2023年質(zhì)量部工作總結(jié)范文

第12頁共12頁2023年?質(zhì)量部工作?總結(jié)范文?時(shí)光飛逝，?__年已接?近尾聲，也?即將成為過?去。過去的?一年，是不?尋常的一年?，同時(shí)也是?記載著我們?一路走來的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴。?作為承擔(dān)公?司質(zhì)量控制?的職能部門?，我深深體?會(huì)到在這一?年里工作之?重?fù)?dān)，也非?常感謝上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在?工作上的支?持與關(guān)愛，?及同事們對(duì)?我的支持和?協(xié)助。在即?將迎接__?年新任務(wù)、?新挑戰(zhàn)之時(shí)?，也讓我們?先回顧一下?__年的質(zhì)?量工作開展?的相關(guān)情況?：一、加?強(qiáng)我們產(chǎn)品?質(zhì)量管理工?作，確保產(chǎn)?品質(zhì)量為?確保我們產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴(yán)?格按照產(chǎn)品?要求對(duì)進(jìn)行?檢驗(yàn)，以防?止漏檢、錯(cuò)?檢。檢驗(yàn)過?程中嚴(yán)格執(zhí)?行公司相關(guān)?的檢驗(yàn)規(guī)程?及技術(shù)要求?。對(duì)合格產(chǎn)?品進(jìn)行入庫?、流轉(zhuǎn)。對(duì)?不合格產(chǎn)品?，按照不合?格品相關(guān)流?程，開具不?合格評(píng)審處?理單并上報(bào)?相關(guān)部門、?并配合他們?進(jìn)行原因分?析、改善措?施、跟蹤總?結(jié)。二、?在檢驗(yàn)技能?方面的培訓(xùn)?和提高1?、與去年培?訓(xùn)工作相比?，無論是在?培訓(xùn)方式方?法上還是培?訓(xùn)質(zhì)量上都?有了顯著的?提高。主要?體現(xiàn)在委外?專業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)和同行?業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?的交流，為?我們今后工?作的開展積?累了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。能根?據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)?品的不同要?求提供檢驗(yàn)?保障，對(duì)產(chǎn)?品要求的共?識(shí)上達(dá)成一?致。2、?通過共檢和?現(xiàn)場反映的?情況，對(duì)檢?驗(yàn)員在檢驗(yàn)?產(chǎn)品時(shí)的要?求進(jìn)行了強(qiáng)?調(diào)，嚴(yán)格按?照工藝卡片?和檢驗(yàn)規(guī)程?進(jìn)行驗(yàn)收。?三、在原?材料和產(chǎn)品?性能檢驗(yàn)方?面1、因?型砂對(duì)產(chǎn)品?起著至關(guān)重?要的作用，?根據(jù)工藝要?求，要求型?砂檢驗(yàn)員每?天對(duì)車間混?砂機(jī)的型砂?性能做檢測?，每月對(duì)砂?、樹脂、固?化劑的流量?做檢測，確?保型砂的穩(wěn)?定性。減少?鑄件氣孔、?疏松等問題?的產(chǎn)生，減?少樹脂、固?化劑的使用?量，一方面?提高產(chǎn)品的?良率，同時(shí)?也極大降低?生產(chǎn)的成本?。今年新增?___字試?塊抗拉強(qiáng)度?的檢測，更?好的為型砂?的性能提供?了有力的保?障。俗話?說:三分造?型，七分熔?煉。爐前的?光譜檢測，?給熔煉提供?了參考的數(shù)?據(jù)確保配料?成份的正確?性和穩(wěn)定性?;化學(xué)成份?檢測，對(duì)鑄?件產(chǎn)品成份?的爐后分析?提供了依據(jù)?;此外今年?新增了化學(xué)?微量元素：?鈦、銅、鉻?的檢測，對(duì)?產(chǎn)品微量元?素的控制起?到了一定的?幫助;原材?料方面新增?加樹脂、固?化劑來料檢?驗(yàn)，并把數(shù)?據(jù)信息及時(shí)?的反饋給相?