中冶南方技術工程公司月度生產(chǎn)調度會簡報

生產(chǎn)調度會簡報（第一期）3月11日，公司08年第一次生產(chǎn)調度會在B-103室召開。公司總經(jīng)理肖白，副總經(jīng)理劉江寧、周啟國，總經(jīng)理助理何岳生、胡會超、王玉君，各部門正職以及專兼職項目經(jīng)理等共計50余人參加了會議。劉江寧副總經(jīng)理主持會議。會上，項目經(jīng)理部和設計管理部負責人分別通報了公司1、2月份的生產(chǎn)情況，部署了3月份工作安排，并就生產(chǎn)管理提出了一些建議，并傳達了集團安全工作會主要精神。副總經(jīng)理劉江寧、周啟國，總經(jīng)理助理何岳生通報了相關工作情況，肖白總經(jīng)理對下階段工作提出了總體要求。一、1-2月份工作完成情況1、項目進度計劃執(zhí)行情況1）總承包項目2月份，安排45項總承包項目相關階段工作，其中責任主體為公司的有30項，工業(yè)爐有4項，冷軋事業(yè)部有5項，軋機事業(yè)部有6項。1項總承包項目投產(chǎn)：冶鋼連軋新增加熱爐工程1項總承包項目熱負荷試車成功：連江福泰電爐及精煉爐除塵總承包工程2月份，總承包項目完成率為89%。未按計劃要求完成的項目，設計階段有5項，采購階段有1項。設計階段100%完成的項目有2項，采購階段100%完成的項目有5項。2月份啟動的總承包項目1項。2）設計項目2月份，計劃安排26項設計項目相關階段工作，其中高階段5項，施工圖21項共201個子項。高階段完成率為100%。施工圖完成率為93%，不計甲方原因，設計項目施工圖完成率為99%。由于設備資料未到，甲方方案修改未定，設備招標未定等原因，造成設計項目未完成的有14項；因內部人力資源不足、專業(yè)間協(xié)調不暢等原因，造成設計項目未完成的有1項。電子歸檔情況：2月份設計項目應歸檔1394項，已歸檔1390項。高階段應歸檔4項，已歸檔2項。2、總承包項目進展情況1） 煉鐵類項目漣鋼高爐工程 設計：截至2月底，完成圖紙共計5500A『采購：截至2月底，簽訂設備材料合同共計203份。施工：土建施工，高爐、熱風爐爐殼已有一部分安裝完畢。新鋼三期高爐工程 設計：1#高爐設計工作已完成79%，即6600A「2#高爐部分圖紙已開始發(fā)圖。采購：已完成采買合同計劃數(shù)量的65%，合同數(shù)量為160個。施工：各項工作按照計劃穩(wěn)步推進。>.......天鐵2800m3高爐工程設計：已發(fā)施工圖684A『目前各專業(yè)間大量資料的交接工作已結束，施工圖設計已全面開展，主要系統(tǒng)的設計圖紙大部分已完成。采購：長周期、影響設計的采買工作已完成，完成采買合同100個。施工：高爐爐殼已吊裝到第3帶，熱風爐爐底版正在安裝，其它部分按計劃在進行基礎處理或基礎施工。2） 煉鋼類項目漣鋼轉爐工程 設計：轉爐標段有地勘資料的部分，已完成除轉爐高層框架之外的廠房柱子樁和基礎的設計工作，其它標段設計工作基本未展開。采購：與業(yè)主聯(lián)合完成了二次除塵系統(tǒng)、大型起重機、鋼包爐供貨合同，并正在進行副槍系統(tǒng)、一次除塵系統(tǒng)的國際招標工作。相繼完成二次除塵其它工藝設備、小型起重機設備、混鐵爐工藝設備、轉爐本體設備的供貨合同簽訂工作；鋼水罐、地面車輛、秤、脫硫扒渣機設備、電梯、烘烤器等設備招議標工作正在進行中。