MCU經(jīng)營(yíng)績(jī)效與成本管理模式

MCU知識(shí)講座主講：李德斌陶偉主講：李德斌第一篇：認(rèn)識(shí)MCU課程結(jié)構(gòu)：一、MCU產(chǎn)生的背景二、MCU的定義三、推行MCU的有利條件四、推行MCU的目的五、全員參與的MCU六、推行MCU的注意事項(xiàng)七、MCU與其他管理方法的聯(lián)系一、ＭＣＵ產(chǎn)生的背景1、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)2010年中國(guó)汽車市場(chǎng)的容量為1500萬(wàn)輛，而各大廠商的銷量目標(biāo)之和超過2400萬(wàn)輛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度初見端倪。09年中國(guó)汽車市場(chǎng)銷售汽車1367.48萬(wàn)輛。江淮汽車銷售32.2萬(wàn)輛，占全國(guó)總銷量的2.35%。公司的規(guī)模和盈利能力亟待提升09年前兩個(gè)季度汽車行業(yè)的平均利潤(rùn)率為7.5%。江淮汽車09年整體的利潤(rùn)率低于這個(gè)數(shù)值。2005—2009年乘用車月度銷量情況09年年初，我們還在研討如何抱團(tuán)取暖，如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)我們的影響。下半年銷量突飛猛進(jìn)，特別是到了年底汽車市場(chǎng)熱的有點(diǎn)發(fā)燒。我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為不確定的環(huán)境之中，一旦產(chǎn)品過剩，價(jià)格戰(zhàn)將成為必然。企業(yè)如何贏利？——左延安董事長(zhǎng)我們需要尋找到一個(gè)能夠快速的傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力和信息，使企業(yè)能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)變化的管理方法或者管理模式，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求

走質(zhì)量效益型道路是我們公司的長(zhǎng)期路線。根據(jù)外部不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，我們就是要以高品質(zhì)低成本構(gòu)筑差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何來獲取這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？我們需要在內(nèi)部管理上下功夫。

江淮汽車持續(xù)發(fā)展了二十年的時(shí)間，內(nèi)部的管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們還需要解決諸多的管理問題。例如：（1）成本管理相對(duì)比較脆弱改運(yùn)動(dòng)式的成本管理為可持續(xù)發(fā)展的成本管理（2）預(yù)算管理需深化細(xì)化

目前的預(yù)算管理體系難于傳遞市場(chǎng)壓力（3）學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建遭遇瓶頸

學(xué)習(xí)型組織如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度結(jié)合3、外界先進(jìn)的的管理模式日本京瓷公司司——阿米巴經(jīng)營(yíng)“阿米巴”意意為變形蟲，，是一種可以以隨著外界環(huán)環(huán)境變換自身身狀態(tài)以適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的細(xì)菌菌。阿米巴經(jīng)營(yíng)，，指的是將公公司劃分成各各種小型的獨(dú)獨(dú)立核算單元元，通過不斷斷變換組織內(nèi)內(nèi)阿米巴的狀狀態(tài)來適應(yīng)市市場(chǎng)的變化。。稻盛和夫：用用40年的時(shí)間創(chuàng)建建了兩家世界界500強(qiáng)公司，是目目前唯一在世世的日本四大大“經(jīng)營(yíng)之圣圣”。阿米巴巴經(jīng)營(yíng)的理念念由稻盛和夫夫提出，起源源于日本京瓷瓷公司。阿米巴經(jīng)營(yíng)要要求：1、干部和員工工有強(qiáng)烈的主主人翁意識(shí)。。2、與員工充分分的分享企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況況。3、有較為獨(dú)特特的企業(yè)文化化基礎(chǔ)（日本本的家族主義義）。4、以精神獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)為主，物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。。阿米巴經(jīng)營(yíng)的的精髓可以借借鑒，但由于于京瓷公司的的產(chǎn)品生產(chǎn)工工序少，汽車車生產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)工序多而且且繁雜，所以以我們照搬““阿米巴經(jīng)營(yíng)營(yíng)”的方式，，可能會(huì)產(chǎn)生生高額的內(nèi)部部管理成本。。海爾集團(tuán)——SBUSBU：StrategicBusinessUnit(戰(zhàn)略事業(yè)單位位)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)訂單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬落實(shí)到每個(gè)單單位和每位員員工市場(chǎng)是每個(gè)人人的領(lǐng)導(dǎo)SBU模式要求：1、員工和公司司達(dá)成協(xié)議，，工作目標(biāo)細(xì)細(xì)化量化。2、員工的責(zé)責(zé)任加大，，分擔(dān)企業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。3、樹立標(biāo)桿桿，以標(biāo)桿桿學(xué)習(xí)提升升工作收益益。4、員工利用用市場(chǎng)手段段調(diào)用公司司資源。SBU模式為海爾爾集團(tuán)帶來來了不錯(cuò)的的業(yè)績(jī)，但但同時(shí)也存存在一定的的管理問題題。例如：：如何細(xì)化化量化員工工的工作目目標(biāo)？如何何處理SBU與“以人為為本”理念念之間的矛矛盾？我們們還是需要要從中吸收收精華，棄棄其糟粕。。另外，先進(jìn)進(jìn)的企業(yè)管管理方法都都來自于國(guó)國(guó)外，中國(guó)國(guó)在企業(yè)管管理方面還還未對(duì)世界界作出卓越越的貢獻(xiàn)。。