng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的大型項(xiàng)目進(jìn)入我縣，做好項(xiàng)目用地、手續(xù)等各方協(xié)調(diào)工作。我們邀請(qǐng)2022年邵商大會(huì)全體參會(huì)人員策劃邵商大會(huì)簽約項(xiàng)目，積極引導(dǎo)大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)投資邵商，鼓勵(lì)邵東村民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。2、外經(jīng)外貿(mào)工作我們走訪調(diào)查了箱包五金出口企業(yè)，跟蹤了解分析了今年的出口情況。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和投資意向，在鞏固傳統(tǒng)海外市場(chǎng)——泰國市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)帶投資意向，實(shí)地走訪香港、東盟、迪拜、美國、墨西哥、巴西等地了解市場(chǎng)環(huán)境。鼓勵(lì)打火機(jī)、皮具箱包、五金等行業(yè)突破開發(fā)銷售瓶頸，在全球具有區(qū)域特色的國家和地區(qū)布局，開拓市場(chǎng)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)重點(diǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)在香港、印度尼西亞、尼日利亞、迪拜、墨西哥、柬埔寨等六個(gè)地區(qū)建立有影響力的銷售平臺(tái)。通過對(duì)平臺(tái)建設(shè)提供服務(wù)指導(dǎo)和支持，努力達(dá)到搭建平臺(tái)、帶動(dòng)一批企業(yè)、振興一個(gè)行業(yè)的目的。3、內(nèi)貿(mào)流通工作啟動(dòng)縣城商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深入調(diào)查今年可能進(jìn)行規(guī)范化改造的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，調(diào)查農(nóng)產(chǎn)品直營店，做好今年農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品直營店改造的準(zhǔn)備工作。完成全縣加油站年檢。認(rèn)真調(diào)查全縣加油站、大型商場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)的安全隱患，督促整改到位。督促商貿(mào)流通企業(yè)調(diào)整商品庫存，確保全縣成品油、糧食等生產(chǎn)生活用品供應(yīng)。開展白酒市場(chǎng)專項(xiàng)檢查行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣商品，確保全縣人民的白酒消費(fèi)安全。三、2022年工作思路1、我們高度重視培育外貿(mào)企業(yè)。繼續(xù)鞏固和發(fā)展加工貿(mào)易，確保打火機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)1.5億美元的加工貿(mào)易；大力支持箱包皮具行業(yè)出口再創(chuàng)新高，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)8000萬美元；力爭(zhēng)80%以上注冊(cè)自營進(jìn)出口企業(yè)有業(yè)績(jī)，做好“破零翻番”；進(jìn)一步完善服務(wù)，協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系，幫助企業(yè)解決困難。2、十分注重支持境外投資。加大宣傳力度，支持企業(yè)“走出去”。創(chuàng)新對(duì)外投資合作方式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開展國際化經(jīng)營，著力培育企業(yè)的跨國經(jīng)營理念和國際化品牌發(fā)展；鼓勵(lì)支持境外投資企業(yè)整合利用全球資源，支持企業(yè)進(jìn)入工程建設(shè)、農(nóng)林開發(fā)和礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域發(fā)展；促進(jìn)境外企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，做大做強(qiáng)，鼓勵(lì)支持境外兩大商會(huì)和工業(yè)園區(qū)發(fā)展；對(duì)接?xùn)|盟、上海自貿(mào)區(qū)，搭建國內(nèi)外產(chǎn)品銷售和人員聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，爭(zhēng)取在印尼建立商會(huì)；鼓勵(lì)企業(yè)在上海自貿(mào)區(qū)辦企業(yè)，利用自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3、我們高度重視加強(qiáng)招商引資工作。積極與國內(nèi)外上級(jí)業(yè)務(wù)部門、商會(huì)、協(xié)會(huì)對(duì)接，利用各種資源，及時(shí)掌握重大投資信息，積極爭(zhēng)取頂層設(shè)計(jì)，敢于做底層創(chuàng)新，力爭(zhēng)在重大工業(yè)項(xiàng)目特別是重大工業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)上取得重大突破。積極聯(lián)系市商務(wù)局，做好邵商會(huì)、湖南商會(huì)的籌備工作。4、十分注重完善內(nèi)貿(mào)體系。大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)，減少流通環(huán)節(jié)，降低物流成本，支持星沙物流園、華南城項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)中藥材追溯體系，實(shí)施“百城千鎮(zhèn)”流通再造工程，完成社區(qū)便民店建設(shè)任務(wù)。