建筑工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理

風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵2.風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)的關(guān)系.3.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理事業(yè)發(fā)展的思考風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)管理的定義1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)管理的資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)與分析損失評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)衡量與量化1.4風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理方案BOT項(xiàng)目廣州地鐵的風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析1.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的定義1.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析1.5案例分析風(fēng)險(xiǎn)融資計(jì)劃1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)：可能發(fā)生的災(zāi)難性事件在這里，‘風(fēng)險(xiǎn)’這個(gè)詞可以被隱含地理解為資金損失的不確定性。

這個(gè)定義無(wú)須考慮所需要衡量的不確定性的程度或者是可決定的損失發(fā)生的概率?！保―enenberg.Etal）

“風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等活動(dòng)，其目標(biāo)是提供一個(gè)有效的事先計(jì)劃，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織資源、收益以及現(xiàn)金流的不利影響。（根據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)的有關(guān)論文）

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程策劃組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制風(fēng)險(xiǎn)組織資源收益現(xiàn)金流影響所謂“風(fēng)險(xiǎn)管理”，是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其所采取的方法應(yīng)該與公眾利益、人身安全、環(huán)境因素以及法律等相協(xié)調(diào)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的定義組織的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理公眾利益法律環(huán)境因素人身安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)1.3風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、評(píng)價(jià)與

風(fēng)險(xiǎn)分析－風(fēng)險(xiǎn)量概率損失量ABCD在已經(jīng)辯識(shí)出那些最可能發(fā)生以及發(fā)生后會(huì)引起災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)因素之后，風(fēng)險(xiǎn)管理工作班子應(yīng)該對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)上進(jìn)行量化。1.3風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、評(píng)價(jià)與

風(fēng)險(xiǎn)分析－風(fēng)險(xiǎn)衡量與量化

●風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)

●風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析

●災(zāi)難評(píng)估

進(jìn)行成功的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與潛在成本量化，需要對(duì)所有與以下方面有關(guān)的物理因素作仔細(xì)分析：

●設(shè)計(jì)、計(jì)劃以及詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明

●現(xiàn)場(chǎng)地形

●施工方案

●原型或者是未經(jīng)試驗(yàn)的產(chǎn)品特征

●設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程師的能力

●承包商管理人員與技工的能力

●裝配工的能力、經(jīng)驗(yàn)以及資歷

●起重機(jī)操作人員的能力與資歷

●臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)與使用效率

●自然災(zāi)害

●現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性

及其數(shù)量

●易燃材料

●有害物質(zhì)

●倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域

●現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施

●掘土設(shè)備

●提升裝置

●施工技術(shù)

●所應(yīng)用的施工方案與方法

●損失控制和安全管理人員資歷

●人身安全控制

●信息安全控制

●對(duì)環(huán)境的潛在污染或損害1.3風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)管理工作班子對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的思考與識(shí)別應(yīng)該包括以下方面：為了對(duì)竣工延誤進(jìn)行保險(xiǎn)，需要對(duì)其他可能引起時(shí)間延誤的因素進(jìn)行考慮和評(píng)估，包括：

