2023年班組個(gè)人工作總結(jié)范文與計(jì)劃

第26頁(yè)共26頁(yè)2023年?班組個(gè)人工?作總結(jié)范文?與計(jì)劃_?_月__日?—__日，?我參加了f?le__t?ronic?s開展的班?組長(zhǎng)培訓(xùn)活?動(dòng)。本次培?訓(xùn)的內(nèi)容主?要針對(duì)我們?班組長(zhǎng)工作?需求，圍繞?各工作需求?開展了贏在?尊重勝在信?任.人員管?理（一）.?人員管理（?二）.eh?s.lea?n(精益生?產(chǎn)).紀(jì)律?等方面進(jìn)行?培訓(xùn)，目的?是培養(yǎng)我們?這些缺乏工?作經(jīng)驗(yàn)解決?實(shí)際問題的?班組長(zhǎng).?轉(zhuǎn)眼間離開?學(xué)校以近四?年了，當(dāng)初?因?yàn)闆]有考?上學(xué)校而對(duì)?學(xué)習(xí)失去信?心的我，經(jīng)?過這些年的?磨練，讓我?明白了生活?中學(xué)習(xí)無處?不在。通?過這次培訓(xùn)?，我對(duì)公司?有了更加深?入的了解，?讓我更深刻?的意識(shí)到：?這行業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)是如此激?烈和現(xiàn)實(shí)的?殘酷，感覺?做管理最重?要的是經(jīng)驗(yàn)?和能力，其?次就是要有?不怕吃苦的?精神，誠(chéng)懇?相待，熱情?大方，同時(shí)?態(tài)度也很重?要，但是我?感覺機(jī)遇還?是蠻重要的?，機(jī)會(huì)是留?給有準(zhǔn)備的?人。親愛?的同事們，?希望今年我?們的工作都?順順利利，?事事都順心?，每天好運(yùn)?多多，心情?每天如雪碧?，月月樂百?氏，希望我?們都能做出?更好的成績(jī)?來，都一起?加油，一起?奮斗哦！相?信我們的未?來的不是夢(mèng)?，在不久的?將來，希望?我們都能混?的很好哦。?__月_?_日—__?日，我參加?了fle_?_tron?ics開展?的贏在尊重?勝在信任.?人員管理（?一）.人員?管理（二）?.ehs.?lean(?精益生產(chǎn))?.紀(jì)律等方?面進(jìn)行培訓(xùn)?活動(dòng)，目的?是培養(yǎng)我們?的現(xiàn)場(chǎng)管理?能力和管理?方法，以及?傳授我們的?工作管理經(jīng)?練。經(jīng)過?這幾堂課的?學(xué)習(xí)，我明?白了精益生?產(chǎn)模式下“?賦權(quán)”的重?要性。（范?本）它是給?下屬更大的?工作責(zé)任，?在他們的能?力范圍之內(nèi)?自己做決定?，詢納他們?的看法和建?議，給他們?___我們?的知識(shí)和技?能。記得?在開課的時(shí)?候kang?liu老師?這樣問我們?大家，你們?幾十名學(xué)員?一起坐到這?里學(xué)習(xí)的目?的是什么？?當(dāng)時(shí)很多人?都回答說是?為了升職加?薪。我認(rèn)為?不只是這樣?，更重要的?是讓我們自?我完善，豐?富自己的知?識(shí)和積累更?豐富的工作?經(jīng)練。精?益生產(chǎn)是一?門流程管理?哲學(xué)，主要?豐田制造系?統(tǒng)，以最低?的成本創(chuàng)造?的價(jià)值。它?的目的是消?除一切浪費(fèi)?，追求精益?求精與不斷?完善。學(xué)習(xí)?這節(jié)課讓我?明白了le?an在生產(chǎn)?中的重要性?，它不僅減?少我們的生?產(chǎn)浪費(fèi)，而?且提高了我?們的生產(chǎn)效?益，縮短了?我們的交期?。通過這?次培訓(xùn)，我?對(duì)公司有了?更加深入的?了解，讓我?明白這行業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)是如?此激烈和現(xiàn)?實(shí)的殘酷，?感覺做管理?最重要的是?經(jīng)驗(yàn)和能力?，其次就是?要有不怕吃?苦的精神和?不斷學(xué)習(xí)的?熱情，誠(chéng)懇?相待，熱情?大方，同時(shí)?態(tài)度也很重?要，但是我?感覺機(jī)遇還?是蠻重要的?，機(jī)會(huì)是留?給有準(zhǔn)備的?人，如果有?機(jī)會(huì)，一定?要抓住每一?個(gè)機(jī)會(huì)。堅(jiān)?持，堅(jiān)持就?是勝利！?__年班組?個(gè)人工作總?結(jié)范文與計(jì)?劃篇二在過?去的___?月中，做為?一名班組長(zhǎng)?，深切感受?到自己肩負(fù)?著車間生產(chǎn)?與班組成員?安全的寄托?和重任。這?個(gè)月中通過?學(xué)習(xí)公司以?及廠、車間?的生產(chǎn)路線?和總經(jīng)理提?出的___?字方針、優(yōu)?質(zhì)增效策略?，深刻理解?“優(yōu)質(zhì)增效?”的重要性?。（范本）?根據(jù)分廠、?車間提出的?各項(xiàng)安全及?生產(chǎn)任務(wù)，?和全班職工?一起，結(jié)合?實(shí)際、認(rèn)清?形勢(shì)、明確?目標(biāo)、狠抓?落實(shí)。盡心?盡責(zé)，自覺?地投身于工?作實(shí)踐，為?全面完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)班組?安全運(yùn)行盡?了自己應(yīng)盡?的義務(wù)。在?和班組全體?人員共同工?作生活中，?雖然工作繁?忙，但始終?保持一顆平?常心，始終?牢記自己是?一個(gè)帶頭的?兵。班組?長(zhǎng)就如是一?個(gè)火車頭，?深感責(zé)任重?大，如何確?看清道路安?全運(yùn)行、并?保證車身上?的乘客安全?到達(dá)目的地?是自己的天?職，因此班?組長(zhǎng)又是一?個(gè)特殊的兵?。自己既要?懂知識(shí)會(huì)業(yè)?務(wù)，又要善?管理。多年?的工作實(shí)踐?使自己摸到?了一個(gè)膚淺?的規(guī)律：只?要吃透上級(jí)?精神，眼睛?向下，心系?全班職工，?結(jié)合實(shí)際因?情制宜，就?能找出工作?思路，繼而?順序漸進(jìn)，?帶動(dòng)全盤。?因此便從?重要崗位入?手，主控是?一個(gè)特殊崗?位，工作不?確定因素大?，隨機(jī)性強(qiáng)?，要搞好班?組生產(chǎn)乃至?全面工作，?必須從司爐?操作與主控?之間，主控?操作時(shí)間與?現(xiàn)場(chǎng)操作人?員之間的管?理著手，并?搞好相互間?的銜接與配?合關(guān)系，使?之上下一條?線，擰成一?股勁，這樣?使主控發(fā)揮?一個(gè)中心控?制的作用。?有了一定?的思路，在?具體操作中?又注重了以?下二方面工?作：一是盡?力創(chuàng)造和睦?而不失原則?的良好氛圍?，造就融洽?而寬松的工?作環(huán)境；二?是發(fā)揮班組?成員積極性?和主人翁精?神，實(shí)現(xiàn)班?組高度的民?主管理。完?善以班組長(zhǎng)?為核心、四?大員為骨干?的管理體系?，做到凡事?有人管、凡?事有人做，?人人責(zé)任明?確各負(fù)其責(zé)?，充分發(fā)揮?每一職工的?積極性和創(chuàng)?造性，并嚴(yán)?格執(zhí)行班組?的一系列規(guī)?章制度，做?到制度面前?人人平等。?加強(qiáng)班組成?員的自主管?理意識(shí)，在?一定限度內(nèi)?程度地發(fā)揮?自身能量，?在班組基礎(chǔ)?管理體制中?，進(jìn)行自我?檢查、自我?控制、自我?評(píng)價(jià)，使全?班職工建立?起強(qiáng)烈的責(zé)?任感和使命?感。這樣，?班組管理基?礎(chǔ)扎實(shí)了，?各方面工作?就有了保障?。從這個(gè)月?的情況來看?，成效是明?顯的。搞好?班組整體工?作，靠的是?全體職工的?共同努力，?而要充分發(fā)?揮班組每一?個(gè)職工的積?極性必須要?有班里帶頭?人的良好形?象，自己身?為一班之長(zhǎng)?，既是生產(chǎn)?者，又是不?成名的管理?者，我始終?明確一點(diǎn)，?只有以身作?則、身先士?卒，班員才?