2022技術(shù)部工作計劃10配

第2022技術(shù)部工作安排10配

2022技術(shù)部工作安排1

時光荏苒,忙碌而又碩果累累的__年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在__年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為__年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎.__年在企業(yè)經(jīng)理正確科學的領導下,在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,我部門以堅持精益求精,開拓進取,與時俱進的精神,本著實事求是的行事風范,并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面技術(shù)工作.按照培訓的綱要,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,并取得了一定的成績.同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將__年工作情況做如下總結(jié)

⒈本人代表技術(shù)部,作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管,由經(jīng)理牽頭,與朱林凡主管主導并制

定了技術(shù)部門的基本章程：服務及監(jiān)督標準、維修流程、裝機規(guī)范、員工守則.

經(jīng)過一定的耕耘,取得了一定的成績.其中維修流程、裝機規(guī)范、員工守則的實行,較去年有較明顯的改觀,落實的較好,一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,缺乏組織性

和紀律性的帽子.

但是服務及監(jiān)督標準中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷

售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部,技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預防”完全沒有實施.這三大部分中第6和8

部分直接關系到企業(yè)的口碑和效益,需要全年不間斷重點落實,第7部分也是后面要提及的改革,關系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點,企業(yè)的技術(shù)部門的績效和效率,客戶的口碑,需盡快落實.

⒉本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關工作,非常的感謝企業(yè)經(jīng)理對我的信任和支持、

以及對我的培養(yǎng),給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,的是寬闊了我的視野,增長了見識.但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,故適時轉(zhuǎn)變工作重心,落實售后工作,以謀再次出力,更好的配合各部門的工作的實施,為企業(yè)帶來效益.

⒊8月份以后落實售后工作,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”

的服務風格,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓,還利用閑暇時間,通過談心的方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,做人做事的準則,使技術(shù)員得到了應有的提高.__年,本人將繼續(xù)貫徹“精準好”

的服務風格,配合朱林凡技術(shù)主管,建設一支專業(yè)的,人性化的,快捷高效的技術(shù)人才隊伍.

一、總結(jié)和思考

技術(shù)部門,常人看來應該是一個缺乏熱情,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門.但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,虛心與人交流的作風,不自覺的分享經(jīng)驗和成果,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺.我部門對于未來有個很前瞻的目標,我們相信我們所作的事能夠給企業(yè)帶來效益上的穩(wěn)定與突破,能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn).有了這樣的一個信念,那么工作起來自然和以前有所不同.有些想法有所改變,有些有所加強,下面我將幾個重要的問題闡述一下.

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關懷部門,為企業(yè)提供客戶關懷服務.將我部門定義為家,將自己定義為專家,為客戶提供一個整體的解決方案,讓客戶有家的感覺.可能現(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標.以前我們將部門定義為技術(shù)服務部門,當然這肯定是我們在企業(yè)中扮演的一個角色.但是這個定義低了一些,高度不夠.這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,有問題需要解決的時候才來找我們.

我在__年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”.這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺的,跟搞售后服務的一樣.對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個工程師,這有時候限制了想法.只會去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的.

并且時常覺得自己的能力、精力有限,即使自己有遠大的理想,很好的想法,也會因為可能要付出的工作,應付未知的困難,而將想法藏起來.現(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后,我部門的責任更大了,可以參與到的部門戰(zhàn)略中來,企業(yè)的競爭中來,自己的平臺也變大了.肯定的是,通過努力,實現(xiàn)的價值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的.

⒉為提高客戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導向,要了解客戶到底需需要什么.這使得我們需要在這個方面做出了很大努力.通過分析客戶的需求和購買力,分析競爭對手的特點,分析目前市場的走向和趨勢,客戶的認知程度和定位趨勢,市場風險的規(guī)避,市場的風向標,對很多方面的問題進行改進,加強專有隊伍的建設.簡單的說來有以下幾個點

⑴功能是否滿足客戶的需要.功能并非越多越好,關鍵在于看是否是客戶需要的.這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來.

⑵響應速度是否很慢,這個從客戶的反饋和我們自己的感知中可以得來.

