第二章采購(gòu)方式二

第二章采購(gòu)方式21.計(jì)劃采購(gòu)與訂單采購(gòu)的比較2.訂單采購(gòu)方式的特殊形式:JIT采購(gòu)12制造業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)是由生產(chǎn)特點(diǎn)決定的：

（1）按庫(kù)存生產(chǎn)

（2）按訂單生產(chǎn)

（3）按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)

這三種生產(chǎn)方式有什么不同？

每種生產(chǎn)方式下的采購(gòu)特點(diǎn)有哪些？計(jì)劃采購(gòu)和訂單采購(gòu)

3

按庫(kù)存生產(chǎn)一般是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；

采取流水作業(yè)；

產(chǎn)品按一定的計(jì)劃生產(chǎn)完成后存放在倉(cāng)庫(kù)里；

專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；窃撔袠I(yè)的特點(diǎn)

按庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn)4

（1）大批量采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、采購(gòu)功能相對(duì)簡(jiǎn)單；

（2）采購(gòu)的重點(diǎn)是比較各家的價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間和交貨方式。按庫(kù)存生產(chǎn)時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)5

根據(jù)客戶(hù)的訂單將原材料、部件、及半成品等立即進(jìn)行加工、組裝、包裝。生產(chǎn)組織要求靈活迅速。

此時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：

針對(duì)原材料、零部件等采取不同的采購(gòu)和供應(yīng)商管理方式---模板式采購(gòu)

對(duì)采購(gòu)的要求，如及時(shí)性要求比較高。按訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)下的采購(gòu)特點(diǎn)

針對(duì)原材料、零部件等采取不同的采購(gòu)和供應(yīng)商管理方式

模塊式采購(gòu)

對(duì)采購(gòu)的要求，如及時(shí)性要求比較高。62023/1/197供應(yīng)商分級(jí)管理核心供應(yīng)商培育4、模塊分類(lèi)安全系統(tǒng)組合儀表儀表板模塊暖風(fēng)空調(diào)前端保險(xiǎn)杠線(xiàn)束車(chē)門(mén)線(xiàn)束車(chē)門(mén)模塊車(chē)門(mén)支架座椅排氣油箱制動(dòng)系統(tǒng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模塊采購(gòu)8

廠家首先接到訂單，然后按照訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造。

此時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：

企業(yè)一般是接到訂單后再去采購(gòu)原材料和零部件。

對(duì)采購(gòu)人員的技術(shù)水平要求比較高。

可以與供應(yīng)商共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì).按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的特點(diǎn)9企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)境對(duì)應(yīng)的不同采購(gòu)方式10從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)到為訂單而采購(gòu)

在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的就是為了補(bǔ)充庫(kù)存即為庫(kù)存而采購(gòu)。

