XX集團(tuán)的報(bào)告關(guān)鍵流程優(yōu)化建議

中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)鍵流程優(yōu)化建議第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！目錄中遠(yuǎn)房地產(chǎn)流程體系診斷流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)關(guān)鍵流程優(yōu)化方案第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！中遠(yuǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的演變決定了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)新者暫時(shí)犧牲利益保證品質(zhì)努力建立品牌開(kāi)發(fā)相關(guān)多業(yè)務(wù)試探運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)多變、缺乏穩(wěn)定性高層運(yùn)作理念領(lǐng)先開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相對(duì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理管理缺乏針對(duì)性、方向性業(yè)務(wù)模式開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)模式，目前擴(kuò)展十分迅速圍繞開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)逐步形成多種業(yè)務(wù)的子公司組合第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！業(yè)務(wù)發(fā)展快、組織劃分專業(yè)化導(dǎo)向不足且多變從而中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需求目標(biāo)體系不明，預(yù)算制定及控制責(zé)任集中于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有落實(shí)于職能部門(mén)，事后彌補(bǔ)多于事前規(guī)劃部門(mén)劃分專業(yè)導(dǎo)向不清，沒(méi)有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，職責(zé)不清而形成層層上報(bào)機(jī)制，造成流程復(fù)雜化中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈中的前期策劃、工程監(jiān)理、銷售等外包環(huán)節(jié)并沒(méi)有形成最有效的協(xié)調(diào)管理中遠(yuǎn)房地產(chǎn)沒(méi)有建立有效的成本控制體系對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)管理上“行政管理”為主；融資渠道不穩(wěn)定造成資金成本高，另外專業(yè)職能、經(jīng)驗(yàn)不足也是主要原因業(yè)務(wù)高速發(fā)展，沒(méi)有固化流程可以使項(xiàng)目知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到積累計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)體系業(yè)務(wù)流程公司整體預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算外包管理成本管理資金管理項(xiàng)目運(yùn)作流程知識(shí)管理質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)管理流程開(kāi)發(fā)主業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源配置管理制度支持體系購(gòu)并交易流程各子公司運(yùn)作第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！過(guò)去快速發(fā)展的業(yè)務(wù)對(duì)預(yù)算制定的準(zhǔn)確執(zhí)行要求不高，目前的公司計(jì)劃預(yù)算更多依賴公司核心層責(zé)任心控制，未形成公司保障體系公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致預(yù)算制定缺乏指引；使預(yù)算難以在公司整體規(guī)劃下進(jìn)行各個(gè)部門(mén)在缺乏公司要求和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的情況下制定預(yù)算，預(yù)算的合理性難以保證公司層面與各個(gè)部門(mén)就預(yù)算溝通不夠，而是由高層自行修改預(yù)算沒(méi)有滾動(dòng)調(diào)整，執(zhí)行不嚴(yán)格公司整體預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算一次性制定，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算管理不嚴(yán)格，更多依靠核心領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人責(zé)任心控制為主，未在公司形成體系——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期的典型特點(diǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重點(diǎn)在于追求效率、品質(zhì)而一定程度犧牲收益為特點(diǎn)——搶時(shí)間、建品牌；本次流程重組工作中將優(yōu)化《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程》《項(xiàng)目投資收益預(yù)算流程》第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司上下已經(jīng)充分意識(shí)到在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著一定不足前期決策設(shè)計(jì)施工銷售與客戶服務(wù)訪談中聽(tīng)到的聲音總工辦不參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使得工程人員與市場(chǎng)有脫節(jié)，另外總工辦的人員對(duì)市場(chǎng)的把握能力尚有欠缺；國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)的接口不好前期設(shè)計(jì)時(shí)間延誤的原因還在于前期策劃中營(yíng)銷策劃、開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)分別為遠(yuǎn)嘉、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及總工辦負(fù)責(zé)，三條線銜接不暢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累傳遞市場(chǎng)的需求不能很快反應(yīng)到工程部門(mén)工程質(zhì)量的控制主要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，但監(jiān)理公司是抽查，對(duì)質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，我們應(yīng)更多的參與質(zhì)量工作，但全面抽查需要考慮成本?？蛻舴?wù)中心的定位不清楚在項(xiàng)目部與遠(yuǎn)嘉交工的期間我們遇到很多服務(wù)不到位的情況層高的問(wèn)題主要是銷售人員混淆了—凈高與層高的概念，層高當(dāng)然比凈高要高；但在同一房間中出現(xiàn)不同凈高的問(wèn)題，屬于工程質(zhì)量控制不嚴(yán)的結(jié)果公司的市場(chǎng)調(diào)查一般是在立項(xiàng)之后才進(jìn)行，但只是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，缺少連續(xù)的積累。遠(yuǎn)嘉參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程是正確的，但是遠(yuǎn)嘉與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系定位不清以及遠(yuǎn)嘉公司市場(chǎng)運(yùn)作能力不足需要加強(qiáng)項(xiàng)目前期的專業(yè)力量：項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能在總工部，但是該部門(mén)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，實(shí)際上規(guī)劃設(shè)計(jì)由銷售子公司主導(dǎo)，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和成本在事先沒(méi)有監(jiān)控機(jī)制，也無(wú)法建立產(chǎn)品研發(fā)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力在充分考慮原有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司未來(lái)戰(zhàn)略和核心流程，咨詢工作小組提出了新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！