⑶方便的提示.在一些地方給予客戶提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當客戶有問題時,提供解決問題的方案.

⑷可控的操作.比如準確客戶信息,檢索,的零風險售后方案等.

⑸更加高效的業(yè)務處理能力.這個主要通過對客戶日常工作的反復研究,以及參考其他應用程序解決同類問題的方法.

⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強了控制.盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門或維護負擔,減輕技術(shù)部門的壓力.這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果.首先,我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,隨時都會進行改進、修訂.放棄一勞永逸的想法,實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀.具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面

⑴在新機開箱之初,就建立了一機一系統(tǒng)的體系.歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,了解我們裝機的整個過程,并給我們提供建議.

⑵加強對異常處理的能力.程序或硬件總會遇到意外的出錯,我們開始正視這個問題,通過加強對異常的識別和處理,規(guī)避一些潛在的風險.

⑶計劃成立專門的測試小組.這里包括客戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等.我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù).

⒋主動性上有所提高

很多事情是這樣,如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識.那么基本上這個問題最終都很難解決.如果你一開始就想“這事我一定要辦到,但是現(xiàn)在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問題上,很多看起來很困難的事,最終也都能夠順利解決.舉個我朋友的例子：我朋友是老師,教高中英語,她班上的一個學生,本來是一個認真聽課的孩子,她的同事(教數(shù)學)告訴她,這孩子上課不認真聽講,她問為什么,她同事說他老把他的長腿往前伸,這樣總是影響前面的朋友聽課,所以我朋友她后來上課特別注意了那個朋友.

不出所料的是,我朋友整個學期都認為他是不認真聽講的學生,但是期末考試讓我朋友震驚,那位男朋友英語竟然考到年級前十,整體各科目成績也很優(yōu)秀.人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時,跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德).所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開.放到一個個問題上,而不是糾纏于到底能不能解決.這樣把問題細化到一個個具體的問題上,就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法.

二、不足與欠缺

__年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一直都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改進不大.最近讀了一本書貨幣戰(zhàn)爭,獲益匪淺,也開始正視自己的一切缺點,希望通過努力能夠得到改進.

⑴專注性太強,思維過于活躍.這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性,作為技術(shù)主管,統(tǒng)領大局當是首任之重,但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好.另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,將原本問題擴大化了.然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,這會很浪費時間.

⑵口頭表達能力尚可,但是與專家比思維觀念落后.我會繼續(xù)博覽全書,盡量讓自己表達準確到位,言簡意賅,思維工具先進,思維模式前瞻.最起碼技術(shù)及服務方面要做到這點.

⑶思想頑固,說白了就是這人一根經(jīng),這是我某位同事對我的看法.走過的彎路不少,沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我過去的心態(tài)也很大關系.我要說的是①正確的我會一直堅持下去②__年,我會注意這方面的學習和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,永于接受批評,看到別人的長處.別人提出的觀點和意見應該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓.你們看到的我將是一個口齒伶俐,靈活多變的我.

⑷定位的模糊.有時候沒有做到平心靜心聽取意見,對自己的.定位也不太清淅.特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來.有時沒有先考慮大局,再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益.__年這種狀況會得到根本上的改變,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位.

三、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn).務實的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)企業(yè)的目標,實現(xiàn)自己的個人價值.我們對于未來的寄予希望,企業(yè)也對我們寄予厚望,我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得.

新的一年,我將和企業(yè)一起努力進步,我將盡最大的努力去做出改變,做出姿態(tài),做“人”.

2022技術(shù)部工作安排2

過去的一年,我工作部在局黨委的正確領導下,在有關單位的大力協(xié)助支持下,以安全、多供、少損為核心,圍繞我部生產(chǎn)目標責任制,以農(nóng)網(wǎng)工程為重點,兼顧其他生產(chǎn)任務開展工作.現(xiàn)將今年工作情況匯報如下：

一、20__年生產(chǎn)完成情況

1、09年全年完成購電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降

%;扣除化肥電量萬kwh,完成購電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降%;供電量完成萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降

%;今年完成化肥電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降

%;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh,比去年萬kwh多完成萬kwh,上升%;農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh,下降%.