施工：保產(chǎn)所需的二次除塵系統(tǒng)土建任務已經(jīng)完成，正在進行機電設備安裝；地質勘察基本完成并己提交正式地質勘察報告；道路標段施工己經(jīng)開始，將一并開展主干道施工。3） 軋鋼類項目通鋼冷軋工程硅鋼、酸再生項目 已完成圖紙設計和設備采買工作。按照公司計劃，做好發(fā)貨、現(xiàn)場設備管理、施工管理等工作；有關專業(yè)根據(jù)項目需要，及時派出人員做好現(xiàn)場技術服務工作。4） 公輔類項目俄羅斯MMK寬厚板公輔系統(tǒng)項目 采購：第一批設備已順利通過滿洲里口岸，進入俄羅斯境內。俄羅斯MMK冷軋公輔系統(tǒng)項目： 設計工作、采買工作已開始。重慶市九龍園區(qū)水碾立交橋BT項目 工程施工許可證手續(xù)正在辦理中，各項工作正在按計劃穩(wěn)步推進，目前累計完成工程量12.4%。二、3月份工作重點及建議1、3月份工作重點1）總承包項目3月份，計劃安排46項總承包項目相關階段工作，其中責任主體為公司的有32項，工業(yè)爐3項，冷軋事業(yè)部5項，軋機事業(yè)部6項。煉鐵類項目：漣鋼高爐工程 設計：3月份計劃完成圖紙2000Ar采購：在按照計劃推進設備采買工作的同時，作好設備材料的催交和監(jiān)制計劃工作;施工：做好主體區(qū)施工組織工作，敦促和協(xié)調業(yè)主提供原料區(qū)的場地。管理：按照P3E/c計劃，作好項目進度的過程跟蹤。新鋼三期高爐工程 設計：1#高爐計劃在3月份基本完成設計工作，確保4月份收尾。采購：在完成采買工作的同時，組織好設備催交和出場驗收工作，及現(xiàn)場接貨和設備材料管理工作。施工：受雪災等因素，進度略有滯后，下一步需研究對策，積極協(xié)調，確保實現(xiàn)9月份出鐵的目標。>.......天鐵2800m3高爐工程設計：3、4月份為施工圖發(fā)圖高峰期。主體、二主體專業(yè)應積極組織協(xié)調，確保按照計劃順利完成。采購：按照計劃組織好設備采買工作，包括策劃催交、監(jiān)制安排等內容。施工：按照計劃推進施工進度，現(xiàn)場加強管理。>..…馬來西亞金獅集團2580m3高爐工程項目部做好項目策劃工作，按照計劃有序推進，嚴格控制計劃節(jié)點。有關部室需高度重視，作好項目的支持、協(xié)調、配合工作，確保項目順利推進。煉鋼類項目：漣鋼轉爐工程 協(xié)調業(yè)主確定成套設備廠商，敦促成套設備廠商提供設計資料，及施工場地。具備條件的部分盡快開展設計工作。酒鋼RH、新鋼RH、安鋼RH、武鋼RH、淮鋼RH、柳鋼RH；濟鋼 鐵水預處理、新鋼鐵水預處理、首鋼遷安鐵水預處理等9個精煉項目按照合同要求和計劃，做好設計、采購、施工管理、調試服務工作。軋鋼類項目：通鋼冷軋工程硅鋼、酸再生項目 做好發(fā)貨、現(xiàn)場設備管理、施工管理等工作；有關專業(yè)根據(jù)項目需要，及時派出人員做好現(xiàn)場技術服務工作。公輔類項目：俄羅斯MMK寬厚板公輔系統(tǒng)項目 組織做好設備運輸工作，及俄羅斯現(xiàn)場設備交接、管理工作。俄羅斯MMK冷軋公輔系統(tǒng)項目 借鑒寬厚板公輔項目經(jīng)驗，按照計劃做好設計、采買工作。重慶市九龍園區(qū)水碾立交橋BT項目 推進項目建設，確保今年12月完成。2）設計項目煉鐵類項目：安排了5個設計項目的相關階段工作，分別是>.......武鋼8#高爐大修技術改造工程沙鋼中區(qū)改造高爐工程 >..