技術(shù)部門工作總結(jié)2023年

第19頁共19頁技術(shù)部門工?作總結(jié)20?22年_?_年，生產(chǎn)?技術(shù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在上級?部門的關(guān)心?和指導(dǎo)下，?轉(zhuǎn)變思想，?更新觀念，?強(qiáng)化服務(wù)意?識，提高自?身素質(zhì)，狠?抓工作質(zhì)量?，緊緊圍繞?中心任務(wù)開?展工作，較?好地發(fā)揮了?職能作用，?為公司發(fā)展?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將__年的?工作情況匯?報(bào)如下：?一、各分（?子）公司_?_年生產(chǎn)完?成情況1?、化工分公?司__-?__月份，?化工分公司?累計(jì)生產(chǎn)離?子膜堿__?萬噸，完成?調(diào)整后年度?計(jì)劃的__?%，同比增?加__萬噸?，增幅__?%；生產(chǎn)樹?脂__萬噸?，完成調(diào)整?后年度計(jì)劃?的__%，?同比增加_?_噸，增幅?__%。?2、熱電公?司__-?__月份，?熱電公司累?計(jì)發(fā)電__?萬kwh，?完成調(diào)整后?年度計(jì)劃的?__%，同?比增加__?萬kwh，?增幅__%?；累計(jì)供應(yīng)?蒸汽__萬?噸，同比增?加__萬噸?，增幅__?%。3、?選煤分公司?__-_?_月份，選?煤分公司累?計(jì)入洗原煤?__萬噸，?完成年度計(jì)?劃的__%?，同比增加?__萬噸；?精煤回收率?__%，同?比升高_(dá)_?個(gè)百分點(diǎn)。?4、碼頭?分公司_?_-__月?份，運(yùn)煤碼?頭累計(jì)運(yùn)輸?原煤__萬?噸，完成年?度計(jì)劃的_?_%，同比?增加__萬?噸。5、?華盛化工公?司__-?__月份，?__化工累?計(jì)生產(chǎn)氯乙?酸__噸，?完成年度計(jì)?劃的__%?，同比增加?__噸。?二、強(qiáng)化生?產(chǎn)管理，加?大生產(chǎn)__?_力度1?、為能更好?的___生?產(chǎn)，努力提?升公司綜合?實(shí)力，生產(chǎn)?技術(shù)部根據(jù)?公司生產(chǎn)裝?置實(shí)際生產(chǎn)?能力及市場?行情及時(shí)與?各分（子）?公司溝通，?認(rèn)真編制每?月的生產(chǎn)計(jì)?劃，并形成?文件下發(fā)到?各分（子）?公司。2?、加大生產(chǎn)?現(xiàn)場管理工?作力度，嚴(yán)?格執(zhí)行安全?法規(guī)、生產(chǎn)?操作規(guī)程，?杜絕重大設(shè)?備、人身傷?亡事故。在?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理上，狠抓?安全管理和?違章違紀(jì)現(xiàn)?場管理，生?產(chǎn)技術(shù)部積?極配合公司?領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)?部門開展安?全糾察活動(dòng)?，同時(shí)定期?和不定期對?生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，對?違章違紀(jì)的?責(zé)任人進(jìn)行?處罰，對查?出的問題要?求各單位限?期整改并進(jìn)?行復(fù)查驗(yàn)收?，取得了良?好效果。?3、針對各?分（子）公?司無法自己?完成的維修?項(xiàng)目，生產(chǎn)?技術(shù)部根據(jù)?實(shí)際情況積?極___、?協(xié)調(diào)外協(xié)人?員進(jìn)行維修?，如化工分?公司的高低?沸塔、氯化?氫合成爐、?熱電公司脫?硫塔、水源?井等項(xiàng)目，?確保了公司?正常生產(chǎn)。?4、積極?參與各分（?子）公司的?技術(shù)改造。?__月份生?產(chǎn)技術(shù)部與?熱電公司共?同研究，對?鍋爐車間爐?外脫硫塔進(jìn)?行技術(shù)改造?，改進(jìn)了脫?硫塔氧化風(fēng)?管道和脫硫?塔噴嘴，使?脫硫塔的運(yùn)?行周期延長?了三個(gè)多月?。與化工分?公司技術(shù)人?員一起調(diào)研?摻鹵比例技?術(shù)，使我公?司目前摻鹵?比例提高到?了__%，?大幅度的降?低了燒堿生?產(chǎn)成本，為?公司創(chuàng)造了?可觀的經(jīng)濟(jì)?效益。5?、認(rèn)真做好?各分（子）?公司生產(chǎn)工?藝指標(biāo)考核?工作。在生?產(chǎn)工藝指標(biāo)?考核工作方?面，針對化?工分公司和?熱電公司一?期和二期工?藝指標(biāo)不同?，進(jìn)行了分?類細(xì)化，分?別制定除了?一期和二期?運(yùn)行工藝參?數(shù)，并按一?、二進(jìn)行分?開考核，分?開管理，進(jìn)?一步完善了?工藝指標(biāo)的?考核工作。?6、配合?化工分公司?二期建設(shè)工?程___工?作，及時(shí)協(xié)?調(diào)處理各個(gè)?外圍施工單?位解決不了?的困難，多?次到徐州及?___設(shè)計(jì)?院催促圖紙?，促進(jìn)了化?工分公司二?期建設(shè)工程?的___進(jìn)?度，保證了?化工分公司?二期工程的?___工期?，使二期建?設(shè)能夠在公?司要求的時(shí)?間范圍內(nèi)順?利完工。?7、積極配?合二期項(xiàng)目?調(diào)試工作。?生產(chǎn)技術(shù)部?人員配合化?工分公司二?期后__萬?噸/年燒堿?項(xiàng)目試車調(diào)?試工作，深?入生產(chǎn)現(xiàn)場?，查找生產(chǎn)?工藝及設(shè)備?存在的問題?，保證了二?期后__萬?噸/年燒堿?項(xiàng)目的順利?試車。并編?制了化工二?期項(xiàng)目后_?_萬噸/年?燒堿裝置試?車方案。二?期__萬噸?