2、

09年10kv線路跳閘(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路接地(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路停電檢修(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路拉閘限電(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時).

二、積極協(xié)調(diào)局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務

1、

針對今年修試工區(qū)及各個站、所生產(chǎn)任務重,為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行,協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知,短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的工作.

2、

每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表,作到準確及時.每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作安排,結(jié)合局所屬設備存在的缺陷,安排停電工作安排,在安排工作安排時,對條件允許同時工作的,安排同時工作,以減少停電次數(shù)和時間;針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁,規(guī)范了臨時停電手續(xù),臨時停電必須提前一天辦理,安排停電盡量躲過用電高峰,減少了停電的隨意性.

3、協(xié)同變運工區(qū)、安監(jiān)工作部對變電站電氣設備進行設備定級.

4、

據(jù)安全生產(chǎn)工作決定的要求,堅持“安全第一,預防為主”的方針,確保全局安全生產(chǎn),結(jié)合我局實際,與安監(jiān)作部共同制定了20__年反事故技術(shù)措施和安全措施;確保“三夏”期間安全供電,制定了“20__渡夏迎峰方案”,結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu).

5、完成局20__年兩措計劃、大修計劃、科技進步計劃、生產(chǎn)費用預算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作.

6、

為配合用電理論線損管理軟件的應用,提高我局科學管理水平,我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線路、臺區(qū)資料.現(xiàn)已完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作.

7、配合縣教委規(guī)劃、設計了二高10kv高、低壓線路工程,積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進行該工程的施工.

8、

結(jié)合大修計劃內(nèi)容,組織協(xié)調(diào)有關生產(chǎn)單位完成設備、線路消缺工作,組織并參于了淮路線路搶修消缺工作;結(jié)合110kv站預試完成了鄲實線、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修.、

9、積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作,確保此工程在國慶節(jié)前順利完工.

10、協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗收工作.

三、協(xié)調(diào)有關單位完成農(nóng)網(wǎng)工程任務

1、作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計劃,協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標;在工程施工期間工程的順利開展,積極與有關供貨廠家聯(lián)系,保證設備、材料及時到貨.

2、結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預算,配合局農(nóng)改辦進行35kv工程資金的撥付工作.

3、積極協(xié)助有關單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測、設計及組織工作.現(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行.

4、協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作.

5、積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作.

6、根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算,現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢,財務決算正在編制中.

四、明年工作打算

1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學、規(guī)范、合理,使局各項生產(chǎn)進入有序的工作狀態(tài),盡力避免造成不必要的損失.

2、繼續(xù)作好技術(shù)資料、圖紙、臺帳等基礎工作,在條件允許的情況下,努力作好10kv走徑圖的繪制.

3、協(xié)同變運工區(qū),定期對變電站的設備進行定級,通過定級對變電設備進行一次全面檢查,找出設備缺陷,為及時消缺提供依據(jù).

4、完善縣城10kv圖變更工作,力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符.

5、利用110kv變電站預試時,組織有關人員對35kv出線線路進行一次大修,組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)暨工作安排第2頁人員對相關35kv變電站進行一次大修.

8、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計劃.

9、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作.

10、在安排好計劃停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作.做到在安全保證情況下,進行零點檢修,堅持以多供為主導,兼顧解決,該停必停的原則.

五、工作中的不足

在過去的一年中,顯然取得了一些成績,工作中也存在有一定的不足.工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距,另與外界交往較少,致使創(chuàng)新意識較差.

2022技術(shù)部工作安排3

20__年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個月,礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準備等一系列工作,我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產(chǎn)目標,克服人員少、任務重的難題,努力工作,各項工作都取得了一定的成績,同時,我們又清醒地認識到成績面前尚有許多不足,需要我們做的工作還有很多.

一、7月工作總結(jié)

1、7月份生產(chǎn)完成情況：

1)產(chǎn)量計劃：170萬噸,實際完成：170.6993萬噸

2)進尺計劃：1300米實際完成：1382.638米

2、緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié),超前籌劃,及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進行會審.

