競聘鐵路車站中間站站長演講稿(二)

競聘鐵路車站中間站站長演講稿(二)訂站?站長競聘演?講稿假如?我是站長（?演講稿）尊?敬的各位領?導、各位同?仁：大家?好。我是?板橋站二班?班長___?，發(fā)行站站?長競聘演講?稿。首先感?謝領導提供?了這樣一個?機會，也感?謝同事們在?工作中對我?的信任和支?持。每一次?競聘不僅是?一次展示自?我、熟悉自?己的機遇，?更是一次相?互學習、相?互交流的機?會。今天?競聘的征訂?站長不是我?們站長推薦?的，他以為?我班長都做?不好怎么可?能做站長，?但我對自己?很有信心，?所以上來表?現(xiàn)一下。?我清楚地熟?悉到，要成?為一名合格?的站長不輕?易，做為一?個征訂站的?負責人，不?僅要有實干?精神，還要?善于思考；?不僅要熟悉?本站的業(yè)務?及公司章程?，還需要有?廣博的知識?；不僅要有?高超的__?_治理水平?，還需要有?良好的人際?溝通能力。?我之所以要?競聘這個崗?位，是由于?我覺得我完?全有能力有?信心勝任這?項工作。由?于我以為自?己具備以下?幾個方面的?有利條件：?1、本人?具有正直的?人品、良好?的修養(yǎng)以及?完善的工作?作風。做為?治理者，必?須先做好人?。一個__?_治理者，?最多是件次?品，而一個?品德不好的?治理者，則?是危險品。?2、自_?__年至_?__年在紅?塔團體銷售?科市場部工?作期間，將?學習到的理?論通過實際?運用得到升?華并獲得了?很多寶貴的?發(fā)行站站?長競聘演講?稿工作及?治理經(jīng)驗。?其營銷、人?事、行政等?工作經(jīng)驗將?會使站內工?作及發(fā)展順?利進行。?3、我有飽?滿的工作熱?情。我將用?百分之百的?熱情投進到?工作當中往?，讓公司的?業(yè)績更上一?層樓。4?、有愛心，?熱于助人；?站里的同事?感冒發(fā)熱，?我拿出自己?平時預備的?藥倒上熱水?給同事喝藥?；同事的車?放在外面二?人不在，忽?然一陣大雨?襲來我馬上?跑往把車扶?近站里；還?有一次同事?在送報紙的?時候扭到腳?被我看見，?上前往把同?事扶坐下用?手捏腳等等?。當然自?己還是有很?多不足的地?方和缺點舉?例如下：?1、做發(fā)行?這個行業(yè)不?久，對其認?知過于表面?，以后必定?專心體會、?認真了解。?2、對公?司章程及運?作流程及領?導引領的_?__了解不?夠，必須認?真學習貫徹?執(zhí)行。3?、剛來__?_不久，對?本地的地域?文化及風俗?習慣了解甚?少，以后將?多接觸多交?流，設身處?地的融進本?地的生活中?往，為扎根?在___打?下基礎。?假如能夠得?到領導和同?道們的信任?，在這次競?聘中我能有?幸當選的話?，我將會從?以下幾個方?面著手工作?：一、構?建團隊一?個穩(wěn)定強大?的團隊是能?夠出色完成?各項任務的?基本保障。?一個真正的?團隊應該有?一個共同的?目標，其成?員之間的行?為相互依存?，相互影響?，并且能很?好合作，追?求___的?成功。一個?優(yōu)秀的團隊?必須是擁有?創(chuàng)新能力的?團隊，團隊?中的每個成?員都習慣改?變以適應環(huán)?境不斷發(fā)展?變化的要求?，演講稿《?發(fā)行站站長?競聘演講稿?》。團隊成?員除了具有?獨立完成工?作的能力之?外，同時具?有與他人合?作共同完成?工作的能力?。構建一個?優(yōu)秀的團隊?需要時間、?耐心和毅力?。我將用以?___面：?1、帶人?帶心、管人?管心，__?_兵法講"?預攻其身，?先攻其心"?，根據(jù)個人?經(jīng)驗與實際?驗證以關懷?為出發(fā)點是?最佳途徑，?以真誠的心?對待員工，?放下身段誠?善溝通就能?獲得員工的?回應與合作?，以身作則?進行教導式?的引領團隊?，時常親臨?工作一線帶?