精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理工作改善項(xiàng)目管理TPM6Sigma歐美日本來源作為中國(guó)自自主品牌的的企業(yè)，我我們有責(zé)任任為汽車制制造業(yè)創(chuàng)造造一個(gè)先進(jìn)進(jìn)的管理模模式。在外部市場(chǎng)場(chǎng)壓力與內(nèi)內(nèi)部管理需需求的相互互作用下，，我們決定定創(chuàng)建一種種新的管理理模式，即即：MCU二、MCU的定義MCU是MiniCostUnit的英文縮寫寫，即微型經(jīng)營(yíng)（（成本）單單元。MCU管理：是一種以學(xué)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室室來解決““系統(tǒng)性””經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效和成本本問題的管管理模式。。MCU以全面預(yù)算算管理為““主線”，，在公司內(nèi)內(nèi)部依據(jù)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的價(jià)值鏈來來設(shè)定“經(jīng)經(jīng)營(yíng)（成本本）單元””，將公司司目標(biāo)分解解為“經(jīng)營(yíng)營(yíng)單元”的的目標(biāo)，通通過運(yùn)用學(xué)學(xué)習(xí)型組織織方法和工工具來達(dá)成成目標(biāo)的管管理模式。。三、推行MCU的有利條件件1、具有堅(jiān)實(shí)實(shí)的文化基基礎(chǔ)公司一直以以來不斷推推動(dòng)學(xué)習(xí)型型組織的創(chuàng)創(chuàng)建工作，，運(yùn)用學(xué)習(xí)習(xí)型組織的的工具和方方法解決了了很多帶有有系統(tǒng)性、、全局性的的重大發(fā)展展問題，積積累了大量量的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，也在在潛移默化化中培養(yǎng)建建立了運(yùn)用用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室的氛圍圍，鍛煉了了各級(jí)干部部運(yùn)用學(xué)習(xí)習(xí)實(shí)驗(yàn)室解解決問題的的能力，這這為推行MCU管理奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的文化化基礎(chǔ)。2、具有廣泛泛、深厚的的群眾基礎(chǔ)礎(chǔ)多年來不斷斷持續(xù)推進(jìn)進(jìn)全員參與的TPS、TQM、工作改善、、降成本活活動(dòng)鍛煉了了全體員工工發(fā)現(xiàn)、分分析和解決決問題的能能力，各種種管理工具具和方法在在各層面得得到了充分分的運(yùn)用，，也有許多多經(jīng)典案例例可以借鑒鑒和分享，，這種廣泛泛的群眾基基礎(chǔ)是成功功推進(jìn)MCU管理的重要要保障。3、具有一定的的管理基礎(chǔ)礎(chǔ)。公司近二十十年來在方針管理、、目標(biāo)成本管管理、全面面預(yù)算管理理、定額和和標(biāo)準(zhǔn)成本本管理方面面也已經(jīng)積積累了大量量的經(jīng)驗(yàn)，，這是推進(jìn)進(jìn)MCU管理的重要要管理基礎(chǔ)礎(chǔ)。四、推行MCU的愿景和目目的1、推行MCU需要愿景拉拉動(dòng)構(gòu)筑高品質(zhì)質(zhì)、低成本本和高效益益的長(zhǎng)期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為員工謀幸幸福，為社社會(huì)做貢獻(xiàn)獻(xiàn)為制造業(yè)打打造一種新新型的管理理模式構(gòu)筑高品質(zhì)質(zhì)、低成本本和高效益益的長(zhǎng)期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開源節(jié)流傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力MCU高品質(zhì)低成本高效益MCU從開源節(jié)流流、傳導(dǎo)市市場(chǎng)壓力兩兩方面入手手，達(dá)成品品質(zhì)、成本本和效益三三者之間的的協(xié)調(diào)平衡衡，使JAC能夠在嚴(yán)峻峻的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境下，抓抓住客戶需需求，贏得得市場(chǎng)親睞睞。推行MCU追求企業(yè)的的高效益賺取制造利利潤(rùn)賺取制造利利潤(rùn)賺取技術(shù)利利潤(rùn)賺取品牌利利潤(rùn)為員工謀幸幸福，為社社會(huì)做貢獻(xiàn)獻(xiàn)MCU的實(shí)施是在在探尋一種種企業(yè)與員員工共同分分享員工創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值增增值的機(jī)制制。使員工在物物質(zhì)和精神神得到一定定的滿足激發(fā)員工創(chuàng)創(chuàng)新性和責(zé)責(zé)任心提高企業(yè)效效益，為社社會(huì)多做貢貢獻(xiàn)打造一種新新型的制造造業(yè)管理模模式任何一種管管理模式都都需要全員員的參與和和實(shí)踐，通通過“認(rèn)識(shí)識(shí)——實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)”的的過程來使使管理模式式日趨科學(xué)學(xué)合理。一個(gè)好的管管理方法，，往往需要要實(shí)踐多次次才會(huì)有成成果顯現(xiàn)。。推行MCU是在打造一一種新型的的制造業(yè)管管理模式，，需要不斷斷的實(shí)踐，，而非空想想。2、推行MCU的目的向每位員工工傳遞相應(yīng)應(yīng)的市場(chǎng)信信息和壓力力營(yíng)造“人人人都是價(jià)值值創(chuàng)造者””的氛圍為企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才系統(tǒng)的提升升基礎(chǔ)管理理和專業(yè)管管理能力向每位員工工傳遞相應(yīng)應(yīng)的市場(chǎng)信信息和壓力力公司內(nèi)部對(duì)對(duì)市場(chǎng)壓力力和市場(chǎng)信信息的傳導(dǎo)導(dǎo)機(jī)制不健健全，僅有有部分人能能感受到市市場(chǎng)給我們們的生存帶帶來的壓力力。市場(chǎng)上上的信息不不能夠及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的傳傳達(dá)到相應(yīng)應(yīng)的位置。。推行MCU就是要通過過預(yù)算分解解創(chuàng)建這樣樣一種機(jī)制制，在企業(yè)業(yè)內(nèi)部快速速的傳導(dǎo)市市場(chǎng)信息和和壓力，使使企業(yè)的各各項(xiàng)工作更更具有針對(duì)對(duì)性。營(yíng)造“人人人都是價(jià)值值創(chuàng)造者””的氛圍每個(gè)人在企企業(yè)中都是是價(jià)值創(chuàng)造造者，企業(yè)業(yè)給客戶帶帶來的價(jià)值值是每一位位員工的功功勞。