在供應(yīng)鏈管理方式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變11◆沒(méi)有訂訂單不不采購(gòu)購(gòu)。沒(méi)沒(méi)有有訂單單就不不采購(gòu)購(gòu)。如如果顧顧客不不下訂訂單，，戴爾爾就不不會(huì)去去采購(gòu)購(gòu)原材材料和和零部部件。?！簟魩?kù)庫(kù)存的的只是是信息息。庫(kù)庫(kù)存存的只只是信信息，，什幺幺時(shí)候候需要要什么么貨，，什么么時(shí)候候會(huì)斷斷貨，，什么么時(shí)候候能夠夠入庫(kù)庫(kù)，把把這些些信息息庫(kù)存存起來(lái)來(lái)而不不是具具體的的東西西。[案例]戴爾采采購(gòu)訂訂單而而不采采購(gòu)庫(kù)庫(kù)存12戴爾的的裝配配不需需要很很多加加工廠廠，因因?yàn)楝F(xiàn)現(xiàn)在是是用OEM的方式式來(lái)做做接接到到訂單單以后后，去去采購(gòu)購(gòu)一些些零部部件，，然后后進(jìn)行行組裝裝，它它的加加工廠廠的任任務(wù)就就是組組裝。。戴戴爾爾的供供應(yīng)商商與戴戴爾可可以說(shuō)說(shuō)是“隔壁鄰鄰居”，距離離很近近，這這叫就近采購(gòu)。13第二方物流流節(jié)省運(yùn)費(fèi)費(fèi)30美元/單,增利6%。通過(guò)就近采購(gòu)和和自己不備備庫(kù)存兩種模式，戴爾從一一個(gè)名不見(jiàn)見(jiàn)經(jīng)傳的小小公司，一一躍成為舉舉世矚目的的大公司，，戴爾本人人排名世界界富豪前列列，戴爾的的零庫(kù)存的的模式也成成為現(xiàn)在管管理界探討討較多的模模式。研究性題目目計(jì)劃采購(gòu)與與訂單采購(gòu)購(gòu)的比較1415（一）計(jì)劃劃采購(gòu)含義義計(jì)劃采購(gòu)是是一種傳統(tǒng)統(tǒng)的事前采采購(gòu)，是以以庫(kù)存為驅(qū)驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)購(gòu)方式。在在未知確切切需求的情情況下，對(duì)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃劃和預(yù)測(cè)，，在采購(gòu)價(jià)價(jià)格為外生生變量的情情況下，研研究最優(yōu)訂訂購(gòu)量和最最佳訂貨周周期，以達(dá)達(dá)到最少采采購(gòu)費(fèi)用和和最低庫(kù)存存占用的目目的。16訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)是是在供應(yīng)鏈鏈管理模式式下產(chǎn)生的的。采購(gòu)活活動(dòng)是以訂訂單驅(qū)動(dòng)方方式進(jìn)行的的，制造訂訂單是在用用戶(hù)的需求求訂單的驅(qū)驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生生的，當(dāng)生生產(chǎn)部門(mén)接接到制造訂訂單時(shí)，采采購(gòu)部門(mén)就就產(chǎn)生一個(gè)個(gè)采購(gòu)訂單單需求，供供應(yīng)商隨即即著手物資資的準(zhǔn)備工工作，在采采購(gòu)部門(mén)積積極準(zhǔn)備詳詳細(xì)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃時(shí)，生生產(chǎn)部門(mén)也也進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備工工作；供應(yīng)應(yīng)商一旦接接到詳細(xì)的的訂單，就就要求在較較短的時(shí)間間內(nèi)交給用用戶(hù)。計(jì)劃采購(gòu)與與訂單采購(gòu)購(gòu)的采購(gòu)成成本有哪些些方面的不不同?17除成本之外外,兩種采購(gòu)方方式還會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)產(chǎn)生哪些些影響?1819計(jì)劃采購(gòu)方方式費(fèi)用20訂單采購(gòu)方方式費(fèi)用21計(jì)劃采購(gòu)與與訂單采購(gòu)購(gòu)成本支出出比較（1000天）22運(yùn)價(jià)對(duì)采購(gòu)購(gòu)方式選擇擇的影響23上述模擬的的局限性在討論的案案例中，我我們考慮的的是比較理理想的情況況。在給定的情情況下，訂單采購(gòu)方方式下沒(méi)有有存貨費(fèi)和和缺貨費(fèi)，事實(shí)上，，訂單采購(gòu)購(gòu)方式下，，企業(yè)也會(huì)會(huì)因?yàn)榫o急急需求、下下游的訂單單變化或供供應(yīng)商的生生產(chǎn)變化而而產(chǎn)生缺貨貨甚至供應(yīng)應(yīng)中斷的問(wèn)問(wèn)題，這是是在訂單采采購(gòu)方式下下必須考慮慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)問(wèn)題。而且一旦產(chǎn)產(chǎn)生供應(yīng)中中斷，企業(yè)業(yè)將承受更更大的顧客客流失等損損失。24上述模擬的的局限性在給定的案案例情形中中，計(jì)劃采采購(gòu)方式是是按庫(kù)存定定期定貨的的，因此缺缺貨費(fèi)用比比較大，而而實(shí)際上，，通常企業(yè)業(yè)可以按庫(kù)庫(kù)存的消耗耗情況進(jìn)行行定量定貨貨，即隨時(shí)時(shí)檢查庫(kù)存存，當(dāng)庫(kù)存存下降到一一定水平（（訂貨點(diǎn)））時(shí)，即組組織定貨。。因此按此種種方式管理理庫(kù)存則不不會(huì)產(chǎn)生較較大的缺貨貨損失。這這也是大部部分企業(yè)要要備有一定定的庫(kù)存，，從而保證證供應(yīng)不會(huì)會(huì)中斷的原原因。2.JIT采購(gòu)什么是JIT?什么是JIT生產(chǎn)?2526JIT(JustInTime),即時(shí)生產(chǎn)，又稱(chēng)無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)產(chǎn)、零庫(kù)存管理理、短周期制造造，其基本含含義是通過(guò)過(guò)零缺陷的的質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)，減少調(diào)調(diào)試設(shè)置時(shí)時(shí)間、工位位間等待時(shí)時(shí)間，縮小小生產(chǎn)批量量從而縮短短生產(chǎn)周期期，將庫(kù)存存降低到最最低水平。。JIT生產(chǎn)27JIT采購(gòu)（JITP）是一種理想的采購(gòu)購(gòu)方式，它的極限限目標(biāo)是原原材料和外外購(gòu)件的庫(kù)存為零、、缺陷為零零。JIT采購(gòu)是企業(yè)業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸伸，是實(shí)施施JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的必然要求求和前提條條件。什么是JIT采購(gòu)28（1）減少供貨商商的數(shù)量，最理想的的情況是，，對(duì)某種原原材料或外外購(gòu)件只從從一個(gè)供貨貨商處采購(gòu)購(gòu)，這種做做法稱(chēng)之為為單源供應(yīng)。