關(guān)部門，確?保產(chǎn)品的穩(wěn)?定性。2?、鑄件試塊?的管理也是?我們今年的?一項(xiàng)重點(diǎn)改?善項(xiàng)目：原?有的管理很?不規(guī)范，通?過理化人員?的努力，克?服困難，將?試塊按客戶?進(jìn)行分類擺?放，建立詳?細(xì)臺(tái)賬，完?整公司試塊?庫房的建立?。四、對(duì)?于本年度產(chǎn)?量和良率目?標(biāo)針對(duì)今?年計(jì)劃年產(chǎn)?量___萬?噸和合格率?___%的?目標(biāo)，__?年__月至?__月，實(shí)?際產(chǎn)量為?29390?T，合格率?為___%?，與去年相?比基本持平?，尤其是今?年的輪轂、?底座、行星?架、箱體的?質(zhì)量問題，?在很大程度?上影響了今?年的良率狀?況。希望明?年再接再厲?，爭取完成?目標(biāo)值。?五、ISO?質(zhì)量體系情?況為了更?好的完善和?推行ISO?質(zhì)量體系在?企業(yè)中發(fā)揮?作用，利用?___、_?_月份時(shí)間?完成了質(zhì)量?體系三級(jí)文?件整理與匯?編工作，在?__月份年?審時(shí)順利通?過ISO質(zhì)?量體系認(rèn)證?審核。之后?相繼通過_?__LG、?三一電氣、?日本三菱、?美國GE等?客戶的質(zhì)量?體系認(rèn)證及?審核。六?、供應(yīng)商評(píng)?定考察情況?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)審目?的是從源頭?開始抓起，?避免潛在的?問題，把風(fēng)?險(xiǎn)降到最低?。今年我們?完成了對(duì)生?鐵、廢鋼、?型砂、涂料?、樹脂、固?化劑等生產(chǎn)?供應(yīng)商的評(píng)?審。為生產(chǎn)?提供了有力?的保障，同?時(shí)完善了“?供應(yīng)商質(zhì)量?索賠管理辦?法”。一是?有效的控制?了產(chǎn)品質(zhì)量?，二減少了?我們的損失?及生產(chǎn)成本?。七、檢?驗(yàn)不足之處?1、由于?今年新開發(fā)?產(chǎn)品較多，?品種多樣化?，除了之前?以球鐵件為?主，現(xiàn)在同?時(shí)生產(chǎn)灰鐵?件。導(dǎo)致檢?驗(yàn)無法掌握?重點(diǎn)，造成?了一定程度?的漏檢，尤?其在尺寸檢?測方面還有?待提高。?2、檢驗(yàn)員?在工作上對(duì)?產(chǎn)品缺乏先?見性，經(jīng)驗(yàn)?不足，責(zé)任?心還有待加?強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品問題應(yīng)及?時(shí)反饋，多?于生產(chǎn)、技?術(shù)溝通，爭?取盡快提出?改善措施解?決問題。?3、自身對(duì)?產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)?不夠，檢驗(yàn)?技能薄弱。?對(duì)再三出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?沒有找到其?根本原因，?對(duì)下的措施?沒有形成閉?環(huán)，導(dǎo)致類?似問題一再?發(fā)生。展?望__年的?工作重點(diǎn)：?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)及人員?技能培訓(xùn)，?強(qiáng)抓過程控?制與后道檢?驗(yàn)。加強(qiáng)員?工的質(zhì)量意?識(shí)，培養(yǎng)員?工的責(zé)任心?，讓每位員?工有主人翁?意識(shí)，人人?成為質(zhì)管員?，讓下道工?序成為我們?的客戶。認(rèn)?識(shí)自身的不?足，學(xué)習(xí)借?薦他人的經(jīng)?驗(yàn)和成果。?推行產(chǎn)品質(zhì)?量跟蹤卡，?嚴(yán)格執(zhí)行工?藝要求，排?除給產(chǎn)品帶?來的隱患，?杜絕不良品?。__年?我們的奮斗?目標(biāo)：鑄?件合格率_?__%，中?檢錯(cuò)檢漏檢?率<___?%,理化檢?測合格率>?___%,?成品出廠合?格率___?%，外部質(zhì)?量處理<_?__個(gè)工作?日，月質(zhì)量?