開展勞動競賽活動方案（精選17篇）

開展勞動競賽活動方案（精選17篇）開展勞動競賽活動方案（精選17篇）

開展勞動競賽活動方案篇1

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的

本次競賽活動的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的樂觀性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的深厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促進(jìn)展，打造高鍛品牌，推動企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參加的一項(xiàng)活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時(shí)間支配

這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行，詳細(xì)支配為：

第一階段：6月25至6月30日為宣揚(yáng)發(fā)動和預(yù)備階段。

其次階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對競賽工作的狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作方案和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的看法傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。同時(shí)，還要利用《新聞》、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣揚(yáng)，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參加競賽供應(yīng)保證。

其次、各分公司、各部門要以實(shí)際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動中要注意堅(jiān)持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動員廣闊黨員既要按要求參與教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密支配。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項(xiàng)活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進(jìn)公司進(jìn)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要樂觀協(xié)作公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增加效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動下，使公司上下群情興奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參加到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評比出20xx年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評比工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成果和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對推舉出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有看法或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評比資格。對評比出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，賜予頒發(fā)榮譽(yù)證書及肯定的物質(zhì)嘉獎，并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動。

開展勞動競賽活動方案篇2

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，努力踐行科學(xué)進(jìn)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革進(jìn)展這個中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動樂觀性和制造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

二、競賽組委會

主任：李慶春

副主任：方立志張虹

成員：生產(chǎn)部、機(jī)動部、能源部、安全部、財(cái)務(wù)部、企劃部及各基層工會

競賽辦公室設(shè)在公司工會。

三、活動時(shí)間

7月1日至11月30日

四、競賽內(nèi)容

(一)開展以"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'為主要內(nèi)容的競賽

為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方案的完成，確保"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的方案目標(biāo)，仔細(xì)開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司安排的"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'指標(biāo)，多動腦筋，多想方法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)省一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以掌握單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會打算對擔(dān)當(dāng)公司"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個單位再進(jìn)行嘉獎。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家嘉獎8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家嘉獎5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比賜予同比例嘉獎)。對不擔(dān)當(dāng)本次"挖潛降耗'指標(biāo)的儲運(yùn)中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行嘉獎，嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總嘉獎額不超過方案指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的狀況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

(二)開展以提高職工技術(shù)素養(yǎng)為目的技能競賽

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣闊職工的認(rèn)可，也是工會的重點(diǎn)工作。20xx年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，仔細(xì)組織。各基層工會要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的"建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素養(yǎng)型員工'的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素養(yǎng)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素養(yǎng)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付肯定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至20xx人的單位撥付費(fèi)用10000元，20xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用20xx0元。

(三)搞好職工群眾安全工作開展"安康杯'競賽

開展"安康杯'競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的詳細(xì)措施，也是工會工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣闊職工群眾樂觀投身到"安康杯'競賽活動之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核方法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主'的綜合治理方針。以"安康杯'競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推動職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反"三違'、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險(xiǎn)逃命、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣闊職工安全生產(chǎn)的樂觀性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會打算每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行嘉獎。對有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)賜予每條1050元不等的嘉獎。

五、措施及要求

(一)勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要根據(jù)通知精神，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)發(fā)動，宣揚(yáng)公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞"挖潛降耗、全員創(chuàng)效'這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參加，制造優(yōu)異成果，為公司做強(qiáng)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

(二)各單位要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對競賽全過程進(jìn)行管理，要使用好競賽經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ茫酱偻苿痈傎惛黜?xiàng)活動的有效開展，留意發(fā)覺典型，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣，要從實(shí)際動身，注意實(shí)效，形式要多樣，方法要敏捷，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

(三)各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動競賽方案。

開展勞動競賽活動方案篇3

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和"三個代表'重要思想為指導(dǎo)，以深化貫徹黨的xx屆五中全會及省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的樂觀性、制造性和主觀能動性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽的科學(xué)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、競賽內(nèi)容

依據(jù)當(dāng)勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實(shí)際，以"立足崗位做貢獻(xiàn)'為主題，以激勵干部職工"干一行、愛一行、鉆一行、精一行'為目標(biāo)，樂觀開展各項(xiàng)勞動競賽活動。

一是圍繞創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型、節(jié)省型、效能型'機(jī)關(guān)開展競賽活動。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)省一度電、一滴水、一張紙活動，努力推動勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn)，規(guī)范辦事程序，削減辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推動機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機(jī)關(guān)干部職工主動把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力氣抓好落實(shí);對跨度較長的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。