從項(xiàng)目流程各環(huán)節(jié)看最終市場(chǎng)表現(xiàn)能力不均衡，并且本部自身能力有很大欠缺市場(chǎng)平均水平目標(biāo)水平評(píng)價(jià)圖項(xiàng)目研究施工建造設(shè)計(jì)規(guī)劃銷售物業(yè)管理投資決策最終市場(chǎng)表現(xiàn)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)運(yùn)作能力外包公司的運(yùn)作能力中遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目研究過(guò)于依賴外包環(huán)節(jié)，自身缺乏判斷能力中遠(yuǎn)房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)核心的投資決策能力較強(qiáng)，歷史上取得良好效益有較領(lǐng)先的意識(shí)借助國(guó)外設(shè)計(jì)理念，但對(duì)外包管理能力不足施工建造公司能力在市場(chǎng)上差異不大，中遠(yuǎn)房地產(chǎn)自身管理能力應(yīng)有提高銷售公司（遠(yuǎn)嘉）有一定的能力，但中遠(yuǎn)房地產(chǎn)自身缺乏控制管理能力已經(jīng)意識(shí)到物業(yè)的重要，公司投入也較大但物業(yè)公司的能力素質(zhì)仍不足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)屬于資源整合整合性行業(yè)，各環(huán)節(jié)都存在利用外包公司的可能，公司整體市場(chǎng)表現(xiàn)是公司自身能力與外包公司能力的組合，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司有較強(qiáng)的外包質(zhì)量控制管理能力第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！在投資決策階段，公司職能部門(mén)缺乏判斷能力而對(duì)決策作出支持，公司主要依賴外包公司和核心團(tuán)隊(duì)而作出決策控制力度不足投資決策階段“前期市場(chǎng)策劃更多由遠(yuǎn)嘉主導(dǎo)，對(duì)客戶需求的分析把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部缺乏過(guò)程控制”-----員工訪談財(cái)務(wù)意見(jiàn)工程技術(shù)意見(jiàn)市場(chǎng)意見(jiàn)開(kāi)發(fā)各部門(mén)對(duì)外包質(zhì)量管理相應(yīng)部門(mén)參與不足及專業(yè)職能部門(mén)的判斷能力不足是中遠(yuǎn)房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)策劃階段是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最關(guān)鍵階段，很大程度決定了項(xiàng)目的成功與否可是外包公司研究數(shù)據(jù)支持本次流程重組工作中將優(yōu)化《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程》第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！公司在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段缺乏有效質(zhì)量控制能力，處于協(xié)調(diào)國(guó)外設(shè)計(jì)公司與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司爭(zhēng)端的被動(dòng)局面。中遠(yuǎn)房地產(chǎn)大膽引進(jìn)的國(guó)外設(shè)計(jì)有效的提升了企業(yè)品牌和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)在國(guó)內(nèi)、國(guó)外設(shè)計(jì)沒(méi)有形成理想的銜接總工辦項(xiàng)目部國(guó)外規(guī)劃設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段本次流程重組工作中將優(yōu)化《項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程》第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！不能只依靠監(jiān)理公司而完成項(xiàng)目質(zhì)量控制公司自身應(yīng)該建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)作流程中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)在建設(shè)施工階段沒(méi)有對(duì)更多的客戶需求作出反應(yīng)而形成內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總工辦項(xiàng)目部監(jiān)理公司施工單位質(zhì)量監(jiān)管缺乏規(guī)范體系難以有力監(jiān)管質(zhì)量不能完全滿足客戶需求項(xiàng)目施工階段本次流程重組工作中將優(yōu)化《施工、銷售進(jìn)度配合流程》《重大設(shè)備、材料采購(gòu)流程》第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！營(yíng)銷銷、、施施工工環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的脫脫節(jié)節(jié)和和對(duì)對(duì)銷銷售售及及售售后后服服務(wù)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的有有效效管管理理是是中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)急急待待解解決決的的問(wèn)問(wèn)題題項(xiàng)目目部部銷售售公公司司不了了解解銷銷售售的的承承諾諾不了了解解客客戶戶的的需需求求過(guò)多多承承諾諾不了了解解工工程程施施工工要要求求不了了解解工工程程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情情況況銷售售與與服服務(wù)務(wù)階階段段物業(yè)業(yè)公公司司專業(yè)業(yè)化化能能力力不不足足沒(méi)有有對(duì)對(duì)銷銷售售形形成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化要要求求沒(méi)有有反反饋饋機(jī)機(jī)制制本次次流流程程重重組組工工作作中中將將優(yōu)優(yōu)化化《重重大大設(shè)設(shè)備備、、材材料料采采購(gòu)購(gòu)流流程程》》《售售房房流流程程》》《按按客客戶戶需需求求變變更更流流程程》》《客客戶戶服服務(wù)務(wù)流流程程》》第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)咨詢?cè)兾飿I(yè)業(yè)管管理理建設(shè)設(shè)施施工工銷售售公公司司工程程監(jiān)監(jiān)理理設(shè)備備材材料料施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)目前前中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)對(duì)對(duì)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)價(jià)價(jià)值值鏈鏈中中的的前前期期策策劃劃、、工工程程監(jiān)監(jiān)理理、、銷銷售售等等外外包包環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)并并沒(méi)沒(méi)有有形形成成最最有有效效的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管管理理中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)將將開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)鏈鏈中中的的諸諸多多重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)外外包包市場(chǎng)場(chǎng)策策劃劃階階段段方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段項(xiàng)目目施施工工階階段段追蹤蹤開(kāi)工工預(yù)售售銷售售與與服服務(wù)務(wù)階階段段竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收確定定規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案設(shè)計(jì)計(jì)招招標(biāo)標(biāo)外包商事后管理外包商控制外包商選擇有效效通通過(guò)過(guò)招招投投標(biāo)標(biāo)而而選選擇擇了了一一些些環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的外外包包公公司司對(duì)于于外外包包環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)中中的的子子公公司司控控制制不不足足沒(méi)有有規(guī)規(guī)范范的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制體體系系來(lái)來(lái)管管理理外外包包供供應(yīng)應(yīng)商商有事事后后管管理理的的相相關(guān)關(guān)制制度度，，但但有有待待系系統(tǒng)統(tǒng)化化投資資決決策策規(guī)劃劃立立項(xiàng)項(xiàng)第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！知識(shí)識(shí)管管理理體體系系薄薄弱弱，，使使項(xiàng)項(xiàng)目目中中的的知知識(shí)識(shí)技技能能、、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教訓(xùn)訓(xùn)難難以以得得到到積積累累和和共共享享，，將將成成為為影影響響中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)展展的的瓶瓶頸頸之之一一知識(shí)識(shí)管管理理成成長(zhǎng)長(zhǎng)階階梯梯OA系系統(tǒng)統(tǒng)并并沒(méi)沒(méi)有有完完全全建建立立起起知知識(shí)識(shí)管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)平平臺(tái)臺(tái)沒(méi)有有規(guī)規(guī)范范流流程程積積累累項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，更更多多依依靠靠關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層、、多多數(shù)數(shù)員員工工僅僅初初步步形形成成知知識(shí)識(shí)管管理理意意識(shí)識(shí)知識(shí)識(shí)管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀已已不不能能支支撐撐中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)高高速速發(fā)發(fā)展展的的趨趨勢(shì)勢(shì)資料管理知識(shí)匯總、加工積累知識(shí)傳播共享知識(shí)運(yùn)用創(chuàng)新中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀狀中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！