工程項(xiàng)目管理策劃

工程項(xiàng)目管理課程工程項(xiàng)目管理策劃第二章工程項(xiàng)目管理策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念第二節(jié)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解第三節(jié)人力資源配置和崗位責(zé)任分配矩陣第四節(jié)工程項(xiàng)目管理任務(wù)執(zhí)行與控制一、工程項(xiàng)目管理策劃的理念工程項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理實(shí)施之前，針對項(xiàng)目本身特點(diǎn)對項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證的方法。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念二、工程項(xiàng)目管理策劃的作用工程項(xiàng)目管理策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理全過程的指導(dǎo)性文件，需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個成員熟知和貫徹執(zhí)行，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷反饋、完善及改進(jìn)。工程項(xiàng)目管理策劃是適應(yīng)不斷完善招投標(biāo)市場的需要，投資人/投資主體獲得項(xiàng)目管理服務(wù)的渠道之一就是招投標(biāo)。工程項(xiàng)目管理策劃也是項(xiàng)目管理委托人進(jìn)行全過程跟蹤、檢查項(xiàng)目管理服務(wù)承諾的重要工具。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念三、工程項(xiàng)目管理策劃的類型項(xiàng)目決策的策劃——原策劃項(xiàng)目實(shí)施的策劃全過程項(xiàng)目管理策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念四、工程項(xiàng)目策劃的原則考慮項(xiàng)目特點(diǎn)依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)第一節(jié)工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念五、全過程工程項(xiàng)目管理策劃理念項(xiàng)目管理總承包（ProjectManagementContractor,PMC）,習(xí)慣上稱為全過程項(xiàng)目委托管理。是國際上通行的項(xiàng)目管理模式，其特點(diǎn)：專業(yè)領(lǐng)域?qū)挕I(yè)務(wù)范圍廣、總體整合能力強(qiáng)，適應(yīng)市場的要求。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念一、工程項(xiàng)目工作分解的結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure,簡稱WBS圖）是歸納和定義整個工程項(xiàng)目范圍的一種常用的方法，它將項(xiàng)目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或獨(dú)立實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解，把項(xiàng)目的可交付成果分解成相對獨(dú)立、內(nèi)容單一、便于成本核算和檢查的工作單元，從而形成一個結(jié)構(gòu)化的示意圖。第二節(jié)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解二、工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的作用WBS的作用分解項(xiàng)目工作成已知任務(wù)為管理者提供資源計劃信息識別最終可交付項(xiàng)目成果利于完整考慮項(xiàng)目造價和進(jìn)度計劃的發(fā)展利于跟蹤項(xiàng)目計劃和項(xiàng)目合同體系的設(shè)計利于為工作任務(wù)確定和委派責(zé)任

