當前經濟形勢下企業(yè)文化建設與企業(yè)管理及經濟效益的關系

當前筋形企業(yè)文伍1設與企業(yè)徵1及翊媚郴?關系企業(yè)文化的搭建主要是通過柔性管理、以人為本管理理念的貫徹落實，在以企業(yè)開展為根基對于企業(yè)環(huán)境進行優(yōu)化的基礎上，通過企業(yè)文化來調整員工的價值觀念，使員工以積極主動的心態(tài)參與工作。企業(yè)在開展文化建設環(huán)節(jié)要立足企業(yè)的經營開展實際，通過文化教育、娛樂活動、技術培訓等不同的方式形成具有企業(yè)特色的文化建設路徑，以良好環(huán)境的搭建保障企業(yè)的順利管理，在持續(xù)提高企業(yè)開展軟實力的基礎上，推動企業(yè)的可持續(xù)開展，保障企業(yè)品牌效益的樹立，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更好地應對外部的環(huán)境變化，更好地開展自身、掌握市場優(yōu)勢。1企業(yè)文化在經營管理中的作用社會開展進步帶來了管理手段的優(yōu)化與調整，而企業(yè)文化建設作為內部管理的重要手段，可以通過文化建設優(yōu)化企業(yè)內部管理方式，通過企業(yè)文化轉化為企業(yè)精神的方式提高職工對于企業(yè)的認可度，提高職工對于企業(yè)的滿意度，使職工以企業(yè)的要求規(guī)范個人的工作行為，通過具有企業(yè)特色價值觀、行為觀、道德觀的搭建，保障企業(yè)以可靠有效的內部管理方式推動企業(yè)的可持續(xù)開展建設，以企業(yè)良好社會影響的形成搭建具有社會價值的企業(yè)品牌，促進企業(yè)經濟效益的增強，也促進企業(yè)競爭實力的增加。企業(yè)文化在經營管理中可以通過多樣化文化活動的形式來提高員工對于企業(yè)的依賴與信任，企業(yè)文化活動的有效組織能拉近員工與員工、員工與領導、員工與企業(yè)之間的距離。而企業(yè)文化管理的核心在于對人的管理，企業(yè)通過企業(yè)精神的培育能使員工以積極主動的心態(tài)參與工作實踐，以增強企業(yè)凝聚力的方式更好地促進企業(yè)的持續(xù)開展。企業(yè)文化活動的搭建可以培育獨具特征的企業(yè)精神，企業(yè)有著開展方向、開展目標上的差距，而企業(yè)在進行構建開展管理時也要具備獨特的企業(yè)精神。企業(yè)精神要與企業(yè)開展目標相適應，也要有效地在企業(yè)文化中得以表達。而企業(yè)文化建設工作可以通過系統(tǒng)、整體的文化制度搭建，在多樣化文化建設的背景下以文化建設實踐工作的持續(xù)落實，樹立起獨具特色的企業(yè)精神，搭建出具有特征的企業(yè)品牌?，F(xiàn)代企業(yè)文化管理背景下，企業(yè)內部管理的優(yōu)化工作要強調文化建設、強調環(huán)境創(chuàng)設，在現(xiàn)代科學管理理念的應用背景下，以企業(yè)文化建設為方向可以提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，以文化建設為方向，提高職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，以職工之間的相互尊重，相互理解，來促進形成企業(yè)內部良好工作關系。2企業(yè)文化與經濟效益之間的關系企業(yè)文化作為內部管理的手段，對于企業(yè)的長久持續(xù)開展有著至關重要的影響，而企業(yè)在開展中離不開經濟效益的保障，離不開經濟效益提升渠道的探索。企業(yè)文化的有效建設可以通過內部良好工作環(huán)境的搭建，在發(fā)揮員工工作價值的基礎上，促進企業(yè)效益的不斷提高。企棠效益在企業(yè)內部各項管理制度、管理方法的綜合運用下形成了具有企業(yè)特征、具有企業(yè)特點的建設成果，而企業(yè)文化作為內部管控的軟性管理手段，在良好文化搭建中能為員工提供良好的工作環(huán)境，也能調發(fā)動工參與工作的積極性。