/年燒堿項(xiàng)?目試車后，?生產(chǎn)技術(shù)部?人員又深入?調(diào)試現(xiàn)場，?落實(shí)二期生?產(chǎn)工藝指標(biāo)?，和現(xiàn)場操?作工人積極?探討、解決?調(diào)試中發(fā)生?的各種問題?，極大的縮?短了調(diào)試生?產(chǎn)周期。?8、配合考?核辦，嚴(yán)格?執(zhí)行公司考?核制度，年?初制定了公?司全年生產(chǎn)?計(jì)劃、產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?工藝技術(shù)指?標(biāo)、消耗定?額指標(biāo)及事?故開停車標(biāo)?準(zhǔn)。每月嚴(yán)?格按照制度?要求進(jìn)行四?次工藝技術(shù)?指標(biāo)檢查、?三次產(chǎn)品質(zhì)?量指標(biāo)檢查?、每月底進(jìn)?行生產(chǎn)產(chǎn)量?及事故開停?車考核。并?對每月消耗?偏差較大的?指標(biāo)及時(shí)根?據(jù)實(shí)際運(yùn)行?情況進(jìn)行摸?底調(diào)查、調(diào)?整，保證了?考核的公平?公正。并于?每個(gè)月的_?_日，與考?核辦、財(cái)務(wù)?人員一起到?各分子公司?進(jìn)行原材料?的統(tǒng)計(jì)盤庫?工作，根據(jù)?盤庫原材料?數(shù)量進(jìn)行消?耗考核，保?證了各分子?公司的消耗?考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確可靠。有?利的促進(jìn)了?公司的考核?工作，使公?司的考核管?理工作步入?了良性管理?狀態(tài)。9?、積極做好?__煤電公?司申報(bào)高新?技術(shù)企業(yè)前?期準(zhǔn)備工作?，生產(chǎn)技術(shù)?部積極協(xié)調(diào)?縣、市科技?局，聯(lián)系處?理申報(bào)前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作?，F(xiàn)已將?我公司化工?分公司__?項(xiàng)發(fā)明專利?、__項(xiàng)實(shí)?用新型專利?和熱電公司?__項(xiàng)發(fā)明?專利、__?項(xiàng)實(shí)用新型?專利上報(bào)至?縣科技局及?__?？剖?務(wù)所，等待?審批。目前?國家知識產(chǎn)?權(quán)局已經(jīng)受?理了我公司?__項(xiàng)發(fā)明?專利和__?_項(xiàng)實(shí)用新?型專利。_?_月份已將?市級高新技?術(shù)企業(yè)的書?編寫報(bào)送縣?、市科技局?審批。__?月份完成縣?級科技成果?項(xiàng)目___?項(xiàng)。__月?__日在_?_煤電公司?二樓會(huì)議室?成功舉行了?__煤電有?限公司煙氣?脫硫和中水?回用兩個(gè)項(xiàng)?目的科技成?果會(huì)，與會(huì)?專家一致認(rèn)?為__煤電?兩項(xiàng)評審項(xiàng)?目分別居國?際先進(jìn)水平?和國內(nèi)水平?。三、編?制春節(jié)期間?和___月?份檢修計(jì)劃?并___檢?修工作為?消除安全隱?患，夯實(shí)安?全運(yùn)行基礎(chǔ)?，進(jìn)一步確?保安全生產(chǎn)?，確保二期?項(xiàng)目順利試?車，根據(jù)公?司生產(chǎn)裝置?的實(shí)際情況?及二期項(xiàng)目?進(jìn)展情況多?次召開檢修?研討會(huì)編制?了春節(jié)檢修?計(jì)劃和4.?6二期接口?改造及檢修?總體計(jì)劃。?在檢修期間?，我部不僅?每天檢查各?項(xiàng)目的檢修?進(jìn)度并參與?檢修，對完?工項(xiàng)目進(jìn)行?了嚴(yán)查，確?保了檢修質(zhì)?量和進(jìn)度，?實(shí)現(xiàn)了預(yù)期?目標(biāo)。目前?為配合化工?二期__萬?噸/年聚氯?乙酸順利開?車，生產(chǎn)技?術(shù)部正在積?極編制__?年__月份?二期PVC?接口改造、?二期供電遷?移及檢修計(jì)?劃。四、?積極參與二?期項(xiàng)目建設(shè)?，確保二期?項(xiàng)目正常建?設(shè)___?、___熱?電公司補(bǔ)打?和維修水源?井，確保了?公司一期正?常生產(chǎn)用水?和二期項(xiàng)目?用水。2?、針對已完?工的二期建?設(shè)項(xiàng)目，我?部與相關(guān)部?門及時(shí)進(jìn)行?聯(lián)合驗(yàn)收，?對驗(yàn)收出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?，及時(shí)通知?施工單位予?以整改，確?保了二期項(xiàng)?目建設(shè)質(zhì)量?。五、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)?開展工作、?積極參加各?項(xiàng)培訓(xùn)生?產(chǎn)技術(shù)部積?極響應(yīng)公司?開展加強(qiáng)學(xué)?習(xí)的精神，?每月制定本?部門本月學(xué)?習(xí)計(jì)劃，并?上報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批，審?批后定期由?部門主管_?__全部門?人員進(jìn)行學(xué)?習(xí)相關(guān)知識?，并在每月?最后一個(gè)星?期五積極參?加由公司_?__的全體?學(xué)習(xí)。通過?學(xué)習(xí)不僅增?長了知識，?提高了素質(zhì)?，而且加強(qiáng)?了勞動(dòng)紀(jì)律?。除了公司?定期學(xué)習(xí)外?，我部人員?還在空余時(shí)?間自修，并?取得相關(guān)資?格證書，如?初級工程書?等。另外我?部還積極參?加上級主管?部門___?