第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概述第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)市場調(diào)查第四節(jié)市場預(yù)測第五節(jié)經(jīng)營決策第六節(jié)經(jīng)營計劃第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概述一、經(jīng)營管理的意義與內(nèi)容

二、企業(yè)經(jīng)營思想、方針和目標(biāo)1.經(jīng)營的概念

2.經(jīng)營管理的內(nèi)容

3.經(jīng)營管理的重要性1.企業(yè)經(jīng)營思想

2.企業(yè)的經(jīng)營方針

3.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)1.經(jīng)營的概念經(jīng)營是商品經(jīng)濟(jì)所特有的范疇。馬克思的再生產(chǎn)理論告訴我們，在商品經(jīng)濟(jì)條件下，社會生產(chǎn)過程是直接生產(chǎn)過程與流通過程的統(tǒng)一。商品生產(chǎn)者不僅要通過生產(chǎn)過程把物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)出來，形成商品的使用價值和價值，而且還要進(jìn)入市場，通過流通過程把產(chǎn)品銷售出去，轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手里，商品的使用價值和價值才能實現(xiàn)，生產(chǎn)過程的物化勞動與活勞動的消耗才能夠得到補(bǔ)償，再生產(chǎn)過程才能夠繼續(xù)進(jìn)行，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大才有可能性。因此，商品生產(chǎn)者既要從事直接生產(chǎn)過程的活動，用最經(jīng)濟(jì)有效的方法把商品生產(chǎn)出來，又要從事流通過程的活動，以最有利的條件把商品銷售出去，從而獲得盡可能多的利潤。一、經(jīng)營管理的意義與內(nèi)容2.經(jīng)營管理的內(nèi)容狹義的經(jīng)營管理是指對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。工業(yè)企業(yè)的全部活動分為經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動兩大部分。生產(chǎn)活動具有內(nèi)向性，它的基本要求是充分利用企業(yè)內(nèi)部的一切條件，用最經(jīng)濟(jì)的辦法按預(yù)定計劃把產(chǎn)品制造出來。經(jīng)營活動則具有外向性，它的基本要求是使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境變化，根據(jù)市場環(huán)境的變化制訂企業(yè)的目標(biāo)、計劃和戰(zhàn)略，保證企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。以生產(chǎn)活動為對象的管理屬于生產(chǎn)管理，以經(jīng)營活動為對象的管理屬于經(jīng)營管理。廣義的經(jīng)營管理是指對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理，它既包括對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，也包括對企業(yè)生產(chǎn)活動的管理。企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營過程，包括以下五個方面的內(nèi)容：①制定經(jīng)營戰(zhàn)略過程；②產(chǎn)品開發(fā)過程；③產(chǎn)品制造過程；④市場開發(fā)和銷售過程；⑤財務(wù)核算過程。一、經(jīng)營管理的意義與內(nèi)容3.經(jīng)營管理的重要性任何管理思想，都是它所處時代的產(chǎn)物，又反過來促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。20世紀(jì)初期，在西方確立了泰羅倡導(dǎo)的科學(xué)管理思想。隨著社會生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展變化，科學(xué)管理思想已經(jīng)不能完全適應(yīng)時代需要，迫切要求產(chǎn)生新的企業(yè)經(jīng)營管理思想。泰羅科學(xué)管理的內(nèi)容主要是企業(yè)內(nèi)部管理，其重點在于用科學(xué)的方法提高人的工作效率。第二次世界大戰(zhàn)前后，科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了顯著變化，主要有：①社會分工高度發(fā)展，企業(yè)規(guī)模龐大。以美國為例，資本在10億美元以上的公司，1907年僅有1家，1946年有43家，1970年時則達(dá)到了282家。②現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，特別是航天、計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)已廣泛應(yīng)用到民用工業(yè)中，為企業(yè)經(jīng)營和管理提供了更為廣闊的發(fā)展空間。③世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場范圍擴(kuò)大，企業(yè)環(huán)境變化復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭加劇。在上述情況下，企業(yè)的生存與發(fā)展，不再依賴企業(yè)內(nèi)部的工作效率，而主要取決于企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)與平衡，適應(yīng)(顧客)不斷變化的需要。一、經(jīng)營管理的意義與內(nèi)容1.企業(yè)經(jīng)營思想1)市場觀念。