企業(yè)最終工作的落實要由具體的員工來執(zhí)行，而員工的工作效率、工作態(tài)度、工作質量影響著企業(yè)內部工作的進程和效率，影響著企業(yè)最終各項工作的經濟效益。企業(yè)文化在對員工有效管理、對于員工工作積極性有效調動的基礎上可以奠定企業(yè)經濟效益的基礎。在員工積極主動規(guī)范行為、優(yōu)化行為、提高工作能力的基礎上，以文化的深刻踐行保障企業(yè)經濟效益的不斷提高。良好的企業(yè)文化在經濟效益方面的作用不只是促進與提升，企業(yè)未來管理方向的變革、企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下調整開展角度等工作也需要企業(yè)文化這一現(xiàn)代化管理理念的應用，把握企業(yè)文化與經濟效益之間的關系，從企業(yè)的長久開展出發(fā)，以良好的企業(yè)文化對于企業(yè)開展方向進行指引，在企業(yè)文化的有效樹立下保持良好的市場競爭力，促進企業(yè)整體的可持續(xù)開展。最后優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)自身品牌建設，在擴大企業(yè)影響力的基礎上，以社會效益的提升來促進企業(yè)經濟效益的提高。職工認可、企業(yè)認可的文化對企業(yè)有著積極的影響，而企業(yè)在內部管理的優(yōu)化下能形成積極向上的工作氛圍，在職工對于企業(yè)信任的基礎上，以企業(yè)影響力的擴大來打造企業(yè)社會宣傳的目的，消費者對于企業(yè)的認可、對于企業(yè)的了解，可有效調動消費者的消費積極性。企業(yè)的開展并不是獨立存在的，要在市場的競爭環(huán)境下與上下游、與終端客戶產生聯(lián)系，而文化的搭建會直接影響到企業(yè)的產品營銷、產品質量、產品售后等多個方面。企業(yè)文化雖不直接創(chuàng)造利益，但通過良好企業(yè)文化的搭建能在保障企業(yè)內部有效管理的基礎上，形成良好的企業(yè)開展質量，在擴大企業(yè)社會影響力的基礎上推動企業(yè)經濟效益的不斷增長。3企業(yè)文化建設實踐策略為有效提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，當前經濟形勢下，企業(yè)要明確文化建設、企業(yè)管理與經濟效益之間的關系，也要立足于企業(yè)的實際，積極開展文化建設工作。加強員工綜合素質作為企業(yè)的文化建設人員，企業(yè)意識到企業(yè)文化建設的必要性，與此同時也要在文化建設中始終貫徹以人為本的管理理念，管理精神仍是當代企業(yè)競爭的核心，而企業(yè)文化建設也要把握員工這一主體對象，通過文化建設中對于員工的尊重、理解、對于員工需求的關心，既通過文化建設工作的高質量組織來提高員工對于企業(yè)的歸屬感和信賴感，也通過企業(yè)開展過程中員工工作積極性的激發(fā)來使員工最大程度地發(fā)揮其工作價值。企業(yè)管理過程中存在的管理效率不高，管理質量不佳等問題有著員工不配合的情況。對于員工的管理，除了剛性的制度管理外，也要從人性化的管理出發(fā)，通過柔性管理制度的搭建，使被管理者積極參與到企業(yè)工作，同時也能通過員工與企業(yè)融為一體來使企業(yè)建設更好的整合資源，進行工作優(yōu)化。企業(yè)的開展，企業(yè)文化的建設與員工密切相關，企業(yè)的開展質量也與員工的綜合素質緊密相連。面對員工在企業(yè)建設中的重要作用，企業(yè)文化建設工作要對員工持續(xù)進行綜合素質的培養(yǎng)，更新員工知識體系，培訓員工知識能力的基礎上，以企業(yè)中的良好工作氣氛創(chuàng)設發(fā)揮員工的主人公意識，調發(fā)動工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，以企業(yè)內部員工與企業(yè)之間凝聚力、向心力的形成來推動企業(yè)內部生產質量、管理質量的提高，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升，在內部管理企業(yè)文化建設高質量的組織實踐背景下提高企業(yè)競爭力。