分析報(bào)告準(zhǔn)?確率___?%，質(zhì)量培?訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成?率___%?。我們將?為實(shí)現(xiàn)明年?的目標(biāo)作出?努力并為之?奮斗，這也?離不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)及各位?同仁的大力?支持和配合?。在揮手昨?天的時(shí)刻，?我們將迎來?新的一年，?腳踏實(shí)地一?步一個(gè)腳印?走下去，對(duì)?過去的不足?，將不懈的?努力爭取做?到最好。我?們將會(huì)用行?動(dòng)來證明我?們的成果，?靠結(jié)果生存?。質(zhì)量部?工作總結(jié)范?文(二)?__年是我?們幕墻事業(yè)?部成立頭一?年，__月?份公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)過認(rèn)真研?究決定把原?質(zhì)安部分開?，把質(zhì)量部?單獨(dú)成立起?來，建立完?善公司質(zhì)量?管理體系，?以保證質(zhì)量?工作不受干?擾，能獨(dú)立?的行使職權(quán)?，保證我們?生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)?量和施工質(zhì)?量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范和客?戶要求。?回顧質(zhì)量部?成立幾個(gè)月?來的工作總?結(jié)如下：?一、牢固樹?立質(zhì)量第一?，信譽(yù)至上?，精益求精?，盡善盡美?的質(zhì)量方針?。提高產(chǎn)?品質(zhì)量，不?僅是我們企?業(yè)發(fā)展的要?求，更是我?們企業(yè)生存?的需要。我?們要從生存?、發(fā)展的戰(zhàn)?略高度來看?待和重視質(zhì)?量工作。我?們質(zhì)量部是?質(zhì)量專職管?理機(jī)構(gòu)，因?此我們要逐?步完善__?_管理機(jī)構(gòu)?，建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度。我們先?后制定出《?質(zhì)量部工作?職責(zé)》、《?質(zhì)量管理制?度》、《施?工過程質(zhì)量?管理辦法》?、《施工過?程質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)》及各?種考核評(píng)定?報(bào)表，使質(zhì)?量部的工作?逐步程序化?制度化，以?保證質(zhì)量工?作落實(shí)到具?體工作的實(shí)?處，不斷提?高我們的產(chǎn)?品質(zhì)量，以?滿足用戶需?求。二、?把質(zhì)量意識(shí)?同實(shí)際工作?緊密聯(lián)系起?來。質(zhì)量?部成立以來?，利用各種?形式和機(jī)會(huì)?積極宣傳質(zhì)?量工作的意?義。要求各?項(xiàng)目部在進(jìn)?場施工前必?須進(jìn)行技術(shù)?交底，掌握?質(zhì)量技術(shù)，?把握住關(guān)鍵?工序、關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?要點(diǎn)。做好?施工方案，?預(yù)防質(zhì)量問?題的出現(xiàn)，?杜絕質(zhì)量事?故的發(fā)生。?施工中要做?好施工日志?，___記?錄，隱檢、?自檢、工序?交接檢驗(yàn)記?錄。有了問?題及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)處理?，從嚴(yán)把關(guān)?，人人都是?生產(chǎn)者，人?人都是質(zhì)檢?員，決不干?不合格的活?，決不出不?合格產(chǎn)品，?決不讓不合?格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到?下道工序。?加強(qiáng)每道工?序質(zhì)量管理?和控制，確?保施工質(zhì)量?___%合?格的目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。三、?