2023年財務(wù)部年度工作總結(jié)范本

第4頁共4頁2023年?財務(wù)部年度?工作總結(jié)范?本回顧過?去一年：公?司經(jīng)營走過?了艱難的歷?程，作為財?務(wù)部主要負?責(zé)人，沒將?財務(wù)工作進?行到位，沒?有充分有效?地去進行財?務(wù)部管理及?協(xié)調(diào)財務(wù)部?整體工作，?沒有充分發(fā)?揮財務(wù)部門?在公司管理?中的作用，?本人深感愧?疚，愧對公?司領(lǐng)導(dǎo)給予?的平臺及同?事們的熱忱?支持。深深?體會到財務(wù)?部門作為公?司的一個主?要職能監(jiān)督?部門，當(dāng)好?家、理好財?，更好地服?務(wù)企業(yè)是財?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)，在?公司加強管?理、規(guī)范經(jīng)?濟行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?負有很大的?義務(wù)與責(zé)任??，F(xiàn)就部門?工作總結(jié)如?下：一、?過去的一年?中，財務(wù)部?認真的完成?了總經(jīng)辦交?辦的各項事?宜，比如融?資手續(xù)的辦?理，公司證?照的變更、?年檢、辦理?，與各大廠?商的業(yè)務(wù)資?料等及臨時?交辦的各項?事宜，但由?于事務(wù)煩多?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?沒能全方位?地進行管理?，雖然事務(wù)?能完成，但?總體上未能?及時給總經(jīng)?辦帶來有用?的可支配的?各種信息，?使得總經(jīng)辦?的抉擇總是?遲后于發(fā)生?的現(xiàn)實問題?。二、在?上年的稅務(wù)?工作中財務(wù)?部克服了許?多困難，通?過積極參加?銀行、財政?、稅務(wù)等各?大部門舉辦?的納稅、會?計教育培訓(xùn)?以及查閱稅?務(wù)資料，探?索稅收稽核?的重點等，?順利通過了?__年增值?稅繳納工作?。通過學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，提高?了每月納稅?申報工作的?質(zhì)量，并且?熟練掌握了?統(tǒng)計局、財?政局、稅務(wù)?局、商務(wù)局?、經(jīng)貿(mào)局、?外管局等各?項報表的填?制工作。?三、分公司?財務(wù)工作：?分公司日常?經(jīng)營活動通?過分公司上?傳的日報表?進行分析控?制，日常費?用開支趨于?正常，各項?費用開支均?能先核批后?支付。分公?司財務(wù)活動?在大的方向?有序地進行?，分公司財?務(wù)人員也能?積極配合財?務(wù)工作，但?在分公司的?控制上沒有?實地進行過?內(nèi)審，下一?步的工作中?將安排定期?到分公司進?行全面賬務(wù)?___。?四、在實際?工作過程中?，我們部門?時時與銷售?部顏洪、羅?應(yīng)府進行溝?通，銷售部?門都完全配?合做好當(dāng)中?存在的問題?，財務(wù)也完?全配合了銷?售部做好了?財務(wù)部門應(yīng)?做和不應(yīng)做?的，使兩部?門之前的銜?接越來越緊?密。銷售部?門，特別是?銷售員在開?具銷售單上?出現(xiàn)了好幾?次嚴重錯誤?，將銷售價?款少寫，后?來查賬時財?務(wù)部出納已?將全款收回?，未給企業(yè)?帶來損失。?在劉會琴的?認真學(xué)習(xí)下?，使裝飾部?財務(wù)核算及?財務(wù)管理正?常地開展，?裝飾部的眾?多小商品核?算也能清晰?、明確，各?往來業(yè)務(wù)，?成本費用均?能準確核算?，但在今后?的實際工作?中還有待加?強財務(wù)部與?裝飾部的溝?通，使工作?更能有序地?開展。五?、財務(wù)部主?要現(xiàn)狀：?1、業(yè)務(wù)經(jīng)?驗不足、業(yè)?務(wù)不夠熟練?，都是初涉?或非專業(yè)人?員，另外就?是本身的事?務(wù)煩多，這?無疑是對加?強全面財務(wù)?管理工作的?弊端，2?、對日常辦?公應(yīng)用軟件?各功能不掌?握，3、?專業(yè)勝任力?不強，4?、但能積極?