2023年企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結(jié)

第11頁共11頁2023年?企業(yè)安全生?產(chǎn)年度總結(jié)?一、加強(qiáng)?思想政治學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素養(yǎng)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?科學(xué)發(fā)展觀?，把學(xué)習(xí)作?為工作和生?活中的一項(xiàng)?重要資料，?夯實(shí)理論基?礎(chǔ)，不斷汲?取新的知識(shí)?，更新理念?，提高自我?的政治水平?，堅(jiān)持科學(xué)?發(fā)展觀，以?適應(yīng)社會(huì)發(fā)?展和社會(huì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的客?觀要求。?二、恪盡職?守，認(rèn)真完?成本職工作?在工作中?，嚴(yán)格遵守?班組里的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，愛崗敬業(yè)?、扎實(shí)工作?、熱情服務(wù)?、勤學(xué)苦干?，充分發(fā)揮?一不怕苦、?二不怕累、?確保成功的?戰(zhàn)斗精神，?任勞任怨，?不畏困難。?在本職崗位?上發(fā)揮出應(yīng)?有的作用。?三、努力?學(xué)習(xí)，不斷?提升業(yè)務(wù)水?平我深知?在社會(huì)發(fā)展?如此之快的?今日不斷學(xué)?習(xí)提高是多?么的重要，?僅有能認(rèn)真?學(xué)習(xí)才能更?好的完成自?我的工作任?務(wù)，更好的?為人民服務(wù)?。為了不斷?提高自身技?能，我從不?放過每一個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，在工作中?虛心求教，?不斷總結(jié)完?善，創(chuàng)新思?路，科學(xué)統(tǒng)?籌，極大的?提高了工作?效率。利用?業(yè)余時(shí)間參?加高等教育?自學(xué)考試，?并于今年_?_月份拿下?本科畢業(yè)證?。為自我更?好的完成本?工作打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。四、樹?立工作目標(biāo)?，創(chuàng)品牌服?務(wù)形象心?系客戶，想?之所想，急?之所急，“?客戶滿意、?業(yè)務(wù)發(fā)展”?始終作為我?的工作目標(biāo)?，盡自我所?能為客戶排?憂解難，主?動(dòng)熱情，迅?速辦理，及?時(shí)回復(fù)，用?誠心、細(xì)心?、耐心、精?心，為客戶?供給優(yōu)質(zhì)熱?忱的服務(wù)。?作為一名?入黨積極分?子，發(fā)展對(duì)?象的我要時(shí)?刻謹(jǐn)記黨的?教誨，時(shí)刻?以黨員的行?為準(zhǔn)則來約?束自我，要?不斷的鞭策?自我，不斷?地完善自我?，在班組中?起先鋒模范?帶頭作用。?進(jìn)取向黨_?__靠攏，?爭(zhēng)取早日成?為黨___?中的一員。?在__年?這一年里，?經(jīng)本人在學(xué)?習(xí)、工作、?生活等各方?面的努力，?得到了分公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?和班組所有?員工、相關(guān)?班組的一致?認(rèn)可。再次?被組員評(píng)選?為__年分?公司先進(jìn)生?產(chǎn)工作者。?本人在近些?年來所取的?成績，都離?不開分公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的熱心的幫?忙。在未?來的新一年?中，我必須?要把工作做?的更出色些?，把每一位?用戶都當(dāng)成?自我知心的?朋友，熱心?的為用戶服?務(wù)。勇于應(yīng)?對(duì)各種困難?和挑戰(zhàn)，努?力鑄就生命?的輝煌。盡?自我最大努?力，為我們?的企業(yè)貢獻(xiàn)?自我的一份?力量，為我?們的企業(yè)樹?立新的形象?，朝著“更?快、更高、?更強(qiáng)”方向?邁進(jìn)，突破?，沒有終點(diǎn)?。企業(yè)安?全生產(chǎn)年度?總結(jié)(二)?生產(chǎn)部年?度工作總結(jié)?年在緊__?_忙碌中過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千，?這一年，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我們生?產(chǎn)部門將深?刻地對(duì)本部?門一年來的?工作及得失?作出細(xì)致的?