2)競爭觀念。

3)人才觀念。

4)創(chuàng)新觀念。

5)效益觀念。

6)戰(zhàn)略觀念。二、企業(yè)經(jīng)營思想、方針和目標(biāo)2.企業(yè)的經(jīng)營方針1)明確服務(wù)方向方針。

2)堅持技術(shù)發(fā)展方針。

3)確定生產(chǎn)營銷方針。3.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)1)貢獻(xiàn)目標(biāo)。

2)市場目標(biāo)。

3)發(fā)展目標(biāo)。

4)利益目標(biāo)。第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

二、企業(yè)外部環(huán)境分析

三、企業(yè)資源與能力分析

四、競爭戰(zhàn)略管理

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義1)企業(yè)戰(zhàn)略。

2)企業(yè)戰(zhàn)略管理。1)公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略。

2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略。

3)職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略。1)有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

2)優(yōu)化資源配置，提高資源利用的效率。

3)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性。

4)為獲取市場競爭的優(yōu)勢地位奠定基礎(chǔ)。

5)實現(xiàn)員工參與管理，激發(fā)員工工作積極性。行業(yè)中的競爭力量圖二、企業(yè)外部環(huán)境分析1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析

2.行業(yè)競爭力分析1)政治和法律環(huán)境。2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。3)科技環(huán)境。4)社會文化環(huán)境。5)自然環(huán)境。三、企業(yè)資源與能力分析1.SWOT分析