目錄錄中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)流流程程體體系系診診斷斷流程程優(yōu)優(yōu)化化的的原原則則和和目目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵鍵流流程程優(yōu)優(yōu)化化方方案案第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的原原則則關(guān)鍵鍵運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)每每一一步步有有章章可可循循，，責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)清清晰晰結(jié)合合公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和人人力力資資源源現(xiàn)現(xiàn)狀狀在業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)全全程程中中貫貫穿穿滿滿足足客客戶戶需需求求的的思思想想，，迅迅速速把把握握客客戶戶的的需需求求并并立立即即作作出出反反應(yīng)應(yīng)優(yōu)化化信信息息通通路路并并建建立立適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡谋O(jiān)監(jiān)控控機(jī)機(jī)制制打破破部部門(mén)門(mén)設(shè)設(shè)置置屏屏障障，，以以開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目為為中中心心，，建建立立一一定定授授權(quán)權(quán)體體系系，，建建立立團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)來(lái)來(lái)組組織織流流程程第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載?。”敬未瘟髁鞒坛虄?yōu)優(yōu)化化的的目目標(biāo)標(biāo)各部部門(mén)門(mén)在在調(diào)調(diào)整整后后的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)框框架架下下能能迅迅速速開(kāi)開(kāi)展展工工作作充分分考考慮慮公公司司信信息息化化的的接接口口在業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)全全程程貫貫穿穿客客戶戶的的需需求求強(qiáng)化化職職能能部部門(mén)門(mén)在在前前期期決決策策的的作作用用有效效銜銜接接規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)建立立動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)控控、、調(diào)調(diào)整整經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃與與計(jì)計(jì)劃劃預(yù)預(yù)算算的的體體制制有效效的的管管理理監(jiān)監(jiān)理理、、銷銷售售等等外外包包環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)強(qiáng)化化客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心的的作作用用，，規(guī)規(guī)范范其其重重要要作作業(yè)業(yè)流流程程第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！目錄錄中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)流流程程體體系系診診斷斷流程程優(yōu)優(yōu)化化的的原原則則和和目目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵鍵流流程程優(yōu)優(yōu)化化方方案案中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)流流程程體體系系描描述述關(guān)鍵鍵流流程程的的優(yōu)優(yōu)化化建建議議關(guān)鍵鍵流流程程的的操操作作規(guī)規(guī)范范第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載！！中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的流流程程體體系系開(kāi)發(fā)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的流流程程體體系系包包括括：公司司整整體體經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)流流程程業(yè)務(wù)務(wù)流流程程：開(kāi)發(fā)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程部門(mén)門(mén)內(nèi)內(nèi)部部工工作作流流程程：主要要為為各各部部門(mén)門(mén)內(nèi)內(nèi)部部工工作作制制度度，，參參見(jiàn)見(jiàn)各各部部門(mén)門(mén)工工作作制制度度字體體為為紅紅色色的的流流程程為為本本次次建建議議稿稿中中涉涉及及的的流流程程本次次流流程程優(yōu)優(yōu)化化工工作作主主要要涉涉及及公公司司整整體體經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)層層面面流流程程和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程部部分分，，對(duì)于于部部門(mén)門(mén)工工作作內(nèi)內(nèi)部部流流程程以以各各部部門(mén)門(mén)制制度度文文件件的的形形式式體體現(xiàn)現(xiàn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目確確定定流流程程項(xiàng)目目核核心心人人員員任任免免流流程程前期期決策策公司司整整體體經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)流流程程成本本控控制制資金金管管理理公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃與與預(yù)預(yù)算算調(diào)調(diào)整整流流程程開(kāi)發(fā)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載！！開(kāi)發(fā)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程開(kāi)發(fā)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程開(kāi)發(fā)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程項(xiàng)目目資資金金預(yù)預(yù)算算流流程程選擇擇工工程程監(jiān)監(jiān)理理流流程程選擇擇施施工工單單位位流流程程重大大設(shè)設(shè)備備、、材材料料采采購(gòu)購(gòu)流流程程施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制流流程程供應(yīng)應(yīng)商商管管理理流流程程洽商商變變更更流流程程項(xiàng)目目整整體體驗(yàn)驗(yàn)收收流流程程施工工資資金金管管理理流流程程單項(xiàng)項(xiàng)工工程程結(jié)結(jié)算算流流程程施工工、、銷銷售售進(jìn)進(jìn)度度配配合合流流程程項(xiàng)目目部部專專業(yè)業(yè)人人員員調(diào)調(diào)配配流流程程銷售售及及客客戶戶服服務(wù)務(wù)營(yíng)銷銷計(jì)計(jì)劃劃制制定定流流程程售房房流流程程客戶戶接接待待流流程程預(yù)定定流流程程退定定流流程程認(rèn)購(gòu)購(gòu)流流程程簽約約流流程程換房房流流程程退房房流流程程按客客戶戶需需求求施施工工變變更更流流程程入伙伙服服務(wù)務(wù)流流程程客戶戶投投訴訴處處理理流流程程物業(yè)業(yè)公公司司管管理理流流程程項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方案案設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案確確定定流流程程規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)確確定定流流程程初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流流程程第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載！！