質(zhì)量管理部年度工作計劃開頭

第26頁共26頁質(zhì)量管理部年度工作方案開頭新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標準認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進展全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨消費初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到認證機構(gòu)的檢驗報告;2、款式配色準確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和消費人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。品質(zhì)溝通分析^p要求1：溝通表達才能：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2：分析^p才能：分析^p出加工廠的才能，消費進度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團隊理念【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴展閱讀質(zhì)量管理部工作方案一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car〔品質(zhì)異常通知單〕要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。質(zhì)量管理年度工作方案范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car〔品質(zhì)異常通知單〕要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。質(zhì)量管理辦年度工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學院的年度工作方案要點，圍繞“改革、開展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開展各項質(zhì)量管理活動，確保我院船員教育與培訓質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運行。一、加強思想政治工作方案，努力進步部門人員的綜合素質(zhì)和管理程度本年度將根據(jù)院黨委政治學習方案的總體安排，認真組織部門所屬人員進展政治學習，使部門人員能深化學習、領(lǐng)會黨的道路、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實際，不斷強化效勞意識、質(zhì)量意識，在進步政策理論程度的同時，認真學習質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷進步綜合素質(zhì)和管理程度，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進一步強化全員質(zhì)量意識本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進展集中學習，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進展質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。三、認真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴格實行質(zhì)量管理根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度工作方案安排兩次內(nèi)審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進展標準，嚴格執(zhí)行文件要求，實行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項的糾正情況，檢查體系運行的有效性、連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的效勞開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷將及時催促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析^p、評價，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)歷，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。四、做好各項準備工作，推進質(zhì)量管理全院化本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)管理者的要求，為推進質(zhì)量管理全院化努力做好各項準備工作。一是認真開展調(diào)查研究，主動與主管機關(guān)聯(lián)絡，到兄弟院校學習取經(jīng)。二是根據(jù)我院的____和工作實際，制定全院實行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理形式。三是落實文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。2023年度工作方案模板二為確保我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，維護公平競爭的市場秩序，為營造良好經(jīng)濟社會環(huán)境。為此，我工商局將抓好以下工作為重點，全面開展工商行政管理工作，特制定我工商局2023年行政工作方案：一、進一步創(chuàng)新完善效勞方式，促進科學開展我局將繼續(xù)緊緊圍繞地方經(jīng)濟和社會開展的中心工作，及時跟進，找準切入點，創(chuàng)新完善效勞方式，大力推進“政策扶企”、“商標強企”、“信譽興企”工程，優(yōu)化經(jīng)濟開展環(huán)境，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快開展。(一)幫助企業(yè)脫困解困，全力支持企業(yè)開展。一是要認真貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)促進全民創(chuàng)業(yè)假設(shè)干政策意見》，開展“工商幫扶進萬家”活動，組織工商干部主動對接困難企業(yè)，用足用活職能，幫助解決實際問題;二是要繼續(xù)推行預約效勞、“綠色通道”效勞、標準化效勞的根底上，探究新的效勞舉措，不斷進步效勞效能。要強化市場準入效勞，在符合法律法規(guī)的前提下，進一步優(yōu)化準入環(huán)境，放寬準入條件，加大對市場主體的解困、扶持力度。三是要以工商所為前端、以經(jīng)濟戶口為支撐、依托責任區(qū)監(jiān)管和企業(yè)的重點巡檢，在分析^p判斷的根底上形成企業(yè)生存狀況及運行情況的實時快報，及時為黨委政府、為企業(yè)、為社會提供決策資訊，效勞和促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展。(二)拓展企業(yè)融資渠道，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。