建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述二

建設(shè)工程項(xiàng)目管理考核方式最終成績平時(shí)成績（30％）考勤、課堂表現(xiàn)小組活動和匯報(bào)考試成績（70％）期末閉卷考試第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念第四節(jié)建設(shè)項(xiàng)目生命周期理論和方法第五節(jié)建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要工作內(nèi)容第六節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的管理過程階段1階段2階段3階段4項(xiàng)目上與不上的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究－項(xiàng)目建議書－可行性研究－初步設(shè)計(jì)－項(xiàng)目審批規(guī)劃與設(shè)計(jì)－技術(shù)設(shè)計(jì)－造價(jià)預(yù)算－計(jì)劃安排－合同訂立－詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施－構(gòu)件發(fā)運(yùn)－土建工程－安裝－檢驗(yàn)交付使用－檢驗(yàn)完畢－投入使用完成程度

100%典型工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念二、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義1.建設(shè)工程項(xiàng)目的定義規(guī)范：為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價(jià)等，簡稱為項(xiàng)目。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念2.建設(shè)工程項(xiàng)目的基本特征(1)不確定因素多

是指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。(2)整體性強(qiáng)

有多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成。(3)建設(shè)周期長第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念2.建設(shè)工程項(xiàng)目的基本特征(4)不可逆轉(zhuǎn)性是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。(5)工程固定性固定在一定的地點(diǎn)，受項(xiàng)目所在地資源、氣候、地質(zhì)條件制約，受當(dāng)?shù)卣蜕鐣幕母深A(yù)和影響。(6)生產(chǎn)要素的流動性人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念三、工程項(xiàng)目的分類1.按專業(yè)不同劃分

建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路、水電工程、航道工程、隧道工程

2、（工程建設(shè)）基本建設(shè)的分類①按建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)不同分類新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目新開始建的項(xiàng)目，或者對原有建設(shè)項(xiàng)目重新進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，經(jīng)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，其新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有固定資產(chǎn)價(jià)值三倍以上的建設(shè)項(xiàng)目原有企業(yè)或事業(yè)單位，為了擴(kuò)大原有主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，或增加新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，興建一些主要車間或其他固定資產(chǎn)原有企業(yè)或事業(yè)單位，為了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn)產(chǎn)品方向，對原有設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目。另外，為提高綜合生產(chǎn)能力，增加一些附屬和輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也屬于改建項(xiàng)目對因重大自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭而遭受破壞的固定資產(chǎn)，按原有規(guī)模重新建設(shè)或在恢復(fù)的同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)建的工程項(xiàng)目原有企業(yè)或事業(yè)單位，由于各種原因遷到另外的地方建設(shè)的項(xiàng)目，不論其是否維持原有規(guī)模，均稱為遷建項(xiàng)目②以計(jì)劃年度為單位，按建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程的不同籌建項(xiàng)目施工項(xiàng)目投產(chǎn)項(xiàng)目收尾項(xiàng)目指在計(jì)劃年度內(nèi)，只作準(zhǔn)備，不能開工的項(xiàng)目指正在施工的項(xiàng)目指全部竣工，并已投產(chǎn)或交付使用的項(xiàng)目指已經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn)或交付使用、設(shè)計(jì)能力全部達(dá)到收尾工程的項(xiàng)目③建設(shè)項(xiàng)目目在國民民經(jīng)濟(jì)中中的用途途不同分分類類生產(chǎn)性建建設(shè)項(xiàng)目目非生產(chǎn)性性建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目直接用于于物質(zhì)生生產(chǎn)或滿滿足物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)需需要的建建設(shè)項(xiàng)目目。