項目部技術(shù)工作總結(jié)

第51頁共51頁工程部技術(shù)工作總結(jié)工程部技術(shù)工作總結(jié)。本人自XX年8月1日來安哥拉m-c工程，參加本工程的工程建立，到如今為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加工程部的營地建立和監(jiān)理營地建立任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從XX年11月份開場，我正式了我的根本工作，配件物資的方案與管理、大宗材料的管理和機(jī)械設(shè)備的管理相關(guān)工作至XX年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：一、充分利用時間與周圍的資，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)歷的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快到達(dá)自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資，不斷地到修理車間、施工機(jī)械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí)。二、根據(jù)機(jī)械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時造配件方案，補充設(shè)備配件的數(shù)量，以到達(dá)保證施工機(jī)械的正常保養(yǎng)與運轉(zhuǎn)。三、經(jīng)常到故障機(jī)械處，理解各類設(shè)備的構(gòu)造及原理，通過觀察設(shè)備的故障點，分析^p設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素，防止類似故障再次發(fā)生。四、報送材料消耗〔包括配件、附屬油料與燃油等〕到財務(wù)部，通過核算以到達(dá)各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作比照，形成有效的競爭措施，更能進(jìn)步個人乃至分部的工作積極性。五、理解當(dāng)?shù)匦星椋瑢嵲诒ＷC監(jiān)理組公務(wù)車和工程部公務(wù)車的正常運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護(hù)。詳細(xì)主要是理解三濾與易損件的采購地點，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等。六、進(jìn)展機(jī)械設(shè)備的定期檢查，機(jī)械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在平安隱患的設(shè)備強迫進(jìn)展維護(hù)與維修。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機(jī)械“以養(yǎng)代修”。每一種機(jī)械都有其最正確使用方式與最長使用壽命，只有最正確使用方式加上正確的管理才能到達(dá)這種機(jī)械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力探究這種結(jié)合點，通過進(jìn)步機(jī)械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。在相關(guān)管理工作中也表達(dá)了我的許多缺乏和需要進(jìn)步之處：首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種純熟的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。再次在理解當(dāng)?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語，可以獨立在外工作，以求在最大程度上為公司效勞。最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我如今最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷進(jìn)步之處，并達(dá)要不斷到達(dá)可以獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問題的人員，以到達(dá)物流的暢通無阻。著眼與下一個工程乃至公司的將來更加長遠(yuǎn)的開展，目前此工程也是處于積極探究階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的方案與打算。1、安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨，氣候特點非常突出：一年中7-9個月為旱季，且中間無雨，3-5個月為雨季。對于施工機(jī)械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長，干旱無雨，施工現(xiàn)場灰塵比擬大，直接影響到發(fā)動機(jī)的壽命；而且施工便道車流量多，便道通行才能差易，對于輪式機(jī)械〔如自卸車〕輪胎和機(jī)械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。2、由于工程變更，工程量縮減，造成了施工機(jī)械的超額采購，部分機(jī)械處于閑置狀態(tài)，比方：路拌機(jī)、自卸車、發(fā)電機(jī)及破碎器等，在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益，而且會成為資金的閑置部分，并且由于機(jī)械長時間放置會形成機(jī)械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將完畢，路基施工機(jī)械也將閑置下來。并且據(jù)我理解當(dāng)前安哥拉正值大興水利土木之際，機(jī)械租賃業(yè)非常興隆，所以我建議公司對閑置機(jī)械在當(dāng)?shù)剡M(jìn)展租賃或出售，這是將是挽回?fù)p失、增加產(chǎn)值的一個良機(jī)。閑置機(jī)械與建議出租機(jī)械見附表1。3、關(guān)于機(jī)械配件和附屬油的說明。由于機(jī)械保養(yǎng)良好，機(jī)械完好率較高，所消耗的配件主要是三濾〔見配件庫存表〕。附屬油消耗量比擬高，這其實也反映出了我們機(jī)械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面。另外由于工作環(huán)境與國內(nèi)有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及〔例如常林平地機(jī)在國內(nèi)施工過程中，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導(dǎo)輪出現(xiàn)磨損故障，但由當(dāng)?shù)赝临|(zhì)較硬，平地機(jī)可能處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，變矩器與配油法蘭磨損嚴(yán)重以致于被迫停機(jī)〕，所以這給我們做機(jī)械配件方案時帶來了難度，如何細(xì)心觀察機(jī)械工作環(huán)境特點，對機(jī)械易出故障處做出準(zhǔn)確的預(yù)測是我們積極努力的方向。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機(jī)械合理利用的經(jīng)歷與總結(jié)。4、機(jī)械的平安性方面。施工機(jī)械在路基施工過程中所遇到的最大的平安隱患就是交通便道的車輛通行，因為在雨季到來時，便道通行才能較差，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務(wù)車交通事故；其次是我們極個別操作手工作責(zé)任心不強，對機(jī)械保養(yǎng)不到位，對所產(chǎn)生不良的影響將是無可挽回的，所以我們會在今后的平安性方面開展更多的平安宣傳教育，正確引導(dǎo)，防微杜漸，并且對所發(fā)生的事故將會嚴(yán)格處理。5、對將來的設(shè)想。