一是全面開展股權(quán)出質(zhì)登記，幫助企業(yè)解決利用股權(quán)獲取貸款，解決資金短缺、融資困難的突出問題;二是開展股權(quán)出資登記工作，扶持企業(yè)以股權(quán)出資，投資于其他有限責任公司或股份，幫助企業(yè)做強，促進投資增長;三是積極探究推進商標專用權(quán)質(zhì)押貸款方法，幫助企業(yè)盤活無形資產(chǎn)，獲取開展資金，緩解當前融資難的矛盾;四是進一步標準動產(chǎn)抵押物登記，促進銀企合作及時有效的為企業(yè)融資提供效勞;(三)施行商標開展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力。要以“一所一標”“一(鎮(zhèn))鄉(xiāng)一標”工作為載體，深化開展調(diào)研活動，精心制定商標培育方案，強化引導，把商標開展的重點放在具有地域優(yōu)勢和加工制造優(yōu)勢的農(nóng)副產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品、工業(yè)產(chǎn)品上，進步全縣商標申請量和注冊商標總量。要加強商標行政指導，積極鼓勵、幫助企業(yè)施行商標戰(zhàn)略，主動爭創(chuàng)著名、和知名商標，依靠品牌來幫助企業(yè)提升的自主創(chuàng)新才能、市場競爭力和抵御經(jīng)濟風險才能。(四)認真落實優(yōu)惠政策，優(yōu)化經(jīng)濟開展環(huán)境。嚴格執(zhí)行“兩費”停征規(guī)定和已經(jīng)取消的各項收費工程，嚴格執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理“三免”政策，杜絕搭車收費、強行收費等違紀違規(guī)行為，實在減輕企業(yè)和經(jīng)營戶的負擔。要進一步落實各級關(guān)于促進就業(yè)再就業(yè)的各項優(yōu)惠政策，鼓勵以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，積極引導和扶持下崗失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、殘疾人、退役軍人和返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵企業(yè)積極吸納下崗失業(yè)人員就業(yè)。(五)加強引導效勞，認真做好招商引資工作。要跳出工商看工商、抓工商，在實在履行監(jiān)管職責的根底上，充分利用工商部門掌握企業(yè)信息資的優(yōu)勢，主動搜集興旺地區(qū)企業(yè)開展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移信息，采取“請進來走出去”的方法，摸清企業(yè)情況，找準投資工程，搭建合作平臺，搞好企業(yè)對接。企管部年度工作方案開頭1.組織施行企管部職責范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全部及下屬各部門人員的工作積極性，催促全部人員全面完成任務；根據(jù)公司目的分解企管部長工作任務，定工作進程，做好指導組織督查工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2.貫徹落實企管部崗位責任制，明確企管部人員各崗位職責。企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì)、任務，制定自己的崗位職責描繪書。3.結(jié)合公司其他部門，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責描繪書，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責描繪書》，形成公司級崗位職責的標準文件。4.結(jié)合公司各部門，于4月份開場績效考核，并檢查催促各部門各崗位職責的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴謹務實的工作作風。5.組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導催促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務標準的制定、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制定。6.做好每次賓客來訪的接待工作。根據(jù)不同的賓客制定不同的接待標準，每次在賓客來訪前做好相關(guān)歡送標語和企業(yè)資料的準備工作，并根據(jù)來賓的訪問時間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風采，并積累更多的接待經(jīng)歷，確保每次接待工作的圓滿完成。7.于上半年配合施工部和消費部完成施工隊所有隊員的平安員培訓取證工作，并在企業(yè)內(nèi)部開展平安教育工作，確保所有員工樹立結(jié)實的安消費意識，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。8.設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門的配合下對防爆材料和清洗液進展進一步的研發(fā)，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以于同行業(yè)企業(yè)。9.法務和商務專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下，對公司有關(guān)的法律事務進展詳細周到的處理，確保公司的利益和聲譽不受損害，積極維護公司的權(quán)益。10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延伸上加大力度，積極開展新專利的申請、保密和存檔工作。并積極配合企劃、商務和法律，樹立企業(yè)專利新形象。11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。12.組織搜集和理解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導決策提供可靠的根據(jù)和建立性方案。制定并執(zhí)行公司信息搜集處理規(guī)章流程，科學分析^p信息內(nèi)容，及時反響處理意見，做好信息綜合分析^p、動態(tài)分析^p工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作。13.根據(jù)公司開展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品銷售、消費、研發(fā)等業(yè)務提供政策支持性效勞，協(xié)助各部門加快工作進度。14.根據(jù)公司業(yè)務工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)詳細工作目的，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導步署調(diào)研工作，分析^p調(diào)研結(jié)果，科學合理實事務實得出調(diào)研結(jié)論。15.根據(jù)會議決議、領(lǐng)導目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導決策備選，協(xié)助部門施行企劃方案，及時搜集反響信息，解決出現(xiàn)的問題；做好企劃施行的總結(jié)工作，進步工作效率。