通過開展活動，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事力量和水平，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿足公仆隊(duì)伍。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：楊元中

副組長：鄭清華

成員：李義勝、王瀟東

四、實(shí)施步驟

1、動員發(fā)動階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動競賽活動的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo)，進(jìn)行競賽動員。

2、推動落實(shí)階段(4月中旬前)：按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽，各科室活動狀況納入辦公室工作考核，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動的督促、檢查和指導(dǎo)工作。

3、總結(jié)表彰階段(4月底)：仔細(xì)總結(jié)勞動競賽活動閱歷，評比表彰競賽先進(jìn)個人，并樂觀向市總工會推舉。

五、活動要求

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢、把握新學(xué)問、積累新閱歷、增長新本事、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高熟悉，實(shí)行有效措施調(diào)動大家的樂觀性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，形成相互促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、仔細(xì)規(guī)劃，細(xì)心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要仔細(xì)根據(jù)競賽方案抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)保障預(yù)備;在競賽活動中要擅長發(fā)覺、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱忱，確保競賽活動順當(dāng)開展和取得實(shí)效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)省機(jī)制相結(jié)合，與扎實(shí)有效地推動自身工作相結(jié)合，與每個同志的全面力量素養(yǎng)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱忱、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，制造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

開展勞動競賽活動方案篇4

為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司討論，打算自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實(shí)施方案如下：

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的

本次競賽活動的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的樂觀性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的深厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促進(jìn)展，打造高鍛品牌，推動企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參加的一項(xiàng)活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時(shí)間支配

這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行，詳細(xì)支配為：

第一階段：6月25至6月30日為宣揚(yáng)發(fā)動和預(yù)備階段。

其次階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對競賽工作的狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作方案和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的看法傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。同時(shí)，還要利用《新聞》、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣揚(yáng)，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參加競賽供應(yīng)保證。

其次、各分公司、各部門要以實(shí)際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動中要注意堅(jiān)持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動員廣闊黨員既要按要求參與教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密支配。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項(xiàng)活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進(jìn)公司進(jìn)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要樂觀協(xié)作公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增加效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動下，使公司上下群情興奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參加到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評比出20xx年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評比工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成果和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對推舉出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有看法或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評比資格。對評比出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，賜予頒發(fā)榮譽(yù)證書及肯定的物質(zhì)嘉獎，并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動。

開展勞動競賽活動方案篇5

下半年，鋼鐵行業(yè)市場形勢特別嚴(yán)峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍非常艱難。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工奮勉趕超的進(jìn)取精神，依據(jù)公司"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'方案統(tǒng)一部署，公司工會打算在全公司范圍開展以"挖潛降耗，全員創(chuàng)效'為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。競賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，努力踐行科學(xué)進(jìn)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革進(jìn)展這個中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動樂觀性和制造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

二、競賽組委會

主任：李慶春

副主任：方立志張虹

成員：生產(chǎn)部、機(jī)動部、能源部、安全部、財(cái)務(wù)部、企劃部及各基層工會

競賽辦公室設(shè)在公司工會。

三、活動時(shí)間

7月1日至11月30日

四、競賽內(nèi)容

(一)開展以"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'為主要內(nèi)容的競賽

為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方案的完成，確保"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的方案目標(biāo)，仔細(xì)開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司安排的"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'指標(biāo)，多動腦筋，多想方法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)省一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以掌握單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會打算對擔(dān)當(dāng)公司"挖潛降耗、增產(chǎn)增效'指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個單位再進(jìn)行嘉獎。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家嘉獎8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家嘉獎5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比賜予同比例嘉獎)。對不擔(dān)當(dāng)本次"挖潛降耗'指標(biāo)的儲運(yùn)中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行嘉獎，嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總嘉獎額不超過方案指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的狀況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

(二)開展以提高職工技術(shù)素養(yǎng)為目的技能競賽

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣闊職工的認(rèn)可，也是工會的重點(diǎn)工作。20xx年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，仔細(xì)組織。各基層工會要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的"建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素養(yǎng)型員工'的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素養(yǎng)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素養(yǎng)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付肯定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至20xx人的單位撥付費(fèi)用10000元，20xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用20xx0元。