我們在本工程所積累的機(jī)械施工及管理工作方面所積累的經(jīng)歷將運用于下個工程，主要通過一系列工作做出表達(dá)如：配件物資如何地合理方案，如何正確地與國內(nèi)溝通，不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象；機(jī)械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中到達(dá)利用率最大化；如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調(diào)發(fā)動工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建立市場中起到舉足輕重的作用。不僅如此，我們還可以理解本國市場行情，根據(jù)需求，在此開展機(jī)械設(shè)備租賃公司和配件供給公司，為我們公司拓寬開展方向。從XX年12月份至今，由于XX年的到港物資比擬多，共有7批物資到港，其中有3批瀝青、2批生活消費物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動板房和水泥。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)港口工作，詳細(xì)如下：(1)前期是和清關(guān)公司以及港口打通關(guān)系，以便以后的辦事方便，這時語言這關(guān)就顯得尤為重要，為此我下了不少努力。(2)在接港清關(guān)過程中我們也遇到了不少困難，尤其是在XX噸90#瀝青的清關(guān)任務(wù)過程中，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)歷，沒有提早申請在瀝青出口國做商檢，到安哥拉之后____要求我們強迫做落地商檢，當(dāng)時正趕受騙地節(jié)假日較多，加受騙地人辦事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達(dá)兩地按照程序進(jìn)展，由此耽誤了很長時間，為了盡快把100個集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時把箱子歸還港口。(3)在瀝青運輸隊伍從納米貝往拌合站運輸水泥之時，我趁施工方案不受影響、運輸任務(wù)不緊張之時，順便聯(lián)絡(luò)了當(dāng)?shù)剡\輸任務(wù)、和閑置設(shè)備外租，幫助公司工程增加了外部收入，并盡力聯(lián)絡(luò)外界中國的兄弟單位和當(dāng)?shù)貑挝?，與他們尋求合作時機(jī)，一方面為我們公司實力作宣傳，一方面為我們公司在安哥拉建立市場的多面開展拓寬道路。mc工程是我們公司在海外做的第一個工程，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到基層職工無不對我們的工程給予全部的厚望，所以我們不僅要做好此工程，這就需要各部門齊心協(xié)力，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能，而我們所要做的就是努力發(fā)奮、拼搏進(jìn)取、總結(jié)經(jīng)歷、不斷探究。f132.工程部工作總結(jié)新年鐘聲即將敲響，XX年將會成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)歷、認(rèn)識缺乏、規(guī)劃好公司工程部下一年度工作，特作此XX年度工作總結(jié)及XX年度工作方案！一、XX年工作總結(jié)XX年圍繞公司工程管理的目的及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：1、積極負(fù)責(zé)完成公司的工程立項、組織報批的詳細(xì)施行工作。XX年總公司完成9個工程的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個工程正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資創(chuàng)新辦等部門，工程申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。&&生態(tài)園完成13個工程的申報工作。有10個工程被立項，3個工程正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，工程申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。兩項共計：XX年完成22個工程申報，14個工程被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。工程的組織報批、立項，確保公司可以爭取一切有利政策、得到資金扶持是工程部的重要工作內(nèi)容，在XX年，工程部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，獲得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！2、研究與公司工程相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度進(jìn)步項目立項的可能性。做好工程工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，搜集整理與工程相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。〔例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、、地址、愛好等〕。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程信息情況，保障工程執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及工程負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次時機(jī)，做好工程申報書，最大限度進(jìn)步工程立項的可能性。大家都清楚，只有工程被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使工程能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假如關(guān)系不好，再好的扶持工程也爭取不下來。所以工程部的工作就比擬特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！同時，工程部的工作講時效性、靈敏性；為此，我盡心盡力，不斷進(jìn)步自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握工程專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好工程信息，提升社交禮儀行為才能，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、進(jìn)步公司的知名度、美譽度！例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：〔1〕提早向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可?！?〕提早預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排?！?〕如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)展，不可大肆宣揚?！?〕用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛?！?〕飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象?！?〕用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。〔7〕迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。3、研究制定公司工程管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個工程的費用開支。