16.積極開展對內(nèi)對外宣傳。在現(xiàn)有根底上進一步擴大公司企劃和外交禮儀接待人員隊伍，培養(yǎng)一批接待和商務方面的骨干精英，積極推動公司對外形象和文化建立。17.協(xié)助銷售部做好各地反響信息的及時處理工作。按對口負責的原那么，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導決策提供根據(jù)性材料。18.做好詳細的行政和后勤管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務的處理工作。詳細事務大致為：食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡、宣傳、平安保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等。19.工作建議：在財務管理部設(shè)臵專門的財務審計處〔可暫由財務人員、企管部人員兼任〕，制定督查工作制度、標準、程序、督查范圍、細那么等，著重對企業(yè)各項經(jīng)費的支出、外出安裝和駐外基地發(fā)生的各項經(jīng)費、采購供給部門的經(jīng)費往來等開展督查審計工作。有力的督查審計，有利于進步員工的工作效率及責任心，經(jīng)濟問題是重點督查審計的對象。財務審計處直接對董事長負責。20.詳細工作〔食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡、宣傳、平安保衛(wèi)、值班、文檔、基建協(xié)調(diào)等〕?？傮w目的：A、有范可依——制定、完善企管部各項詳細工作制度，標準工作流程，嚴格按制度和流程辦事；建立安康和諧、緊張有序的工作環(huán)境。B、建立民主、科學、合理的企管部內(nèi)部決策機制，逐步完善“企劃—組織—施行—督導—總結(jié)進步”內(nèi)部執(zhí)行機制。C、節(jié)省經(jīng)費辦實事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)效勞，完善企管部效勞職能，強調(diào)樹立效勞觀念。D、根據(jù)企管部現(xiàn)有人員的才能、愛好、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的效勞功能〔附加值〕，為公司開展提供更大的支持。詳細措施：A、根據(jù)工作性質(zhì)和各人才能，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量的根底上進一步明確企管部各人員的根本工作職責、性質(zhì)，各項工作標準、程序、要求，明確責任范圍，制定獎懲措施。B、每一項工作上做到既充分聽取企管部人員意見，又大力貫徹公司工作標準要求，協(xié)助詳細工作人員解決工作上的問題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下達的企管部各項工作任務。C、詳細工作任務排定工作進度、品質(zhì)要求，充分發(fā)動發(fā)動，同時依進度、品質(zhì)督查、催辦、指導，積極辦理、承當責任。D、事務辦理過程中注重搜集正反兩方面反響意見，針對出現(xiàn)的問題積極采取應對或補救措施。E、重大問題〔如涉及公司全局、重大經(jīng)濟性、多部門協(xié)作、跨公司協(xié)作等〕請示董事長，在獲得董事長、協(xié)作部門支持的情況下施行。施行過程中多考慮可能發(fā)生的負面效果。F、注意與公司主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導溝通，充分把握領(lǐng)導主要真實的意圖，力求正確貫徹施行其意圖?？偨Y(jié)：企管部工作無論人力資管理、行政效勞、后勤保障等一系列工作都是極為細致的，來不得半點馬虎；企管部是公司的形象部門，是對外聯(lián)絡的窗口，是建立公司企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)；企管部大量的工作跨部門、跨領(lǐng)域，事多面廣。這些需要調(diào)動企管部人員的工作積極性，依靠團隊的力量，克制困難，為公司開展助推出力，提供力度的支持。質(zhì)量部工作方案開頭范例【篇一】根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和消費過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，進步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。1.組織構(gòu)造目前，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為2023年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化?！酒恳弧⒓夹g(shù)工作情況外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精細計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝施行前安排技術(shù)交底，集思廣議反響問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進展技術(shù)攻關(guān)二、質(zhì)量工作情況1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進展質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處分方法，對分包隊伍進展有效管理。3、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)視總結(jié)匯總。保證工程計量及開工資料的及時完好。在XX年的工作中雖然獲得了一些成績，但是還是有許多的缺乏有待進步。展望XX年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交工程新的一年的工作有以下幾點想法【篇三】根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和消費過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，進步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。1.組織構(gòu)造目前，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為2023年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。2023年質(zhì)量管理年度工作方案范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car〔品質(zhì)異常通知單〕要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。2023年質(zhì)量管理年度工作方案范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car〔品質(zhì)異常通知單〕要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準