1)8208工作面開采即將結(jié)束,8210工作面已經(jīng)圈出,8212工作面開口也已提上日程,為保證開口順利,我們組織相關職能部門和施工隊組,對8212工作面各順槽開口措施進行會審.

2)通過對全礦井井巷工程進行梳理,我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進行了進一步的優(yōu)化并已組織相關職能部門進行會審.

3、緊緊抓住技術(shù)難題,認真分析,完成了8212工作面的設計.

在部門人手緊張的情況下,優(yōu)先安排得力人手,對8208停采、8210開采進行設計,保證公司的正常銜接安排,現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設計說明書,已組織相關職能部門進行會審,正在根據(jù)會審意見進行修改.

4、緊緊抓住技術(shù)管理關口,嚴謹細致,進一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫,統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式.

為進一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式,根據(jù)集團公司要求,編制了塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法,為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮,提供統(tǒng)一的格式.

5、緊緊抓住礦井銜接,全面覆蓋,對全礦井井巷工程進行重新梳理,對下半年采掘接替計劃重新細化,并著手編制20__年生產(chǎn)經(jīng)營計劃.

根據(jù)上半年生產(chǎn)情況,我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進行重新梳理,對影響礦井采掘銜接的因素進行匯總,為領導決策提供重要依據(jù),并著手開始編制20__年生產(chǎn)經(jīng)營計劃.

6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,嚴管頂板,為我礦安全生產(chǎn)保駕護航.

7月份,我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,對全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進行了不間斷的檢查監(jiān)測,共進行45次錨桿拉拔測試工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患28處.

二、8月份工作安排

1、產(chǎn)量：170萬噸;進尺：1700米

2、對卸壓巷設計進行優(yōu)化,及早上會會審.

3、編制20__年安全費用計劃.

4、按照計劃進一步落實下半年相關招標用圖紙、設計及委托.

5、細化二、三盤區(qū)采掘銜接計劃

6、對8208停采措施、8210開采設計說明書進行修改.

7、對接替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管,確保安全生產(chǎn).

8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測.

2022技術(shù)部工作安排4

__技術(shù)部工作安排主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱,即結(jié)合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝.鑒于__中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,__必將進入新的挑戰(zhàn)期,面對諸多新困難、新挑戰(zhàn),本年度技術(shù)部工作要落到實處,全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,正確引導,堅定信心,大膽嘗試,堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點,技術(shù)驗證真理,工作講效率,為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境.

一,計劃要點：

樣品合格率必須達到__0%._

樣品計劃完成率必須達到__0%.

每月電纜改進項目必須兩項以上.

每月電纜突破項目必須兩項以上.

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn).

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn).

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決.

二、操作原則：

1、加強部門內(nèi)部信息的準確性,做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.

2、做好管理團隊建設,分工不分家.做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進行.

三、今后努力方向：

1、陷于本部門職位的特殊性,企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,增加技術(shù)力量;應該是公司新時期技術(shù)組織者,公司的技術(shù)建設者,信息產(chǎn)品的開發(fā)者,技術(shù)輔導的教師者.

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細節(jié),技術(shù)管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識.

3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,足進生產(chǎn)順利進行,減少公司整體的維護成本.

5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本.

6、維護公司團隊建設,保密公司技術(shù)知識.

四、新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何,都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責.

2、我要讓要事真的成為要事.

3、我要與上司建立積極的關系.

4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致.

5、我要表揚并獎勵出色的員工.

6、我要以積極的態(tài)度解決問題.

7、我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法.

8、我要意識到,自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價.

9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員.

__、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家.

__、我要成為裝滿別人意見的桶.

__、我要駐留在學習進步地帶.

__、我要成為別人的工作的榜樣.

鑒于此：我們有了這些,有了優(yōu)秀的團隊.我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作,以回報德通科技有限公司對我們的期望.

2022技術(shù)部工作安排5

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?以下是度技術(shù)部工作安排.

新的一年對于技術(shù)部來說,機遇與挑戰(zhàn)并存.雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,團結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面.

技術(shù)部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,甚至造成質(zhì)量隱患.所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產(chǎn)一線做好服務,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益.__年技術(shù)部將協(xié)同相關部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作.

