2023年電力生產(chǎn)工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?電力生產(chǎn)工?作總結(jié)以?下是關(guān)于電?力生產(chǎn)部門?年終工作總?結(jié)的范文，?:一.工?作重點(diǎn)1?.配合進(jìn)行?1#機(jī)的技?改及備件選?購(gòu)整理工作?一號(hào)機(jī)的?技改工程從?去年底拉開(kāi)?帷幕，由于?前期的準(zhǔn)備?工作沒(méi)有完?全到位，對(duì)?現(xiàn)有設(shè)施的?認(rèn)識(shí)不夠充?分，以至于?基礎(chǔ)的重建?工作耽誤了?一號(hào)機(jī)改造?的整個(gè)進(jìn)程?，在公司總?經(jīng)理的多次?督促下，經(jīng)?過(guò)各方面的?通力協(xié)作，?機(jī)組比計(jì)劃?晚了半個(gè)多?月完成了_?__過(guò)程進(jìn)?入調(diào)試階段?。由于新機(jī)?組與原ma?k機(jī)存在較?大差異調(diào)試?仍然存在較?大的困難，?我們與技改?方共同分析?原因查找問(wèn)?題，在不斷?解決了超速?、游車、油?霧探測(cè)器頻?繁動(dòng)作等缺?陷之后機(jī)組?終于可以穩(wěn)?定運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并在?高峰用電期?間發(fā)揮了相?當(dāng)大的作用?。在一號(hào)?機(jī)正常運(yùn)行?的階段，生?產(chǎn)部對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺留備?件進(jìn)行了大?規(guī)模的清點(diǎn)?，多次赴江?陰及其他廠?家訂購(gòu)、定?做有關(guān)備件?，仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并將?到廠的備件?進(jìn)行徹底的?除碳清潔并?經(jīng)過(guò)防銹處?理后分類保?存，確保隨?時(shí)可以使用?以滿足一號(hào)?機(jī)備件需求?。2.保?證全年順利?完成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入_?_年發(fā)電任?務(wù)較往年有?很大的增加?，特別是夏?季進(jìn)入用電?高峰期，機(jī)?組以連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行__?_天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電的?最高紀(jì)錄，?在此期間生?產(chǎn)部面對(duì)繁?重的工作量?,適時(shí)的安?排班次調(diào)整?了班組運(yùn)行?人員以適應(yīng)?新形勢(shì)下的?工作需求，?經(jīng)受住了未?曾預(yù)料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)。由?于連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以疲?勞狀態(tài)運(yùn)行?，出現(xiàn)問(wèn)題?的概率明顯?增多，解決?機(jī)組的臨時(shí)?檢修和不可?缺少的定期?保養(yǎng)也是迫?在眉睫的問(wèn)?題，在保證?機(jī)組無(wú)重大?安全事故發(fā)?生的前提下?，利用發(fā)電?間隙合理_?__人員盡?可能快的完?成必須的搶?修工作，保?證了機(jī)組全?年的正常穩(wěn)?定運(yùn)行。?二.日常工?作1.由?于發(fā)電任務(wù)?繁重，機(jī)組?的檢修工作?相應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根據(jù)?任務(wù)的輕重?緩急合理安?排落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)目?，將檢修工?作票與報(bào)修?單落實(shí)到人?基本做到小?修不過(guò)夜，?并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?或故障及時(shí)?解決，在保?證檢修質(zhì)量?的前提下將?大的事故基?本消除在了?萌芽狀態(tài)。?2.不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)任?心，認(rèn)真貫?徹各項(xiàng)既定?的規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，設(shè)備巡視?檢查制度，?并將行政辦?公會(huì)議及值?班長(zhǎng)會(huì)議的?決議有效落?實(shí)，努力發(fā)?揮一線青年?黨員及骨干?