作為公司工程部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司工程管理制度，使工程從可行性研究、報批、立項到詳細(xì)施行的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展工程管理，詳細(xì)做好每一個工程的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原那么做好每一個工程的管理，使公司的收益最大化。4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)聚、共享幸福的美妙時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。XX年，在行政部的協(xié)助下，工程部提早一個月做出節(jié)慶公關(guān)方案，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠工程部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司消費的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為工程部的工作開場打下了最堅實的根底。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)歷，將這一項工作做得更好！5、協(xié)助完成行政部的一部份工作XX年里，公司工程部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因此在完成工程工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。二、XX年度工程部工作主要有以下缺乏之處1、工程管理制度有待進(jìn)一步完善，工程的報批立項率及監(jiān)視、反響工作有待于進(jìn)步；2、工程的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須開掘、更新報批工程，實在促進(jìn)企業(yè)的消費開展。3、對外公關(guān)工作自己完全可以勝任，但對內(nèi)的工程可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識程度薄弱，電腦運用不純熟所致?？偨Y(jié)過去，我感到我的工作還有許多缺乏。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探究，認(rèn)真總結(jié)，積極改良，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。三、XX年年工程部工作方案1、年度工作目的XX年度方案申請各項扶持資金工程不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共方案申請各項扶持資金500萬元。2、完善工程工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的工程工作年度方案，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好工程的監(jiān)視和反響，做到工作有目的、方案、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。3、出臺完善的工程預(yù)算制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程運營費用管理，對每一個工程做好預(yù)、決算，保證工程收益最大化。4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天進(jìn)步效率。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己擅長公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、才能，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的缺乏。尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多缺乏，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將XX年度工程部的工作做好！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！新的一年，***迎來了新的開展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、鼓勵人心。讓我們更加嚴(yán)密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實工作，為進(jìn)一步創(chuàng)始***輝煌的明天而努力奮斗！建筑公司工程部技術(shù)員工作總結(jié)自XX年6月來到xx工程部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在工程部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建立了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現(xiàn)場理論工作的鍛煉，得益于工程部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建立的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程質(zhì)量方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完美的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得結(jié)實，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)歷。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今理論操作多了，方法掌握了，經(jīng)歷有了，才得心應(yīng)手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是一定要進(jìn)展復(fù)測以防止人為錯誤。一年來的從事工程施工工作，在不斷的獲得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作才能，包括組織協(xié)作才能、管理才能和應(yīng)變才能都得到了很大的進(jìn)步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為工程部的開展奉獻(xiàn)自己的力量。技術(shù)工作總結(jié)光陰荏苒，202_年即將過去，我們對過往的一年做深化的總結(jié)。202_年對于龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程是非常重要的一年，工程工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期工程的開發(fā)工作中。作為集團(tuán)公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在工程部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建立。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么。為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)展交房)，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作。202_年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)展。