2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈.提高我們的自身素質(zhì),增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流.對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本.

3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查.

4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便.

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.

6、做好管理團隊建設,分工不分家.做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進行.

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設計完成后要進行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準確無誤.工藝圖紙完成后要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,以免造成不必要的損失.

三、繼續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術(shù),學習iso/ts16949體系思想,按照iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司發(fā)展,進行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認識.努力做好龍頭的帶頭作用.

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識.

3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,促進生產(chǎn)順利進行,減少公司整體的維護成本.

四、__年度計劃要點：

1、樣品合格率必須達到95%以上.

2、樣品計劃完成率必須達到70%.

3、年度改進項目必須3項以上.

4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7、技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”).

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決.

五、__年具體計劃如下

1、

新樣品開發(fā)：據(jù)__年度開發(fā)結(jié)果(平均56、7只/月),在__年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),計劃1—2月份59套,3—12月份625套,由于明年的重點是三角臂項目,故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、

工藝圖紙方面：據(jù)__年新工藝編制結(jié)果(163份/月),在__爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務.

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在__年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢.

(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,以提高技術(shù)員的積極性,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案.

4、工裝夾具模具方面：

據(jù)工裝組__年制作結(jié)果486付(平均每月40、5副),__年計劃為平均每月41副(包括檢具),模具組__年共制作工裝模具201副(平均每月16、75副),計劃在__年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定.

2022技術(shù)部工作安排6

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領導班子的正確領導下,結(jié)合礦井科室業(yè)務分工的職責,團結(jié)一致,嚴抓生產(chǎn)技術(shù)管理,認真編制和落實各項規(guī)章制度,全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平,一季度取得了較好成績.現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20__年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

一季度工作總結(jié)

一、任務完成情況及原因分析

(一)生產(chǎn)任務完成情況：

1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬噸,實際完成28.5萬噸,原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%.

2、掘進進尺計劃2260.5米(其中綜掘計劃進尺1893米,開拓計劃進尺為367.5米),掘進進尺實際完成1579.9米(綜掘進尺1274.4米,開拓進尺305.5米),一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%,其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%,開拓進尺完成計劃進尺的83.1%.

(二)任務未完成原因分析

1、綜掘工作面：

____回風順槽：由于工作面受____工作面采空區(qū)影響,一季度共計扶棚60架,受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓,臥底及架棚影響時間較長;同時____回風順槽一季度共揭露2個正斷層,導致該工作面進尺低下.

____回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統(tǒng)不合理,導致該工作面2

月份未掘進,3月份該工作面揭露1個斷層,導致該工作面進尺低下.

____膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱,2個斷層,受地質(zhì)條件影響,該工作面掘進困難.

____膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個,全巖掘進困難,制約生產(chǎn).

2、開拓工作面：

一季度,開拓工作面由于炸藥供應不足,導致工作面停頭,嚴重制約了生產(chǎn)任務的完成.

二、工作簡要總結(jié)

(一)深入現(xiàn)場,嚴抓安全生產(chǎn)管理

1、為抓好安全生產(chǎn)管理,我科室響應礦領導號召,全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度,對各工區(qū)的施工進展情況跟進,發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通,督促各區(qū)隊及時整改落實.

2、____工作面在推采改造段期間和____回風順槽(里)施工期間,我科室成立了專門的跟班工作組,深入現(xiàn)場對職工進行技術(shù)指導,并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查,升井后認真填寫信息單,并要求落實到人限期整改.

3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收,并做好記錄.

(二)合理編制生產(chǎn)計劃,科學指導區(qū)隊實際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了20__年年度采掘接續(xù)計劃,并進行任務分解,形成目標管理意見,有效有目標的組織區(qū)隊進行施工,為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障,為確保礦井安全施工,生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務進行編制施工安全技術(shù)措施,為區(qū)隊安全施工提供了安全保障.

(三)綜合謀劃,為備案及復產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎

1、一季度我科室按照上級領導要求,積極組織人員編制了20__

年度采掘計劃,并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領導聯(lián)系,順利的完成了備案工作.

