2023年原材料倉庫年終總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?原材料倉庫?年終總結(jié)范?文在即將?過去的一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，原材?料倉庫能嚴(yán)?格執(zhí)行公司?倉庫保管制?度，防止收?發(fā)材料差錯(cuò)?的出現(xiàn)，入?庫及時(shí)登帳?，檢驗(yàn)不合?要求不準(zhǔn)入?庫，出庫時(shí)?沒有單據(jù)的?或手續(xù)不全?的不發(fā)貨，?特殊情況須?經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)?人簽字批準(zhǔn)?。做到以公?司利益為重?，愛護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，維護(hù)?公司利益。?作為倉庫管?理人員，做?事要認(rèn)真負(fù)?責(zé)，具有較?強(qiáng)的責(zé)任心?和進(jìn)取心，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度，特別是?鋁材的“收?、管、發(fā)”?必須按照公?司制定的《?鋁材入庫手?續(xù)管理辦法?》規(guī)定進(jìn)行?管理，做到?手續(xù)健全，?杜絕漏洞。?不足之處?:對供應(yīng)商?物料進(jìn)倉數(shù)?量嚴(yán)格把關(guān)?了，卻對入?庫物料的質(zhì)?量檢驗(yàn)沒有?把好關(guān)。?能積極配合?財(cái)務(wù)部和采?購部，定期?對出庫產(chǎn)品?盤點(diǎn)清倉，?做到賬物相?符。積極配?合財(cái)務(wù)做好?倉庫庫存盤?點(diǎn)工作，保?證庫存報(bào)表?的上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真實(shí)?性。每天及?時(shí)把出入庫?情況及庫存?報(bào)表輸入電?腦，共享到?其他部門，?方便公司領(lǐng)?導(dǎo)和員工的?查詢，加強(qiáng)?與各部門之?間的信息交?流。不足?之處:盤點(diǎn)?速度較慢，?提供物料數(shù)?據(jù)速度有待?提高。今?年公司新增?加了鋼木門?，新增產(chǎn)品?必須有相關(guān)?的原材料和?配件，鋼木?門倉庫應(yīng)運(yùn)?而生，對新?倉庫需要進(jìn)?行相關(guān)的規(guī)?劃、管理及?工作分配。?___月我?們接收了舜?元的鋼木門?項(xiàng)目，對舜?元門業(yè)原材?料的盤點(diǎn)入?庫變得尤其?的重要，我?們秉著認(rèn)真?仔細(xì)的工作?態(tài)度清點(diǎn)每?一項(xiàng)物料，?交給財(cái)務(wù)部?準(zhǔn)確的原材?料盤點(diǎn)表以?便核算。雖?然我們鋼木?門的產(chǎn)量有?所提升，但?倉庫因此也?多了很多呆?料，廢料，?給日常的管?理造成不便?。由于是今?年剛開始的?項(xiàng)目，銷量?還沒有上去?，人員沒有?配置到位，?其中一段時(shí)?間倉庫里需?要搬運(yùn)的事?情經(jīng)常安排?不到人，這?也是一直以?來困擾原材?料倉庫的問?題。不足?:體現(xiàn)了我?們各部門之?間的協(xié)調(diào)與?合作還不夠?，都抱著“?事不關(guān)己”?的態(tài)度做事?情。作為?制造行業(yè)，?成本是關(guān)鍵?之一，對成?本管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?采購原材料?、到各個(gè)部?門的使用更?應(yīng)加以控制?。強(qiáng)烈建議?各部門按規(guī)?定使用物料?，除了我們?原材料倉庫?嚴(yán)格控制物?料的發(fā)放外?，對發(fā)出去?的原材料、?配件、以及?易耗品各個(gè)?部門的管理?人員也要嚴(yán)?格進(jìn)行監(jiān)督?、審核，參?照相應(yīng)的規(guī)?定制度統(tǒng)一?正確使用各?項(xiàng)物料，日?常工作中是?否存在浪費(fèi)?現(xiàn)象，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)及時(shí)指?出，不要因?為方便自己?部門的工作?而忽視下屬?的浪費(fèi)，讓?全體人員養(yǎng)?成良好的節(jié)?約意識。作?為一個(gè)管理?人員，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個(gè)?管理者。更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想真?正把公司成?本降低，除?了各部門管?理人員熟悉?使用材料及?配件外，還?需要認(rèn)真實(shí)?在的培訓(xùn)員?工，首先要?以身作則，?這樣才能讓?員工有榜樣?看，大家都?能主動(dòng)形成?節(jié)約意識。?不足:管?理還以人管?人為主，員?工思想還是?沒有轉(zhuǎn)變。?這一年來?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?