創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理

會計學(xué)1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理

美國美泰玩具公司老板娘露絲·海德有一個女兒，作為母親和做玩具的商人，她十分重視孩子們的想法。一天，她突然看見女兒芭芭拉正在和一個小男孩玩剪紙娃娃，這些剪紙娃娃不是當(dāng)時常見的那種嬰兒寶寶，而是一個少年，有各自的職業(yè)和身份，讓女兒非常著迷?！盀槭裁床蛔鰝€成熟一些的娃娃呢？”露絲腦中迸發(fā)出了靈感。

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雖然有了靈感，但實現(xiàn)的路程卻是艱辛的。在芭比娃娃誕生之前，美國市場上給小女孩玩的玩具大多數(shù)是可愛的小天使，圓乎乎、胖墩墩的，類似著名童星秀蘭·鄧波兒的銀幕現(xiàn)象，這是大人對孩子們玩具的想象。但從大孩子的興趣來看，這種玩具卻略顯“幼稚”，他們需要的是跟自己年齡相仿的玩伴，而不是一個小寶寶。

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到底要將自己的娃娃做成什么樣子呢？露絲苦苦思索。正好有機會到德國出差，在德國她發(fā)現(xiàn)了一個叫“麗莉”的娃娃，十分漂亮?！胞惱颉笔字朴?955年，是按照《西德時報比爾德》中一個著名卡通形象制做的。“麗莉”是用硬塑料制成的，高18-30厘米。她長長的頭發(fā)扎成馬尾拖至腦后，身穿華麗的衣裙，身材無可挑剔，各種體征應(yīng)有盡有，而且穿著非?！氨┞丁?。第3頁/共46頁

于是，露絲買下了三個“麗莉”帶回美國，她告訴公司的男同事，自己想設(shè)計出一種“成熟”的玩具，但他們認(rèn)為“麗莉”的衣著太暴露了，并不適合給孩子們。露絲想為什么不將這兩點結(jié)合起來呢？孩子們需要的是一個長大的，但卻不是“暴露”的娃娃。小女孩不光需要與自己年齡相仿的玩偶，更需要一個長大后的理想形象。于是，“芭比”的樣子在露絲的腦子里越來越成熟。在公司技師和工程師的幫助下，芭比娃娃就這樣誕生了！10年里，公眾購買“芭比”的金額達到了5億美元。第4頁/共46頁要點：創(chuàng)業(yè)的定義及其類型創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵和本質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的特征和素質(zhì)創(chuàng)建公司的流程中小企業(yè)的管理第5頁/共46頁

一、創(chuàng)業(yè)的定義及其類型創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)業(yè)”本義是“創(chuàng)立基業(yè)”、“創(chuàng)建功業(yè)”。廣義的創(chuàng)業(yè)，泛指人類一切帶有開拓意義的社會變革活動。它涉及的領(lǐng)域非常廣闊，無論政治、經(jīng)濟、軍事和文化藝術(shù)事業(yè)，只要人們從事的是前無古人的事業(yè)，皆可稱之為創(chuàng)業(yè)。狹義的創(chuàng)業(yè)，是指個人或群體開展的以創(chuàng)造財富為目標(biāo)的社會活動。這種活動對于整個社會而言，可能是前有古人的，但對于創(chuàng)業(yè)者本身來說，則是從未經(jīng)歷過的、從頭開始的事業(yè)。

第6頁/共46頁創(chuàng)業(yè)的類型：基于價值創(chuàng)造的分類

復(fù)制型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)第7頁/共46頁第8頁/共46頁基于創(chuàng)業(yè)初始條件的分類邊緣企業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資融合的創(chuàng)業(yè)大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命性創(chuàng)業(yè)第9頁/共46頁第10頁/共46頁基于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機分類

生存型創(chuàng)業(yè)：指沒有其他更好的選擇，而不得不參與創(chuàng)業(yè)活動來解決所面臨的困難的創(chuàng)業(yè)。

機會型創(chuàng)業(yè)：指出于個人抓住現(xiàn)有機會并實現(xiàn)價值的強烈愿望而進行的創(chuàng)業(yè)。第11頁/共46頁基于創(chuàng)業(yè)活動的主體差異分類

個體創(chuàng)業(yè)：指不依托某一特定組織而開展的創(chuàng)業(yè)活動。

公司創(chuàng)業(yè)：指由在組織中工作的個體或團隊發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動。

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二、創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵和特征

創(chuàng)業(yè)管理：指依靠自有資金或風(fēng)險投資等，使新事業(yè)獲利并進入良性循環(huán)的管理方式。

創(chuàng)業(yè)管理包括：對新創(chuàng)辦公司的管理已成熟組織中創(chuàng)新活動的管理第13頁/共46頁創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵

