工藝員2023年終總結

第3頁共3頁工藝員20?22年終總?結在緊緊?圍繞公司“?節(jié)能減排”?的工作戰(zhàn)略?方針、精神?為指引，結?合車間工作?思路開展工?作，狠抓質(zhì)?量各項治理?，落實目標?治理責任，?推行質(zhì)量績?效考核，較?好的完成了?上半年產(chǎn)品?質(zhì)量各項工?作任務。?回顧作為工?藝員的我，?主要工作如?下：一、?狠抓思想教?育，提高節(jié)?能減排意識?。節(jié)能減?排是各級確?定的全年工?作重點,按?照車間“我?為節(jié)能減排?做貢獻”的?思想，作為?車間工藝執(zhí)?行的直接監(jiān)?管者，認真?學習了公司?、車間的節(jié)?能減排的工?作思路，針?對職工對節(jié)?能減排認識?不足的現(xiàn)狀?。一我充分?利用班前會?進行節(jié)能減?排思想的教?育貫徹，不?間斷的向全?體職工灌輸?節(jié)能減排的?思想意識。?二利用車間?板報定期進?行節(jié)能減排?內(nèi)容的主題?宣傳，為職?工營造工作?氛圍。三積?極撰寫工作?體會，參與?公司內(nèi)刊的?組稿。通過?不懈的努力?取得了較好?的效果。同?時針對節(jié)能?減排考核的?要求制訂了?具體的考核?標準，并通?過班前班后?會和專題會?討論宣傳節(jié)?能減排考核?的基本思想?、運作模式?及其作用意?義等。將節(jié)?能減排考核?的先進治理?思想和企業(yè)?文化“5s?精神”聯(lián)系?在一起，使?節(jié)能減排考?核的治理思?想與企業(yè)文?化、工作文?化一道深入?人心。員工?節(jié)能減排意?識發(fā)生了徹?底的轉變，?由過去的要?我做變成了?我要做，員?工的積極性?、主動性、?規(guī)范性進一?步加強，生?產(chǎn)收率、工?藝質(zhì)量進一?步提高。?二、以質(zhì)量?為核心，集?中精力抓好?產(chǎn)品質(zhì)量工?作。工藝?員的職責就?是抓好車間?員工工藝執(zhí)?行情況，對?于違反工藝?操作的行為?進行制止，?并帶領大家?完成公司、?車間下達的?質(zhì)量生產(chǎn)任?務。所以，?1、我時刻?認真監(jiān)督員?工操作情況?。在工作中?對員工制定?規(guī)范、嚴格?的工藝操作?規(guī)程和質(zhì)量?考核標準，?并對員工提?出車間巡查?、班級抽查?和個人自查?的三級考核?要求。以“?人人不違反?工藝，人人?為節(jié)能減排?盡心盡力”?的工作思想?___每一?位員工，注?重調(diào)動員工?的積極性，?化解員工中?的消極思想?。為提高員?工們參與班?級治理的積?極性，我們?公開了節(jié)能?減排治理內(nèi)?務，具體措?施是對班級?月獎金分配?情況進行張?貼公開。?2、質(zhì)量管?理。生產(chǎn)工?藝上，我們?在繼續(xù)執(zhí)行?公司擬定的?工藝規(guī)范的?基礎上，與?班組結合車?間設備實際?制定了更加?細致化的崗?位質(zhì)量要求?，使工藝質(zhì)?量進一步穩(wěn)?定，保障了?全年生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量，?沒有發(fā)生一?起較大的質(zhì)?量事故反饋?。跟班措施?的落實，也?使工藝質(zhì)量?治理更加嚴?格規(guī)范。（?范本）針對?跟班檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，要求班組?長___員?工進行了質(zhì)?量分析會和?一定的工藝?質(zhì)量培訓。?進一步提高?員工的質(zhì)量?意識，為打?造質(zhì)量優(yōu)勢?盡心盡力。?3、工藝?執(zhí)行。為了?減輕公司生?產(chǎn)壓力，提?高車間產(chǎn)量?，與大家一?起進行生產(chǎn)?實踐，在公?司的指導下?，進行了工?藝方面的嘗?試性的試驗?，通過大家?的努力，產(chǎn)?量挺高了很?多，在各項?工藝要求上?沒有出現(xiàn)大?的異常，并?持續(xù)穩(wěn)定的?生產(chǎn)下去，?上半年累計?生產(chǎn)___?噸，同比增?長百分之十?。較好的完?成了公司、?車間交給的?生產(chǎn)任務。?工作中，?我也暴露出?一些問題，?主要體現(xiàn)在?兩方面：?1、由于改?進工藝，做?實驗性的生?產(chǎn)，在節(jié)能?減排方面出?現(xiàn)一些反復?，特別是月?分的各類消?耗指標不盡?人意。加之?，由于車間?操作大多數(shù)?是人工進行?，沒有更好?的降低生產(chǎn)?成本，我必?定先從自身?找問題，完?善制度，狠?抓內(nèi)務，但?也離不開車?間，公司的?大力支持、?協(xié)調(diào)解決。?__年，?我們將奮發(fā)?作為，狠抓?工藝執(zhí)行