通過過推行MCU，可以明晰晰每個(gè)單位位甚至每個(gè)個(gè)人為企業(yè)業(yè)所創(chuàng)造的的價(jià)值，讓讓每位員工工看清楚自自己的辛勞勞所產(chǎn)生的的成果。讓勞動(dòng)價(jià)值值顯性化，，可以提升升員工工作作的積極性性，更有利利于激發(fā)員員工創(chuàng)新和和創(chuàng)造的激激情，讓每每個(gè)人都可可以感受到到收獲的喜喜悅。為企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)人才和發(fā)發(fā)現(xiàn)人才MCU可以明晰每每個(gè)單位甚甚至個(gè)人為為企業(yè)所做做的貢獻(xiàn)，，這樣有利利于優(yōu)秀人人才的顯現(xiàn)現(xiàn)和選拔，，同時(shí)也為為員工成長(zhǎng)長(zhǎng)搭建了很很好的平臺(tái)臺(tái)。MCU的實(shí)施創(chuàng)造造了很多的的學(xué)習(xí)和演演練的機(jī)會(huì)會(huì)，搭建了了很好的員員工在實(shí)踐踐中學(xué)習(xí)成成長(zhǎng)的平臺(tái)臺(tái)。MCU的實(shí)施使企企業(yè)更容易易培養(yǎng)人才才和發(fā)現(xiàn)人人才。系統(tǒng)的提升升基礎(chǔ)管理理和專業(yè)管管理能力MCU業(yè)績(jī)提升改善內(nèi)部工作流程提高內(nèi)部工作效率提升內(nèi)部創(chuàng)新能力等等單個(gè)MCU為了提升業(yè)業(yè)績(jī)，必然然會(huì)進(jìn)行相相應(yīng)的改善善和變革，，這就需要要提升MCU內(nèi)部的管理理能力。企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部為為了了維維持持各各種種MCU的正正常常運(yùn)運(yùn)行行需需要要不不斷斷加加強(qiáng)強(qiáng)其其專專業(yè)業(yè)管管理理能能力力。。舉例例：：財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的提提供供五、、全全員員參參與與的的MCU1、企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值增增值值過過程程企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值增增值值過過程程任何何企企業(yè)業(yè)都都有有一一個(gè)個(gè)價(jià)價(jià)值值增增值值的的過過程程，，企企業(yè)業(yè)的的利利潤(rùn)潤(rùn)是是這這些些過過程程中中價(jià)價(jià)值值增增值值的的總總和和。。2、汽汽車車企企業(yè)業(yè)的的價(jià)價(jià)值值鏈鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)物流運(yùn)送產(chǎn)品銷售售后服務(wù)企業(yè)業(yè)利利潤(rùn)潤(rùn)=總收收入入（（營(yíng)營(yíng)銷銷環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)））-總成成本本（（各各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)））企業(yè)業(yè)中中的的各各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)都都在在產(chǎn)產(chǎn)生生價(jià)價(jià)值值，，但但是是最最終終的的價(jià)價(jià)值值顯顯現(xiàn)現(xiàn)過過程程體體現(xiàn)現(xiàn)在在營(yíng)營(yíng)銷銷環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。企企業(yè)業(yè)無(wú)無(wú)法法判判斷斷各各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值的的情情況況。。企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的的最最基基本本原原則則：：增增加加銷銷售售額額，，降降低低運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)成成本本產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)物流運(yùn)送產(chǎn)品銷售售后服務(wù)產(chǎn)出出1=？投入入1=？產(chǎn)出出2=？投入入2=？產(chǎn)出出3=？投入入3=？產(chǎn)出出4=？投入入4=？產(chǎn)出出5=？投入入5=？產(chǎn)出出6=？投入入6=？明晰晰各各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)出出的的價(jià)價(jià)值值和和投投入入的的成成本本，，使使每每個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)都都為為自自己己的的虛虛擬擬盈盈虧虧負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，各各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)都都會(huì)會(huì)努努力力增增加加產(chǎn)產(chǎn)出出，，減減少少投投入入，，從從而而使使整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)充充滿滿活活力力。。企業(yè)業(yè)總總增增值值=增值值1+增值值2+…………+增值n增值1=產(chǎn)出1-投入1增值2=產(chǎn)出2-投入2……增值N=產(chǎn)出N-投入N3、全員參與式式的MCU企業(yè)中，每一一個(gè)環(huán)節(jié)都在在創(chuàng)造價(jià)值，，每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都可以成為為MCU。產(chǎn)品生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)都都有自己的投投入和產(chǎn)出，，也可以計(jì)算算出自己的增增值。這些環(huán)環(huán)節(jié)都可以看看做是一個(gè)MCU，來進(jìn)行操作作，增加收入入，減少成本本。采購(gòu)環(huán)節(jié)運(yùn)送環(huán)節(jié)自制件環(huán)節(jié)總裝環(huán)節(jié)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)企業(yè)中“人人人都是價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造者”，原原則上每個(gè)人人也都可以成成為MCU。