2023年企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結(jié)

第11頁共11頁2023年?企業(yè)安全生?產(chǎn)年度總結(jié)?一、加強?思想政治學?習，不斷提?高自身素養(yǎng)?認真學習?科學發(fā)展觀?，把學習作?為工作和生?活中的一項?重要資料，?夯實理論基?礎(chǔ)，不斷汲?取新的知識?，更新理念?，提高自我?的政治水平?，堅持科學?發(fā)展觀，以?適應(yīng)社會發(fā)?展和社會經(jīng)?濟發(fā)展的客?觀要求。?二、恪盡職?守，認真完?成本職工作?在工作中?，嚴格遵守?班組里的各?項規(guī)章制度?，愛崗敬業(yè)?、扎實工作?、熱情服務(wù)?、勤學苦干?，充分發(fā)揮?一不怕苦、?二不怕累、?確保成功的?戰(zhàn)斗精神，?任勞任怨，?不畏困難。?在本職崗位?上發(fā)揮出應(yīng)?有的作用。?三、努力?學習，不斷?提升業(yè)務(wù)水?平我深知?在社會發(fā)展?如此之快的?今日不斷學?習提高是多?么的重要，?僅有能認真?學習才能更?好的完成自?我的工作任?務(wù)，更好的?為人民服務(wù)?。為了不斷?提高自身技?能，我從不?放過每一個?學習的機會?，在工作中?虛心求教，?不斷總結(jié)完?善，創(chuàng)新思?路，科學統(tǒng)?籌，極大的?提高了工作?效率。利用?業(yè)余時間參?加高等教育?自學考試，?并于今年_?_月份拿下?本科畢業(yè)證?。為自我更?好的完成本?工作打下了?堅實的基礎(chǔ)?。四、樹?立工作目標?，創(chuàng)品牌服?務(wù)形象心?系客戶，想?之所想，急?之所急，“?客戶滿意、?業(yè)務(wù)發(fā)展”?始終作為我?的工作目標?，盡自我所?能為客戶排?憂解難，主?動熱情，迅?速辦理，及?時回復(fù)，用?誠心、細心?、耐心、精?心，為客戶?供給優(yōu)質(zhì)熱?忱的服務(wù)。?作為一名?入黨積極分?子，發(fā)展對?象的我要時?刻謹記黨的?教誨，時刻?以黨員的行?為準則來約?束自我，要?不斷的鞭策?自我，不斷?地完善自我?，在班組中?起先鋒模范?帶頭作用。?進取向黨_?__靠攏，?爭取早日成?為黨___?中的一員。?在__年?這一年里，?經(jīng)本人在學?習、工作、?生活等各方?面的努力，?得到了分公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?和班組所有?員工、相關(guān)?班組的一致?認可。再次?被組員評選?為__年分?公司先進生?產(chǎn)工作者。?本人在近些?年來所取的?成績，都離?不開分公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的熱心的幫?忙。在未?來的新一年?中，我必須?要把工作做?的更出色些?，把每一位?用戶都當成?自我知心的?朋友，熱心?的為用戶服?務(wù)。勇于應(yīng)?對各種困難?和挑戰(zhàn)，努?力鑄就生命?的輝煌。盡?自我最大努?力，為我們?的企業(yè)貢獻?自我的一份?力量，為我?們的企業(yè)樹?立新的形象?，朝著“更?快、更高、?更強”方向?邁進，突破?，沒有終點?。企業(yè)安?全生產(chǎn)年度?總結(jié)(二)?生產(chǎn)部年?度工作總結(jié)?年在緊__?_忙碌中過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千，?這一年，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我們生?產(chǎn)部門將深?刻地對本部?門一年來的?工作及得失?作出細致的?總結(jié)，同時?祈愿我們公?司明年會更?好。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在過?去的一年里?，生產(chǎn)部門?力挑重擔，?進行了大量?的工藝摸索?試驗，沖壓?方面:克服?了原材料板?型差、客戶?質(zhì)量標準大?幅提高、原?材料到貨不?及時、客戶?訂單臨時調(diào)?整等困難，?使得我們公?司產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單一?的__品實?現(xiàn)了向__?同時生產(chǎn)的?成功過渡。?順利完成_?_噸、__?噸。熱處理?方面:根據(jù)?客戶的要求?，及時請教?