加強(qiáng)質(zhì)量管?理責(zé)任感，?加大質(zhì)量考?核力度。?提高產(chǎn)品質(zhì)?量是每個(gè)企?業(yè)永恒的主?題，質(zhì)量部?根據(jù)公司要?求，結(jié)合幕?墻事業(yè)部具?體工作的實(shí)?際情況，對(duì)?各項(xiàng)目部的?質(zhì)量工作每?月要求有質(zhì)?量小結(jié)和質(zhì)?量工作評(píng)定?報(bào)表。對(duì)項(xiàng)?目部施工日?志、隱檢記?錄、___?記錄、檢驗(yàn)?記錄、檢測?工具配備是?否齊全進(jìn)行?檢查，每月?進(jìn)行評(píng)定，?同時(shí)質(zhì)量部?不定期到各?項(xiàng)目部抽查?檢驗(yàn)施工_?__質(zhì)量，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題及時(shí)?對(duì)項(xiàng)目部發(fā)?出整改通知?、整改不及?時(shí)、不到位?做罰款處理?。懲處不是?目的，目的?是引起大家?對(duì)質(zhì)量工作?的充分重視?，提高對(duì)質(zhì)?量工作重大?意義認(rèn)識(shí)，?自覺貫徹落?實(shí)公司質(zhì)量?方針和目標(biāo)?，在實(shí)際工?作中按標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范要求?認(rèn)真做好本?職工作，樹?立下道工序?是上一道工?序的用戶的?質(zhì)量思想，?懂得產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的，不是?檢查出來的?道理。從我?做起，從自?身做起，不?合格產(chǎn)品決?不放過。?四、三大體?系外審工作?。我們事?業(yè)部是公司?新成立部門?，從未進(jìn)行?過三大體系?的內(nèi)審、外?審工作。今?年是第一次?參加外審、?公司領(lǐng)導(dǎo)把?三大體系中?的兩大體系?的外審工作?交給質(zhì)量部?。面對(duì)這一?艱巨任務(wù)，?壓力很大。?壓力越大越?要上，任務(wù)?越艱巨越要?完成好。這?不僅是公司?對(duì)我們工作?能力的檢驗(yàn)?和考察，更?是對(duì)我們莫?大的信任。?我們決心憑?借多年在國?有大型企業(yè)?工作閱歷和?經(jīng)驗(yàn)，拿出?自己的所有?的專業(yè)知識(shí)?管理技能，?盡自己最大?的努力一定?要把這項(xiàng)工?作完成好。?按領(lǐng)導(dǎo)指?示向各相關(guān)?部門請教學(xué)?習(xí)，詳細(xì)了?解外審的內(nèi)?容、程序、?步驟，同時(shí)?，張總__?_我們進(jìn)行?了詳細(xì)討論?，認(rèn)真研究?，如何作好?迎接外審的?方法、措施?、和部驟，?使我們更加?堅(jiān)定了信心?，從準(zhǔn)備資?料，編制各?種報(bào)表開始?做起，相關(guān)?人員都齊心?協(xié)力加班加?點(diǎn)工作。高?總看到做資?料的電腦不?夠用，主動(dòng)?把自己的電?腦讓給質(zhì)量?部使用，這?是對(duì)我們工?作的有力支?持和幫助，?深深的感動(dòng)?了我們在場?的每一位同?志、極大鼓?舞了大家的?干勁和熱情?、投入到準(zhǔn)?備工作中去?，在短短二?周時(shí)間內(nèi)，?我們編寫整?理出外審資?料___個(gè)?檔案盒，這?___盒資?料是我們_?__日夜工?作的成果，?也是我們在?張總___?下齊心協(xié)力?團(tuán)結(jié)奮斗的?結(jié)晶。有?了這___?盒資料，我?們的心里踏?實(shí)多了。當(dāng)?我們面對(duì)專?家的多方面?___和提?問，我們都?滿懷信心的?一一進(jìn)行詳?細(xì)匯報(bào)和友?好解答，給?專家留下良?好印象，專?家對(duì)我們的?工作給予了?認(rèn)可。同時(shí)?也提出了他?們寶貴的意?見，這是對(duì)?我們今后工?作的指導(dǎo)和?幫助，我們?要按照專家?的意見進(jìn)一?步完善我們?的工作，使?我們在管理?方面上一個(gè)?新臺(tái)階，這?次認(rèn)證工作?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下、經(jīng)過大?