總結(jié)，同時(shí)?祈愿我們公?司明年會(huì)更?好。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在過?去的一年里?，生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了大量?的工藝摸索?試驗(yàn)，沖壓?方面:克服?了原材料板?型差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、原?材料到貨不?及時(shí)、客戶?訂單臨時(shí)調(diào)?整等困難，?使得我們公?司產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單一?的__品實(shí)?現(xiàn)了向__?同時(shí)生產(chǎn)的?成功過渡。?順利完成_?_噸、__?噸。熱處理?方面:根據(jù)?客戶的要求?，及時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)我公司?以前傳統(tǒng)的?退火工藝進(jìn)?行了大膽改?進(jìn)，經(jīng)過一?段時(shí)間的試?驗(yàn)，一些剛?開始接觸的?高效材料經(jīng)?過處理，產(chǎn)?品基本上達(dá)?到了客戶的?要求，同時(shí)?生產(chǎn)部也總?結(jié)了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)。?共完成熱處?理產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方面?:__器是?客戶在今年?新開發(fā)的產(chǎn)?品，為了達(dá)?到客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量方?面的要求，?生產(chǎn)部頂著?原材料到貨?不及時(shí)、產(chǎn)?品型號(hào)雜亂?、單品種需?求量少、客?戶訂單不穩(wěn)?定、模具更?換頻繁的困?難共為客戶?加工特變產(chǎn)?品噸，并合?理調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利用?__閑時(shí)間?，開發(fā)了_?_產(chǎn)品并完?成了為客戶?的小批供貨?。為今后公?司產(chǎn)品多元?化打下了良?好的基矗材?料初加工及?對(duì)外加工方?面截至__?月__日共?完成__材?料__kg?。二、產(chǎn)?品質(zhì)量方面?在完成上?述產(chǎn)量的同?時(shí)，我們生?產(chǎn)制造部門?也高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)工?序的每一個(gè)?質(zhì)量控制關(guān)?，利用例會(huì)?、質(zhì)量會(huì)、?班前會(huì)及生?產(chǎn)過程及時(shí)?為操作工灌?輸質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操作?工為第一質(zhì)?檢員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操作?工的流動(dòng)量?，及時(shí)為新?職工安排質(zhì)?量、操作技?能方面基本?的理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)操作?實(shí)踐，保證?每一個(gè)新操?作工在上機(jī)?獨(dú)立操作以?前，都能了?解基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判別?方法。根據(jù)?產(chǎn)品特征分?類及質(zhì)量要?求，在生產(chǎn)?部內(nèi)部安排?專人兼職負(fù)?責(zé)，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，只?要生產(chǎn)部的?每一個(gè)員工?都有高度的?質(zhì)量意識(shí)，?并付諸于生?產(chǎn)操作的每?一環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提高?，以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)量?要求的目標(biāo)?。三、設(shè)?備模具管理?方面在這?__年的一?年里，公司?投入資金購?置了更加精?密的模具和?設(shè)備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供了?更加有力的?保證，雖然?大部分設(shè)備?都是新設(shè)備?，故障率較?低。但我們?設(shè)備維修人?員還是克服?了技術(shù)力量?