完成縣城商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的商品市場(chǎng)體系。5、高度重視業(yè)務(wù)職能的調(diào)整。嚴(yán)格按照上級(jí)部署推進(jìn)業(yè)務(wù)改革，在業(yè)務(wù)部門調(diào)整生豬屠宰和白酒管理職能之前，繼續(xù)做好這兩項(xiàng)工作。加強(qiáng)行政執(zhí)法，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)成品油市場(chǎng)、報(bào)廢汽車回收拆解行業(yè)、再生資源回收、二手車交易、流通、拍賣、典當(dāng)、美容美發(fā)、餐飲、住宿、洗染行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范商業(yè)預(yù)付卡的使用，有效促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況：1.產(chǎn)量完成情況：燒結(jié)礦XX萬噸，占計(jì)劃產(chǎn)量XX%,同比減少XX萬噸;球團(tuán)礦XX萬噸，完成計(jì)劃的XX%,同比降低XX萬噸;鐵水XX萬噸，計(jì)劃XX%,同比增加XX萬噸，其中：1#XX高爐鐵水XX萬噸，完成計(jì)劃的XX%，同比提高XX萬噸;2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成xx%計(jì)劃，同比增加xx萬噸。2.質(zhì)量完成情況：球團(tuán)礦綜合合格率為XX%，收率為XX%，抗壓強(qiáng)度為XX，利用系數(shù)為XX，作業(yè)率為XX%燒結(jié)礦R2合格率為xx%，F(xiàn)eO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%，堿度合格率提高Yxx%，亞鐵合格率提高了乂乂％，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高了乂乂，品位穩(wěn)定率達(dá)98%。鐵水合格率XX%，比計(jì)劃低XX%，比去年同期高XX%，包括：1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計(jì)劃提高xx%，同比提高xx%;2#xx高爐鐵水合格率為xx%，比計(jì)劃低XXX%，比去年同期高X%。二、生產(chǎn)運(yùn)行分析：第一季度的產(chǎn)量喜憂參半。1、2月份，整體生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，達(dá)到高爐投產(chǎn)以來最好水平，主要指標(biāo)取得突破。平均日產(chǎn)量比去年同期增加276-584噸，氣溫比去年同期上升21-25℃，鐵水硅含量比去年同期下降0.02-0.05%。這得益于：1、前道工序的穩(wěn)定。鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝管理，控制每一個(gè)可能產(chǎn)生影響的小環(huán)節(jié)，逐步提高燒結(jié)和球團(tuán)質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)（如上所述），原料的穩(wěn)定供應(yīng)為高爐的順利運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。2、設(shè)備的保駕護(hù)航。全廠實(shí)行從計(jì)劃?rùn)z修到日常保姆檢修的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)計(jì)劃外停機(jī)率明顯降低；區(qū)域設(shè)備運(yùn)行管理實(shí)行周考核制度?？己私Y(jié)果參與主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作績(jī)效考核，并與年薪考核掛鉤，取得良好效果；對(duì)影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，最大限度地提高設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。3、過程的細(xì)化控制。鐵前系統(tǒng)克服冬季生產(chǎn)的影響，提前計(jì)劃制定方案，確保料倉保溫到位、人員組織到位、專用工具到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控到位，確保下料的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。高爐系統(tǒng)，對(duì)計(jì)量、檢測(cè)、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)物校稱;對(duì)內(nèi)部物料指標(biāo)檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調(diào)整，避免大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)4.技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)針對(duì)球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤(rùn)土的實(shí)踐，使膨潤(rùn)土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團(tuán)二氧化硅含量同比降低1%。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強(qiáng)化，成品礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。5.全力支持行政后勤文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升;文化長(zhǎng)廊、會(huì)議精神看板、黑板報(bào)及時(shí)將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中;六個(gè)一工程，注重合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動(dòng)的跟蹤，圖文并茂;文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì);中層培訓(xùn)形式多樣，基層培訓(xùn)各有特色;民主化管理，搭建有效溝通平臺(tái)，設(shè)立意見箱12個(gè)，廠長(zhǎng)直通信箱4個(gè)（以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問題，達(dá)到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動(dòng)態(tài)。