經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程公司司戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)營(yíng)調(diào)調(diào)控控投資資項(xiàng)項(xiàng)目目跟跟蹤蹤流流程程經(jīng)營(yíng)營(yíng)投投資資決決策策流流程程管理理提提升升配配合合、、實(shí)實(shí)施施流流程程控股股、、參參股股公公司司投投資資管管理理流流程程控股股、、參參股股公公司司日日常常管管理理流流程程公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略擬擬定定流流程程年度度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃擬擬定定流流程程投資資研研究究分分析析流流程程開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)控控流流程程投資資發(fā)發(fā)展展資本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)存量量資資產(chǎn)產(chǎn)、、控控股股，，參參股股公公司司股股權(quán)權(quán)處處置置流流程程董辦辦事事務(wù)務(wù)處處理理流流程程戰(zhàn)略略伙伙伴伴選選擇擇、、引引進(jìn)進(jìn)流流程程中介介機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)、、選選擇擇、、配配合合流流程程第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！項(xiàng)目目決決策策開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目確確定定方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施竣工工銷銷售售客戶戶服服務(wù)務(wù)項(xiàng)目目核核心心人員員任任免免規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)確定定營(yíng)營(yíng)銷方方案案施工工、、監(jiān)監(jiān)理招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目資資金金預(yù)算算洽商商變更更進(jìn)度度控制制資金金控制制質(zhì)量量控制制竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收售房房物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)一級(jí)級(jí)流流程程二級(jí)級(jí)關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程部分分三三級(jí)級(jí)流流程程客戶戶接接待待流流程程預(yù)定定流流程程退定定流流程程認(rèn)購(gòu)購(gòu)流流程程簽約約流流程程換房房流流程程退房房流流程程按客客戶戶需需求求施施工工變變更更流流程程入伙伙服服務(wù)務(wù)流流程程客戶戶投投訴訴處處理理流流程程重大大設(shè)設(shè)備備、、材材料料采采購(gòu)購(gòu)流流程程項(xiàng)目目整整體體驗(yàn)驗(yàn)收收流流程程項(xiàng)目目部部專專業(yè)業(yè)人人員員調(diào)調(diào)配配流流程程開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程層層級(jí)級(jí)劃劃分分本次次流流程程優(yōu)優(yōu)化化工工作作涉涉及及的的流流程程以以紅色色標(biāo)注注第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載！！項(xiàng)目目決決策策開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目確確定定方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目目核核心心人員員任任免免規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)一級(jí)級(jí)流流程程二級(jí)級(jí)關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程關(guān)鍵鍵流流程程輸輸入入輸輸出出重重要要信信息息描描述述項(xiàng)目目信信息息開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目可可研研建建議議書(shū)書(shū)董事事會(huì)會(huì)決決策策開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性運(yùn)運(yùn)作作方方案案確定定營(yíng)營(yíng)銷方方案案進(jìn)度度要要求求定價(jià)價(jià)體體系系營(yíng)銷銷方方案案第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載?。》桨冈O(shè)計(jì)規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)確定營(yíng)銷方案施工、監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目資金預(yù)算一級(jí)流程二級(jí)關(guān)鍵流流程關(guān)鍵流程輸輸入輸出重重要信息描描述（續(xù)））項(xiàng)目預(yù)算方方案節(jié)能、綠化化手續(xù)四源、電信信、市政等等手續(xù)施工圖方案案開(kāi)工證建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證證監(jiān)理、施工工合同招投標(biāo)手續(xù)續(xù)初步可研初初步規(guī)劃規(guī)劃要點(diǎn)規(guī)規(guī)劃條件項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)四源、市政政、電信方方案審定方案通通知書(shū)建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證證規(guī)劃方案單體方案工程預(yù)算第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載?。∫患?jí)流程二級(jí)關(guān)鍵流流程關(guān)鍵流程輸輸入輸出重重要信息描描述（續(xù)））項(xiàng)目實(shí)施洽商變更進(jìn)度控制資金控制質(zhì)量控制重大設(shè)備、、材料采購(gòu)購(gòu)流程項(xiàng)目整體驗(yàn)驗(yàn)收流程項(xiàng)目部專業(yè)業(yè)人員調(diào)配配流程竣工銷售客戶服務(wù)竣工驗(yàn)收售房物業(yè)服務(wù)預(yù)售許可證證預(yù)售契約立契產(chǎn)權(quán)證施工合同驗(yàn)貨證明和和付款通知知第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載??！目錄中遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)流程體系系診斷流程優(yōu)化的的原則關(guān)鍵流程優(yōu)優(yōu)化方案中遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)流程體系系描述關(guān)鍵流程的的優(yōu)化建議議關(guān)鍵流程的的操作規(guī)范范第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載?。≈羞h(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目確定流程程流程設(shè)計(jì)原原則：為董董事會(huì)投資資決策做出出有力判斷斷依據(jù)，強(qiáng)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部的決策支支持功能流程控制重重點(diǎn)：市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部主主導(dǎo)，相關(guān)關(guān)職能部門(mén)門(mén)配合，形形成能夠?yàn)闆Q策提供供有力依據(jù)據(jù)的分析報(bào)報(bào)告流程總負(fù)責(zé)責(zé)人：總經(jīng)經(jīng)理流程輸入輸輸出信息：：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確確定項(xiàng)目信息開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可可研建議書(shū)書(shū)董事會(huì)決策策開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可可行性運(yùn)作作方案第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載?。」こ碳夹g(shù)部部財(cái)務(wù)部外部顧問(wèn)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限限責(zé)任公司司市場(chǎng)營(yíng)銷部部責(zé)任人備注中遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目確定流程程董事會(huì)流程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確確定流程流程文件編編號(hào)：流程協(xié)調(diào)控控制部門(mén)：：市場(chǎng)營(yíng)銷銷部總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共3頁(yè)頁(yè)之第1頁(yè)頁(yè)流程制訂人人：審核:簽署:生效日期:總經(jīng)理辦公公會(huì)1項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找、篩選選市場(chǎng)營(yíng)銷部部總經(jīng)理初步論證不通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理部部初步立項(xiàng)分析專家意見(jiàn)項(xiàng)目初步論證審議市場(chǎng)營(yíng)銷部部總經(jīng)理各部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部部總經(jīng)理總經(jīng)理1通過(guò)第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載?。」