薄弱的困難?、按照設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件對(duì)?設(shè)備進(jìn)行定?期檢修保養(yǎng)?，并且作了?相應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的設(shè)?備點(diǎn)檢表、?模具維修記?錄、并為每?套模具建立?了詳細(xì)的檔?案，有力地?保障了設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而從很?大程度上確?保了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定性?。四、人?員管理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的急?劇增加，產(chǎn)?品型號(hào)的多?樣化，公司?新招聘員工?很多，共有?很多批次的?新員工進(jìn)入?到車間的各?生產(chǎn)崗位，?且流動(dòng)量很?大，各崗位?人員極不穩(wěn)?定，給生產(chǎn)?各方面管理?帶來極大壓?力，就在這?樣的壓力推?動(dòng)下，生產(chǎn)?部還是堅(jiān)定?地對(duì)各崗位?進(jìn)行崗前崗?中的簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保證新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?在領(lǐng)班及各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下，?基本勝任各?自的崗位工?作。五、?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?基于行業(yè)的?特殊性，我?們生產(chǎn)部門?將安全生產(chǎn)?納入了日常?的管理工作?之中，能夠?經(jīng)常對(duì)各崗?位員工進(jìn)行?安全知識(shí)的?教育，培訓(xùn)?操作工正確?操作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?。但是在_?_月__日?、__月_?_日和__?月__日仍?然發(fā)生了_?_因違反操?作規(guī)程而造?成的惡性人?身傷害事故?，針對(duì)此類?事件，生產(chǎn)?部對(duì)全體操?作工進(jìn)行了?更加頻繁的?安全警示教?育。對(duì)一些?有可能會(huì)造?成人身傷害?或設(shè)備模具?損害隱患的?人和事進(jìn)行?了嚴(yán)肅的經(jīng)?濟(jì)處罰和批?評(píng)警告。?企業(yè)安全生?產(chǎn)年度總結(jié)?(三)轉(zhuǎn)?眼__很快?過去了，從?品質(zhì)部一名?檢驗(yàn)員調(diào)到?制造部已_?__年了，?作為普通的?生產(chǎn)管理者?，我不斷告?誡自己，“?學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)?、再學(xué)習(xí)”?，注意糾正?自己在工作?中存在的不?足，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排和?指示。__?年帶領(lǐng)二工?段全體員工?為完成公司?全年的目標(biāo)?在奮斗著，?始終堅(jiān)持從?我做起，把?質(zhì)量看成企?業(yè)的生命，?把員工看著?企業(yè)的財(cái)富??；仡檁?_年，總結(jié)?如下:一?、合理安排?計(jì)劃，確保?生產(chǎn)任務(wù)按?時(shí)完成今?年來小密生?產(chǎn)計(jì)劃一直?不是很穩(wěn)定?，臨時(shí)性的?生產(chǎn)計(jì)劃很?多，特別是?外化成極板?，由于市場(chǎng)?需要常常極?板到貨就要?安排生產(chǎn)，?原材料的檢?驗(yàn)的及時(shí)性?很難保證，?某些新產(chǎn)品?文件也不是?很全面，給?正常下達(dá)計(jì)?劃帶來了很?大的難度。?在下達(dá)計(jì)劃?時(shí)就要先和?品質(zhì)、技術(shù)?、物流等部?門溝通，再?安排員工具?體的上班時(shí)?間。在幾道?工序間根據(jù)?各自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔助?物資的用量?合理安排，?每天都保證?員工上班就?有事做，同?時(shí)保證按時(shí)?完成生產(chǎn)任?務(wù)。二、?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，為提高?產(chǎn)品質(zhì)量從?多方面采取?可行、有效?的措施從?__月份開?