2、為迎接復工復產(chǎn)驗收,科室人員對井下各地點進行了全面的復查,并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查,發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改,為復產(chǎn)驗收打下基礎,同時對地面資料進行了自查自糾,發(fā)現(xiàn)問題,及時要求區(qū)隊進行整改,確保了復工復產(chǎn)驗收工作順利通過.

(四)制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程

1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性,實現(xiàn)有計劃、有組織、科學合理的施工秩序,生產(chǎn)技術(shù)科起草了回采巷道設計施工規(guī)范,理順工程施工流程.

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎和前提,為加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作,我科室制定了關于加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見,加強了生產(chǎn)技術(shù)管理體系.

3、為進一步加強礦井設備潤滑管理工作,提高維護和維修水平,減少設備磨損,延長設備使用壽命,保證機械正常運轉(zhuǎn),特制定關于各類注油管理制度.

4、為加強頂板管理工作,杜絕頂板事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),特編制關于加強頂板管理的實施意見,進一步增強自我保安能力,確保實現(xiàn)全年頂板安全.

5、為加強對支護用品的使用管理,合理的減少資金投入,降低原煤生產(chǎn)成本,防止不必要的損失,特制定了支護用品管理辦法.

(五)緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié),超前籌劃,對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進行認真會審及審批

為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求,我科室嚴格執(zhí)行“一工程,一措施”的規(guī)

定,在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審,并對各區(qū)隊人員貫徹學習情況進行監(jiān)督.共計審批作業(yè)規(guī)程8份,組織編制、審批安全技術(shù)措施30份.

(六)緊緊抓住技術(shù)難題,認真分析,完成了相關設計

本季度我科室根據(jù)要求,在人員緊張的條件下編制了二采區(qū)變電所設計、____膠帶順槽設計、____膠帶順槽設計、____風橋設計共計4份.

(七)強化技術(shù)力量,補充技術(shù)資料

1、為了加強科室人員業(yè)務水平的提高,科室每周組織2次專業(yè)知識學習,并在每月月底組織考評.

2、根據(jù)礦領導要求,我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學習、傳達,并做好記錄.

3、采掘機械設備信息收集,對井下各機械設備說明書收集.

4、采掘區(qū)隊材料供應問題,我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯(lián)系協(xié)調(diào),確保了工作面的正常生產(chǎn).

5、庫存支護材料情況信息的收集,我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總,缺項材料及時上報計劃.

6、針對礦壓觀測方面,科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋.

7、根據(jù)礦領導要求,我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查,每月制作危險源辨識臺賬,每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表,每周對井下各頭面的產(chǎn)量進尺進行統(tǒng)計形成周報表,每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬,并及時上報.

8、針對現(xiàn)代化礦井有關要求,我科室對需要的設備及系統(tǒng)進行了調(diào)研、詢價,并積極與廠家聯(lián)系.

9、針對我礦實際,我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度,并完

善了規(guī)程、措施的會審簽字表.

10、提倡各工作面實行小改小革,提高各方面技術(shù)力量,把改革創(chuàng)新深入一線,為安全生產(chǎn)做好.

11、根據(jù)長治市下發(fā)的全市質(zhì)量標準化動態(tài)考核文件內(nèi)容,我科室組織人員,對質(zhì)量標準化資料進行了自查,發(fā)現(xiàn)缺少的資料,及時進行補充.

(八)緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,嚴抓隱患閉合,為我礦安全生產(chǎn)保駕護航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查,并記錄臺賬,發(fā)現(xiàn)問題及時與領導溝通解決.

為抓好礦井的安全生產(chǎn),我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄;為確保回采工作面陷落柱順利通過,我科室人員深入現(xiàn)場,對各工作面頂板存在的問題進行細致排查,升井后及時填寫信息單,跟進隱患的整改落實情況,使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化.

為確保我礦采掘接續(xù)正常,我科室領導多次深入井下一線,針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議,指導各工區(qū)的現(xiàn)場工作,并對下一步的工作指導方向.