202_年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：①繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程工程管理工作：在202_年的主要工作為根底及主體施工，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求我將繼續(xù)抓好施工消費進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：202_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，研究和改良工程管理方法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)開展盡最大努力。IT技術(shù)工作總結(jié)回憶2023年，自己干了很多工作，涉及到的范圍比擬廣，所做的工作帶來的成果也不錯，辭別了2023年的那種沒有自信，總是被動的場面；業(yè)務(wù)上對發(fā)信息，資料，boss相關(guān)，語音這幾個核心的業(yè)務(wù)模塊更加熟悉；組織協(xié)調(diào)才能上得到進(jìn)步，整體把握一塊兒工作的進(jìn)度，承受得住壓力的才能逐步提升。工作方式上有所改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解；知識體系得到補充完善，眼界由部分上升到更高一個層面，找到自己要開展的方向，閱讀管理類和技術(shù)類的書籍給自己充電加油！2023年，我在期待，期待更大的進(jìn)步，期待更多更強的成就感。一、主要工作業(yè)績(一)工作職責(zé)、主要工作及成果1、hbjxt發(fā)信息系統(tǒng)、河北后臺搭建移植工作職責(zé):部門模塊參與人hbjxt系統(tǒng)搭建過程中前期我主要負(fù)責(zé)的是發(fā)信息模塊，后期轉(zhuǎn)到新后臺的搭建移植工作上.a、發(fā)信息存儲過程的移植b、0元3元產(chǎn)品的并行c、信息回執(zhí)的添加d、學(xué)校相關(guān)查詢，用戶相關(guān)查詢，老師相關(guān)查詢，信息相關(guān)查詢功能移植e、河北應(yīng)用報表開發(fā)在這個工作的過程中我最大的收獲是對數(shù)據(jù)庫簡單知識的掌握和發(fā)信息相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉。以前對數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)就到書寫sql語句的層面上，目前對存儲過程，函數(shù)，調(diào)度，觸發(fā)器，表分區(qū)等常用的簡單知識有了使用和理解。對于核心業(yè)務(wù)發(fā)信息也辭別了一頭霧水。2、語音平臺接手，為解決串號問題的改造工作職責(zé)：平臺負(fù)責(zé)人a、日常的維護(hù)統(tǒng)計b、語音新需求的開發(fā)c、語音優(yōu)化建議的處理d、語音串號問題的在語音web頁面方面要開展成一個能提出自己見解能點頭的員工，目前尚未完全到達(dá)這個目的，不過日常的維護(hù)和遇到的問題大部分可以跟蹤解決。3、長短信頁面負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：頁面負(fù)責(zé)人a、學(xué)校長短信的設(shè)置和取消b、家長長短息接收的管理c、老師長短息的設(shè)置選擇d、發(fā)信息類里面對于設(shè)置長信息和文件發(fā)送等邏輯的修改。長短信的主要負(fù)責(zé)方是數(shù)據(jù)庫組，中間組織了幾次會議，都是權(quán)威人物，從大家的發(fā)言角度和發(fā)言內(nèi)容里可以學(xué)到好多東西，先是需求的討論確定，開發(fā)方案提出幾種，大家一起討論，最后讓領(lǐng)導(dǎo)審核，每一次的會議組織都會有新的收獲。是一次很好的推進(jìn)工作案例。4、新版短信模板工作職責(zé)：部分模塊參與人a、發(fā)信息頁面的改版b、信息夾的導(dǎo)入導(dǎo)出c、jxlx下總導(dǎo)航和左邊登陸框的調(diào)整。我參與的階段有：用例的審核，表構(gòu)造設(shè)計的討論，開發(fā)。在這個工作中的收獲是數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計，主要是按位存儲的優(yōu)點，合理的利用存儲過程來定時的分析^p和生成數(shù)據(jù)，excel表格的上傳下載相關(guān)知識。5、語音外呼系統(tǒng)工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人a、組織需求的討論確定原型b、拿出設(shè)計方案組織審核c、參與后續(xù)開發(fā)d、系統(tǒng)的跟蹤和維護(hù)這是我第一次以工程負(fù)責(zé)人的身份在公司出現(xiàn)，感覺很驚喜，也很有壓力，一直都是在接收安排好的工作，這次領(lǐng)導(dǎo)告訴我，我要把握工程的進(jìn)度，要去和需求人溝通給系統(tǒng)一個適宜的定位，把適宜的工作分給適宜的人，要設(shè)計能滿足需求，要保證工程保質(zhì)保量的完成。當(dāng)然這些工作我一個人是做不下來的，一是我經(jīng)歷不夠，二是我一個人沒有那么多的時間和精力，這時候就表達(dá)出來如何利用大家的智慧了。這個團(tuán)隊的一個特點是一個沒有經(jīng)歷的負(fù)責(zé)人帶著幾個充滿智慧的隊友，剛開場在工作分配上很不合理，我把很多的工作攬到自己這里，但是這樣我會很累，大家的智慧不能及時的融進(jìn)來，還會打擊積極性，在主管的指導(dǎo)下及時對工作安排分工進(jìn)展了調(diào)整，讓大家都積極的參與進(jìn)來。有了前面的教訓(xùn)，在后期的開發(fā)中進(jìn)展的很順利，大家積極的討論拿方案，對自己負(fù)責(zé)模塊都盡職盡責(zé)，從中收獲很多。語音外呼工程的推動中，收獲可以從兩個方面來總結(jié)，一個是經(jīng)歷的積累，通過這個工作，經(jīng)歷了一個工程負(fù)責(zé)人的過程，此時經(jīng)歷就是收獲，設(shè)計方案的一次次被推翻，就是一次次的進(jìn)步，從溝通到設(shè)計再到開發(fā)，去組織去推動，也逐步的流暢，和大家的合作，借用別人智慧的才能也稍有進(jìn)步。另一個是信心的增強，剛開場對需求的混亂和對系統(tǒng)不明晰的定位讓我對這個工作無從下手，對它的考慮時易時難，對設(shè)計更是心里沒底兒，設(shè)計好了對開發(fā)又不自信，需要的知識點還很多，雖然前期是這樣考慮的，但是隨著設(shè)計的明朗化和大家智慧的迸發(fā)，感覺越來越順利，信心進(jìn)步了很多。所以一個工程負(fù)責(zé)人不一定要是一個樣樣精通的人，但是一定要是一個能把大家智慧凝聚到一起的有思想有自信的人。以后我繼續(xù)向大家學(xué)習(xí)！6、資料遷移工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人a、搜集需求人，使用人的意見整理文檔，弄清楚要解決的問題，和造成問題的原因b、給參與人員分工梳理現(xiàn)有流程c、組織技術(shù)內(nèi)部對此熟悉的同事討論，鏟出一份需求設(shè)計文檔，之后又進(jìn)展審核d、和需求人，使用人碰面溝通，對設(shè)計文檔中涉及的流程進(jìn)展了二次審核e、頁面開發(fā)和測試f、功能模塊維護(hù)和數(shù)據(jù)跟蹤帶來的成果：在挪動進(jìn)展大規(guī)模的ecid重整時期，資料遷移功能發(fā)揮了很重要的作用，解決了博客博客圈的匹配，校訊通積分影響問題，客服的資料處理流程效率也得到了大大的進(jìn)步。資料遷移整體上考驗的是對業(yè)務(wù)的熟悉和對需求的梳理溝通。我的總結(jié)感受：對于請教的問題，別人并沒有責(zé)任一定要參與，即使參與了也不能把自己的疑惑全部拋給大家，應(yīng)該做好前備工作，把能梳理的都梳理通，真正想不通的給幾個選項，盡可能的節(jié)省大家時間，縮短這個環(huán)節(jié)在整體上大家就有精力給與更多的指導(dǎo)和建議。另外還要寫好文檔，一份好的文檔可以給溝通帶來好的影響，假如自己都稀里糊涂文檔的邏輯性不強，讓別人看著更不感興趣，雖然溝通是雙方的，但是假如想在溝通中掌握主動權(quán)，必須比別人多想點，多做點。7、資料錄入助手工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人〔但是到最后沒有用〕a、溝通確定需求b、參與代碼書寫以及后期意見搜集資料錄入給我感觸很大，我面對的問題有兩個：一是自己對技術(shù)程度不達(dá)標(biāo)，書到用書方恨少啊，打擊了自信；二是時間比擬緊急，還和幾個經(jīng)理直接溝通需求，有恐懼心理，狀態(tài)相當(dāng)不好；到最后還是按時完成了，雖然讓大家并不是特別滿意，在沒有征求對方意見的情況下我自己簡化了需求，但是感悟甚多；我的感悟：一是要增加自己的求知欲，進(jìn)步技術(shù)程度，增強自信心；二是要學(xué)從大局考慮事情，多項緊急工作并行的時候也要有個輕重緩急，做好分配；三是會做人會做事會說話很重要。