的各項(xiàng)專業(yè)?培訓(xùn)，如能?耗定額限額?培訓(xùn)、工業(yè)?品價(jià)格培訓(xùn)?、工業(yè)統(tǒng)計(jì)?年報(bào)培訓(xùn)等?，通過培訓(xùn)?我們不僅拓?寬了視野，?還增長了專?業(yè)知識，提?高的員工素?質(zhì)。六、?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管?理工作在?統(tǒng)計(jì)工作上?，我部根據(jù)?各分（子）?公司提供的?生產(chǎn)報(bào)表及?時(shí)編制公司?年、月、日?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，并上報(bào)?公司相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，按時(shí)完?成與上級相?關(guān)部門的匯?報(bào)工作；認(rèn)?真做好生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)核算基?礎(chǔ)管理工作?，重視原始?記錄、臺(tái)賬?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?管理工作，?我部統(tǒng)計(jì)人?員定期對各?分（子）公?司的原始記?錄、臺(tái)賬等?進(jìn)行檢查，?確保了統(tǒng)計(jì)?核算的規(guī)范?化和統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的及時(shí)性?、正確性。?回顧這一?年，我部在?公司正確領(lǐng)?導(dǎo)下取得了?一定的成績?，但也存在?著一些問題?和不足，明?年我們決心?克服困難、?積極創(chuàng)新，?為順利實(shí)現(xiàn)?全年生產(chǎn)目?標(biāo)而努力工?作。__?年的工作重?點(diǎn)：1、?繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?和強(qiáng)化內(nèi)部?管理，協(xié)同?相關(guān)部門及?各（分）子?公司對員工?進(jìn)行安全、?操作規(guī)范等?培訓(xùn)，不斷?提高員工綜?合素質(zhì)。?2、積極配?合化工二期?__萬噸/?年P(guān)VC項(xiàng)?目及__萬?噸/年水泥?項(xiàng)目進(jìn)行開?車前生產(chǎn)_?__、安全?檢查工作，?確保__萬?噸/年P(guān)V?C及__萬?噸/年水泥?項(xiàng)目順利開?車。3、?根據(jù)公司二?期項(xiàng)目陸續(xù)?投入運(yùn)行的?實(shí)際情況，?及時(shí)調(diào)整各?項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)?的考核工作?，加強(qiáng)指標(biāo)?的考核力度?。4、我?部將一如既?往配合安全?監(jiān)察部、設(shè)?備動(dòng)力部等?部門做好日?常安全生產(chǎn)?、設(shè)備檢查?工作，特別?是在“雨季?四防”、“?冬季四防”?期間做好安?全檢查工作?，杜絕重大?設(shè)備、人身?傷亡事故，?確保公司安?全生產(chǎn)。?5、為進(jìn)一?步挖掘公司?潛力，提升?公司綜合實(shí)?力，我部將?協(xié)助相關(guān)部?門及各分（?子）公司繼?續(xù)抓好“節(jié)?能降耗、挖?潛增效”工?作，努力使?這項(xiàng)活動(dòng)開?展的有效扎?實(shí)。技術(shù)?部門工作總?結(jié)（二）?溫故而知新?，前行回望?更知曲直，?__平靜悄?無聲息的過?去，但是作?為一個(gè)銳意?進(jìn)取的人來?說過去的不?是結(jié)束，而?是新起點(diǎn)爆?發(fā)力的積累?。在此辭舊?迎新之際展?翅欲飛時(shí)，?將技術(shù)部門?在__年的?工作做一個(gè)?回顧，旨在?去疑竇、組?綱目、立主?腦，為__?年能具有績?效的工作，?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。__?年技術(shù)部門?各工作人員?善處于單兵?據(jù)點(diǎn)各自為?戰(zhàn)的磨合期?，而主要工?作任務(wù)也是?學(xué)習(xí)各優(yōu)秀?站點(diǎn)成功的?技術(shù)應(yīng)用和?運(yùn)營方式。?在這里我對?技術(shù)部目前?遇到的困難?及解決方式?作個(gè)總結(jié)：?一、專業(yè)?技術(shù)隊(duì)伍薄?弱由于新?公司成立不?久，存在人?才奇缺的嚴(yán)?重不足。作?為__的信?息科技公司?目前公司技?術(shù)部共三人?，美工一人?、程序兩人??？此品€(wěn)定?的三角組合?先且不論穩(wěn)?定與否，其?合理性就有?待商酌。專?業(yè)網(wǎng)建公司?建網(wǎng)站的流?程一般為：?策劃分析需?求->美工?按需制版-?>切片按版?制頁->程?序按需求制?作功能模塊?、按頁組合?程序?yàn)榫W(wǎng)站?，目前技術(shù)?部策劃由總?經(jīng)理和美工?、程序兼任?，切片由美?工兼任，美?工一人而任?三職多有不?堪；程序無?需求文檔，?且版面多變?，以致事必?下問；而美?工、總經(jīng)理?均非職專策?劃且一心多?用，答非所?問更是常事?；是以溝通?不順積極受?挫、事不順?思不暢終致?全無績效可?言。日前?已與總經(jīng)理?協(xié)商，擬組?建項(xiàng)目控制?中心全盤控?制項(xiàng)目始末?如工廠跟單?部，此處不?便詳言。公?司技術(shù)人員?缺乏亦非一?兩日，公司?也曾多次招?聘，幾次面?試亦無成效?。一方面公?司新立，待?遇不豐，而?使任勞者寡?；另一方面?電子商務(wù)正?顯鋒芒，能?精心實(shí)地的?技術(shù)人才確?每況愈下；?是以公司招?