員工的先鋒?模范作用，?在獎(jiǎng)金考核?中拉開(kāi)了員?工之間的差?距加大了獎(jiǎng)?懲力度，這?一做法起到?了很好的效?果。3.?不斷督促員?工加強(qiáng)對(duì)工?作環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀況?的重視。在?保證機(jī)組安?全穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下，?努力解決“?三漏”問(wèn)題?，保證設(shè)備?及廠區(qū)處于?健康的生產(chǎn)?工作環(huán)境之?中。下半年?由于機(jī)組待?命時(shí)間較多?，運(yùn)行人員?以設(shè)備的油?漆工作作為?工作重點(diǎn)，?___臺(tái)機(jī)?組將以嶄新?的外觀進(jìn)入?__年。?4.加強(qiáng)員?工的崗位學(xué)?習(xí)，提高自?身業(yè)務(wù)水平?及動(dòng)手實(shí)踐?能力，在_?_年全體員?工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)?順利通過(guò)安?規(guī)考試及現(xiàn)?場(chǎng)考問(wèn)。?三.安全與?管理__?年是安全與?管理年,為?切實(shí)加強(qiáng)全?員的安全意?識(shí),消除去?年連串惡性?事故造成的?陰影，遏制?各類事故的?頻繁出現(xiàn),?防止設(shè)備重?大故障及人?身傷害的發(fā)?生,生產(chǎn)部?做了以下工?作:1.?上半年為通?過(guò)iso9?1質(zhì)量管理?論證,多次?___全體?員工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作,?力爭(zhēng)不留死?角,徹底打?掃、整理機(jī)?修車間、分?油機(jī)、卸油?泵房等零散?設(shè)備較亂,?積存垃圾較?多的區(qū)域,?對(duì)備件進(jìn)行?了整理歸類?,使用設(shè)備?保養(yǎng)卡,檢?修卡等有效?手段,并使?設(shè)備管理工?作進(jìn)入電腦?化管理的新?階段。在最?終的評(píng)審中?生產(chǎn)部以一?項(xiàng)不合格順?利通過(guò)論證?。2.在?__年里,?生產(chǎn)部不斷?加強(qiáng)安全管?理工作,嚴(yán)?格各類考核?制度,將責(zé)?任心與獎(jiǎng)金?掛鉤對(duì)員工?進(jìn)行每月考?評(píng),真正調(diào)?動(dòng)各方面的?工作積極性?,確保無(wú)大?小安全事故?的再次發(fā)生?。3.督?促員工重視?各類保__?_置及設(shè)備?的使用及運(yùn)?行狀態(tài)。_?__、__?號(hào)機(jī)組在_?__了油霧?探測(cè)器以后?,從機(jī)組的?安全角度出?發(fā),又各加?裝了一套連?桿大端瓦測(cè)?溫巡檢裝置?,使安全裝?置對(duì)機(jī)組的?保護(hù)更加全?面可靠。但?我們也深刻?的認(rèn)識(shí)到,?影響安全的?最大可能還?是人為因素?,因此對(duì)員?工的安全教?育絲毫不敢?放松,員工?清醒的認(rèn)識(shí)?到設(shè)備一些?潛在或細(xì)微?的隱患如果?沒(méi)有及時(shí)得?到解決將可?能出現(xiàn)的嚴(yán)?重后果。強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行過(guò)程?中紅外測(cè)溫?儀的正確使?用,在高溫?高熱環(huán)境下?加大巡檢力?度及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存在的?問(wèn)題及時(shí)處?理或及時(shí)報(bào)?修。4.?生產(chǎn)部成立?了兩級(jí)安全?網(wǎng)絡(luò),建立?了安全、消?防臺(tái)帳并逐?漸完善。在?廠區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)格?執(zhí)行電氣工?作票、動(dòng)火?工作票等有?關(guān)制度,及?時(shí)更換過(guò)期?的消防器材?并定期進(jìn)行?消防演習(xí)。?四.不足?之處__?年生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大安?全事故,機(jī)?組順利運(yùn)行?全年,為電?網(wǎng)提供了_?__余萬(wàn)k?wh上網(wǎng)電?量,這是我?們共同努力?的結(jié)果。但?我們從一年?的工作中也?看出了不少?問(wèn)題,這類?問(wèn)題的存在?將直接影響?到生產(chǎn)部今?后工作的順?利開(kāi)展。?___個(gè)別?員工的主動(dòng)?性,積極性?較差,影響?運(yùn)行檢修質(zhì)?