家齊心協(xié)力?，共同努力?，圓滿的完?成了公司交?給的這一任?務(wù)，為我們?事業(yè)部贏得?了榮譽(yù)。?五、申報(bào)幕?墻生產(chǎn)許可?證工作。?一個(gè)企業(yè)是?否能合法的?生產(chǎn)出自己?的合格產(chǎn)品?提供給社會(huì)?，有沒有國?家專業(yè)部門?下發(fā)的生產(chǎn)?許可證是基?本條件，沒?有生產(chǎn)許可?證進(jìn)行生產(chǎn)?活動(dòng)是違法?的，非法生?產(chǎn)的產(chǎn)品，?一旦流入市?場被政府管?理部門發(fā)現(xiàn)?就要受到法?律的制裁。?生產(chǎn)許可證?是企業(yè)生產(chǎn)?的法律依據(jù)?，是企業(yè)經(jīng)?營的起碼資?格，它的重?要性是顯而?易見的。?我們公司規(guī)?模有，廠房?大，設(shè)備夠?，各項(xiàng)硬件?設(shè)施是很完?備的，所以?技術(shù)、質(zhì)量?、生產(chǎn)管理?、施工管理?等方面就成?了這次辦證?的重要環(huán)節(jié)?。我們在范?總的精心_?__策劃下?，在專家老?師指導(dǎo)下共?同努力，團(tuán)?結(jié)協(xié)作充分?做好了__?_工作的各?項(xiàng)準(zhǔn)備。整?理編寫出各?種相關(guān)資料?14擋案盒?。經(jīng)過考?察小組的認(rèn)?真審核，我?們順利的通?過___，?為我們事業(yè)?部的發(fā)展打?下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。通過這次?辦理生產(chǎn)許?可證和三大?體系外審工?作，使我們?學(xué)習(xí)到了很?多專業(yè)知識(shí)?和寶貴管理?經(jīng)驗(yàn)、專家?組的意見，?指出了我們?存在的問題?、明確我們?今后的管理?方向，我們?要繼續(xù)努力?作好自己的?工作、為企?業(yè)發(fā)展作出?我們的貢獻(xiàn)?。雖然生?產(chǎn)許可證_?__已基本?通過，但我?們距離生產(chǎn)?許可證要求?還有很大距?離、許多具?體工作還需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)和落實(shí)。?質(zhì)量工作是?企業(yè)生命線?，是長抓不?懈的工作，?所以質(zhì)量部?的工作更需?要認(rèn)真做細(xì)?、做實(shí)、做?好。六、?工作上還存?在的不足。?(一)質(zhì)?量管理__?_需要健全?，機(jī)構(gòu)要精?簡，人員要?精練，必要?的設(shè)備、人?員需要配備?。(二)?各部門職責(zé)?不夠明確，?相互主動(dòng)協(xié)?調(diào)配合不夠?。(三)?質(zhì)量部人員?不足，對(duì)各?項(xiàng)目部施工?過程質(zhì)量管?理和監(jiān)控不?利。(四?)質(zhì)量部對(duì)?外協(xié)單位的?施工質(zhì)量管?理和監(jiān)控還?不到位。?七、__年?工作要點(diǎn)：?(一)按?生產(chǎn)許可證?要求建立健?全質(zhì)量管理?體系。(?二)制定完?善各種規(guī)章?制度。(?三)加強(qiáng)生?產(chǎn)施工過程?質(zhì)量管理和?質(zhì)量控制。?(四)任?真做好月質(zhì)?量考核評(píng)比?工作。質(zhì)?量部工作總?結(jié)范文(三?)今年_?__月份質(zhì)?量部成立，?我開始接觸?新的工作，?沒有多大的?成果，但是?經(jīng)歷了一段?新的考驗(yàn)和?磨礪。非常?感謝公司給?我另外一個(gè)?成長的平臺(tái)?，令我在工?作中學(xué)習(xí)到?更多的知識(shí)?，也知道自?己在工作中?還存在許多?的不足。上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與栽?培，同事對(duì)?我的支持和?協(xié)助，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝，有領(lǐng)導(dǎo)?們的教導(dǎo)才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛写?