1）創(chuàng)業(yè)管理是以生存為目標(biāo)的管理

2）創(chuàng)業(yè)管理是主要依靠自有資金創(chuàng)造利潤的管理

3）創(chuàng)業(yè)管理是充分調(diào)動所有人做所有事的團隊管理第14頁/共46頁4）創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者深耕細(xì)作的管理5）創(chuàng)業(yè)管理是奉行顧客至上，誠信為本的管理6）創(chuàng)業(yè)管理是一種綜合性的、不確定性的動態(tài)管理第15頁/共46頁創(chuàng)業(yè)管理的特征

1）把握機會

2）整合資源

3）價值創(chuàng)造

4）顧客導(dǎo)向

5）超前行動

6）變革和創(chuàng)新第16頁/共46頁

三、創(chuàng)業(yè)者的特征和素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者：愿意把自己的時間、金錢、事業(yè)發(fā)展投入到有風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)機會中，并且愿意為此組織資源、執(zhí)行策略，為市場提供新的價值的個人或團隊。

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■創(chuàng)業(yè)者的性格特征

●性格特征是先天因素和后天因素共同影響的結(jié)果。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者的性格特征，既有先天的特定因素，也有后天環(huán)境影響而成的。

●影響創(chuàng)業(yè)者的后天環(huán)境因素總的來說有三大類：

1）家庭背景

2）教育和年齡

3）工作經(jīng)歷

第18頁/共46頁創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的性格特征

1）愿意承擔(dān)風(fēng)險

2）有組織能力

3）有創(chuàng)新能力

4）有領(lǐng)導(dǎo)能力第19頁/共46頁

史玉柱的賭性大家都知道。當(dāng)年在深圳開發(fā)M－6401桌面排版印刷系統(tǒng)，史玉柱的身上只剩下了4000元錢，他卻向《計算機世界》定下了一個8400元的廣告版面，惟一要求就是先刊廣告后付錢。他的期限只有15天，前12天他都分文未進，第13天他收到了3筆匯款，總共是15820元，兩個月以后，他賺到了10萬元。史玉柱將10萬元又全部投入做廣告，4個月后，史玉柱成為了百萬富翁。

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王傳福做比亞迪，別人都是用整套的機器代替人力，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替機器，只在不得不用機器的少數(shù)幾個環(huán)節(jié)才使用少量的機器。原因在于，王傳福知道，作為一個勞動力供應(yīng)的大國，中國工人的人力成本遠低于購買成套機器設(shè)備的成本。使用人力代替機器，雖然使比亞迪的工廠變得不那么好看，顯得不那么現(xiàn)代化，但卻使比亞迪的生產(chǎn)成本一下子就降了下來，竟低于主要競爭對手日本人的40%。憑借價格優(yōu)勢，比亞迪在世界市場橫掃千軍，將日本人打得稀里嘩啦。王傳福也在短短數(shù)年之內(nèi)，積累了巨量的財富，進入了《福布斯》中國富豪榜，2002年排名第41位，2010年排名快速上升到第8位。第21頁/共46頁可以學(xué)習(xí)、可以被訓(xùn)練的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)歸納為以下18項：

（1）承諾、決心、堅持（2）長期的投入（3）成就的驅(qū)動力（4）機會以及目標(biāo)導(dǎo)向（5）自信（6）積極主動、勇于負(fù)責(zé)（7）果斷、耐心（8）資源的使用效率第22頁/共46頁

（9）面對現(xiàn)實但樂觀（10）幽默

（11）對不確定性和壓力的容忍力（12）風(fēng)險管理的能力（13）正直、可靠（14）自我控制（15）能聽取意見（16）處理失敗的能力（17）建立團隊的能力（18）金錢敏銳度第23頁/共46頁

四、創(chuàng)建公司的流程1、確認(rèn)市場機會2、組建創(chuàng)業(yè)團隊3、籌劃新創(chuàng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)4、編制創(chuàng)業(yè)計劃書5、籌措創(chuàng)業(yè)資金6、選擇經(jīng)營場所7、選購設(shè)備和設(shè)施8、注冊公司

9、招聘和培訓(xùn)員工10、投入生產(chǎn)運營第24頁/共46頁

1、確認(rèn)市場機會

●市場機會指一種有吸引力的、較為持久的、適時的商務(wù)活動空間，并且最終表現(xiàn)在能夠為客戶或消費者提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。

第25頁/共46頁●市場機會的主要來源有如下四個：▲對現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)進行重新設(shè)計和改良▲追隨新趨勢新潮流▲機緣巧合▲透過有系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會第26頁/共46頁