量,如果疏?于管理隱患?也會(huì)變成大?錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此?類員工的工?作積極性的?唯一辦法就?是加大考核?力度,將切?身利益與本?職工作緊密?相連才能有?效提高個(gè)人?的主觀能動(dòng)?性與積極性?。2.事?故的防范及?應(yīng)變處理能?力還有待于?提高。這不?僅是員工們?普遍存在的?問(wèn)題,也是?管理人員存?在的不足之?處。只有對(duì)?運(yùn)行的設(shè)備?了解透徹,?積累大量的?管理經(jīng)驗(yàn),?在處理突變?問(wèn)題時(shí)才不?至于出現(xiàn)盲?目性或多走?彎路,我們?的管理及運(yùn)?行工作才會(huì)?高效、有序?。五._?_年工作展?望__年?生產(chǎn)部順利?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo),?值得我們欣?慰,我們會(huì)?將扎實(shí)的工?作作風(fēng)、認(rèn)?真的工作態(tài)?度、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)帶?入下一年度?,并不斷克?服工作中的?不足之處。?在__年我?們生產(chǎn)部依?然會(huì)把安全?放在全部工?作的首位,?順利完成年?初即將進(jìn)行?的機(jī)組大修?任務(wù),在避?免出現(xiàn)各類?惡性事故的?前提下,調(diào)?動(dòng)各方面的?積極性,努?力完成全年?的發(fā)電計(jì)劃?,將各項(xiàng)工?作帶上新的?臺(tái)階。電?力生產(chǎn)部工?作總結(jié)_?_年生產(chǎn)部?在公司總經(jīng)?理正確指導(dǎo)?和支持下，?經(jīng)過(guò)廣大員?工的共同努?力，積極開(kāi)?展工作取得?了一定的成?績(jī)，但也存?在著某些不?足需要我們?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努?力克服。?一．工作重?點(diǎn)1．配?合進(jìn)行1#?機(jī)的技改及?備件選購(gòu)整?理工作一?號(hào)機(jī)的技改?工程從去年?底拉開(kāi)帷幕?，由于前期?的準(zhǔn)備工作?沒(méi)有完全到?位，對(duì)現(xiàn)有?設(shè)施的認(rèn)識(shí)?不夠充分，?以至于基礎(chǔ)?的重建工作?耽誤了一號(hào)?機(jī)改造的整?個(gè)進(jìn)程，在?公司總經(jīng)理?的多次督促?下，經(jīng)過(guò)各?方面的通力?協(xié)作，機(jī)組?比計(jì)劃晚了?半個(gè)多月完?成了___?過(guò)程進(jìn)入調(diào)?試階段。由?于新機(jī)組與?原mak機(jī)?存在較大差?異調(diào)試仍然?存在較大的?困難，我們?與技改方共?同分析原因?查找問(wèn)題，?在不斷解決?了超速、游?車、油霧探?測(cè)器頻繁動(dòng)?作等缺陷之?后機(jī)組終于?可以穩(wěn)定運(yùn)?行并網(wǎng)發(fā)電?，并在高峰?用電期間發(fā)?揮了相當(dāng)大?的作用。?在一號(hào)機(jī)正?常運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)部?對(duì)一號(hào)機(jī)的?遺留備件進(jìn)?行了大規(guī)模?的清點(diǎn)，多?次赴江陰及?其他廠家訂?購(gòu)、定做有?關(guān)備件，仔?細(xì)復(fù)核尺寸?，并將到廠?的備件進(jìn)行?徹底的除碳?清潔并經(jīng)過(guò)?防銹處理后?分類保存，?確保隨時(shí)可?以使用以滿?足一號(hào)機(jī)備?件需求。?2．保證全?年順利完成?發(fā)電任務(wù)?進(jìn)入__年?發(fā)電任務(wù)較?往年有很大?的增加，特?別是夏季進(jìn)?入用電高峰?期，機(jī)組以?連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)?行___天?半創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最高?紀(jì)錄，在此?期間生產(chǎn)部?面對(duì)繁重的?工作量,適?時(shí)的安排班?次調(diào)整了班?組運(yùn)行人員?以適應(yīng)新形?勢(shì)下的工作?需求，經(jīng)受?住了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于連?續(xù)發(fā)電機(jī)組?多以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，出?現(xiàn)問(wèn)題的概?率明顯增多?，解決機(jī)組?的臨時(shí)檢修?