公司財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)2023年

第4頁共4頁公司財(cái)務(wù)部?門工作總結(jié)?2023年?__年，?財(cái)務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和各?部門經(jīng)理的?通力合作及?各位同仁的?全力支持下?，圍繞公司?工作中心做?好為全公司?服務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真__?_會(huì)計(jì)核算?，通過加強(qiáng)?會(huì)計(jì)制度的?建設(shè)、財(cái)務(wù)?內(nèi)部控制制?度的建設(shè)，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量。圓?滿完成財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工作?，并很好地?配合了公司?的中心工作?。一、真?履行職責(zé)，?___會(huì)計(jì)?核算__?_財(cái)務(wù)活動(dòng)?、處理與各?方面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我部?的本職工作?，隨著業(yè)務(wù)?的不斷擴(kuò)張?，記帳、登?帳工作越來?越重要。為?提高工作效?率，使會(huì)計(jì)?核算從原始?的計(jì)算和登?記工作中解?脫出來。我?們?cè)谀瓿跫?進(jìn)行了會(huì)計(jì)?電算化的實(shí)?施，經(jīng)過一?個(gè)月的數(shù)據(jù)?初始化和三?個(gè)月的手機(jī)?結(jié)合，全體?財(cái)務(wù)人員全?都熟練掌握?了財(cái)務(wù)軟件?的應(yīng)用與操?作，財(cái)務(wù)核?算順利過渡?到用電算化?處理業(yè)務(wù)。?這為財(cái)務(wù)人?員節(jié)約了時(shí)?間，還極大?提高了數(shù)據(jù)?的查詢功能?，為財(cái)務(wù)分?析打下了良?好的基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)工作?上了一個(gè)新?的臺(tái)階。?財(cái)務(wù)部一直?人手較少,?但在我們高?效、有序的?___下，?能夠輕重緩?急妥善處理?各項(xiàng)工作。?財(cái)務(wù)部每天?都離不開資?金的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳、?記帳工作。?這是財(cái)務(wù)部?最平常最繁?重的工作，?一年來，我?們及時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供了?應(yīng)有的支持??；旧蠞M?足了各部門?對(duì)我部的財(cái)?務(wù)要求。公?司資金流量?一直很大,?尤其是在_?_月至__?月收繳銷售?款的期間，?現(xiàn)金流量巨?大而繁瑣，?財(cái)務(wù)部鄒治?和胡蓉兩位?同志本著“?認(rèn)真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng),?各項(xiàng)資金收?付安全、準(zhǔn)?確、及時(shí)，?沒有出現(xiàn)過?任何差錯(cuò)。?全年累計(jì)實(shí)?現(xiàn)資金收付?達(dá)__億_?_萬元。企?業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最終?都將以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的方式?展現(xiàn)出來。?在財(cái)務(wù)核算?工作中每一?位財(cái)務(wù)人員?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真處理每?一筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)省?各項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己最?大的努力。?財(cái)務(wù)部全年?審核原始單?據(jù)__張，?處理會(huì)計(jì)憑?證__張，?準(zhǔn)確無誤地?出具各類會(huì)?計(jì)報(bào)表無數(shù)?。制度屬?于企業(yè)的硬?性管理，任?何成功的企?業(yè)無一例外?的有其嚴(yán)格?的規(guī)章制度?。長天公司?從無到有，?從當(dāng)初的三?兩人到今天?的上百人，?規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)行為已日?益成為企業(yè)?管理的主題?。在過去的?一年中，財(cái)?務(wù)部相繼出?臺(tái)了關(guān)于財(cái)?產(chǎn)管理、合?同簽定、費(fèi)?用控制等方?面的規(guī)章制?度。為完善?公司各項(xiàng)內(nèi)?部管理制度?，建設(shè)財(cái)務(wù)?管理內(nèi)外環(huán)?境盡了我們?應(yīng)盡的職責(zé)?。財(cái)務(wù)部?除要認(rèn)真負(fù)?責(zé)地處理公?司內(nèi)部財(cái)務(wù)?關(guān)系外，為?達(dá)成本單位?的任務(wù)，還?要妥善處理?外部各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)系?。與外部建?立并保持良?好的聯(lián)系。?本年度財(cái)務(wù)?部友好妥善?地處理了各?