能信得過、?聽得進(jìn)、齊?努力。自己?抱定一個(gè)宗?旨，要求別?人做的事，?自己先做；?要求別人去?完成的任務(wù)?，自己首先?完成，在班?組擺整自己?的形象，以?自己的實(shí)際?行動(dòng)去影響?班組成員，?并去帶動(dòng)他?們。針對(duì)?今年生產(chǎn)情?況、鋼鐵形?勢(shì)嚴(yán)峻，公?司提出優(yōu)質(zhì)?增效的舉措?，及時(shí)__?_全班人員?開展“優(yōu)質(zhì)?增效”和“?返違章大討?論”活動(dòng)，?和全班人員?一起談感想?、找根源，?較深刻地分?析了班組在?“優(yōu)質(zhì)增效?”工作和安?全生產(chǎn)方面?存在的問題?，結(jié)合班組?實(shí)際制訂了?行之有效的?防范措施，?并通過相應(yīng)?制度加以保?證，使之全?年安全形勢(shì)?穩(wěn)定發(fā)展，?優(yōu)質(zhì)、增效?工作開展順?利有序。?這個(gè)月以來?，生產(chǎn)任務(wù)?及各方面工?作確實(shí)是忙?，月末由于?__號(hào)和_?_號(hào)窯出現(xiàn)?單個(gè)窯筒窯?壓高、石灰?質(zhì)量異常波?動(dòng)等情況，?班組積極配?合車間領(lǐng)導(dǎo)?去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?仔細(xì)分析、?檢查的同時(shí)?，并根據(jù)具?體情況分解?到每個(gè)設(shè)備?點(diǎn)、每道工?序、每個(gè)人?，并動(dòng)態(tài)（?范本）調(diào)整?每班的產(chǎn)量?。班組其他?人員同樣也?是顧全大局?，無私奉獻(xiàn)?，只要班組?需要配合的?隨叫隨到，?有的員工還?給班組提出?了一系列的?個(gè)人分析數(shù)?據(jù)和個(gè)人意?見，這些確?實(shí)難能可貴?。對(duì)于之?后的工作班?組制訂了相?應(yīng)的措施：?一、完善?了網(wǎng)絡(luò)操作?技能。每周?的經(jīng)濟(jì)核算?每天的溫度?控制都通過?網(wǎng)絡(luò)傳輸給?主管人員。?二、設(shè)立?設(shè)備五定管?理，環(huán)境衛(wèi)?生分區(qū)域并?分配到個(gè)人?。三、加?強(qiáng)主控操作?的___落?實(shí)及協(xié)調(diào)和?司爐的監(jiān)督?工作，確保?操作正確無?誤。四、?堅(jiān)持每班不?低于___?次的巡檢，?保證當(dāng)班的?所有設(shè)備保?持在狀態(tài)。?五、在完?善一些相關(guān)?管理制度的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)今年生產(chǎn)?的實(shí)際情況?，班組制定?了一系列的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并?進(jìn)行動(dòng)態(tài)（?范本）監(jiān)視?。回想之?前的工作，?略有所獲，?而這所獲離?不開___?的關(guān)懷和指?導(dǎo)，更離不?開全班同志?同心同德、?同甘共苦的?結(jié)果。我深?信，一個(gè)人?的能力是有?限的，關(guān)鍵?是以一種什?么樣的態(tài)度?來對(duì)待自己?所從事的工?作，在自己?的崗位上，?干一項(xiàng)愛一?項(xiàng)，腳踏實(shí)?地，牢牢地?把握信自己?的“現(xiàn)在”?，努力學(xué)習(xí)?，不斷完善?和充實(shí)自我?，從自己分?管的工作做?起，從一時(shí)?一事做起，?以主人翁態(tài)?度，兢兢業(yè)?業(yè)地搞好本?職工作，這?也是自己一?直所追求的?愿望。_?_年班組個(gè)?人工作總結(jié)?范文與計(jì)劃?篇三__?年班組個(gè)人?工作總結(jié)范?文與計(jì)劃篇?四時(shí)光荏?苒，___?年已經(jīng)悄然?離我們而去?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千。一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下，?我嚴(yán)格要求?自己，按照?公司及車間?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作，并且?通過努力，?使自己在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改進(jìn)。現(xiàn)將?___年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、主要完?成的工作?1、班組的?建設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車間成?立的時(shí)間不?長(zhǎng)，因其前?身“___?公司”的管?理比較混亂?，故在班組?中存在著許?多亟待解決?問題。為了?解決這些問?題我采取了?規(guī)范執(zhí)行正?激勵(lì)制度的?措施。對(duì)于?班組表現(xiàn)較?好的員工給?予加考核分?，而對(duì)于表?現(xiàn)較差的員?工則堅(jiān)決扣?除一定的考?核分。由于?采取了這種?獎(jiǎng)懲分明，?公平公正的?考核辦法，?班組員工的?執(zhí)行力得到?了很大的提?高而且提高?了班組的凝?聚力。2?、狠抓安全?管理沖壓?車間相對(duì)于?公司其他車?間來說安全?隱患較多，?比較容易出?事故，在過?去的___?年里也發(fā)生?了幾起重大?的工傷事故?，這些事故?給公司和車?間帶來的損?失是巨大的??！坝拚哂?鮮血換取教?訓(xùn)，智者用?教訓(xùn)避免事?故”。身為?一班之長(zhǎng)，?雖然所擁有?的權(quán)力不是?很大，但肩?負(fù)著全班十?幾名員工的?生命安全的?重任。因此?，對(duì)于安全?工作我從未?放松過，月?月講，天天?講。3、?保證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著公?司規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌知?名度的日益?提升，消費(fèi)?者對(duì)___?汽車的質(zhì)量?要求也越來?越高，因此?，公司高層?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程度?也被提到了?一個(gè)前所未?有的高度。?作為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭工?藝，沖壓車?間所肩負(fù)的?責(zé)任也越來?越大。我深?知作為車間?班組長(zhǎng)，自?己的工作直?接影響車間?的工作質(zhì)量?。出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)量?控制方面一?直不敢有所?松懈，積極?與檢驗(yàn)班的?同事及時(shí)進(jìn)?行信息的溝?通與交流，?對(duì)于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?問題件，缺?陷件從不輕?易放過。同?時(shí)加強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量的重?要性的認(rèn)識(shí)?，要求大家?認(rèn)真做好自?檢互檢工作?，確保不讓?一個(gè)問題件?從本班組流?入下一道工?序。4、?積極參與車?間改善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)大?家庭，我每?天生活工作?在這個(gè)溫暖?的大家庭里?，作為這個(gè)?大家庭中的?一員我覺得?我有義務(wù)和?責(zé)任將她建?設(shè)的更加美?好和諧。因?此，一年來?，我積極參?與車間的改?善活動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班組員?