同行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)驗?，對我公司?以前傳統(tǒng)的?退火工藝進?行了大膽改?進，經(jīng)過一?段時間的試?驗，一些剛?開始接觸的?高效材料經(jīng)?過處理，產(chǎn)?品基本上達?到了客戶的?要求，同時?生產(chǎn)部也總?結(jié)了很多寶?貴的經(jīng)驗。?共完成熱處?理產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方面?:__器是?客戶在今年?新開發(fā)的產(chǎn)?品，為了達?到客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量方?面的要求，?生產(chǎn)部頂著?原材料到貨?不及時、產(chǎn)?品型號雜亂?、單品種需?求量少、客?戶訂單不穩(wěn)?定、模具更?換頻繁的困?難共為客戶?加工特變產(chǎn)?品噸，并合?理調(diào)整生產(chǎn)?計劃，利用?__閑時間?，開發(fā)了_?_產(chǎn)品并完?成了為客戶?的小批供貨?。為今后公?司產(chǎn)品多元?化打下了良?好的基矗材?料初加工及?對外加工方?面截至__?月__日共?完成__材?料__kg?。二、產(chǎn)?品質(zhì)量方面?在完成上?述產(chǎn)量的同?時，我們生?產(chǎn)制造部門?也高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?嚴把生產(chǎn)工?序的每一個?質(zhì)量控制關(guān)?，利用例會?、質(zhì)量會、?班前會及生?產(chǎn)過程及時?為操作工灌?輸質(zhì)量理念?，堅持操作?工為第一質(zhì)?檢員的觀點?。根據(jù)操作?工的流動量?，及時為新?職工安排質(zhì)?量、操作技?能方面基本?的理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場操作?實踐，保證?每一個新操?作工在上機?獨立操作以?前，都能了?解基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判別?方法。根據(jù)?產(chǎn)品特征分?類及質(zhì)量要?求，在生產(chǎn)?部內(nèi)部安排?專人兼職負?責，我們始?終堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，只?要生產(chǎn)部的?每一個員工?都有高度的?質(zhì)量意識，?并付諸于生?產(chǎn)操作的每?一環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提高?，以達到滿?足客戶質(zhì)量?要求的目標?。三、設(shè)?備模具管理?方面在這?__年的一?年里，公司?投入資金購?置了更加精?密的模具和?設(shè)備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供了?更加有力的?保證，雖然?大部分設(shè)備?都是新設(shè)備?，故障率較?低。但我們?設(shè)備維修人?員還是克服?了技術(shù)力量?薄弱的困難?、按照設(shè)備?維護保養(yǎng)的?相關(guān)文件對?設(shè)備進行定?期檢修保養(yǎng)?，并且作了?相應(yīng)的記錄?及詳細的設(shè)?備點檢表、?模具維修記?錄、并為每?套模具建立?了詳細的檔?案，有力地?保障了設(shè)備?的正常運轉(zhuǎn)?，進而從很?大程度上確?保了生產(chǎn)運?行的穩(wěn)定性?。四、人?員管理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的急?劇增加，產(chǎn)?品型號的多?樣化，公司?新招聘員工?很多，共有?很多批次的?新員工進入?到車間的各?生產(chǎn)崗位，?且流動量很?大，各崗位?人員極不穩(wěn)?定，給生產(chǎn)?各方面管理?帶來極大壓?力，就在這?樣的壓力推?動下，生產(chǎn)?部還是堅定?地對各崗位?進行崗前崗?中的簡單培?訓(xùn)，保證新?進員工的順?利進入崗位?角色，做到?在領(lǐng)班及各?級領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下，?基本勝任各?自的崗位工?作。五、?