8、學(xué)生綜合素質(zhì)測評系統(tǒng)工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人a、參與需求的討論和原型確定b、系統(tǒng)的設(shè)計c、組織并參與開發(fā)該系統(tǒng)的特點：使用對象是一個學(xué)校，核心內(nèi)容是對學(xué)生進(jìn)展綜合素質(zhì)的評價，工程時間和緊迫，所以選擇了一切從簡，組織構(gòu)造和權(quán)限使用的都是校訊通系統(tǒng)內(nèi)的，老師管理員的賬號使用的也是xxt的，家長的賬號是學(xué)生的學(xué)號。9、日常維護(hù)，優(yōu)化建議a、語音平臺，hbjxt有關(guān)信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作以及日常投訴維護(hù)b、有關(guān)語音，tj平臺，短信后臺，籌劃后臺，hbjxt后臺的優(yōu)化，報表新功能，30tomcat錯誤日志等的維護(hù)開發(fā)c、需求的溝通和討論(二)工作及學(xué)習(xí)經(jīng)歷及收獲1、對發(fā)信息，資料，boss相關(guān)，語音這幾個核心的根底業(yè)務(wù)模塊更加熟悉，這些都是在工作中進(jìn)展的積累，這些方面出現(xiàn)問題，可以更快更準(zhǔn)確的定位出錯的地方。2、組織協(xié)調(diào)才能進(jìn)步，這些是擔(dān)當(dāng)工程負(fù)責(zé)人鍛煉的結(jié)果，平時負(fù)責(zé)的工作不再是詳細(xì)的開發(fā)，而是負(fù)責(zé)把大家召集起來，整體把握一個事情的進(jìn)度，這樣的話就在無形中鍛煉組織協(xié)調(diào)的才能，承受得住壓力。3、看了一些管理類的書籍，在做人做事兒做工作的方式上有所提升，不讓自己的想法行為那么極端。4、技術(shù)知識框架更加完善，畢竟看的多了，遇到的問題多了，考慮的也就多了，逐步提升中……(三)主動發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)解決的問題〔非任務(wù)類的，自己主動發(fā)現(xiàn)工作或工程中的問題，并考慮和跟進(jìn)解決的〕1、資料遷移上線后，關(guān)于sign_falg的變更，在走路的時候突然意識到遷移之后發(fā)給挪動的sign_falg和connector中的沒有同步，雖然當(dāng)時問題還沒有暴露，時間久了就會出現(xiàn)問題了，馬上給領(lǐng)導(dǎo)請示讓數(shù)據(jù)庫組協(xié)助我排查數(shù)據(jù)，最后通過全量核對把已經(jīng)不一致的資料糾正，同時修改程序的破綻。2、100數(shù)據(jù)庫存儲過程proc_person_count有效學(xué)生數(shù)，禁用學(xué)生數(shù)，有效班級數(shù)的計算錯誤，修改上傳！此過程是在2023年12月18日開場運行，每天晚上00：00執(zhí)行，作用是計算有效學(xué)生數(shù)，所有學(xué)生數(shù)，家長總數(shù)，老師總數(shù)，擁有聯(lián)通號碼的老師總數(shù)等一些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是以學(xué)校為單位發(fā)現(xiàn)的問題：有效學(xué)生數(shù)，禁用學(xué)生數(shù)，有效班級數(shù)的計算錯誤錯誤原因：河北的規(guī)那么和河南的差異所致！河南：有效學(xué)生：第一聯(lián)絡(luò)人激活的禁用學(xué)生：第一聯(lián)絡(luò)人禁用的有效班級：有有效學(xué)生的河北：有效學(xué)生：兩個聯(lián)絡(luò)人至少有一個激活的〔排除網(wǎng)站用戶〕禁用學(xué)生：至少一個禁用的，兩個聯(lián)絡(luò)人不存在激活的〔排除網(wǎng)站用戶〕有效班級：和河南一致，但是有效學(xué)生統(tǒng)計錯了，這個也就錯了3、100數(shù)據(jù)庫存儲過程proc_num_of_class執(zhí)行報錯！因為調(diào)度的問題引起，另外計算數(shù)據(jù)規(guī)那么有問題！此過程是在2023年12月18日開場運行，每天晚上00：00執(zhí)行，作用是計算有效學(xué)生數(shù)，所有學(xué)生數(shù)，家長總數(shù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是以班級為單位發(fā)現(xiàn)的問題：存儲過程執(zhí)行報錯！計算數(shù)據(jù)規(guī)那么有問題！問題同上！錯誤原因：存儲過程中定義了一個臨時變量num1，number(2)類型！但是執(zhí)行的時候存進(jìn)去的數(shù)據(jù)是三位數(shù)，故報錯！存儲過程中用這個變量是判斷當(dāng)天的數(shù)據(jù)時候已經(jīng)存進(jìn)num_of_class表中，按照正常情況num1是0才對，不會報錯，跟蹤原因是因為proc_num_of_class一天執(zhí)行了兩次，晚上00：00和中午12：00，當(dāng)中午12：00執(zhí)行的時候數(shù)據(jù)已經(jīng)生成，并且數(shù)據(jù)超過了number〔2〕所包容的最大值！故報錯！至于為什么這個過程一天執(zhí)行兩次，請教數(shù)據(jù)庫組同事未果，因為從調(diào)度語句上看頻率是一天，每晚00：00執(zhí)行！解決方法：原調(diào)度刪除，重新添加調(diào)度！執(zhí)行時間放在00：014、個人話務(wù)量統(tǒng)計跟蹤數(shù)據(jù)時候發(fā)現(xiàn)異常，一個人的話務(wù)量比所有人加一起都高排查生成個人話務(wù)量統(tǒng)計的sql語句，在語音重要的表中加看個call_id，把的保存表和通話表準(zhǔn)確的關(guān)聯(lián)起來了。上線以前所有的數(shù)據(jù)此字段都是0，目前外呼的此字段值也是0，所有要把等于0的全排出掉！防止異常數(shù)據(jù)！(四)進(jìn)步及亮點〔主要的2-3個〕1、對業(yè)務(wù)的純熟，當(dāng)做的東西需要和系統(tǒng)內(nèi)交融借鑒的時候，這個優(yōu)點顯得尤為重要。對做好工作更有把握，更有自信這點的進(jìn)步于工作中對業(yè)務(wù)邏輯的梳理和積累。有些新工作的開展必須把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邏輯梳理清楚。2、組織協(xié)調(diào)才能進(jìn)步，整體把握一塊兒工作的進(jìn)度，承受得住壓力的才能逐步提升。這點的進(jìn)步于當(dāng)了幾次工程負(fù)責(zé)人。不管工程大小，是負(fù)責(zé)人就要負(fù)責(zé)工作的安排，人員的協(xié)調(diào)。3、做人做事兒做工作的方式上有所改變，不讓自己的想法行為那么極端。有效的溝通往往能更快的推開工作，有效就要求是合理的溝通方式，大家都喜歡聽好聽的，都喜歡愉快的溝通氣氛，就要盡量的去營造這種氣氛，減少撕破臉的場合，看了一些管理類的書籍，有些還是很有道理的，可以逐步的在和別人溝通中派上用場。二、工作中遇到的問題或困惑及解決方法工作中由于大組的工作方向而定，假如一個月里很多時候都是在排查，配合的工作，這些很繁瑣，沒有什么技術(shù)含量但是需要全面細(xì)心，假如接二連三的都是類似的就很疲憊煩躁，困惑。解決方法：加強學(xué)習(xí)，多看些書充充電，讓自己能感覺到還在進(jìn)步，不是在機(jī)械重復(fù)的工作，月度績效中會流露出我的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)理解。三、對公司、部門、小組的建議希望部門能在大組的整體工作上可以平衡，讓人員和工作量可以協(xié)調(diào)，不至于有的太忙沒有時間學(xué)習(xí)，有的太閑只能學(xué)習(xí)，總結(jié)一下主要是以下幾點：1、多少人干多少的活。