三、工程項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基本原則（1）確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性。（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的。（3）應(yīng)按同一分解標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（4）項(xiàng)目單元具有較高的獨(dú)立性和整體性。四、工程程項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分解的的步驟（1）確確定項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容。。（2）判判斷（估算）。是否準(zhǔn)確確估算分分解工作作的費(fèi)用用和時間間。（3）分分解下層層單元。。（4）檢檢查工作作。五、工程程項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)的結(jié)構(gòu)構(gòu)分解方方法（1）按按功能區(qū)區(qū)域分解解。（項(xiàng)目的功功能分區(qū)區(qū)）（2）按按要素進(jìn)進(jìn)行分解解。（如基礎(chǔ)、、主體、、內(nèi)外裝裝修、室室外工程程等）（3）按按實(shí)施過過程進(jìn)行行分解。。（建設(shè)程序）（4）按按可交付付成果進(jìn)進(jìn)行分解解。（按單位或或單項(xiàng)））六、WBS編碼碼設(shè)計設(shè)計一個個統(tǒng)一的的編碼體體系，確確定編碼碼規(guī)則和和方法；；有利于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析析、成本本管理、、數(shù)據(jù)的的儲存、、分析統(tǒng)統(tǒng)計等，，相互接接口；工程項(xiàng)目目管理任任務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)分解圖圖采用““父碼+子碼””的方法法編制。。七、工程程項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分解的的結(jié)果（1）工工程項(xiàng)目目管理任任務(wù)分解解結(jié)構(gòu)圖圖(WPS圖)。（2）工工程項(xiàng)目目管理工工作流程程。一、人力力資源配配置1、人力力資源配配置原則則（1）目目標(biāo)原則則（2）因因事設(shè)崗崗、按崗崗定人原原則（3）權(quán)權(quán)力原則則（4）責(zé)責(zé)任原則則（5）職職責(zé)劃分分原則（6）一一致原則則（7）協(xié)協(xié)調(diào)原則則（8）以以公司為為基礎(chǔ)第三節(jié)人人力力資源配配置和崗崗位責(zé)任任分配矩矩陣2、項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)配置置（三級配置置）（1）項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)高高層管理理人員的的配制。。（2）項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)中中層管理理人員的的配制。。（3）項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)基基層管理理人員的的配制。。二、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)（（指項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)）1、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的目的對組織實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)，，使項(xiàng)目目利益相相關(guān)者滿滿意；對對員工自自我價值值的體現(xiàn)現(xiàn)。2、績效效考核績效考核核是通過對對項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員工作業(yè)業(yè)績的評評價，來來反映成成員的實(shí)實(shí)際能力力以及對對某種工工作職位位的適應(yīng)應(yīng)程度。。激勵是運(yùn)用激激發(fā)成員員充分發(fā)發(fā)揮自己己的潛能能，為實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)而而努力工工作。3、系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)三、有效效溝通信息傳遞遞的渠道道是否暢暢通、接接收信息息的人是是否能正正確理解解信息的的含義。。1、從制制度上保保證溝通通渠道的的暢通2、信息息傳遞的的技術(shù)手手段3、通過過培訓(xùn)方方式提高高員工溝溝通能力力4、建立立控制機(jī)機(jī)制四、項(xiàng)目目責(zé)任分分配矩陣陣五、項(xiàng)目目管理部部人員崗崗位職責(zé)責(zé)說明1、項(xiàng)目目管理部部專業(yè)人人員的崗崗位責(zé)任任制通則則2、項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理/總工的崗崗位職責(zé)責(zé)P29-36(項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制和項(xiàng)目目經(jīng)理部部）3、采購購工程師師的崗位位職責(zé)4、建筑筑工程師師的崗位位職責(zé)5、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