為全員解疑釋惑，達(dá)到全員參與管理，促進(jìn)整體工作的提升。6.成本管理：管理上細(xì)化成本控制指標(biāo)，完善內(nèi)部成本控制核算體系，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與生產(chǎn)成本互動(dòng)分配。從結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原材料比例，降低工藝材料消耗。1號(hào)高爐礦石消耗量XXkg/T,比上年下降XX%,2號(hào)高爐礦石消耗量XXkg/T，比上年下降12%。過程中量化日常消耗，對(duì)各種物料消耗，設(shè)立臺(tái)帳逐日統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)日常消耗材料的控制;對(duì)內(nèi)部計(jì)量器具定期校正,保證下料的精確穩(wěn)定性,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。2022年，學(xué)校黨和政府XXXX在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精神,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ),發(fā)展形勢(shì),穩(wěn)定隊(duì)伍,提高水平”的總體思路。深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),大力推進(jìn)“三個(gè)突出”工程,把握發(fā)展節(jié)奏,創(chuàng)新求變,與時(shí)俱進(jìn),狠抓落實(shí),在創(chuàng)新中創(chuàng)新,著力體現(xiàn)"兩個(gè)轉(zhuǎn)變,兩個(gè)新,兩個(gè)突破"的特點(diǎn)。工作成效顯著,學(xué)校表現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定的表現(xiàn)。協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。一、一季度工作特點(diǎn)學(xué)校始終堅(jiān)持講求實(shí)際,辦實(shí)事,求實(shí)效,抓落實(shí),努力工作,切實(shí)落實(shí)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的各項(xiàng)措施,營造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,,在業(yè)務(wù),體制,管理上呈現(xiàn)"兩個(gè)轉(zhuǎn)變,兩個(gè)創(chuàng)新,兩個(gè)突破"的特點(diǎn)。1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌,做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,‘安’字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測(cè)”兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測(cè)中心歸我校后，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測(cè)注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)在校函授150乂乂乂乂規(guī)模提供了有力保證。2.制度上的“兩個(gè)創(chuàng)新”(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。(2)引進(jìn)新措施，實(shí)施重點(diǎn)工作周計(jì)劃。我們將全年各專業(yè)的工作總結(jié)到2022年工作計(jì)劃中，包括工作任務(wù)、主要部門和負(fù)責(zé)人、協(xié)作部門和實(shí)施單位、實(shí)施時(shí)間和具體內(nèi)容五個(gè)部分，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、部門和時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)施每周重點(diǎn)工作任務(wù)安排，每周安排一次重點(diǎn)工作任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度。我黨政辦公室將及時(shí)匯總通報(bào)調(diào)度情況。3、管理上的“兩突破”(1)精細(xì)化管理的突破。在精細(xì)化管理方面，我們從今年開始將精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤。精細(xì)化管理的內(nèi)容在過去“65”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、保存和活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容。我們繼續(xù)實(shí)施門診管理，采用a、B、c三卡管理方式，每天進(jìn)行兩次考核，每天進(jìn)行一次總結(jié)。(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。2、第一季度重點(diǎn)工作1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274乂乂乂乂，其中：培訓(xùn)特殊工種34乂乂乂乂、全省管理干部13乂乂乂乂;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16乂乂乂乂;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)200xxxx人；在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8xxxx;培訓(xùn)政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。