聘當(dāng)立重點(diǎn)?及持久方針?。二、項(xiàng)?目多頭并進(jìn)?__年共?開展項(xiàng)目如?下：__?月天__商?城（B2C?項(xiàng)目），改?版三次最終?選用全仿名?品秀網(wǎng)站，?耗時(shí)三個(gè)月?有余（前期?自主開發(fā)耗?時(shí)兩月余）?；__月?天綜合社區(qū)?（SNS項(xiàng)?目），改版?八次，其中?穿插幾個(gè)開?發(fā)（投票、?日志分類、?系統(tǒng)升級）?耗時(shí)三個(gè)月?有余；_?_DNA（?資訊項(xiàng)目）?，改版三五?次，其中穿?插幾個(gè)開發(fā)?（搶購、論?壇）耗時(shí)_?__月余；?__DN?A（比價(jià)返?利項(xiàng)目），?全新開發(fā)，?耗時(shí)兩月余?；技術(shù)部年?度工作總結(jié)?___力D?NA（仿豆?瓣點(diǎn)評項(xiàng)目?），全新開?發(fā)改版兩次?耗時(shí)兩月，?二次開發(fā)耗?時(shí)___月?；這些項(xiàng)?目中我想只?有開發(fā)者自?身才知道這?些項(xiàng)目的特?性或許有些?特性開發(fā)者?也已經(jīng)忘記?或被混淆了?。這些項(xiàng)目?只有“__?點(diǎn)評項(xiàng)目”?和“資訊項(xiàng)?目”是符合?最初構(gòu)思目?標(biāo)和目的的?。項(xiàng)目的?多頭并進(jìn)是?任何一個(gè)追?求績效的公?司的忌諱，?缺乏單純動(dòng)?機(jī)的多項(xiàng)目?開發(fā)往往使?得開發(fā)人員?多不可估算?的項(xiàng)目產(chǎn)生?恐懼。三?、技術(shù)不過?關(guān)網(wǎng)站不?是一堆網(wǎng)頁?的集合，而?是現(xiàn)實(shí)生活?中的可見的?或不可見的?數(shù)據(jù)的集合?并以一定可?變的邏輯表?現(xiàn)出來。技?術(shù)部的任務(wù)?大致可以分?為三類：設(shè)?計(jì)數(shù)據(jù)類別?以便存儲(chǔ)數(shù)?據(jù)、歸納常?用邏輯、表?現(xiàn)數(shù)據(jù)，目?前技術(shù)部三?塊均存在問?題。設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類別：?技術(shù)部門沒?有專業(yè)市場?認(rèn)識，對可?能出現(xiàn)的數(shù)?據(jù)類型缺乏?預(yù)見性，以?致開發(fā)的系?統(tǒng)不能如同?行網(wǎng)站一樣?運(yùn)營。其中?技術(shù)部美工?對市場缺乏?認(rèn)識，導(dǎo)致?前臺(tái)界面與?后臺(tái)數(shù)據(jù)不?吻合被迫改?版或?qū)е聢D?片版與最終?效果不一致?；另技術(shù)部?程序?qū)ο到y(tǒng)?數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和?開發(fā)時(shí)間缺?乏安排，導(dǎo)?致__DN?A（仿豆瓣?點(diǎn)評項(xiàng)目）?和__DN?A（比價(jià)返?利項(xiàng)目）均?不同程度的?進(jìn)行二次開?發(fā)。程序?邏輯設(shè)計(jì)：?__月天_?_商城（B?2C項(xiàng)目）?、__月天?綜合社區(qū)（?SNS項(xiàng)目?）、__D?NA（資訊?項(xiàng)目）這三?個(gè)項(xiàng)目開源?程序涉及的?僅簡單的頁?面顯示邏輯?；__DN?A（比價(jià)返?利項(xiàng)目）程?序邏輯設(shè)計(jì)?目前僅實(shí)現(xiàn)?比價(jià)邏輯，?返利、產(chǎn)品?搜索、與其?它平臺(tái)同步?價(jià)格這幾快?程序邏輯均?因技術(shù)部程?序見識不夠?、想法不夠?而不能實(shí)現(xiàn)?；__DN?A（仿豆瓣?點(diǎn)評項(xiàng)目）?這個(gè)程序比?豆瓣還復(fù)雜?，目前除了?能仿的可以?實(shí)現(xiàn)外，其?余部分還停?留在理論可?實(shí)現(xiàn)階段；?而將__D?NA（仿豆?瓣點(diǎn)評項(xiàng)目?）及__D?NA（資訊?項(xiàng)目）共同?整合成產(chǎn)品?庫的形式，?則停留在想?法階段。?懶散及目標(biāo)?的缺乏導(dǎo)致?表現(xiàn)數(shù)據(jù)階?段效率低下?。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類別、程序?邏輯設(shè)計(jì)算?是挑戰(zhàn)式的?技術(shù)活的話?，那表現(xiàn)數(shù)?據(jù)就純粹是?手工針線活?，要充分的?細(xì)心和耐心?。技術(shù)部缺?乏目標(biāo)或者?是目標(biāo)太多?，總之一到?表現(xiàn)數(shù)據(jù)階?段項(xiàng)目就卡?住了。__?月天__商?城（B2C?項(xiàng)目）、_?_月天綜合?社區(qū)（SN?S項(xiàng)目）、?__DNA?（資訊項(xiàng)目?）三個(gè)項(xiàng)目?均為表現(xiàn)數(shù)?據(jù)的細(xì)手工?活，可是只?要?jiǎng)邮植灰?動(dòng)腦的活偏?偏是做的最?慢的。技?術(shù)部門工作?總結(jié)（三）?__年度?是技術(shù)開發(fā)?部快速、穩(wěn)?步、持續(xù)發(fā)?展的一年。?在周總的帶?領(lǐng)及公司各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事的大?力支持下、?技術(shù)開發(fā)部?成員的通力?協(xié)作下，以?新產(chǎn)品開發(fā)?作為技術(shù)部?的工作重心?，同時(shí)為其?他部門帶給?技術(shù)支持、?質(zhì)量改善，?并加強(qiáng)技術(shù)?部門的內(nèi)部?管理，在這?些工作中既?