企業(yè)價值評估項目的組織管理

主講人：阮詠華企業(yè)價值評估項目的組織與管理第一章背景知識介紹企業(yè)價值評估項目特征及工作難點企業(yè)價值評估項目負責人應掌握的管理學知識企業(yè)價值評估項目工作程序第二章實務操作技巧項目組織質(zhì)量控制與委托方或被評估企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)與其他中介機構的溝通與協(xié)調(diào)

2023/1/19企業(yè)價值評估項目的組織與管理2目錄

第一部分背景知識介紹

2023/1/193企業(yè)價值評估項目的組織與管理一、企業(yè)價值評估項目的特點與難點企業(yè)價值評估是對評估基準日特定目的下企業(yè)整體價值、股東全部權益價值或部分權益價值進行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。企業(yè)價值評估是整體資產(chǎn)評估，不同于單項資產(chǎn)評估，需要考慮企業(yè)作為一個復雜的經(jīng)濟組織所客觀存在的各種資源的組合效應；企業(yè)價值評估范圍涉及企業(yè)的全部資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、動產(chǎn)和不動產(chǎn)、賬內(nèi)資產(chǎn)和賬外資產(chǎn)，以及與資產(chǎn)相對應的負債；2023/1/19企業(yè)價值評估項目的組織與管理4一、企業(yè)價值評估項目的特點與難點企業(yè)價值評估方法主要包括資產(chǎn)基礎法、收益法和市場法，以持續(xù)經(jīng)營為前提對企業(yè)價值進行評估時，資產(chǎn)基礎法不應當作唯一使用的評估方法；企業(yè)價值評估與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營、財務狀況密切相關，要求評估師具有一定的會計學、金融學、管理學和統(tǒng)計學等多種學科的知識基礎，對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)狀況有較強的比較分析能力和預測能力；2023/1/19企業(yè)價值評估項目的組織與管理5一、企業(yè)價值評估項目的特點與難點企業(yè)價值評估項目常常涉及企業(yè)并購等重大經(jīng)濟行為，評估機構與委托方之間的溝通與協(xié)調(diào)工作比單項資產(chǎn)評估業(yè)務更復雜，時間上更緊迫；企業(yè)價值評估通常由項目經(jīng)理帶領一個由各專業(yè)評估人員共同組成的工作團隊完成，對項目負責人的管理能力提出了更高要求；企業(yè)價值評估項目經(jīng)常與財務顧問、審計等其他中介機構之間存在合作關系，需要項目負責人具備一定的協(xié)調(diào)能力。2023/1/19企業(yè)價值評估項目的組織與管理6二、項目經(jīng)理應該掌握的管理學知識管理是指一定組織中的管理者在特定的組織內(nèi)外環(huán)境的約束下，運用計劃、組織、人員配備、領導和控制等職能，對組織的資源進行有效的整合和利用，協(xié)調(diào)他人的活動，使他人同自己一起實現(xiàn)組織的既定目標的活動過程。2023/1/19企業(yè)價值評估項目的組織與管理7計劃Planning組織Organizing領導Leading控制Controlling人員配備Staffing1、管理的含義二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識2、管理的特征管理的主體是管理者管理的客體是組織的各種資源：人力資源財力資源物質(zhì)資源信息資源關系資源時間資源2023/1/19企業(yè)價值評估項目的組織與管理8二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識管理是科學性和藝術性的統(tǒng)一。管理的科學性是指：管理反映了管理活動自身的特點和客觀規(guī)律性。管理的藝術性是指：管理者在管理實踐活動中對管理原理運用的靈活性和對管理方式和方法選擇的技巧性。