公司綜合科科長崗位競聘演講

第4頁共4頁公司綜合科科長崗位競聘演講各?位領(lǐng)導(dǎo)、評?委、同事：?大家好！?我叫__?_，此次參?與競爭的崗?位是___?的綜合科科?長之職務(wù)。?我的個人?簡歷：略?自參加工作?以來，本人?通過自己的?努力，公司?的培養(yǎng)、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助和?指導(dǎo)、同事?的支持和配?合，成長為?一名懂專業(yè)?技術(shù)、有創(chuàng)?新能力和開?拓能力的紅?塔人。因工?作成績突出?，獲過科技?進步一等獎?、多次被授?予生產(chǎn)標(biāo)兵?、先進生產(chǎn)?者、優(yōu)秀黨?員等稱號，?所負(fù)責(zé)的部?門，多次獲?過先進__?_、先進黨?支部等榮譽?稱號。本?人在___?多年工作中?，服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排和分?工,從事過?多種不同行?業(yè)、不同工?種的崗位工?作，熟悉各?種___包?裝機的性能?,在車間生?產(chǎn)管理的過?程中,對提?高車間現(xiàn)場?管理水平、?生產(chǎn)效率、?設(shè)備利用綜?合效率、產(chǎn)?品質(zhì)量、成?品合格率，?強化職工成?本意識，降?低物料消耗?，控制目標(biāo)?成本，溝通?、激勵、指?揮和引導(dǎo)職?工精心操作?、用心做事?有獨到之處?；調(diào)派到工?作后，不斷?加強自身學(xué)?習(xí)，轉(zhuǎn)變角?色，積極投?身于公司經(jīng)?營管理，在?較短的時間?內(nèi)熟悉和掌?握了公司管?理的流程，?參與和實施?公司經(jīng)營管?理過程中，?積累了豐富?的工作經(jīng)驗?，擁有虧損?企業(yè)重組整?改，建立和?完善內(nèi)部管?理制度，實?施有效的_?__、理順?產(chǎn)權(quán)、抓好?現(xiàn)場管理、?新產(chǎn)品策劃?、新工藝技?術(shù)運用、設(shè)?備技術(shù)改造?，轉(zhuǎn)變職工?觀念，樹立?質(zhì)量、成本?、市場營銷?意識，規(guī)范?公司經(jīng)營管?理，提高產(chǎn)?品質(zhì)量、開?拓市場，加?強財務(wù)、物?資、設(shè)備、?安全、人員?等基礎(chǔ)管理?，降低成本?、優(yōu)化人力?資源、發(fā)揮?人的主動性?和創(chuàng)造性，?創(chuàng)新管理理?念和管理方?法，使企業(yè)?扭虧為盈的?綜合___?、指揮協(xié)調(diào)?管理能力及?經(jīng)驗；本人?性格開朗，?做事公道，?待人真誠，?樂于與人交?往，具有良?好的適應(yīng)性?和熟練的溝?通技巧，能?夠協(xié)助主管?領(lǐng)導(dǎo)出色地?完成各項工?作。參與?這次競聘，?我愿在求真?務(wù)實中認(rèn)識?自己，在積?極進取中不?斷追求，在?拼搏奉獻(xiàn)中?實現(xiàn)價值，?在人才競爭?中完善自己?。我深知辦?公室工作十?分重要，這?主要體現(xiàn)在?以下三個方?面：一是為?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參?謀，二是為?全公司事務(wù)?當(dāng)好主管，?三是為員工?搞好服務(wù)。?具體說就是?擺正位置，?當(dāng)好配角；?胸懷全局，?當(dāng)好參謀；?服從領(lǐng)導(dǎo)，?當(dāng)好助手；?精心行政，?完善服務(wù)。?我也深知，?辦公室工作?非常辛苦，?但我會變壓?力為動力，?努力學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身的綜合素?質(zhì)，實現(xiàn)自?我、超越自?我。如果?我競聘成功?，我的工作?目標(biāo)是“以?為爭位，以?位促為”。?爭取領(lǐng)導(dǎo)對?辦公室工作?的重視和支?持，把辦公?室建設(shè)成精?干、高效、?協(xié)調(diào)有序、?團結(jié)勤奮的?辦事服務(wù)機?構(gòu)，使辦公?室工作管理?制度化，服?務(wù)優(yōu)質(zhì)化，?參謀有效化?，提高辦事?效率，讓辦?公室成為領(lǐng)?導(dǎo)的___?，溝通集團?與企業(yè)、領(lǐng)?導(dǎo)與員工、?員工與員工?之間關(guān)系的?