こ碳夹g(shù)部部財(cái)務(wù)部外部顧問(wèn)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限限責(zé)任公司司市場(chǎng)營(yíng)銷部部責(zé)任人備注中遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目確定流程程（續(xù)）3董事會(huì)流程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確確定流程流程文件編編號(hào)：流程協(xié)調(diào)控控制部門(mén)：：市場(chǎng)營(yíng)銷銷部總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共3頁(yè)頁(yè)之第2頁(yè)頁(yè)流程制訂人人：審核:簽署:生效日期:總經(jīng)理辦公公會(huì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可研建議書(shū)書(shū)2市場(chǎng)營(yíng)銷部部總經(jīng)理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可可行性運(yùn)作方方案經(jīng)管部總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部部不通過(guò)財(cái)務(wù)信息支持工程技術(shù)分析投資收益分析各項(xiàng)專業(yè)分分析項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究審議2各部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部部總經(jīng)理總經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及操作論證3項(xiàng)目談判項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋尋找通過(guò)專家意見(jiàn)第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載??！工程技術(shù)部部財(cái)務(wù)部外部顧問(wèn)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限限責(zé)任公司司市場(chǎng)營(yíng)銷部部責(zé)任人備注中遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目確定流程程（續(xù)）董事會(huì)流程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確確定流程流程文件編編號(hào)：流程協(xié)調(diào)控控制部門(mén)：：市場(chǎng)營(yíng)銷銷部總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共3頁(yè)頁(yè)之第3頁(yè)頁(yè)流程制訂人人：審核:簽署:生效日期:總經(jīng)理辦公公會(huì)經(jīng)營(yíng)管理部部市場(chǎng)營(yíng)銷部部總經(jīng)理董事長(zhǎng)項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找通過(guò)審議決策通過(guò)不通過(guò)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及操作論證在董事會(huì)批批準(zhǔn)的年度計(jì)劃劃內(nèi)項(xiàng)目核心人員確定3投資委員會(huì)會(huì)通過(guò)不通過(guò)總經(jīng)理經(jīng)管部總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理在董事會(huì)批批準(zhǔn)的年度度計(jì)劃內(nèi)只只需報(bào)董事事會(huì)被案不在董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的年年度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)需報(bào)投資資委員會(huì)論論證，董事事會(huì)決策否是備案第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載！！中遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)方案案確定流程程流程設(shè)計(jì)原原則：工程程、市場(chǎng)人人員以及相相關(guān)方面能能夠?qū)υO(shè)計(jì)計(jì)充分發(fā)表表自己意見(jiàn)流程控制重重點(diǎn)：明確確“審圖””節(jié)點(diǎn)，解解決過(guò)去存存在著的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)設(shè)計(jì)銜接不不暢的問(wèn)題題流程總負(fù)責(zé)責(zé)人：中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目籌備組組組長(zhǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理理流程輸入輸輸出信息：：規(guī)劃設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)初步可研初初步規(guī)劃規(guī)劃要點(diǎn)規(guī)規(guī)劃條件建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證證規(guī)劃方案單體方案項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)四源、市政政、電信方方案審定方案通通知書(shū)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)施工圖方案案開(kāi)工證建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證證第一管理資資源網(wǎng)（），提提供海量管管理資料免免費(fèi)下載！！工程技術(shù)部部外部顧問(wèn)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限限責(zé)任公司司責(zé)任人備注3流程設(shè)計(jì)方案確確定流程流程文件編編號(hào)：流程協(xié)調(diào)部部門(mén)：項(xiàng)目目籌備組、、項(xiàng)目部本流程共3頁(yè)之第第1頁(yè)流程制訂人人：審核:簽署:生效日期:招投標(biāo)決策策小組124專家意見(jiàn)項(xiàng)目籌備組組項(xiàng)目籌備組組組長(zhǎng)定位意見(jiàn)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)方案案確定流程程項(xiàng)目核心人員確定制定并發(fā)布布招標(biāo)文件件設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)收集方案初步評(píng)審市場(chǎng)營(yíng)銷部部專業(yè)支持專業(yè)支持最終評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)不通過(guò)總經(jīng)理123評(píng)審意見(jiàn)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)方案4方案修改改規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案形形成項(xiàng)目籌備備組組長(zhǎng)長(zhǎng)總責(zé)任人人：項(xiàng)目籌備備組組長(zhǎng)長(zhǎng)專家、物物業(yè)顧問(wèn)等項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)通過(guò)不通過(guò)第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！工程技術(shù)術(shù)部市場(chǎng)營(yíng)銷銷部中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司司責(zé)任人備注流程設(shè)計(jì)方案案確定流流程流程文件件編號(hào)：：本流程共共3頁(yè)頁(yè)之第第2頁(yè)頁(yè)流程制訂訂人：審核:簽署:生效日期期:總經(jīng)理辦辦公會(huì)5設(shè)計(jì)單位位項(xiàng)目籌備備組項(xiàng)目籌備備組組長(zhǎng)長(zhǎng)中標(biāo)通知知及合同同中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)方案確確定流程程（續(xù)））設(shè)計(jì)單位位審計(jì)監(jiān)督督部報(bào)批發(fā)布中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)并簽訂訂合同方案修改改需設(shè)計(jì)修修改設(shè)計(jì)方案案確定通過(guò)5法律支持持規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案形形成初步設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目籌備備組組長(zhǎng)長(zhǎng)項(xiàng)目籌備備組組長(zhǎng)長(zhǎng)項(xiàng)目籌備備組組長(zhǎng)長(zhǎng)部門(mén)參與與擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)流程協(xié)調(diào)調(diào)部門(mén)：：項(xiàng)目籌籌備組、、項(xiàng)目部部工程技術(shù)術(shù)部總經(jīng)經(jīng)理總責(zé)任人人：項(xiàng)目籌備備組組長(zhǎng)長(zhǎng)組織地勘審圖第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！