包括工業(yè)業(yè)建設(shè)、、建筑業(yè)業(yè)和地質(zhì)質(zhì)資源勘勘探事業(yè)業(yè)建設(shè)和和農(nóng)林水水利建設(shè)設(shè)指用于滿滿足人民民物質(zhì)文文化生活活需要的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。包括住宅宅、學(xué)校校、醫(yī)院院、托兒兒所、影影劇院以以及國家行政政機(jī)關(guān)和金融保保險(xiǎn)業(yè)的的建設(shè)等等。生產(chǎn)單一一產(chǎn)品的的企業(yè)，，按產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)能力來來劃分；；生產(chǎn)多多種產(chǎn)品品的，按按主要產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)能力力來劃分分；難以以按生產(chǎn)產(chǎn)能力劃劃分按其其全部投投資額劃劃分大型項(xiàng)目目、中型型項(xiàng)目第一章工工程估估價(jià)概述述④建設(shè)項(xiàng)目目建設(shè)總總規(guī)模和和投資的的多少不不同分類類◆大型項(xiàng)項(xiàng)目◆◆中中型項(xiàng)目目◆◆小型型項(xiàng)目習(xí)慣合稱稱為“大中型項(xiàng)項(xiàng)目”。能源源、交通通、原材材料工業(yè)業(yè)項(xiàng)目5000萬元以上，其其他項(xiàng)目目3000萬元以上作為為大中型型，在此此標(biāo)準(zhǔn)以以下的為為小型項(xiàng)目目。⑤建設(shè)項(xiàng)目目資金來來源和渠渠道不同同分類國家投資資銀行信用用籌資自籌資金金引進(jìn)外資資長期資金金市場籌籌資又稱財(cái)政政投資的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)項(xiàng)目目。它是是指國家家預(yù)算直直接安排排投資的的項(xiàng)目指通過銀銀行信用用方式供供應(yīng)基本本建設(shè)投投資進(jìn)行行貸款建建設(shè)的項(xiàng)項(xiàng)目。其其資金來來源于銀銀行自有有資金、、流通貨貨幣、各各項(xiàng)存款款和金融融債券指各地區(qū)區(qū)、各單單位按照照財(cái)政制制度提留留、管理理和自行行分配用用于固定定資產(chǎn)再再生產(chǎn)的的資金進(jìn)進(jìn)行建設(shè)設(shè)的項(xiàng)目目。它包包括地方方自籌、、部門自自籌和企企業(yè)與事事業(yè)單位位自籌資資金進(jìn)行行建設(shè)的的項(xiàng)目指利用外外資進(jìn)行行建設(shè)的的項(xiàng)目。。外資的的來源有有借用國國外資資金和吸吸引外國國資本直直接投資資兩種指利用國家家債券籌資資和社會集集資、股票票、國內(nèi)債券、國國內(nèi)合資經(jīng)經(jīng)營、國內(nèi)內(nèi)補(bǔ)償貿(mào)易易)投資的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目第二節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目的基基本概念四、工程建建設(shè)項(xiàng)目的的組成綜合建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目--項(xiàng)目群（ConstructionProgram）單項(xiàng)工程--項(xiàng)目（ConstructionProject）單位工程分部工程--子項(xiàng)目（ConstructionSubproject）分項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目按照一個(gè)總總體設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行建設(shè)的的各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程的總總體。建設(shè)項(xiàng)目中中，具有獨(dú)獨(dú)立設(shè)計(jì)文文件，竣工工后可獨(dú)立立發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或工工程效益的的工程。單項(xiàng)工程的的組成部分分。指具有有獨(dú)立設(shè)計(jì)計(jì)文件，可可以獨(dú)立組組織施工的的工程。指單位工程程中，按照照工程部位位、工種以以及使用材材料等的不不同，進(jìn)一一步劃分而而成的工程程。指分部工程程中，用較較為簡單的的施工過程程就能生產(chǎn)產(chǎn)出來，且且便于測定定或計(jì)算的的工程基本本構(gòu)造要素素。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目逐級分分解示意圖圖單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程建筑工程，指通過對對各類房屋屋建筑及其其附屬設(shè)施施的建造和和與其配套套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動動所形成的的工程實(shí)體體。其中““房屋建筑筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及及能夠形成成內(nèi)部空間間，滿足人人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動動需要的工程。土木工程，既指所應(yīng)應(yīng)用的材料料、設(shè)備和和所進(jìn)行的的勘測、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維維修等技術(shù)術(shù)活動，也也指工程建設(shè)的對象。