工廠節(jié)能管理制度(2篇)

———工廠節(jié)能管理制度(2篇)【導(dǎo)語】工廠節(jié)能管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的工廠節(jié)能管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工廠節(jié)能管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇af化工廠節(jié)能檢查管理方法第2篇某工廠節(jié)能管理措施

【第1篇】af化工廠節(jié)能檢查管理方法

1.總則

為實現(xiàn)公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節(jié)省成本,提高公司核心競爭力,特制定本管理方法。

2.適用范圍

本方法適用于公司生產(chǎn)過程中各種能源消耗掌握。

公司節(jié)能考核種類:

2.1電力(生產(chǎn)用電,辦公用電,施工用電)

2.2冷/熱、循環(huán)水(生產(chǎn)用水,生活用水)

2.3蒸汽(生產(chǎn)用汽,取暖用汽)

2.4壓縮空氣

2.5煤氣

2.6生產(chǎn)過程中的跑料、冒料

3.節(jié)能檢查的目標(biāo)

無泄漏、無長明燈、無人空調(diào)、電扇、無空載設(shè)備、長流水、無跑料、冒料。

4.機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4.1技術(shù)部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。

4.2負(fù)責(zé)組織對公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

4.3各單位職責(zé)

4.3.1各單位負(fù)責(zé)人為本單位節(jié)能管理第一責(zé)任人。各單位下設(shè)節(jié)能員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位能源使用狀況。對能源鋪張及違反能源管理制度的現(xiàn)象準(zhǔn)時進(jìn)行訂正整改處理。

4.3.2各單位依據(jù)本方法,并結(jié)合本單位詳細(xì)狀況;制定切實可行的“能源管理技術(shù)措施”,上報技術(shù)部備案。

4.3.3各單位節(jié)能員負(fù)責(zé)本單位能源消耗統(tǒng)計,并按旬度對本單位色能源消耗狀況進(jìn)行分析,對超常狀況要拿出具體整改處理方案。

5.節(jié)能管理要求

5.1各單位在制定“能源管理技術(shù)措施”時應(yīng)結(jié)合實際仔細(xì)編寫,便于操作。

5.2加強崗位操作,杜絕跑冒滴漏。

5.3加強節(jié)能培訓(xùn),提高員工的節(jié)能意識。

5.4各單位建立系統(tǒng)詳盡的激勵機(jī)制,通過組織節(jié)能活動、節(jié)能意識培訓(xùn)和能源績效考核等形式,訂正員工不規(guī)范的操作行為,提高員工的節(jié)能意識,將節(jié)能工作落實到生產(chǎn)管理和日常操作中。

5.5提高員工意識在能源掌握中的意義:

空調(diào)(制熱/制冷,通風(fēng))

照明(公共設(shè)施辦公室及車間,電力照明的管理應(yīng)由責(zé)任單位支配責(zé)任到人。杜絕長明燈。)

合理用水(熱水/冷水/循環(huán)水)

合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)

堅持按工藝指導(dǎo)操作,消退流程中的跑料、冒料現(xiàn)象。

5.5各單位節(jié)能員應(yīng)不定時對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查,并拿出懲罰整改防范措施。

5.6開展節(jié)省能源合理化建議活動。

6.節(jié)能檢查的要求

6.1合理用電:

6.1.1電力是生產(chǎn)的主要能源,各單位要做到合理用電、節(jié)省用電。

6.1.2凡使用電爐的地方要經(jīng)安環(huán)部同意,否則一律沒收。

6.1.3各單位必需指定專人負(fù)責(zé)拉電閘,做到“四不點”即光線好不點,大燈泡不點,無人燈不點,長明燈不點。

6.1.4禁止無故空開設(shè)備。

6.1.4廠區(qū)照明按國家照明標(biāo)準(zhǔn),盡量采納新光源。辦公室單燈照明60w以下,車間嚴(yán)禁使用500w以上的白熾燈泡。

6.1.5電氣值班員要掌握用電負(fù)荷,在允許范圍內(nèi)使用,遇有超負(fù)荷狀況有權(quán)實行措施,保證變壓器平安,并準(zhǔn)時向總調(diào)報告。