2023/1/19企業(yè)價值評估項目的組織與管理92、管理的特征管理的科學性—客觀規(guī)律性，反對經(jīng)驗論管理的藝術性—實踐性，反對模式論二、項目經(jīng)理應掌握的管理學知識3、管理者的角色人際方面的角色信息傳遞方面的角色決策制定方面的角色高層管理人員中層管理人員基層管理人員2023/1/19企業(yè)價值評估項目的組織與管理10二、項目經(jīng)經(jīng)理應掌握握的管理學學知識4、管理者的的素質(zhì)管理者的身身體素質(zhì)管理者的心心理素質(zhì)管理者的品品質(zhì)管理者的管管理道德管理者的知知識結構2023/1/1企業(yè)價值評估估項目的組織織與管理11二、項目經(jīng)理理應掌握的管管理學知識5、組織的含義義組織：即組織織工作，就是是設計和維持持一種有助于于有效的集體體活動的組織織結構的活動動工程。組織工作的內(nèi)內(nèi)容：組織職位設計計、組織結結構縱向劃分分、組織結結構橫行劃分分、職權配制制、組織結結構的協(xié)調(diào)、、組織結構構的調(diào)整。組織工作的特特點：組織工作是一一個過程、、組織工作是是動態(tài)的、組組織工作要充充分考慮非正正式組織的影影響。2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理12二、項目經(jīng)經(jīng)理應掌握握的管理學學知識6、組織工作作的原理目標統(tǒng)一原原理：是是指組織中中每個部門門或個人的的貢獻越有有利于實現(xiàn)現(xiàn)組織目標標，組織結結構就越合合理有效。。分工協(xié)作原原理：是指指組織結構構越能反映映出為實現(xiàn)現(xiàn)組織目標標所必要的的各項任務務和工作分分工，以及及相互間的的協(xié)調(diào)，組組織結構就就越精干高高效。管理寬度原原理：是指指組織中管管理者監(jiān)督督管轄其直直接下屬的的人數(shù)越適適當，就越越能夠保證證組織的有有效運行。。2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理13二、項目經(jīng)經(jīng)理應掌握握的管理學學知識6、組織工作作的原理責權一致原原理：是指指在組織結結構設計中中，職位的的職權和職職責越相對對一致，組組織結構就就越有效。。集權與分權權相結合的的原則：是是指對組織織中職權的的集權與分分權的關系系，處理的的越適中，，就越有利利于組織的的有效運行行。穩(wěn)定性與適適應性相結結合的原理理：是指越越能在組織織結構的穩(wěn)穩(wěn)定性與適適應性之間間取得平衡衡，就越能能保證組織織的正常運運行。2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理14第二部分實實務操操作技巧2023/1/115企業(yè)價值值評估項項目的組組織與管管理一、企業(yè)業(yè)價值評評估項目目的工作作程序1、工作程序序2023/1/1企業(yè)價值值評估項項目的組組織與管管理161、明確評估業(yè)務基本事項

2、簽訂業(yè)務約定書3、編制評估計劃4、現(xiàn)場調(diào)查5、收集評估資料6、評定估算7、編制和提交評估報告8、工作底稿歸檔評估師不不得隨意意刪減基基本評估估程序，，在此基基礎上結結合評估估業(yè)務具具體情況況，制定定并實施施適當?shù)牡木唧w評評估步驟驟。二、企業(yè)業(yè)價值評評估項目目組織與與管理的的核心2023/1/1企業(yè)價價值評評估項項目的的組織織與管管理17工作計劃體現(xiàn)了評估項目對工作進度和質(zhì)量的要求，對項目組成員具有約束和督促作用。工作計劃質(zhì)量控制是保證評估報告質(zhì)量的直接手段。質(zhì)量控制溝通協(xié)調(diào)是評估項目按計劃順暢執(zhí)行的有利保證。溝通協(xié)調(diào)三、項項目組組織1、制定定時間間表時間表表的重重要性性提出進進度目目標，，提高高工作作效率率--評定估估算--企業(yè)配配合--中介介對對接接合理理規(guī)規(guī)劃劃時時間間，，保保證證評評估估質(zhì)質(zhì)量量--評估估程程序序的的完完整整性性--評估估工工作作的的準準確確性性2023/1/1企業(yè)價值值評估項項目的組組織與管管理18三、項目目組織1、制定時時間表注冊資產(chǎn)產(chǎn)評估師師應當編編制評估估計劃。。