1.3風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析

●合同材料的交付計(jì)劃

●關(guān)鍵線(xiàn)路法

●引起開(kāi)始延誤的因素

●各種因素對(duì)于項(xiàng)目貢獻(xiàn)的百分比

●損壞物品的修復(fù)時(shí)間

●可替代的工作安排

●可能的加速施工方法—替代物品

●現(xiàn)場(chǎng)使用的重要備用品以及組成部件

●供應(yīng)商所提供的重要替代部件

●其他的減少損失因素

巖土工程程●地基承承載載力●沉降、、塌方以以及倒塌塌●巖石滑滑動(dòng)以及及倒塌水文地理理學(xué)●地下水水●暴風(fēng)雨雨●龍卷風(fēng)風(fēng)、颶風(fēng)風(fēng)以及臺(tái)臺(tái)風(fēng)●洪水●臨近海海洋、湖湖泊、水水壩與河河流等一旦風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素已已經(jīng)被辯辯識(shí)，應(yīng)應(yīng)該按照照以下方方面對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)估和分分析：火災(zāi)●縱火和和自燃●●易燃材材料●●燃燃料、汽汽油、涂涂料、給給料或催催化劑●●臨近危危險(xiǎn)物品品●●臨近近森林、、樹(shù)叢及及其他爆炸●蒸汽●●化學(xué)品品●●煤氣氣●●給料料和催化化劑1.3風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)識(shí)、評(píng)價(jià)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分分析－損損失評(píng)估估電力、機(jī)機(jī)械以及及電子方方面的故故障●有缺陷陷或不合合適的設(shè)設(shè)計(jì)與詳詳細(xì)規(guī)格格說(shuō)明●●無(wú)法實(shí)實(shí)施既定定的方法法●●無(wú)效效的安全全設(shè)施與與控制●●有缺陷陷的材料料或工藝藝有關(guān)因素素的影響響●提升操操作●●運(yùn)運(yùn)輸工具具●●危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境●地形形●●盜竊竊與惡惡意損損壞●●火火山活活動(dòng)●●地地震●●極極端溫溫度●●自自然災(zāi)災(zāi)害：：大風(fēng)風(fēng)、旋旋風(fēng)以以及龍龍卷卷風(fēng)等等等1.3風(fēng)險(xiǎn)辯辯識(shí)、、評(píng)價(jià)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析－損損失評(píng)評(píng)估1.4風(fēng)險(xiǎn)控控制－－風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理方案案風(fēng)險(xiǎn)損損失認(rèn)認(rèn)知認(rèn)知分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)來(lái)源認(rèn)知方方法企業(yè)目目標(biāo)嚴(yán)重性性(按部門(mén)門(mén)劃分分)商務(wù)財(cái)務(wù)合同與與法律律設(shè)計(jì)人力資資源施工方方法進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)設(shè)備建筑材材料機(jī)電設(shè)設(shè)備工業(yè)安安全質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)化化調(diào)查查財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表記錄與與檔案案流程圖圖親自檢檢視聘請(qǐng)專(zhuān)專(zhuān)家生存繼續(xù)營(yíng)營(yíng)運(yùn)盈余穩(wěn)穩(wěn)定成長(zhǎng)企業(yè)形形象法例要要求損失頻頻率損失幅幅度步驟1－風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失失認(rèn)知知檢視各種策略的可行性以控制手段減少損失風(fēng)險(xiǎn)的避免:損失防阻損失抑減風(fēng)險(xiǎn)隔離風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移自留轉(zhuǎn)移以理財(cái)手段彌補(bǔ)損失目前的損失費(fèi)用未基金化的準(zhǔn)備金基金化的準(zhǔn)備金財(cái)務(wù)調(diào)撥附屬保險(xiǎn)公司承保商業(yè)保險(xiǎn)契約性轉(zhuǎn)移步驟2－檢視各各種策策略的的可行行性步驟3－選擇最最佳的的策略略選擇最佳的策略選擇的標(biāo)準(zhǔn)決策的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與其他目標(biāo)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)控制手段理財(cái)手段步驟4－執(zhí)行所所選定定的策策略執(zhí)行所選定的策略技術(shù)性決策管理性決策步驟5－監(jiān)督與與改進(jìn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理計(jì)劃劃監(jiān)督與與改進(jìn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理計(jì)劃劃目的的控制計(jì)計(jì)劃確保適適當(dāng)?shù)牡膱?zhí)行行、檢查、適應(yīng)應(yīng)、改改變成效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管管理方方案●評(píng)價(jià)運(yùn)運(yùn)輸承承包商商●評(píng)價(jià)國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸路路線(xiàn)●評(píng)價(jià)臨臨時(shí)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)施●避免危危險(xiǎn)作作業(yè)●確保足足夠的的滅火火設(shè)備備●評(píng)估質(zhì)質(zhì)量控控制方方案與與過(guò)程程●建立信信息安安全控控制體體系●對(duì)合同同付款款進(jìn)行行審批批減少損損失的的方法法風(fēng)險(xiǎn)管管理工工作班班子必必須確確保具具備并并能及及時(shí)使使用以以下方方面：：●制造商商與供供應(yīng)商商的預(yù)預(yù)先存存儲(chǔ)●現(xiàn)場(chǎng)備備用的的機(jī)械械與部部件●其他可可替代代的供供應(yīng)商商1.4風(fēng)險(xiǎn)控控制－－風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理方案案在項(xiàng)目目資金金預(yù)算算方案案中必必須直直接考考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)融融資計(jì)計(jì)劃。。