(九)質(zhì)量標準化建設方面

根據(jù)礦要求,我科室編制了采掘質(zhì)量標準化創(chuàng)建規(guī)劃,并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進行逐項檢查,同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標準化建設工作進行指導,幫助其整改完善,促進各頭面質(zhì)量標準化建設水平的提高,工作組重點抓工作面的工程質(zhì)量.

采煤工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改.

掘進工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬

進行了徹底整治.

三、存在的問題及不足

一季度,雖然質(zhì)量標準化進一步得到鞏固,四個質(zhì)量穩(wěn)步提升,但在安全質(zhì)量方面還存在不足.1、有的區(qū)隊管理人員安全質(zhì)量意識不強,仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想,對質(zhì)量標準化標準模糊,工程質(zhì)量時好時壞;2、質(zhì)量標準化標準低,驗收質(zhì)量不嚴不細,全員質(zhì)量意識差,工程質(zhì)量有待提升;3、各項規(guī)程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距,需要加大落實、執(zhí)行力.4、工作面恢復生產(chǎn)過程中質(zhì)量標準化建設相應比較落后,需要同時兼顧.5、提升、運輸影響整體工程進展.6、材料供應的不及時性.

二季度,我們將與時俱進加大工作力度,不斷總結(jié)創(chuàng)新,確保生產(chǎn)正常接續(xù),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標.

2022技術(shù)部工作安排7

20__年是12標項目部工程任務繁重的一年,是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年.為了明確工程技術(shù)部職責,貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流,實現(xiàn)顧客期望,奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針,實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%,質(zhì)量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標,結(jié)合項目部的實際情況和工程特點,特制定工程技術(shù)部年工作安排.20__年技術(shù)部工作安排主要有以下方面：

一、新學員的培養(yǎng)

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久,工作的積極性、主動性,技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要,但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足.在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才,同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平.結(jié)合本工程的特點,要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能處理,豐富自身的知識,提高自身素質(zhì).以目前施工的鉆孔樁為例,要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準,不同的地層要求不一樣的泥漿指標,施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求,為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎.

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面,如發(fā)現(xiàn)有不合格品,及時進行更換處理,確保不影響下一步的施工.

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求,不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點,保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量.

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,待工地開工時組織新學員到施工

現(xiàn)場進行集體培訓.講解施工中的注意事項和控制要點.其他分項工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點,在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負責分部分項工程質(zhì)量的評定,對交付的工

程守好質(zhì)量關.技術(shù)經(jīng)驗的積累,除了自己的實踐,還離不開別人的指點幫助.工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外,還計劃不定期的請領導來講課.

項目部的領導都是從技術(shù)人員做起,積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,對于工程技術(shù)

人員來說,這是一筆寶貴的財富.請領導來講課,不僅能起到知識的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用.

通過講課,可提高技術(shù)人員的知識水平,積累經(jīng)驗,為施工實踐增強信心.技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力

的提高,還要在學術(shù)上有所成績.通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材,到年底或年底時,通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式,工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,向領導匯報在20__年的成長情況.

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20__年要收集的資料內(nèi)容包括：

1、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀要;總體施工組織設計及審批.

2、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案.

以上所有的資料必須保證簽署完畢,不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象,并及時整理歸檔.

三、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控

制、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗.其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程,是工程施工的基礎和重點.

施工前的技術(shù)準備工作、施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務進行部署,要對一下步有所了解和規(guī)劃,要進行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對工程項目施工有影響的信息.

2、施工部署與任務劃分;重點工程的確定與施工安排.

3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等.

4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式.

5、主要材料數(shù)量及供應計劃.

四、總結(jié)

通過對新學員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學、領導的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式,力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務水平,確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,嚴把工程質(zhì)量關,從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn),并為企業(yè)輸送了新的人才.工程技術(shù)部20__年的工作安排是工程技術(shù)部的行動指南,工程部全體技術(shù)人員嚴格按照工作安排,盡職盡責,認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關質(zhì)量的方針、政策,認真學習執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程,負責對分部、分項工程質(zhì)量的評定進行審核,守好技術(shù)質(zhì)量關,為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預期效益做出貢獻.