2、工作的技術(shù)含量上平衡一下，干維護(hù)假如一直查漏補缺，會煩躁3、部門需要重視根底業(yè)務(wù)和維護(hù)監(jiān)理工程部工作總結(jié)監(jiān)理工程部工作總結(jié)篇【一】我監(jiān)理工程部自年初進(jìn)入通州區(qū)抗震節(jié)能工程部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理形式和加強與甲方的聯(lián)絡(luò)。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成，全部進(jìn)入維修整改和驗收階段。根據(jù)監(jiān)理委托合同監(jiān)理費已回款270萬，春節(jié)前我們盡最大努力再爭取支付110萬。本工程監(jiān)理工作的綜合評述：本工程在施工過程中對各工序按標(biāo)準(zhǔn)要求的檢驗批進(jìn)展了驗收，其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題，經(jīng)整改根本到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有缺乏之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上缺乏和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和方法，進(jìn)一步催促施工方整改修補完善，直至到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保溫工程部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的進(jìn)步，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會獲得滿意的結(jié)果。本工程工程202_年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的缺乏，但還是獲得較好的效果。我們監(jiān)理工作所獲得的任何效果，都是離不開建立方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)那么，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)展。一、工程質(zhì)量的控制：本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原那么：①將質(zhì)量控制貫穿于工程建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。②工程監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原那么，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)展控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)展質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進(jìn)展檢查與驗收時根據(jù)現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并催促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站；對材料見證取樣復(fù)檢；對隱蔽工程認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)要求驗收合格前方同意進(jìn)展下道工序，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過，該返工的堅決返工；對節(jié)能保溫材料按標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)檢。二、進(jìn)度控制：本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度方案、月方案、周方案。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，工程監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)展研究催促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度方案目的的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，催促其加快施工進(jìn)度。對由建立單位確定的事項，及時提醒建立單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。三、平安管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安消費管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安消費的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安消費的規(guī)章制度和建立工程強迫性標(biāo)準(zhǔn)；2、催促施工單位落實平安消費的組織保證體系，建立健全平安消費責(zé)任制；3、催促施工單位對工人進(jìn)展平安消費教育及分部分項工程的平安技術(shù)交底；4、審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護(hù)措施；5、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進(jìn)展質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建立單位；6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工平安事故。四、組織與協(xié)調(diào)：由于建立工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的工程總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)才能的上下根本上決定了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)展的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地。2、如何處理好與施工單位的關(guān)系實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)利是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原那么，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)展監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。3、如何處理好工程組內(nèi)部的關(guān)系監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，程度良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)才能強，文化程度高，協(xié)調(diào)才能好，組織紀(jì)律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻?；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度僵硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭劇烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理工程組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，可以自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作那么，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司開展的建議:市場是企業(yè)生存的泉，而人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著宏大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財富和泉。