以加工支架為為例材料費(fèi)加工費(fèi)雜費(fèi)產(chǎn)品售價(jià)毛坯：3.12下料料：0.4折彎彎：0.5打孔孔：0.6焊接接：1.2總計(jì)計(jì)：2.7管理費(fèi)：0.55售價(jià)：7.26員工利潤(rùn)=產(chǎn)品售價(jià)-雜費(fèi)-加工費(fèi)-材料費(fèi)案例中的員工工創(chuàng)造的利潤(rùn)潤(rùn)為：0.67元企業(yè)中每一位位員工都與MCU相關(guān)，也都可可以成為MCU，但這并不意意味著MCU工作能夠快速速的應(yīng)用到個(gè)個(gè)人，MCU的推進(jìn)是一個(gè)個(gè)循序漸進(jìn)的的過程，企業(yè)業(yè)的管理水平平支撐到哪個(gè)個(gè)層面就實(shí)施施到哪個(gè)層面面。MCU的實(shí)施講究究實(shí)效，而而非一場(chǎng)運(yùn)運(yùn)動(dòng)。六、推行MCU應(yīng)注意的事事項(xiàng)1、推行MCU應(yīng)建立相應(yīng)應(yīng)的組織保保障組織保障是是執(zhí)行的基基礎(chǔ)。在公公司內(nèi)執(zhí)行行任何一項(xiàng)項(xiàng)工作都需需要組織保保障，MCU作為2010年公司主推推的工作，，組織保障障更為關(guān)鍵鍵。為MCU提供相應(yīng)的的資源保障解決MCU實(shí)施過程中中遇到的各各種難題解釋MCU理論，減少少M(fèi)CU實(shí)施過程中中的誤解解決各MCU相互之間的的糾紛和扯扯皮現(xiàn)象MCU推行組織的的職責(zé)：2、不斷完善善基礎(chǔ)管理理數(shù)據(jù)MCU的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)營(yíng)，需要諸諸多基礎(chǔ)管管理數(shù)據(jù)的的支撐。缺缺失了這些些數(shù)據(jù)，MCU的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)營(yíng)其實(shí)是沒沒有意義的的。案例：沖壓壓件成本數(shù)數(shù)據(jù)最終成型圖圖樣：下料落料沖腰型孔沖小孔拉延油加工工序：：下料落料沖腰型孔沖小孔拉延油各環(huán)節(jié)需人人工及成本本1人2人1人1人人工加工及材料料成本材料成本：：1.0元下料成本：：0.08元材料成本：：0元下料成本：：0.11元材料成本：：0元下料成本：：0.05元材料成本：：0元下料成本：：0.02元材料成本：：0.02元其他費(fèi)用銷售費(fèi)用：：3%管理費(fèi)用：：2%財(cái)務(wù)費(fèi)用：：1%利潤(rùn)率：5%售價(jià)（不含含稅）1.47元值得思考的的問題：1、材料利用用率可否提提高？2、兩次沖沖孔是否否用沖孔孔模一次次完成？？3、工序之之間產(chǎn)能能是否平平衡？不不平衡怎怎么改進(jìn)進(jìn)？4、還有提提升的空空間嗎？？如效率率提升等等5、工時(shí)是是否合理理？6、模具費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偸欠窈虾侠恚?、運(yùn)用學(xué)學(xué)習(xí)型組組織的方方法和工工具解決決系統(tǒng)性性問題運(yùn)用學(xué)習(xí)習(xí)實(shí)驗(yàn)室室解決系系統(tǒng)性的的復(fù)雜問問題系統(tǒng)思考考——站在全局局的角度度思考問問題注重事實(shí)實(shí)和數(shù)據(jù)據(jù)，保障障信息傳傳遞的有有效性4、建立完完善的評(píng)評(píng)價(jià)體系系MCU的推進(jìn)需需要與員員工分享享創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，同同時(shí)也將將會(huì)是企企業(yè)選拔拔人才的的評(píng)價(jià)指指標(biāo)，因因此推行行MCU必須建立立完善的的評(píng)價(jià)體體系。評(píng)價(jià)體系系建立的的原則：：公平、公公正、公公開以數(shù)據(jù)和和事實(shí)為為依據(jù)達(dá)成共識(shí)識(shí)，口徑徑統(tǒng)一遵循雙方方認(rèn)同原原則5、理解MCU的誤區(qū)推行MCU不僅僅是是降成本本工作推行MCU不僅僅局局限在降降成本的的層面，，它更突突出的是是一個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的概概念，講講究開源源節(jié)流。。MCU與本職工工作是一一致的MCU是以學(xué)習(xí)習(xí)實(shí)驗(yàn)室室為載體體進(jìn)行推推廣的，，在推行行過程中中要充分分發(fā)揮學(xué)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室管理理集成器器的作用用，避免免MCU與現(xiàn)實(shí)工工作兩張張皮。七、MCU與其他管管理方法法的聯(lián)系系公司內(nèi)部部目前有有的管理理工具和和方法：：全員改善善成本管理理質(zhì)量管理理學(xué)習(xí)型組織……預(yù)算管理理項(xiàng)目管理理MCU與學(xué)習(xí)型型組織的的關(guān)系MCU與學(xué)習(xí)型組織有共同的目的MCU需要使用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室解決復(fù)雜的系統(tǒng)問題MCU與改善工工作的聯(lián)聯(lián)系全員改善MCU全員改善善工作與與MCU有一定的的交集，，在推行行MCU的過程中中，要充充分發(fā)揮揮全員改改善的作作用，使使雙方相相互促進(jìn)進(jìn)。MCU與預(yù)算管管理的關(guān)關(guān)系MCU的目標(biāo)來自于公司的預(yù)算管理MCU可以將預(yù)算管理深化細(xì)化謝謝

第二篇：：推行MCU課程結(jié)構(gòu)構(gòu)：一、MCU管理的規(guī)規(guī)劃二、MCU管理架構(gòu)構(gòu)和組織織載體三、MCU的激勵(lì)四、MCU管理的推推進(jìn)五、案案例一、MCU管理的規(guī)規(guī)劃MCU管理的規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)通過推進(jìn)進(jìn)MCU管理，獲獲得行業(yè)業(yè)領(lǐng)先的的盈利水水平不斷實(shí)踐踐、總結(jié)結(jié)提煉，，為中國(guó)國(guó)制造企企業(yè)創(chuàng)造造一種新新的優(yōu)秀秀管理模模式長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)：劃小核算算單位，，形成初初步預(yù)算算責(zé)任網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)（事事業(yè)部二二級(jí)單位位）建立符合合MCU管理的制制度流程程體系通過MCU管理新增增效益≥≥10%任務(wù)型MCU≥≥30個(gè)；群眾眾型MCU≥≥100個(gè)2010年目標(biāo)：：2011~2015年目標(biāo):形成完善善的預(yù)算算責(zé)任網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