2.投資組合分析(1)基本原理

(2)應(yīng)用SWOT分析圖2.投資組合合分析(1)波士頓頓矩陣2)通用矩陣陣三、企業(yè)資源源與能力分析析(2)通用矩矩陣行業(yè)吸引力測測定表四、競爭戰(zhàn)略略管理1.一般競爭爭戰(zhàn)略2.企業(yè)在不不同地位上的的競爭戰(zhàn)略(1)一般競競爭戰(zhàn)略的概概念(2)成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略(3)差別化化戰(zhàn)略(4)重點集集中戰(zhàn)略(1)主導(dǎo)地地位上企業(yè)的的競爭戰(zhàn)略(2)前沿地地位上企業(yè)的的競爭戰(zhàn)略(3)衰落地地位上企業(yè)的的競爭戰(zhàn)略(4)垂危地地位上企業(yè)的的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略五、企業(yè)戰(zhàn)略略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略略管理過程2.搞好企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)應(yīng)具備的必要要條件1.企業(yè)戰(zhàn)略略管理過程(1)戰(zhàn)略分分析階段(2)戰(zhàn)略選選擇階段(3)戰(zhàn)略實實施階段(4)戰(zhàn)略控控制階段五、企業(yè)戰(zhàn)略略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理理過程圖2.搞好企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)應(yīng)具備的必要要條件(1)企業(yè)必必須有經(jīng)營自自主權(quán)(2)企業(yè)要要有基本正常常的經(jīng)營活動動(3)企業(yè)要要有初步的管管理基礎(chǔ)(4)企業(yè)要要掌握必要的的信息五、企業(yè)戰(zhàn)略略管理第三節(jié)市場場調(diào)查一、市場與市市場功能二、市場調(diào)查查1.市市場的的概念念2.市市場的的基本本要素素3.市市場的的分類類4.市市場的的功能能1)傳傳統(tǒng)的的市場場是指指商品品交換換的場場所。。2)現(xiàn)現(xiàn)代市市場是是商品品交換換關(guān)系系的總總和。。1)從從宏觀觀角度度考察察。2)從從微觀觀角度度考察察。1)按按商品品的經(jīng)經(jīng)濟(jì)用用途分分類，，市場場可分分為生生產(chǎn)資資料市市場和和生活活資料料市場場。2)按按商品品的性性質(zhì)分分類，，市場場可分分為商商品市市場和和生產(chǎn)產(chǎn)要素素市場場。3)按按流通通環(huán)節(jié)節(jié)分類類，可可分為為批發(fā)發(fā)市場場和零零售市市場。。4)按按流通通領(lǐng)域域分類類，可可分為為國際際市場場與國國內(nèi)市市場。。1)市市場交交換功功能，，即以以市場場為商商品交交易場場所的的中介介，促促進(jìn)和和實現(xiàn)現(xiàn)商品品所有有權(quán)與與實體體交換換活動動的效效能，，它是是市場場最基基本的的功能能。2)市市場調(diào)調(diào)節(jié)功功能，，即以以市場場機(jī)制制為價價值規(guī)規(guī)律發(fā)發(fā)生作作用的的實現(xiàn)現(xiàn)形式式，自自動調(diào)調(diào)節(jié)社社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行過過程和和基本本比例例關(guān)系系的效效能，，它是是市場場體系系的核核心功功能。。3)市市場信信息反反饋功功能，，即市市場體體系運(yùn)運(yùn)行中中形成成的市市場信信息，，經(jīng)傳傳遞、、接受受，影影響商商品交交換當(dāng)當(dāng)事人人交換換活動動的職職能。。1.市市場調(diào)調(diào)查的的意義義2.市市場調(diào)調(diào)查的的內(nèi)容容3.市市場調(diào)調(diào)查的的方法法1)市市場調(diào)調(diào)查是是企業(yè)業(yè)市場場預(yù)測測的基基礎(chǔ)。。2)市市場調(diào)調(diào)查為為制定定正確確的經(jīng)經(jīng)營決決策提提供重重要依依據(jù)。。3)市市場調(diào)調(diào)查為為企業(yè)業(yè)制定定成功功的競競爭策策略提提供可可靠情情報。。1)市市場需需求及及其環(huán)環(huán)境的的調(diào)查查2)消消費(fèi)者者(顧顧客或或用戶戶)的的調(diào)查查3)競競爭情情況的的調(diào)查查4)本本企業(yè)業(yè)市場場營銷銷策略略的調(diào)調(diào)查5)技技術(shù)發(fā)發(fā)展情情況的的調(diào)查查1)詢詢問法法2)觀觀察法法3)實實驗法法第四節(jié)節(jié)市市場預(yù)預(yù)測一、市市場預(yù)預(yù)測的的概念念與作作用二、市市場預(yù)預(yù)測的的分類類和內(nèi)內(nèi)容三、市市場預(yù)預(yù)測的的方法法一、市市場預(yù)預(yù)測的的概念念與作作用1.市市場預(yù)預(yù)測是是企業(yè)業(yè)經(jīng)營營決策策的依依據(jù)2.市市場預(yù)預(yù)測是是企業(yè)業(yè)制訂訂正確確經(jīng)營營計劃劃的基基礎(chǔ)3.市市場預(yù)預(yù)測是是制定定市場場營銷銷策略略，搞搞好市市場開開發(fā)的的前提提4.市市場預(yù)預(yù)測是是促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品品銷售售，提提高企企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益的的重要要條件件1.市市場預(yù)預(yù)測是是企業(yè)業(yè)經(jīng)營營決策策的依依據(jù)經(jīng)營決決策是是企業(yè)業(yè)經(jīng)營營管理理的重重點工工作，，經(jīng)營營決策策的正正確與與否，，關(guān)系系到企企業(yè)的的興衰衰。