工的積極性?，利用__?_的智慧對(duì)?車間提出了?許多有價(jià)值?的改善。?5、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?由于感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識(shí)、能力和?閱歷與一名?優(yōu)秀稱職的?班組長(zhǎng)都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，一直在學(xué)?習(xí)，向書本?學(xué)習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同事?學(xué)習(xí)，積極?提高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?爭(zhēng)取工作的?主動(dòng)性。通?過這一年的?努力感覺自?己還是有了?一定的進(jìn)步?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語(yǔ)?表達(dá)能力等?方面都有了?很大的提高?，保證了本?崗位各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?行，能夠以?正確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)工?作任務(wù)，具?備較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)任?心。二、?工作中出現(xiàn)?的問題及解?決方法一?年來，我敬?業(yè)愛崗、創(chuàng)?造性地開展?工作，取得?了一些成績(jī)?，但也存在?一些問題和?不足，主要?表現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：1?、安全生產(chǎn)?方面安全?管理沒有做?到位，力度?不夠;安全?培訓(xùn)不到位?;檢查不到?位。很多時(shí)?候，由于員?工的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，體?力消耗較多?，因此在完?成當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整理?現(xiàn)場(chǎng)的工作?中出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)象?，更是有在?勞保用品沒?有穿戴整齊?的情況下進(jìn)?行操作的現(xiàn)?象從而導(dǎo)致?__月__?月連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷事?故?，F(xiàn)在想?來這兩起事?故的發(fā)生，?我有著不可?推卸的責(zé)任?。首先：在?___班組?日常安全培?訓(xùn)的過程中?沒有真正做?到讓每一個(gè)?員工時(shí)刻將?安全生產(chǎn)牢?記于心;其?次：在安全?檢查方面沒?有做到全程?跟蹤全程檢?查;最后：?在發(fā)生一次?事故后沒有?及時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，避?免類似的事?件再次的發(fā)?生。使我的?員工遭受痛?苦，使車間?的榮譽(yù)及利?益受到損傷?我很是自責(zé)?。為此，我?決定在今后?的工作中加?強(qiáng)安全培訓(xùn)?的力度并改?進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)?的形式并強(qiáng)?化班組安全?員的責(zé)任感?，使班組每?位員工都認(rèn)?識(shí)到安全生?產(chǎn)的重要性?，從而形成?“人人重視?安全生產(chǎn)，?人人參與安?全生產(chǎn)”的?良好氛圍。?2、質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，而?不是檢查出?來的，就是?說要講全面?質(zhì)量管理，?要按照目標(biāo)?要求認(rèn)真抓?好每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一道?工序。同時(shí)?質(zhì)量檢查又?十分重要，?特別是在生?產(chǎn)過程中的?質(zhì)量檢查可?以有效地避?免發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)量?問題，變事?后處理為事?前預(yù)防和事?中控制，變?被動(dòng)為主動(dòng)?。雖然目前?公司從上至?下都開始重?視質(zhì)量，但?在實(shí)際操作?過程中還是?存在許多問?題，尤其是?班組之間的?配合，例如?在板料的運(yùn)?輸和成品的?裝卸過程中?還有許多有?待改進(jìn)的地?方。要解決?這些問題不?是某一個(gè)班?組努力就可?以做好的，?這需要幾個(gè)?相關(guān)班組的?通力合作，?我認(rèn)為要想?做好質(zhì)量工?作，必須把?握“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的原?則，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)真?細(xì)致，狠抓?落實(shí)。3?、班組管理?方面雖然?在過去的一?年中班組的?管理水平有?了一定的提?高但還是存?在一些問題?，如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有待?改進(jìn)，員工?的專業(yè)技術(shù)?水平有待提?高，員工的?工作積極性?還沒有被充?分的調(diào)動(dòng)起?來等。我深?知：沒有高?水平的管理?，就沒有高?素質(zhì)的員工?，就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)品?。因此，我?會(huì)在以后的?工作中著重?解決提高班?組員工綜合?素質(zhì)的問題?，充分利用?業(yè)余時(shí)間，?多安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)以及沖?壓專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間內(nèi)?讓員工的綜?合素質(zhì)有較?大的提升。?三、今后?努力方向?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)，新的機(jī)?遇，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)再?接再厲，認(rèn)?真提高業(yè)務(wù)?、工作水平?，為公司和?車間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己的?力量。我?決心在接下?來的一年中?努力做到以?下幾點(diǎn)：?1、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬知?識(shí)面。努力?學(xué)習(xí)沖壓專?業(yè)知識(shí)和相?關(guān)管理知識(shí)?。2、本?著實(shí)事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?、下情上報(bào)?;真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?。3、加?強(qiáng)與車間兄?弟班組的溝?通合作，向?先進(jìn)班組學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)管?理，努力使?班組形成團(tuán)?結(jié)一致，勤?奮工作的良?好氛圍。?4、全面完?成車間交給?