2023年企業(yè)統(tǒng)計年度工作總結(jié)（一）

第5頁共5頁2023年?企業(yè)統(tǒng)計年?度工作總結(jié)?（一）在?過去的一年?里，公司全?體員工充分?發(fā)揚了“熱?情、頑強、?向上”的企?業(yè)精神，大?力倡導和踐?行適應時代?發(fā)展的經(jīng)營?管理理念，?同心同德、?真抓實干，?基本完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，企?業(yè)各項主要?經(jīng)濟指標均?達到了歷史?最好水平。?公司全年完?成產(chǎn)值萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入萬元，比?上年同期增?%;實現(xiàn)利?稅萬元，比?上年同期增?長%;工業(yè)?增加值萬元?，比上年同?期增長%。?并對年初提?出企業(yè)存在?的問題，大?部份予以落?實。完成上?述指標，我?們主要做了?以下工作。?1、狠抓?安全不放松?，重視基礎?求發(fā)展。安?全生產(chǎn)和軟?硬件基礎環(huán)?境是公司得?以生存發(fā)展?的根本。在?全年的工作?中，做到人?員落實，制?度落實，機?構落實，責?任落實，經(jīng)?費落實。堅?持加強現(xiàn)場?安全管理，?及時發(fā)現(xiàn)、?消除隱患;?堅持制止各?種違章行為?;堅持加強?員工安全教?育，提高員?工們的安全?意識;生產(chǎn)?部堅持每周?例行的檢查?以及日常巡?查工作，同?時公司也堅?持定期不定?期的抽查跟?蹤，及時整?改安全隱患?，加大安全?硬件設施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓取證工作?，安全事故?得到了有效?的遏制。_?_年，公司?在軟硬件基?礎環(huán)境建設?上有了較大?突破。首先?，隨著新人?的增多和生?產(chǎn)任務的加?大，原有的?車間管理結(jié)?構已不能完?全適應新的?發(fā)展形勢。?因此，我們?一直在謀劃?基層一線管?理干部的培?養(yǎng)和儲備問?題。我們通?過層層推薦?、篩選和廣?泛的征求意?見，在一線?青工中選拔?了五名車間?主任助理，?同時還確定?了一批重點?培養(yǎng)和考察?的后備干部?。像這樣大?面積的提拔?和培養(yǎng)干部?，對我們來?講是頭一回?，為了確保?我們選擇的?正確性，我?們制定了公?開、公平、?公正的選拔?機制，并制?訂嚴格的公?示、培訓、?考評和試用?機制。通過?半年來的鍛?煉，事實證?明，大多數(shù)?同志還是經(jīng)?得起考驗的?，推薦和選?拔也是客觀?公正的。其?次，我們下?決心投入了?大量的資金?，對技術部?進行了改造?，極大的改?善了技術人?員的工作條?件和環(huán)境，?有效的提高?了技術人員?的工作效率?。如果單純?的從辦公軟?硬件設施來?看，我們的?技術部目前?在全街道，?乃至全區(qū)，?都是數(shù)一數(shù)?二的。2?、克服兩大?難題，確保?任務完成。?從我們原有?的廠房面積?和基本的一?線人員數(shù)量?來看，要想?完成全年_?__萬元的?生產(chǎn)任務，?困難是顯而?易見的，因?此__年初?，場地和人?員成為了阻?礙我們完成?目標任務的?兩大難題。?為了確保全?年經(jīng)營目標?的實現(xiàn)，新?年伊始，我?們就積極籌?措資金，加?快了征收土?地和進行基?建的步伐，?但往往事與?愿違，我們?在征收土地?過程中，遇?到了政策瓶?頸，國家的?（范本）政?策是不可抗?拒的。面對?這種不利局?面，為了完?成全年的目?標任務，我?們沒有被動?的等待和消?積的怨天憂?人。我們一?方面與政府?部門聯(lián)系開?展土地扭轉(zhuǎn)?工作，另一?方面積極的?租賃了兩幢?標準鉗工車?間，共__?_平方的可?用生產(chǎn)場地?，這個__?_平方的場?地，極大的?緩解了我們?下半年的生?產(chǎn)困境，但?異地生產(chǎn)也?給生產(chǎn)成本?的增加和管?理帶來了一?定的問題。?所以，租賃?廠房不是長?久之計，從?公司中遠期?的發(fā)展考慮?，土地扭轉(zhuǎn)?這項工作我?們還是要繼?續(xù)做下去的?。同時我們?也已做好了?另一手準備?，就是說一?旦土地扭轉(zhuǎn)?工作短期不?能實現(xiàn)，我?們將在艾貝?克公司閑置?的土地上做?文章。困此?，生產(chǎn)部門?還要有一個?長期面對兩?地生產(chǎn)管理?的思想準備?。今年以來?，為了適應?新的發(fā)展形?勢，公司人?員有了大幅?度的增加。?目前我們的?員工總數(shù)已?由去年底的?___人，?增加到__?_人。由于?普遍的發(fā)展?，而且考慮?到本地企業(yè)?間人員流動?的良性循環(huán)?，我們想在?當?shù)卣惺帐?練的一線員?工基本上是?不可能的。?這個問題，?今年上半年?一度給我們?出了很大的?難題，而我?們最終通過?與勞務市場?的合作，吸?