2022年XX農(nóng)商銀行優(yōu)化人力資源管理經(jīng)驗交流材料

2022年XX農(nóng)商銀行優(yōu)化人力資源管理經(jīng)驗交流材料近年來，xx農(nóng)商銀行圍繞省聯(lián)社人才培育工作部署，站在全行改革轉型的戰(zhàn)略高度，聚焦“選人、育人、用人、留人”等人力資源管理重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新優(yōu)化人力資源管理，為農(nóng)商銀行的持續(xù)進展供應不竭動力。按需選人，持續(xù)優(yōu)化員工結構。該行一是比照三年進展規(guī)劃，根據(jù)條線、部門、支行、崗位進行分解，梳理人才需求方案，落實年度人才聘請需求時間方案表，據(jù)此支配高校生、嫻熟工聘請工作，促進員工結構的年輕化、專業(yè)化。二是與專業(yè)聘請機構合作，在聘請考試中綜合運用各種有效的測評工具，加強對人才性格、智商、情商的識別，提高人才引進效率。三是持續(xù)推動崗位標準化建設，通過對業(yè)務數(shù)據(jù)及崗位職責分析，核定職能部門編制，落實“定崗、定編、定員”工作，先后對合規(guī)管理、風險管理、授信評審、資產(chǎn)保全等部門人員進行充實，圍繞營業(yè)網(wǎng)點轉型，引導人力資源由柜面服務走向外部營銷，提升“人均凈利潤”等效能指標。綜合育人，持續(xù)提升員工素養(yǎng)。一是關心員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。引導員工結合自身特質和職業(yè)目標，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部按年進行跟蹤、指導，促進人力資源需求和員工職業(yè)生涯需求的平衡，最大限度激發(fā)個人潛力。二是組建專業(yè)內(nèi)訓師隊伍。公開選拔增補內(nèi)訓師，邀請專家對內(nèi)訓師授課技巧和課堂掌握力進行培訓和輔導，逐步塑造一支業(yè)務技能精湛、工作閱歷豐富、語言表達力量強的內(nèi)訓師隊伍，支撐各項業(yè)務的快速進展。三是依據(jù)崗位需求開展敏捷多樣的培訓。根據(jù)員工年齡、性格、專業(yè)、工作經(jīng)受等制定合理的培訓方案，通過請進來培訓、派出去學習、多方位檢驗等方式，實現(xiàn)員工職業(yè)道德、文化理論、專業(yè)技能的全面提升。鼓舞員工參與各類專業(yè)學習，包括高等院校連續(xù)教育、金融相關職業(yè)資格認證、專業(yè)技術資格考試等，在全行營造比學、愛學、樂學的濃郁氣氛。嚴格用人，持續(xù)暢通晉升渠道。一是以業(yè)績?yōu)閷颍趰徫徽{動、職務升遷等方面，打破論資排輩、遷就照看的舊觀念，以數(shù)字說話、以力量論英雄、以貢獻給獎賞，將想干事、能干事、干實事的人員充實到干部隊伍中。二是建立末位淘汰制。年初明確各單位任務指標、管理效率等標準,并進行考核，使目標考核與崗位掛鉤、責任目標考核與“帽子”掛鉤、業(yè)績目標考核與薪酬掛鉤，有效增加了管理人員的危機意識和競爭意識。三是完善后備人才梯隊建設。加強中層干部、主辦會計及信貸組長后備人才選拔與管理，通過競爭擇崗、輪崗熬煉、培訓式選拔、營銷競賽等“賽馬”方式，讓優(yōu)秀員工進入后備人才庫，同時對無法到達培育目標的人才準時辦理出庫,逐步建立起培育熬煉、適時使用、定期調整、有進有退的后備人才工作機制，確保各層面的人才數(shù)量足、質量高。文化留人，持續(xù)增加企業(yè)分散力。一是著力發(fā)揮績效薪酬指揮棒作用。提倡多勞多得，強化績效考核，合理安排薪酬。引入FTP績效考核新導向，實現(xiàn)收入與崗位、業(yè)績、價值的緊密結合，有效調動了全行員工工作樂觀性，推動了各項業(yè)務的健康進展。二是著力人文關懷。關懷關愛員工在“衣食住行、生老病休”等各方面需求，每年支配員工參與常規(guī)體檢，討論補充醫(yī)療保險實施方案，規(guī)范考勤及休假管理，提高福利水平，提升員工幸福感。三是著力豐富“家文化”活動。完善文體協(xié)會建設，推動職工運動會、員工才藝表演、演講競賽