的各項(xiàng)任務(wù)?，為車間帶?出一個(gè)能打?硬仗，吃苦?耐勞的__?_班組。?最后，希望?各位領(lǐng)導(dǎo)能?在以后的工?作中一如既?往的支持我?，我將以更?加優(yōu)秀的工?作業(yè)績(jī)回報(bào)?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚愛?，因?yàn)槲視?huì)?一直努力!?__年班?組個(gè)人工作?總結(jié)范文與?計(jì)劃篇五?篇一班組?是企業(yè)的細(xì)?胞，是企業(yè)?安全生產(chǎn)的?前沿陣地。?甲醇廠凈化?車間化工乙?班班組共_?__人，長(zhǎng)?期以來，始?終把安全生?產(chǎn)作為全體?工作的核心?，用心貫徹?落實(shí)公司的?各項(xiàng)會(huì)議精?神。堅(jiān)持體?現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、?協(xié)作、安全?、奉獻(xiàn)”的?管理及工作?理念，做到?從細(xì)節(jié)入手?，樹立零違?章理念，堅(jiān)?持團(tuán)結(jié)與協(xié)?作相結(jié)合，?分工明確，?職責(zé)到人，?人人都以控?制差錯(cuò)為切?入點(diǎn)，從細(xì)?節(jié)入手，從?點(diǎn)滴做起，?努力建立和?諧禮貌班組?。一、營(yíng)?造和諧班組?氛圍?！?班和萬事興?”，班組建?設(shè)是素質(zhì)禮?貌的一個(gè)重?要體現(xiàn)，班?組的風(fēng)氣則?決定發(fā)展的?結(jié)果。作為?企業(yè)最基層?管理___?的班組，務(wù)?必營(yíng)造一個(gè)?團(tuán)結(jié)和諧的?氣氛，才能?使班組充滿?生機(jī)與活力?，充分發(fā)揮?每一位成員?的工作用心?性、創(chuàng)造性?。我們化工?乙班一貫注?重良好班風(fēng)?的養(yǎng)成，只?要有時(shí)間就?會(huì)由班長(zhǎng)_?__群眾活?動(dòng)，比如打?球、爬山等?，在上班之?余增加大家?聚在一齊的?時(shí)間，在身?心得到放松?的同時(shí)，大?家增進(jìn)了了?解，加深了?友誼，全班?逐漸構(gòu)成了?團(tuán)結(jié)、默契?的人際關(guān)系?，至今班組?成員間沒有?任何的隔閡?和矛盾，全?班___人?親如兄弟姐?妹，所以工?作起來才能?心往一處想?，勁往一處?使，每次都?能優(yōu)質(zhì)高效?地完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?二、加強(qiáng)?班組安全管?理。每個(gè)?班組是安全?管理的基本?環(huán)節(jié)，只有?每個(gè)班的安?全工作搞好?了，才能使?整個(gè)公司的?安全工作上?一個(gè)新臺(tái)階?。在班組安?全教育方面?，班組每位?成員自覺學(xué)?習(xí)明確安全?職責(zé)，構(gòu)成?班組中的安?全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)?，經(jīng)常由班?長(zhǎng)進(jìn)行安全?教育，日常?工作中，貫?徹“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，認(rèn)真搞好?安全知識(shí)培?訓(xùn)，用心開?展各項(xiàng)安全?活動(dòng)，學(xué)習(xí)?各種事故預(yù)?案，并__?_反事故演?習(xí)，透過演?習(xí)讓每位成?員都清楚了?解自己在事?故處理過程?中就應(yīng)做什?么，以便迅?速果斷處理?。每月召開?班組事故分?析會(huì)，學(xué)習(xí)?反思以往事?故案例，從?中吸取教訓(xùn)?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，制定有效?的措施，保?證此類事故?不會(huì)在我班?發(fā)生。三?、建立學(xué)習(xí)?型班組。?學(xué)習(xí)型班組?的特點(diǎn)之一?就是學(xué)習(xí)是?一種和工作?不可分離的?全過程學(xué)習(xí)?，即“工作?學(xué)習(xí)化，學(xué)?習(xí)工作化”?，把工作的?過程看成是?學(xué)習(xí)的過程?，在工作反?思中不斷學(xué)?習(xí)；把學(xué)習(xí)?當(dāng)作工作的?一部分，和?工作一樣對(duì)?待、一樣要?求，實(shí)現(xiàn)班?組成員共同?提高。專業(yè)?知識(shí)是進(jìn)行?各項(xiàng)操作和?事故處理的?基本保證，?只有班里每?人都熟練掌?握專業(yè)知識(shí)?，才能順利?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)和應(yīng)?對(duì)各種特殊?狀況，為此?我們班制定?了專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)計(jì)劃?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?安全安全規(guī)?程、技術(shù)規(guī)?程等知識(shí)，?并進(jìn)行考試?，考試不合?格者進(jìn)行補(bǔ)?考并受到處?罰，考試優(yōu)?異者給予獎(jiǎng)?勵(lì)。四、?加強(qiáng)班組成?員思想工作??；谖?們班組青年?員工較多，?班組成員思?想不穩(wěn)定，?認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一?，針對(duì)這一?狀況，我們?利用班前、?班后會(huì)等形?式傳達(dá)分廠?及公司相關(guān)?精神，領(lǐng)會(huì)?分廠及公司?戰(zhàn)略部署，?統(tǒng)一思想，?提高認(rèn)識(shí)。?不斷提高思?想覺悟和操?作技能水平?，為生產(chǎn)工?作奠定了基?礎(chǔ)。此刻?，化工乙班?正在全力以?赴加強(qiáng)班組?建設(shè)，深化?班組管理、?強(qiáng)化自身、?提高水平，?應(yīng)對(duì)各種挑?戰(zhàn)和考驗(yàn)，?知難而進(jìn)、?團(tuán)結(jié)拼搏、?銳意進(jìn)取?，大力營(yíng)造?“平安、和?諧、發(fā)展”?的工作氛圍?，我們化工?乙班將用實(shí)?際行動(dòng)譜寫?一曲敬業(yè)之?歌、奉獻(xiàn)之?歌。篇二?一、__?_機(jī)構(gòu)建設(shè)?狀況：為?切實(shí)做好_?_年度的安?全生產(chǎn)工作?，明確了工?作重點(diǎn)，強(qiáng)?化了工作措?施。公司根?據(jù)實(shí)際狀況?，根據(jù)公司?2500t?/d生產(chǎn)線?的投入生產(chǎn)?，機(jī)構(gòu)部門?、人員的變?動(dòng)，對(duì)以前?的安全生產(chǎn)?___機(jī)構(gòu)?進(jìn)行了調(diào)整?，下發(fā)文件?《___調(diào)?整安全生產(chǎn)?管理網(wǎng)絡(luò)_?__》，明?確了安全委?員會(huì)成員及?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組成員，完?善了公司、?車間、班組?三級(jí)安全管?理網(wǎng)絡(luò)。生?產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)?大，公司按?照《安全生?產(chǎn)法》要求?成立了安全?科辦公室，?配備專職安?全檢查人員?。二、安?全生產(chǎn)職責(zé)?制落實(shí)狀況?：為抓好?安全生產(chǎn)職?責(zé)目標(biāo)落實(shí)?，建立健全?安全生產(chǎn)職?責(zé)制，我公?司主要從以?___面入?手：一是健?全了全公司?的安全生產(chǎn)?管理___?網(wǎng)絡(luò)。公司?