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?基于行業(yè)的?特殊性，我?們生產(chǎn)部門?將安全生產(chǎn)?納入了日常?的管理工作?之中，能夠?經(jīng)常對各崗?位員工進行?安全知識的?教育，培訓(xùn)?操作工正確?操作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?。但是在_?_月__日?、__月_?_日和__?月__日仍?然發(fā)生了_?_因違反操?作規(guī)程而造?成的惡性人?身傷害事故?，針對此類?事件，生產(chǎn)?部對全體操?作工進行了?更加頻繁的?安全警示教?育。對一些?有可能會造?成人身傷害?或設(shè)備模具?損害隱患的?人和事進行?了嚴肅的經(jīng)?濟處罰和批?評警告。?企業(yè)安全生?產(chǎn)年度總結(jié)?(三)轉(zhuǎn)?眼__很快?過去了，從?品質(zhì)部一名?檢驗員調(diào)到?制造部已_?__年了，?作為普通的?生產(chǎn)管理者?，我不斷告?誡自己，“?學習、學習?、再學習”?，注意糾正?自己在工作?中存在的不?足，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排和?指示。__?年帶領(lǐng)二工?段全體員工?為完成公司?全年的目標?在奮斗著，?始終堅持從?我做起，把?質(zhì)量看成企?業(yè)的生命，?把員工看著?企業(yè)的財富?。回顧_?_年，總結(jié)?如下:一?、合理安排?計劃，確保?生產(chǎn)任務(wù)按?時完成今?年來小密生?產(chǎn)計劃一直?不是很穩(wěn)定?，臨時性的?生產(chǎn)計劃很?多，特別是?外化成極板?，由于市場?需要常常極?板到貨就要?安排生產(chǎn)，?原材料的檢?驗的及時性?很難保證，?某些新產(chǎn)品?文件也不是?很全面，給?正常下達計?劃帶來了很?大的難度。?在下達計劃?時就要先和?品質(zhì)、技術(shù)?、物流等部?門溝通，再?安排員工具?體的上班時?間。在幾道?工序間根據(jù)?各自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔助?物資的用量?合理安排，?每天都保證?員工上班就?有事做，同?時保證按時?完成生產(chǎn)任?務(wù)。二、?加強質(zhì)量管?理，為提高?產(chǎn)品質(zhì)量從?多方面采取?可行、有效?的措施從?__月份開?始我們對超?鈣極板使用?了自動分檢?機配組，_?_內(nèi)外化成?極板的流轉(zhuǎn)?使用小周轉(zhuǎn)?箱，小機打?磨所生產(chǎn)的?極板一直受?到焊接工序?的好評，大?機打磨也改?進了打磨方?式，邊框采?取縱向打磨?。__月份?成立了__?小組，課題?是“保持工?效不變，提?高極板拋光?質(zhì)量”，經(jīng)?過幾個月的?實施，已經(jīng)?取得了初步?的成效。在?配組工序，?為了提高極?板的可配率?，確保極板?按時流轉(zhuǎn)，?總是在第一?時間將信息?反饋到涂片?工序，讓其?及時調(diào)整涂?片重量。從?__月份起?小密以外化?板為主，重?量調(diào)整相對?困難，為避?免極板長期?積壓，加快?流轉(zhuǎn)速度，?我們及時和?現(xiàn)場檢驗員?溝通，反饋?質(zhì)量信息，?確保了外化?板在配組工?序的順利流?轉(zhuǎn)。為提高?包片質(zhì)量，?制定了包膜?工序獎懲條?例，規(guī)范了?包片員工的?操作方法。?此外還通過?崗位技能大?賽和知識搶?答賽在工段?內(nèi)形成了比?、學、趕、?超的氛圍。?通過這些質(zhì)?量改進措施?的不斷推行?，沒有發(fā)生?一起質(zhì)量事?故，目前產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)速度?明顯加快，?質(zhì)量也在穩(wěn)?步提高。?三、加強員?工隊伍建設(shè)?，提高員工?對企業(yè)的忠?誠度二工?段在全公司?屬于特殊的?工段，人員?來自全國各?地，平均年?齡偏大，人?員素質(zhì)更是?參差不齊，?給工段管理?增加了很大?的難度，對?此我利用班?前、班后的?時間與員工?溝通，對員?工進行了雙?登文化、狼?性文化的宣?貫，結(jié)合人?性化與制度?化的管理方?式，堅持以?人為本，處?處從小事出?發(fā)，通過公?司舉行的_?__化的隊?列訓(xùn)練和二?季度員工全?面的培訓(xùn)，?員工的整體?