正正確的的決策策來自自可靠靠的預(yù)預(yù)測，，為了了避免免或減減少決決策不不當(dāng)造造成的的浪費(fèi)費(fèi)和損損失，，企業(yè)業(yè)經(jīng)營營決策策必須須以未未來市市場發(fā)發(fā)展變變化的的有關(guān)關(guān)資料料為依依據(jù)，，而這這些資資料，，只有有通過過市場場預(yù)測測才能能獲得得。所所以市市場預(yù)預(yù)測是是企業(yè)業(yè)經(jīng)營營決策策的依依據(jù)。。一、市市場預(yù)預(yù)測的的概念念與作作用2.市市場預(yù)預(yù)測是是企業(yè)業(yè)制訂訂正確確經(jīng)營營計劃劃的基基礎(chǔ)企業(yè)無無論在在編制制長期期經(jīng)營營計劃劃或中中短期期經(jīng)營營計劃劃時，，都離離不開開市場場預(yù)測測。不不搞市市場預(yù)預(yù)測或或預(yù)測測時考考慮不不周，，必然然會導(dǎo)導(dǎo)致計計劃與與市場場脫節(jié)節(jié)，使使計劃劃失去去預(yù)見見性，，從而而也失失去指指導(dǎo)作作用。。3.市市場預(yù)預(yù)測是是制定定市場場營銷銷策略略，搞搞好市市場開開發(fā)的的前提提企業(yè)的的產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)出來來以后后，以以什么么價格格，選選擇什什么渠渠道，，通過過什么么促銷銷手段段把它它銷售售出去去，這這是市場營營銷策策略問問題。市場營營銷策策略制制定的的科學(xué)學(xué)與否否關(guān)系系到企企業(yè)的的產(chǎn)品品銷售售、市市場開開發(fā)乃乃至企企業(yè)生生存?！，F(xiàn)代代企業(yè)業(yè)要制制定行行之有有效的的市場場營銷銷策略略，必必須搞搞好市市場預(yù)預(yù)測，，通過過市場場預(yù)測測了解解和掌掌握企企業(yè)所所面臨臨的市市場特特點及及規(guī)律律，科科學(xué)地地、有有預(yù)見見性地地制定定企業(yè)業(yè)的市市場營營銷策策略。。一、市市場預(yù)預(yù)測的的概念念與作作用4.市市場預(yù)預(yù)測是是促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品品銷售售，提提高企企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益的的重要要條件件產(chǎn)品能否否順利銷銷售出去去受多種種因素影影響：一類是企業(yè)可可控制的的因素，，如產(chǎn)品品品種、、質(zhì)量、、價格、、銷售渠渠道、促促銷等；；另一類是企業(yè)不不可控制制因素，，如政治治經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境、需需求、競競爭等。。企業(yè)只能能利用可可以控制制因素的的合理組組合，來來適應(yīng)市市場需求求并與環(huán)環(huán)境保持持協(xié)調(diào)，，才能保保證和促促進(jìn)產(chǎn)品品銷售。。要做到到這點，，必須通過過市場預(yù)預(yù)測了解解市場的的狀況和和發(fā)展方方向，有有針對性性地制定定產(chǎn)品策策略和銷銷售策略略，促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品銷銷售，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。。一、市場場預(yù)測的的概念與與作用二、市場場預(yù)測的的分類和和內(nèi)容1.市場場預(yù)測的的分類2.市場場預(yù)測的的內(nèi)容(1)按按預(yù)測的的范圍可可分為宏宏觀市場場預(yù)測和和微觀市市場預(yù)測測(2)按按預(yù)測時時間長短短可分為為長期預(yù)預(yù)測、中中期預(yù)測測和短期期預(yù)測(3)按按預(yù)測方方法的性性質(zhì)可分分為定性性預(yù)測和和定量預(yù)預(yù)測(4)按按預(yù)測對對象可分分為行業(yè)業(yè)預(yù)測、、產(chǎn)品群群預(yù)測和和某種產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)測測(1)市市場需求求預(yù)測(2)市市場占有有率預(yù)測測(3)與與企業(yè)相相關(guān)的科科學(xué)技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢預(yù)測測三、市場場預(yù)測的的方法1.經(jīng)驗驗判斷法法2.分析析計算法法(1)經(jīng)經(jīng)理(領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo))人人員判斷斷法(2)專專業(yè)人員員分析法法(3)專專家意見見法(4)用用戶意見見法(1)時時間序列列法(2)因因果分析析法(1)時時間序列列法移動平均均值計算算表(單單位：萬萬元)(2)因因果分析析法某市人口口數(shù)量與與某種消消費(fèi)品的的銷售數(shù)數(shù)量統(tǒng)計計表計算有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)表表第五節(jié)經(jīng)經(jīng)營決決策一、決策策的概念念和分類類二、經(jīng)營營決策的的程序與與原則三、經(jīng)營營決策的的方法一、決策策的概念念和分類類1.決策策的概念念2.企業(yè)業(yè)決策的的分類思考與決決策是人人類普遍遍存在的的行為，，人們在在政治、、經(jīng)濟(jì)、、軍事活活動中，，都自覺覺或不自自覺地在在各種方方案中進(jìn)進(jìn)行抉擇擇，處理理生存與與發(fā)展中中的各種種問題。。但是人人類已往往歷史的的決策活活動，主主要是依依賴于個個人的聰聰明才智智和經(jīng)驗驗作出的的判斷，，往往存存在著一一定的局局限性。。第二次次世界大大戰(zhàn)以后后，由于于科學(xué)技技術(shù)的迅迅速發(fā)展展，企業(yè)業(yè)規(guī)模逐逐漸擴(kuò)大大，壟斷斷與競爭爭加劇，，企業(yè)逐逐漸認(rèn)識識到如何何及時根根據(jù)環(huán)境境變化，，作出科科學(xué)的決決策，是是企業(yè)成成敗的關(guān)關(guān)鍵。至至此，決決策科學(xué)學(xué)理論逐逐漸形成成，并且且得到了了廣泛的的傳播。。2.企業(yè)業(yè)決策的的分類1)經(jīng)營營決策是是決定企企業(yè)生存存和發(fā)展展的關(guān)鍵鍵。