工程技術(shù)術(shù)部外部顧問(wèn)問(wèn)中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司司責(zé)任人備注8流程設(shè)計(jì)方案案確定流流程流程文件件編號(hào)：：本流程共共3頁(yè)頁(yè)之第第3頁(yè)頁(yè)流程制訂訂人：審核:簽署:生效日期期:總經(jīng)理辦辦公會(huì)17設(shè)計(jì)單位位項(xiàng)目部中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)方案確確定流程程（續(xù)））編寫(xiě)施工工圖意見(jiàn)書(shū)設(shè)計(jì)單位位市場(chǎng)營(yíng)銷銷部施工圖設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷銷部參與外部專家家評(píng)審6施工圖意意見(jiàn)書(shū)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)方案7施工圖定定稿方案流程協(xié)調(diào)調(diào)部門(mén)：：項(xiàng)目籌籌備組、、項(xiàng)目部部部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)6需修改施工圖方案確定定8施工圖方方案形成成項(xiàng)目籌備備組組長(zhǎng)長(zhǎng)項(xiàng)目籌備備組組長(zhǎng)長(zhǎng)項(xiàng)目籌備備組組長(zhǎng)長(zhǎng)總責(zé)任人人：項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)施工圖匯審施工圖變更確定報(bào)批小區(qū)配套套規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位位項(xiàng)目籌備備組組長(zhǎng)長(zhǎng)第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目資資金預(yù)算算確定流流程流程設(shè)計(jì)計(jì)原則：：在原有有估算基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，作為為公司資資金控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)流程控制制重點(diǎn)：：項(xiàng)目部部組織各各個(gè)相關(guān)關(guān)部門(mén)的的參與，，與財(cái)務(wù)務(wù)部緊密密配合制制定出項(xiàng)目資金金運(yùn)作方方案流程總負(fù)負(fù)責(zé)人：：中遠(yuǎn)房房地產(chǎn)總總經(jīng)理流程輸入入輸出信信息：項(xiàng)目投資預(yù)算擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)方案項(xiàng)目預(yù)算算方案第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！工程技術(shù)術(shù)部中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司司責(zé)任人備注3流程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資收收益預(yù)算算流程流程文件件編號(hào)：：流程協(xié)調(diào)調(diào)控制部部門(mén)：項(xiàng)項(xiàng)目部總責(zé)任人人：總經(jīng)理本流程共共1頁(yè)頁(yè)之第第1頁(yè)頁(yè)流程制訂訂人：審核:簽署:生效日期期:總經(jīng)理辦辦公會(huì)12項(xiàng)目部總經(jīng)理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定市場(chǎng)營(yíng)銷銷部不通過(guò)項(xiàng)目概算算中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目資資金預(yù)算算確定流流程財(cái)務(wù)測(cè)算算工程預(yù)算算銷售費(fèi)用用及收入預(yù)預(yù)測(cè)與整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)比分分析財(cái)務(wù)部組織各部部門(mén)調(diào)整項(xiàng)目目概算評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)工程、監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)2相關(guān)部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理理部資金配合合計(jì)劃制定定項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目預(yù)算算項(xiàng)目估算算1擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)方案確確定總經(jīng)理3擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)方案第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算調(diào)調(diào)整流程程（開(kāi)發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)））流程設(shè)計(jì)計(jì)原則：：經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算能夠夠根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際運(yùn)作動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整，達(dá)到真正可可控流程控制制重點(diǎn)：：項(xiàng)目部部、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部等等相關(guān)部部門(mén)能從各自專專業(yè)角度度迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃劃執(zhí)行中中的問(wèn)題題，并形形成補(bǔ)救方案案供總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)決策策流程總負(fù)負(fù)責(zé)人：：總經(jīng)理理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃與預(yù)算調(diào)整流流程計(jì)劃、預(yù)預(yù)算調(diào)整建議議調(diào)整后計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)算第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算調(diào)調(diào)整流程程（開(kāi)發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)））項(xiàng)目部中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司司責(zé)任人備注流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃與預(yù)算算調(diào)整流流程流程文件件編號(hào)：：流程協(xié)調(diào)調(diào)控制部部門(mén)：總責(zé)任人人：總經(jīng)理本流程共共1頁(yè)頁(yè)之第第1頁(yè)頁(yè)流程制訂訂人：審核:簽署:生效日期期:市場(chǎng)營(yíng)銷銷部1相關(guān)部門(mén)門(mén)經(jīng)理調(diào)整要求求2計(jì)劃預(yù)算算調(diào)整方方案總經(jīng)理辦辦公會(huì)經(jīng)營(yíng)管理理部計(jì)劃、預(yù)預(yù)算調(diào)整建議議與原計(jì)劃劃對(duì)比分析析項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)經(jīng)營(yíng)管理理部總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)計(jì)劃、預(yù)預(yù)算調(diào)整建議議董事會(huì)審議按調(diào)整計(jì)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行行通過(guò)按原計(jì)劃劃執(zhí)行再調(diào)整預(yù)算計(jì)劃劃有重大大變更11不通過(guò)33調(diào)整后計(jì)計(jì)劃方案案組織討論論解決方案案工程技術(shù)術(shù)部財(cái)務(wù)務(wù)部2按原計(jì)劃劃執(zhí)行決策按調(diào)整計(jì)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行行項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與預(yù)算調(diào)調(diào)整流程程（經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)））流程設(shè)計(jì)計(jì)原則：：經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算能夠夠根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際運(yùn)作動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整，達(dá)到真正可控流程控制重點(diǎn)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)部能能迅速發(fā)現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中中計(jì)劃執(zhí)行中中的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)部能夠動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控計(jì)劃劃與執(zhí)行差異異找出并分析析原因提出改進(jìn)措施施和調(diào)控方案案，保證公司司能夠完成董董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)流程總負(fù)責(zé)人人：總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算調(diào)整流程計(jì)劃、預(yù)算調(diào)整建議調(diào)整后計(jì)劃、、預(yù)算第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載！！