即即建造在地地上或地下下、陸上或或水中，，直接或間間接為人類類生活、生生產(chǎn)、軍事事、科研服服務(wù)的各種種工程設(shè)施施，例如房屋、道路、鐵鐵路、管道道、隧道、橋梁、運(yùn)運(yùn)河、堤壩、港口、電電站、飛機(jī)機(jī)場、海洋平臺、給水排水以及防護(hù)工工程等（1）所起的作作用不同，，概算編制制在初步設(shè)設(shè)計(jì)階段，，并作為向向國家和地地區(qū)報(bào)批投投資的文件件，經(jīng)審批批后用以編編制固定資產(chǎn)計(jì)劃，是控控制建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資的的依據(jù)；預(yù)預(yù)算編制在在施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段，它起起著建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用用，是工程程價(jià)款的標(biāo)底。（2）編制依據(jù)據(jù)不同，概概算依據(jù)概概算定額或或概算指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行編制制，其內(nèi)容容項(xiàng)目經(jīng)擴(kuò)擴(kuò)大而簡化化，概括性性大，預(yù)算算則依據(jù)預(yù)預(yù)算定額和和綜合預(yù)算算定額進(jìn)行行編制，其其項(xiàng)目較詳詳細(xì)。（3）編制內(nèi)容容不同，概概算應(yīng)包括括工程建設(shè)設(shè)的全部內(nèi)內(nèi)容，如總總概算要考考慮從籌建建開始到竣竣工驗(yàn)收交交付使用前前所需的一一切費(fèi)用；；預(yù)算一般般不編制總總預(yù)算，只只編制單位位工程預(yù)算算和綜合預(yù)預(yù)算書，它它不包括準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的費(fèi)用（如如勘察、征征地、生產(chǎn)產(chǎn)職工培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用等））建設(shè)項(xiàng)目按照一個(gè)總總體設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行建設(shè)的的各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程的總總體。建設(shè)項(xiàng)目中中，具有獨(dú)獨(dú)立設(shè)計(jì)文文件，竣工工后可獨(dú)立立發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或工工程效益的的工程。單項(xiàng)工程的的組成部分分。指具有有獨(dú)立設(shè)計(jì)計(jì)文件，可可以獨(dú)立組組織施工的的工程。指單位工程程中，按照照工程部位位、工種以以及使用材材料等的不不同，進(jìn)一一步劃分而而成的工程程。指分部工程程中，用較較為簡單的的施工過程程就能生產(chǎn)產(chǎn)出來，且且便于測定定或計(jì)算的的工程基本本構(gòu)造要素素。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目逐級分分解示意圖圖單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理的基本概概念項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理主主體在有限限的資源約約束條件下下，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其目的，，運(yùn)用現(xiàn)代代管理理論論與方法，，對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)化化管理的過過程。以項(xiàng)目為對象象，以合同為為紐帶，以項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)為目目的，以現(xiàn)代代化技術(shù)為手手段，按項(xiàng)目目內(nèi)在的客觀觀規(guī)律組織項(xiàng)項(xiàng)目活動的科科學(xué)化方法。。第三節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的基本本概念項(xiàng)目管理與日日常運(yùn)營的區(qū)區(qū)別日常運(yùn)營項(xiàng)目管理大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動，強(qiáng)調(diào)效率和效果創(chuàng)新性的一次性工作或勞動，面向目標(biāo)工作環(huán)境相對封閉和確定相對開放和不確定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)組織形式相對不變和持久，基本上是分部門成體系的組織形式相對變化和臨時(shí)性，不同的管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)運(yùn)作確定的開始和結(jié)束日期項(xiàng)目管理實(shí)例例紀(jì)念像，作為為慶祝美國獨(dú)獨(dú)立100周年的禮物贈贈給美國。自自從1886年落成以來，，它聳立在紐紐約港的入口口。自由女神像，，作為美國象象征，位于美美國紐約市曼哈頓以西的一個(gè)小小島--自由島上，她她手持火炬，，矗立在紐約約港入口處，，日夜守望著著這座大都會會，迎來了自自19世紀(jì)末以來到到美國定居的的千百萬移民。1984年，它被列入入世界遺產(chǎn)名錄錄。女神像高46米，連同底座總高約100米，是那時(shí)世界界上最高的紀(jì)紀(jì)念性建筑，，其全稱為"自由女神銅像像國家紀(jì)念碑碑"，正式名稱是是"照耀世界的自自由女神"，整座銅像以以120噸的鋼鐵為骨架，80噸銅片為外皮，以30萬只柳釘裝配配固定在支架架上，總重量量達(dá)225噸美國，自由女神像像，文化遺產(chǎn)產(chǎn)，1984年列入世界遺遺產(chǎn)名錄。女神像的鋼鐵鐵骨架由設(shè)計(jì)計(jì)巴黎鐵塔的的埃菲爾設(shè)計(jì)，雕像由由法國雕刻家家維雷勃杜克設(shè)計(jì)，并在巴巴黎完成。法國政府將這一標(biāo)標(biāo)志自由的項(xiàng)目管理實(shí)例例自由女神高舉舉火炬屹立在在美國國門已已有100多年了了。她她經(jīng)歷歷了颶颶風(fēng)、、洪水水和戰(zhàn)戰(zhàn)火而而依然然聳立立。