始我們對(duì)超?鈣極板使用?了自動(dòng)分檢?機(jī)配組，_?_內(nèi)外化成?極板的流轉(zhuǎn)?使用小周轉(zhuǎn)?箱，小機(jī)打?磨所生產(chǎn)的?極板一直受?到焊接工序?的好評(píng)，大?機(jī)打磨也改?進(jìn)了打磨方?式，邊框采?取縱向打磨?。__月份?成立了__?小組，課題?是“保持工?效不變，提?高極板拋光?質(zhì)量”，經(jīng)?過幾個(gè)月的?實(shí)施，已經(jīng)?取得了初步?的成效。在?配組工序，?為了提高極?板的可配率?，確保極板?按時(shí)流轉(zhuǎn)，?總是在第一?時(shí)間將信息?反饋到涂片?工序，讓其?及時(shí)調(diào)整涂?片重量。從?__月份起?小密以外化?板為主，重?量調(diào)整相對(duì)?困難，為避?免極板長期?積壓，加快?流轉(zhuǎn)速度，?我們及時(shí)和?現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員?溝通，反饋?質(zhì)量信息，?確保了外化?板在配組工?序的順利流?轉(zhuǎn)。為提高?包片質(zhì)量，?制定了包膜?工序獎(jiǎng)懲條?例，規(guī)范了?包片員工的?操作方法。?此外還通過?崗位技能大?賽和知識(shí)搶?答賽在工段?內(nèi)形成了比?、學(xué)、趕、?超的氛圍。?通過這些質(zhì)?量改進(jìn)措施?的不斷推行?，沒有發(fā)生?一起質(zhì)量事?故，目前產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)速度?明顯加快，?質(zhì)量也在穩(wěn)?步提高。?三、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?，提高員工?對(duì)企業(yè)的忠?誠度二工?段在全公司?屬于特殊的?工段，人員?來自全國各?地，平均年?齡偏大，人?員素質(zhì)更是?參差不齊，?給工段管理?增加了很大?的難度，對(duì)?此我利用班?前、班后的?時(shí)間與員工?溝通，對(duì)員?工進(jìn)行了雙?登文化、狼?性文化的宣?貫，結(jié)合人?性化與制度?化的管理方?式，堅(jiān)持以?人為本，處?處從小事出?發(fā)，通過公?司舉行的_?__化的隊(duì)?列訓(xùn)練和二?季度員工全?面的培訓(xùn)，?員工的整體?素質(zhì)有了很?大的提高。?由于公司采?取小密以外?化板的經(jīng)營?方針，分片?打磨工序人?員過剩，在?__月底對(duì)?合同到期的?員工配合綜?合部逐一進(jìn)?行了跟蹤處?理，其中_?_名員工與?公司終止了?合同，__?員工續(xù)簽了?__年合同?，沒有發(fā)生?任何糾紛和?失誤。四?、加強(qiáng)節(jié)本?降耗管理?過去在廢鉛?粉里時(shí)常會(huì)?發(fā)現(xiàn)邊角料?和極板，對(duì)?公司造成了?一定的損失?，為了制止?這種浪費(fèi)現(xiàn)?象，我們指?定了責(zé)任人?，制定了嚴(yán)?厲的處罰措?施，并親自?檢查，現(xiàn)在?終于得到了?有效的控制?。為了降低?極板分片的?報(bào)廢率，對(duì)?分片進(jìn)行了?定員定崗，?所有分片員?工都要考核?上崗，不合?格的員工被?淘汰，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了整?修，降低了?分片機(jī)的靠?山，規(guī)定了?分片數(shù)量，?同時(shí)對(duì)極板?變形偏刀等?影響分片效?果的現(xiàn)象及?時(shí)與上道工?序溝通，全?年極板報(bào)廢?率均低于公?司制定的指?標(biāo)。為降低?電能的耗用?，合理安排?打磨作業(yè)班?次，保證除?塵設(shè)施的利?用率化。通?過對(duì)原材料?的控制，發(fā)?現(xiàn)原材料有?質(zhì)量問題，?積極與采購?部門溝通，?發(fā)現(xiàn)有因人?為造成材料?浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理，二?工段主要原?材料隔膜每?月都盈余_?_%左右。?五、加強(qiáng)?5S、安全?和職業(yè)防護(hù)?管理二工?段是公司鉛?塵污染最嚴(yán)?重的地方，?職業(yè)防護(hù)和?5S工作很?難到位，針?對(duì)特殊的環(huán)?境，我們?cè)?制造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?對(duì)除塵設(shè)施?進(jìn)行了跟蹤?，排除了安?全隱患，通?過對(duì)員工的?培訓(xùn)和各項(xiàng)?考核制度的?實(shí)施，員工?的防護(hù)意識(shí)?從被動(dòng)變成?了主動(dòng)，安?