成立了安全?科辦公室，?負(fù)責(zé)全公司?安全生產(chǎn)監(jiān)?管工作。_?__個(gè)部門?（車間）負(fù)?責(zé)人，任組?長(zhǎng)的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，配備了兼?職安全管理?人員；二是?層層落實(shí)了?__年安全?生產(chǎn)消防安?全目標(biāo)職責(zé)?，逐級(jí)明確?職責(zé)分工。?公司與所管?轄___個(gè)?部門（車間?）簽訂了《?__年安全?生產(chǎn)消防安?全職責(zé)狀》?，車間與班?組逐級(jí)簽訂?了《安全生?產(chǎn)職責(zé)狀》?，實(shí)現(xiàn)了安?全生產(chǎn)職責(zé)?壯的簽訂，?并在公司安?全科的監(jiān)管?下各項(xiàng)職責(zé)?與考核得到?了有效的實(shí)?施。三、?安全生產(chǎn)宣?傳培訓(xùn)及活?動(dòng)狀況：?___月份?，由公司安?全委員會(huì)_?__，開展?以“安全發(fā)?展、預(yù)防為?主”為主題?的“安全生?產(chǎn)宣傳月”?活動(dòng)。這次?活動(dòng)透過多?種多樣的形?式來進(jìn)行，?召開安全生?產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)?員大會(huì)，布?置安全生產(chǎn)?月活動(dòng)方案?。掛安全宣?傳月巨型橫?幅4幅，廠?區(qū)內(nèi)粘貼安?全生產(chǎn)宣傳?標(biāo)語(yǔ)20幅?。設(shè)立安全?生產(chǎn)知識(shí)展?區(qū)一個(gè)，粘?貼安全知識(shí)?宣傳掛圖1?8幅。開展?了安全生產(chǎn)?知識(shí)教育培?訓(xùn)，利用三?天時(shí)間在食?堂大餐廳播?放教育影片?“新工人入?廠安全教育?影片”、“?習(xí)慣性違章?行為篇”、?“機(jī)械事故?案例影片”?音像教材，?參加學(xué)習(xí)人?數(shù)達(dá)___?%。__?_月__日?由公司安全?委員會(huì)__?_開展了一?次“安全知?識(shí)競(jìng)賽”活?動(dòng)，此次知?識(shí)競(jìng)賽充分?圍繞公司生?產(chǎn)安全特點(diǎn)?，和安全生?產(chǎn)常識(shí)為基?礎(chǔ)，在全公?司開展，共?發(fā)出競(jìng)賽試?卷___份?，收回__?_份，透過?評(píng)比產(chǎn)生了?一等獎(jiǎng)二名?，二等獎(jiǎng)三?名、三等獎(jiǎng)?六名。透?過以上安全?生產(chǎn)宣傳、?培訓(xùn)、安全?知識(shí)競(jìng)賽等?，使我公司?全體干部、?職工的安全?知識(shí)與安全?技能得到了?進(jìn)一步的提?高，加強(qiáng)了?在生產(chǎn)過程?中安全防范?意識(shí)。四?、安全生產(chǎn)?工作開展?fàn)?況：今年?上半年，公?司根據(jù)《安?全生產(chǎn)法》?、《特種設(shè)?備安全監(jiān)察?條例》等各?項(xiàng)法律法規(guī)?要求。結(jié)合?公司實(shí)際狀?況，以新生?產(chǎn)線的各項(xiàng)?安全為工作?重點(diǎn)。對(duì)新?招員工、老?線轉(zhuǎn)崗員工?做了三級(jí)安?全教育培訓(xùn)?。特種設(shè)備?操作工都已?全部經(jīng)過培?訓(xùn)，并起得?了特種作業(yè)?證。對(duì)公司?內(nèi)新投入使?用的特種設(shè)?備（鏟車、?行車、壓力?容器、壓力?表、安全閥?等安全附件?）按要求進(jìn)?行了質(zhì)量檢?測(cè)全部合格?，復(fù)合使用?要求。建立?了各項(xiàng)安全?管理臺(tái)賬。?對(duì)各種機(jī)械?設(shè)備、危險(xiǎn)?作業(yè)點(diǎn)、操?作平臺(tái)，設(shè)?立了安全警?示牌，__?_了安全防?護(hù)罩及安全?防護(hù)欄。?完善了新投?入使用的新?辦公樓、食?堂、宿舍樓?及廠區(qū)內(nèi)消?防設(shè)施，合?理、正確地?配置了消防?器材（室外?消火栓、室?內(nèi)消火栓、?滅火器）等?。為防廠?內(nèi)交通安全?，在廠一號(hào)?門、二號(hào)門?各設(shè)置了車?輛限速牌_?__塊，限?速___公?里，對(duì)廠內(nèi)?道路上離路?面小于__?_米的空架?輸送皮帶橋?、電線橋架?全部設(shè)置了?限高牌，_?__全廠職?工參加交通?安全學(xué)習(xí)一?次。五、?安全生產(chǎn)檢?查制度與隱?患整改狀況?：公司以?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的管理方?針為指導(dǎo)，?制定了完善?的安全生產(chǎn)?檢查制度，?安全生產(chǎn)檢?查制度分為?日常檢查、?每月檢查、?季節(jié)性檢查?、不定時(shí)檢?查等，重點(diǎn)?對(duì)作業(yè)場(chǎng)所?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢?查，對(duì)違章?操作、違章?指揮、違反?勞動(dòng)紀(jì)律及?一切違反安?全操作規(guī)程?行為為重點(diǎn)?檢查資料。?___年?，以___?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理局《?___開展?安全生產(chǎn)大?檢查行動(dòng)》?__通知要?求為指導(dǎo)，?結(jié)合我公司?“安全生產(chǎn)?月活動(dòng)”的?安全大檢查?，___開?展了安全大?檢查一次，?共查處安全?生產(chǎn)隱患_?__處，由?公司安全科?下達(dá)了整改?通知書，已?經(jīng)全部按要?求進(jìn)行了隱?患整改。?每月___?次安全生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理檢?查，由公司?安委會(huì)__?_，共計(jì)開?展安全檢查?___次，?所檢查出的?隱患由現(xiàn)場(chǎng)?管理檢查_?__小組當(dāng)?場(chǎng)對(duì)所屬部?門（車間）?下發(fā)整改指?令，并在第?二天的安全?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢?查狀況通報(bào)?上通報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和部門?（車間）。?___年共?計(jì)檢查出的?隱患___?項(xiàng)，由安全?科根據(jù)所找?出隱患進(jìn)行?復(fù)查。已全?部整改完成?。消防安?全專項(xiàng)檢查?，由委員會(huì)?、安全科_?__開展_?__次，對(duì)?全廠的消防?設(shè)施、器材?進(jìn)行了全面?檢查，確保?了消防設(shè)施?的有效性，?并對(duì)查找出?來的包裝工?宿舍、車庫(kù)?、倉(cāng)庫(kù)的滅?火器配置不?夠，部份消?防安全通道?堵塞等問題?，全面進(jìn)行?了整改現(xiàn)已?全部整改完?成。篇三?今年，本?班不斷完善?班組學(xué)習(xí)環(huán)?境和內(nèi)部機(jī)?制，對(duì)員工?進(jìn)行全方位?、分層次培?訓(xùn)，使員工?都熟練掌握?本崗位操作?技能和應(yīng)急?預(yù)案，在班?組中推行“?天天半小時(shí)?培訓(xùn)法”，?強(qiáng)化員工實(shí)?際知識(shí)掌握?潛力，同時(shí)?采用“一崗?一單式”培?訓(xùn)方式，有?針對(duì)性地開?展技能教育?工作，提高?學(xué)習(xí)效率。?認(rèn)真貫徹?落實(shí)反違章?六大禁令，?落實(shí)崗位安?全職責(zé)制，?切實(shí)抓好冬?季“八防”?工作，杜絕?“三違”行?為，經(jīng)常開?展安全教育?培訓(xùn)，讓安?全意識(shí)深入?