評估計計劃的內(nèi)內(nèi)容涵蓋蓋現(xiàn)場調(diào)調(diào)查、收收集評估估資料、、評定估估算、編編制和提提交評估估報告等等評估業(yè)業(yè)務實施施全過程程。評估計劃劃通常包包括評估估的具體體步驟、、時間進進度、人人員安排排和技術術方案等等內(nèi)容。。注冊資產(chǎn)產(chǎn)評估師師可以根根據(jù)評估估業(yè)務具具體情況況確定評評估計劃劃的繁簡簡程度。。----《《資產(chǎn)評評估準準則—評估程程序》第十四四條2023/1/1企業(yè)價價值評評估項項目的的組織織與管管理19三、項項目組組織1、制定定時間間表時間表表的制制定原原則時間要要求和和質(zhì)量量要求求需兼兼顧科學反反映評評估程程序內(nèi)內(nèi)在規(guī)規(guī)律和和時間間順序序近期目目標要要詳細細，遠遠期目目標可可粗略略強制性性與靈靈活性性相結結合計劃制制定與與落實實執(zhí)行行要兼兼重2023/1/1企業(yè)價價值評評估項項目的的組織織與管管理20三、項項目組組織1、制定時時間表時間表的的制定方方法尊重委托托方對經(jīng)經(jīng)濟行為為的總體體時間要要求確保執(zhí)行行評估程程序必要要的工作作時間關注各專專業(yè)、各各相關機機構之間間的對接接時間突出關鍵鍵時間節(jié)節(jié)點的重重要性根據(jù)項目目的最新新動態(tài)及及時調(diào)整整時間表表嚴格監(jiān)督督和及時時檢查時時間表的的執(zhí)行情情況2023/1/1企業(yè)價值值評估項項目的組組織與管管理21三、項目目組織1、制定時時間表2023/1/1企業(yè)價值值評估項項目的組組織與管管理22案例格式式三、項目目組織1、制定時時間表2023/1/1企業(yè)業(yè)價價值值評評估估項項目目的的組組織織與與管管理理23

時間天數(shù)關鍵事項—資產(chǎn)占有單位關鍵事項—評估機構8月3日1組織相關人員參加培訓下發(fā)評估明細表及資料清單等評估培訓資料；進行評估培訓，評估集中答疑。8月4-8日7填報資產(chǎn)評估明細表；按要求準備相關資料采用集中的方式進行申報答疑組建各評估項目小組評估人員培訓8月9日1提交資產(chǎn)評估明細表接收資產(chǎn)評估明細表8月10-11日2根據(jù)評估師意見修改完善資產(chǎn)評估明細表；參與中介機構的起點數(shù)對接審核資產(chǎn)評估明細表并反饋完善意見8月12日-9月2日21配合評估機構開展現(xiàn)場工作各評估小組進入現(xiàn)場開展現(xiàn)場清查核實工作8月20日填報形成合格的機器設備評估明細表，上報中心組審核，以便評估作價填報形成合格的流動資產(chǎn)評估明細表，上報中心組審核。案例例格格式式三、、項項目目組組織織1、制制定定時時間間表表2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理24

時間天數(shù)關鍵事項—資產(chǎn)占有單位關鍵事項—評估機構9月3-12日10配合評估機構評定估算評定估算；撰寫評估報告9月8-10日3配合土地對接資產(chǎn)評估與土地評估初步對接9月12-16日5配合審計對接資產(chǎn)評估與審計初稿對接9月17-19日3配合匯總審核評估公司內(nèi)部匯總審核9月20日1審核評估結果初稿提供資產(chǎn)評估報告初稿9月20-22日3配合審計對接資產(chǎn)評估與審計終稿對接9月22日1配合土地對接資產(chǎn)評估與土地評估最終對接9月23-24日2審核評估結果終稿提供評估報告終稿9月25日1評估報告報送財政部提交評估報告，并報送財政部案例格式三、項目組組織2、組建項目目團隊團隊架構設設計2023/1/1企業(yè)價值評估估項目的組織織與管理25職能領導小組工作小組地域北方小組南方小組專業(yè)財務小組設備小組房產(chǎn)小組單位A公司小組B公司小組三、項目組織織2、組建項目團團隊團隊架構設計計原則崗位職責明確確，易于分工工合作專業(yè)分工合理理，利于質(zhì)量量控制組織架構科學學，提高工作作效率2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理26三、項目組組織2、組建項目目團隊項目人員規(guī)規(guī)模計劃提前調(diào)查資資產(chǎn)構成、、資產(chǎn)分布布，合理確確定工作量量；結合時間進進度要求，，判斷工作作強度；結合專業(yè)需需求，判斷斷各專業(yè)人人員規(guī)模；；匯總項目總總人數(shù)。