1982年，美美國國國家園園林局局的工工程師師向里里根總總統(tǒng)報(bào)報(bào)警，，自由由女神神像的的現(xiàn)況況令人人擔(dān)憂憂。她她的內(nèi)內(nèi)體由由2,000個(gè)支撐撐鐵桿桿加固固組合合，由由于長長期的的腐蝕蝕，許許多鐵鐵桿銹銹得只只剩下下原來來的一一半。。她那那重20萬鎊的的銅皮皮外衣衣也被被空氣氣、酸酸雨等等腐蝕蝕得比比原先先薄了了許多多?；鸹鹁娴牡囊徊坎糠衷淙肴脒^紐紐約港港的海海中，，因此此整個(gè)個(gè)火炬炬和右右臂的的一部部分將將更換換新的的……從1886年誕生生到現(xiàn)現(xiàn)在，，自由由女神神第一一次需需要人人們的的幫助助?，F(xiàn)現(xiàn)在她她急需需人們們的幫幫助……項(xiàng)目管理理實(shí)例自由女神神像修復(fù)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目歷時(shí)30個(gè)月耗資3100萬美元50個(gè)小企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管理理實(shí)例修復(fù)成就就：搭建腳手手架：女神像周周圍的腳腳手架沒沒有碰到到神像的的任何部部位。由由成千上上萬塊鋁鋁材搭建建的腳手手架符合合吉尼斯斯世界紀(jì)紀(jì)錄的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。它它是世界界上曾被被搭建過過的最大大的獨(dú)立立站立的的腳手架架。新火炬的的修建：：法國藝術(shù)術(shù)家們試試驗(yàn)了一一種古代代的銅成成型技術(shù)術(shù)?；使谏?5個(gè)窗戶替替換：手工制作作，工匠匠把每個(gè)個(gè)窗戶都都當(dāng)成一一個(gè)項(xiàng)目目對待。。內(nèi)部框架架的替換換：用35000磅重的不不銹鋼費(fèi)費(fèi)力地鑄鑄造了1699個(gè)5只腳的柵柵欄，把把柵欄一一個(gè)一個(gè)個(gè)地裝起起來。整個(gè)項(xiàng)目目真正是是藝術(shù)和和工程的的結(jié)合。。滿足并超超越了人人們對它它的要求求和期望望。溝通管理理實(shí)例關(guān)于維拉拉扎諾大大橋的沖沖突紐約港的的維拉扎扎諾大橋橋是世界界上最大大的橋梁梁，該橋橋總跨度度4260英尺，把把布魯克克林和斯斯塔頓島島連接起起來。該該橋總設(shè)設(shè)計(jì)師兼兼項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理奧斯斯馬·阿曼因大大橋結(jié)構(gòu)構(gòu)簡單、、造型獨(dú)獨(dú)特而享享譽(yù)世界界，被人人們稱為為“能用用細(xì)的線線條勾畫畫出龐然然大物””的偉大大設(shè)計(jì)師維拉扎諾諾大橋溝通管理理實(shí)例經(jīng)過近三三個(gè)月的的勘探和和設(shè)計(jì)，，終于規(guī)規(guī)劃完該該項(xiàng)目。。

奧斯斯馬對此此頗為滿滿意，計(jì)計(jì)劃完成成后，他他來到布布魯克林林島，望望著對面面的斯塔塔頓島，，沉浸在在自己的的偉大計(jì)計(jì)劃中。。“可是，，能否找找到一種種更好的的設(shè)計(jì)方方法，使使這道風(fēng)風(fēng)景流流傳千古古呢?”他身邊的的一位年年輕的小小伙子說說道，他他正是奧奧斯馬從從麻省理理工學(xué)院院邀請來來的莫里里斯?！拔业脑O(shè)設(shè)計(jì)有什什么問題題嗎?”奧斯馬試試探著問問。“如果把把橋梁設(shè)設(shè)計(jì)成弧弧形，壓壓力會更更小一些些。”莫莫里斯的的話無異異是對整整個(gè)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)的的否定。。溝通管理理實(shí)例在項(xiàng)目班班子的討討論會上上，這個(gè)個(gè)問題被被再次提提出來。?！啊罢l能保保證技術(shù)術(shù)的成功功性?”老設(shè)計(jì)師師詹姆斯斯首先提提出質(zhì)疑疑。““一座座弧形的的橋梁架架在兩島島之間確確實(shí)是紐紐約港的的一道美美麗彩虹虹，建筑筑史上早早有此例例，比如如中國的的趙州橋橋。”一一位位設(shè)計(jì)師師布朗對對莫里斯斯的設(shè)想想顯示出出強(qiáng)烈的的興趣。?！啊翱墒悄悄菢蛑挥杏形迨酌?，而我我們的大大橋?qū)⑹鞘撬膸讕资?”詹姆斯表示示強(qiáng)烈不滿滿?！暗腔⌒涡螛蛄旱膲簤毫Υ_實(shí)會會減少很多多?！眾W斯斯馬一邊聽聽著設(shè)計(jì)人人員的議論論，一邊陷陷入苦苦的的思索之中中。溝通管理實(shí)實(shí)例面對相持不不下的局面面，總設(shè)計(jì)計(jì)師奧斯馬馬親自擔(dān)任任設(shè)計(jì)組長長，對弧形形橋梁方案案和吊橋方方案進(jìn)行了了認(rèn)真的研研究和對比比，并最終終做出了決決策：采用用弧形橋梁梁方案。世世界上最最大的橋梁梁設(shè)計(jì)就這這樣在不斷斷解決沖突突中，最終終理想地完完成了項(xiàng)目目的進(jìn)展，，奧斯馬在在其中起到到了巨大的的作用他沒沒有濫用自自己的權(quán)威威去壓制那那個(gè)年輕人人的想法。。溝通管理實(shí)實(shí)例管理啟示在在企業(yè)的的項(xiàng)目策劃劃中，沖突突是不可避避免的，壓壓制只能進(jìn)進(jìn)一步惡化化沖突、激激發(fā)矛盾，，最終導(dǎo)致致更大的不不利?！啊扒Ю镏?，，毀于蟻穴穴”，每一一種沖突，，甚至一個(gè)個(gè)很小的因因素都會引引發(fā)嚴(yán)重的的問題。管管理者要善善于包容和和采納每一一個(gè)有價(jià)值值的意見。。因此，要要關(guān)注項(xiàng)目目進(jìn)程中的的每一個(gè)細(xì)細(xì)小的因素素，這樣才才能使管理理者永遠(yuǎn)立立于不敗之之地。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)實(shí)例實(shí)例:悉尼歌劇院院是澳大利利亞全國表表演藝術(shù)中中心。又稱稱海中歌劇劇院。從遠(yuǎn)遠(yuǎn)處望去,它宛如從蔚蔚藍(lán)海面上上緩緩飄來來的一簇白白帆;而在近處看看,它又像被海海浪涌上岸岸的一只只只貝殼,斜豎在海邊邊,白色的帆狀狀屋頂由10塊大“海貝貝”組成,最高的那一一塊高達(dá)67米。...建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)實(shí)例丹麥建筑師師JornUtzon如何建造?能否被建造造?