收外地打工?人員，以及?招收一些徒?工基本上順?利的解決了?一線人員不?足的問題。?但外來務工?人員的流動?性太大，也?給我們的管?理工作增加?了一定的難?度。因此，?我們今后還?是要實實在?在腳踏實地?的，以招收?當?shù)厍嗄陮W?徒培養(yǎng)為主?，以吸收外?地務工人員?為輔，也只?有這樣才能?從根本上解?決人員問題?。3、強?化內(nèi)部管理?，夯實發(fā)展?基礎。(?1)節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。_?_年，公司?面對生產(chǎn)原?材料價格不?斷上漲和產(chǎn)?品銷售市場?價格下壓的?雙重挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，努力克服?資金困難。?因此下半年?，我們在公?司內(nèi)大力開?展勵行節(jié)約?活動，并成?立一個“勵?行節(jié)約領導?小組”來全?面___和?指導這項工?作。從節(jié)約?一滴油、一?度電做起，?加大現(xiàn)場管?理的監(jiān)督力?度，嚴格管?理，精心計?算，從而有?效的減少了?原材料浪費?和資金流失?。涌現(xiàn)了不?少象鉗工一?車間主任周?宗田同志那?樣，采用新?工藝、新方?法，僅一張?圖紙所下的?材料就能節(jié)?約幾千元原?材料的先進?事跡。隨著?今年生產(chǎn)規(guī)?模的擴大，?我們意識到?，必須進一?步加大對產(chǎn)?品質(zhì)量的控?制力度，因?此，春節(jié)后?我們調(diào)整了?質(zhì)量管理機?構的人員結(jié)?構，將質(zhì)檢?科單列并擴?大為質(zhì)檢部?，調(diào)整和充?實了部門領?導，制定并?實施了一些?新的過程質(zhì)?量控制制度?。但從實際?效果來看，?我們的質(zhì)檢?人員還有很?多工作要做?，同時相關?部門也還有?很多配合不?到的地方，?尤其是在現(xiàn)?場___過?程中，我們?還要動腦筋?找到更好的?控制辦法。?以往我們講?產(chǎn)品質(zhì)量，?主要是從產(chǎn)?品實現(xiàn)過程?中來找問題?，即在設計?、采購、制?造、___?調(diào)試過程中?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題。?但通過我們?最近對幾個?實例的研究?和分析發(fā)現(xiàn)?，我們在產(chǎn)?品質(zhì)量控制?上忽略了一?個很重要的?環(huán)節(jié)，即產(chǎn)?品的銷售和?合同評審過?程。我們有?些銷售人員?，為了能拿?到訂單，在?價格上一味?的讓步，而?且我們的管?理機構在合?同批準和評?審上的省略?，造成了低?價銷售，導?致無法從根?本上保證高?質(zhì)量產(chǎn)品的?先天缺失。?俗話說巧婦?難為無米之?炊，因此這?個問題必須?引起我們各?個部門的重?視。(2?)完善制度?建設，加大?執(zhí)行力度。?制度建設是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機遇，靠?靈活機動的?生產(chǎn)、經(jīng)營?戰(zhàn)術，二是?靠廣大員工?的支持和嚴?格的制度管?理。__年?，公司結(jié)合?經(jīng)營管理實?際，動員中?層以上管理?人員在每次?例會上就公?司經(jīng)營、管?理、制度等?方面提出修?改意見和建?議。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過程中?的重要作用?，通過發(fā)動?全體管理人?員對制度的?修訂完善，?使公司制度?建設更具有?合理性和可?行性。__?年新制訂了?設計開發(fā)、?生產(chǎn)管理和?采購等三個?操作規(guī)范，?修訂了《過?程檢驗制度?》。在執(zhí)行?制度上堅持?人人平等、?獎懲都硬，?同時結(jié)合“?動之以情、?曉之以理”?的人本管理?機制，把情?感管理融入?管理的全過?程，不斷提?高管理質(zhì)量?，真正實現(xiàn)?把約束機制?變?yōu)閱T工的?自覺行動。?(3)加?強財務監(jiān)督?，保障資金?需求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)展、?技術改造的?資金需求，?__年，公?司進一步對?資金使用實?行分級計劃?、分層把關?、嚴格審核?，保證資金?統(tǒng)籌安排合?理運用，同?時，加大了?資金合理利?用的監(jiān)督力?度，用好用?活資金。一?是加強了存?貨資金的管?理，對庫房?材料實行了?定額管理，?原材料實行?以耗定進的?辦法減少存?貨資金的占?用;二是加?大了對應收?賬款的清收?力度，堅持?督促銷售人?員對到期貨?款的回收，?使應收賬款?降到最低水?平，行使法?律程序減少?呆壞帳損失?，加快了流?動資金周轉(zhuǎn)?。三是加大?財務監(jiān)督力?度，嚴格控?制人為失誤?，