2023年染廠化驗員個人總結(jié)

第4頁共4頁2023年?染廠化驗員?個人總結(jié)?一、順利完?成生產(chǎn)任務(wù)?。今年公司?繼續(xù)加強(qiáng)了?對三和客戶?的開發(fā)力度?，其訂單數(shù)?量逐漸增加?。同時，色?樣的數(shù)量也?逐漸增加。?化驗室順利?完成了小樣?工藝的制定?工作。同時?對車間的生?產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)?指導(dǎo)。對車?間大貨色樣?進(jìn)行復(fù)核。?對染化料助?劑進(jìn)行化驗?并開具了幾?項染料不合?格產(chǎn)品。?二、增強(qiáng)了?化驗室的責(zé)?任和職能。?__年，化?驗室負(fù)責(zé)了?大部分花邊?段帶的對色?、確認(rèn)任務(wù)?，起到了很?大的積極作?用，對車間?的生產(chǎn)起到?了一定的指?導(dǎo)作用。但?是因為我們?不等縫紉工?藝不知道一?件衣服用幾?種花邊、各?種花邊的使?用方法，給?對色增加了?難度。像5?公分寬花邊?是浮在面料?表面的，在?以前我們是?不知道的。?所以也造成?了一定的失?誤。這充分?說明了我們?缺乏全面性?的技術(shù)人才?。三、新?產(chǎn)品的染整?技術(shù)及問題?。隨著市場?競爭的越來?越激烈，客?戶對色差、?色牢度的要?求越來越高?。對面料質(zhì)?量要求越來?越嚴(yán)格。新?品種、新面?料不斷出現(xiàn)?，對于染色?技術(shù)的要求?越來越高。?而今年，我?們出在新產(chǎn)?品上的問題?很多。像晴?/毛產(chǎn)品染?淺色、白色?要求有較高?的白度。晴?綸要想有高?白度就必須?亞漂，而羊?毛在亞漂時?會發(fā)生黃變?甚至受到損?傷。而且在?亞漂罐里及?易發(fā)生漂底?不均勻。如?果在小浴比?染色機(jī)內(nèi)亞?漂則對染色?機(jī)的腐蝕是?相當(dāng)嚴(yán)重的?。在種種困?難前我們積?極與各位專?家教授請教?，在失敗的?基礎(chǔ)上試驗?新助劑染料?，引進(jìn)進(jìn)口?增白劑在一?定程度上解?決了白度問?題。確定了?合理染整工?藝，保障了?以后產(chǎn)品的?順利生產(chǎn)。?這次新產(chǎn)品?的生產(chǎn)過程?給予我們很?深的教訓(xùn)：?實踐是檢驗?真理的唯一?標(biāo)準(zhǔn)，一個?工藝的合理?不合理要看?在實際生產(chǎn)?中的實驗效?果，而不是?寫在紙上的?論證報告。?新面料的開?發(fā)生產(chǎn)要經(jīng)?過嚴(yán)格的試?驗過程，把?所有的錯誤?發(fā)生發(fā)現(xiàn)在?投產(chǎn)之前。?確保深產(chǎn)的?順利進(jìn)行。?下半年，還?進(jìn)行了竹/?棉、粘/棉?/錦綸/氨?綸等新面料?的染整嘗試?，在初步試?驗階段我們?遇到了很多?困難，現(xiàn)在?工藝已經(jīng)基?本成熟。?四、做好基?礎(chǔ)工作，為?公司搬遷做?好準(zhǔn)備。為?了響應(yīng)公司?搬遷的號召?，化驗室在?今年進(jìn)行了?一些基礎(chǔ)性?的工作，像?對染化料進(jìn)?行優(yōu)選，對?助劑的性價?比進(jìn)行對比?。工藝檔案?請檔案室人?員幫忙整理?編制，等等?。五、對?輔料染色進(jìn)?行探討。已?經(jīng)能夠把塑?料產(chǎn)品染成?中淺色，像?，鈕扣、拉?鏈、吊針等?。六、存?在的困難和?工作的不足??，F(xiàn)在訂單?的運轉(zhuǎn)周期?越來越短，?從接到合同?到交貨不到?五十天時間?，像sw0?81/08?2而一部分?需要年底交?貨的產(chǎn)品的?面料到__?_月底才買?來紗織完面?料打小樣。?