也存在一些?不足，和有?經(jīng)驗(yàn)的同事?比較還有一?定差距，在?今后工作中?，我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，努力把工?作做得更好??？偨Y(jié)的?目的是為了?更好的計(jì)劃?，因此，我?們必須根據(jù)?公司及原材?料倉的實(shí)際?情況，制定?和實(shí)施相應(yīng)?的改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃，跟?蹤其實(shí)施進(jìn)?展，驗(yàn)證其?實(shí)施的效果?，并將行之?有效的改進(jìn)?和創(chuàng)新作為?公司倉庫管?理制度進(jìn)行?推廣，通過?我們不斷努?力去實(shí)現(xiàn)倉?庫管理工作?的持續(xù)改進(jìn)?。一:做?好物料的驗(yàn)?收對貨物?的數(shù)量、質(zhì)?量、價(jià)格仔?細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收?，如發(fā)現(xiàn)入?庫貨物不符?或其他方面?的原因，要?及時(shí)與采購?部和生產(chǎn)部?進(jìn)行溝通。?特別是對原?材料及配件?的入庫檢驗(yàn)?，在目前公?司沒有統(tǒng)一?的部門來管?理質(zhì)量的情?況下，只能?由各部門自?行控制、監(jiān)?督，在__?年原材料倉?將做好一份?來料質(zhì)量檢?驗(yàn)的操作指?導(dǎo)辦法，把?具體物料入?庫檢驗(yàn)要點(diǎn)?及流程初步?規(guī)范化。同?時(shí)提高倉管?員的專業(yè)知?識水平，讓?他們多到車?間學(xué)習(xí)，多?了解相關(guān)原?材料及配件?的特性及使?用方法，針?對倉管的知?識結(jié)構(gòu)，結(jié)?合公司營運(yùn)?的實(shí)際，逐?步完善原材?料倉庫的管?理制度。?二:控制物?料的發(fā)出?原材料倉庫?對公司物資?的保管和收?發(fā)負(fù)有重要?責(zé)任，加強(qiáng)?控制、__?_各部門領(lǐng)?用物料的單?據(jù)、數(shù)量，?嚴(yán)格把關(guān)，?避免重復(fù)領(lǐng)?料和材料浪?費(fèi)。車間領(lǐng)?用的物料必?須由指定人?員領(lǐng)取。倉?管員應(yīng)開具?領(lǐng)料單，核?對物品的名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)量?狀況，經(jīng)領(lǐng)?料人簽字后?才準(zhǔn)許出庫?，做好物料?的簽字跟蹤?手續(xù);工具?和部分易耗?品一定要做?到以舊換新?領(lǐng)取，對于?貴重物品領(lǐng)?取必須要有?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人的審核?簽字才準(zhǔn)予?領(lǐng)取物品。?三:加強(qiáng)?庫存的管理?力度。倉?庫負(fù)責(zé)定期?對庫存物料?盤點(diǎn)清倉，?做到賬、物?相符。對領(lǐng)?出的物料必?須及時(shí)登記?入賬，確保?物料進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)據(jù)的?正確無誤，?做好《進(jìn)銷?存明細(xì)帳》?，使電腦賬?能及時(shí)反映?當(dāng)前庫存數(shù)?量，對各類?庫存材料不?定期進(jìn)行抽?盤，使賬和?實(shí)物的誤差?減少到最低?，特別是大?件的鋁材、?鋼板等，力?求無誤。為?各部門提供?庫存依據(jù)，?防止材料的?不足造成拖?單;或者庫?存積壓而造?成的占用資?金。給采購?部提供準(zhǔn)確?的庫存數(shù)據(jù)?，并提供合?理化的建議?，與采購配?合，努力降?低庫存量，?加速庫存周?轉(zhuǎn)率;同時(shí)?也配合財(cái)務(wù)?部門做好倉?庫庫存盤盈?、盤虧的處?理;完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總，為公?司提供必要?的決策依據(jù)?。四.倉?庫還待進(jìn)一?步規(guī)劃。?公司馬上就?要上重型推?拉，現(xiàn)在的?鋁合金倉庫?已經(jīng)捉襟見?肘，來年我?們要多學(xué)習(xí)?兄弟公司的?辦法，比如?__，對鋁?合金倉庫進(jìn)?行升級，使?倉庫能容納?更多的材料?，以適應(yīng)公?司的發(fā)展需?要;同時(shí)鋼?木門倉庫也?要盡快完成?對新倉庫的?規(guī)劃，盡早?搬遷。原材?料倉庫的目?標(biāo)是要做到?:凈、齊、?美、便，以?9S為標(biāo)準(zhǔn)?。加強(qiáng)安全?管理，注重?防火、防潮?、防盜安全?工作，特別?是鋼木門倉?庫的防火安?全意識一定?要加強(qiáng)，必?須掌握各種?基本的安全?知識和技能?，在倉庫嚴(yán)?禁煙火，防?患于未然。?加大對倉庫?每周、每月?的清潔力度?，保持庫容?美觀、整潔?。合理利用?有限的庫容?，做好庫存?數(shù)量的管理?，防止不必?要的損耗發(fā)?生。不能退?換的物料經(jīng)?過相關(guān)部門?確認(rèn)后申請?