成本估算700萬美元結(jié)果:耗時(shí)15年耗資1.07億美元建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容：管理內(nèi)容：：建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理規(guī)劃與決決策、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目目標(biāo)控制制與組織協(xié)協(xié)調(diào)(2)從管理過程程劃分從管管理過程看看，工程項(xiàng)目管管理可概括括為決策、計(jì)劃劃、控制、、結(jié)束與評評價(jià)等過程。(1)從工程項(xiàng)目特特點(diǎn)和管理理職能和特特點(diǎn)劃分從管理理職能來看看，建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理主要有有以下工作作內(nèi)容：1)工程項(xiàng)目組組織管理2)人力資源管管理。3)工程項(xiàng)目范范圍管理。。4)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理。。5)工程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管理。。6)工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理。。7)工程項(xiàng)目信信息管理。。8)工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理。。9)工程項(xiàng)目招招投標(biāo)與合合同管理。。10)工程項(xiàng)目環(huán)環(huán)境保護(hù)管管理。(3)從建設(shè)階段劃分，工程程項(xiàng)目管理理包括：1)工程項(xiàng)目策策劃與決策策階段的管管理。2)勘察設(shè)計(jì)階階段的管理理。3)施工招投標(biāo)標(biāo)階段的管管理。4)施工階段的的管理。5)竣工驗(yàn)收階階段的管理理。1.2建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的發(fā)展歷程程與趨勢建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的發(fā)展過程程著名的魯布布革經(jīng)驗(yàn)思考一下：：魯布革水水電站的建建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苣芙o我們哪哪些方面的的啟示？我國建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展趨勢1．項(xiàng)目管理理的國際化化2．項(xiàng)目管理理的信息化化3．工程項(xiàng)目目全壽命管管理4．推行工程程總承包管管理5．提升軟實(shí)實(shí)力，創(chuàng)新新項(xiàng)目文化化建設(shè)BT意即“建設(shè)設(shè)--移交”，是是政府利用用非政府資資金來進(jìn)行行非經(jīng)營性性基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)項(xiàng)目目的一種融融資模式。。BT模式是BOT模式的一種種變換形式式，指一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作通過項(xiàng)項(xiàng)目公司總總承包，融融資、建設(shè)設(shè)驗(yàn)收合格格后移交給給業(yè)主，業(yè)業(yè)主向投資資方支付項(xiàng)目總投資資加上合理回回報(bào)的過程程。BOT實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投投資、建設(shè)和經(jīng)經(jīng)營的一種種方式，以以政府和私私人機(jī)構(gòu)之之間達(dá)成協(xié)協(xié)議為前提提，由政府府向私人機(jī)機(jī)構(gòu)頒布特特許，允許許其在一定定時(shí)期內(nèi)籌籌集資金建建設(shè)某一基基礎(chǔ)設(shè)施并并管理和經(jīng)經(jīng)營該設(shè)施施及其相應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品與與服務(wù)。EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司司受業(yè)主委委托，按照照合同約定定對工程建建設(shè)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、采采購、施工工、試運(yùn)行行等實(shí)行全全過程或若若干階段的的承包。通通常公司在在總價(jià)合同同條件下，，對所承包包工程的質(zhì)質(zhì)量、安全全、費(fèi)用和和進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)在EPC模式中，Engineering不僅包包括具具體的的設(shè)計(jì)計(jì)工作作，而而且可可能包包括整整個(gè)建建設(shè)工工程內(nèi)內(nèi)容的的總體體策劃劃以及及整個(gè)個(gè)建設(shè)設(shè)工程程實(shí)施施組織織管理理的策策劃和和具體體工作作；Procurement也不是是一般般意義義上的的建筑筑設(shè)備備材料料采購購，而而更多多的是是指專專業(yè)設(shè)設(shè)備、、材料料的采采購；；Construction應(yīng)譯為為“建建設(shè)””，其其內(nèi)容容包括括施工、安裝裝、試試車、、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)等CM模式是是在采采用快快速路路徑法法時(shí)，，從建建設(shè)工工程的的開始始階段段就雇雇用具具有施施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的CM單位(或CM經(jīng)理)參與到到建設(shè)設(shè)工程程實(shí)施施過程程中來來，以以便為為設(shè)計(jì)計(jì)人員員提供供施工工方面面的建建議且且隨后后負(fù)責(zé)責(zé)管理理施工工過程程。。在采用用快速速路徑徑法施施工時(shí)時(shí)，從從工程程建設(shè)設(shè)詳設(shè)設(shè)階段段開始始，業(yè)業(yè)主方方就選選擇具具有施施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的CM單位(或CM經(jīng)理)，如咨咨詢單單位建建設(shè)開開發(fā)公公司、、工程總總承包包公司等等，大大多選選擇施工總總承包包公司，，參與與到工工程實(shí)實(shí)施中中來。。