2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理27三、項目組組織2、組建項目目團隊項目人員專專業(yè)素質(zhì)要要求注冊資產(chǎn)評評估師應當當經(jīng)過專門門教育和培培訓，具備備相應的專專業(yè)知識和和經(jīng)驗，能能夠勝任所所執(zhí)行的評評估業(yè)務。。

注冊資資產(chǎn)評估師師執(zhí)行資產(chǎn)產(chǎn)評估業(yè)務務，可以聘聘請專家協(xié)協(xié)助工作，，但應當采采取必要措措施確信專專家工作的的合理性。。

注冊資資產(chǎn)評估師師應當對業(yè)業(yè)務助理人人員進行指指導，并對對業(yè)務助理理人員工作作結果負責責。--《資產(chǎn)評估準準則—基本準則》第八-十條2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理28三、項目組組織2、組建項目目團隊項目人員專專業(yè)素質(zhì)要要求收益法評估估人員市場法評估估人員機器設備評評估人員房屋建筑物物評估人員員土地使用權權評估人員員流動資產(chǎn)評評估人員……2023/1/1企業(yè)業(yè)價價值值評評估估項項目目的的組組織織與與管管理理29現(xiàn)場場調(diào)調(diào)查查評評估估人人員員評估估作作價價評評估估人人員員匯總總評評估估人人員員審核核人人員員………三、、項項目目組組織織2、組組建建項項目目團團隊隊項目目人人員員的的召召集集及時時到到位位分批批進進點點分批批撤撤離離2023/1/1企業(yè)業(yè)價價值值評評估估項項目目的的組組織織與與管管理理30三、、項項目目組組織織3、制制定定工工作作機機制制工作作機機制制設設計計定期期總總結結的的例例會會制制及時時匯匯報報的的備備忘忘錄錄制制階段段驗驗收收的的審審核核制制工作作紀紀律律規(guī)規(guī)定定職業(yè)業(yè)道道德德技術術要要求求2023/1/1企業(yè)價價值評評估項項目的的組織織與管管理31三、項項目組組織3、制定定工作作機制制工作紀紀律規(guī)規(guī)定2023/1/1企業(yè)價價值評評估項項目的的組織織與管管理32--評估人人員不不得做做出有有損評評估公公司利利益和和形象象的任任何事事情，，不得得向企企業(yè)提提出工工作以以外的的任何何要求求。--評估人人員必必須注注意保保密工工作，，不得得向非非項目目人員員透露露任何何關于于本項項目的的消息息和數(shù)數(shù)據(jù)，，項目目資料料要注注意收收存。。--妥善處處理好好與客客戶、、各中中介機機構之之間的的關系系。--愛護客客戶的的辦公公設施施，注注意節(jié)節(jié)約。。確保保辦公公場所所整潔潔有序序，撤撤離前前須妥妥善做做好清清理工工作。。--參與此此項目目的評評估人人員，，不得得擅自自發(fā)表表本人人職責責之外外的有有關本本項目目的看看法和和意見見。案例例格格式式三、、項項目目組組織織3、制制定定工工作作機機制制2023/1/1企業(yè)業(yè)價價值值評評估估項項目目的的組組織織與與管管理理33--評估估人人員員應應嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行評評估估操操作作方方案案，，同同時時要要保保持持必必要要的的靈靈活活性性，，對對操操作作方方案案的的修修改改必必須須征征求求中中心心組組的的同同意意。。--與中中心心組組保保持持緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系，，一一旦旦出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，必必須須立立即即向向中中心心組組匯匯報報，，不不要要將將問問題題拖拖到到最最后后再再解解決決。。