2)經(jīng)營營決策是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的核心心。3)正確確的經(jīng)營營決策是是調(diào)動企企業(yè)各方方面積極極性的重重要手段段。一、決策策的概念念和分類類二、經(jīng)營營決策的的程序與與原則1.企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策的程程序2.企業(yè)業(yè)經(jīng)營決決策的原原則(1)分分析企業(yè)業(yè)經(jīng)營狀狀況，確確定經(jīng)營營決策目目標(biāo)(2)擬擬訂各種種可行方方案(3)對對各種可可行方案案進(jìn)行評評價和選選擇(4)方方案的實實施及信信息反饋饋(1)系系統(tǒng)性原原則(2)經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則則(3)科科學(xué)性原原則(4)民民主化原原則(5)創(chuàng)創(chuàng)新原則則三、經(jīng)營營決策的的方法1.確定定型決策策2.風(fēng)險險型決策策3.不確確定型決決策4.盈虧虧分析1.確定定型決策策確定型決決策是指決策策條件(或稱自然然狀態(tài))非常明確確，通過過對各種種方案的的分析，，都會知知道其明明確的結(jié)結(jié)果。因因此，確確定型決決策的主主要任務(wù)務(wù)是借助助一定計計算分析析方法把把每個可可行方案案的結(jié)果果計算出出來，然然后通過過比較，，把結(jié)果果最好的的方案選選取出來來，作為為決策的的行動方方案。確定型決決策使用的計計算分析析很多，，如代數(shù)數(shù)法、線線性規(guī)劃劃、微分分法和盈盈虧分析析法等。。三、經(jīng)營營決策的的方法2.風(fēng)險險型決策策(1)風(fēng)風(fēng)險型決決策的依依據(jù)(2)決決策樹法法三、經(jīng)營營決策的的方法各方案在各種狀態(tài)下的損益值表(單位:萬元)3.不不確定定型決決策1)樂樂觀原原則，，又稱稱最大大收益益最大大化法法。2)悲悲觀原原則，，又稱稱最小小收益益最大大化法法。3)現(xiàn)現(xiàn)實主主義標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，又稱稱樂觀觀系數(shù)數(shù)法。。4)機(jī)機(jī)會均均等原原則，，又稱稱折衷衷原則則。5)最最小后后悔原原則，，又稱稱最大大后悔悔值中中求最最小標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。各方案案損益益值表表(單單位：：萬元元)三、經(jīng)經(jīng)營決決策的的方法法4.盈盈虧分分析(1)費(fèi)用用與產(chǎn)產(chǎn)量的的關(guān)系系(2)盈虧虧平衡衡點的的確定定(3)盈虧虧分析析的應(yīng)應(yīng)用三、經(jīng)經(jīng)營決決策的的方法法企業(yè)在在從事事產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營過程程中，，在一一定時時期內(nèi)內(nèi)為生生產(chǎn)一一定數(shù)數(shù)量的的某產(chǎn)產(chǎn)品必必須消消耗一一定數(shù)數(shù)量的的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用，這這些生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用就就構(gòu)成成了產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本。構(gòu)成成產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)成本本的生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用按按照其其同產(chǎn)產(chǎn)量的的關(guān)系系不同同，分分為固定成成本F和變動成成本V兩部分分，即即產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)成本本C=F+V。經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)表表第六節(jié)節(jié)經(jīng)經(jīng)營計計劃一、經(jīng)經(jīng)營計計劃的的種類類及任任務(wù)二、經(jīng)經(jīng)營計計劃的的編制制與執(zhí)執(zhí)行一、經(jīng)經(jīng)營計計劃的的種類類及任任務(wù)1.經(jīng)經(jīng)營計計劃的的概念念及特特點2.經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃的的種種類類3.經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃的的任任務(wù)務(wù)1.經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃的的概概念念及及特特點點經(jīng)營營計計劃劃是是為為實實現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)，，對對企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營全全過過程程所所作作的的具具體體安安排排與與部部署署。。這是是企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營思思想想、、經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)、、經(jīng)經(jīng)營營決決策策、、經(jīng)經(jīng)營營方方針針及及策策略略的的進(jìn)進(jìn)一一步步具具體體化化，，是是企企業(yè)業(yè)全全體體員員工工的的行行動動綱綱領(lǐng)領(lǐng)。。經(jīng)營營計計劃劃是是社社會會主主義義市市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件下下，，企企業(yè)業(yè)普普遍遍采采用用的的一一種種計計劃劃形形式式，，它它與與計計劃劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件下下企企業(yè)業(yè)實實行行的的生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)財財務(wù)務(wù)計計劃劃有有著著明明顯顯的的區(qū)區(qū)別別。。