2023年材料管理工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?材料管理工?作總結(jié)材?料在建筑工?程成本中占?有很大的比?重，如何加?強與搞好材?料管理工作?，提高企業(yè)?的經(jīng)濟效益?，是企業(yè)管?理中的一項?重要任務。?材料管理工?作面廣，量?大，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復雜?多變，極易?發(fā)生問題，?通過十幾年?的材料管理?工作，我總?結(jié)了以下管?理經(jīng)驗：?1.優(yōu)選管?理人員，健?全管理制度?。企業(yè)領導?要自始至終?重視關心材?料管理工作?，對施工全?過程加強管?理，做到事?前預測分析?，事中檢查?落實，事后?評估總結(jié)，?及時發(fā)現(xiàn)和?解決可能出?現(xiàn)的問題，?減少和避免?損失。2?.要選配具?有一定文化?水平、較高?政治覺悟、?較好業(yè)務素?質(zhì)，較強事?業(yè)心的人員?參加材料管?理工作。建?立和完善材?料人員的崗?位責任制，?明確責、權?、利，充分?調(diào)動他們的?積極性和主?觀能動性，?對外打好交?道，對內(nèi)當?好家。3?.建立一套?完整的材料?管理制度，?包括材料的?目標管理制?度、材料的?供應和使用?制度及獎罰?制度。以便?___材料?的采購、加?工、運輸、?儲備、供應?、回收和利?廢，并進行?有效的控制?、監(jiān)督和考?核，以保證?順利實現(xiàn)承?包任務和材?料使用過程?的效益。?4.加強材?料計劃管理?。施工項目?材料計劃是?對施工項目?所需材料的?預測、部署?和安排，是?指導與__?_施工工項?目材料的訂?貨、采購、?加工、儲備?和供應的依?據(jù)，是降低?成本、加速?資金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金的?一個重要因?素。材料計?劃可根據(jù)其?內(nèi)容和作用?分為：材料?需要計劃即?供應計劃、?采購計劃和?節(jié)約計劃。?工程項目開?工前或開工?后___天?內(nèi)必須拿出?整個項目的?材料用量計?劃，并根據(jù)?施工生產(chǎn)計?劃編制季度?、月度材料?計劃。季度?材料計劃使?項目材料計?劃具體化，?是根據(jù)施工?計劃編制的?，可對項目?材料計劃進?行調(diào)整，它?是用來核算?項目季度各?類材料的申?請量，落實?各種材料的?訂貨、采購?和___運?輸。月度材?料計劃是以?單項工程為?對象，結(jié)合?施工作業(yè)計?劃的要求而?進行的施工?前供料備料?計劃。它是?直接供料、?控制用料的?依據(jù)，是項?目材料計劃?中的重要環(huán)?節(jié)，所以要?求全面、及?時、準確。?5.把好?材料采購關?。要建立以?領導分工負?責，由財務?、倉庫及采?購人員__?___小組?，嚴格__?_材料采購?合同，對采?購物資實行?三對比的辦?法，即比材?料質(zhì)量、比?運距，堅持?質(zhì)量擇優(yōu)而?選、價格擇?廉而買、路?途擇近而運?的原則，增?加材料管理?的嚴肅性和?透明度。采?購人員必須?做到腿勤、?眼勤、嘴勤?，熟悉市場?行情，掌握?市場動態(tài)（?范本）。在?采購具體材?料前首先要?向供料單位?索取產(chǎn)品合?格證或出廠?質(zhì)量證明單?，并對證明?單上所列各?種材料、質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格認真_?__，將證?明單、合格?證或試驗單?送交驗收人?員和資料員?。采購、調(diào)?撥人員在采?購中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題和?解決情況要?作詳細記錄?以便備查，?對各種材質(zhì)?證明要有登?記和簽收手?續(xù)。6.?嚴格材料進?場驗收制度?。大宗材料?和三材一律?由現(xiàn)場收料?員、工種施?