--組長長的的手手機機必必須須保保持持24小時時暢暢通通，，每每天天上上午午、、下下午午和和晚晚上上都都必必須須查查收收一一次次電電子子郵郵件件，，及及時時下下載載重重要要文文件件。。--評估估人人員員應應服服從從組組長長的的管管理理和和安安排排。。組組長長每每天天要要做做評評估估人人員員考考勤勤，，評評估估人人員員請請假假必必須須由由組組長長批批準準。。--注意意安安全全，，注注意意身身體體，，妥妥善善安安排排好好現(xiàn)現(xiàn)場場后后勤勤工工作作。。案例例格格式式四、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制1、制制定定技技術術標標準準技術術標標準準的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容：：對評評估估目目的的的的介介紹紹；；對評評估估基基準準日日的的選選擇擇；；對價價值值類類型型的的判判斷斷；；對評評估估對對象象的的界界定定；；對評評估估范范圍圍的的界界定定；；現(xiàn)場場勘勘察察范范圍圍和和路路線線的的要要求求；；2023/1/1企業(yè)價價值評評估項項目的的組織織與管管理34四、質(zhì)質(zhì)量控控制1、制定定技術術標準準技術標標準的的主要要內(nèi)容容：對評估估方法法的選選擇和和方法法體系系的匯匯總；；對評估估報告告體例例的設設定；；對評估估表格格和資資料清清單的的設計計；對工作作底稿稿的設設計；；重要評評估參參數(shù)的的計算算方法法或評評估依依據(jù)；；與審計計或其其他中中介機機構的的對接接要求求；……2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理35四、質(zhì)量控控制2、人員培訓訓培訓對象對企業(yè)填表表人員和其其他配合人人員的培訓訓對評估人員員的培訓培訓方式集中培訓分散培訓2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理36四、質(zhì)量控控制3、備忘錄備忘錄是以以書面形式式及時反映映問題的一一種有效的的溝通方式式。備忘錄的作作用：備忘錄可以以促使評估估人員及時時總結、反反映評估中中遇到的問問題；備忘錄便于于當事人明明確評估小小組的具體體要求；備忘錄可以以使相關當當事方同時時了解項目目情況。2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理37四、質(zhì)量控控制4、匯總模式式企業(yè)價值評評估項目涉涉及多個專專業(yè)，兩種種或兩種以以上的評估估方法，匯匯總時需要要項目負責責人對不同同專業(yè)、不不同方法進進行全面把把關。各專業(yè)匯總人人員需按統(tǒng)一一的技術操作作方案，即統(tǒng)統(tǒng)一的技術尺尺度、統(tǒng)一的的技術參數(shù)，，本著不重不不漏的原則進進行匯總；匯總過程中各各個表格、各各個文件之間間的公式鏈接接關系要準確確；2023/1/1企業(yè)價值評估估項目的組織織與管理38四、質(zhì)量控制制4、匯總模式對長期股權投投資的匯總，，可以采取逐逐級匯總或合合并匯總的方方式，前者還還應考慮方法法體系的選擇擇是否合理；；不同方法的評評估結論的選選擇，需要項項目負責人綜綜合判斷。2023/1/1企業(yè)價值評估估項目的組織織與管理39四、質(zhì)量控制制5、整理工作底底稿工作底稿，是是指注冊資產(chǎn)產(chǎn)評估師執(zhí)行行評估業(yè)務形形成的，反映映評估程序?qū)崒嵤┣闆r、支支持評估結論論的工作記錄錄和相關資料料。注冊資產(chǎn)評估估師執(zhí)行資產(chǎn)產(chǎn)評估業(yè)務，，應當遵守法法律、法規(guī)和和資產(chǎn)評估準準則的相關規(guī)規(guī)定，編制和和管理工作底底稿。工作底稿應當當反映評估程程序?qū)嵤┣闆r況，支持評估估結論。----《資產(chǎn)評估準則則—工作底稿》第五、六條2023/1/1企業(yè)價值值評估項項目的組組織與管管理40四、質(zhì)量量控制5、整理工工作底稿稿工作底稿稿應當真真實完整整、重點點突出、、記錄清清晰、結結論明確確。