素質(zhì)有了很?大的提高。?由于公司采?取小密以外?化板的經(jīng)營?方針，分片?打磨工序人?員過剩，在?__月底對?合同到期的?員工配合綜?合部逐一進?行了跟蹤處?理，其中_?_名員工與?公司終止了?合同，__?員工續(xù)簽了?__年合同?，沒有發(fā)生?任何糾紛和?失誤。四?、加強節(jié)本?降耗管理?過去在廢鉛?粉里時常會?發(fā)現(xiàn)邊角料?和極板，對?公司造成了?一定的損失?，為了制止?這種浪費現(xiàn)?象，我們指?定了責任人?，制定了嚴?厲的處罰措?施，并親自?檢查，現(xiàn)在?終于得到了?有效的控制?。為了降低?極板分片的?報廢率，對?分片進行了?定員定崗，?所有分片員?工都要考核?上崗，不合?格的員工被?淘汰，對設(shè)?備進行了整?修，降低了?分片機的靠?山，規(guī)定了?分片數(shù)量，?同時對極板?變形偏刀等?影響分片效?果的現(xiàn)象及?時與上道工?序溝通，全?年極板報廢?率均低于公?司制定的指?標。為降低?電能的耗用?，合理安排?打磨作業(yè)班?次，保證除?塵設(shè)施的利?用率化。通?過對原材料?的控制，發(fā)?現(xiàn)原材料有?質(zhì)量問題，?積極與采購?部門溝通，?發(fā)現(xiàn)有因人?為造成材料?浪費堅決嚴?肅處理，二?工段主要原?材料隔膜每?月都盈余_?_%左右。?五、加強?5S、安全?和職業(yè)防護?管理二工?段是公司鉛?塵污染最嚴?重的地方，?職業(yè)防護和?5S工作很?難到位，針?對特殊的環(huán)?境，我們在?制造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?對除塵設(shè)施?進行了跟蹤?，排除了安?全隱患，通?過對員工的?培訓(xùn)和各項?考核制度的?實施，員工?的防護意識?從被動變成?了主動，安?全意識加強?，進車間沒?有不戴口罩?的現(xiàn)象，拉?極板總是一?人拖一人扶?著，操作也?逐漸規(guī)范化?，員工的身?心健康和人?生安全都有?了很大的保?障。__?年就要到了?，對我來說?又是一個新?的開始，過?去一年的工?作雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤勤?懇懇，但總?是覺得過于?平常，缺少?亮點，一是?離公司高標?準要求，自?己還有差距?，有待于在?今后的工作?中提高標準?，高質(zhì)量地?去完成各項?工作;二是?在工作中缺?乏超前意識?和開拓創(chuàng)新?的精神;三?是還需加強?業(yè)務(wù)理論知?識的學習，?提高個人素?質(zhì)，提高自?己的工作能?力。__年?，我將圍繞?公司的總體?目標，發(fā)揚?求真務(wù)實的?精神，提高?工作效率，?努力解決好?工作中出現(xiàn)?的各種矛盾?，在公司做?一名優(yōu)秀的?基層管理者?，在員工中?做一個出色?的帶頭人，?打造出一支?百戰(zhàn)百勝的?團隊，為實?現(xiàn)公司來年?的目標作出?應(yīng)有的貢獻?。企業(yè)安?全生產(chǎn)年度?總結(jié)(四)?在這一年?的時間里，?自己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，和同事?團結(jié)合作下?，學到了很?多的知識，?工作上取得?圓滿成功。?為了更好地?完成工作，?總結(jié)經(jīng)驗，?揚長避短，?提高自己的?業(yè)務(wù)技能，?現(xiàn)將__年?的工作情況?總結(jié)如下:?一、工作?方面在這?一年里，我?從事機動的?工作。我們?三個品種，?四個規(guī)格交?替生產(chǎn)。順?利完成了公?司和車間交?給的生產(chǎn)任?務(wù)，一次性?合格率__?_%，保證?了市場的需?求。現(xiàn)場管?理，工藝，?衛(wèi)生，安全?，質(zhì)量，紀?律等在車間?和公司檢查?中保持零紀?錄。這一年?里也換了不?少的新人，?每來一位新?人，我都認?真教給他機?器的安全操?作，和現(xiàn)場?工藝操作，?以便他們很?快適應(yīng)裝配?工作。在實?際工作中，?也存在一些?不足的地方?。主要是我?們在裝車的?過程中發(fā)現(xiàn)?配件有些損?壞和裂紋的?現(xiàn)象，影響?了摩托車的?美觀，也存?在一定的質(zhì)?量隱患。我?和同事們認?真排查找原?因，配件是?主要的原因?。在不能更?改配件的情?況下，我們?只能認真檢?查配件中有?沒有碰傷、?碰花，一有?發(fā)現(xiàn)不合格?