為設(shè)設(shè)計(jì)方方提供供施工工方面面的建建議，，并且且隨后后負(fù)責(zé)責(zé)施工管管理。1.3建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的類型型業(yè)主方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理1．業(yè)主主方項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的概念念業(yè)主方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理是是指由由項(xiàng)目目業(yè)主主或委委托人人對項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)全全過程程進(jìn)行行的監(jiān)監(jiān)督與與管理理。2.業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理的組組織形形式3.業(yè)主對對工程程項(xiàng)目目管理理的特特點(diǎn)業(yè)主對對工程程項(xiàng)目目的管管理表表現(xiàn)了了各投投資方方對項(xiàng)項(xiàng)目的的要求求；業(yè)主是是對工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全全面管管理的的中心心；從管理理方式式上看看，業(yè)業(yè)主對對工程程項(xiàng)目目管理理大都都采用用間接接方式式。項(xiàng)目法法人不不是出出資人人，項(xiàng)項(xiàng)目法法人是是項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)的責(zé)責(zé)任主主體,依法法對所所開發(fā)發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)有項(xiàng)項(xiàng)目的的策劃劃、資資金籌籌措、、建設(shè)設(shè)實(shí)施施、生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、、債務(wù)務(wù)償還還和資資本的的保值值增值值等責(zé)責(zé)任,并享享有相相應(yīng)的的權(quán)利利。承包商的的項(xiàng)目管管理1．承包商商項(xiàng)目管管理的概概念承包商對對工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理是指指承包商商為完成成合同約約定的任任務(wù)，在在項(xiàng)目建建設(shè)的相相應(yīng)階段段對項(xiàng)目目有關(guān)活活動進(jìn)行行計(jì)劃、、組織、、協(xié)調(diào)、、控制的的過程。。2．承包商商項(xiàng)目管管理的特特點(diǎn)承包商項(xiàng)項(xiàng)目管理理直接作作用于工工程項(xiàng)目目實(shí)體。。承包商管管理的對對象是項(xiàng)項(xiàng)目的組組成部分分或是完完成項(xiàng)目目組成部部分的勞勞動者、、原材料料和設(shè)備備等；以以承包合合同為根根本要求求。咨詢監(jiān)理理方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理1.咨詢監(jiān)理理方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理的概念念咨詢監(jiān)理理方對項(xiàng)項(xiàng)目的管管理是指指咨詢監(jiān)監(jiān)理工程程師接受受業(yè)主的的委托，，為保證證項(xiàng)目的的順利實(shí)實(shí)施，按按照委托托規(guī)定的的工作內(nèi)內(nèi)容，以以執(zhí)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和國國家法律律法規(guī)為為尺度，，對項(xiàng)目目進(jìn)行有有效的組組織、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制、檢檢查與指指導(dǎo)。2.咨詢監(jiān)理理工程師師對工程程項(xiàng)目管管理的特特點(diǎn)咨詢的科科學(xué)性和和知識性性咨詢監(jiān)理理工程師師的管理理內(nèi)容視視委托合合同而定定職業(yè)的規(guī)規(guī)范性服務(wù)的有有償性設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管管理以設(shè)計(jì)合合同所界界定的工工作目標(biāo)標(biāo)及其責(zé)責(zé)任義務(wù)務(wù)作為工工程設(shè)計(jì)計(jì)管理的的對象、、內(nèi)容和和條件，，通常簡簡稱設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目管管理。供貨方的的項(xiàng)目管管理供貨方作作為項(xiàng)目目建設(shè)的的一個(gè)參參與方，，其項(xiàng)目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目的整體體利益和和供貨方方本身的的利益，，為確保保項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)包括括供貨方方的成本本目標(biāo)、、供貨的的進(jìn)度目目標(biāo)和供供貨的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)得以順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)而進(jìn)行行的一系系列管理理工作。。政府的項(xiàng)項(xiàng)目管理理1.4建建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)1．業(yè)主方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、、質(zhì)量目目標(biāo)2．承包商商項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)3.