頭往完善及?了解工作存?在的題目與?在辦公室命?令指揮他人?往做，所表?現(xiàn)出效果是?不一樣的，?唯有身先士?卒帶頭向前?，展現(xiàn)出自?己的實力就?能增強部屬?的信心，樹?立治理的威?信，對待部?屬不但能為?其師也能為?其友，為師?者當糾正其?錯誤行為，?以避免再次?出錯，為友?者則要在工?作生活上給?予鼓勵與支?持，必須兼?顧情與理，?才能在部屬?沒有戒心下?真心面對共?同向目標前?進.2、培?養(yǎng)員工：松?下幸之助有?句名言"生?產(chǎn)品之前出?人才"。故?要出成績之?前必須擁有?優(yōu)秀的職員?。那人才的?培養(yǎng)將非常?重要。在人?才培訓中思?想上以"忠?誠、敬業(yè)、?務實"為重?點，工作_?__的高效?率運轉。做?法是：營造?站內文化。?以公司文化?作為基礎來?營造站內個?性文化，及?專項能力上?以理論及實?踐相結合為?中心。3?、一切為榮?譽而戰(zhàn)，團?隊精神夸大?的是___?內部成員間?的合作態(tài)度?，為了一個?同一的目標?，成員自覺?地認同肩負?的責任并愿?意為此目標?共同奉獻。?團隊精神的?基礎是尊重?個人的愛好?和成就，核?心是協(xié)同合?作，最高境?界是全體成?員的向心力?、凝聚力，?反映的是個?體利益和整?體利益的同?一，并進而?保證組把"?我站時我莢?冬人人愛我?站。___?裝修___?墻繪""站?興我榮，站?衰我恥。"?作為站內文?化___。?二、se?o發(fā)行站工?作規(guī)范化建?設發(fā)行站?作為報社發(fā)?行中心的前?沿陣地，存?亡關乎報社?未來。所以?發(fā)行站則應?該成為報社?的前沿堡壘?，退可守、?進可攻。應?具備良好的?穩(wěn)定性和可?持續(xù)發(fā)展性?。個人想法?如下：以?中心規(guī)章制?度為根本，?制定出公道?的方便執(zhí)行?的站內制度?，以便約束?范員工行為?。參與式?治理：站內?員工中取其?優(yōu)點用之，?集思廣益勇?于授權適當?下放手中權?力，讓大家?都參與進來?，以便獲取?更好的治理?模式及方法?。質量治理?；三個進步?：進步投遞?服務質量、?進步訂報價?格穩(wěn)定性、?進步員工自?身素質。?題目的收集?與處理；通?過員工反映?及自己了解?收集到的題?目，將這些?題目分類并?分為___?種情況處理?：很重要很?緊急、很重?要不緊急、?不重要很緊?急、不重要?不緊急；多?與班長及員?工交流傾聽?他們是如何?處理目前出?現(xiàn)的題目，?讓他們積極?參與發(fā)現(xiàn)題?目解決題目?中往，體現(xiàn)?主人翁精神?。市場調?查；站內各?個片區(qū)都有?著不同的特?點，當片區(qū)?出現(xiàn)變化時?下到片區(qū)調?查情況及分?析原因，針?對性做出有?效的反應以?保證終端客?戶及市場的?穩(wěn)定。站?長不要以為?自己是"官?"，在站里?高高在上賣?弄權勢，彰?顯"領導本?色"。站長?而是幫助同?事更好的完?成工作的人?，是待同事?親往兄妹的?人，是認真?貫徹執(zhí)行上?級領導工作?安排的人。?站長更多的?應是朋友、?是同事、是?兄弟、是知?己?？照?誤事，仿站?實干興邦。?我固然沒有?什么豪言壯?語，也沒有?什么搏大精?深的施政綱?領。但我深?知事業(yè)如山?，同時我也?清楚自己還?有不適應這?個職位的另?一面。但我?相信有在座?的各位領導?、各位同事?的幫助、支?持和配合，?我有信心、?有能力出色?地做好這項?工作，當好?一名稱職的?發(fā)行站長。?坦誠地說?，我___?競聘結果，?渴看參與成?功。但我更?重視參與的?過程，由于?對于我來說?，參與的過?程有時可能?比結果更為?重要。我想?無論競聘成?功