人心，在今?年公司“1?19消防安?全競(jìng)賽”中?，本班員工?李___榮?獲“呼吸器?組”第一名?。圍繞“?節(jié)能降耗”?，本班引導(dǎo)?員工樹立并?踐行“節(jié)約?一方水、少?用一度電”?的理念，確?立以實(shí)現(xiàn)節(jié)?約發(fā)展為目?標(biāo)，同時(shí)，?本班抓好設(shè)?備日常維護(hù)?保養(yǎng)工作，?并大力提倡?修舊利廢，?提高設(shè)備利?用率。本?班堅(jiān)持以人?為本，牢固?樹立“和諧?發(fā)展”的理?念，開展民?主評(píng)議，關(guān)?心員工生活?，做好福利?工作，用心?___員工?參加各類文?體活動(dòng)。今?年__月份?，本班員工?趙__參加?的全國(guó)“揚(yáng)?正氣、促和?諧”原創(chuàng)漫?畫大賽中，?自創(chuàng)漫畫《?和諧》獲中?國(guó)石油部三?等獎(jiǎng)。這些?活動(dòng)都有利?地促進(jìn)了班?組和諧工作?的發(fā)展。?__年班組?個(gè)人工作總?結(jié)范文與計(jì)?劃篇六春?華秋實(shí)，又?是豐收的一?年，喜悅的?笑容掛在每?個(gè)人的臉上?。我作為制?造四部__?_8氣缸線?的一名班組?長(zhǎng)，在這豐?收季節(jié)里伏?案疾書，總?結(jié)一年的工?作概況。?__年里，?本部為控制?成本采取了?系列措施：?減員增效、?合并廠房和?引進(jìn)新式設(shè)?備。在合并?廠房的過程?中，對(duì)于本?線的生產(chǎn)設(shè)?備如何合理?擺放，為避?免擁擠，我?也曾多次向?領(lǐng)導(dǎo)提出過?建議。在設(shè)?備的移動(dòng)擺?放過程中，?我___員?工積極配合?使之快速順?利完成。引?進(jìn)新設(shè)備貝?殼機(jī)床若干?臺(tái)后，基本?解決了鉆鉸?吸氣孔、鉆?螺絲底孔、?鉆彈簧孔和?攻絲等瓶頸?崗位出貨難?且費(fèi)時(shí)費(fèi)力?的問題。這?樣一來，我?將原來上述?崗位及其它?個(gè)別崗位的?員工進(jìn)行重?組，合理安?排，做到分?工明確，達(dá)?到了減員增?效的初衷。?在新設(shè)備試?加工初期，?為安全起見?，在班前班?后會(huì)上，我?反復(fù)向員工?告誡不得隨?意觸摸開啟?新設(shè)備，以?免損壞機(jī)床?和發(fā)生安全?事故。值得?高興的是，?全員悉數(shù)遵?守。新設(shè)備?加工初期，?難免有諸多?不順暢，但?辦法總比困?難多。在林?部長(zhǎng)邱主任?的高度重視?密切___?和熱心幫助?之下，我和?其他同仁齊?心協(xié)力，終?于解決了所?有的難題。?那時(shí)正值炎?夏，但我依?然堅(jiān)守崗位?每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)?小時(shí)且汗流?浹背，為早?日實(shí)現(xiàn)全線?貫通，所有?的苦累我亦?無怨無悔!?質(zhì)量是業(yè)?的生命。在?班前班后會(huì)?上，我不厭?其煩地宣貫?質(zhì)量的重要?性。（范本?）在日常工?作中巡視全?線質(zhì)量情況?，檢查員工?是否嚴(yán)格遵?守工藝紀(jì)律?，加強(qiáng)質(zhì)量?監(jiān)督力度，?盡限度質(zhì)量?事故的發(fā)生?，降低零缺?陷，確保產(chǎn)?品合格。一?年里，設(shè)備?故障頻仍，?為不影響生?產(chǎn)，能自己?維修的我總?是自己搞定?，沒把握的?就第一時(shí)間?開單維修以?保證各工序?正常運(yùn)行。?每天上班前?例行檢查設(shè)?備的保養(yǎng)工?作，要求員?工勤擦拭勤?加油換油，?加工前檢查?設(shè)備的運(yùn)行?情況，一有?情況立即報(bào)?告并維修。?所喜一年中?無一例違規(guī)?操作，無一?例安全事故?發(fā)生。溝?通無限，理?解萬歲。在?和員工兄弟?們朝夕相處?中，我和他?們結(jié)下了深?厚的友誼，?我以身作則?，身體力行?。一如既往?地如兄長(zhǎng)般?關(guān)心他們，?理解他們，?幫助他們。?盡管有時(shí)我?的做法令個(gè)?別員工不理?解甚至難以?接受，比如?根據(jù)生產(chǎn)需?要對(duì)員工進(jìn)?行崗位調(diào)配?和安排，或?者核算工時(shí)?有較大誤差?，但最終他?們也能理解?我的良苦用?心，并能心?悅誠(chéng)服。為?了員工的工?資利益，我?屢次在領(lǐng)導(dǎo)?面前不惜犯?顏進(jìn)諫，據(jù)?理力爭(zhēng)，功?夫不負(fù)有心?人，最終得?到了領(lǐng)導(dǎo)的?合理的解決?方案。作?為公司的一?員，為公司?分憂解難是?每個(gè)員工的?份內(nèi)之事，?我也不例外?。鉸吸氣孔?素來是個(gè)瓶?頸崗位，也?是質(zhì)量事故?多發(fā)崗位，?為此我曾潛?心鉆研鉸刀?的修磨技巧?。該崗位經(jīng)?常缺乏鉸刀?，加工過程?中一旦損壞?，修磨起來?很費(fèi)時(shí)且效?果時(shí)而欠佳?，直接影響?了生產(chǎn)。巧?婦難為無米?之炊，因此?我多次在下?班之余還修?磨幾把備用?鉸刀，以防?各班不時(shí)之?需。有時(shí)在?家里，有時(shí)?在下班途中?，有時(shí)在上?班前幾小時(shí)?都能接到其?他班組長(zhǎng)的?求助電話，?要解決鉸吸?氣孔的鉸刀?問題。每每?此時(shí)，想到?生產(chǎn)的重要?性，我毫不?猶豫地放下?手頭的事情?，第一時(shí)間?趕到車間，?義不容辭地?幫他們排除?故障，解決?問題，不計(jì)?個(gè)人的得失?而且毫無怨?言!一年?的風(fēng)風(fēng)雨雨?已然走過，?我們公司有?領(lǐng)導(dǎo)的英明?決策和員工?的辛勤耕耘?，作為班組?長(zhǎng)的我還有?什么理由不?兢兢業(yè)業(yè)勤?勤懇懇踏踏?實(shí)實(shí)地工作?呢?我相信?：明天的朝?陽(yáng)依然燦爛?，__公司?的前景依然?美好!_?_年班組個(gè)?人工作總結(jié)?范文與計(jì)劃?篇七篇一?__年以?來，我認(rèn)真?執(zhí)行公司、?礦黨政的決?策。認(rèn)真貫?徹落實(shí)集團(tuán)?職代會(huì)、黨?委會(huì)等會(huì)議?精神。堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的安全生?產(chǎn)原則，以?快速掘進(jìn)，?狠抓質(zhì)量管?理與創(chuàng)新。?現(xiàn)將一年工?作做以下的?工作總結(jié)：?一、加強(qiáng)?管理，嚴(yán)明?紀(jì)律，安全?生產(chǎn)。“?安全為天”?、“安全大?于一切”、?“安全是職?工的福利”?等，公司安?全理念在我?們班組職工?心中時(shí)常在?回響。在日?常工作中，?我時(shí)刻牢牢?繃緊安全這?根弦，在班?前會(huì)上講安?全，班中查?安全，班后?總結(jié)安全。?帶領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗位?安全操作規(guī)?程，嚴(yán)格遵?守停崗位制?度;配合發(fā)?車間作好危?險(xiǎn)品的安全?生產(chǎn)工作;?加強(qiáng)設(shè)備巡?視，把事故?消滅于萌芽?狀態(tài);認(rèn)真?執(zhí)行交接班?程序，手交?手，___?口，雙人交?接后簽字才?能離開。?二、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)清形?勢(shì)，適應(yīng)節(jié)?能減排工作?新要求。?在日常工作?中，我們十?分注意職工?的節(jié)能減排?思想意識(shí)的?教育工作。?利用班前后?會(huì)、周二周?五學(xué)習(xí)會(huì)等?，擠出時(shí)間?，學(xué)習(xí)公司?會(huì)議、車間?文件精神，?學(xué)習(xí)理論知?識(shí)，學(xué)習(xí)崗?位操作技能?，努力提高?大家節(jié)能減?排覺悟，理?