經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃與與生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)財財務(wù)務(wù)計計劃劃的的主主要要區(qū)區(qū)別別為為：：①①計計劃劃所所涉涉及及的的范范圍圍不不同同。。生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)財財務(wù)務(wù)計計劃劃基基本本上上限限于于企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部，，不不與與外外部部市市場場環(huán)環(huán)境境發(fā)發(fā)生生聯(lián)聯(lián)系系。。經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃不不僅僅要要協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，而而且且還還要要將將其其與與外外部部經(jīng)經(jīng)營營環(huán)環(huán)境境聯(lián)聯(lián)系系起起來來統(tǒng)統(tǒng)一一考考慮慮。。②②計計劃劃的的依依據(jù)據(jù)不不同同。。生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)財財務(wù)務(wù)計計劃劃編編制制的的依依據(jù)據(jù)是是國國家家下下達(dá)達(dá)的的計計劃劃指指標(biāo)標(biāo)，，目目的的是是完完成成和和超超額額完完成成國國家家計計劃劃任任務(wù)務(wù)。。經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃的的編編制制依依據(jù)據(jù)是是包包括括國國家家在在內(nèi)內(nèi)的的社社會會需需要要，，目目的的是是獲獲得得最最大大的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益。。③③計計劃劃過過程程不不同同。。生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)財財務(wù)務(wù)計計劃劃只只是是對對國國家家下下達(dá)達(dá)的的產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)指指標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行具具體體安安排排，，不不需需要要進(jìn)進(jìn)行行多多方方面面的的論論證證和和決決策策。。經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃的的制制訂訂要要以以企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外多多方方面面的的信信息息為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，要要從從多多個個方方案案中中選選優(yōu)優(yōu)，，是是個個復(fù)復(fù)雜雜的的決決策策過過程程。。總總之之，，企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)財財務(wù)務(wù)計計劃劃是是計計劃劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體體制制的的產(chǎn)產(chǎn)物物，，是是一一種種單單純純執(zhí)執(zhí)行行性性的的計計劃劃，，而而經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃是是我我國國經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體體制制改改革革的的產(chǎn)產(chǎn)物物，，是是一一種種開開放放型型、、決決策策性性的的計計劃劃。。一、、經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃的的種種類類及及任任務(wù)務(wù)2.經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃的的種種類類1)按計計劃的期期限，可可分為長長期經(jīng)營營計劃、、年(季季)度經(jīng)經(jīng)營計劃劃和月度度作業(yè)計計劃。2)按計計劃的作作用，可可以分為為戰(zhàn)略計計劃和戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)計劃劃。3)按計計劃的綜綜合程度度，可分分為綜合合經(jīng)營計計劃和單單項計劃劃。4)按計計劃的空空間范圍圍，可分分為全廠廠計劃，，車間計計劃和工工段、班班組計劃劃。一、經(jīng)營營計劃的的種類及及任務(wù)3.經(jīng)營營計劃的的任務(wù)1)制定定目標(biāo)。。2)分配配資源。。3)協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動。4)提高高經(jīng)濟(jì)效效益。一、經(jīng)營營計劃的的種類及及任務(wù)二、經(jīng)營營計劃的的編制與與執(zhí)行1.經(jīng)營營計劃的的編制1)認(rèn)真真調(diào)查研研究，為為具體編編制計劃劃創(chuàng)造前前提條件件。2)統(tǒng)籌籌安排，，全面確確定計劃劃的具體體目標(biāo)。。3)編制制不同計計劃方案案，經(jīng)過過反復(fù)比比較，選選擇最優(yōu)優(yōu)或滿意意的方案案。4)綜合合平衡，，編制正正式計劃劃。組織計劃劃執(zhí)行的的基本要要求，就就是要保保證全面面地、均均衡地完完成計劃劃。生產(chǎn)產(chǎn)型管理理條件下下，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)財務(wù)