(三)搞好職工群眾安全工作開展"安康杯'競賽

開展"安康杯'競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的詳細(xì)措施，也是工會工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣闊職工群眾樂觀投身到"安康杯'競賽活動之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核方法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主'的綜合治理方針。以"安康杯'競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推動職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反"三違'、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險(xiǎn)逃命、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣闊職工安全生產(chǎn)的樂觀性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會打算每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行嘉獎。對有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)賜予每條1050元不等的嘉獎。

五、措施及要求

(一)勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要根據(jù)通知精神，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)發(fā)動，宣揚(yáng)公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞"挖潛降耗、全員創(chuàng)效'這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參加，制造優(yōu)異成果，為公司做強(qiáng)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

(二)各單位要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對競賽全過程進(jìn)行管理，要使用好競賽經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，督促推動競賽各項(xiàng)活動的有效開展，留意發(fā)覺典型，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣，要從實(shí)際動身，注意實(shí)效，形式要多樣，方法要敏捷，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

(三)各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動競賽方案。

開展勞動競賽活動方案篇6

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和"三個代表'重要思想為指導(dǎo)，以深化貫徹黨的xx屆五中全會及省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的樂觀性、制造性和主觀能動性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽的科學(xué)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、競賽內(nèi)容

依據(jù)當(dāng)勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實(shí)際，以"立足崗位做貢獻(xiàn)'為主題，以激勵干部職工"干一行、愛一行、鉆一行、精一行'為目標(biāo)，樂觀開展各項(xiàng)勞動競賽活動。

一是圍繞創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型、節(jié)省型、效能型'機(jī)關(guān)開展競賽活動。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)省一度電、一滴水、一張紙活動，努力推動勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn)，規(guī)范辦事程序，削減辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推動機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機(jī)關(guān)干部職工主動把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力氣抓好落實(shí);對跨度較長的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。

通過開展活動，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事力量和水平，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿足公仆隊(duì)伍。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：楊元中

副組長：鄭清華

成員：李義勝、王瀟東

四、實(shí)施步驟

1、動員發(fā)動階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動競賽活動的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo)，進(jìn)行競賽動員。

2、推動落實(shí)階段(4月中旬前)：按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽，各科室活動狀況納入辦公室工作考核，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動的督促、檢查和指導(dǎo)工作。

3、總結(jié)表彰階段(4月底)：仔細(xì)總結(jié)勞動競賽活動閱歷，評比表彰競賽先進(jìn)個人，并樂觀向市總工會推舉。

五、活動要求

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢、把握新學(xué)問、積累新閱歷、增長新本事、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高熟悉，實(shí)行有效措施調(diào)動大家的樂觀性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，形成相互促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、仔細(xì)規(guī)劃，細(xì)心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要仔細(xì)根據(jù)競賽方案抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)保障預(yù)備;在競賽活動中要擅長發(fā)覺、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱忱，確保競賽活動順當(dāng)開展和取得實(shí)效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)省機(jī)制相結(jié)合，與扎實(shí)有效地推動自身工作相結(jié)合，與每個同志的全面力量素養(yǎng)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱忱、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，制造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

開展勞動競賽活動方案篇7

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，打算自5月至6月開展一次勞動競賽活動。特制定實(shí)施方案如下：

一、實(shí)施時(shí)間：5月份至6月份(依據(jù)生產(chǎn)時(shí)間適時(shí)支配);

二、實(shí)施工種：叉車工、司爐工、制冷工、包裝工、糖化工;

三、考核方式：實(shí)行理論考試、實(shí)踐考核相結(jié)合方式;

理論考試占30%、實(shí)踐考核占70%;

四、嘉獎方法：每個工種取前六名(三名)

第一名200元(1個)其次名150元(2個)第三名100元(3個)(20名以下取前三名);

五、理論考試實(shí)施方案

1、理論考試有人力資源部出試卷，試卷內(nèi)容為相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會、公司相關(guān)規(guī)章制度及要求。(試卷分為AB卷)

2、考試時(shí)間為90分鐘;

3、監(jiān)考：趙明、季園園及考核崗位的相關(guān)管理人員一名;

4、考試現(xiàn)場發(fā)覺作弊的，理論成果一律以零分處理，并予以通報(bào);

5、考試結(jié)束后試卷密封現(xiàn)場裝訂，人力資源部組織閱卷并匯總總分。

六、實(shí)踐考試方案

由部門供應(yīng)考核的內(nèi)容及考核方法。

七、費(fèi)用總計(jì)