配合處理各?方面財務(wù)工?作及財務(wù)部?其他事項，?5、對于?公司債權(quán)債?務(wù)的清理催?收力度不夠?大，6、?未及時進行?財務(wù)核算，?不能及時提?供公司經(jīng)營?成果及財務(wù)?狀況，未定?期或不定期?___對公?司經(jīng)營活動?業(yè)績進行的?分析評價會?議，未深入?開展公司財?務(wù)的分析評?價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營活動過程?中的弊端，?7、公司?財務(wù)管理的?首位是加強?對公司資產(chǎn)?的管理，特?別是流動性?最強的貨幣?資金，但在?過去一年里?沒有對公司?的資產(chǎn)進行?嚴格的管理?，沒有專門?的制度進行?約束，形成?了一種隨意?性的做法，?但商品車輛?財務(wù)部門指?定由何媛媛?全面進行管?理，監(jiān)督公?司商品車收?發(fā)數(shù)量的完?整性、完好?性，另外：?公司應(yīng)指定?專門人員對?公司的商品?車負責(zé)，?8、公司各?種檔案未能?健全地進行?管理。六?、“一份耕?壇一份收獲?”，針對存?在的問題，?特別是公司?出納現(xiàn)金帳?的賬款不符?，嚴重影響?了整個報表?的真實性、?準確性，讓?我切切實實?看到了財務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財務(wù)部?的主要責(zé)任?人，我負有?不可推卸的?責(zé)任。__?年工作重點?將放在加強?貨幣資金、?資產(chǎn)管理、?財務(wù)分析上?，使財務(wù)工?作及時、準?確、有效、?有用地完成?，工作計劃?如下：、?爭對過去一?年存在的問?題制定一系?列措施、完?善財務(wù)部管?理制度，并?在實際工作?過程中有力?地執(zhí)行;部?門職責(zé)明確?分工，加強?責(zé)任考核，?做到獎罰分?明，另一方?面對財務(wù)人?員工作重新?組合搭配,?進行高效有?序的___?;、針對?出納帳賬款?不符的事宜?，繼續(xù)加強?業(yè)務(wù)交流力?度與檢查監(jiān)?督力度，并?制定公司貨?幣資金管理?制度，全方?位全過程進?行監(jiān)督管理?;、加強?團隊建設(shè)，?充分發(fā)揮財?務(wù)職能部門?的作用;?、加強核算?與各大項費?用控制的力?度，充分發(fā)?揮財務(wù)的核?算、監(jiān)督公?司經(jīng)營活動?與抉擇信息?的功能;?、搞好財務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財?務(wù)信息支持?;、加強?債權(quán)債務(wù)的?管理力度，?加強應(yīng)收賬?款及墊付款?項的清理催?收工作，縮?短資金占用?時間，減少?公司資金占?用成本，合?理應(yīng)用預(yù)收?客戶資金及?應(yīng)付供應(yīng)商?資金參與公?司資金營運?活動;、?充分開展財?務(wù)交流會議?，隨時清理?工作過程中?存在的問題?及管理理弊?端并快速加?以改進，努?力影響財務(wù)?部職員積極?參與公司經(jīng)?營管理活動?并對公司經(jīng)?營活動業(yè)績?參與分析評?價;(8?)、繼續(xù)并?充分與各部?門、分公司?財務(wù)部交流?學(xué)習(xí)，使整?個財務(wù)工作?的開展更加?緊密有序進?行。七、?思路決定出?路，行動決?定結(jié)果。今?后財務(wù)部開?展工作的思?路是：以發(fā)?展的理念進?行工作，根?據(jù)公司的具?體情況及公?司領(lǐng)導(dǎo)將公?司在整個市?場中的定位?變化，不斷?學(xué)習(xí)、不斷?更新思路、?不斷創(chuàng)新思?維來適應(yīng)工?作需要及開?展財務(wù)部工?作。回顧?過去一年，?財務(wù)部略表?看法：1?、公司未明?確具體銷售?政策，使得?產(chǎn)品銷售價?格及利潤空?間起伏不定?，從一定程?度上不可進?行控制，影?響了公司的?盈利水平，?2、公司信?息化建設(shè)不?夠，也就不?能更好的服?務(wù)于消費者?及更好地達?到消費者需?求、期望，?在一定程度?上影響了公?司銷售，3?