在人才方面提出以下建議：1、建立人才管理制度，進(jìn)步員工的競爭意識。2、立足長遠(yuǎn)，加強人才儲藏工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。監(jiān)理工程部工作總結(jié)篇【二】從202_年3月30日進(jìn)駐xxx工程，本監(jiān)理工程部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心下，通過辛勤努力，克制了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理工程部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)歷。〔一〕以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作那么，對本工程部所有監(jiān)理人員進(jìn)展工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)展工程部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的忽略；使本工程部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可?！捕吃谌刂啤⒍芾?、一協(xié)調(diào)方面：本工程是**市重點工程，合同工期比定額工期提早30%，實際施工過程中，工程的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建立單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。在進(jìn)度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)視協(xié)調(diào)進(jìn)度方案的施行，并且根據(jù)建立單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進(jìn)度方案調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏向。在施行過程中，要求承包人一周一報，并及時反響給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)視、審查承包人進(jìn)展勞動力、機(jī)械配置材料供給的施行，每月定期匯報工程進(jìn)度。在工程質(zhì)量管理方面，本工程根本屬于三邊工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相比照擬多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)展的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比擬大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)展協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們工程部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)理工程部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進(jìn)展詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，防止出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)展整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工平安的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)工程部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，根本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的平安。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求。我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在工程施行過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和平安專項檢查，搞好質(zhì)量、平安競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。平安文明施工監(jiān)視管理方面，每周組織建立單位和施工單位進(jìn)展平安現(xiàn)場檢查，每日深化現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、穿插作業(yè)部位進(jìn)展巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)平安監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場平安警告、專項平安會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的平安管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視平安工作，除對其進(jìn)展整改外，還要加強對職工的平安思想教育，要堅持以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)的平安工作指導(dǎo)思想，堅持平安第一預(yù)防為主，認(rèn)真落實各項平安規(guī)章制度，強化平安防范措施，建立健全平安管理體制，從根本上杜絕各類平安事故的發(fā)生。例如：屢次發(fā)現(xiàn)工人未戴平安帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上屢次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)展施工，我們屢次在各種場合苦口婆心的給施工方講平安工作的重要性，假如發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好平安工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，平安文明施工方面有了長足的改良?！踩匙⒅毓ぷ鞣椒ǎ愫藐P(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本工程部，工程部并沒有得到建立單位的完全信任，總會感到建立單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建立單位按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要擅長說明情況，提出合理化建議，讓建立單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建立方、設(shè)計方、施工方進(jìn)展協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否那么關(guān)系弄僵，工作也干不好。本工程在總監(jiān)的帶著下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。202_年本工程的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)展三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的工作，在施工期間可以結(jié)合自己工作經(jīng)歷配合業(yè)主方為施工單位想方法出主意，提出合理化建議，真正做到為建立單位效勞，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建立盡了一點微薄之力。