4000元整

妥否?請領(lǐng)導(dǎo)批示

開展勞動競賽活動方案篇8

為進(jìn)一步貫徹市大路處(*路黨[20xx]12號)及*集團(tuán)有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀和"三個代表'重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣闊大路工程建設(shè)者的樂觀性、制造性、增加仆人翁責(zé)任感和緊迫感，增加質(zhì)量和安全意識，推動淮安市大交通建設(shè)的進(jìn)程，確保大交通進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部打算在全項(xiàng)目部范圍開展勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論、"三個代表'的重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體參建員工的樂觀性、主動性和制造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推動工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：(項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé))

副組長：(項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場的施工管理)

(施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方?jīng)_突的協(xié)調(diào))

(項(xiàng)目部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn))

組員：

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各施工隊(duì)、各科室和全部參建人員。

競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。

競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織方案、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

四、評比條件:

(一)優(yōu)勝施工隊(duì)(科室)條件

堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)全都，全心全意依靠廣闊員工，在工程建設(shè)中成果顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票拒絕制。

1、工程質(zhì)量好:⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，樂觀推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進(jìn)度好:⑴依據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度方案。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度方案，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的掌握進(jìn)度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作方案。⑵樂觀開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好:⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。⑵樂觀開展勞動競賽，方案詳細(xì)明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，準(zhǔn)時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料選購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格掌握工程投資，降低成本，削減消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注意思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)韌拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動成效顯著。⑶聽從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

(二)先進(jìn)個人條件

1、政治思想好:喜愛祖國、喜愛黨、喜愛社會主義，仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論和關(guān)于"三個代表'的重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策，喜愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)韌拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成果。

3、質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成果。

4、科技創(chuàng)新好:對工程建設(shè)提出合理化建議并被采納，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰嘉獎:

(一)表彰:表彰必需嚴(yán)格根據(jù)自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推舉，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體爭論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

(二)嘉獎:堅(jiān)持精神嘉獎和物資嘉獎相結(jié)全，以精神嘉獎為主的原則，適當(dāng)加大物資嘉獎力度。

凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)(集體)和先進(jìn)個人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書和賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。

六、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成"一把手'親自抓，各部門樂觀協(xié)作，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要依據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競賽目標(biāo)，依據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對象的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動競賽的詳細(xì)方案。

3、廣泛宣揚(yáng)、層層發(fā)動：要采納多種形式，深化宣揚(yáng)動員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開展競賽活動目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參與。

4、培育典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注意培育典型，用典型開路，同時(shí)也要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、培育、選樹和宣揚(yáng)競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理工作，建立具體的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。

開展勞動競賽活動方案篇9

為貫徹落實(shí)市總工會十三屆三次全委(擴(kuò)大)會議精神，根據(jù)市勞動競賽委員會和市總工會工作的要求，制訂縣總工會x年勞動競賽實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和"三個代表'重要思想、科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)黨的十大大精神，以推動加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為重點(diǎn)，以創(chuàng)建"工人先鋒號'、"創(chuàng)新示范崗'和班組競賽為主要抓手，以推動非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動競賽為著力點(diǎn)，廣泛深化開展"當(dāng)好主力軍、建功、和諧促進(jìn)展'勞動競賽活動，開展以"唱響紅五月'為主題的職業(yè)技能競賽，以"勞動節(jié)里賽勞動、施展技藝比技能'為主題的勞動競賽和"十月技能決賽日'活動，團(tuán)結(jié)動員廣闊職工為保持我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快進(jìn)展建功立業(yè)。

二、總體要求

(一)緊緊圍繞"'規(guī)劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動競賽。勞動競賽是工會圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。要緊緊圍繞"'時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的目標(biāo)任務(wù)和縣委、縣政府的中心工作，緊扣科學(xué)進(jìn)展這一主題，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式這條主線，在推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推動科技進(jìn)步和創(chuàng)新，加快資源節(jié)省型和環(huán)境友好型社會建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮作用。

(二)緊緊圍繞推動重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展勞動競賽。組織動員廣闊職工圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展勞動競賽，是發(fā)揮工人階級主力軍作用，體現(xiàn)工人階級核心價(jià)值觀的重要平臺。各級工會要進(jìn)一步加大工作力度，在已施工和新開工的重大工程項(xiàng)目建設(shè)中把勞動競賽普遍開展起來，拓寬勞動競賽領(lǐng)域，加大微小企業(yè)、非公企業(yè)開展勞動競賽和班組建設(shè)工作力度，特殊是要抓好服務(wù)行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的勞動競賽。開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的勞動競賽，同時(shí)選擇12個投資規(guī)模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項(xiàng)目開展全縣重大工程建設(shè)示范性勞動競賽。企事業(yè)單位工會組織要結(jié)合自身實(shí)際，廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，推動企事業(yè)又好又快進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