)（事事業(yè)部三三、四級(jí)級(jí)單位））建立適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)需需求的成成本管理理體系研發(fā)階段段目標(biāo)成成本達(dá)成成和研發(fā)發(fā)費(fèi)用預(yù)預(yù)算控制制符合市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格需需求的配配套體系系和內(nèi)部部加工成成本控制制體系MCU的管理制制度(報(bào)批中））二、MCU管理架構(gòu)構(gòu)和組織織載體MCU的的管理制制度（一）MCU管理架構(gòu)構(gòu)公司MCU推進(jìn)委員員會(huì)：總顧問問：左左延安主任委員員：安進(jìn)進(jìn)委員員：：由公司司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任（二）主主要職責(zé)責(zé)MCU推進(jìn)委員員會(huì)職責(zé)責(zé)：1、審批MCU總體活動(dòng)動(dòng)策劃方方案；2、審批各各種管理理制度及及獎(jiǎng)懲方方案；3、對(duì)各級(jí)級(jí)MCU管理組織織進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；4、下達(dá)公公司級(jí)任任務(wù)型MCU的指令；；5、對(duì)爭(zhēng)議議事項(xiàng)的的最終仲仲裁；6、提供MCU活動(dòng)的資資源保障障。MCU辦公室職職責(zé)：1、擬定MCU工作推進(jìn)進(jìn)方案；；2、擬定相相關(guān)管理理制度；；3、MCU實(shí)驗(yàn)室的的立項(xiàng)審審核、成成果驗(yàn)證證，提出出獎(jiǎng)懲意意見；4、組織MCU實(shí)驗(yàn)室活活動(dòng)成果果的總結(jié)結(jié)、分享享、推廣廣。（三）MCU管理工作作的載體體:——MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室根據(jù)MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室目標(biāo)標(biāo)的來源源不同分分為：任務(wù)型MCU和群眾型MCU任務(wù)型MCU-------即通過全全面預(yù)算算的分解解將公司司目標(biāo)分分解為內(nèi)內(nèi)部“經(jīng)經(jīng)營(yíng)單元元”的目目標(biāo),以公司內(nèi)內(nèi)的“科科層組織織”為主主體，形形成預(yù)算算責(zé)任網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，逐逐級(jí)匹配配對(duì)應(yīng)的的經(jīng)營(yíng)(成本)目標(biāo)和責(zé)任任，各“科科層組織””圍繞預(yù)算算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成組組建的MCU。群眾型MCU--------即各級(jí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)（成本））單元圍繞繞目標(biāo)，，識(shí)別大量量的經(jīng)營(yíng)和和成本改善善項(xiàng)目，組組成跨部門門（單位））的改善團(tuán)團(tuán)隊(duì)，自發(fā)發(fā)組建大量量的、運(yùn)用用學(xué)習(xí)型組組織的工具具和方法開開展工作的的MCU。（三）任務(wù)務(wù)型MCU、群眾型型MCU與與預(yù)算的關(guān)關(guān)系圖股份公司乘用車公司司和悅產(chǎn)品線線MCU……瑞鷹產(chǎn)品線線MCU瑞鷹銷售MCU乘用車二廠廠MCU技術(shù)MCU管理MCU沖焊分廠MCU總裝第1~NMCU沖焊第1~NMCU管理、技術(shù)術(shù)第1~NMCU……總裝分廠MCU任務(wù)型MCU群眾型MCU以乘用車公公司為例：：自上而下的的預(yù)算分解解自下而上的的業(yè)績(jī)支撐撐銷售第1~NMCUPCAMCU學(xué)習(xí)習(xí)實(shí)驗(yàn)室審審核條件/工作流程程選題/注冊(cè)計(jì)劃/行動(dòng)成果確認(rèn)/反思/激勵(lì)固化/推廣MCU實(shí)驗(yàn)室精準(zhǔn)目標(biāo)理清現(xiàn)狀審核條件：：符合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略,落實(shí)公司年年度重點(diǎn)工工作，滿足足公司預(yù)算算要求。所需內(nèi)外部部資源能夠夠基本保證證。與其他管理理行為或要要求協(xié)調(diào)同同步。目標(biāo)清晰，，成果可以以計(jì)量。組建MCU實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)當(dāng)經(jīng)各級(jí)MCU管理辦公室室審核注冊(cè)冊(cè)MCU實(shí)驗(yàn)室的工工作流程DMCU實(shí)驗(yàn)室成果果確認(rèn)MCU實(shí)驗(yàn)室成果果包括：經(jīng)營(yíng)（成本本）業(yè)績(jī)改改善取得的的成果。管理過程成成果：通過過MCU管理拉動(dòng)基基礎(chǔ)管理、、專業(yè)管理理和現(xiàn)代化化管理取得得的管理過過程類成果果。包括流流程改善成成果、測(cè)量量評(píng)價(jià)體系系建設(shè)成果果、學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新的實(shí)踐踐成果、基基礎(chǔ)管理提提升的成果果、學(xué)習(xí)型型組織運(yùn)行行取得的成成果成果認(rèn)定的的原則可度量原則則：取得的主要要成果應(yīng)當(dāng)當(dāng)可以換算算成金額進(jìn)進(jìn)行測(cè)量和和比較?？蓮?fù)制原則則：取得成果的的思路、方方法和舉措措應(yīng)當(dāng)可以以固化、提提煉、總結(jié)結(jié)、推廣和和復(fù)制。投入產(chǎn)出比比合理的原原則：成果應(yīng)當(dāng)符符合“成本本效益原則則”，即通通過較少的的投入獲得得更大的產(chǎn)產(chǎn)出?？沙掷m(xù)原則則：為達(dá)成MCU實(shí)驗(yàn)室的目目標(biāo)而采取取的舉措應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司司可持續(xù)發(fā)發(fā)展有利，，而非“短短期行為””。三、MCU的激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象：?jiǎn)T工和基基層經(jīng)理側(cè)側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)中、高層經(jīng)經(jīng)理側(cè)重精精神獎(jiǎng)勵(lì)。。