…吉林通鋼煉鐵系統(tǒng)改造工程（2x18003高爐）>..…沙鋼1#、3#高爐除塵系統(tǒng)改造工程、鄂鋼高爐技術改造工程煉鋼類項目：安排了5個設計項目的相關階段工作，分別是：鄂鋼煉鋼系統(tǒng)拆遷還建工程 吉林通鋼煉鋼系統(tǒng)改造工程 聯(lián)眾（廣州）煉鋼廠第二車間新建工程 宣鋼1500熱軋卷板技術改造煉鋼連鑄工程 鄂鋼煉鋼連鑄技改工程 軋鋼類項目：安排了7個設計項目的相關階段工作，分別是：武鋼轉爐-薄板坯連鑄連軋2x150t轉爐工程 武鋼三硅鋼工程 南鋼中板廠第二步改造工程 海鑫1500mm熱軋帶鋼工程 柳鋼1550mm冷軋工程 柳鋼熱軋板帶完善工程 日鋼2150mm熱軋帶鋼工程公輔類項目：安排了9個設計項目的相關階段工作，分別是：邯鋼新區(qū)全廠公輔設施工程 >.......新鋼2x25000m3/h制氧工程>..…柳鋼40000m3/h制氧工程沙鋼集團安陽永興高爐煤氣柜工程 鄂鋼第一煤氣混合加壓站改造工程補充設計 鄂鋼原料場改造工程 鄂鋼爐料廠搬遷工程 鄂鋼電爐廠焦爐煤氣加壓站工程 鄂鋼西區(qū)總平面場地平整、圍墻、擋土墻工程 2、建議1）關于項目管理積極應對春節(jié)前雨雪災害天氣對項目進度造成的影響，克服困難，避免更大的損失。努力完成空前繁重的生產(chǎn)任務。項目管理人員應結合公司“管理創(chuàng)新年”的定位，提升和創(chuàng)新項目管理水平。項目經(jīng)理需精心組織，強化項目控制；項目組成員需落實責任，努力工作；各部室需協(xié)調和組織好本部門工作，保證項目進度和工程質量，強化規(guī)范管理，為項目的順利實施創(chuàng)造條件。加強項目質量及成本管理。設計工作已完成的項目，項目經(jīng)理應及時安排設計復查，將問題解決在施工前，避免經(jīng)濟和信譽上的損失。物價上漲對項目成本要求更高，項目各環(huán)節(jié)、相關人員和部門都應重視成本控制。實施項目規(guī)范管理。大力推進項目管理體系文件和項目管理軟件的應用，一方面按要求編制項目計劃、項目月報、現(xiàn)場周報及完工報告，另一方面要積極推進P3E/C項目管理軟件試點及開發(fā)工作?？偝邪椖俊⒋笮驮O計項目均應建立施工圖案例庫，寶鋼五冷軋、武鋼新二煉鋼項目等已實施建立施工圖案例庫，將設計問題用圖片紀錄下來，供警示和參考。重視內外部協(xié)調，提高施工服務質量。要積極探索與業(yè)主的有效溝通，確保資料及時到位，提高節(jié)點計劃完成率?，F(xiàn)場施工服務要合理安排，加強與現(xiàn)場的聯(lián)系和指導，生產(chǎn)任務越重越要強調責任和服務意識，各部門長尤其要以身作則，少談困難，多想辦法。安全生產(chǎn)管理要警鐘長鳴。重視收費工作。今年收費依然是難點，應抓好項目收費節(jié)點，確保收費工作進展順利。2） 關于海外項目馬來西亞2580m3高爐項目應引起各相關部門的高度重視。該項目采購合同技術附件的簽訂不能僅關注工藝技術指標，還應確定材質、工藝及配套件要求；在進行基本設計審查之前，應主動與業(yè)主溝通，整理出一年的備件清單。希望各專業(yè)主要設計人相對專注這個項目，人力資源要確保。為越南廣聯(lián)項目技術附件談判做好準備。目前，業(yè)主已同意到公司進行談判，因此各相關專業(yè)需做好準備，盡一切努力滿足業(yè)主簽訂技術附件的要求。