咨詢監(jiān)理理方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)5.政府對工工程項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)6.供貨方工工程項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)1．業(yè)主方方項(xiàng)目管管理的任任務(wù)（1）設(shè)計(jì)前前準(zhǔn)備階階段對投資方方向和內(nèi)內(nèi)容作初初步構(gòu)想想選擇專業(yè)業(yè)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)，組組織編制制項(xiàng)目建建議書和和可行性性研究報(bào)報(bào)告辦理項(xiàng)目目建議書書和可行行性研究究報(bào)告的的評審工工作，并并落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)建設(shè)條條件取得批準(zhǔn)準(zhǔn)文件及及協(xié)議文文件明確勘察察設(shè)計(jì)的的范圍和和設(shè)計(jì)深深度，選選擇單位位進(jìn)行勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)工作及時(shí)辦理理有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)文件件的審批批工作組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目建建設(shè)用地地，辦理理土地征征用、拆拆遷補(bǔ)償償及施工工場地平平整等工工作聘請監(jiān)理理咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)，組組織開展展設(shè)備采采購、工工程施工工招標(biāo)及及評標(biāo)工工作。（2）設(shè)計(jì)階階段招標(biāo)選擇擇勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位位明確設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)和和設(shè)計(jì)要要求跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)管理設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度控制設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量和和投資概概算（3）施工階階段業(yè)主辦理理項(xiàng)目有有關(guān)批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)解決施工工所需的的水電道道路等必必備條件件向承包方方提供施施工場地地的工程程地質(zhì)和和地下管管線資料料。。。。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理等方面面的關(guān)系系，組織織進(jìn)行圖圖紙會審審和設(shè)計(jì)計(jì)交底確定水準(zhǔn)點(diǎn)和和坐標(biāo)控制點(diǎn)點(diǎn)，以書面形形式交給承包包方，并進(jìn)行行現(xiàn)場交驗(yàn)督促檢查合同同執(zhí)行情況，，按合同規(guī)定定支付及時(shí)各各款項(xiàng)（4）動用前準(zhǔn)備備階段組織進(jìn)行聯(lián)合合試車組織有關(guān)方面面進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收，辦理工工程移交手續(xù)續(xù)做好項(xiàng)目有關(guān)關(guān)資料的管理理工作2．承包商項(xiàng)目目管理的任務(wù)務(wù)（1）工程總承包包方項(xiàng)目管理理的主要任務(wù)務(wù)總承包方的項(xiàng)項(xiàng)目管理是貫貫穿于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過程的的全面管理，，既包括設(shè)計(jì)計(jì)階段也包括括施工安裝階階段。其性質(zhì)質(zhì)和目的是全全面履行工程程總承包合同同，以實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的經(jīng)營方方針和目標(biāo)。。顯然他必須須在合同條件件的約束下，，依靠自身的的技術(shù)和管理理優(yōu)勢或?qū)嵙α?，通過優(yōu)化化設(shè)計(jì)及施工工方案，在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，按質(zhì)按量量地全面完成成工程項(xiàng)目的的承建任務(wù)。（2）施工承包方方項(xiàng)目管理的的主要任務(wù)1）制訂施工組組織設(shè)計(jì)或質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃，經(jīng)監(jiān)理工工程師審定后后組織實(shí)施。。2）按施工計(jì)劃劃組織施工，，認(rèn)真組織好好人力、機(jī)械械、材料等資資源的投入。。3）按施施工合合同要要求在在工程程進(jìn)度度、成成本、、質(zhì)量量方面面進(jìn)行行過程程控制制。4）遵守守有關(guān)關(guān)部門門對施施工場場地交交通、、施工工噪音音以及及環(huán)境境保護(hù)護(hù)等方方面的的管理理規(guī)定定。5）做好好施工工現(xiàn)場場地下下管線線和鄰鄰近建建筑物物，及及有關(guān)關(guān)文物物等的的保護(hù)護(hù)工作作。6）保證證施工工現(xiàn)場場清潔潔，使使之符符合環(huán)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管管理的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定。7）按規(guī)規(guī)定程程序及及時(shí)主主動提提供業(yè)業(yè)主和和監(jiān)理理工程程師需需要的的各種種統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)表表。