取得了成績?，也看到了?不足，現(xiàn)就?__年技術(shù)?工作向公司?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事作以下?匯報(bào)。一?、新產(chǎn)品開?發(fā)__公?司技術(shù)開發(fā)?部在__年?共進(jìn)行新產(chǎn)?品開發(fā)__?項(xiàng)，其中_?_%實(shí)現(xiàn)了?批量生產(chǎn)，?__%客戶?考證中，_?_%待考證?，__%在?研制開發(fā)。?這些新項(xiàng)目?中，國際客?戶占__%?，國內(nèi)客戶?占__%。?國際客戶?包括__、?__、__?、__水電?、__水電?、__電氣?等，項(xiàng)目主?要包括錐環(huán)?、支撐環(huán)、?槽絕緣、出?線板、匝間?絕緣、加工?件用層壓板?、纏繞管等?轉(zhuǎn)子和定子?部件。國內(nèi)?客戶主要是?哈電和上汽?，項(xiàng)目包括?門型絕緣、?核電槽絕緣?等。新產(chǎn)?品的開發(fā)不?是幾個(gè)人單?打獨(dú)斗就能?完成的，而?是由公司內(nèi)?部的各個(gè)部?門有計(jì)劃地?___、協(xié)?調(diào)、分工和?合作來完成?的。例如錐?環(huán)和支撐環(huán)?的開發(fā)，需?要纏繞車間?協(xié)助我們纏?繞試樣、試?驗(yàn)纏繞材料?和工藝；新?型層壓板和?單層匝間絕?緣的開發(fā)，?需要二車間?協(xié)助我們反?復(fù)上膠、壓?制；絕緣盒?的制造、加?工，需要壓?制、手糊和?加工車間多?次協(xié)助。對?于這些新產(chǎn)?品的開發(fā)，?一是創(chuàng)新，?二是國外客?戶，所以從?制造、加工?、試樣制作?到測試，要?求比較嚴(yán)格?，技術(shù)難度?比較高，時(shí)?間比較緊迫?，所以我們?也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)?，測試結(jié)果?有任何不理?想的地方，?工作就需要?重新做，這?樣經(jīng)常打亂?車間的生產(chǎn)?計(jì)劃，但各?車間一向給?予很大的支?持和諒解，?在此，深表?感謝！但是?，我們還期?望得到你們?更大的支持?！企業(yè)透?過新產(chǎn)品研?發(fā)，往往能?夠獲得更大?的市場份額?，賺取更高?的利潤，擁?有更高的客?戶滿意度。?在全球經(jīng)濟(jì)?一體化迅猛?發(fā)展和市場?競爭日趨激?烈的這天，?企業(yè)間的競?爭已經(jīng)由傳?統(tǒng)的、規(guī)模?經(jīng)濟(jì)時(shí)代的?“大魚吃小?魚”轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)代的、信?息技術(shù)時(shí)代?的“快魚吃?慢魚”，快?速推出新產(chǎn)?品的潛力已?經(jīng)成為直接?關(guān)系到企業(yè)?生存和發(fā)展?的關(guān)鍵。所?以，創(chuàng)新和?新產(chǎn)品開發(fā)?對每個(gè)企業(yè)?都是必然的?。期望各位?同事對新產(chǎn)?品研發(fā)這個(gè)?過程不只局?限于給予配?合，更就應(yīng)?抓住這些機(jī)?會(huì)提升自己?、挑戰(zhàn)自己?。二、技?術(shù)支持、質(zhì)?量改善、可?靠性提升?技術(shù)開發(fā)部?在做好新產(chǎn)?品的研發(fā)工?作的同時(shí)，?堅(jiān)持做好生?產(chǎn)部生產(chǎn)、?質(zhì)保部檢驗(yàn)?、銷售服務(wù)?的技術(shù)支持?工作，不斷?改善車間制?造工藝，完?善和豐富技?術(shù)支持的資?料和資料，?編制修訂原?材料采購驗(yàn)?收規(guī)范、測?試規(guī)程、管?理規(guī)定、工?藝文件等_?_份，翻譯?轉(zhuǎn)化__英?文版材料?、測試規(guī)程?__份，以?及崗位員工?的技術(shù)培訓(xùn)?和交底都做?了必須的工?作。對原?材料進(jìn)行進(jìn)?廠檢驗(yàn)、半?成品和成品?測試、新產(chǎn)?品研制測試?，共出具_(dá)?_份報(bào)告，?并對測試結(jié)?果反應(yīng)出來?的問題進(jìn)行?反饋、處理?、改善。?協(xié)助生產(chǎn)、?質(zhì)保部分析?解決產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?，如34#?百萬錐環(huán)勵(lì)?端加工時(shí)開?裂，__內(nèi)?支撐環(huán)加工?后產(chǎn)生裂紋?等等。三?、存在的一?些不足1?、在產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)和開發(fā)?過程中，多?為應(yīng)急開發(fā)?，造成不能?按照流程執(zhí)?行?！懂a(chǎn)品?設(shè)計(jì)開發(fā)程?序》執(zhí)行不?嚴(yán)謹(jǐn)，沒有?嚴(yán)格按照體?系要求條款?來規(guī)范工作?，包括立項(xiàng)?、評審、預(yù)?算經(jīng)費(fèi)等。?2、與其?他部門的聯(lián)?系雖在加強(qiáng)?，但還欠缺?溝通。比如?刷漆事宜，?技術(shù)部沒有?主導(dǎo)好刷漆?這道工序，?于是機(jī)加工?工藝文件上?也沒有明確?刷什么漆，?導(dǎo)致這道工?序處于無人?管控、混亂?的狀態(tài)。上?層沒有做到?位，基層如?何做好？這?只是個(gè)點(diǎn)的?問題，類似?于這種狀況?的問題還很?多。__年?技術(shù)部要加?強(qiáng)與各部門?的溝通協(xié)作?，保證工作?能夠做連串?、到位。?3.研發(fā)新?產(chǎn)品的同時(shí)?，嚴(yán)把老產(chǎn)?品的品質(zhì)關(guān)?，穩(wěn)定現(xiàn)有?產(chǎn)品的市場?，不要一味?