論文化水平?，及業(yè)務(wù)操?作技能。及?時(shí)___職?工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)?確熟練地掌?握操作流程?，較好的完?成了生產(chǎn)任?務(wù)。三、?搞好班組民?主管理和隊(duì)?伍建設(shè)。?在我們班組?，民主管理?是一直以來?養(yǎng)成的好習(xí)?慣。無論是?工資獎(jiǎng)金分?配、工休假?的安排，還?是先進(jìn)職工?的評(píng)選，我?們?nèi)堪凑?公司、車間?的要求，做?到公平、公?正、公開。?還在班組成?員中廣泛開?展提合理化?建議、開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、?講評(píng)互評(píng)等?活動(dòng)，極大?地提高了職?工的工作積?極性、主觀?能動(dòng)性，在?我們班組形?成了一股黨?員干部帶頭?，人人爭(zhēng)先?進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)?模范，一心?為工作的良?好氛圍。?四、認(rèn)真總?結(jié)不足，提?高工作責(zé)任?心。加強(qiáng)?自我修煉，?提高自身素?質(zhì)，努力打?造一支高效?精干的班組?隊(duì)伍，是我?一貫堅(jiān)持的?工作方法。?然而，由于?我們的生產(chǎn)?人工操作的?環(huán)節(jié)較多，?在具體的操?作中，存在?著一些不確?定的威脅因?素。上半?年，我們班?組出現(xiàn)了一?起質(zhì)量事故?和安全責(zé)任?事故。而在?安全責(zé)任事?故中，作為?帶班長(zhǎng)的我?確是此次事?故的直接操?作者。在具?體的工作中?，事故讓我?警醒，并讓?我再次深刻?的體會(huì)到，?在安全操作?中，不僅要?時(shí)刻在思想?上繃緊安全?弦，更要時(shí)?時(shí)刻刻的落?實(shí)到每一步?的操作中去?的安全生產(chǎn)?真理。在?今后的工作?中，我一定?積極參加安?全學(xué)習(xí)，努?力提高自身?素質(zhì)，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?，提高自己?的安全意識(shí)?，為班組成?員樹立一個(gè)?安全的工作?形象。這樣?才能帶領(lǐng)大?家精心打造?一支高效精?干、紀(jì)律嚴(yán)?明、作風(fēng)過?硬的班組隊(duì)?伍。把安全?理念滲透到?職工的日常?工作中，以?安全文化引?導(dǎo)職工思想?，規(guī)范職工?行為。_?_年，我將?帶領(lǐng)全體成?員，克服以?往工作的不?足，更加努?力地工作，?確保安全生?產(chǎn)，為公司?整體工作做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?篇二一年?來我始終不?斷加強(qiáng)自身?理論學(xué)習(xí)，?完成好上級(jí)?規(guī)定的各項(xiàng)?指標(biāo)，能很?好與班組成?員團(tuán)結(jié)一致?，下面我將?__年工作?做個(gè)總結(jié)：?一、自覺?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，努力提?高個(gè)人素質(zhì)?沒有堅(jiān)定?真確的政治?方向，就不?會(huì)有積極向?上的指導(dǎo)思?想。為了不?斷提高自己?的政治思想?素質(zhì)，這幾?年來我一直?非常關(guān)心國(guó)?家大事，_?__國(guó)內(nèi)外?形勢(shì)，結(jié)合?形勢(shì)變化對(duì)?企業(yè)的影響?進(jìn)行分析，?并把這種思?想付諸實(shí)際?行動(dòng)到生產(chǎn)?過程中去，?保證自己在?思想和行動(dòng)?上始終與黨?和企業(yè)保持?一致。同時(shí)?，也把這種?思想帶入工?作和學(xué)習(xí)中?，不斷追求?自身進(jìn)步。?有人說：一?個(gè)人要成才?，必須得先?做人，此話?有理。這也?就是說：一?個(gè)人的事業(yè)?要想得到成?功，必須先?要學(xué)會(huì)怎樣?做人!特別?是干我們這?項(xiàng)技術(shù)性很?強(qiáng)的工作的?，看事要用?心、做事要?專心、學(xué)習(xí)?要虛心。容?不得有半點(diǎn)?馬虎和出錯(cuò)?。所有首先?工作態(tài)度要?端正，要有?良好地職業(yè)?素養(yǎng)，對(duì)工?作要認(rèn)真負(fù)?責(zé)，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，虛?心聽取別人?的指點(diǎn)和建?議，要團(tuán)結(jié)?同事、禮貌?待人，服務(wù)?熱情。二?、端正工作?態(tài)度，起好?帶頭作用?自從進(jìn)入公?司參加工作?開始，我就?從事所有了?所有的機(jī)電?事務(wù)，包括?所有基建時(shí)?期的安全和?質(zhì)量的監(jiān)督?巡查。我深?知機(jī)電管理?工作在建設(shè)?期間的重要?性，特別是?含有大部分?隱形的電器?基礎(chǔ)設(shè)施與?工程，要隨?時(shí)監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?就必須解決?問題，決不?能草草了事?，否則后患?無窮且再無?法根除，這?就擺機(jī)我們?作機(jī)電管理?的面前是一?種考驗(yàn)和責(zé)?任。作為我?是一位機(jī)電?班班長(zhǎng)和一?名電工技師?，身上的責(zé)?任和重?fù)?dān)我?義不容辭。?因此，在平?時(shí)的工作中?，我不僅要?求自己班組?成員在監(jiān)督?巡查時(shí)，要?認(rèn)真仔細(xì)，?做到一絲不?茍，而且自?己還深知打?鐵還須自身?硬的道理。?我對(duì)我自己?做出了這樣?一些嚴(yán)格要?求：一要在?遇到臟累苦?險(xiǎn)的工作時(shí)?搶在工人前?頭干，而且?要比工人干?的多、下得?力;二要在?遇到技術(shù)性?難題是挺身?而出，盡自?己的努力攻?克技術(shù)難關(guān)?;我始終堅(jiān)?持以盡我努?力做好每件?事，以公司?利益為重。?包括建成后?的生產(chǎn)過程?中，有時(shí)是?搶時(shí)間爭(zhēng)分?奪秒地處理?了極大小小?的電氣設(shè)備?故障有幾十?起，為公司?贏取了寶貴?的生產(chǎn)時(shí)間?，為公司的?發(fā)展打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，為公司創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)利益?和社會(huì)效益?提供了堅(jiān)強(qiáng)?的后盾和強(qiáng)?有力的保障?。三是我要?求自己能勇?于承擔(dān)責(zé)任?;我認(rèn)為既?然自己是一?名技師，那?么在業(yè)務(wù)水?平等諸多方?面就要比一?般工人要強(qiáng)?一些。在公?司分配任務(wù)?時(shí)，在一般?工人完成起?來比較困難?的任務(wù)時(shí)，?自己要主動(dòng)?踴躍承擔(dān)，?更不能與工?人推諉扯皮?，要做出師?者風(fēng)范，勇?挑重?fù)?dān)。平?時(shí)我不僅是?這樣要求自?己的，在實(shí)?踐中，我也?是按這些要?求去做的。?所以我的這?些表現(xiàn)也深?深受到了公?司領(lǐng)導(dǎo)和職?工的一致好?評(píng)，發(fā)揮了?我作為一名?技師應(yīng)有的?作用，樹立?了一名技師?應(yīng)有的良好?形象。三?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提高?技術(shù)水平?長(zhǎng)到老，學(xué)?不了這句話?是我的座右?銘?？茖W(xué)技?術(shù)不斷發(fā)展?的今天，一?天不學(xué)，就?被落后。特?