202_新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作相貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭平安、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)開展和騰飛做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。[監(jiān)理工程部工作總結(jié)]技師技術(shù)工作總結(jié)一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步個人素質(zhì)沒有堅決真確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷進(jìn)步自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)展分析^p，并把這種思想付諸實際行動到消費過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，效勞熱情。二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用自從進(jìn)入公司參加工作開場，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時期的平安和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。我深知機(jī)電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否那么后患無窮且再無法鏟除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)視巡查時，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的消費過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了珍貴的消費時間，為公司的開展打下了堅實的根底，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承當(dāng)責(zé)任；我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)程度等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比擬困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承當(dāng)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時我不僅是這樣要求自己的，在理論中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)程度長到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷開展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在開展。說不定你昨天還認(rèn)識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識的過程中，我學(xué)到了很多新的知識，如：plc編程控制原理，abb變頻器設(shè)置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我確實受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上進(jìn)步了我的技術(shù)程度，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃重的興趣。四、開展技藝互傳，實現(xiàn)社會效勞在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)展技術(shù)討論與交流，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不理解的知識，實現(xiàn)共同進(jìn)步。另外，我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題，涉及范圍遠(yuǎn)至幾千公里外，其中有重慶、青海、孝感、恩施，宜昌范圍內(nèi)更多，五縣三市到處都去過。這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的，我充分地把理論與理論相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)歷，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能程度到達(dá)了純熟精湛、運用自如地步。詳細(xì)表如今以下幾方面：一是我如今可以掌握一系列35kv及以下的各種上下壓變配電工程的設(shè)計與安裝技術(shù)，而且可以獨立承當(dāng)。從我手中親自一手負(fù)責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。例如：1、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團(tuán)里，她那里的子公司里，沉著量為50kva到1500kva的大多數(shù)上下壓變配電工程，都是我親自一手負(fù)責(zé)操辦的。2、近幾年里，我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠和兩家變壓器廠做技術(shù)支持與安裝，我親手安裝的箱式變電站已達(dá)一百多臺，各種上下壓開關(guān)柜，各種工礦機(jī)電控制柜一百多臺。綜上所述，我感覺自己無愧于技師這個榮耀稱號！但是我身為技術(shù)人員，不能如今就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補短，也只有這樣才可以跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才可以更好地效勞于企業(yè)、效勞于社會。廣電技術(shù)工作總結(jié)一、抓關(guān)鍵保重點，確保奧運期間平安防范萬無一失XX年，舉世矚目的第29屆奧運會在我國的首都北京舉行，根據(jù)平安防范工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，對原有的兩級平安防范體系進(jìn)展完善、調(diào)整，充實遠(yuǎn)郊中心應(yīng)急總隊力量，完善各站平安防范應(yīng)急分隊和上下聯(lián)動、共同防范機(jī)制，進(jìn)一步將平安防范的重點時段延伸至奧運會前后。為確保奧運期間播送電視節(jié)目的平安播出，讓所有有線電視用戶都能盡享奧運帶來的體育盛宴，根據(jù)上級關(guān)于做好奧運平安播出保障工作及總臺的統(tǒng)一部署，詳細(xì)排定了從8月1日到9月17日的奧運期間平安防范值班表，所有職工輪流值班，個個參與，每天明確一名主任室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，隨時處置可能出現(xiàn)的情況。8月6日，中心主任室兵分四路，前往11個廣電站突擊檢查奧運平安播出保障工作，抓貫徹落實，查薄弱環(huán)節(jié)，重標(biāo)準(zhǔn)流程，特別是對保障期間的值班、應(yīng)急預(yù)案落實、網(wǎng)絡(luò)維修人員和器材準(zhǔn)備等情況進(jìn)展詳細(xì)檢查，同時提出了“過細(xì)、過細(xì)、再過細(xì)，防插播，保暢通”的平安防范詳細(xì)要求。奧運期間，中心平安防范應(yīng)急總隊的值班人員，還隨時深化各站抽查平安防范工作的執(zhí)行情況，并實行了一日一報信息反響制度。對于春節(jié)、“五一”、國慶等所有平安播出重要保障期，我們都啟動了應(yīng)急預(yù)案，全年未發(fā)生過一起平安播出事故。二、加大網(wǎng)絡(luò)改、建力度，全面推進(jìn)“戶戶通”工程有線電視網(wǎng)絡(luò)是我們賴以生存的根底。今年以來，我們一直把建好網(wǎng)、改好網(wǎng)作為重中之重的工作來抓。1、