中醫(yī)會館投資計劃書

中醫(yī)會館商業(yè)投資計劃書中醫(yī)館自去年6月起，陸續(xù)有幾大基金（以中信基金最多，針對養(yǎng)生行業(yè)做了不下10,引起了我的興趣,為什么一下子對養(yǎng)生行業(yè)那么重視？在我的認(rèn)知里傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生會館最出名的是北京的同仁以醫(yī)藥為主.江浙滬一帶知名的,胡慶余堂，雷允上等都屬于此類.為什么沒有專注調(diào)理與醫(yī)藥相結(jié)合的中醫(yī)?,美容養(yǎng)生這個行業(yè)竟然有超過20,可為什么之前都沒有人關(guān)注呢？看不起。去足浴館就是在養(yǎng)生了，而且足浴的基本價格在70買個小卡打折后只有50調(diào)理效果差強人意。看不懂。.為什么是我們？157地方。又主要集中在上海這樣的競爭市場，有較成熟的商業(yè)模式及運營管理。選擇原因：有較成熟的產(chǎn)品服務(wù)體系有一定的品牌知名度，擴(kuò)展方便服務(wù)簡單，易復(fù)制需求客戶群體日益增加結(jié)合女性調(diào)理及膳食養(yǎng)生行業(yè)原因：,整套中醫(yī)養(yǎng)生體系客流量大，成本低，吸引目標(biāo)客戶的主要手段客戶體驗度高，易引入養(yǎng)生，美容概念及居家保養(yǎng)。市場空白開店成本,以200平米社區(qū)底商為例：總額85萬季房租押金裝修產(chǎn)品加盟儀器耗材裝飾人員備用金開辦750002500025000050000150000500005000050000500009000010000客戶占用量，每150個客戶，每月4次消費為基準(zhǔn)客戶月收入群5000以下5000—1000010000-2000020000—3000030000以上客戶月消費金20050070010001500額門店保有數(shù)量5030302020月總消耗1000015000210002000030000合計96000人均單次消費160以月房租25000門店,5位員工，月成本房租房租人事工資產(chǎn)品成本耗材成本水電物業(yè)雜支其他904次消費為基準(zhǔn)10000—2002500030000100003000300030001000合計75000人均單次消費160月服務(wù)客數(shù)467目標(biāo)客戶117自來客數(shù)5體驗券客戶30線上客戶30自來客數(shù)5體驗券客戶30線上客戶30渠道客戶20合作商戶30活動客戶5會員客戶合計12030*完成會員客戶117人，需4個月時間第二環(huán)節(jié)，門店包圍戰(zhàn)。養(yǎng)生館養(yǎng)生館發(fā)揮小型養(yǎng)生館的優(yōu)勢是納客能力強,既然是這樣,我們就要把這個特點發(fā)揮到極致!把她做成引流的爆款！用一個小范圍區(qū)域內(nèi)，生門店配一,200%！中醫(yī)養(yǎng)生館篇：開店成本，以400平米寫字樓單元為例：總額約130萬季房租120000押金40000裝修400000產(chǎn)品100000加盟訓(xùn)練中心250000儀器100000耗材50000裝飾30000人員40000備用金150000開辦20000客戶月收入群客戶月消費金額5000以下4000—10000 養(yǎng)生1000 150000 20000-30000 30000以上2500 3500門店保有數(shù)量153030105月總消耗600030000450002500035000合計141000人均單次消費1560以月房租40000門店，7位員工,月成本房租人事工資產(chǎn)品成本耗材成本水電物業(yè)雜支其他4000050000200008000600050002000合計131000人均單次消費1000月服務(wù)客數(shù)131目標(biāo)客戶數(shù)33養(yǎng)生館：中醫(yī)養(yǎng)生館客戶轉(zhuǎn)化比例5：1需求。第三環(huán)節(jié)，O2O美容行業(yè)垂直平臺O2O即OnlineO2O即OnlineToOffline,.模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。為什么要做O2O美容行業(yè)垂直平臺？據(jù)權(quán)威有關(guān)人士對此評價，“在本地化、互動化方面，o2o是大趨勢”。無論你知不知道o2o，這個市場正在被迅速激活。業(yè)內(nèi)人士表示，o2o模式打開的將是一個萬億元級別的市場。數(shù)據(jù)顯示，美國線上消費只占8％，線下消費的比例依舊高達(dá)92％;而中國的這一比例,分別為3％和97％.網(wǎng)購消費只占消費者支出的一小部分，餐館、理發(fā)店、干洗店、服裝定制、KTV這些與生活息息相關(guān)的服務(wù)消費才是占據(jù)最大比重的，而這些服務(wù)必須要消費者到實體店去享受。由此可見將線上客源和實體店消費對接蘊含著巨大商機,生活服務(wù)類的網(wǎng)銷市場或?qū)⒈蓉浳锞W(wǎng)銷潛力更大。(摘自百度百科）的門店獲利，更能降低企業(yè)的整體宣傳成本,乃至商業(yè)平臺自身盈利。商業(yè)平臺關(guān)系圖第四環(huán)節(jié)，大美容時代1。什么是大美容?

其他平臺

上游廠家

贊助廠家轉(zhuǎn)戰(zhàn)微整形美容的超級.速度更快的儀器美容和微整形美容所替代.三大美容體對比:

自建平臺類別準(zhǔn)入門檻類別準(zhǔn)入門檻單次價格區(qū)間主要消費人群毛利潤生活美容工商執(zhí)照 加盟店家100—1500元自有店家25—4545—75%儀器美容工商執(zhí)照,儀器認(rèn)證500-5000元30-4550-90%微整形美容例：工商執(zhí)照,醫(yī)療許可證1500-幾十萬25—4550-300％擬定增資額：人民幣0元。 終端客戶 終端客戶2080增資途徑：會員眾籌及新門店股東眾籌。一、會員眾籌:目標(biāo)金額50萬元10000享受優(yōu)惠：份數(shù)（總金額)優(yōu)惠方案現(xiàn)金方案綜合年收益1000010000元等值會員卡+1000元產(chǎn)品12個月后返還50015％20000元 20000元等值會員卡+2500元產(chǎn)品12100017。5％30000元 30000元等值會員卡+5000元產(chǎn)品12300026。6%50000元 65000元等值會員卡1232％+5000元產(chǎn)品60003.會員卡項目：項目 價格有效期備注基礎(chǔ)調(diào)理50個項目 90006個月55基礎(chǔ)調(diào)理100個項目 1700012個月55基礎(chǔ)茶包 2002個月基礎(chǔ)藥散 10006個月400g基礎(chǔ)藥酒 50036個月500ml特殊調(diào)理30個項目 900012個月45特殊調(diào)理50個項目