(三)緊緊圍繞加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和提高職工技能素養(yǎng)開展勞動競賽。工人階級是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，實(shí)現(xiàn)"'規(guī)劃需要依靠主力軍、建設(shè)主力軍、進(jìn)展主力軍。要動員組織職工樂觀參加合理化建議、技術(shù)革新、創(chuàng)造制造、技能競賽、技術(shù)培訓(xùn)等活動，充分發(fā)揮職工技協(xié)的優(yōu)勢，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)溝通等活動，選樹"工人創(chuàng)業(yè)先鋒'、"創(chuàng)新能手'、"創(chuàng)新示范崗'和創(chuàng)新型班組，引導(dǎo)和促進(jìn)職工崗位成才，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的、高素養(yǎng)的職工技術(shù)隊(duì)伍。

(四)緊緊圍繞"我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)'活動開展勞動競賽。以節(jié)能減排為重點(diǎn)，加快建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會是"'時(shí)期一項(xiàng)重要任務(wù)。要組織動員職工連續(xù)深化開展以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保為重點(diǎn)的"節(jié)能減排全民行動'，推動重點(diǎn)用能行業(yè)能效水平進(jìn)一步提高。廣泛開展職工"五小'活動(小革新、小創(chuàng)造、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)，開發(fā)和推廣節(jié)能減排技術(shù)成果。進(jìn)一步加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)節(jié)能減排的監(jiān)督和管理。

(五)緊緊圍繞弘揚(yáng)工人階級宏大品行和勞模精神開展勞動競賽。勞動競賽造就了勞動模范，而勞動模范的涌現(xiàn)又推動了勞動競賽不斷向深度和廣度拓展。要堅(jiān)持把弘揚(yáng)工人階級宏大品行和勞模精神與開展勞動競賽緊密結(jié)合起來，擅長發(fā)覺和準(zhǔn)時(shí)選樹競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，激發(fā)廣闊職工的參賽熱忱，營造崇尚勞模、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，推動競賽活動廣泛深化進(jìn)展。

三、主要內(nèi)容

(一)突出競賽主題。各級工會組織要根據(jù)競賽方案的要求，仔細(xì)組織開展"當(dāng)好主力軍、建功、和諧促進(jìn)展'勞動競賽，使勞動競賽真正成為服務(wù)本地區(qū)、本單位經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的有效載體。要緊扣科學(xué)進(jìn)展這一主題，以創(chuàng)建"工人先鋒號'、"工人先鋒崗'為載體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，增加企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新力量，組織發(fā)動職工全面開展競賽活動。要敬重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，樂觀開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)職工增加仆人翁責(zé)任感和驕傲感，引導(dǎo)廣闊職工掀起"學(xué)技能、比貢獻(xiàn)、爭一流'的競賽熱潮。

(二)把握競賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競賽，做到季季有小賽，半年一大賽，同時(shí)要把促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為每年勞動競賽的主攻方向。

一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領(lǐng)域，開展以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、增加自主創(chuàng)新力量、淘汰落后產(chǎn)能為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)立功競賽，推動制造業(yè)由大變強(qiáng)。

二是在新能源、新材料、信息等領(lǐng)域，開展以創(chuàng)新技術(shù)、提高效益、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競賽，促進(jìn)培育進(jìn)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

三是在生產(chǎn)性和生活性服務(wù)領(lǐng)域，開展以質(zhì)量提升、服務(wù)創(chuàng)新、誠懇守信、品牌創(chuàng)建為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大進(jìn)展。

四是在重點(diǎn)區(qū)域、城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域，開展以規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、城市管理、園林綠化為重點(diǎn)的競賽，促進(jìn)城鎮(zhèn)健康進(jìn)展，樂觀穩(wěn)妥推動城鎮(zhèn)化。

五是在工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開展"六比一創(chuàng)'(比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比文明施工、比崗位創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì))為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的重點(diǎn)工程勞動競賽，充分發(fā)揮其對整個勞動競賽的示范、引領(lǐng)和帶動作用。

四、目標(biāo)和任務(wù)

開展勞動競賽的企事業(yè)單位要達(dá)到300家以上，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;參賽職工達(dá)2萬人，占企事業(yè)單位職工總數(shù)90%以上。