單源供供應(yīng)的好處處是，企業(yè)業(yè)與供貨商商之間增加加了依賴(lài)性性，有利于于建立長(zhǎng)期期互利合作作的伙伴關(guān)關(guān)系。在日本，有有98%的JIT企業(yè)都實(shí)行行單源供應(yīng)應(yīng)。3、JIT采購(gòu)的實(shí)施施29（2）小批量到貨貨。由于JIT采購(gòu)旨在消消除原材料料或外購(gòu)件件的庫(kù)存，，進(jìn)貨必然然是小批量量的。進(jìn)貨批量小小將使送貨貨頻率增加加，從而引起運(yùn)運(yùn)輸物流費(fèi)費(fèi)用的上升升。必須相相應(yīng)改善供供應(yīng)物流系系統(tǒng)。30（3）合理選擇供供貨商。由于JIT實(shí)行單源供供應(yīng)，選擇合格的的供貨商是是能否成31（4）保證采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量。實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，原原材料與外外購(gòu)件的庫(kù)庫(kù)存極少，，以至接近近于零，因因此必須保保證所采購(gòu)購(gòu)物資的質(zhì)質(zhì)量。（（5）可靠的送貨貨和特定的的包裝要求求。324、實(shí)施JIT的幾個(gè)問(wèn)題題

實(shí)施施JIT困難的常見(jiàn)見(jiàn)原因就是是缺乏供應(yīng)商商的合作，因?yàn)閷?shí)施施JIT需要供應(yīng)商商供貨系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)生變化化。33實(shí)施JIT成功的關(guān)鍵鍵在于信息息交換供應(yīng)商需要要知道采購(gòu)購(gòu)方較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間內(nèi)的生生產(chǎn)計(jì)劃。。

供應(yīng)應(yīng)商要給采采購(gòu)方提供供每天的生生產(chǎn)變更情情況、生產(chǎn)產(chǎn)安排以及及存在的問(wèn)問(wèn)題等。34在JIT模式下，供供應(yīng)商讓它它的一名員員工在買(mǎi)方方公司辦公公，這名員員工稱(chēng)為“特派員”，從而代替替過(guò)去的計(jì)計(jì)劃員、銷(xiāo)銷(xiāo)售員等。。5、JIT采購(gòu)實(shí)例BOSE公司實(shí)施JIT35與BOSE公司建立這這種“特派員”關(guān)系的一個(gè)個(gè)企業(yè)是G&F，G&F公司的“特派員”代表將訂單單及日常的的業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)帶到BOSE公司去，并并且對(duì)BOSE的設(shè)施、人人員及信息息有深入的的接觸。

供應(yīng)應(yīng)商從中得得到的好處處包括：與與顧客的一一體化合作作，提高信信息溝通水水平，高效效的管理以以及在“營(yíng)銷(xiāo)”方面的節(jié)約約。36在BOSE公司，供應(yīng)應(yīng)商就設(shè)在在廠內(nèi)。供應(yīng)商設(shè)設(shè)在廠內(nèi)實(shí)實(shí)際上以采采購(gòu)人員有有很大幫助助，因?yàn)橛杏懈嗟娜巳藛T從事這這項(xiàng)工作.供應(yīng)商代表表一般一周周在用戶(hù)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)場(chǎng)所工作作40個(gè)小時(shí)，通通常是在采采購(gòu)部門(mén)工工作.37用戶(hù)在計(jì)劃劃和采購(gòu)系系統(tǒng)中使用用這種供應(yīng)應(yīng)商“駐廠”的方法，供應(yīng)商代表表直接使用用用戶(hù)的MRP系統(tǒng)進(jìn)行訂訂單處理，向自己的企企業(yè)下訂單單。當(dāng)然：用戶(hù)戶(hù)不允許供供應(yīng)商代表表向其他企企業(yè)下訂單單。第二章總總結(jié)（1）采購(gòu)方式式的發(fā)展：：從計(jì)劃采采購(gòu)向訂單單采購(gòu)、從從分散采購(gòu)購(gòu)向集中采采購(gòu)、從自自行采購(gòu)向向委托采購(gòu)購(gòu)、從國(guó)內(nèi)內(nèi)采購(gòu)向全全球采購(gòu)、、從現(xiàn)貨采采購(gòu)向合約約采購(gòu)。（2）采購(gòu)集中化化是采購(gòu)管理理發(fā)展的大大方向，集集中采購(gòu)的的具體應(yīng)用用要視各企企業(yè)的情況況而定；（（3）相互競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的企業(yè)間間的采購(gòu)行為逐逐漸走向聯(lián)聯(lián)合，這是企業(yè)業(yè)間聯(lián)合的的又一重要要方向。（4