2023年財(cái)務(wù)科長履職總結(jié)_第1頁
2023年財(cái)務(wù)科長履職總結(jié)_第2頁
2023年財(cái)務(wù)科長履職總結(jié)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第3頁共3頁2023年?財(cái)務(wù)科長履?職總結(jié)時(shí)?光似劍,日?月如梭,轉(zhuǎn)?眼不平凡的?__年即將?過去了。非?常感謝山莊?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?財(cái)務(wù)工作的?關(guān)懷與信任?,也感謝在?座各位對(duì)我?們工作的支?持與幫助!?在這一年中?在山莊領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,以年初?確定的工作?思路為指導(dǎo)?,以提高經(jīng)?濟(jì)效益為核?心,以成本?核算和資金?合理運(yùn)用為?重點(diǎn),落實(shí)?山莊全面預(yù)?算管理,嚴(yán)?格按照“規(guī)?范化、精細(xì)?化”管理要?求,著力加?強(qiáng)收支管理?、提升資金?運(yùn)營效率,?促進(jìn)山莊各?項(xiàng)工作有序?開展,有力?的推動(dòng)了財(cái)?務(wù)管理水平?的進(jìn)一步提?高,使財(cái)務(wù)?工作能夠有?條不紊、嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的運(yùn)?行,充分發(fā)?揮了財(cái)務(wù)管?理的職能作?用,取得了?一定的成效??,F(xiàn)將一年?的工作向大?家匯報(bào)如下?:一、思?想政治方面?。一年來,?財(cái)務(wù)科人員?不斷加強(qiáng)自?身世界觀、?人生觀和價(jià)?值觀,提高?自身的政治?理論水平。?運(yùn)用科學(xué)理?論指導(dǎo)自己?的實(shí)際工作?,在加強(qiáng)思?想理論學(xué)習(xí)?的過程中,?注重個(gè)人的?政治品德和?道德品質(zhì)修?養(yǎng),提高主?人翁意識(shí),?確保山莊政?令暢通和各?項(xiàng)決定決議?的貫徹執(zhí)行?,各項(xiàng)政策?落實(shí)到實(shí)處?。在工作之?余,進(jìn)行理?論自學(xué),不?斷開拓和完?善自己的理?論知識(shí)。本?人不斷加強(qiáng)?財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)?務(wù)和法律知?識(shí)學(xué)習(xí),利?用點(diǎn)滴時(shí)間?,在工作中?學(xué)習(xí),在學(xué)?習(xí)中工作,?逐步掌握了?財(cái)務(wù)工作的?規(guī)律和內(nèi)容?,提高了自?身的業(yè)務(wù)水?平和解決問?題的能力。?二、完善?財(cái)務(wù)制度,?規(guī)范工作流?程。為規(guī)?范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?行為,提高?財(cái)務(wù)管理水?平,做到有?法可依、有?章可循,?進(jìn)一步建立?、健全內(nèi)部?財(cái)務(wù)管理制?度,在不斷?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?,完善原有?財(cái)務(wù)管理制?度,建立和?修訂了內(nèi)部?管理制度、?崗位職責(zé)及?相關(guān)規(guī)定,?收集相關(guān)法?律法規(guī),整?理裝訂成冊(cè)?,使財(cái)務(wù)人?員的日常工?作及操作流?程有了更明?確的規(guī)范與?指導(dǎo)。三?、強(qiáng)化預(yù)算?管理,注重?實(shí)施成效。?按照“統(tǒng)?籌兼顧,量?入為出、收?支平衡“的?原則,認(rèn)真?編制和執(zhí)行?山莊財(cái)務(wù)預(yù)?算,同時(shí),?為了使山莊?領(lǐng)導(dǎo)全面掌?握財(cái)務(wù)發(fā)展?狀況,財(cái)務(wù)?科實(shí)行“月?報(bào)制”,及?時(shí)匯報(bào)各科?收入完成情?況。每月分?析山莊的經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行形勢?及預(yù)算執(zhí)行?情況,查找?問題,提出?應(yīng)對(duì)措施,?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠依?據(jù),保證了?年度預(yù)算的?順利實(shí)施。?增強(qiáng)財(cái)務(wù)公?開透明度和?民-主理財(cái)?意識(shí),讓全?體職工在_?__自身經(jīng)?濟(jì)利益的同?時(shí)___山?莊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?狀況,做我?們山莊的實(shí)?實(shí)在在的主?人。四、?堅(jiān)持原則,?樹立高度的?責(zé)任心。廉?潔自律是財(cái)?務(wù)工作的生?命線,財(cái)務(wù)?工作只有廉?潔自律,才?能在工作中?堅(jiān)持原則。?保證各項(xiàng)工?作的正常有?序進(jìn)行。?責(zé)任心是做?好工作的寶?貴經(jīng)驗(yàn)。財(cái)?務(wù)工作繁雜?、瑣碎,整?天與數(shù)字打?交道,容不?得半點(diǎn)馬虎?,這也是對(duì)?每個(gè)財(cái)務(wù)同?志最基本的?要求,高度?的責(zé)任感和?事業(yè)心,一?絲不茍的作?風(fēng)是做好這?項(xiàng)工作的前?提。只有認(rèn)?真履行職責(zé)?,才能在工?作中發(fā)現(xiàn)問?題,為山莊?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供科學(xué)、準(zhǔn)?確的依據(jù)。?五、存在?的問題和今?后努力方向?回顧檢查?存在的問題?,財(cái)務(wù)科絕?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和全體職工?的重托和?期望,一定?要努力做到?以下三點(diǎn):?1、開拓?思想銳意進(jìn)?取,加強(qiáng)資?產(chǎn)管理,資?料,建立健?全電子檔案?,進(jìn)行成本?效益分析和?監(jiān)測,為提?高各科室效?益提供切實(shí)?可行的依據(jù)?。2、合?理控制費(fèi)用?成本,加強(qiáng)?核算監(jiān)督。?針對(duì)山莊目?前運(yùn)營成本?較高的情況?,我們將進(jìn)?一步細(xì)化成?本管理,開?源節(jié)流。財(cái)?務(wù)科將進(jìn)行?信息化管理?,分項(xiàng)目設(shè)?置臺(tái)賬,充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?工作服務(wù)職?能。3、?努力學(xué)習(xí),?提高素質(zhì),?提高工作能?力,為山莊?經(jīng)濟(jì)效益的?提高多做?貢獻(xiàn)。嚴(yán)格?要求,廉潔?自律,立足?本職,塑造?良好的山莊?形象。一?分耕耘播下?一分收獲,?一滴汗水帶?來一份快樂?,在令人神?往的__年?里,我們攜?手揮灑熱情?,譜寫人生?華麗篇章,?我們一起開?拓進(jìn)取,為?山莊燦爛輝?煌明天銳意?進(jìn)取。愿大?家在新的一?年里:事事?順心,處處?給力,全家?幸福,萬事?如意。_?_年__月?財(cái)務(wù)科長?履職總結(jié)[?篇___]?轉(zhuǎn)眼之間?一年又將要?過去,回顧?一年來的工?作,本人在?市政府和辦?公室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,在?各兄弟處室?和同志們的?大力支持和?積極配合下?,我與本科?室人員團(tuán)結(jié)?奮進(jìn),開拓?創(chuàng)新,為政?府的后勤(?財(cái)務(wù))工作?提供了優(yōu)質(zhì)?的服務(wù),較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)?,F(xiàn)將本?人一年來的?工作情況簡?要總結(jié)如下?:一、愛?崗敬業(yè)、堅(jiān)?持原則,樹?立良好的職?業(yè)道德在?工作中,自?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論