職工合理化建議40件以上，實(shí)施率不低于60%。其中，涉及技術(shù)進(jìn)步的建議達(dá)80%以上，涉及節(jié)能減排的建議不低于60%。

實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)革新項(xiàng)目30項(xiàng)，創(chuàng)造制造20項(xiàng)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法10項(xiàng)，獲得專利5項(xiàng)。其中，勞動模范提技術(shù)創(chuàng)新合理化建議10條，推動轉(zhuǎn)化優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果6項(xiàng)，非公有制、小微型企業(yè)職工完成的項(xiàng)目分別占40%以上。

開展崗位練兵活動的企事業(yè)單位300家以上，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;開展技能競賽的企事業(yè)單位達(dá)150個，占總數(shù)50%以上;開展技能競賽工種不少于10個，參賽職工達(dá)到2萬人次以上。通過崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽等活動，使100名職工提升技術(shù)等級。

加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，年末監(jiān)督員人數(shù)達(dá)到100人。

建設(shè)縣級示范性職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地2個，各系統(tǒng)、基層工會有條件的也要建立1個以上職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地。各級職工技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共培訓(xùn)職工0.2萬人次以上。

開展"工人創(chuàng)業(yè)先鋒'、創(chuàng)新能手選樹活動的企業(yè)達(dá)到100家以上，選樹"工人先鋒崗'10個，技能帶頭人10人;宣揚(yáng)勞動模范(先進(jìn)工)先進(jìn)事跡20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結(jié)對，解決技術(shù)和管理難題5項(xiàng);在開展勞動競賽的企業(yè)建立勞動模范、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室2個。

在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程中開展3個示范性勞動競賽。各縣系統(tǒng)、基層工會也要在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中普遍開展勞動競賽，同時(shí)選擇1個示范性勞動競賽。

請各單位制定詳細(xì)實(shí)施方案(方案)，填寫x年勞動競賽目標(biāo)任務(wù)方案表，并于x年x月1日前報(bào)縣總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。

開展勞動競賽活動方案篇10

在距離五一節(jié)還有一個多星期的時(shí)候，長沙的裝修市場便已經(jīng)"烽煙四起'。在剛剛過去的周末，以一米裝飾、龍庭裝飾、天健裝飾等為代表的長沙裝飾公司開展了各具賣點(diǎn)的大力度促銷活動，提前打響了20xx年的"五一保衛(wèi)戰(zhàn)'。促銷的提前、頻次的增多、力度的加大等，也在悄然示意出今年的五一長沙家裝市場競爭將更為慘烈。為此記者選了一家有代表性的公司長沙一米裝飾的促銷活動做了詳細(xì)的了解。

一米裝飾五大優(yōu)待措施，空前讓利六千元

一重禮：交定金20xx抵3000元工程款，直接讓利1000元

二重禮：板材由福湘E1級升級為金福湘E0級，價(jià)值20xx元

三重禮：墻面漆由華潤惠涂易升級為華潤金裝五合一，價(jià)值1500元

四重禮：工程款滿5萬，送全房開關(guān)插座，西瑪西蒙品牌，價(jià)值1000元。

五重禮：工程竣工后贈送家政一次，價(jià)值500元。

一米裝飾十大承諾保您裝修無憂

1、繳納定金之后，全年(20xx年)保價(jià)，肯定不會由于材料和人工價(jià)格的上漲而漲價(jià)。

2、免費(fèi)量房、免費(fèi)出平面圖、免費(fèi)出預(yù)算、免費(fèi)出施工圖，不再另行收取設(shè)計(jì)費(fèi)。

3、精準(zhǔn)預(yù)算，在不變更施工工藝與施工項(xiàng)目的前提下，結(jié)算工程款保證在預(yù)算價(jià)格的5%以內(nèi)浮動，無預(yù)算超支之憂。

4、工程不轉(zhuǎn)包，裝修工人由公司統(tǒng)一調(diào)配，工程由實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理制，嚴(yán)禁分包或轉(zhuǎn)包，務(wù)使工程"施工與設(shè)計(jì)相吻合'、"質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合'和"整體效果與客戶心愿相吻合'。

5、材料由公司集中選購，統(tǒng)一配送，嚴(yán)格杜絕假冒偽劣材料，凡屬本公司所購的材料或商品一律符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無環(huán)保隱患之憂。