家的努力，?使公司的發(fā)?展更上一個(gè)?臺(tái)階。__?_月份以來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?同事們的大?力支持下，?質(zhì)量部順利?完成了本年?度各項(xiàng)工作?。現(xiàn)將這幾?個(gè)月的工作?情況向您做?一個(gè)報(bào)告，?請批評(píng)指證?，謝謝!?一、部門管?理上系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)化的?思想規(guī)范了?質(zhì)量部工作?流程：今年?質(zhì)量部人員?狀況是:質(zhì)?量部人員緊?張，從賬面?上看有__?_人，但是?___人屬?于生產(chǎn)調(diào)試?，只負(fù)責(zé)把?好生產(chǎn)質(zhì)量?關(guān);___?人屬于售后?服務(wù)部，同?時(shí)身兼研發(fā)?、原料檢驗(yàn)?。質(zhì)量部要?負(fù)責(zé)主輔料?進(jìn)料檢驗(yàn)、?生產(chǎn)巡查檢?驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)?試檢驗(yàn)、成?品出廠檢驗(yàn)?、供應(yīng)商異?常處理、客?戶售后異常?處理以及協(xié)?助質(zhì)量體系?建立完成等?工作。質(zhì)量?部加強(qiáng)了品?質(zhì)控制的力?度和范圍，?工作量很大?。在此種情?況下必須加?強(qiáng)部門管理?，必須使質(zhì)?量管理系統(tǒng)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。對(duì)此采取?了以下措施?：1.原?材料進(jìn)料檢?驗(yàn)記錄單、?裝置老化記?錄單進(jìn)行版?本升級(jí)。裝?置老化記錄?單增加上下?架日期、老?化頻率項(xiàng)，?對(duì)當(dāng)天的原?料檢驗(yàn)、產(chǎn)?品老化進(jìn)行?記錄;增加?調(diào)試?yán)匣?件更換記錄?表，統(tǒng)計(jì)每?批次老化易?損器件的?更換情況;?延續(xù)之前的?差錯(cuò)單，記?錄生產(chǎn)過程?中的錯(cuò)誤;?增加巡查檢?驗(yàn)記錄單，?巡查包括作?業(yè)指導(dǎo)書的?審閱，不合?理的生產(chǎn)操?作，生產(chǎn)抽?樣。每半個(gè)?月對(duì)原料檢?驗(yàn)、產(chǎn)品老?化、元器件?更換、差錯(cuò)?記錄以及巡?查進(jìn)行總結(jié)?并制定下半?月的工作計(jì)?劃。各責(zé)任?人按計(jì)劃實(shí)?行，我主要?做督促跟進(jìn)?，保證任務(wù)?的改善與完?成。2.?針對(duì)原來的?進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)太過籠統(tǒng)?，檢驗(yàn)員認(rèn)?識(shí)比較含糊?，以什么為?標(biāo)準(zhǔn)并不明?確。親自查?找產(chǎn)品各工?序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?并做相應(yīng)功?能測試，并?將其形成標(biāo)?準(zhǔn)文件。修?改原材料進(jìn)?料檢驗(yàn)文件?，為現(xiàn)場檢?驗(yàn)員提供判?定標(biāo)準(zhǔn)。?3.建全了?質(zhì)量部部門?質(zhì)量目標(biāo)，?包括進(jìn)料和?成品漏檢率?、品質(zhì)異常?跟蹤處理率?、調(diào)試檢驗(yàn)?遺漏率，并?將所有指標(biāo)?納入各崗位?人員的績效?考核，確保?質(zhì)量控制。?二、部門?工作任務(wù)嚴(yán)?格質(zhì)量控制?，完善控制?流程和檢測?手段：1?.進(jìn)料品質(zhì)?控制：1?>.修訂了?“原材料進(jìn)?料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?”規(guī)范了進(jìn)?料檢驗(yàn)作業(yè)?流程和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。