注冊冊資產(chǎn)評評估師可可以根據(jù)據(jù)評估業(yè)業(yè)務的具具體情況況，合理理確定工工作底稿稿的繁簡簡程度。。工作底稿稿可以是是紙質(zhì)文文檔、電電子文檔檔或者其其它介質(zhì)質(zhì)形式的的文檔，，注冊資資產(chǎn)評估估師可以以根據(jù)評評估業(yè)務務具體情情況合理理選擇工工作底稿稿的形式式。電子子或者其其它介質(zhì)質(zhì)形式的的重要工工作底稿稿，如評評估業(yè)務務執(zhí)行過過程中的的重大問問題處理理記錄，，對評估估結論有有重大影影響的現(xiàn)現(xiàn)場勘查查記錄、、詢價記記錄和評評定估算算過程記記錄等，，應當同同時形成成紙質(zhì)文文檔。----《資產(chǎn)評估估準則—工作底稿稿》第七、八八條2023/1/1企業(yè)價價值評評估項項目的的組織織與管管理41四、質(zhì)質(zhì)量控控制6、安排排審核核專業(yè)組組長的的審核核項目負負責人人的審審核公司審審核委委員會會的審審核2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理42五、與企業(yè)業(yè)的溝通協(xié)協(xié)調(diào)1、及時溝通通與快速反反應的必要要性彌補信息不不對稱的缺缺陷；取得企業(yè)對對評估工作作的理解與與支持；提高企業(yè)配配合評估工工作的效率率和質(zhì)量。。2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理43五、與企業(yè)業(yè)的溝通協(xié)協(xié)調(diào)2、溝通的原原則遵守注冊資資產(chǎn)評估師師的職業(yè)道道德規(guī)范，，維護資產(chǎn)產(chǎn)評估行業(yè)業(yè)形象，保保證資產(chǎn)評評估質(zhì)量。。注冊資產(chǎn)評評估師應當當誠實正直直，勤勉盡盡責，恪守守獨立、客客觀、公正正的原則。。注冊資產(chǎn)評評估師執(zhí)行行資產(chǎn)評估估業(yè)務，應應當遵守相相關法律、、法規(guī)和資資產(chǎn)評估準準則。----《《資產(chǎn)評估職職業(yè)道德準準則——基本準則》第五、六條條2023/1/1企業(yè)業(yè)價價值值評評估估項項目目的的組組織織與與管管理理44五、、與與企企業(yè)業(yè)的的溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)2、溝溝通通的的原原則則注冊冊資資產(chǎn)產(chǎn)評評估估師師應應當當維維護護職職業(yè)業(yè)形形象象，，不不得得從從事事與與注注冊冊資資產(chǎn)產(chǎn)評評估估師師身身份份不不符符或或可可能能損損害害職職業(yè)業(yè)形形象象的的活活動動。。注冊冊資資產(chǎn)產(chǎn)評評估估師師執(zhí)執(zhí)行行資資產(chǎn)產(chǎn)評評估估業(yè)業(yè)務務，，應應當當獨獨立立進進行行分分析析、、估估算算并并形形成成專專業(yè)業(yè)意意見見，，不不受受委委托托方方或或相相關關當當事事方方的的影影響響，，不不得得以以預預先先設設定定的的價價值值作作為為評評估估結結論論。。----《《資產(chǎn)產(chǎn)評評估估職職業(yè)業(yè)道道德德準準則則———基本本準準2023/1/1企業(yè)價價值評評估項項目的的組織織與管管理45五、與與企業(yè)業(yè)的溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)2、溝通通的原原則評估師師應在在恪守守職業(yè)業(yè)道德德的前前提下下，應應竭誠誠為客客戶服服務。。注冊資資產(chǎn)評評估師師執(zhí)行行資產(chǎn)產(chǎn)評估估業(yè)務務，不不得對對委托托方和和相關關當事事方進進行誤誤導和和欺詐詐。注冊資資產(chǎn)評評估師師應當當履行行業(yè)務務約定定書中中規(guī)定定的義義務，，竭誠誠為委委托方方服務務。注冊資資產(chǎn)評評估師師不得得向委委托方方或相相關當當事方方索取取約定定服務務費之之外的的不正正當利利益。。