2022技術(shù)部工作安排8

技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新,各類廣告的制作,辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓的工作.

__年9月

維修辦公室電腦,連接網(wǎng)線,方便宣傳中心成員辦公.

維護網(wǎng)站的正常運行,協(xié)助宣傳中心的各項活動.

__年10月

組織技術(shù)部培訓,方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分飛翔的板塊,整理內(nèi)容后開通,招版主.

__年11月

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼,熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

__年12月-20__年6月

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓,并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式,優(yōu)化后臺程序.

篇四：學校信息技術(shù)部工作安排

緊緊圍繞學校20__年的工作精神,緊密結(jié)合我組的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)過認真討論,制定20__年度工作安排如下：

1、全體信息技術(shù)教師要認真學習學校的工作精神,積極參加學校舉辦的各項活動.教師要加強自身思想、能力方面的學習,不斷提高自己.

2、按照教學大綱的要求,保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課,為6月份的信息技術(shù)會考做好充分的準備,提高信息技術(shù)課堂教學質(zhì)量,爭取讓每一位學生都順利通過信息技術(shù)會考.

3、加大競賽輔導的工作力度.計算機奧賽一直是我校的薄弱項目,為了取保20__年能取得理想的成績,達到預期的目標,我們將制定周密的培訓計劃,安排專人負責輔導工作,并提高對獲獎輔導教師的物質(zhì)獎勵.

4、加強軟件和硬件建設工作,充實教學資源.對于電教專項資金,要做到合理投入、科學使用;購買電教設備要嚴格執(zhí)行審批制度;對現(xiàn)有軟、硬件設備要科學使用、規(guī)范管理,以提高設備的使用效率,延長使用壽命.

5、加強潛件建設工作.繼續(xù)做好師資培訓工作,讓全校教師都能及時掌握先進的教育技術(shù)理論,與時俱進.繼續(xù)舉辦講座、培訓班,提高老師獲取、分析、加工、儲存和傳遞信息的能力.

6、加強科研工作的力度,鼓勵并幫助全校教師積極參加論文、課件評比活動,爭取在獲獎論文、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破.

7、做好省級課題運用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學過程的結(jié)題工作.

8、我校的校園網(wǎng)于20__年獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng).校園網(wǎng)是我校對外展示的窗口,也是我校為教育教學和管理提供服務的一個平臺,今年,我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建設,提高硬件性能,不斷充實網(wǎng)絡資源,及時發(fā)布校園信息.

9、進一步完善東校的校園計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),要建立自己的網(wǎng)站,并爭取兩校聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)“校校通”工程.

10、為我校今年舉辦的教育教學開放周、教師論壇、筆談會等活動做好設備和技術(shù)服務.確?；顒禹樌M行.

教育技術(shù)工作貫穿于學校教育教學和管理等各項工作之中,教育技術(shù)工作的成績直接關系到學校各項工作的效率和質(zhì)量.在新的一年里.我組人員將總結(jié)過去的經(jīng)驗,克服過去的缺點,根據(jù)制定的工作安排,認真扎實地開展各項工作,以提高我校的教育教學和管理水平.

2022技術(shù)部工作安排9

1、與公司各部門加強配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術(shù)方案,施組設計,資質(zhì)證書等做好投標工作.

2、掌握有關的培訓信息,列取培訓計劃,及時與項目和片區(qū)聯(lián)系,完成項目的上崗培訓和證書的獲得.

3、進行三合一體系的程序文件整理,編輯和宣貫培訓工作.

4、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作.

5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.

6、加強組織繪圖及網(wǎng)絡圖軟件的學習.

7、加強與各項目之間的信息往來,信息共享.包括文字,圖片,語音等.

8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.

9、完成竣工項目的竣工資料的收集,并分類移交歸檔.

10、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關公司和局各主管部門,并做好報表疑問解答.

11、加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查達標實施細則中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報.

12、加強對技術(shù)總結(jié),課題的組織工作,完成對技術(shù)成果的整理上報.

13、加強安全工作的宣傳,督促工作,并做好安全報表的收集上報.

14、收集各項目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況.

2022技術(shù)部