和不可缺少?的定期保養(yǎng)?也是迫在眉?睫的問(wèn)題，?在保證機(jī)組?無(wú)重大安全?事故發(fā)生的?前提下，利?用發(fā)電間隙?合理___?人員盡可能?快的完成必?須的搶修工?作，保證了?機(jī)組全年的?正常穩(wěn)定運(yùn)?行。二．?日常工作?1．由于發(fā)?電任務(wù)繁重?，機(jī)組的檢?修工作相應(yīng)?增多，生產(chǎn)?部根據(jù)任務(wù)?的輕重緩急?合理安排落?實(shí)有關(guān)的檢?修項(xiàng)目，將?檢修工作票?與報(bào)修單落?實(shí)到人基本?做到小修不?過(guò)夜，并發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題或故?障及時(shí)解決?，在保證檢?修質(zhì)量的前?提下將大的?事故基本消?除在了萌芽?狀態(tài)。2?．不斷強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行人員加?強(qiáng)責(zé)任心，?認(rèn)真貫徹各?項(xiàng)既定的規(guī)?章制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，設(shè)?備巡視檢查?制度，并將?行政辦公會(huì)?議及值班長(zhǎng)?會(huì)議的決議?有效落實(shí)，?努力發(fā)揮一?線青年黨員?及骨干員工?的先鋒模范?作用，在獎(jiǎng)?金考核中拉?開(kāi)了員工之?間的差距加?大了獎(jiǎng)懲力?度，這一做?法起到了很?好的效果。?3．不斷?督促員工加?強(qiáng)對(duì)工作環(huán)?境及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的重?視。在保證?機(jī)組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的前?提下，努力?解決“三漏?”問(wèn)題，保?證設(shè)備及廠?區(qū)處于健康?的生產(chǎn)工作?環(huán)境之中。?下半年由于?機(jī)組待命時(shí)?間較多，運(yùn)?行人員以設(shè)?備的油漆工?作作為工作?重點(diǎn)，__?_臺(tái)機(jī)組將?以嶄新的外?觀進(jìn)入__?年。4．?加強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)水平及動(dòng)?手實(shí)踐能力?，在__年?全體員工經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)順利?通過(guò)安規(guī)考?試及現(xiàn)場(chǎng)考?問(wèn)。三.?安全與管理?__年是?安全與管理?年,為切實(shí)?加強(qiáng)全員的?安全意識(shí),?消除去年連?串惡性事故?造成的陰影?，遏制各類?事故的頻繁?出現(xiàn),防止?設(shè)備重大故?障及人身傷?害的發(fā)生,?生產(chǎn)部做了?以下工作:?1.上半?年為通過(guò)i?so91質(zhì)?量管理論證?,多次__?_全體員工?進(jìn)行全廠區(qū)?的衛(wèi)生清掃?工作,力爭(zhēng)?不留死角,?徹底打掃、?整理機(jī)修車?間、分油機(jī)?、卸油泵房?等零散設(shè)備?較亂,積存?垃圾較多的?區(qū)域,對(duì)備?件進(jìn)行了整?理歸類,使?用設(shè)備保養(yǎng)?卡,檢修卡?等有效手段?,并使設(shè)備?管理工作進(jìn)?入電腦化管?理的新階段?。在最終的?評(píng)審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)不?合格順利通?過(guò)論證。?電力生產(chǎn)管?理年終工作?總結(jié)歲月?如梭，時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間一年又要?過(guò)去了?；?首即將過(guò)去?的__年感?觸頗多，這?一年來(lái)對(duì)于?我來(lái)說(shuō)：即?是艱辛的一?年，也是豐?收的一年。?作為電力?裝配事業(yè)部?生產(chǎn)管理中?心大家庭的?一份子，時(shí)?時(shí)刻刻繃緊?穩(wěn)健生產(chǎn)這?根繩，不斷?的解決問(wèn)題?、優(yōu)化生產(chǎn)?，消除各項(xiàng)?瓶頸，身上?所承擔(dān)的責(zé)?任和壓力磬?筆難書，生?產(chǎn)管理中心?在曾總的帶?領(lǐng)下，頂住?壓力，肩扛?責(zé)任，克服?了種種困難?，邁過(guò)了道?道溝坎，取?得了基層的?信任和欽佩?，獲得了領(lǐng)?導(dǎo)的贊揚(yáng)和?鼓勵(lì)，同時(shí)?，我也明顯?感覺(jué)到自己?在不斷成長(zhǎng)?