全意識(shí)加強(qiáng)?，進(jìn)車間沒?有不戴口罩?的現(xiàn)象，拉?極板總是一?人拖一人扶?著，操作也?逐漸規(guī)范化?，員工的身?心健康和人?生安全都有?了很大的保?障。__?年就要到了?，對(duì)我來說?又是一個(gè)新?的開始，過?去一年的工?作雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤勤?懇懇，但總?是覺得過于?平常，缺少?亮點(diǎn)，一是?離公司高標(biāo)?準(zhǔn)要求，自?己還有差距?，有待于在?今后的工作?中提高標(biāo)準(zhǔn)?，高質(zhì)量地?去完成各項(xiàng)?工作;二是?在工作中缺?乏超前意識(shí)?和開拓創(chuàng)新?的精神;三?是還需加強(qiáng)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人素?質(zhì)，提高自?己的工作能?力。__年?，我將圍繞?公司的總體?目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)?求真務(wù)實(shí)的?精神，提高?工作效率，?努力解決好?工作中出現(xiàn)?的各種矛盾?，在公司做?一名優(yōu)秀的?基層管理者?，在員工中?做一個(gè)出色?的帶頭人，?打造出一支?百戰(zhàn)百勝的?團(tuán)隊(duì)，為實(shí)?現(xiàn)公司來年?的目標(biāo)作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。企業(yè)安?全生產(chǎn)年度?總結(jié)(四)?在這一年?的時(shí)間里，?自己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，和同事?團(tuán)結(jié)合作下?，學(xué)到了很?多的知識(shí)，?工作上取得?圓滿成功。?為了更好地?完成工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長避短，?提高自己的?業(yè)務(wù)技能，?現(xiàn)將__年?的工作情況?總結(jié)如下:?一、工作?方面在這?一年里，我?從事機(jī)動(dòng)的?工作。我們?三個(gè)品種，?四個(gè)規(guī)格交?替生產(chǎn)。順?利完成了公?司和車間交?給的生產(chǎn)任?務(wù)，一次性?合格率__?_%，保證?了市場(chǎng)的需?求。現(xiàn)場(chǎng)管?理，工藝，?衛(wèi)生，安全?，質(zhì)量，紀(jì)?律等在車間?和公司檢查?中保持零紀(jì)?錄。這一年?里也換了不?少的新人，?每來一位新?人，我都認(rèn)?真教給他機(jī)?器的安全操?作，和現(xiàn)場(chǎng)?工藝操作，?以便他們很?快適應(yīng)裝配?工作。在實(shí)?際工作中，?也存在一些?不足的地方?。主要是我?們?cè)谘b車的?過程中發(fā)現(xiàn)?配件有些損?壞和裂紋的?現(xiàn)象，影響?了摩托車的?美觀，也存?在一定的質(zhì)?量隱患。我?和同事們認(rèn)?真排查找原?因，配件是?主要的原因?。在不能更?改配件的情?況下，我們?只能認(rèn)真檢?查配件中有?沒有碰傷、?碰花，一有?發(fā)現(xiàn)不合格?的配件馬上?就更換，這?樣稍微有點(diǎn)?改善，但還?不能根本解?決。其次班?組建設(shè)，現(xiàn)?場(chǎng)管理搞得?不是很好，?沒有抓到細(xì)?處。二、?思想方面?車間多次_?__學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和工藝?裝配質(zhì)量等?技術(shù)，還_?__討論了?“熱情，責(zé)?任，忠誠”?和“增強(qiáng)工?作責(zé)任心，?推行責(zé)任追?究制”。徹?底洗滌了職?工的心靈，?極大提高了?工作熱情和?工作責(zé)任心?。從主觀意?識(shí)到該為誰?工作，怎樣?工作。首先?擺正態(tài)度，?“態(tài)度決定?一切”。有?了正確的態(tài)?度，才能運(yùn)?用正確的方?法，找到正?確的方向，?進(jìn)而取得正?確的結(jié)果。?我一直認(rèn)為?工作不該是?一個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，應(yīng)?該是一種樂?趣，是一種?享受，而只?有你對(duì)它產(chǎn)?生興趣，徹?底的愛上它?，你才能充?分的體會(huì)到?其中的快樂??？梢哉f，?懂得享受工?作，你才懂?得如何成功?，期間來不?得半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，是?能力問題，?又可以分成?專業(yè)能力和?基本能力。?