中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算調(diào)整流程程（經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)）中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任任公司責(zé)任人備注流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算調(diào)整流程程流程文件編號(hào)號(hào)：流程協(xié)調(diào)控制制部門(mén)：總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共1頁(yè)頁(yè)之第1頁(yè)流程制訂人：審核:簽署:生效日期:12總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理部與原計(jì)劃對(duì)比分析并提提出建議方案案經(jīng)營(yíng)管理部總總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)計(jì)劃、預(yù)算調(diào)整要求董事會(huì)上報(bào)董事會(huì)按調(diào)整計(jì)劃、、預(yù)算執(zhí)行并監(jiān)監(jiān)控調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃是否按原計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)控批準(zhǔn)不批1否是2經(jīng)營(yíng)管理部總總經(jīng)理調(diào)整分析及建建議控股、參股公公司按原計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理部總總經(jīng)理決策后調(diào)整方方案修改計(jì)劃重新新上報(bào)或按原計(jì)劃執(zhí)行行第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載??！中遠(yuǎn)房地產(chǎn)重重大設(shè)備材料料采購(gòu)流程流程設(shè)計(jì)原則則：明確招投投標(biāo)原則，每每次重大采購(gòu)購(gòu)都應(yīng)招標(biāo)小小組做出決策策流程控制重點(diǎn)點(diǎn)：招標(biāo)工作作小組提出初初步評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)，多項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)可以參考考其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)甚至至統(tǒng)一采購(gòu)（（視具體項(xiàng)目目而定）流程總負(fù)責(zé)人人：招標(biāo)決策策小組組長(zhǎng)流程輸入輸出出信息：重大設(shè)備材料料采購(gòu)流程施工合同驗(yàn)貨證明和付付款通知第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載！！工程技術(shù)部中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任任公司責(zé)任人備注流程重大設(shè)備材料料采購(gòu)流程流程文件編號(hào)號(hào)：流程協(xié)調(diào)控制制部門(mén)：招標(biāo)標(biāo)工作小組總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共2頁(yè)頁(yè)之第第1頁(yè)流程制訂人：審核:簽署:生效日期:項(xiàng)目部招標(biāo)決策小組組1招標(biāo)文件財(cái)務(wù)部施工單位甲供設(shè)備/材材料初步評(píng)審制定標(biāo)書(shū)施工單位招標(biāo)標(biāo)招標(biāo)工作小組組審計(jì)監(jiān)督部工作小組組長(zhǎng)長(zhǎng)工作小組組長(zhǎng)長(zhǎng)供應(yīng)商中遠(yuǎn)房地產(chǎn)重重大設(shè)備材料料(單項(xiàng)合同估算算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣幣以上等）采購(gòu)流程供應(yīng)商監(jiān)理乙供設(shè)備/材料初步選擇供應(yīng)應(yīng)商制定并發(fā)布招招標(biāo)文件供貨工作小組組長(zhǎng)長(zhǎng)供應(yīng)商12工作小組組長(zhǎng)長(zhǎng)2標(biāo)書(shū)法律支持合同中明確材材料、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)方第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載??！工程技術(shù)部中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任任公司責(zé)任人備注流程重大設(shè)備材料料采購(gòu)流程流程文件編號(hào)號(hào)：流程協(xié)調(diào)控制制部門(mén)：招標(biāo)標(biāo)工作小組總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共2頁(yè)頁(yè)之第第2頁(yè)流程制訂人：審核:簽署:生效日期:項(xiàng)目部招標(biāo)決策小組組3初步評(píng)審建議議財(cái)務(wù)部施工單位簽訂合同初步評(píng)審招標(biāo)工作小組組審計(jì)監(jiān)督部3工作小組組長(zhǎng)長(zhǎng)工作小組組長(zhǎng)長(zhǎng)財(cái)務(wù)部供應(yīng)商中遠(yuǎn)房地產(chǎn)重重大設(shè)備材料料(單項(xiàng)合同估算算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣幣以上）采購(gòu)流程（續(xù)續(xù)）供應(yīng)商監(jiān)理評(píng)審供貨法律支持不通過(guò)·通過(guò)·驗(yàn)收退貨退貨并重新招招標(biāo)·收貨付款參與驗(yàn)收·審計(jì)部經(jīng)理工作小組組長(zhǎng)長(zhǎng)監(jiān)理4545合同驗(yàn)貨證明和付付款通知資信調(diào)查組織評(píng)標(biāo)辦理手續(xù)第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載??！中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公公司施工、銷銷售進(jìn)度配合合流程流程設(shè)計(jì)原則則：制定合理理的營(yíng)銷方案案并可以根據(jù)據(jù)項(xiàng)目、市場(chǎng)場(chǎng)以及公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)的具體階段而動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整流程控制重點(diǎn)點(diǎn)：在制定定定價(jià)體系和營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃及修修改過(guò)程中，，強(qiáng)調(diào)工程、、市場(chǎng)等部門(mén)人員的共同同參與，同時(shí)時(shí)公司應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性和工程執(zhí)執(zhí)行力度的控制流程總負(fù)責(zé)人人：中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)總經(jīng)理流程輸入輸出出信息：確定營(yíng)銷方案銷售進(jìn)度要求求定價(jià)體系營(yíng)銷方案施工、營(yíng)銷方案配合調(diào)整方案第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載?。№?xiàng)目部中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任任公司責(zé)任人備注流程施工、營(yíng)銷方方案配合流程程流程文件編號(hào)號(hào)：流程協(xié)調(diào)控制制部門(mén)：項(xiàng)目目部總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共2頁(yè)頁(yè)之第1頁(yè)流程制訂人：審核:簽署:生效日期:市場(chǎng)營(yíng)銷部1總經(jīng)理工程技術(shù)部銷售進(jìn)度定價(jià)價(jià)要求財(cái)務(wù)部2營(yíng)銷方案總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部建議專業(yè)建議營(yíng)銷方案討論論實(shí)施營(yíng)銷方案案經(jīng)營(yíng)部建議財(cái)務(wù)部建議聽(tīng)取各部門(mén)意意見(jiàn)制定營(yíng)銷方方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)不通過(guò)2項(xiàng)目總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷部總總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公公司施工、銷銷售進(jìn)度配合合流程1工程招標(biāo)流程程確定工程進(jìn)度度實(shí)施資金方案確定銷售進(jìn)度、定價(jià)體系系第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載?。№?xiàng)目部中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任任公司責(zé)任人備注流程流程文件編號(hào)號(hào)：流程協(xié)調(diào)控制制部門(mén)：項(xiàng)目目部本流程共2頁(yè)頁(yè)之第2頁(yè)流程制訂人：審核:簽署:生效日期:市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理部實(shí)施營(yíng)銷方案案各部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公公司施工、銷銷售進(jìn)度配合合流程（續(xù)））施工、營(yíng)銷方方案配合流程程總責(zé)任人：總經(jīng)理施工單位實(shí)施工程方案案施工實(shí)施資金方案把握公司整體運(yùn)營(yíng)提出變更要求求提出變更要求求提出變更建議提出變更建議提出變更建議相關(guān)部門(mén)人員員參與按原方案執(zhí)行否形成調(diào)整方案案審議再調(diào)整按調(diào)整方案執(zhí)執(zhí)行按調(diào)整方案執(zhí)行按調(diào)整方案執(zhí)行按調(diào)整方案執(zhí)行按調(diào)整方案監(jiān)控市場(chǎng)營(yíng)銷部總總經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理33調(diào)整方案第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載??！