橋梁，做到?領(lǐng)導(dǎo)放心、?職工滿意。?為實現(xiàn)目標(biāo)?，我將從以?下幾方面展?開工作：?一、嚴(yán)格要?求自己，做?到個性服從?黨性，感情?服從原則，?主觀服從客?觀；做到服?務(wù)不欠位，?主動不越位?，服從不偏?位；找準(zhǔn)工?作切入點，?認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)?導(dǎo)的意圖，?靈活運用政?策法規(guī)，精?心辦事；以?冷熱適度，?剛?cè)徇m度，?粗細(xì)適度為?原則，力爭?在服務(wù)中顯?示實力，在?工作中形成?動力，在創(chuàng)?新中增強壓?力，在與人?交往中凝聚?合力。二?、嚴(yán)密制度?，嚴(yán)守紀(jì)律?，勤學(xué)習(xí)，?勤調(diào)查，勤?督辦。以共?同的目標(biāo)團?結(jié)人，以有?效的管理激?勵人，以自?身的行動帶?動人。做到?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，共事講?團結(jié)，辦事?講效率。我?將用真情和?愛心去善待?我的每一個?同事，對同?事多理解，?使他們的人?格得到充分?尊重，給他?們一個寬松?的發(fā)展和創(chuàng)?造空間。我?將用制度和?崗位職責(zé)去?管理，讓職?工找準(zhǔn)自己?的位置，始?終做到辦事?效率高、公?正無__、?服務(wù)態(tài)度和?藹可親。?三、充分發(fā)?揮參謀和助?手的作用。?認(rèn)真做好辦?公室的基礎(chǔ)?工作，積極?主動發(fā)揮領(lǐng)?導(dǎo)參謀和助?手的作用，?做好收集、?記錄工作，?提供決策所?需要的信息?和資料，多?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?，充分領(lǐng)會?領(lǐng)導(dǎo)的工作?方法和意圖?，認(rèn)真貫徹?各項政令，?及時準(zhǔn)確把?領(lǐng)導(dǎo)安排的?任務(wù)布置下?去，在落實?的過程中進?行監(jiān)督和檢?查，把握方?向，提高工?作效率。?四、做好調(diào)?研工作，動?態(tài)（范本）?掌握公司情?況。加強集?團與公司之?間、部門與?部門之間、?人與人之間?的溝通、聯(lián)?系、合作，?建立信息收?集和反饋制?度，及時掌?握公司的動?態(tài)（范本）?情況，對各?種資料和信?息進行收集?、整理、分?析、研究、?篩選，準(zhǔn)確?提出擬辦意?見，供領(lǐng)導(dǎo)?決策。五?、提高服務(wù)?水平，讓領(lǐng)?導(dǎo)放心、職?工滿意。接?待工作做到?擺正位置，?熱情周到、?主動大方、?細(xì)致如微；?建立成本核?算制度，對?辦公過程中?發(fā)生的各項?費用進行動?態(tài)（范本）?控制，科學(xué)?合理地制定?各項費用的?開支標(biāo)準(zhǔn)，?加強審核和?監(jiān)督，嚴(yán)格?控制接待費?、辦公費、?車輛維修費?等費用的列?支；針對集?團公司大部?份人員屬外?派工作的特?殊性，要深?入基層、貼?近職工，搞?好調(diào)查研究?，準(zhǔn)確把握?職工的思想?，努力做好?思想工作，?完善各項后?勤服務(wù)保障?，盡可能的?幫助他們排?憂解難，讓?他們能安心?工作。六?、管理創(chuàng)新?、制度創(chuàng)新?、樹立良好?的形象。完?善管管理?制度，創(chuàng)新?管理方法，?培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)?實、優(yōu)質(zhì)高?效、愛崗敬?業(yè)、辦事公?道、耐心細(xì)?致、嚴(yán)守_?__的思想?作風(fēng)和工作?作風(fēng)；辦公?室是公司的?窗口，在做?好傳統(tǒng)的工?作的同時，?加強職工培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)?變意識和觀?念、提高職?工綜合素質(zhì)?，實施人性?化管理，發(fā)?揮人的主動?性和創(chuàng)造性?，搞好對內(nèi)?和對外的公?共關(guān)系，認(rèn)?真抓好企業(yè)?文化建設(shè)，?充分發(fā)揮企?業(yè)文化的凝?聚作用、激?勵作用、協(xié)?調(diào)作用、約?束作用，塑?造良好的整?體