1.4風(fēng)險(xiǎn)控控制-風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)融資資計(jì)劃劃通常需需要儲(chǔ)儲(chǔ)備足足夠的的資金金（一一般多多于保保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)的安安排）），以以便應(yīng)應(yīng)付可可觀的的免賠賠額和和連連帶責(zé)責(zé)任等等1.4風(fēng)險(xiǎn)控控制-風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)融資資計(jì)劃劃1.4風(fēng)險(xiǎn)控控制－－風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)融資資計(jì)劃劃由于項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展商商總是是希望望免賠賠額適適中而而且保保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)較低低，因因而這這樣的的免賠賠額下下所發(fā)發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失失可能能會(huì)超超出承承包商商的財(cái)財(cái)務(wù)能能力，，項(xiàng)目目發(fā)展展商可可能需需要資資助免免賠額額的一一部分分。財(cái)務(wù)顧顧問(wèn)應(yīng)應(yīng)當(dāng)在在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析的基基礎(chǔ)上上提出出建議議，但但不能能期望望風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理人員員參與與融資資決策策。1.4風(fēng)險(xiǎn)控控制－－風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)融資資計(jì)劃劃自有資資金●可可觀的的免賠賠額資資金●●輔輔助助索賠賠資金金●●連連帶責(zé)責(zé)任保險(xiǎn)●常常見(jiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素素（合合理部部分的的免賠賠額））●●大大災(zāi)難難（可可觀的的內(nèi)部部免賠賠額））對(duì)于客客戶(hù)而而言，，可行行的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)融融資方方案有有以下下幾個(gè)個(gè)方面面：1.4風(fēng)險(xiǎn)控控制－－風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)融資資計(jì)劃劃客戶(hù)可可以選選擇自自有資資金、、保險(xiǎn)險(xiǎn)以及及其他他任何何防范范措施施的結(jié)結(jié)合。。前言1.5案例例－廣廣州地地鐵首首期工工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理與與工程程保險(xiǎn)險(xiǎn)方案案目錄2.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理與工工程保保險(xiǎn)的的重要要性和和必要要性2.1風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理概概述2.2工工程項(xiàng)項(xiàng)目總總體保保險(xiǎn)概概述2.3項(xiàng)項(xiàng)目管管理顧顧問(wèn)和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理顧問(wèn)問(wèn)之間間的關(guān)關(guān)系2.4風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理和和工程程保險(xiǎn)險(xiǎn)在國(guó)國(guó)際地地鐵系系統(tǒng)中中的應(yīng)應(yīng)用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2.5廣廣州地地鐵需需要工工程保保險(xiǎn)和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的原原因分分析3.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程初步步風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析3.1土土建建及設(shè)設(shè)備工工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)3.2非非技術(shù)術(shù)性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)1.概概述述1.1項(xiàng)項(xiàng)目目概況況1.2項(xiàng)項(xiàng)目目特點(diǎn)點(diǎn)分析析1.3本本方方案編編制的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想1.5案例例－廣廣州地地鐵首首期工工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理與與工程程保險(xiǎn)險(xiǎn)方案案目錄5.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的組組織方方案5.1風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)方方案和和人員員構(gòu)成成5.2國(guó)國(guó)際際地鐵鐵工程程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理班子子的組組織情情況5.3風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理班班子與與工程程監(jiān)理理班子子的關(guān)關(guān)系5.4風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理班班子與與廣州州市地地下鐵鐵道籌籌建處處的關(guān)關(guān)系4.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的探探討4.1風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)過(guò)程的的工作作流程程4.2廣廣州州地鐵鐵的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理4.3廣廣州地地鐵首首期工工程的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的實(shí)實(shí)施4.4挖挖掘和和隧道道施工工過(guò)程程中的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理4.5對(duì)對(duì)于于項(xiàng)目目的隧隧道普普通施施工方方案和和礦山山法施施工方方案所所提供供服服務(wù)的的范圍圍4.6廣廣州州地鐵鐵沿線(xiàn)線(xiàn)資產(chǎn)產(chǎn)初步步評(píng)估估4.7風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自留留和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移政政策的的確定定4.8災(zāi)災(zāi)難難和應(yīng)應(yīng)急事事件計(jì)計(jì)劃1.5案例例－廣廣州地地鐵首首期工工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理與與工程程保險(xiǎn)險(xiǎn)方案案目錄附件ⅠⅠ施施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和第三三者責(zé)責(zé)任保保險(xiǎn)附附件件Ⅱ工工程程延誤誤預(yù)期期收入入損失失保單單內(nèi)容容附附件ⅢⅢ海海運(yùn)/空運(yùn)運(yùn)的保保險(xiǎn)附附件件Ⅳ方方案案編寫(xiě)寫(xiě)人員員名單單6.