6、階段式付款，工程款分四步支付，根據(jù)進(jìn)度驗(yàn)收付款，讓業(yè)主牽著公司的鼻子走，放心裝修無"誤上賊船'之憂。

7、嚴(yán)格根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工方案進(jìn)行施工，確保施工與設(shè)計(jì)相吻合、整體效果與客戶心愿相吻合。

8、嚴(yán)格根據(jù)《湖南省裝飾協(xié)會室內(nèi)裝修施工規(guī)范》施工，根據(jù)《湖南省裝飾協(xié)會室內(nèi)裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。讓質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。

9、水電五年保修，其余兩年保修，終身修理，無售后服務(wù)之憂。

10、活動期間繳納定金客戶，享受總經(jīng)理關(guān)注工程，總經(jīng)理直接關(guān)注工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，每周巡檢工地不少于1次。

從一米裝飾的五項(xiàng)優(yōu)待活動和十大承諾來看，今年五一節(jié)的確市場競爭將更為慘烈。而對下半年的形勢推斷，無論樂觀悲觀，業(yè)界大多認(rèn)為受政策影響的家居市場仍將存在變數(shù)。

開展勞動競賽活動方案篇11

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣闊職工的樂觀性和制造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)討論，現(xiàn)制定出XX年勞動競賽實(shí)施方案，望仔細(xì)貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過仔細(xì)開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎

今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)方案的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位嘉獎4000元，成本優(yōu)勝單位嘉獎3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位嘉獎XX元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，根據(jù)《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核方法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底依據(jù)季度評比結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎，每個標(biāo)桿工區(qū)嘉獎100元，每名優(yōu)秀班組長也嘉獎。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，依據(jù)季節(jié)變化敏捷機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動?？倛鲱A(yù)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽競賽，6月份組織一次拉塑苫競賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對競賽勝出者進(jìn)行表彰嘉獎。

另外，根據(jù)三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽，四

個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深化開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展"賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本'為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展"比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款'為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展"比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)學(xué)問、賽管理水平上檔次;比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)'系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的"比學(xué)趕幫超'競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票拒絕，確保健康競賽。對消失擔(dān)心全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評比上，應(yīng)視狀況賜予降級或扣分處理。對消失重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加評比競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成果。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展?fàn)顩r。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，詳細(xì)負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樂觀搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、留意事項(xiàng)

1、提高熟悉。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義，各單位必需充分熟悉，樂觀參加，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣?/p>

賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)的競賽細(xì)則，仔細(xì)組織職工實(shí)施，要鼓舞廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增加職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。

開展勞動競賽活動方案篇12

一、競賽活動宗旨：

為了激發(fā)項(xiàng)目部廣闊職工的勞動樂觀性，增加仆人翁意識，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局"一至九'的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)"三基'、強(qiáng)化"三力'、實(shí)現(xiàn)"三創(chuàng)'為抓手，大力推動制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體進(jìn)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股"比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)'的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成201x年度施工任務(wù)，將"挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)'主題教育實(shí)踐活動引向深化，公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心打算開展"大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)'勞動立功競賽。

二、競賽活動時(shí)間：

201x年4月1日至201x年6月30日，共100天。

三、競賽活動目標(biāo)：

本次競賽活動目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。詳細(xì)目標(biāo)為：

(一)、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)方案支配》。

(二)、安全目標(biāo)：1、毀滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故;2、毀滅責(zé)任員工重傷及以上事故;3、毀滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4、毀滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故;5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故;6、員工輕傷率每年掌握3以內(nèi);7、職業(yè)病發(fā)病率每年掌握在0.3以下;8、無環(huán)境污染大事。

(三)、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿意設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

3、毀滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消退工程質(zhì)量通病。

4、重點(diǎn)工程(大準(zhǔn)項(xiàng)目部(井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等)巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部)確保部優(yōu)，力爭國優(yōu);全部工程滿意全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;全部工程做到"開工必優(yōu)，一次成優(yōu)'，杜絕返工;內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ);結(jié)構(gòu)精確?????，尺寸無誤。

6、信用評價(jià)保二爭一。

(四)、競賽活動組織：

為了確保立功競賽活動的順當(dāng)開展和競賽活動的公正、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

組長：

副組長：

組員：

四、競賽活動評比嘉獎方法：

參與本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參與，根據(jù)3個項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動結(jié)束進(jìn)行公開評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的嘉獎，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣揚(yáng)。

1、集體嘉獎：此次勞動競賽評比嘉獎，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行嘉獎。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會將進(jìn)行5000~元的嘉獎。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)方案支配的項(xiàng)目部公司工會將進(jìn)行~20xx元的嘉獎