中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公公司售房流程程流程設(shè)計(jì)原則則：明確項(xiàng)目目銷售組織與與客戶服務(wù)組組織、財(cái)務(wù)、、項(xiàng)目部之間間在房屋銷售和客戶服務(wù)務(wù)過(guò)程中各自自的職責(zé)與相相互間的配合合方式流程控制重點(diǎn)點(diǎn)：突出在售售房合同簽署署前銷售組織織的核心作用用，突出在在在售房合同簽署后客戶服服務(wù)組織的組組織協(xié)調(diào)作用用，通過(guò)客服服、銷售、項(xiàng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)間相相互配合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客戶滿意，，形成完整的的客戶管理界界面流程總負(fù)責(zé)人人：中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷銷副總經(jīng)理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載！！項(xiàng)目部中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任任公司責(zé)任人備注流程流程文件編號(hào)號(hào)：流程協(xié)調(diào)控制制部門(mén)：項(xiàng)目目部本流程共2頁(yè)頁(yè)之第1頁(yè)流程制訂人：審核:簽署:生效日期:項(xiàng)目客服項(xiàng)目銷售物業(yè)公司財(cái)務(wù)部客服經(jīng)理中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公公司售房流程程售房流程總責(zé)任人：市場(chǎng)營(yíng)銷副總總準(zhǔn)備法律文件件客戶接待、談?wù)勁辛鞒?1預(yù)定單認(rèn)購(gòu)書(shū)買(mǎi)賣(mài)合同補(bǔ)充協(xié)議銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理開(kāi)發(fā)商授權(quán)代表客戶資料整理理22銷控報(bào)告預(yù)定流程購(gòu)買(mǎi)退定流程否簽約流程是認(rèn)購(gòu)流程33預(yù)定書(shū)44認(rèn)購(gòu)書(shū)5商品房銷售合合同5第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載！！項(xiàng)目部中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任任公司責(zé)任人備注流程流程文件編號(hào)號(hào)：流程協(xié)調(diào)控制制部門(mén)：項(xiàng)目目部本流程共2頁(yè)頁(yè)之第2頁(yè)流程制訂人：審核:簽署:生效日期:項(xiàng)目客服項(xiàng)目銷售物業(yè)公司財(cái)務(wù)部客服經(jīng)理中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公公司售房流程程（續(xù)）售房流程總責(zé)任人：市場(chǎng)營(yíng)銷副總總6付款通知書(shū)銷售經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理客服經(jīng)理客服經(jīng)理7設(shè)計(jì)變更通知知辦理預(yù)售登記記預(yù)售入伙服務(wù)流程程現(xiàn)房/預(yù)售現(xiàn)房付款流程退房流程換房流程客戶需求施工工變更流程設(shè)計(jì)變更客服服流程變更是否客戶投訴處理理流程6788入伙指南物業(yè)管理合同同客服經(jīng)理第一管理資源源網(wǎng)（），提供海海量管理資料料免費(fèi)下載！！中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司售售房房簽簽約約流流程程流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則：：明明確確在在商商品品房房預(yù)預(yù)售售合合同同簽簽訂訂過(guò)過(guò)程程當(dāng)當(dāng)中中，，銷銷售售中中心心、、客客服服中中心心、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)和和工工程程部部門(mén)門(mén)以以及及發(fā)發(fā)展展商商簽簽約約代代表表在在各各個(gè)個(gè)階階段段所所進(jìn)進(jìn)行行的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容、、相相應(yīng)應(yīng)的的責(zé)責(zé)任任人人和和信信息息公公文文的的流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方方式式流程程控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)：：以以客客服服中中心心為為主主；；保保證證商商品品房房預(yù)預(yù)售售合合同同簽簽訂訂過(guò)過(guò)程程當(dāng)當(dāng)中中文文本本的的正正確；；當(dāng)當(dāng)客客戶戶提提出出特特殊殊要要求求時(shí)時(shí)，，根根據(jù)據(jù)要要求求的的性性質(zhì)質(zhì)與與相相應(yīng)應(yīng)部部門(mén)門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)并取取得得反反饋饋意意見(jiàn)見(jiàn)，，協(xié)協(xié)助助發(fā)發(fā)展展商商簽簽約約代代表表處處理理客客戶戶的的特特殊殊要要求求，，最最大程程度度的的滿滿足足客客戶戶要要求求同同時(shí)時(shí)保保障障發(fā)發(fā)展展商商利利益益。。流程程總總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人：：中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目客客服服中中心心第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司責(zé)任任人人備注注流程程流程程文文件件編編號(hào)號(hào)：：流程程協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)控控制制部部門(mén)門(mén)：：客客服服中中心心本流流程程共共2頁(yè)頁(yè)之之第第1頁(yè)頁(yè)流程程制制訂訂人人：審核核:簽署署:生效效日日期期:銷售售中中心心財(cái)務(wù)務(wù)部部/工工程程部部中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司售售房房簽簽約約流流程程售房房簽簽約約流流程程總責(zé)責(zé)任任人人：客服服中中心心經(jīng)經(jīng)理理客服服中中心心發(fā)展展商商授授權(quán)權(quán)代代表表填寫(xiě)寫(xiě)格格式合合同同客戶戶購(gòu)購(gòu)買(mǎi)談?wù)勁信羞f交交審審核核通知知銷銷售售中中心心可行行性性審審核核可能能不同同意意不可可能能與客客戶戶溝溝通通填寫(xiě)寫(xiě)正正確確？？特殊殊法法律條條款款特殊殊付付款款/施施工工要要求求同意意銷售售代代表表銷售售代代表表客服服中中心心成成員員客服服中中心心經(jīng)經(jīng)理理財(cái)務(wù)務(wù)/項(xiàng)項(xiàng)目目部部經(jīng)經(jīng)理理客服服中中心心成成員員發(fā)展展商商授授權(quán)權(quán)代代表表客服服中中心心成成員員11商品品房房預(yù)售售合合同同2有特特殊殊要要求求？？2特殊殊要要求求審審批批單單特殊殊要要求求審審批批單單評(píng)評(píng)估估記記錄錄特殊殊要要求求審審批批單單審審核核記記錄錄無(wú)可能能性性評(píng)評(píng)估估3344第一一管管理理資資源源網(wǎng)網(wǎng)（（）），，提提供供海海量量管管理理資資料料免免費(fèi)費(fèi)下下載載??！中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司責(zé)任任人人備注注流程程流程程文文件件編編號(hào)號(hào)：：流程程協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)控控制制部部門(mén)門(mén)：：客客服服中中心心本流流程程共共2頁(yè)頁(yè)之之第第2頁(yè)頁(yè)流程程制制訂訂人人：審核核:簽署署:生效效日日期期:銷售售中中心心財(cái)務(wù)務(wù)部部中遠(yuǎn)遠(yuǎn)房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司售售房房簽簽約約流流程程（（續(xù)續(xù)））售房房簽簽約約流流程程總責(zé)責(zé)任任人人：客服服中中心心經(jīng)經(jīng)理理客服服中中心心發(fā)展商授授權(quán)代表表代表發(fā)展展商簽署合同同房屋預(yù)售售合同登記記通知客戶戶并送達(dá)合同同正本合同正本本歸檔合同副本本備案接收定金金定金已付付？否項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)主管現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)務(wù)人員發(fā)展商授授權(quán)代表表客服中心心經(jīng)理銷售代表表財(cái)務(wù)檔案案管理員員項(xiàng)目客服服檔案管管理員特殊要求求審批單歸歸檔項(xiàng)目客服服檔案管管理員是第一管理理資源網(wǎng)網(wǎng)（），，提供海海量管理理資料免免費(fèi)下載載！中遠(yuǎn)房地地產(chǎn)公司司設(shè)計(jì)變