而像020?yk等合約?的晴/木代?爾fty等?特殊面料產(chǎn)?品混沙嚴(yán)重?。給工藝的?制定和車間?的操作造成?了很大的困?難。而在化?驗室的工作?中，要求每?個合約都復(fù)?核色樣，而?往往是需要?復(fù)樣的都是?最急的、需?要復(fù)樣的都?是特殊面料?、這些面料?到漂染車間?的時候都是?制衣車間張?著口、等著?要的時候。?給工藝員的?時間太有限?了。特別是?今年下半年?車間從化驗?室抽調(diào)技術(shù)?人員以后，?無論從管理?上還是從服?務(wù)上化驗室?的工作都是?需要加強(qiáng)的??？傊?，?__年已經(jīng)?過去，展望?__年，是?充滿希望的?一年，我們?充滿著對新?公司的期待?，在此對_?_年化驗室?的工作進(jìn)行?初步計劃。?首先，加強(qiáng)?管理、理順?工藝員與擋?車工的關(guān)系?，加強(qiáng)考核?力度，確保?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。管理?是在平時慢?慢積累的。?管理就像我?的頭發(fā)一樣?，等到成為?禿子以后再?治療就是天?大的本事也?回天無力了?。如果等到?糜爛到?jīng)]法?收拾的地步?再進(jìn)行整治?那就太晚了?。我們一定?防患于未然?，制定合理?的管理制度?、考核制度?，把隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。也請公?司領(lǐng)導(dǎo)幫忙?考慮化驗員?的工資分配?制度和從屬?關(guān)系。其次?，加強(qiáng)對工?藝的規(guī)范管?理，對于常?規(guī)工藝進(jìn)行?總結(jié)，讓擋?車工知道什?么是常規(guī)面?料、常規(guī)面?料應(yīng)該怎么?干?，F(xiàn)在，?車間操作工?的技術(shù)水平?還不是很高?，這也是我?們整體水平?的一個體現(xiàn)?。我相信，?沒有一個人?愿意自己干?的活花掉，?沒有人愿意?自己是孬的?。這需要我?們技術(shù)人員?的引導(dǎo)。所?以，如何提?高技術(shù)人員?的實際操作?水平十分常?重要的。只?有在實際生?產(chǎn)中總結(jié)學(xué)?習(xí)，才能制?定出符合實?際的生產(chǎn)工?藝。抓細(xì)節(jié)?，細(xì)節(jié)決定?成敗。而現(xiàn)?在部分工藝?員對于染色?的細(xì)節(jié)甚至?還不如某些?擋車工。這?如何能夠更?好的指導(dǎo)生?產(chǎn)呢？這讓?我想起了國?家進(jìn)行的省?部級領(lǐng)導(dǎo)干?部輪換制。?京官與地方?官員輪換，?增強(qiáng)京官的?操控水平，?培養(yǎng)更加全?面的領(lǐng)導(dǎo)干?部。我想，?如果有條件?，我們也可?以對工藝員?、車間班組?長進(jìn)行輪換?，讓他們充?分體驗基層?工作的艱辛?。增強(qiáng)實際?操作的能力?。加強(qiáng)管理?人員的管理?水平，提高?技術(shù)人員的?職業(yè)素質(zhì)對?于車間的發(fā)?展是有很大?幫助的。?第三，加強(qiáng)?新型染化料?試驗力度。?優(yōu)選性價比?高的染料助?劑。在__?年外出學(xué)習(xí)?的過程中給?我印象深刻?是一個體染?廠使用的都?是進(jìn)口染料?。給我的觸?動是很大的?。在__年?我們一定選?擇更加適合?自己的染化?料助劑。在?不增加成本?的基礎(chǔ)上優(yōu)?選性價比高?的產(chǎn)品。我?認(rèn)為要做到?以上幾點，?必須打破常?規(guī)，實現(xiàn)自?我突破。切?實實現(xiàn)思想?觀念的轉(zhuǎn)變?，多學(xué)習(xí)先?進(jìn)經(jīng)驗