2、個人嘉獎：設(shè)先進(jìn)個人30人，其中：一等獎10名(獎金：1000/人)，二等獎10名(500/人)，三等獎10名(300元/人);設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定)，先進(jìn)工區(qū)3個(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定)。

3、①上述嘉獎費(fèi)用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報(bào)，通報(bào)有關(guān)狀況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。

③競賽期間如發(fā)生以下狀況之一的，取消當(dāng)月獲獎資格，并處以相應(yīng)的罰款。

(1)發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)峻、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20xx0元以上的罰款。

(2)發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20xx0元以上的罰款。

(3)受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批判的，每一項(xiàng)除對項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

(4)對三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的，除對項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

評比方法采納民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。

五、宣揚(yáng)發(fā)動：

1、召開動員大會。

2、成立勞動立功競賽宣揚(yáng)報(bào)道小組。

六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工方案為依據(jù)。

2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工：根據(jù)各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化'工地實(shí)施方法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

4、廉政建設(shè)：根據(jù)公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

5、在施工中消失安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面消失違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票拒絕，取消評優(yōu)資格。

七、要求與措施

1、廣泛宣揚(yáng)，提高熟悉。

2、周密布置，全面推動。

3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

開展勞動競賽活動方案篇13

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的

本次競賽活動的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的*年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的樂觀性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的深厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促進(jìn)展，打造高鍛品牌，推動企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司*年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參加的一項(xiàng)活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時(shí)間支配

這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行，詳細(xì)支配為：

第一階段：x月25至x月30日為宣揚(yáng)發(fā)動和預(yù)備階段。

其次階段：x月1日至x月30日為競賽實(shí)施階段。

第三階段：x月1日至x月x日為總結(jié)、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成公司五一勞動競賽方案公司五一勞動競賽方案。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對競賽工作的狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作方案和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在x月25日前召開動員大會，將公司的看法傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。同時(shí)，還要利用《*新聞》、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣揚(yáng)，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參加競賽供應(yīng)保證。

其次、各分公司、各部門要以實(shí)際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動中要注意堅(jiān)持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動員廣闊黨員既要按要求參與教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密支配。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項(xiàng)活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進(jìn)公司進(jìn)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要樂觀協(xié)作公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增加效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動下，使公司上下群情興奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參加到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評比出*年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評比工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成果和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對推舉出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有看法或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評比資格。對評比出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，賜予頒發(fā)榮譽(yù)證書及肯定的物質(zhì)嘉獎，并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動。

開展勞動競賽活動方案篇14

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣闊職工的樂觀性和制造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)討論，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實(shí)施方案，望仔細(xì)貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過仔細(xì)開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎

今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)方案的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位嘉獎4000元，成本優(yōu)勝單位嘉獎3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位嘉獎20xx元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，根據(jù)《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核方法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底依據(jù)季度評比結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎，每個標(biāo)桿工區(qū)嘉獎100元，每名優(yōu)秀班組長也嘉獎。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，依據(jù)季節(jié)變化敏捷機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。總場預(yù)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽競賽，6月份組織一次拉塑苫競賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對競賽勝出者進(jìn)行表彰嘉獎。

另外，根據(jù)三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深化開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展"賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本'為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展"比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款'為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展"比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)學(xué)問、賽管理水平上檔次;比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)'系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的"比學(xué)趕幫超'競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票拒絕，確保健康競賽。對消失擔(dān)心全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評比上，應(yīng)視狀況賜予降級或扣分處理。對消失重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加評比競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成果。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展?fàn)顩r。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，詳細(xì)負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樂觀搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、留意事項(xiàng)

1、提高熟悉。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義，各單位必需充分熟悉，樂觀參加，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)的競賽細(xì)則，仔細(xì)組織職工實(shí)施，要鼓舞廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增加職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。

開展勞動競賽活動方案篇15

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司201x年工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，對標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實(shí)推動以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將專項(xiàng)勞動競賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推動，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線，為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。

二、工作目標(biāo)

以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心，將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個班組，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，通過專項(xiàng)勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到"三不損害'(不損害自己、不損害別人、不被別人損害)。到201x年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

三、競賽內(nèi)容

(一)明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。在勞動競賽考評標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步完善各個崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述;崗位人員基本要求;崗位學(xué)問和技能要求;行為安全要求;裝備護(hù)品要求;作業(yè)現(xiàn)場安全要求;崗位管理要求等。

(二)加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技