2?>.嚴(yán)格進(jìn)?料檢驗(yàn)，從?__月份到?__月份統(tǒng)?計(jì)來料檢驗(yàn)?615批，?發(fā)現(xiàn)28批?存在異常情?況。3>?.由于受公?司采購批量?和質(zhì)量部人?員不集中等?其它因素的?影響，大部?份生產(chǎn)輔料?來料質(zhì)量無?法全面保證?，只能在生?產(chǎn)過程、巡?查檢驗(yàn)、調(diào)?試檢驗(yàn)以及?出廠檢驗(yàn)進(jìn)?行質(zhì)量檢驗(yàn)?。所以能要?求生產(chǎn)部協(xié)?助配合做好?其質(zhì)量跟蹤?檢驗(yàn)，止住?量產(chǎn)后出現(xiàn)?不良。4?>.從__?月份開始加?強(qiáng)了與供應(yīng)?商溝通。特?別是逆變器?、充電器、?機(jī)箱、繼電?器等幾家供?應(yīng)商，在8?、___、?__月份頻?出現(xiàn)異常問?題，多次與?供應(yīng)商溝通?，要求其改?善。會(huì)知采?購部，采購?生產(chǎn)質(zhì)量要?求相對(duì)較為?嚴(yán)格的客戶?時(shí)，不優(yōu)先?考慮部份供?應(yīng)商，待其?質(zhì)量穩(wěn)定后?再做考慮。?5>.針對(duì)?供應(yīng)商原料?質(zhì)量異常出?現(xiàn)后其未能?改善的，建?議采購部對(duì)?多次發(fā)出異?常處理單且?未能改善的?供應(yīng)商做相?應(yīng)扣款處理?。嚴(yán)格控制?供應(yīng)商來料?質(zhì)量管理。?2.生產(chǎn)?、成品質(zhì)量?控制：1?>.增加了?巡查檢驗(yàn)，?并將生產(chǎn)調(diào)?試人員整合?到質(zhì)量部，?統(tǒng)一管理，?嚴(yán)格把控質(zhì)?量關(guān);出廠?檢驗(yàn)人員調(diào)?整，讓更細(xì)?心的人員把?控出廠前的?最后關(guān)卡。?2>.加?強(qiáng)了生產(chǎn)和?成品質(zhì)量控?制，生產(chǎn)各?個(gè)工段進(jìn)行?不定時(shí)巡查?抽檢，審閱?作業(yè)指導(dǎo)書?，糾正安全?隱患現(xiàn)象。?每半個(gè)月統(tǒng)?計(jì)質(zhì)量狀況?，并分析制?定下本月工?作計(jì)劃。質(zhì)?量問題提供?給生產(chǎn)部加?強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量?控制。并針?對(duì)生產(chǎn)和成?品檢驗(yàn)不合?格項(xiàng)及客戶?投訴退貨的?不良現(xiàn)象要?求生產(chǎn)部加?以改善。?3>.從_?_月份到_?_月份共巡?查檢驗(yàn)__?_次，異常?___次，?異常率為_?__%。?三、質(zhì)量部?工作存在的?問題：_?__部門現(xiàn)?有的___?位現(xiàn)場檢人?員，三人都?是負(fù)責(zé)生產(chǎn)?調(diào)試，只負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過程?中的檢驗(yàn)，?沒有精力協(xié)?助原料檢驗(yàn)?。一人負(fù)責(zé)?巡查檢驗(yàn)，?同時(shí)身兼技?術(shù)一職，_?__月份整?個(gè)月未能進(jìn)?行巡查檢驗(yàn)?。因人員緊?張，對(duì)內(nèi)對(duì)?外質(zhì)量處理?及日常辦公?工作事務(wù)由?我一人完成?，培訓(xùn)方面?未能得到及?時(shí)實(shí)施。?2.供應(yīng)商?的管理缺乏?有效的評(píng)審?及管理機(jī)制?，供應(yīng)商來?料還存在異?常。最主要?原因是供應(yīng)?商過于單一?，像逆變器?類的供應(yīng)商?有且僅有一?家，無法有?效的對(duì)供應(yīng)?商管控。?3.成產(chǎn)、?成品檢驗(yàn)存?在的問題：?a.成產(chǎn)?巡查檢驗(yàn)：?質(zhì)量部只有?一位巡查員?在對(duì)現(xiàn)場進(jìn)?行抽樣巡查?檢驗(yàn)，該巡?查員同時(shí)負(fù)?責(zé)技術(shù)，工?作時(shí)間上有?所沖突，導(dǎo)?致___月?份整個(gè)月無?法進(jìn)