企業(yè)內(nèi)部的考核管理辦法

企業(yè)內(nèi)部考核管理辦法為提高公司整體工作質(zhì)量和工作效率，發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，規(guī)范各級(jí)組織的經(jīng)營(yíng)管理行為，特制定本辦法。一、考核對(duì)象本辦法考核對(duì)象為公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、各單位（租賃站、攪拌站）等組織、機(jī)構(gòu)。二、考核類別按照考核內(nèi)容和結(jié)果的運(yùn)用，考核類別分為績(jī)效考核（考核崗位績(jī)效工資基數(shù)）和管理考核。三、考核內(nèi)容(一）績(jī)效考核公司的績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果核定基準(zhǔn)數(shù)，視情況進(jìn)行調(diào)整。由公司總會(huì)計(jì)師組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)基數(shù)進(jìn)行考核，公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。1、項(xiàng)目經(jīng)理部基數(shù)考核(⑴)財(cái)務(wù)管理部、安全工程部、質(zhì)量管理部等指標(biāo)考核部門按月根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及公司下達(dá)的指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部成本降低率、資金回收率、形象進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全文明施工、綜合管理等進(jìn)行定量考核打分。成本降低率:(50分)財(cái)務(wù)管理部根據(jù)各項(xiàng)目部當(dāng)月完成的成本降低率，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和公司下達(dá)的成本降低率指標(biāo)核定分值。每季度根據(jù)累計(jì)情況進(jìn)行調(diào)整。資金回收率:(10分)財(cái)務(wù)管理部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂的施工合同付款約定，結(jié)合實(shí)際回收情況核定資金回收率得分。形象進(jìn)度:(10分)安全工程部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部的工程進(jìn)度，工程信息反饋，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工措施、技術(shù)交底及反饋，施工技術(shù)日志，參加公司工程例會(huì)，行政指令執(zhí)行情況等，核定形象進(jìn)度得分。質(zhì)量管理:(10分)質(zhì)量管理部根據(jù)《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理情況核定分值，質(zhì)量管理當(dāng)月得分為О不發(fā)績(jī)效工資。出現(xiàn)《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》中對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行處罰的情況，按細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。安全文明施工:(15分)安全工程部根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核核定分值。出現(xiàn)《安全文明施工管理細(xì)則》中對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行處罰的情況，按細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。綜合管理:(5分)質(zhì)量管理部對(duì)綜合管理體系在各項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行情況進(jìn)行考核，分值3分。黨政工作部對(duì)公司政策、決定在各項(xiàng)目經(jīng)理部的執(zhí)行情況，是否有法律糾紛、集體訪進(jìn)行考核，分值2分。(⑵考核得分在90分以上為一檔，績(jī)效工資基數(shù)不變;80-89分為二檔，按基數(shù)80%核定;70-79分為三檔，按基數(shù)70%核定;60-69分為四檔，按基數(shù)60%核定;59分以下為五檔，無(wú)績(jī)效工資。(3)開工準(zhǔn)備期（指發(fā)文成立或項(xiàng)目部主要人員明確并開始以項(xiàng)目部為單位核定工資，時(shí)間2個(gè)月)、結(jié)算期（指完成四方驗(yàn)收，主要工作內(nèi)容開始為結(jié)算工作，時(shí)間5個(gè)月)，月績(jī)效工資基數(shù)為1000元，超過開工準(zhǔn)備期未報(bào)量或超過結(jié)算期未結(jié)算完，無(wú)績(jī)效工資，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理特批。2、公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核因未完成建設(shè)公司下達(dá)的產(chǎn)值利潤(rùn)指標(biāo)或因安全質(zhì)量等原因，建設(shè)公司要求公司機(jī)關(guān)不得發(fā)放績(jī)效工資或按比例發(fā)放績(jī)效工資的，執(zhí)行建設(shè)公司決定。3、經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核對(duì)攪拌站、設(shè)備物資租賃站，根據(jù)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)分解到月的利潤(rùn)考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部根據(jù)每月完成情況進(jìn)行考核打分。每季度根據(jù)累計(jì)情況進(jìn)行調(diào)整。出現(xiàn)《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》和《安全文明施工管理細(xì)則》中對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行處罰的情況，按細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。考核得分在90分以上為一檔，績(jī)效工資基數(shù)不變;80-89分為二檔，按基數(shù)80%核定;70-79分為三檔，按基數(shù)70%核定;60-69分為四檔，按基數(shù)60%核定;59分以下為五檔，無(wú)績(jī)效工資。4、時(shí)間安排公司總會(huì)計(jì)師每月10-15日召集召開績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,形成考核結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審批工資。