6.1.6施工單位用電要申報機(jī)動部,加裝電度表。

6.1.7不得未經(jīng)電氣車間許可,私拉電源使用。

6.2合理用水

6.2.1對施工用水要裝水表考核,發(fā)覺鋪張行為馬上制止。

6.2.2車間要勤查漏水地點,杜絕長流水現(xiàn)象。

6.2.3防止機(jī)封水等循環(huán)用水漏水,禁止非生產(chǎn)用水進(jìn)流程。

6.2.4未經(jīng)總調(diào)許可,不得在生產(chǎn)管道、消防水管道上私自開口接管。

6.2.5禁止向地面、路面及非生產(chǎn)區(qū)域地坪上直接排水。

6.3合理用蒸汽

6.3.1杜絕漏氣現(xiàn)象。

6.3.2施工單位未辦理相關(guān)手續(xù),不得用氣。

6.3.3未經(jīng)總調(diào)許可不得私自用氣。

6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。

6.4合理使用壓縮空氣

6.4.1無漏風(fēng)現(xiàn)象。

6.4.2未經(jīng)許可不得私用風(fēng)。

6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。

6.4.4儀表風(fēng)不得用于非儀表專業(yè)。

6.4.5用氣須向總調(diào)申請,同時上報將用氣時間及用氣量。

6.5合理使用煤氣

煤氣要按要求進(jìn)行疏水,疏水不得排入地面。

6.6杜絕流程中的跑料冒料現(xiàn)象

7.嘉獎與懲罰

7.1技術(shù)部和相關(guān)部門實行月檢查對綜合能耗節(jié)省的單位以及工作突出的個人進(jìn)行嘉獎。嘉獎金額在200元-500元。

7.2對在節(jié)能方面開展小改小革合理化建議取得成效的個人,公司按合理化建議規(guī)定賜予嘉獎。

7.3節(jié)能檢查的懲罰按節(jié)能檢查扣發(fā)暫行規(guī)定執(zhí)行。

8本方法自頒發(fā)之日起實施。

9本方法解釋權(quán)歸技術(shù)部。

【第2篇】某工廠節(jié)能管理措施

鑄造是一個大量耗能的生產(chǎn)過程,是一個高投入高消耗、高成本、低產(chǎn)出的行業(yè),經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、專業(yè)化程度低,鑄造生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件差,工藝設(shè)計水平落后,缺乏科學(xué)管理,設(shè)備配置不合理,利用率低,都是造成鑄造能耗高的主要緣由。

1能源管理

過去企業(yè)沒有建立完善的能源管理體系,企業(yè)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全,計量網(wǎng)絡(luò)不完善,計量器具配備率不高,做不到精確?????分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計分析;能源使用單位沒有完成能源預(yù)算指標(biāo)時,無法分析其內(nèi)在緣由。能源管理工作處于粗放階段。為了實現(xiàn)能源精細(xì)化管理,我們把能源管理工作的著眼點放在以下幾個方面:

(1)完善能源管理體系,注意體系建設(shè)

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強節(jié)能工作的打算》國發(fā)[2022]28號文件精神,完善了節(jié)能管理體系和管理機(jī)制,健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級能源管理網(wǎng)鉻,建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵機(jī)制,鼓舞員工持續(xù)開展節(jié)能改善活動3

(2)加強能源計量管理

按能源管理要求提高計量器具配備率,完善能源計量網(wǎng)絡(luò),特殊是三級計量完善工作,為能耗統(tǒng)計分析供應(yīng)基礎(chǔ);建立能源消耗實時監(jiān)控系統(tǒng),全方位分析能耗狀態(tài),解決過去手工抄報表分析不準(zhǔn)時的問題。主管人員深化現(xiàn)場,摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果,開展能源管理基礎(chǔ)資料收集工作。

(3)建立能源管理評價標(biāo)準(zhǔn),注意目標(biāo)管理強化責(zé)任落實

根據(jù)國家能源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,從能源管理體系,能源基礎(chǔ)管理,能耗管理,合理用能,現(xiàn)場管理,節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等六方面對工廠和車間進(jìn)行診斷和評價。逐步提高工廠的能源管理水平。通過每日跟蹤,每周分析,每月檢査,講評,并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的考核,有效地掌握工廠各單位的能源消耗。

(4)注意突出重點對重點耗能單位實行重點管理

加大現(xiàn)場檢査與考核力度.消退能源使用單位的鋪張現(xiàn)象,如跑、冒、滴、漏,熔煉設(shè)備的保溫不良等;特殊是對重點用能單位,重點耗能設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)控。強化能源消耗過程的管理。

(5)注意節(jié)能管理與推動tpm相結(jié)合,提高設(shè)備綜合效率

開展下tpm(全員生產(chǎn)性修理)活動,提高了設(shè)備綜合效率,設(shè)備使用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過程中充分考慮提高設(shè)備負(fù)荷率,盡量削減設(shè)備空運轉(zhuǎn)造成的能源鋪張,在產(chǎn)量低的狀況下,支配集中生產(chǎn),并利用低谷電時間組織生產(chǎn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果。