激勵(lì)的計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)經(jīng)營(yíng)性事事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的計(jì)算依依據(jù)基本獎(jiǎng)勵(lì)超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)(A=實(shí)際/目標(biāo)-1)，獎(jiǎng)勵(lì)超目標(biāo)部分的比例為：年度確保目標(biāo)達(dá)成2、對(duì)技術(shù)中中心、職能能平臺(tái)部門門的獎(jiǎng)勵(lì)資資金，以項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算和和經(jīng)費(fèi)預(yù)算算為基準(zhǔn)，，運(yùn)用降成成本項(xiàng)目的的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。1、公司在年年度預(yù)算內(nèi)內(nèi)安排MCU管理專項(xiàng)激激勵(lì)資金。。對(duì)MCU的獎(jiǎng)勵(lì)資金金不占用事事業(yè)部的工工資總額預(yù)預(yù)算。2、各事業(yè)部部在本單位位工資總額額中安排專專項(xiàng)配套資資金，用于于本事業(yè)部部MCU管理工作的的推進(jìn)。激勵(lì)資金的的來源MCU的激勵(lì)激勵(lì)資金的的分配1、?？顚Ｓ糜迷瓌t2、以豐補(bǔ)歉歉、兼顧公公平原則則公司向事業(yè)業(yè)部發(fā)放：：基本獎(jiǎng)勵(lì)與與公司季度度KPI考評(píng)結(jié)果掛掛鉤，由MCU管理辦公室室報(bào)公司MCU推進(jìn)委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后由由公司人力力資源部執(zhí)執(zhí)行。超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)按年中預(yù)預(yù)發(fā)，年度度匯算方式式，由MCU管理辦公室室報(bào)公司MCU推進(jìn)委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后由由公司人力力資源部執(zhí)執(zhí)行。為了防止MCU成果在次年年反彈，對(duì)對(duì)當(dāng)年MCU獎(jiǎng)勵(lì)總額發(fā)發(fā)放按應(yīng)該該兌現(xiàn)總額額的70%執(zhí)行，在確確認(rèn)成果固固化后，次次年6月再發(fā)放剩剩余的30%。事業(yè)部再次次發(fā)放：各事業(yè)部可可以根據(jù)本本辦法的原原則和要求求制定適合合本單位的的實(shí)施細(xì)則，報(bào)經(jīng)公司司MCU辦公室審核核批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。四、MCU管理的推進(jìn)進(jìn)MCU管理的推進(jìn)進(jìn)1、目標(biāo)的確確認(rèn)預(yù)算分解的的目標(biāo)——各任務(wù)型MCU分解的預(yù)算算目標(biāo)，該該目標(biāo)具有有“剛性””要求，不不能討價(jià)還還價(jià)。MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室室設(shè)定的目目標(biāo)——各MCU實(shí)驗(yàn)室通過過分析經(jīng)營(yíng)營(yíng)、成本和和管理要素素，設(shè)定各各自的目標(biāo)標(biāo)，這類目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)任務(wù)型MCU的目標(biāo)達(dá)成成起到支撐撐作用。2、目標(biāo)的影影響因素識(shí)識(shí)別經(jīng)營(yíng)要素——對(duì)銷售量、、銷售收入入和銷售費(fèi)費(fèi)用產(chǎn)生影影響的政策策、行為、、標(biāo)準(zhǔn)等。。管理要素——影響產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過程或或?yàn)闉樯a(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供供服務(wù)而發(fā)發(fā)生的成本本費(fèi)用。成本要素——構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)實(shí)物的部分分。3、各因素的的分析為什么要發(fā)發(fā)生（原因因）根據(jù)什么依依據(jù)發(fā)生（（標(biāo)準(zhǔn)）發(fā)生了多少少（歷史數(shù)數(shù)據(jù)）誰(shuí)來負(fù)責(zé)（（責(zé)任人））怎么履行責(zé)責(zé)任的（制制度和流程程）4、確認(rèn)差距距、改善達(dá)達(dá)標(biāo)確認(rèn)差距定額比較預(yù)算比較歷史數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)比標(biāo)桿對(duì)比改善達(dá)標(biāo)取消合并簡(jiǎn)化重排5、成果報(bào)告告與共享總結(jié)與激勵(lì)勵(lì)—MCU實(shí)驗(yàn)室取得得成果后要要及時(shí)進(jìn)行行總結(jié)、提提煉成功的的思路和方方法，同時(shí)時(shí)及時(shí)激勵(lì)勵(lì)。共享與推廣廣—公司MCU辦公室定期期以成果發(fā)發(fā)布會(huì)、案案例手冊(cè)等等方式進(jìn)行行成果分享享與推廣，，以利于于學(xué)習(xí)和借借鑒。下面通過一一個(gè)案例來來說明MCU管理的過程程。瑞鷹產(chǎn)品線線MCU瑞鷹xx億瑞風(fēng)……賓悅……同悅……和悅……悅悅……備件……股份公司xx億利潤(rùn)目標(biāo)乘用車xx億利潤(rùn)目標(biāo)商用車國(guó)際公司發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中心平臺(tái)一、公司預(yù)預(yù)算目標(biāo)的的分解形成成MCU的目標(biāo)二、MCU管理思路目標(biāo)構(gòu)成分析經(jīng)營(yíng)(成本、管理）構(gòu)建項(xiàng)目組織要素現(xiàn)狀分析制定改進(jìn)措施目標(biāo)達(dá)成固化/共享享實(shí)施第一步、目目標(biāo)構(gòu)成分分析和要素素識(shí)別與分分析項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)構(gòu)成（萬(wàn)元）分析要點(diǎn)銷量（臺(tái)）一、銷售收入其中：整車銷售收入A

二次索賠收入B二、銷售成本其中：整車成本C

返利D主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加E

銷售費(fèi)用F

資金利息G