追求新產(chǎn)品?而失去了老?產(chǎn)品的市場?優(yōu)勢。四?、__年工?作計(jì)劃1?、進(jìn)行市場?調(diào)研，定位?產(chǎn)品的發(fā)展?方向。加強(qiáng)?與客戶的合?作與溝通，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對客戶產(chǎn)品?的了解，開?發(fā)使用性可?靠、性價(jià)比?高的產(chǎn)品，?加速公司發(fā)?展。2、?根據(jù)公司的?戰(zhàn)略和目標(biāo)?，盡快實(shí)現(xiàn)?Alsto?m轉(zhuǎn)、定子?打包和打入?國際市場。?3、纏繞?樹脂體系的?更改，降低?原材料成本?，提高材料?性能。4?、整頓老工?藝，尤其是?被忽略的崗?位，比如手?糊、刷漆等?等。5、?完善新產(chǎn)品?開發(fā)項(xiàng)目管?理工作，規(guī)?范《產(chǎn)品設(shè)?計(jì)開發(fā)程序?》的執(zhí)行。?6、精細(xì)?化管理技術(shù)?開發(fā)部部門?工作，努力?實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范作業(yè)。?__年公司?又有了更偉?大的目標(biāo)，?為了適應(yīng)公?司的高速發(fā)?展，我們在?座的每一位?同事需要不?斷的挑戰(zhàn)自?己，以更高?的標(biāo)準(zhǔn)來要?求自己，在?新的一年里?，技術(shù)部必?須不辜負(fù)公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對我們?的厚愛，必?須做好自己?的本職工作?，也期望能?夠得到大家?一如既往的?支持，為_?_公司的發(fā)?展壯大盡職?盡責(zé)，與全?體員工一道?為公司的未?來、為我們?的未來而努?力奮斗！?技術(shù)部門工?作總結(jié)（四?）__年?是全面深化?改革之年，?面對紛擾復(fù)?雜的事務(wù)，?工程技術(shù)部?在總經(jīng)理室?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下立足服務(wù)?基層，強(qiáng)化?管理，為推?進(jìn)實(shí)現(xiàn)“百?萬標(biāo)箱、億?噸大港”做?了一點(diǎn)有益?的工作，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、加大?技術(shù)改造設(shè)?備更新力度?，為生產(chǎn)經(jīng)?營服務(wù)我?司根據(jù)新港?物流的生產(chǎn)?經(jīng)營需求，?開拓砂石市?場業(yè)務(wù)，放?大砂石裝卸?運(yùn)輸需要，?決定對原5?#機(jī)進(jìn)行升?級改造，我?部門接到任?務(wù)后即會(huì)同?新港物流、?工程項(xiàng)目部?研討改造方?案，校驗(yàn)碼?頭承載能力?，商議新設(shè)?備的技術(shù)參?數(shù)，選定新?設(shè)備的機(jī)型?為GQ__?_-20。?隨即擬定招?標(biāo)文件，_?__招標(biāo)、?評標(biāo)工作，?與中標(biāo)單位?進(jìn)行商榷報(bào)?價(jià)、主要配?置的修訂，?今年初催促?制造進(jìn)度，?督促質(zhì)量問?題的整改，?吊機(jī)拆除、?___期間?親臨碼頭現(xiàn)?場指導(dǎo)，確?保新設(shè)備安?全投產(chǎn)使用?。為盤活?機(jī)械資源，?合理配置運(yùn)?輸工具，起?到節(jié)本降耗?的效果，根?據(jù)我公司經(jīng)?營發(fā)展方向?，將4#泊?位集裝箱轉(zhuǎn)?運(yùn)車輛進(jìn)行?經(jīng)營性調(diào)整?，經(jīng)對業(yè)務(wù)?市場調(diào)研后?，購買六部?集裝箱內(nèi)轉(zhuǎn)?專用車，從?而解決汽駕?人員難招、?難留及安全?隱患問題（?此車輛為廠?內(nèi)專用車，?駕駛員可使?用場內(nèi)車駕?駛證，消除?證照與準(zhǔn)駕?駛車型的安?全隱患矛盾?）。目前?因__港區(qū)?貨源結(jié)構(gòu)變?化，散貨到?港量急劇下?降，木材到?港量呈增長?趨勢，而我?司木材運(yùn)輸?車輛老化，?維修成本高?等問題，給?木材作業(yè)工?班正常運(yùn)行?造成了一定?的影響，我?司現(xiàn)有可用?木材運(yùn)輸車?輛__部，?但半數(shù)以上?車輛完好率?得不到保證?，維修頻繁?，經(jīng)研究決?定購買木?材牽引車五?部，掛車五?部，同時(shí)吸?取過往經(jīng)驗(yàn)?以及實(shí)際生?產(chǎn)需要，與?廠家多次研?究設(shè)計(jì)出一?款全新的更?加適合我司?的掛車，保?證生產(chǎn)有序?運(yùn)營，優(yōu)化?了木材車陣?容，保證為?木材轉(zhuǎn)運(yùn)提?供配套服務(wù)?。積極參?與__物流?碼頭的建設(shè)?項(xiàng)目，主動(dòng)?與三臺(tái)GQ?___起重?機(jī)中標(biāo)單位?__市__?機(jī)械有限責(zé)?任公司對接?，___相?關(guān)技術(shù)人員?多次赴廠方?審核圖紙、?確認(rèn)參數(shù)、?審定主要配?置和工藝質(zhì)?量要求，此?外還安排_(tái)?_名同志駐?廠，負(fù)責(zé)制?造生產(chǎn)過程?的監(jiān)督工作?，及時(shí)匯報(bào)?生產(chǎn)進(jìn)度及?工藝質(zhì)量配?件標(biāo)準(zhǔn)是否?符合要求，?確保設(shè)備按?期出廠。同?時(shí)___相?關(guān)人員赴_?_管業(yè)有限?公司碼頭、?__華砂建?材碼頭和淮?安新港物流?碼頭進(jìn)行_?_市__機(jī)?械有限責(zé)任?公司產(chǎn)品用?戶走訪調(diào)研?，經(jīng)過用戶?負(fù)責(zé)人的介?