工員和班組?長共同驗收?，做好試驗?并建立臺帳?，其它材料?由保管員驗?收入庫。報?支___時?，___、?驗收單和各?種小票必須?簽章齊全、?手續(xù)完備，?先由材料會?計審核而后?由分管材料?的領導審批?。甲方供料?由材料員到?甲方開取領?料單，報材?料核算部門?登記，材料?到場后，由?現(xiàn)場材料員?就其質(zhì)量和?數(shù)量進行檢?查、驗收并?辦理手續(xù)。?現(xiàn)場材料員?、管理員對?進場入庫材?料要嚴格執(zhí)?行驗規(guī)格、?驗品種、驗?質(zhì)量、驗數(shù)?量的四驗制?度，在一般?情況下對下?列材料不予?驗收：(?1)呆滯積?壓、質(zhì)量低?劣的材料;?(2)無?使用對象的?特殊材料;?(3)超?儲備定額懸?殊的一般材?料;(4?)打短線物?資應視生產(chǎn)?施工的需要?，不能超過?___個月?的用量，超?出者不予驗?收;(5?)成件包裝?物資要進行?抽查，凡質(zhì)?量、數(shù)量等?與收料單不?相符的不予?驗收。7?.做好進場?入庫材料的?保管工作，?減少損失和?浪費，防止?流失。根據(jù)?各類材料的?特點，采取?有效的保管?措施，建立?健全保管制?度。對砂、?石等大宗材?料的堆放場?地要平整，?松土要壓實?，有條件的?要搞硬化地?面，鋼材按?鋼號、品種?、進場順序?分別驗收堆?放，做到先?進先用，對?于各種工料?應采取隨班?組轉(zhuǎn)移的辦?法，按定額?配備，增強?職工的責任?感，減少丟?失和避免混?用，對失職?丟失工、料?具的當事人?，均得賠償?損失金額的?___%，?情節(jié)嚴重的?要給予重罰?款。門衛(wèi)要?認真履行職?責，做好進?、出場人員?、車輛的有?關臺帳，嚴?格履行門衛(wèi)?制度。倉儲?材料按不同?規(guī)格科學合?理擺放，標?志鮮明，便?于存取、查?點。為了保?證倉庫安全?和材料不致?變形，按材?料性能分門?別類，按類?分庫，采取?相應措施做?好防滲、防?潮、防腐、?防火、防老?化等工作。?8.現(xiàn)場?嚴格限額領?料，堅持節(jié)?約預扣、余?料還庫，收?發(fā)手續(xù)齊全?，并記好單?位工程臺帳?，促進材料?的節(jié)約和合?理使用。施?工中使用的?材料、工具?隨時進行清?理，做到工?完場清，現(xiàn)?場無剩料。?施工班組完?成施工任務?辦理任務書?驗收時，應?同時辦理邊?角余料、殘?、舊廢料的?退料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場地?不清、余料?不退，現(xiàn)場?材料員及班?組長不予簽?證驗收。舊?料按使用價?值劃分等級?，回收利用?。已無使用?價值的殘舊?模板、腳手?架料、金屬?配件等都進?行回收處理?，材料的包?裝品也應及?時回收處理?。9.加?強周轉(zhuǎn)材料?管理，提高?利用率。周?轉(zhuǎn)材料價值?高、用量大?、使用期長?。對周轉(zhuǎn)材?料管理的要?求是在保證?施工生產(chǎn)的?前提下，減?少占用，加?速周轉(zhuǎn)，延?長壽命，防?止損壞。周?轉(zhuǎn)材料應由?隊或項目部?統(tǒng)一管理，?及時做到隨?拆、隨收、?隨清理、隨?修理、隨保?養(yǎng)，包干到?人，堆放整?齊，對于手?持小型周轉(zhuǎn)?材料列戶到?人，以損換?新。對丟失?或保護不善?給予照價賠?償。10?.加強原始?記錄統(tǒng)計和?分析，做好?材料核算工?作。健全庫?房帳卡管理?，及時做好?材料的入庫?，盤存、發(fā)?放、退庫、?回收等記錄?和憑證的保?存、統(tǒng)計、?分析。堅持?進行材料的?中間核算，?工地材料員?要按月匯總?，報工地材?料消耗情況?。一般按分?部工程來分?階段，進行?材料實用的?分析和核算?，這樣可隨?時發(fā)現(xiàn)問題?，防止材料?超用，掌握?材料的盈虧?，通過核算?總結(jié)材料管?理的經(jīng)驗和?弊病，通過?改善加強材?料管理，更?好地提高企?業(yè)的效益。?___市場?經(jīng)濟體制的?建立，加速