2023企業(yè)采購(gòu)部門個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023企?業(yè)采購(gòu)部門?個(gè)人工作總?結(jié)__年?的工作即將?告一段落。?回顧這一?年來(lái)的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的關(guān)心?、指導(dǎo)和幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)任務(wù)，不?管在工作、?生活、學(xué)習(xí)?上還是在管?理上，都取?得較大的進(jìn)?步?，F(xiàn)將一?年以來(lái)的工?作情況作以?下總結(jié)：?一、采購(gòu)員?管理采購(gòu)?部?jī)?nèi)部員工?比較穩(wěn)定，?整個(gè)部門人?員配置比較?完整，工作?責(zé)任心和工?作熱情都有?了很大提高?，相互配合?密切，分工?細(xì)化。為了?彌補(bǔ)采購(gòu)員?專業(yè)知識(shí)的?不足，采購(gòu)?部安排了每?月一次的采?購(gòu)員工作技?能培訓(xùn)，力?爭(zhēng)在__年?采購(gòu)部全體?員工發(fā)展水?平能和公司?發(fā)展相適應(yīng)?。二、降?低采購(gòu)成本?管理一般?來(lái)說(shuō)，一個(gè)?產(chǎn)品的__?_%的成本?花在采購(gòu)物?料上。降低?采購(gòu)成本是?每個(gè)企業(yè)的?永恒的主題?，在日資企?業(yè)和臺(tái)資企?業(yè)的采購(gòu)管?理上，這一?點(diǎn)顯得更為?突出。他們?一邊用銷售?創(chuàng)造企業(yè)利?潤(rùn)，另一邊?不斷減少采?購(gòu)成本，從?采購(gòu)中獲取?更多的凈利?潤(rùn)。從采購(gòu)?的角度來(lái)，?我想這可能?就是日資和?臺(tái)資公司能?夠占領(lǐng)全球?市場(chǎng)的重要?原因吧。我?提到三點(diǎn)關(guān)?于降低采購(gòu)?成本的看法?，可能對(duì)我?們目前降低?采購(gòu)成本會(huì)?有一些借鑒?作用。第?一，價(jià)格_?__管理。?對(duì)每一家?供應(yīng)商的報(bào)?價(jià)，我們都?會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查。將市?場(chǎng)價(jià)格與供?應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)?行對(duì)比分析?后作出合理?定價(jià)。由于?各物料的市?場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)?較大，因此?我們要求供?應(yīng)商每月上?報(bào)兩次價(jià)格?，以降低成?本。第二?，網(wǎng)購(gòu)管理?。隨著互?聯(lián)網(wǎng)的普及?，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物?已經(jīng)成為一?種重要的購(gòu)?物形式。網(wǎng)?購(gòu)不僅方便?快捷，而且?省時(shí)、省力?、省錢。但?是在這方面?，我們公司?還是比較薄?弱，有待于?加強(qiáng)。為了?降低公司成?本，我們也?開(kāi)始嘗試從?網(wǎng)上購(gòu)物。?例如，傳菜?部員工使用?的口罩就是?網(wǎng)購(gòu)商品。?此外，我建?議把采購(gòu)的?物料特別是?批量及大宗?采購(gòu)物料公?布在網(wǎng)站上?，讓更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?參與競(jìng)爭(zhēng)，?這樣采購(gòu)更?公開(kāi)透明，?可以極大降?低降采購(gòu)成?本！三、?供應(yīng)商管理?在供應(yīng)商?管理方面，?我總結(jié)了以?下兩點(diǎn)：?第一，供應(yīng)?鏈危機(jī)管理?。在采購(gòu)?過(guò)程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。?在防止供應(yīng)?鏈中斷的危?機(jī)管理方面?，我們定期?了解供應(yīng)商?的生產(chǎn)狀況?，不時(shí)地詢?問(wèn)供應(yīng)商所?使用技術(shù)情?況以確定它?所使用的技?術(shù)是否是當(dāng)?今行業(yè)先進(jìn)?的，或這些?技術(shù)在生產(chǎn)?時(shí)是否得到?運(yùn)用，詢問(wèn)?其財(cái)會(huì)系統(tǒng)?以便掌握其?經(jīng)營(yíng)狀況。?通過(guò)這種方?法來(lái)及時(shí)掌?握他們的生?產(chǎn)狀況。此?外，我們實(shí)?時(shí)監(jiān)控供應(yīng)?商運(yùn)送環(huán)節(jié)?，并制定相?應(yīng)的應(yīng)急方?案，防患于?未然。第?二，供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)管理。?在開(kāi)發(fā)供?應(yīng)商管理這?一方面，由?于我們公司?比較大，所?以還是比較?成功的。很?多供應(yīng)商在?質(zhì)量合格率?和交貨及時(shí)?率上，表現(xiàn)?很不錯(cuò)。?目前，我公?司的供應(yīng)商?有西安綠鮮?食品有限公?司、西安廣?粵、天裕商?貿(mào)、放心商?貿(mào)、等十幾?家供應(yīng)商。?我們對(duì)他們?的企業(yè)法人?營(yíng)業(yè)執(zhí)照、?食品流通許?可證等相關(guān)?法律文件進(jìn)?行了審核，?并做了詳細(xì)?登記。我?公司和供應(yīng)?商建立并保?持了良好的?合作關(guān)系。?繼續(xù)強(qiáng)化廉?潔、質(zhì)量、?實(shí)力、環(huán)保?的合作理念?和目標(biāo)。努?力為公司爭(zhēng)?取優(yōu)惠條件?，滿足采購(gòu)?需求。加強(qiáng)?了供應(yīng)商應(yīng)?付賬款的管?理，和供應(yīng)?商配合，在?采購(gòu)成本、?運(yùn)輸成本、?交貨期、付?款周期等方?面都得到了?一定的改善?。開(kāi)發(fā)更?多優(yōu)秀的供?應(yīng)商，可以?減少采購(gòu)成?本、降低采?購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提?高物料及時(shí)?到貨率，保?證物料的質(zhì)?量。在開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商方面?，我們必須?制定供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)程序，?首先從制度?上規(guī)范與明?細(xì)作業(yè)程序?，編制供應(yīng)?商開(kāi)發(fā)計(jì)劃?書(shū)，規(guī)定開(kāi)?發(fā)進(jìn)程、開(kāi)?發(fā)要求和開(kāi)?發(fā)考核項(xiàng)目?，說(shuō)明開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商對(duì)采?購(gòu)工作和企?業(yè)的必要性?和戰(zhàn)略性，?從思想上統(tǒng)?一采購(gòu)人員?的行為準(zhǔn)則?。此外，?我們要對(duì)開(kāi)?發(fā)的供應(yīng)商?進(jìn)行考核，?建立合格供?應(yīng)商___?和檔案，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?分等級(jí)管理?。在__?年整個(gè)采購(gòu)?工作過(guò)程中?也存在許多?問(wèn)題與不足?。采購(gòu)物資?的及時(shí)性在?__年必須?要有一個(gè)質(zhì)?的飛躍，盡?量克服以前?到貨不及時(shí)?的各種不利?因素，安排?好原材料的?到貨時(shí)間，?減輕由此給?生產(chǎn)帶來(lái)的?不利因素。?進(jìn)一步維系?好與現(xiàn)有供?應(yīng)商的