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程項(xiàng)目目保險(xiǎn)險(xiǎn)方案案6.1工工程程項(xiàng)目目總體體保險(xiǎn)險(xiǎn)范圍圍6.2建建議議6.3獲獲得得保險(xiǎn)險(xiǎn)所需需采取取的步步驟6.4選選擇保保險(xiǎn)公公司1.5案例－－BOT項(xiàng)項(xiàng)目目的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析constructionrisk施施工工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)operatingrisk運(yùn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)developmentrisk開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)commercialrisks經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)politicalrisks政政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)INSURANCEOFBOTPROJECTSachallengeandanopportunityPresentedby:G.Ebner,H.Huppman,B.Jendren,H-B.Schittek,I.ZollerIMIAmeetingSunCitySouthAfricaNovember19972.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理理與與工程程保險(xiǎn)險(xiǎn)的的關(guān)系系●鍋爐爆炸炸以及機(jī)機(jī)器故障障●電子設(shè)備備與各種種電子設(shè)設(shè)施●建筑工程程一切險(xiǎn)險(xiǎn)（CAR））與安裝工工程一切切險(xiǎn)（EAR））●施工人員員人身險(xiǎn)險(xiǎn)、合同同工程、、承包商商車(chē)間以以及設(shè)備備●利潤(rùn)損失失（LOP））/業(yè)務(wù)中斷斷（BI）●預(yù)先利潤(rùn)潤(rùn)損失（（ALOP）/開(kāi)業(yè)延誤誤（DSU））●完工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（CompletedConstructionRisks）以及行行業(yè)業(yè)一切險(xiǎn)險(xiǎn)（IndustrialAllRisks）●十年責(zé)任任險(xiǎn)工程保險(xiǎn)險(xiǎn)包括眾眾多與機(jī)機(jī)械和建建筑有關(guān)關(guān)的保險(xiǎn)險(xiǎn)，具體體而言，，可以有有以下這這些方面面：2.1工程保險(xiǎn)險(xiǎn)的內(nèi)容容風(fēng)險(xiǎn)管理理的資源源投保單單位位風(fēng)險(xiǎn)管管理理顧問(wèn)問(wèn)公公司保險(xiǎn)顧顧問(wèn)問(wèn)公司司保險(xiǎn)公公司司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工工作的機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)合組組建建風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理工工作作班子子專(zhuān)業(yè)工程程師（具具有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)））●●土木與巖巖土工程程師●結(jié)構(gòu)工程程師（混混凝土與與鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)）●弱電工程程師●強(qiáng)電工程程師●具備冶金金學(xué)技能能的機(jī)械械工程師師測(cè)量師●●火災(zāi)工程程師●安全工程程師●環(huán)境工程程師商業(yè)評(píng)估估師●●經(jīng)濟(jì)師●律師●保險(xiǎn)師如果保險(xiǎn)險(xiǎn)公司希希望在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理過(guò)程中中成為積積極主動(dòng)動(dòng)的咨詢(xún)?cè)冾檰?wèn)，，那么他他們應(yīng)該該至少具具備以下下這些人人力資源源：風(fēng)險(xiǎn)管理理的資源源如果缺乏乏這些資資源和技技能，保保險(xiǎn)公司司也同樣樣可以參參與。它它可以通通過(guò)與客客戶(hù)的有有關(guān)專(zhuān)家家共享知知識(shí)與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等形形式，獲獲得關(guān)于于風(fēng)險(xiǎn)因因素的大大量有價(jià)價(jià)值的信信息，以以便評(píng)估估所承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理理的資源源保險(xiǎn)公司司可以參參與以下下方面：：風(fēng)險(xiǎn)管理理的資源源●減少火災(zāi)災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)（（選擇建建筑材料料以及建建筑物的的布局[尤其其是臨時(shí)時(shí)設(shè)施與與倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)區(qū)域]、、煙感器器以及滅滅火系統(tǒng)統(tǒng)）；●足夠多的的臨時(shí)與與備用設(shè)設(shè)施來(lái)減減少暴風(fēng)風(fēng)雨和洪洪水的影影響；●安置并穩(wěn)穩(wěn)定提升升器械，，并且選選擇應(yīng)用用安全系系統(tǒng)。通過(guò)理賠賠所獲得得的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，保險(xiǎn)險(xiǎn)公司能能夠提供供有價(jià)值值的參與與，以處處理在各各種情形形中可能能會(huì)發(fā)生生的潛在在損失。。