師的崗位位職責(zé)6、土建建工程師師的崗位位職責(zé)7、暖通通工程師師的崗位位職責(zé)8、強(qiáng)、、弱電工工程師的的崗位職職責(zé)9、造價價工程師師的崗位位職責(zé)10、環(huán)環(huán)境、安安全工程程師的崗崗位職責(zé)責(zé)11、文文秘、總總務(wù)的崗崗位職責(zé)責(zé)12、市市政協(xié)調(diào)調(diào)工程師師的崗位位職責(zé)13、計計劃、合合同工程程師的崗崗位職責(zé)責(zé)一、全過過程項(xiàng)目目管理任任務(wù)的描描述1、項(xiàng)目目報批管管理立項(xiàng)報批批、設(shè)計方案案審定、規(guī)劃許可可證、建設(shè)許可可證、施施工許可可證等各部門審審批意見見第四節(jié)工工程程項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)執(zhí)行與與控制2、項(xiàng)目目前期管管理（1）拆拆遷（2）七七通一平平（水、電電、路、、通信、、排污、、熱力、、燃?xì)猓?，場地平平整）?）地地質(zhì)勘察察（4）設(shè)設(shè)計2、項(xiàng)目目設(shè)計階階段的管管理（1）對對設(shè)計單單位的協(xié)協(xié)調(diào)。（2）參參與設(shè)計計的單位位的協(xié)調(diào)調(diào)。（3）外外部協(xié)作作單位的的協(xié)調(diào)。。（4）設(shè)設(shè)計文件件報批。。4、施工工階段的的管理（1）分分包、市市政工程程及設(shè)備備供貨的的招標(biāo)管管理。招標(biāo)文件件編制重重點(diǎn)：承包范圍圍、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和報價要要求。評標(biāo)重點(diǎn)點(diǎn)：品牌、價價格與項(xiàng)項(xiàng)目的符符合性。。招標(biāo)工作作重點(diǎn)：：理順各專專業(yè)工程程方案的的前提下下，取得得合理的的價格。。（2）施施工質(zhì)量量管理應(yīng)應(yīng)制定相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量控制制實(shí)施計計劃，并并落實(shí)到到相應(yīng)單單位和責(zé)責(zé)任人。。施工質(zhì)量管管理工作重重點(diǎn)：組成由項(xiàng)目目管理公司司、監(jiān)理公公司、總包包單位和各各分包單位位共同組成成的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體體系和保證證體系，通過促進(jìn)項(xiàng)目管理、、監(jiān)理、總包單位位的工作質(zhì)質(zhì)量和對重重點(diǎn)施工工工序、部位位的檢查，，加強(qiáng)預(yù)控控措施，以以確保質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）施工工進(jìn)度管理理也稱為施施工進(jìn)度計計劃的管理理。一級計劃-施工總進(jìn)進(jìn)度計劃二級計劃-各專業(yè)施施工進(jìn)度計計劃三級計劃-階段性專專業(yè)施工進(jìn)進(jìn)度計劃（4）施工工階段的造造價管理工工作主要包包括中標(biāo)合合同價的確確定、設(shè)計計變更洽商商、索賠引引起的費(fèi)用用增減、暫暫估價和材材料設(shè)備價價格的審核核。5、竣工驗(yàn)驗(yàn)收、保修修階段的管管理工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收、、保修階段段，是考核核項(xiàng)目管理理目標(biāo)的完完成情況和和實(shí)現(xiàn)建筑筑功能的階階段。項(xiàng)目管理工工作重點(diǎn)：：事先的周密密計劃、問問題的預(yù)控控和及時的的處理。6、項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行、維護(hù)護(hù)階段的管管理運(yùn)行保修管管理工作重重點(diǎn)：組織人員到到位。二、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理目目標(biāo)控制概概念1、項(xiàng)目管管理控制的的意義在實(shí)現(xiàn)行為為對象目標(biāo)標(biāo)的過程中中，行為主主體基于對對未來行為為狀態(tài)的預(yù)預(yù)測，事先先擬定行為為準(zhǔn)則、控控制計劃與與措施，在在實(shí)施過程程中，行為為主體通過過組織系統(tǒng)統(tǒng)，運(yùn)用各各種手段，，及時檢查查、收集實(shí)實(shí)施狀態(tài)的的信息，并并將它與原原計劃進(jìn)行行比較，從從中發(fā)現(xiàn)偏偏差，并分分析偏差形形成的原因因，然后采采取措施糾糾偏，從而而保證計劃劃正常實(shí)施施，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的活動過過程。2、項(xiàng)目管管理目標(biāo)控控制的一般般過程（1）制定定控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。