張維仰和北大名教授張維迎就差一個字，現(xiàn)在是深圳市東江環(huán)保股份有限公司董事長。這家公司是國內(nèi)第一家在香港上市的民營環(huán)保企業(yè)。1987年以前，張只是深圳市城管部門的一個普通員工。一天，深圳蛇口的一家外資企業(yè)找到深圳市城管部門，提出以每噸500港幣的高價，請求幫忙處置其公司產(chǎn)生的工業(yè)垃圾。城管部門派人拉回來兩三噸廢物，卻不知如何處理。一位工作人員將這些垃圾拿到實驗室化驗，發(fā)現(xiàn)廢物中銅的含量很高，經(jīng)過技術(shù)手段加以綜合處理，可以制成廣泛應(yīng)用于工業(yè)和農(nóng)業(yè)的化工原料硫酸銅。第27頁/共46頁

這件事當(dāng)時也沒有誰留意，卻被旁邊的張維仰默默記在了心里。不久，張維仰辭職創(chuàng)業(yè)，從為深圳企業(yè)處理垃圾做起，后來發(fā)展到垃圾的無害化處理和變廢為寶。當(dāng)時適逢國家大力倡導(dǎo)環(huán)保，張維仰好風(fēng)憑借力，一下子便發(fā)達了起來。應(yīng)該說，當(dāng)時這個機會擺在張維仰的每一個同事面前，大家機會是均等的。最后只有張維仰抓住了這個機會，因為他的商業(yè)感覺更好，再輔之以強大的行動力，所以，他能夠最后勝出毫不奇怪。第28頁/共46頁

5、籌措創(chuàng)業(yè)資金

1）創(chuàng)業(yè)者本人的積蓄

2）創(chuàng)業(yè)者的親屬和朋友的資金

3）創(chuàng)業(yè)投資公司投資

4）中小企業(yè)投資公司投資

第29頁/共46頁5）大公司附屬的分公司的創(chuàng)業(yè)投資

6）政府投入

7）民間資本

8）融資租賃

9）商業(yè)銀行貸款第30頁/共46頁《福布斯》中國富豪陳金義在沒有發(fā)跡前，有機會做一個蜂蜜加工廠。建一個蜂蜜加工廠需要30萬元，但當(dāng)時陳金義手頭僅有3萬元。他將這3萬元存入銀行，隨后又利用這3萬元做抵押，從銀行貸出6萬元，又用6萬元做抵押，貸出12萬元，如此一直到貸出辦工廠所需30萬元。蜂蜜加工廠辦起來，陳金義的事業(yè)也逐漸走上正道。

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8、注冊公司●開辦有限責(zé)任公司應(yīng)具備的基本條件：1）股東符合法定人數(shù)（50人以下）2）股東出資達到法定資本最低限額3）股東共同制定的公司章程4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)5）有公司住所第32頁/共46頁

●注冊公司的流程

1）向工商行政管理機關(guān)申請名稱預(yù)先核準(zhǔn)

2）持蓋好章的銀行詢證函到會計師事務(wù)所辦理驗資報告

3）按設(shè)立公司的經(jīng)營性質(zhì)到相關(guān)管理部門辦理前置審批手續(xù)

4）到公司所在地工商登記部門去辦理登記

第33頁/共46頁5）對申請人親自到工商行政管理機關(guān)提出的申請，予以受理的，工商行政管理機關(guān)會當(dāng)場做出準(zhǔn)予登記的決定；對申請人通過郵寄、傳真和電子郵件等形式提出申請的，則需要等待管理部門的審核和批準(zhǔn)，一般不會超過15天。在拿到了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后，公司就算正式成立了。

6）根據(jù)法律的規(guī)定，在規(guī)定的期限內(nèi)辦理其他一些相關(guān)的手續(xù)，如到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記等。第34頁/共46頁

五、中小企業(yè)的管理1、中小企業(yè)的特點

按照企業(yè)生命周期理論

中小企業(yè)大都處于初創(chuàng)期和成長期

第35頁/共46頁●初創(chuàng)期企業(yè)的特點：企業(yè)人員少規(guī)模小管理制度不健全缺乏必要的資金市場占有率小產(chǎn)品無知名度企業(yè)的市場形象沒有樹立起來承受風(fēng)險的能力較弱第36頁/共46頁●成長期企業(yè)的特點：

▲產(chǎn)品逐漸得到市場認(rèn)可

▲銷售規(guī)?？焖僭黾?/p>

▲企業(yè)可依賴其創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)在市場上立

足生存并基本自食其力

▲管理制度也在逐步完善

▲融資渠道也逐漸增加第37頁/共46頁

2、中小企業(yè)成長期各階段的特點及其管理重點

企業(yè)嬰兒期情況

第38頁/共46頁2012年10月20日，知名團購網(wǎng)站24券宣布因資金鏈斷裂而進入“長假期”。24券瀕臨倒閉，關(guān)鍵在于出現(xiàn)了“兩失”，一是失控，創(chuàng)始人失去了對核心管理團