2.努力打造品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點(diǎn)是教學(xué)改革。首先，在一些特殊工種的培訓(xùn)班中，首次實(shí)施了計(jì)算機(jī)考試，取得了良好的效果，為今后實(shí)施計(jì)算機(jī)考試積累了經(jīng)驗(yàn)，也為我省在安全培訓(xùn)中實(shí)施計(jì)算機(jī)考試創(chuàng)造了先例。第二，全體教師實(shí)施多媒體教學(xué)，自主制作多媒體課件，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí)。第三，完善規(guī)章制度，確保教學(xué)和培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在“安檢”品牌建設(shè)方面：以“立足礦區(qū)，輻射全省”為重點(diǎn)。第一季度，對(duì)柴里礦設(shè)備、儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢查，完成了礦區(qū)各項(xiàng)儀器的標(biāo)定工作校驗(yàn)40xxxx臺(tái)。同xxxx地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開辟新市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。4.注重“硬件”建設(shè)。今年第一季度，學(xué)校仍然堅(jiān)持“硬硬件”的工作理念。一是千方百計(jì)籌集資金，維修更新實(shí)驗(yàn)設(shè)備，購置大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備12套，使我們的“國家標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于有利地位。第二，各教學(xué)部門都增加了一些筆記本電腦，為全面的多媒體教學(xué)提供了條件。三是注重校園的美化和采光。辦公樓和賓館主樓安裝了彩色霓虹燈；拆除校園原有通信站鐵柵欄，重新規(guī)劃改造整個(gè)校園；賓館六樓的會(huì)議室被翻新了。創(chuàng)造了良好的校園環(huán)境。三、二季度工作打算第二季度是我們學(xué)校的黃金季節(jié)。我們將抓住這一有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)工作，全面落實(shí)年度“8215”目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)生宿舍改造工程，成立棗莊市MSA技術(shù)咨詢公司。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是注重經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一方面要利用教學(xué)質(zhì)量的法寶，打開社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，努力走出去，辦生源，靈活辦學(xué)方式，把握生源；另一方面，擴(kuò)大函授招生規(guī)模，注重在職技能培訓(xùn)，充分利用教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力發(fā)展各類在職培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。第三，實(shí)行以人為本的精細(xì)化管理。以員工SC行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“四卡閉環(huán)考核”和“四工共存”為手段，以“一站一欄一板”為載體，滿足“四個(gè)現(xiàn)代化”的要求，使我們的精細(xì)化管理符合集團(tuán)公司精神，提高學(xué)校的綜合管理水平和職工的基本素質(zhì)。四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。五是組織先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已進(jìn)入第二階段，我校已制定第二階段實(shí)施意見。下一步，我們將根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署、流程和時(shí)間要求，組織第二、三階段的活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，努力取得實(shí)效，讓黨員和員工滿意。我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中辦出特色，樹立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。轉(zhuǎn)眼間，三月過去了，但我這三個(gè)月的收入仍然是零，所以我必須先批評(píng)自己。事實(shí)上，在這三個(gè)月里，我已經(jīng)反省了很多次。在每個(gè)月的總數(shù)中。我總是為自己的創(chuàng)收表現(xiàn)感到羞恥。最主要的是對(duì)自己的失望。然而，雖然它沒有產(chǎn)生收入，但它仍然學(xué)到了很多。以下是我的工作報(bào)告：來廣播電臺(tái)的時(shí)間也不短了，一年多了，從進(jìn)來的時(shí)候就知道創(chuàng)收的重要性，但是到現(xiàn)在為止還沒有上道。關(guān)于創(chuàng)收這個(gè)方面，我實(shí)在是迷茫，領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)次的告訴我，無非就是走出去，但是我到現(xiàn)在都沒有領(lǐng)會(huì)到這個(gè)走出去到底是什么意思，我很迷茫，不知道怎么走出去，往哪里走。更加不知道我要走到的那個(gè)地方的最終是什么樣子的。每次都是滿懷希望出去，一肚子失望回來。轉(zhuǎn)眼三個(gè)月過去了，其實(shí)現(xiàn)在回想起來，在這中間其實(shí)有很多可以創(chuàng)收的機(jī)