紹以及實(shí)物?觀察，吊機(jī)?自購買后正?常使用至今?，在日常維?護(hù)保養(yǎng)下，?基本無故障?，主要受力?構(gòu)件無嚴(yán)重?塑性變形，?主要部件回?轉(zhuǎn)支承運(yùn)轉(zhuǎn)?正常，安全?可靠，能夠?適應(yīng)日常的?生產(chǎn)需要。?為滿足擴(kuò)?大生產(chǎn)的市?場需要，開?辟新的裝卸?業(yè)務(wù)，我司?與鐵路物流?方面經(jīng)過市?場調(diào)研及商?洽達(dá)成共識?，采購__?尺、__尺?鐵路集裝箱?作業(yè)專用吊?具各一副，?在充分利用?現(xiàn)有資源的?基礎(chǔ)上，開?通辦理__?火車貨運(yùn)站?的鐵路集裝?箱裝卸業(yè)務(wù)?，以增加業(yè)?務(wù)量。為全?面做好生產(chǎn)?配套銜接工?作，提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?二、完成省?交通運(yùn)輸能?耗調(diào)查，建?立綜合能耗?統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬?為進(jìn)一步規(guī)?范和加強(qiáng)能?耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測?工作，提高?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性和實(shí)時(shí)性?，科學(xué)合理?的配置我省?運(yùn)營車船和?港口碼頭能?耗監(jiān)測樣本?，根據(jù)交通?運(yùn)輸行業(yè)能?耗統(tǒng)計(jì)要求?及監(jiān)測特點(diǎn)?，在以往的?工作基礎(chǔ)上?以及__?年發(fā)布《_?__省交通?運(yùn)輸能耗調(diào)?查監(jiān)測樣本?配置實(shí)施方?案》__通?知后進(jìn)行調(diào)?查。此次?能耗調(diào)查分?為兩部分：?1、選取?__輛LN?G以及__?_輛散貨自?卸車為樣本?，按照文件?要求確定為?調(diào)查車輛在?連續(xù)一周內(nèi)?的運(yùn)行情況?。2、選?取__（_?_）碼頭為?樣本，統(tǒng)計(jì)?全年的各項(xiàng)?能源消耗以?及吞吐量。?我部根據(jù)?文件要求在?要求的時(shí)間?內(nèi)完成了數(shù)?據(jù)的采集上?報(bào)工作并順?利通過檢查?。節(jié)能減排?是我國的一?項(xiàng)基本國策?，交通運(yùn)輸?行業(yè)作為能?源消耗的主?要行業(yè)之一?，能耗效率?是表征運(yùn)輸?能耗水平的?重要指標(biāo)，?通過此次調(diào)?查，我部建?立并完善能?耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬?，不僅是為?全省提供能?源效率指標(biāo)?數(shù)據(jù)，也是?成為我司加?強(qiáng)節(jié)能減排?工作實(shí)現(xiàn)行?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展的有效途?徑。三、?響應(yīng)國家政?策，打造綠?色港口隨?著史上最嚴(yán)?厲的《__?_環(huán)境保_?__》的實(shí)?施，對環(huán)境?污染、粉塵?治理提出了?更高的要求?。為解決港?口碼頭堆場?的灰沙飛揚(yáng)?、空氣惡劣?的現(xiàn)狀，切?實(shí)改善工人?的生產(chǎn)作業(yè)?環(huán)境，落實(shí)?集團(tuán)職代會(huì)?提案精神，?情系民生，?為民辦實(shí)事?。同時(shí)今年?初，我司與?揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技?術(shù)開發(fā)區(qū)合?資興建渣土?消納場，以?加強(qiáng)渣土的?源頭管理，?為開發(fā)區(qū)渣?土消納場項(xiàng)?目配備除塵?設(shè)備，我部?接到任務(wù)后?從本年__?月開始著手?設(shè)備采購的?前期收集資?料，通過搜?索比對以及?電以咨詢等?方式做出前?期報(bào)告，并?且先后赴_?_市、__?市學(xué)習(xí)渣土?管理的法規(guī)?、政策，渣?土消納場管?理制度和實(shí)?際營運(yùn)的模?式和經(jīng)驗(yàn)，?參觀渣土消?納場經(jīng)營場?。隨后與清?洗平臺(tái)廠家?進(jìn)行商榷報(bào)?價(jià)、主要配?置的修訂，?催促制造進(jìn)?度，督促質(zhì)?量問題的整?改，___?期間親臨現(xiàn)?場指導(dǎo)，目?前經(jīng)濟(jì)開發(fā)?區(qū)渣土消納?場的兩臺(tái)清?洗平臺(tái)已成?功___驗(yàn)?收，此舉可?有效解決消?納場渣土清?運(yùn)和堆放過?程中的遺撒?和粉塵、灰?沙飛揚(yáng)等問?題。四、?借質(zhì)量管理?體系再認(rèn)證?審核契機(jī)，?提高內(nèi)部管?理水平今?年__月，?公司___?迎接了中國?質(zhì)量認(rèn)證中?心ISO9?001質(zhì)量?管理體系再?認(rèn)證審核，?作為主管部?門，我們根?據(jù)ISO的?文件要求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)精?心準(zhǔn)備，資?料準(zhǔn)備應(yīng)按?每項(xiàng)體系要?素準(zhǔn)備，準(zhǔn)?備好的資料?應(yīng)按不同的?體系要素分?別存放，準(zhǔn)?備的資料應(yīng)?編號、列表?編目錄，以?便于檢索。?凡與認(rèn)證所?選質(zhì)量保證?標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)保?手冊直接有?關(guān)的，均為?