財務工作總結分析

會計學1財務工作總結分析1、樹立服務意識服務意識培訓：開展多次培訓，強調公司現(xiàn)發(fā)展階段服務重要性將服務考核下放給所在單位總經理，使得服務質量與服務對象緊密結合使財務經理理解服務與監(jiān)督的區(qū)別與聯(lián)系：作為營銷系統(tǒng)的服務支援功能，通過及時、準確、完整地提供詳盡的分析數(shù)據，為營銷分析管理服務；作為經營管理系統(tǒng)的監(jiān)督系統(tǒng)，通過財務監(jiān)督，加強資金、財產的監(jiān)督，確保股東權益安全完整通過日常報表設計、財務事務溝通，引導財務人員提高服務意識2第1頁/共14頁2、開展規(guī)范管理培訓

及時總結記錄日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開展針對性培訓培訓人員范圍由財務經理擴大到一般財務人員培訓知識體系由財務核算與財務制度，擴大到合同管理、產品知識、營銷知識，為提高服務水平做準備根據國家新出臺稅收政策，開展稅法規(guī)范培訓。通過例會制度，加強部門內部溝通，形成日常培訓機制3第2頁/共14頁3、完善財務管理制度

結合管理咨詢，修訂完善審批流程結合新的管理結構設置，完善進銷存管理員職責根據公司機構變動，修訂相關業(yè)務流程進一步完善ERP管理、稅收管理等制度，形成09年新操作標準理順了廠家進貨關系，做到合法節(jié)稅4第3頁/共14頁4、提高資金使用效果實際財務費用69.45萬元，占比0.45%與去年同期比，財務費用91萬，占比0.84%；降低額21.55萬，降低0.39%同預算比，降低額38.31萬，降低0.35%5第4頁/共14頁5、做好營銷支援提供的信息更加豐富，為營銷管理提供決策依據。報表由08年同期14個增加至43個，各項營銷分析決策數(shù)據更加詳盡特色報表大幅增加，增加了進口葡萄酒銷量表、廣告基金使用表、庫存報表等特色報表隨時提供客戶檔案、促銷費使用等查詢服務量大幅增加節(jié)假日報告提前6第5頁/共14頁6、提高監(jiān)督質量及時反饋給各部門市場出現(xiàn)新問題與廠家、內部單位等賬目核對及時，老寶真遺留問題清理易接近尾聲各單位資產清查準確率提高7第6頁/共14頁★

其他營銷服務工作

合同評審新品價格體系溝通制定下發(fā)營銷人員財務知識培訓政策傳達貫徹與溝通協(xié)調8第7頁/共14頁第二部分財務管理存在問題

及下半年重點工作新品增加較快，新品的ERP編碼及統(tǒng)一錄入及時度不夠下半年工作方向：明確新品編碼溝通流程，制定專人負責檢查、錄入團購發(fā)票靈活多樣，財務部門配合提供客戶所需發(fā)票問題積極開展外聯(lián)工作，形成自有發(fā)票與外聯(lián)發(fā)票雙向供票渠道9第8頁/共14頁財務管理存在問題及下半年重點工作財務管理制度需要進一步完善下半年方向：按照戰(zhàn)略規(guī)劃會部署，完成相關制度草案編制。財務人員缺乏營銷、產品等知識，知識結構需要進一步調整，以提高營銷服務水平下半年：在開展新制度、上市公司財務管理、營銷知識、產品知識培訓10第9頁/共14頁財務管理存在問題及下半年重點工作財務人員輪崗工作下半年：財務人員開展一次輪崗，通過輪崗，暴露前一任遺留問題，發(fā)現(xiàn)在各崗位上表現(xiàn)突出的財務人員，為進一步發(fā)現(xiàn)、提拔儲備人才打好基礎。深入各公司開展指導、培訓、座談下半年：到各分公司開展一線財務人員培訓，掌握一線財務人員狀況，做好財務人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃談話，穩(wěn)定人才隊伍11第10頁/共14頁財務管理存在問題下半年重點工作綜合調度資金，發(fā)揮資金效果下半年：開拓資金利用渠道，利用閑置資金創(chuàng)造效益，同時，確保新項目資金需求，進一步開拓融資渠道，節(jié)約融資成本各項費用缺乏參照標準下半年：搜集調查各項費用的市場價格，為會計監(jiān)督提供較為準確依據。12第11頁/共14頁下半年配合營銷中心做好的重點工作配合營銷總經理所做的工作下半年：搜集同行業(yè)營銷管理經驗，組織形成具有寶真特色的營銷制度、培訓材料體系。