2.2風(fēng)險(xiǎn)管管理是全全過(guò)程的的管理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備決策階段段實(shí)施階段段運(yùn)營(yíng)階段段風(fēng)險(xiǎn)管理理風(fēng)險(xiǎn)管理理購(gòu)買(mǎi)保單單洽談保險(xiǎn)險(xiǎn)2.3工程保險(xiǎn)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的的一種手手段風(fēng)險(xiǎn)管理工程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制存在哪些風(fēng)險(xiǎn)各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率各種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取哪些措施哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)自留哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移－投保如何投保－投保策略與方案保險(xiǎn)公司司欲成功功地參與與風(fēng)險(xiǎn)管管理工作作，它它必須擁?yè)碛幸恍┬┖细竦牡膬?nèi)部資資源，具具備一些些必要的的經(jīng)驗(yàn)和和技能。。風(fēng)險(xiǎn)管理理工作班班子可以以是一個(gè)個(gè)受保險(xiǎn)險(xiǎn)公司與與客戶(hù)委委托的內(nèi)內(nèi)部組織織，保保險(xiǎn)公司司以合作作伙伴的的關(guān)系提提供專(zhuān)業(yè)業(yè)技能。。2.4對(duì)保險(xiǎn)險(xiǎn)公司司參與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的一一些思思考●風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)●對(duì)損失失與損損害的的避免免與減減少進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估●所承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的計(jì)計(jì)算（（最大大可能能損失失）●合適的的保險(xiǎn)險(xiǎn)方案案（保保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率以以及保保單））●有條理理的再再保險(xiǎn)險(xiǎn)方案案在施工工活動(dòng)動(dòng)開(kāi)始始之前前或者者在進(jìn)進(jìn)行過(guò)過(guò)程中中，保保險(xiǎn)公公司有有責(zé)任任來(lái)確確保在在恰當(dāng)當(dāng)時(shí)間間內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)格地地完成成以下下工作作：2.4對(duì)保險(xiǎn)險(xiǎn)公司司參與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的一一些思思考●保保險(xiǎn)公公司與與客戶(hù)戶(hù)、中中介公公司等等參與與方的的合作作是““Partnership”，，即合作作伙伴伴關(guān)系系,應(yīng)應(yīng)該該雙贏贏甚至至是多多贏，，每一一方都都將受受益。。2.4對(duì)保險(xiǎn)險(xiǎn)公司司參與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的一一些思思考●保保險(xiǎn)公公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)不不再被被動(dòng)而而是積積極主主動(dòng)地地參與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理?！駥?duì)對(duì)于保保險(xiǎn)公公司而而言，，其可可獲得得的利利益有有：積積累大大量的的保險(xiǎn)險(xiǎn)信息息；風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)增增值；；更加加準(zhǔn)確確的保保險(xiǎn)工工作流流程等等等。。2.5工程保保險(xiǎn)保保費(fèi)的的確定定與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的關(guān)系系對(duì)工程程保險(xiǎn)險(xiǎn)保費(fèi)費(fèi)確定定的錯(cuò)錯(cuò)誤認(rèn)認(rèn)識(shí)：：工程保險(xiǎn)的保費(fèi)？％x工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)主方保險(xiǎn)公司

保費(fèi)2.5工程保保險(xiǎn)保保費(fèi)的的確定定與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的關(guān)系系工程保險(xiǎn)的保費(fèi)保險(xiǎn)的方案保單的條款......風(fēng)險(xiǎn)1的風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)2的風(fēng)險(xiǎn)量......風(fēng)險(xiǎn)n的風(fēng)險(xiǎn)量3.促進(jìn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理事事業(yè)發(fā)發(fā)展的的思考考3.促促進(jìn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理事事業(yè)發(fā)發(fā)展的的思考考●風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理知知識(shí)識(shí)的的普普及及。?！褚谠诮M組織織上上落落實(shí)實(shí)承承擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，并并逐逐步步使使其其成成為為不不同同領(lǐng)領(lǐng)域域的的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)?！窆墓膭?lì)勵(lì)國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)有有關(guān)關(guān)公公司司與與協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)加加入入國(guó)國(guó)際際工工程程保保險(xiǎn)險(xiǎn)協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)，，以以便便獲獲取取豐豐富富的的信信息息并并動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤國(guó)國(guó)際際風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理前前沿沿的的發(fā)發(fā)展展。。●制定定關(guān)關(guān)于于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的法法規(guī)規(guī)