管理費(fèi)用三、產(chǎn)品線利潤(rùn)整車銷售收入市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)銷量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)銷價(jià)A、整車銷售售收入經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元元，臺(tái)第一步、目目標(biāo)構(gòu)成分分析和要素素識(shí)別與分分析二次索賠收入市場(chǎng)索賠管理二次索陪管理機(jī)制供方質(zhì)量水平市場(chǎng)保有量B、二次索賠賠收入經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析二次索賠收收入/市場(chǎng)索賠損損失≥80%第一步、目目標(biāo)構(gòu)成分分析和要素素識(shí)別與分分析C、整車成本本整車成本外購(gòu)件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)白車身生產(chǎn)成本成本/管理要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元元，臺(tái)第一步、目目標(biāo)構(gòu)成分分析和要素素識(shí)別與分分析返利商務(wù)政策建店補(bǔ)貼促銷折價(jià)D、返利經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元元，臺(tái)第一步、目目標(biāo)構(gòu)成分分析和要素素識(shí)別與分分析E、稅金稅金排量實(shí)際開票收入稅率稅務(wù)政策經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元元，臺(tái)第一步、目目標(biāo)構(gòu)成分分析和要素素識(shí)別與分分析銷售費(fèi)用送車費(fèi)其他費(fèi)用……廣宣費(fèi)售后服務(wù)費(fèi)F、銷售費(fèi)用用經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元元，臺(tái)第一步、目目標(biāo)構(gòu)成分分析和要素素識(shí)別與分分析資金利息產(chǎn)成品庫(kù)存應(yīng)收帳款余額經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元元第一步、目目標(biāo)構(gòu)成分分析和要素素識(shí)別與分分析瑞鷹MCU銷售計(jì)劃銷售促進(jìn)銷售費(fèi)用管控生產(chǎn)制造采購(gòu)/技術(shù)/管理銷售經(jīng)營(yíng)單元制造經(jīng)營(yíng)單元成本單元第二步、預(yù)預(yù)算目標(biāo)的的分解序號(hào)MCU項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任部門/人1瑞鷹MCU瑞鷹部-XXX2銷售計(jì)劃MCU瑞鷹部-XXX3銷售促進(jìn)MCU瑞鷹部-XXX4費(fèi)用管控MCU瑞鷹部-XXX5采購(gòu)技術(shù)MCU產(chǎn)品成本部-XXX6生產(chǎn)制造MCU乘用車二廠-XXX2、責(zé)任分工工及目標(biāo)分分解1、項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)銷售經(jīng)營(yíng)單單元的舉措措利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用作為一個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單元，，銷售MCU的收入就是是對(duì)外銷售售產(chǎn)品獲得得的收入，，成本就是是從生產(chǎn)系系統(tǒng)買來的的產(chǎn)品車的的價(jià)格，銷銷售過程中中花費(fèi)的費(fèi)費(fèi)用就是他他的費(fèi)用，，三者之間間的差額就就是MCU的利潤(rùn)。銷售MCU的任務(wù)是盡盡可能的獲獲得更多的的銷售收入入，同時(shí)要要花費(fèi)盡可可少的成本本和費(fèi)用，，從而獲得得更多的利利潤(rùn)。舉措一、多多賣利潤(rùn)高高的產(chǎn)品從以往分析析數(shù)據(jù)得知知：瑞鷹產(chǎn)品四四驅(qū)車毛利利最高，其其他車型略略低，單位：萬(wàn)元元，臺(tái)新車型開發(fā)發(fā)1、為了開拓拓新的市場(chǎng)場(chǎng)，增加銷銷量，需要要開發(fā)以下下車型：2.4四驅(qū)公務(wù)版版，針對(duì)政政府采購(gòu)；；2.0兩驅(qū)豪華版版，1.9D兩驅(qū)都市版版，針對(duì)不不同消費(fèi)能能力的消費(fèi)費(fèi)市場(chǎng)。2、銷售公公司、產(chǎn)品品成本部、、產(chǎn)品技術(shù)術(shù)部共同分分析新車型型的配置、、經(jīng)銷價(jià)及及對(duì)產(chǎn)品線線MCU的利潤(rùn)影響響，研討確確定銷量結(jié)結(jié)構(gòu)如下：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元元，臺(tái)舉措二、開開發(fā)附加值值高的新產(chǎn)產(chǎn)品舉措三、制制定合適的的商務(wù)政策策返利促銷政政策：價(jià)格較低，，競(jìng)爭(zhēng)力較較強(qiáng)用于沖沖量的產(chǎn)品品，返利政政策應(yīng)適當(dāng)當(dāng)降低，保保持基本盈盈利水平。。有技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，價(jià)格較較高，又需需要在短時(shí)時(shí)間上量的的新產(chǎn)品，，可以制定定較高的返返利政策。。成熟產(chǎn)品要要保量增收收，返利政政策要服從從產(chǎn)品線的的利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)要求。定期分析返返利和促銷銷政策的有有效性，減減少無(wú)效的的投入。廣告補(bǔ)貼由專人負(fù)責(zé)責(zé)審核有效效性和合理理性，保障障廣告投入入的效益。。業(yè)務(wù)考核按片區(qū)細(xì)化目目標(biāo)，保障障銷量實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的基礎(chǔ)上上，確保返返利總額目目標(biāo)受控。。舉措四、合合理控制費(fèi)費(fèi)用廣宣費(fèi)：瑞鷹產(chǎn)品品的廣宣費(fèi)費(fèi)在新車型型上市推廣廣，銷售熱熱季集中投投放?？梢砸酝ㄟ^招議議標(biāo)方式、、歷史數(shù)據(jù)據(jù)比對(duì)、同同行業(yè)水平平比對(duì)、預(yù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)比等方式式降低制作作成本。售后服務(wù)費(fèi)費(fèi)：售后服務(wù)務(wù)費(fèi)管理區(qū)區(qū)分正常首首保、市場(chǎng)場(chǎng)索賠兩部部分來管理理。在市場(chǎng)索賠賠方面，重重點(diǎn)分析索索賠金額高高、數(shù)量多多的部分，，分類管理理。