數(shù)量、質(zhì)量量、時間、、費(fèi)用、效效益（2）衡量量執(zhí)行結(jié)果果。直接觀察法法、統(tǒng)計分分析法、例例會報告法法（3）分析析偏差產(chǎn)生生原因和趨趨勢，采取取適當(dāng)?shù)募m糾偏行動。。3、控制的的基本理論論（1）控制是一定定主體為實(shí)實(shí)現(xiàn)一定的的目標(biāo)而采采取的一種種行為。要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)優(yōu)化控制，，必須首先先滿足于兩兩個條件：：一是要有有一個合格格的控制主主體；二是是要有明確確的系統(tǒng)目目標(biāo)。（2）是否否存在偏差差，偏差是是否在允許許的范圍之之內(nèi)，是否否應(yīng)采取控控制措施及及采取何種種措施糾偏偏。（3）控制制的方法是是檢查、分分析、監(jiān)督督、引導(dǎo)和和糾正。（4）全過過程控制，，全面控制制。事先控制、、事中控制制、事后控控制要素：人力力、物力、、財力、信信息、技術(shù)術(shù)、組織、、時間3、控制的的基本理論論（5）動態(tài)態(tài)控制。（6）主動動控制。（7）控制制是一個大大系統(tǒng)，它它包括組織織、程序、、手段、措措施、目標(biāo)標(biāo)和信息六六個分系統(tǒng)統(tǒng)，其中信信息分系統(tǒng)統(tǒng)貫穿于實(shí)實(shí)施全過程程。4、項(xiàng)目控控制系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施比較分析標(biāo)準(zhǔn)知識、技術(shù)術(shù)、方法、、法規(guī)系統(tǒng)統(tǒng)決策輸入（人、、財、物））輸出檢查記錄系統(tǒng)5、控制費(fèi)費(fèi)用與應(yīng)急急費(fèi)用對項(xiàng)目管理理目標(biāo)進(jìn)行行控制，需需要消耗一一定的人力力、物力和和財力，稱稱為控制費(fèi)費(fèi)用。0費(fèi)用F總費(fèi)用控制費(fèi)用應(yīng)急費(fèi)用嚴(yán)格控制監(jiān)控力度監(jiān)控力度與與控制費(fèi)用用、應(yīng)急費(fèi)費(fèi)用的關(guān)系系三、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理目目標(biāo)控制1、進(jìn)度管管理目標(biāo)控控制項(xiàng)目建設(shè)過過程中，必必須不斷監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目的的進(jìn)程以確確保每項(xiàng)工工作都能按按進(jìn)度計劃劃進(jìn)行。同同時，必須須不斷掌握握計劃的實(shí)實(shí)施狀況，，并將實(shí)際際情況與計計劃進(jìn)行對對比分析，，必要時應(yīng)應(yīng)采取有效效的對策，，使項(xiàng)目按按預(yù)定的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行，避免免工期的拖拖延。這一一過程稱為為進(jìn)度控制?？傔M(jìn)度控制制、主進(jìn)度度控制、詳詳細(xì)進(jìn)度控控制2、造價管管理目標(biāo)控控制造價控制的的基礎(chǔ)：費(fèi)費(fèi)用預(yù)算基本方法：：規(guī)定各部門門定期上報報其費(fèi)用報報告，再由由控制部門門對其進(jìn)行行費(fèi)用審核核，以保證證各種支出出的合法性性，然后再再將已經(jīng)發(fā)發(fā)生的費(fèi)用用與預(yù)算相相比較，分分析其是否否超支，并并采取相應(yīng)應(yīng)的措施加加以彌補(bǔ)。。3、質(zhì)量管管理目標(biāo)控控制質(zhì)量控制的的目標(biāo)：確保項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量能滿足足有關(guān)方面面所提出的的質(zhì)量要求求。（1）質(zhì)量量管理目標(biāo)標(biāo)控制的原原則質(zhì)量管理目目標(biāo)控制應(yīng)應(yīng)以合同管管理為基礎(chǔ)礎(chǔ)，應(yīng)通過過科學(xué)的招招投標(biāo)選擇擇優(yōu)秀的總總包、分包包、材料供供應(yīng)商，以以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮虾贤瑮l款約約束承包商商。根據(jù)《《建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理規(guī)范》（（GB/T50326-2001）和和合同文件件約定規(guī)范范施工項(xiàng)目目經(jīng)理部的的管理行為為。發(fā)揮監(jiān)理的的作用，嚴(yán)嚴(yán)格要求監(jiān)監(jiān)理按照《《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范范》（GB50319-2000）對對本工程實(shí)實(shí)施監(jiān)督管管理。以預(yù)