別是電氣自?動(dòng)化這一塊?，沒有誰能?百分百的什?么都精通完?了，它是不?斷地在開發(fā)?在更新，就?和電腦軟件?一樣，天天?在更新，時(shí)?時(shí)在發(fā)展。?說不定你昨?天還認(rèn)識(shí)它?，過兩天它?就變了樣了?，就有更先?進(jìn)的東東裝?進(jìn)去了。所?以我平時(shí)只?要有時(shí)間就?多看看專業(yè)?書籍。一年?來，我搜集?了大量的新?的專業(yè)書籍?資料，不斷?地充實(shí)自己?，不斷地掌?握新知。例?如《電氣設(shè)?計(jì)制圖》、?《電子技術(shù)?》、《現(xiàn)代?變頻技術(shù)》?、《直流在?工業(yè)中的應(yīng)?用》等等，?在學(xué)習(xí)這些?知識(shí)的過程?中，我學(xué)到?了很多新的?知識(shí)，如：?PLC編程?控制原理，?ABB變頻?器設(shè)置和控?制原理、S?IPMOS?大功率雙向?可控硅的控?制原理等等?使我的確受?益匪淺!不?僅拓寬了我?的知識(shí)面，?還在很大程?度上提高了?我的技術(shù)水?平，也使我?對(duì)更高層次?的理論及技?術(shù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)產(chǎn)生了濃?厚的興趣。?四、發(fā)展?技藝互傳，?實(shí)現(xiàn)社會(huì)服?務(wù)在平時(shí)?的工作中，?我經(jīng)常與其?他職工進(jìn)行?技術(shù)探討與?交流，把自?己所學(xué)到的?知識(shí)與大家?共享，并從?別人身上學(xué)?習(xí)自己所不?了解的知識(shí)?，實(shí)現(xiàn)共同?進(jìn)步。另外?，我經(jīng)常在?利用業(yè)余時(shí)?間里會(huì)被邀?請(qǐng)到其他單?位幫助解決?技術(shù)難題，?涉及范圍遠(yuǎn)?至幾千公里?外，其中有?___、_?__、孝感?、恩施，宜?昌范圍內(nèi)更?多，五縣三?市到處都去?過。這與我?平時(shí)業(yè)余鉆?研高壓變電?技術(shù)和二次?控制技術(shù)分?不開的，我?充分地把理?論與實(shí)踐相?結(jié)合，不斷?地積累經(jīng)驗(yàn)?，不斷地鉆?研新業(yè)務(wù)，?才使得我的?技能水平達(dá)?到了熟練精?湛、運(yùn)用自?如地步。具?體表現(xiàn)在以?下幾方面：?一是我現(xiàn)在?能夠掌握一?系列35K?V及以下的?各種高低壓?變配電工程?的設(shè)計(jì)與_?__技術(shù)，?而且能夠獨(dú)?立承擔(dān)。從?我手中親自?一手負(fù)責(zé)完?成的極大小?小的變配電?工程已數(shù)不?勝數(shù)了。例?如：1、?我先前的工?作單位在宜?昌市很有名?氣的弘洋集?團(tuán)里，她那?里的子公司?里，從容量?為50KV?A到150?0KVA的?大多數(shù)高低?壓變配電工?程，都是我?親自一手負(fù)?責(zé)操辦的。?2、近幾?年里，我兼?職在宜昌一?家電力設(shè)備?配套廠和兩?家變壓器廠?做技術(shù)支持?與___，?我親手__?_的箱式變?電站已達(dá)一?百多臺(tái)，各?種高低壓開?關(guān)柜，各種?工礦機(jī)電控?制柜一百多?臺(tái)。篇三?__年以?來，我作為?一名班長(zhǎng)，?嚴(yán)格的執(zhí)行?了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的各項(xiàng)指令?，在工作中?能和同事團(tuán)?結(jié)協(xié)作，帶?領(lǐng)班組成員?完成了各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)，?下面將我一?年工作總結(jié)?如下：一?、思想認(rèn)識(shí)?。在__?年，作為一?名班長(zhǎng)，我?在思想上嚴(yán)?于律己，熱?愛自己的事?業(yè)，以班長(zhǎng)?的要求嚴(yán)格?要求自己，?鞭策自己，?力爭(zhēng)思想上?和工作上在?同事心目中?都樹立起榜?樣的作用。?積極參加工?廠及公司_?__的各項(xiàng)?活動(dòng)，如工?廠的主管講?課。一年來?，我服從和?配合領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)部門?各項(xiàng)工作。?我相信在以?后的工作中?，我會(huì)在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷下?，在同事們?的幫助下，?通過自己的?努力，克服?缺點(diǎn)，取得?更大的進(jìn)步?。__年，?我將更加努?力工作，勤?學(xué)苦練，使?自己真正成?為一個(gè)經(jīng)受?得起任何考?驗(yàn)的班長(zhǎng)。?二、維修?工作。在?維修工作方?面，上半年?任務(wù)都非常?重，但不管?怎樣，為了?把自己的維?修水平提高?，我堅(jiān)持經(jīng)?常看一些相?關(guān)的書籍，?還經(jīng)常網(wǎng)上?找一些機(jī)械?維修資料，?還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)?多與同事們?聊天，從中?學(xué)習(xí)別人的?長(zhǎng)處。平時(shí)?還虛心請(qǐng)教?有經(jīng)驗(yàn)的老?師。自己也?經(jīng)常去設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)看、與?生產(chǎn)部門溝?通挖掘他們?對(duì)設(shè)備操作?存在的缺陷?，自己做好?筆記統(tǒng)一處?理，處理不?了的通過o?a流程上報(bào)?設(shè)備動(dòng)力部?要求他們的?技術(shù)支持。?三、班長(zhǎng)?工作。我?嚴(yán)格要求自?己，工作實(shí)?干，并能完?成領(lǐng)導(dǎo)給予?的各項(xiàng)任務(wù)?。由于我們?是機(jī)修工，?這個(gè)特殊的?職業(yè)決定了?我們必須還?有很多的工?作要做，我?服從領(lǐng)導(dǎo)的?安排，兢兢?業(yè)業(yè)，主要?的完成每月?的設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃工作和?日常維修工?作的安排，?還處理一些?突發(fā)性事故?。并很好的?完成了領(lǐng)導(dǎo)?安排的所有?任務(wù)。在以?后的工作，?我將一如既?往，腳踏實(shí)?地，我會(huì)更?加積極地配?合領(lǐng)導(dǎo)完成?各項(xiàng)任務(wù)，?為華峰的美?好明天更加?努力。四?、考勤方面?。我在做?好各項(xiàng)工作?的同時(shí)，嚴(yán)?格遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。處理?好公司工作?與個(gè)人之間?的關(guān)系，到?目前為止，?考勤制度我?還在制定當(dāng)?中，以機(jī)修?以前的制度?為版本再增?加一些工作?的實(shí)際情況?。我將會(huì)用?最少的時(shí)間?逐步完善考?勤制度。下?半年，我將?更加勤懇，?為自己作更?多的事，自?己更加努力?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，使自己?的業(yè)務(wù)水平?更上一層樓?。綜合以?上幾點(diǎn)，其?中還有不足?之處，所謂?“人無完人?”，我將用?更多的時(shí)間?帶領(lǐng)機(jī)修的?全體同事發(fā)?揮他們自己?的專業(yè)技能?，為自己和?他們?nèi)ふ?更大的發(fā)展?舞臺(tái)。__?_作為__?_司機(jī)班班?長(zhǎng)，在一年?的工作中，?始終以牢記?一句話：“?千重要，萬?重要，安全?行車最重要?!”。從而?使___在?交通安全工?作中沒有發(fā)?生考核事故?。在實(shí)際工?作中他是這?樣做的：?一、遵紀(jì)守?