提供的資料?，凡間接有?關(guān)的為備用?資料，這樣?可以有效節(jié)?約審核時(shí)間?，保證審核?的順暢進(jìn)行?。由于質(zhì)?量體系包括?的質(zhì)量活動(dòng)?，牽涉的面?廣，涉及的?人多，現(xiàn)場?檢查不可能?不發(fā)生不符?合項(xiàng)。對發(fā)?生的不符合?項(xiàng)，能立即?整改的，力?爭在檢查結(jié)?束前整改完?成，并向?qū)?核人員提供?整改后的情?況；當(dāng)不符?合項(xiàng)不能立?即整改時(shí)，?應(yīng)制訂不符?合項(xiàng)整改計(jì)?劃，并將計(jì)?劃在檢查完?成時(shí)提供給?審核人員，?以便作為審?核人員判定?認(rèn)證能否通?過的依據(jù)，?從而有力地?提高內(nèi)部管?理水平。?五、制定年?度檢驗(yàn)計(jì)劃?，確保車輛?檢測順利進(jìn)?行今年_?_月__市?機(jī)動(dòng)車輛檢?測有限公司?（車檢公司?）接收__?田莊機(jī)動(dòng)車?輛安檢站、?__機(jī)動(dòng)車?輛安檢站，?根據(jù)__市?__產(chǎn)業(yè)集?團(tuán)有限公司?要求：系統(tǒng)?內(nèi)部車輛均?在車檢公司?經(jīng)管的安檢?站進(jìn)行車輛?年度審驗(yàn)工?作。為此我?部立刻召集?相關(guān)管理人?員，根據(jù)要?求學(xué)習(xí)國家?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?車輛送檢前?，根據(jù)GB?___對車?輛裝置和技?術(shù)狀況進(jìn)行?自檢，有效?降低檢測時(shí)?間，提高工?作效率。制?定車輛__?年檢時(shí)間、?數(shù)量，常處?區(qū)域等信息?，報(bào)備車檢?公司，以確?保車輛檢測?工作有序展?開。六、?___工程?項(xiàng)目驗(yàn)收，?提升工程管?理水平為?滿足渣土消?納場管理人?員辦公、休?息、學(xué)習(xí)和?車輛回場加?油、停車的?需要，集團(tuán)?決定在渣土?消納場東北?側(cè)建設(shè)__?間辦公用房?、__間休?息室和多媒?體電教室和?油庫。辦公?區(qū)域和油庫?計(jì)劃完工分?別是__月?__日和_?_月__日?，10底由?我部及渣土?消納場相關(guān)?人員進(jìn)行全?面驗(yàn)收，經(jīng)?雙方對工程?的概況匯報(bào)?以及查看現(xiàn)?場工程質(zhì)量?，查看竣工?資料后對不?足的地方提?出整改說明?。此次辦公?用房及油庫?工程，按照?既定的目標(biāo)?完工，為渣?土消納場提?供了有效的?后勤保障。?根據(jù)公司?決定在集團(tuán)?大樓以及渣?土消納場_?__網(wǎng)絡(luò)高?清監(jiān)控系統(tǒng)?，對辦公區(qū)?域進(jìn)行全方?位的實(shí)時(shí)監(jiān)?控。此次驗(yàn)?收工作由我?部和信息中?心以及渣土?消納場負(fù)責(zé)?相關(guān)人員共?同完成，攝?像頭的數(shù)量?分布如下：?集團(tuán)大樓1?樓___只?，2樓3樓?各___只?，渣土消納?場在傳達(dá)室?、辦公樓、?油庫等__?個(gè)核心位置?共___了?__只高清?攝像頭，通?過一個(gè)多月?的試運(yùn)營以?及此次的驗(yàn)?收，監(jiān)控設(shè)?備、實(shí)時(shí)瀏?覽、錄像回?放、錄像下?載、遠(yuǎn)程播?放等都符合?設(shè)計(jì)要求，?驗(yàn)收時(shí)也對?細(xì)節(jié)提出進(jìn)?一步的要求?，如機(jī)房機(jī)?柜的標(biāo)簽、?線頭的整理?，攝像頭角?度的調(diào)整等?也得到及時(shí)?的完善。此?舉既滿足公?司及渣土消?納場的安防?需求，又提?高了安全管?理水平。?技術(shù)部門工?作總結(jié)（五?）__年?是不平凡的?一年，在這?一年，也是?我們__公?司成立二十?周年和的大?喜之年，我?們的心情是?歡騰中而又?夾雜著沉默?；喜悅當(dāng)中?又帶著憂傷?。在歡送_?_迎接__?到來之際，?我們部門認(rèn)?真地回顧近?一年來的工?作成果及存?在的不足，?為了能夠使?今后的工作?在質(zhì)量上、?效率上再上?一個(gè)臺(tái)階，?現(xiàn)將本年度?完成的主要?工作總結(jié)如?下幾個(gè)方面?：一、人?員分工合作?，共同完成?任務(wù)我們?技術(shù)部是公?司的一個(gè)重?要部門，負(fù)?責(zé)各個(gè)工程?項(xiàng)目的圖紙?設(shè)計(jì)、技術(shù)?資料收集和?整理，以及?對各個(gè)工程?項(xiàng)目的施工?進(jìn)行技術(shù)跟?蹤和技術(shù)支?持等等。今?年，我部_?__相關(guān)技?術(shù)人員，將?各項(xiàng)工作任?務(wù)落實(shí)到每?一個(gè)人，分?工合作、加?班加點(diǎn)，最?終能按時(shí)完?成設(shè)計(jì)任務(wù)?，從而確保?了每項(xiàng)工程?都能按質(zhì)按?量地完成。?為了給設(shè)計(jì)?人員提供實(shí)?踐學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，我們部?門有計(jì)劃地?在一定時(shí)期?內(nèi)___設(shè)?計(jì)人員到生?產(chǎn)工地的第?一線，參加?實(shí)踐鍛煉學(xué)?習(xí)，從而進(jìn)?一步提高設(shè)?計(jì)人員的設(shè)?計(jì)水平以及?做好對各個(gè)?工程項(xiàng)目的?技術(shù)跟蹤和?技術(shù)支持工?作。我部所?參與的工程?項(xiàng)目包括：?1、配合?生產(chǎn)部、工?程部做好余?熱電站、水?電站及__?項(xiàng)目的各種?設(shè)備、工藝?等大小型維?修與改造。?2、完成?__x項(xiàng)