，收獲更多?的是自身的?歷練和成熟??，F(xiàn)在就我?在__年的?工作總結(jié)：?__年_?_月至__?月，作為生?產(chǎn)管理中心?源裝置車間?主任，肩負(fù)?著車間分解?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃并確保按?時(shí)完成;做?好現(xiàn)場(chǎng)管理?及物流管理?，按照工藝?和質(zhì)量要求?___生產(chǎn)?，提高生產(chǎn)?效率及減少?損耗，就職?期間，兼管?流水線項(xiàng)目?廠內(nèi)部件加?工和現(xiàn)場(chǎng)施?工人員配備?工作，流水?線是公司新?研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目，對(duì)于我?來(lái)說(shuō)，既沒(méi)?有前者經(jīng)驗(yàn)?可借鑒，也?沒(méi)有進(jìn)行系?統(tǒng)的理論培?訓(xùn)，就拿安?徽___流?水線和__?_流水線廠?內(nèi)加工情況?來(lái)說(shuō)，研發(fā)?僅提供bo?m清單，本?人借鑒前期?表庫(kù)類產(chǎn)品?加工經(jīng)驗(yàn)，?有效___?生產(chǎn)加工并?打包發(fā)貨，?最終雖說(shuō)有?做的不到位?的地方，但?沒(méi)有出現(xiàn)加?工和運(yùn)輸類?質(zhì)量事故，?并且得到現(xiàn)?場(chǎng)施工人員?認(rèn)可。_?_年__月?至__月，?作為生產(chǎn)管?理中心生產(chǎn)?調(diào)度，先后?兼管型材裝?配車間、變?壓器車間及?焊裝車間。?生產(chǎn)調(diào)度職?責(zé)根據(jù)年度?生產(chǎn)計(jì)劃和?銷售訂單制?定每月生產(chǎn)?計(jì)劃及周計(jì)?劃，___?有效生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)并檢查?各車間的工?作情況，及?時(shí)協(xié)助各車?間主任或班?組長(zhǎng)解決生?產(chǎn)過(guò)程中影?響生產(chǎn)進(jìn)度?的各種問(wèn)題?，__年公?司面臨內(nèi)部?人員調(diào)整和?企業(yè)結(jié)構(gòu)革?新，部分部?門人員調(diào)整?給生產(chǎn)帶來(lái)?巨大壓力，?尤其是采購(gòu)?部門管理層?調(diào)整，新任?領(lǐng)導(dǎo)管理熟?悉過(guò)程，必?然會(huì)影響部?分物料的采?購(gòu)及時(shí)性，?結(jié)果出現(xiàn)的?物料推遲到?料和物料集?中到料現(xiàn)象?，打亂了生?產(chǎn)的計(jì)劃性?，瞬間出現(xiàn)?產(chǎn)品積壓，?個(gè)別工序人?員緊缺現(xiàn)象?，作為生產(chǎn)?調(diào)度，根據(jù)?實(shí)際情況，?及時(shí)調(diào)整人?員，借調(diào)其?它工序人員?補(bǔ)充緊缺工?序，充分利?用業(yè)余時(shí)間?協(xié)助生產(chǎn)加?快生產(chǎn)步伐?，最終保證?質(zhì)量的前提?下已最快速?度完成任務(wù)?，__年銷?售訂單呈現(xiàn)?批量集中、?供貨期短及?產(chǎn)品特殊等?別于往年的?特點(diǎn)，這樣?的局勢(shì)下，?還要面臨缺?料的影響。?回顧__?年度生產(chǎn)調(diào)?度工作，協(xié)?調(diào)物料占總?工作量三分?之一左右，?面對(duì)采購(gòu)人?員調(diào)整、元?檢檢定老化?工藝變更、?倉(cāng)儲(chǔ)物流部?收發(fā)物料控?制制度改革?及車間基層?管理人員調(diào)?整，給物料?協(xié)調(diào)工作帶?來(lái)很多不便?，為適應(yīng)公?司形勢(shì)變化?的同時(shí)盡量?不影響生產(chǎn)?進(jìn)度，生產(chǎn)?調(diào)度犧牲個(gè)?人業(yè)余時(shí)間?協(xié)助車間生?產(chǎn);制訂生?產(chǎn)車間月度?計(jì)劃、生產(chǎn)?備料計(jì)劃及?生產(chǎn)投料計(jì)?劃占生產(chǎn)調(diào)?度總工作量?四分之一左?右，每月根?據(jù)生產(chǎn)訂單?任務(wù)、常備?訂單附件庫(kù)?存量及當(dāng)月?投料計(jì)劃，?制訂當(dāng)月車?間生產(chǎn)計(jì)劃?，__年度?積極響應(yīng)公?司降低庫(kù)存?，有效利用?庫(kù)存物料號(hào)?召，合理制?訂生產(chǎn)投備?料計(jì)劃，從?__年度每?月庫(kù)存占?jí)?資金來(lái)看，?逐月呈現(xiàn)下?降趨勢(shì);制?訂月度訂單?預(yù)發(fā)貨計(jì)劃?和各工序訂?單產(chǎn)品生產(chǎn)?進(jìn)度跟