規(guī)范索賠流流程，加強(qiáng)強(qiáng)物資管理理，減少不不必要的索索賠與杜絕絕虛假索賠賠。送車費(fèi)：調(diào)研目前前的物流線線路、物流流裝載基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信信息，優(yōu)化化物流模式式，在提高高物流配送送及時(shí)性和和準(zhǔn)確性同同時(shí)，降低低物流成本本。辦公費(fèi)：制定人均均辦公用品品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范辦公用用品領(lǐng)發(fā)；；利用運(yùn)營(yíng)營(yíng)商話費(fèi)優(yōu)優(yōu)惠政策等等方式降低低通訊成本本；通過招招標(biāo)等方式式降低郵寄寄費(fèi)用3元/件等。業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)：通過統(tǒng)一一的訂餐及及酒水購(gòu)買買，規(guī)范業(yè)業(yè)務(wù)招待管管理和招待待費(fèi)用。制造經(jīng)營(yíng)單單元的舉措措利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用作為一個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單元，，制造MCU的收入是生生產(chǎn)一臺(tái)車車獲得加工工費(fèi)的收入入，成本是是生產(chǎn)一臺(tái)臺(tái)車耗費(fèi)的的料工費(fèi)的的總和，差差額就是制制造MCU的利利潤(rùn)潤(rùn)。。制造造MCU的主主要要任任務(wù)務(wù)是是花花費(fèi)費(fèi)盡盡可可少少能能的的成成本本完完成成計(jì)計(jì)劃劃的的生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)。。技術(shù)術(shù)和和采采購(gòu)購(gòu)MCU聯(lián)合合銷銷售售和和制制造造單單元元，，尋尋找找舉舉措措達(dá)達(dá)成成分分解解的的年年度度目目標(biāo)標(biāo)。。舉措措五五、、修修改改設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)剔剔除除多多余余功功能能修改改設(shè)設(shè)計(jì)計(jì),剔除除功功能能過過剩剩的的配配套套件件,例如如:通過過產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間的的橫橫向向?qū)?duì)比比，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某某些些產(chǎn)產(chǎn)品品的的行行李李箱箱成成本本相相較較其其他他產(chǎn)產(chǎn)品品要要高高。?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)比比對(duì)對(duì)后后發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的行行李李箱箱設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)復(fù)復(fù)雜雜，，而而其其他他產(chǎn)產(chǎn)品品行行李李箱箱設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)趨趨于于空空間間整整體體化化，，部部件件一一體體化化。。營(yíng)銷銷人人員員代代表表客客戶戶確確認(rèn)認(rèn)行行李李箱箱多多增增加加的的儲(chǔ)儲(chǔ)物物功功能能沒沒有有必必要要后后，，可可以以取取消消。。技技術(shù)術(shù)人人員員通通過過設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試試裝裝驗(yàn)驗(yàn)證證等等流流程程實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成成本本合合理理化化。。舉措措六六、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工藝藝降降成成本本通過過分分析析工工藝藝，，降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本。。例例如如：：車車身身非非表表面面部部分分無(wú)無(wú)需需噴噴涂涂中中涂涂漆漆，，車車底底部部分分區(qū)區(qū)域域不不需需噴噴涂涂車車底底涂涂料料。。變變更更工工藝藝，，優(yōu)優(yōu)化化化化工工定定額額，，優(yōu)優(yōu)化化了了焊焊縫縫密密封封膠膠、、柴柴油油、、洗洗滌滌液液等等用用量量，，降降低低化化工工輔輔材材單單臺(tái)臺(tái)成成本本。。焊縫縫密密封封膠膠用用量量偏偏多多底涂涂PVC膠膠用用量量?jī)?yōu)優(yōu)化化底涂涂清清洗洗取取消消舉措措七七、、取取消消多多余余沖沖壓壓件件、、材材料料替替代代降降低低成成本本（1）例例如如：：通通過過成成本本和和工工藝藝梳梳理理，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某某個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品比比其其他他同同類類產(chǎn)產(chǎn)品品中中地地板板成成本本高高，，通通過過比比對(duì)對(duì)分分析析得得知知多多了了4個(gè)沖沖壓壓件件。。然然后后通通過過驗(yàn)驗(yàn)證證、、試試裝裝等等流流程程，，將將多多余余的的沖沖壓壓件件取取消消，，從從而而優(yōu)優(yōu)化化了了成成本本。。材料替代降低低成本（2）例如：技術(shù)術(shù)人員通過收收集了解市場(chǎng)場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)寶鋼的BLD鋼材質(zhì)量好，，價(jià)格便宜。。通過驗(yàn)證，，將部分件的的SPCEN材質(zhì)替換為BLD。另外，通過過驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)DC04同樣可以替代代SPECN使用，降低白白車身成本單單臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)沖焊工藝藝降成本舉措八、能耗耗控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)降成成本-涂裝能耗管控控首先，識(shí)別涂涂裝設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：：工序功率比例前處理、電泳1825KW21.10%中涂、涂膠1686KW19.49%面漆3482KW40.25%車間公用1658KW19.17%合計(jì)8561KW100%舉措八、能耗耗控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)降成成本-涂裝能耗管