的配件馬上?就更換，這?樣稍微有點?改善，但還?不能根本解?決。其次班?組建設(shè)，現(xiàn)?場管理搞得?不是很好，?沒有抓到細?處。二、?思想方面?車間多次_?__學習了?軍訓(xùn)和工藝?裝配質(zhì)量等?技術(shù)，還_?__討論了?“熱情，責?任，忠誠”?和“增強工?作責任心，?推行責任追?究制”。徹?底洗滌了職?工的心靈，?極大提高了?工作熱情和?工作責任心?。從主觀意?識到該為誰?工作，怎樣?工作。首先?擺正態(tài)度，?“態(tài)度決定?一切”。有?了正確的態(tài)?度，才能運?用正確的方?法，找到正?確的方向，?進而取得正?確的結(jié)果。?我一直認為?工作不該是?一個任務(wù)或?者負擔，應(yīng)?該是一種樂?趣，是一種?享受，而只?有你對它產(chǎn)?生興趣，徹?底的愛上它?，你才能充?分的體會到?其中的快樂??？梢哉f，?懂得享受工?作，你才懂?得如何成功?，期間來不?得半點勉強?。其次，是?能力問題，?又可以分成?專業(yè)能力和?基本能力。?具體到人，?專業(yè)能力決?定了你適合?于某種工作?，基本能力?，包括自信?力，協(xié)作能?力，承擔責?任的能力，?冒險精神，?以及發(fā)展?jié)?力等，將直?接決定工作?的生命力。?一個在事業(yè)?上成功的人?，必是兩種?能力能夠很?好地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運作的?人。三、?工作目標?在今后的工?作中，我會?加倍的努力?學習專業(yè)知?識，掌握更?多的業(yè)務(wù)技?能，為將來?的工作打好?堅實的基矗?在作風上?，能遵章守?紀、團結(jié)同?事、務(wù)真求?實、樂觀上?進，始終保?持嚴謹認真?的工作態(tài)度?和一絲不茍?的工作作風?，勤勤懇懇?，任勞任怨?。始終做到?老老實實做?人，勤勤懇?懇做事，勤?勞簡樸的生?活，時刻牢?記自己的責?任和義務(wù)，?嚴格要求自?己，在任何?時候都要努?力完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?。搞好班組?建設(shè)，把每?一項工作抓?得細處，做?到細化管理?。今后我?將以嶄新的?精神狀態(tài)投?入到工作當?中，努力學?習，提高工?作效率，熟?練業(yè)務(wù)能力?。積極響應(yīng)?公司加強管?理的措施，?遵守公司的?規(guī)章制度，?做好本職工?作。企業(yè)?安全生產(chǎn)年?度總結(jié)(五?)__年?，在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?公司的整體?工作思路及?工作重點，?不斷提高工?程監(jiān)理的水?平，杜絕重?大安全事故?的發(fā)生。以?公司質(zhì)量目?標為工作目?標，本著嚴?格監(jiān)理、熱?情服務(wù)、守?法公正、科?學誠信的企?業(yè)精神，經(jīng)?過一年的努?力，本人基?本實現(xiàn)了本?年度的工作?目標。作為?監(jiān)理公司的?一員，現(xiàn)將?本年度工作?、學習情景?向領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報:?一、現(xiàn)場工?作總結(jié)1?.在工程進?行過程中掌?握工程設(shè)計?圖紙，找出?質(zhì)量控制難?點確定控制?目標，同時?查閱本工程?各種專業(yè)的?施工規(guī)范和?質(zhì)量檢驗標?準以滿足本?工程的需要?。對進場的?專業(yè)施工單?位進行資質(zhì)?及方案__?_;2.?重視對進場?材料、構(gòu)配?件的檢查和?驗收，要求?施工單位進?場材料必須?附產(chǎn)品出廠?合格證，并?及時報監(jiān)理?部進行進場?材料的外觀?檢驗和質(zhì)量?證明文件_?__，并簽?署合格材料?報審資料。?對于外觀檢?驗和檢測結(jié)?果不合格的?材料，要求?承包單位立?即清出現(xiàn)場?，不得使用?。同時在監(jiān)?理過程中對?使用的材料?采取跟蹤監(jiān)?督，杜絕承?包單位在使?用材料時存?在以次充好?，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生?;___?對隱蔽工程?和關(guān)鍵部位?的施工實行?旁站監(jiān)理，?并要求監(jiān)理?人員做好旁?站監(jiān)理記錄?。嚴格要求?承包單位分?項分部的施?工報檢程序?，避免工程?