(二）管理考核為實(shí)現(xiàn)考核的全面性，對(duì)各級(jí)組織的工作形成定期的考核評(píng)價(jià)，針對(duì)績(jī)效考核未制訂指標(biāo)的管理內(nèi)容，公司將進(jìn)行月、季度、全年、工程周期的考核。由公司黨委副書記召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門定期召開考核會(huì)議﹐形成考核評(píng)價(jià)報(bào)公司總經(jīng)理。1、月考核公司每月對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、技術(shù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、黨群行政后勤工作、人力資源管理、顧客滿意度情況等進(jìn)行考核。管理工作有效運(yùn)行的，無(wú)需整改內(nèi)容的評(píng)價(jià)為優(yōu)良;管理工作正常開展，存在一定需整改問題的評(píng)價(jià)為合格;管理工作有較多問題﹐需立即整改和解決的評(píng)價(jià)為不合格。對(duì)于評(píng)價(jià)為合格和不合格的內(nèi)容，考核部門要指出問題，分析原因，提出處理意見或建議。⑴經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括:每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)情況;計(jì)劃產(chǎn)值上報(bào)，完成產(chǎn)值情況;能源及資源消耗情況;工程分包月考核;月勞務(wù)分包費(fèi)用審批;勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況;施工圖預(yù)算;現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算等。(⑵)物資管理經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括:物資需用計(jì)劃的編制、提交、審批情況;乙類物資采購(gòu)、合同簽訂、備案、招投標(biāo)情況;材料消耗月報(bào)情況;乙類物資采購(gòu)價(jià)格上報(bào)情況等。(3技術(shù)管理總工辦公室負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括:施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃的編制審批;危險(xiǎn)性較大（重大危險(xiǎn)性）施工方案的編制審批;公司布置的技術(shù)工作執(zhí)行及完成情況;技術(shù)管理臺(tái)帳及臺(tái)帳填列情況;監(jiān)視測(cè)量裝置的使用、保養(yǎng)、檢定及日常管理情況;實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)工作情況;資料管理情況;施工方案、安全交底、技術(shù)交底情況;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行中間檢查及記錄情況;技術(shù)管理與各方協(xié)作情況;技術(shù)管理、技術(shù)問題被業(yè)主、上級(jí)單位、政府部門投訴、批評(píng)、曝光等情況等。(4機(jī)械設(shè)備管理總工辦公室負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括:機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)審批;機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢定及日常管理情況;小型機(jī)具（工程分包、勞務(wù)分包自帶小型機(jī)具）管理情況等。(5黨群、行政后勤工作黨政工作部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括:黨建工作開展情況;黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)開展活動(dòng)情況;為施工生產(chǎn)服務(wù)情況;黨風(fēng)廉政建設(shè)情況;宣傳報(bào)導(dǎo)情況;職工思想動(dòng)態(tài)情況;組織開展政治學(xué)習(xí)教育情況;治安綜合治理情況;職工食堂、宿舍的管理情況;辦公、行政后勤設(shè)備物品的采購(gòu)、管理情況;施工廢品的處理情況等。(6)人力資源管理人力資源部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括:人員符合工作需要情況;員工、畢業(yè)生使用情況;工資編制上報(bào)情況;員工培訓(xùn)教育情況;員工申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議情況等。(7)顧客滿意度情況工程承包部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括:業(yè)主投訴情況;顧客回訪反饋意見;合同執(zhí)行情況等。2、季度考核對(duì)于月考核不易得出結(jié)論或檢查周期為季度的管理工作，通過季度考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)為合格和不合格的內(nèi)容，考核部門要指出問題，分析原因，提出處理意見或建議。(⑴經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括:季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況;季度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)情況;季度計(jì)劃產(chǎn)值上報(bào)，完成產(chǎn)值情況;各類合同管理、各種臺(tái)帳記錄情況等。(2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括:季度內(nèi)部、外部審計(jì)意見情況;國(guó)家及公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律、管理制度執(zhí)行情況;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化情況等。(3物資管理經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括:各類表格填寫和臺(tái)帳建立情況;物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證的準(zhǔn)確性和質(zhì)量保證情況;現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)情況;現(xiàn)場(chǎng)物資的儲(chǔ)存、堆放情況;庫(kù)房布置情況;安全物資的合格情況;對(duì)甲供物資的管理情況;對(duì)分包商自行采購(gòu)材料的管理情況等。3、年度、項(xiàng)目竣工考核各考核部門每年要根