----《《資產(chǎn)評評估職職業(yè)道道德準準則——基本準準則》第二十十三、、二十十四、、二十十五條條2023/1/1企業(yè)價值值評估項項目的組組織與管管理46五、與企企業(yè)的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)2、溝通的的原則注冊資產(chǎn)產(chǎn)評估師師不得采采用欺詐詐、利誘誘、強迫迫等不正正當手段段招攬業(yè)業(yè)務。注冊資產(chǎn)產(chǎn)評估師師不得利利用執(zhí)業(yè)業(yè)便利為為自己或或他人謀謀取不正正當利益益。注冊資產(chǎn)產(chǎn)評估師師應當如如實聲明明其具有有的專業(yè)業(yè)勝任能能力和執(zhí)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗驗，不得得對其專專業(yè)勝任任能力和和執(zhí)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗進行行夸張、、虛假和和誤導性性宣傳。。----《資產(chǎn)評估估職業(yè)道道德準則則——基本準則則》第十二、、十三、、二十條條2023/1/1企業(yè)價值值評估項項目的組組織與管管理47五、與企企業(yè)的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)3、溝通的的方式重大事項項及時通通報，共共同協(xié)商商解決問問題；提供專業(yè)業(yè)咨詢服服務，協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)以合法法、合規(guī)規(guī)手段解解決問題題；工作層面面與領導導層面兼兼顧，充充分交流流，謀取取共識；；口頭匯報報與書面面匯報相相結合，，關鍵問問題闡述述清楚，，專業(yè)建建議合法法、到位位；恪守獨立立、客觀觀、公正正的原則則，對違違背評估估準則要要求的請請求，拒拒絕態(tài)度度要堅決決。2023/1/1企業(yè)價值值評估項項目的組組織與管管理48六、與其其他機構構的溝通通協(xié)調(diào)1、財務顧顧問財務顧問問負責企企業(yè)經(jīng)濟濟行為的的總體策策劃，并并通常代代表委托托方協(xié)調(diào)調(diào)其他中中介機構構的工作作。評估與財財務顧問問的配合合工作：：評估機構構確定評評估目的的、范圍圍、基準準日和時時間表等等基本事事項之前前，需向向財務顧顧問了解解項目基基本情況況，并協(xié)協(xié)商確定定相關內(nèi)內(nèi)容；評估機構構遇到需需要提請請企業(yè)或或其他中中介機構構關注的的問題時時，可以以通過財財務顧問問進行協(xié)協(xié)調(diào)。2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理49六、與其他他機構的溝溝通協(xié)調(diào)1、財務顧問問溝通協(xié)調(diào)方方式：在不違背評評估職業(yè)道道德規(guī)范和和技術規(guī)范范的前提下下，尊重財財務顧問制制定的項目目規(guī)定與要要求；及時向財務務顧問反映映評估的專專業(yè)要求，，取得財務務顧問的理理解與支持持，并通過過財務顧問問的協(xié)調(diào)解解決相關問問題。2023/1/1企業(yè)價值評評估項目的的組織與管管理50六、與其他他機構的溝溝通協(xié)調(diào)2、審計師審計師負責責審計評估估前的企業(yè)業(yè)財務報表表。評估與審計計的配合工工作：審計和評估估同時以企企業(yè)管理層層報表為基基礎開始盡盡職調(diào)查工工作時，通通常需要進進行審計評評估對接。。包括審計計師或通過過企業(yè)提供供審計后的的報表和調(diào)調(diào)整分錄、、評估師或或通過企業(yè)業(yè)提供相關關資產(chǎn)的公公允價值和和評估依據(jù)據(jù)。有的項目要要求評估與與審計聯(lián)合合布置申報報表。2023/1/1企業(yè)價值評估估項目的組織織與管理51六、與其他機機構的溝通協(xié)協(xié)調(diào)2