8）及時(shí)時(shí)向委委托方方提交交竣工工驗(yàn)收收申請請報(bào)告告，對對驗(yàn)收收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題及時(shí)時(shí)進(jìn)行行改進(jìn)進(jìn)。9）負(fù)責(zé)責(zé)已完完工程程的保保護(hù)工工作。。10）向委委托方方完整整及時(shí)時(shí)地移移交有有關(guān)工工程資資料檔檔案3.咨詢監(jiān)監(jiān)理工工程師師項(xiàng)目目管理理的主主要任任務(wù)（1）項(xiàng)目目決策策階段段任務(wù)務(wù)（2）項(xiàng)目目準(zhǔn)備備階段段任務(wù)務(wù)受業(yè)主主委托托進(jìn)行行項(xiàng)目目勘察察設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)標(biāo)和監(jiān)監(jiān)理工工作按業(yè)主主委托托要求求完成成項(xiàng)目目進(jìn)度度安排排、融融資方方案落落實(shí)及及相應(yīng)應(yīng)協(xié)議議書起起草工工作進(jìn)行設(shè)設(shè)備采采購、、施工工招標(biāo)標(biāo)工作作完成項(xiàng)項(xiàng)目有有關(guān)文文件及及項(xiàng)目目開工工報(bào)批批工作作向施工工單位位進(jìn)行行設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙的技技術(shù)交交底工工作做好設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容的的調(diào)整整與修修改工工作業(yè)主委委托的的其他他工作作（3）項(xiàng)目目實(shí)施施階段段任務(wù)務(wù)（4）項(xiàng)目目竣工工驗(yàn)收收和總總結(jié)評評價(jià)階階段任任務(wù)4．設(shè)計(jì)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的任務(wù)務(wù)（1）與設(shè)設(shè)計(jì)工工作有有關(guān)的的安全全管理理;（2）設(shè)計(jì)計(jì)成本本控制制和與與設(shè)計(jì)計(jì)工作作有關(guān)關(guān)的工工程造造價(jià)控控制;（3）設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制制;（4）設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量控制制;（5）設(shè)計(jì)合合同管理理;（6）設(shè)計(jì)信信息管理理;（7）與設(shè)計(jì)計(jì)工作有有關(guān)的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)。5.政府對工工程項(xiàng)目目管理的的主要任任務(wù)制訂各種種宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策；制訂經(jīng)濟(jì)濟(jì)與社會會發(fā)展規(guī)規(guī)劃；加強(qiáng)重要要資源的的管理；；環(huán)境與安安全管理理等6.供貨方工工程項(xiàng)目目管理的的任務(wù)供貨的安安全管理理;供貨方的成本本控制，供貨的進(jìn)度控控制;供貨的質(zhì)量控控制;供貨合同管理理;供貨信息管理理;與供貨有關(guān)的的組織與協(xié)調(diào)調(diào)。第六節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目的程序建設(shè)工程項(xiàng)目目生命周期項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)第六節(jié)建建設(shè)項(xiàng)目的管管理過程一、建設(shè)工程項(xiàng)目目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目目從策劃、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的的整個(gè)建設(shè)過過程中，各項(xiàng)項(xiàng)工作必須遵遵循的先后工工作次序。1．我國建設(shè)程程序的發(fā)展歷歷程2.現(xiàn)在我國建設(shè)設(shè)程序（1）策劃決策階階段：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)報(bào)告（2）勘察設(shè)計(jì)階階段（3）建設(shè)準(zhǔn)備階階段（4）施工階段（5）生產(chǎn)準(zhǔn)備階階段（6）竣工驗(yàn)收階階段（7）項(xiàng)目后評價(jià)價(jià)階段第六節(jié)建建設(shè)項(xiàng)目的管管理過程建設(shè)工程項(xiàng)目目報(bào)建審批項(xiàng)目報(bào)建的審審批主要是就就項(xiàng)目選址、用地規(guī)劃、土地出讓、投資審批、環(huán)境評價(jià)、勘察設(shè)計(jì)方案案、消防安全等各方面獲取相關(guān)部門門批文或許可可。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:11:1521:11:1521:111/1/20239:11:15PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2321:11:1521:11Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:11:1521:11:1521:11Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2321:11:1521:11:15January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20239:11:15下下午午21:11:151月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:11下下午1月-2321:11January1,202316、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/121:11:1521:11:1501January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以