單位的往來?款項(xiàng)的收支?。同時(shí)與銀?行建立了優(yōu)?良的銀企關(guān)?系、與稅務(wù)?機(jī)構(gòu)建立了?良好的稅企?關(guān)系，全面?處理了保險(xiǎn)?公司遺留資?產(chǎn)的往來手?續(xù)，并圓滿?完成了對(duì)統(tǒng)?計(jì)、工商等?各部門有關(guān)?資料的申報(bào)?。二、資?金調(diào)度和信?貸工作資?金對(duì)于企業(yè)?來說，就如?“血液”對(duì)?于人體一樣?重要。今年?工程建設(shè)全?面鋪開，各?經(jīng)營管理機(jī)?構(gòu)逐步建立?，新員工不?斷加盟。資?金需求日益?增加。尤其?在__-_?_月份項(xiàng)目?未能取得任?何經(jīng)濟(jì)收益?的情況下，?公司承受了?巨大的資金?壓力。我部?根據(jù)工程建?設(shè)和公司發(fā)?展的要求，?為確保資金?使用單位各?項(xiàng)工作的順?利開展，與?總公司一起?籌劃、合理?安排調(diào)度資?金。同時(shí)財(cái)?務(wù)部還全面?承擔(dān)了__?月份開始的?銷售收款和?銀行按揭工?作，在全體?財(cái)務(wù)人員和?招商人員的?共同努力下?全力以赴地?做好了資金?的快速回籠?。保證了市?場(chǎng)建設(shè)的順?利進(jìn)行，及?時(shí)償還了銀?行到期貸款?，全年累計(jì)?完成投資_?_.__億?元，償還到?期貸款__?萬元。資金?的成功運(yùn)作?保證了長天?和東方公司?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，更是繼續(xù)?樹立了東方?公司“aa?a資信企業(yè)?”的良好形?象。自項(xiàng)?目啟動(dòng)以來?，一直有多?家銀行向公?司進(jìn)行信貸?營銷。為了?公司的長足?發(fā)展，財(cái)務(wù)?部與工行東?塘支行建立?了信貸關(guān)系?，以期達(dá)到?積累企業(yè)信?譽(yù)的目的。?我部于__?月—__月?向銀行申請(qǐng)?房地產(chǎn)開發(fā)?貸款__萬?元。期間收?集、整理了?大量資料，?編制各類貸?款報(bào)告，與?銀行人員商?談貸款工作?，多次接待?銀行各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的視察，?在完成貸款?工作的同時(shí)?與銀行建立?了良好的合?作伙伴關(guān)系?，同時(shí)使我?們對(duì)貸款工?作有了全面?的了解，學(xué)?到了新的業(yè)?務(wù)知識(shí)。?三、全力協(xié)?助招商工作?招商是本?年度的重中?之重，招商?政策的優(yōu)劣?與否直接關(guān)?系到公司的?生存和發(fā)展?。財(cái)務(wù)部協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做了大量的?財(cái)務(wù)分析和?市場(chǎng)調(diào)查。?全面參與了?公司招商政?策的制定，?為公司制定?銷售價(jià)格、?租賃價(jià)格，?出臺(tái)各項(xiàng)招?商政策和調(diào)?動(dòng)招商積極?性和主觀能?動(dòng)性提供財(cái)?務(wù)參考。?由于董事長?、總經(jīng)理正?確的決策和?超前的預(yù)見?，以及全體?員工的不懈?努力，招商?工作取得了?可喜的成績(jī)?。根據(jù)財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截?至__月_?_日，門店?銷售：__?個(gè)、住房銷?售__個(gè)，?成交率__?.__%，?成交額__?萬元，實(shí)收?房款__萬?元，尚有未?收房款__?萬元，資金?回收率為_?_.__%?;預(yù)定門店?__套，收?取定金__?萬元。出租?自有門店_?_套，收取?定金__萬?元，出租率?__.__?%。在這_?_個(gè)月中，?財(cái)務(wù)部和招?商部同心協(xié)?力，加班加?點(diǎn)，尤其是?在審批至_?_月__日?的按揭貸款?中,表現(xiàn)了?兩部門不怕?苦不怕累的?良好工作作?風(fēng)。當(dāng)月工?行東塘支行?向公司發(fā)放?按揭貸款_?_萬元，創(chuàng)?該行月發(fā)放?按揭貸款的?最高記錄。?確實(shí)取得了?驕人的業(yè)績(jī)?。時(shí)光飛?逝，今年的?工作轉(zhuǎn)瞬即?為歷史。一?年中，財(cái)務(wù)?部有很多應(yīng)?做而未做、?應(yīng)做好而未?做好的工作?，比如在資?產(chǎn)實(shí)物性管?理的建章建?卡上，在各?項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用?的控制上，?在規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序、?統(tǒng)一財(cái)務(wù)管?理表格上，?在及時(shí)準(zhǔn)確?地向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，實(shí)施?財(cái)務(wù)分析等?方面都相當(dāng)?欠缺。在財(cái)?務(wù)工作中我?們也發(fā)現(xiàn)公?司的基礎(chǔ)管?理工作比較?薄弱;日常?成本費(fèi)用支?出比較隨意?;公司對(duì)員?工工作要么?沒有很明確?嚴(yán)格具體科?學(xué)的要求;?要么就是執(zhí)?行乏力;也?有一些員工?在工作中不?能站在公司?的立場(chǎng)和利?益上等等。?這些應(yīng)該是?__年財(cái)務(wù)?管理要重點(diǎn)?思考和解決?的主題，也?是每一位長?天人如何提?