具體到人，?專業(yè)能力決?定了你適合?于某種工作?，基本能力?，包括自信?力，協(xié)作能?力，承擔(dān)責(zé)?任的能力，?冒險(xiǎn)精神，?以及發(fā)展?jié)?力等，將直?接決定工作?的生命力。?一個(gè)在事業(yè)?上成功的人?，必是兩種?能力能夠很?好地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作的?人。三、?工作目標(biāo)?在今后的工?作中，我會(huì)?加倍的努力?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，掌握更?多的業(yè)務(wù)技?能，為將來?的工作打好?堅(jiān)實(shí)的基矗?在作風(fēng)上?，能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真求?實(shí)、樂觀上?進(jìn)，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)度?和一絲不茍?的工作作風(fēng)?，勤勤懇懇?，任勞任怨?。始終做到?老老實(shí)實(shí)做?人，勤勤懇?懇做事，勤?勞簡(jiǎn)樸的生?活，時(shí)刻牢?記自己的責(zé)?任和義務(wù)，?嚴(yán)格要求自?己，在任何?時(shí)候都要努?力完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?。搞好班組?建設(shè)，把每?一項(xiàng)工作抓?得細(xì)處，做?到細(xì)化管理?。今后我?將以嶄新的?精神狀態(tài)投?入到工作當(dāng)?中，努力學(xué)?習(xí)，提高工?作效率，熟?練業(yè)務(wù)能力?。積極響應(yīng)?公司加強(qiáng)管?理的措施，?遵守公司的?規(guī)章制度，?做好本職工?作。企業(yè)?安全生產(chǎn)年?度總結(jié)(五?)__年?，在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?公司的整體?工作思路及?工作重點(diǎn)，?不斷提高工?程監(jiān)理的水?平，杜絕重?大安全事故?的發(fā)生。以?公司質(zhì)量目?標(biāo)為工作目?標(biāo)，本著嚴(yán)?格監(jiān)理、熱?情服務(wù)、守?法公正、科?學(xué)誠信的企?業(yè)精神，經(jīng)?過一年的努?力，本人基?本實(shí)現(xiàn)了本?年度的工作?目標(biāo)。作為?監(jiān)理公司的?一員，現(xiàn)將?本年度工作?、學(xué)習(xí)情景?向領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報(bào):?一、現(xiàn)場(chǎng)工?作總結(jié)1?.在工程進(jìn)?行過程中掌?握工程設(shè)計(jì)?圖紙，找出?質(zhì)量控制難?點(diǎn)確定控制?目標(biāo)，同時(shí)?查閱本工程?各種專業(yè)的?施工規(guī)范和?質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)以滿足本?工程的需要?。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?專業(yè)施工單?位進(jìn)行資質(zhì)?及方案__?_;2.?重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料、構(gòu)配?件的檢查和?驗(yàn)收，要求?施工單位進(jìn)?場(chǎng)材料必須?附產(chǎn)品出廠?合格證，并?及時(shí)報(bào)監(jiān)理?部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)?材料的外觀?檢驗(yàn)和質(zhì)量?證明文件_?__，并簽?署合格材料?報(bào)審資料。?對(duì)于外觀檢?驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)?果不合格的?材料，要求?承包單位立?即清出現(xiàn)場(chǎng)?，不得使用?。同時(shí)在監(jiān)?理過程中對(duì)?使用的材料?采取跟蹤監(jiān)?督，杜絕承?包單位在使?用材料時(shí)存?在以次充好?，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生?;___?對(duì)隱蔽工程?和關(guān)鍵部位?的施工實(shí)行?旁站監(jiān)理，?并要求監(jiān)理?人員做好旁?站監(jiān)理記錄?。嚴(yán)格要求?承包單位分?項(xiàng)分部的施?工報(bào)檢程序?，避免工程?