(6)注意節(jié)宣揚和培訓(xùn),大力提高全員節(jié)能意識

鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項系統(tǒng)工程,應(yīng)當(dāng)從增加員工的節(jié)能意識人手,深化宣揚教育,增加節(jié)能意識,從根本上解決對節(jié)能重要性的熟悉。只有全員的節(jié)能意識提高,通過管理的方法節(jié)能才能卓有成效。多年來工廠通過廣播、板報、研討會、宣揚畫、標(biāo)語牌等多種方式,深人長久地進(jìn)行節(jié)能宣揚教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能學(xué)問競賽活動使全體職工普遍對節(jié)能的重要性有明確熟悉。通過對熔化工等重點設(shè)備的操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn),節(jié)能方法培訓(xùn),提高了員工的節(jié)能意識,通過每年的節(jié)能成果發(fā)表會,讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻(xiàn)的員工享受到勝利的容悅。

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名目第1篇af化工廠節(jié)能檢查管理方法第2篇某工廠節(jié)能管理措施

【第1篇】af化工廠節(jié)能檢查管理方法

1.總則

為實現(xiàn)公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節(jié)省成本,提高公司核心競爭力,特制定本管理方法。

2.適用范圍

本方法適用于公司生產(chǎn)過程中各種能源消耗掌握。

公司節(jié)能考核種類:

2.1電力(生產(chǎn)用電,辦公用電,施工用電)

2.2冷/熱、循環(huán)水(生產(chǎn)用水,生活用水)

2.3蒸汽(生產(chǎn)用汽,取暖用汽)

2.4壓縮空氣

2.5煤氣

2.6生產(chǎn)過程中的跑料、冒料

3.節(jié)能檢查的目標(biāo)

無泄漏、無長明燈、無人空調(diào)、電扇、無空載設(shè)備、長流水、無跑料、冒料。

4.機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4.1技術(shù)部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。

4.2負(fù)責(zé)組織對公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

4.3各單位職責(zé)

4.3.1各單位負(fù)責(zé)人為本單位節(jié)能管理第一責(zé)任人。各單位下設(shè)節(jié)能員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位能源使用狀況。對能源鋪張及違反能源管理制度的現(xiàn)象準(zhǔn)時進(jìn)行訂正整改處理。

4.3.2各單位依據(jù)本方法,并結(jié)合本單位詳細(xì)狀況;制定切實可行的“能源管理技術(shù)措施”,上報技術(shù)部備案。

4.3.3各單位節(jié)能員負(fù)責(zé)本單位能源消耗統(tǒng)計,并按旬度對本單位色能源消耗狀況進(jìn)行分析,對超常狀況要拿出具體整改處理方案。

5.節(jié)能管理要求

5.1各單位在制定“能源管理技術(shù)措施”時應(yīng)結(jié)合實際仔細(xì)編寫,便于操作。

5.2加強崗位操作,杜絕跑冒滴漏。

5.3加強節(jié)能培訓(xùn),提高員工的節(jié)能意識。

5.4各單位建立系統(tǒng)詳盡的激勵機(jī)制,通過組織節(jié)能活動、節(jié)能意識培訓(xùn)和能源績效考核等形式,訂正員工不規(guī)范的操作行為,提高員工的節(jié)能意識,將節(jié)能工作落實到生產(chǎn)管理和日常操作中。

5.5提高員工意識在能源掌握中的意義:

空調(diào)(制熱/制冷,通風(fēng))

照明(公共設(shè)施辦公室及車間,電力照明的管理應(yīng)由責(zé)任單位支配責(zé)任到人。杜絕長明燈。)

合理用水(熱水/冷水/循環(huán)水)

合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)

堅持按工藝指導(dǎo)操作,消退流程中的跑料、冒料現(xiàn)象。

5.5各單位節(jié)能員應(yīng)不定時對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查,并拿出懲罰整改防范措施。

5.6開展節(jié)省能源合理化建議活動。

6.節(jié)能檢查的要求

6.1合理用電:

6.1.1電力是生產(chǎn)的主要能源,各單位要做到合理用電、節(jié)省用電。

6.1.2凡使用電爐的地方要經(jīng)安環(huán)部同意,否則一律沒收。

6.1.3各單位必需指定專人負(fù)責(zé)拉電閘,做到“四不點”即光線好不點,大燈泡不點,無人燈不點,長明燈不點。

6.1.4禁止無故空開設(shè)備。

6.1.4廠區(qū)照明按國家照明標(biāo)準(zhǔn),盡量采納新光源。辦公室單燈照明60w以下,車間嚴(yán)禁使用500w以上的白熾燈泡。

6.1.5電氣值班員要掌握用電負(fù)荷,在允許范圍內(nèi)使用,遇有超負(fù)荷狀況有權(quán)實行措施,保證變壓器平安,并準(zhǔn)時向總調(diào)報告。

6.1.6施工單位用電要申報機(jī)動部,加裝電度表。

6.1.7不得未經(jīng)電氣車間許可,私拉電源使用。

6.2合理用水

6.2.1對施工用水要裝水表考核,發(fā)覺鋪張行為馬上制止。

6.2.2車間要勤查漏水地點,杜絕長流水現(xiàn)象。

6.2.3防止機(jī)封水等循環(huán)用水漏水,禁止非生產(chǎn)用水進(jìn)流程。

6.2.4未經(jīng)總調(diào)許可,不得在生產(chǎn)管道、消防水管道上私自開口接管。

6.2.5禁止向地面、路面及非生產(chǎn)區(qū)域地坪上直接排水。

6.3合理用蒸汽

6.3.1杜絕漏氣現(xiàn)象。

6.3.2施工單位未辦理相關(guān)手續(xù),不得用氣。

6.3.3未經(jīng)總調(diào)許可不得私自用氣。

6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。

6.4合理使用壓縮空氣

6.4.1無漏風(fēng)現(xiàn)象。

6.4.2未經(jīng)許可不得私用風(fēng)。

6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。

6.4.4儀表風(fēng)不得用于非儀表專業(yè)。

6.4.5用氣須向總調(diào)申請,同時上報將用氣時間及用氣量。

6.5合理使用煤氣

煤氣要按要求進(jìn)行疏水,疏水不得排入地面。

6.6杜絕流程中的跑料冒料現(xiàn)象

7.嘉獎與懲罰

7.1技術(shù)部和相關(guān)部門實行月檢查對綜合能耗節(jié)省的單位以及工作突出的個人進(jìn)行嘉獎。嘉獎金額在200元-500元。

7.2對在節(jié)能方面開展小改小革合理化建議取得成效的個人,公司按合理化建議規(guī)定賜予嘉獎。

7.3節(jié)能檢查的懲罰按節(jié)能檢查扣發(fā)暫行規(guī)定執(zhí)行。

8本方法自頒發(fā)之日起實施。

9本方法解釋權(quán)歸技術(shù)部。

【第2篇】某工廠節(jié)能管理措施

鑄造是一個大量耗能的生產(chǎn)過程,是一個高投入高消耗、高成本、低產(chǎn)出的行業(yè),經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、專業(yè)化程度低,鑄造生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件差,工藝設(shè)計水平落后,缺乏科學(xué)管理,設(shè)備配置不合理,利用率低,都是造成鑄造能耗高的主要緣由。

1能源管理

過去企業(yè)沒有建立完善的能源管理體系,企業(yè)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全,計量網(wǎng)絡(luò)不完善,計量器具配備率不高,做不到精確?????分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計分析;能源使用單位沒有完成能源預(yù)算指標(biāo)時,無法分析其內(nèi)在緣由。能源管理工作處于粗放階段。為了實現(xiàn)能源精細(xì)化管理,我們把能源管理工作的著眼點放在以下幾個方面:

(1)完善能源管理體系,注意體系建設(shè)

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強節(jié)能工作的打算》國發(fā)[2022]28號文件精神,完善了節(jié)能管理體系和管理機(jī)制,健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級能源管理網(wǎng)鉻,建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵機(jī)制,鼓舞員工持續(xù)開展節(jié)能改善活動3

(2)加強能源計量管理

按能源管理要求提高計量器具配備率,完善能源計量網(wǎng)絡(luò),特殊是三級計量完善工作,為能耗統(tǒng)計分析供應(yīng)基礎(chǔ);建立能源消耗實時監(jiān)控系統(tǒng),全方位分析能耗狀態(tài),解決過去手工抄報表分析不準(zhǔn)時的問題。主管人員深化現(xiàn)場,摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果,開展能源管理基礎(chǔ)資料收集工作。

(3)建立能源管理評價標(biāo)準(zhǔn),注意目標(biāo)管理強化責(zé)任落實

根據(jù)國