3） 關于研發(fā)管理與知識產(chǎn)權管理高度關注研發(fā)項目的實施過程。研發(fā)項目確立以后，應加強對研發(fā)過程及研發(fā)成果轉化工作的實施與監(jiān)控，避免研發(fā)成果應用過程中出現(xiàn)問題。規(guī)避知識產(chǎn)權風險。各部室要將本專業(yè)可能產(chǎn)生侵權的問題全部清理出來。4） 關于人力資源管理07年度業(yè)績考核工作已基本結束。計劃3月份召開考核末次會議，并簽訂08年業(yè)績合同。要求各部門負責人思考如何在業(yè)績合同中體現(xiàn)公司“管理創(chuàng)新年”的要求。積極商討出臺新的激勵措施。集團正在加大力度建立新的激勵機制，抓緊編制模擬股權方案，讓激勵機制與企業(yè)發(fā)展相匹配，將企業(yè)的長遠發(fā)展和員工個人利益結合起來。三、下階段工作總體要求1、努力為開創(chuàng)新局面打好基礎。公司的快速發(fā)展引起了從中央到地方各級領導的高度關注，加之集團領導的重視，公司面臨著更高的要求和更大的發(fā)展壓力。因此，在新的優(yōu)越的工作環(huán)境中，我們應更加努力工作，為公司在08年開創(chuàng)新局面打下堅實的基礎。2、 責任到位，端正態(tài)度，主動解決問題。生產(chǎn)過程中之所以出現(xiàn)各種問題，是因為我們不能主動發(fā)現(xiàn)、解決問題。公司的快速發(fā)展和綜合實力的提高，贏得了業(yè)主的尊重，但同時我們更應強化服務意識，責任到位，落實各項工作任務，提高為業(yè)主服務的水平。3、 加快步伐，提高效率，堅定不移地兌現(xiàn)合同。根據(jù)集團下達的經(jīng)濟指標和公司工作會上確定的挑戰(zhàn)目標，今年生產(chǎn)經(jīng)營任務異常繁重，工作壓力巨大。要求相關部門和人員做好充分的準備，迎接更大的挑戰(zhàn)。4、 加大項目管理創(chuàng)新力度，促進管理水平全面提高。貫徹執(zhí)行《項目管理體系文件》，繼續(xù)穩(wěn)步推進項目管理軟件的應用與再開發(fā)工作，使項目運行管理逐步標準化、規(guī)范化。要從項目策劃這個源頭入手，重點解決好計劃編制這一薄弱環(huán)節(jié)，細化計劃編制，按照工程施工關鍵線路編制出帶前提條件的項目進度表，并適時進行動態(tài)調整，使進度計劃更貼近實際需要，科學合理并便于控制；設計督察工作要總結經(jīng)驗，探索并創(chuàng)新工作方法，達到項目督察目的。5、加快信息化建設步伐，做好管理軟件的開發(fā)和推廣力度。P3e/c項目管理軟件的推廣應用，將在去年基礎上新增2-3個新開工的總承包項目進行試點，擴大應用覆蓋面。BUZZSAW系統(tǒng)要在繼續(xù)去年7個試點項目的同時，上半年完成系統(tǒng)軟件的二期開發(fā)，力爭下半年公司所有設計項目均納入系統(tǒng)運行。今年三維設計的主要任務是研究三維協(xié)同技術，解決不同專業(yè)軟件間模型和數(shù)據(jù)庫不兼容的問題。6、調配資源加強項目管理隊伍建設，做好項目現(xiàn)場管理與施工服務。加強溝通與協(xié)調，做好人力資源的統(tǒng)一調度，確保全部兌現(xiàn)合同，全面完成各項生產(chǎn)任務。在當前生產(chǎn)任務重、人力資源緊張的情況下，尤其要注重調動外聘人員的積極性，克服人力資源瓶頸