遵循經濟化開展原那么企業(yè)文化建設工作的開展是企業(yè)不斷開展中不可或缺的內部管理措施。企業(yè)開展要從硬實力出發(fā)，探究經濟效益的提高措施，也要加強企業(yè)文化建設，通過核心競爭力的增加和人力資源管理效果提高，保障人才最大工作價值的發(fā)揮,以內部管理的高效來推動企業(yè)經濟效益的不斷增長。企業(yè)的文化建設與經濟效益和企業(yè)可持續(xù)開展有著必然聯(lián)系，在企業(yè)開展過程中，企業(yè)文化建設既有其存在的必然價值，也要積極探究企業(yè)文化建設過程中的優(yōu)化實踐策略。局部企業(yè)在開展過程中對于企業(yè)文化建設的重要性認知不清晰。企業(yè)文化在開展過程中有著十分重要的意義，企業(yè)文化又與企業(yè)經濟效益有著密切的聯(lián)系，但由于企業(yè)文化建設在具體的落實環(huán)節(jié)存在難以具體量化的建設成果，因此局部管理層對于企業(yè)文化建設沒有正確的認識，在其開展工作實踐的過程中，對于企業(yè)的文化活動與企業(yè)的經濟效益有著錯誤的認知，在提高企業(yè)內在核心競爭力的過程中，忽視企業(yè)文化，忽視企業(yè)文化與企業(yè)經營開展之間必然相關性的特殊。而不恰當?shù)拈_展理念導致了企業(yè)文化建設難以推進。企業(yè)形象塑造也是企業(yè)文化建設的最終成果，局部領導人對于企業(yè)文化將其片面地理解為文體活動，將企業(yè)文化片面地理解為娛樂活動的組織那么導致企業(yè)文化建設無法與企業(yè)經營、企業(yè)開展相聯(lián)系。企業(yè)文化建設作為內部管理的獨立分支，工作開展未能與企業(yè)的可持續(xù)開展形成和諧統(tǒng)一。影響了企業(yè)文化建設的開展效果，文化建設質量不佳的情況也影響了企業(yè)核心競爭力的提高。企業(yè)文化開展工作是長期持續(xù)的過程，而文化建設要立足于企業(yè)的已有文化建設情況，不斷的實踐優(yōu)化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要把握經濟性的原那么、經濟效益的提高要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化要以企業(yè)的未來開展為方向，不斷優(yōu)化內部管理。企業(yè)文化的搭建，在人員管理的基礎上有著提高企業(yè)競爭力的最終目的。因此文化建設要把握經濟性的原那么，重視企業(yè)的經濟利益，分析企業(yè)的長久開展要求，在企業(yè)文化的建設實踐背景下采用多樣性的方式促進企業(yè)內部工作效率的提高，促進員工工作價值的最大化發(fā)揮，以員工工作積極性的持續(xù)激發(fā)，來促進企業(yè)經濟效益的提高。建設團隊文化在企業(yè)文化建設過程中，文化建設工作的開展要有操作框架，要有實際可操作性。而缺乏文化建設，除了有理念上的問題外，也有著實踐操作上不具體、不科學的問題。企業(yè)文化操作要有具體的操作框架，而企業(yè)管理的在文化建設中所開展的文化建設行為較為單一，未能將企業(yè)文化建設與內部的人力資源管理、行政管理相適應也導致了企業(yè)的各項工作與文化建設相互獨立。在企業(yè)的持續(xù)開展背景下，企業(yè)謀求經濟效益提高的開展需求下，企業(yè)的文化建設作為重要手段，既要有理念上的先進，也要有具體的方法。局部企業(yè)在文化建設過程中，其制度的建設、形象的設計與文化建設工作存在脫離的情況。企業(yè)的制度建設對于企業(yè)內部進行規(guī)劃，而形象設計作為品牌搭建的重要方式，也有著獨立的分支，該種與經濟效益密切相關的工作未能與文化建^形成有機結合那么影響了文化建設的落實效果。文化建設在企業(yè)內部盲目的組織，既缺乏先進的管理理念，又缺乏文化建設的可行性措施，那么直接影響了內部文化建設的效果。企業(yè)文化的建設離不開人員的管理，離不開內部的落實，團隊文化的建設要以企業(yè)各種開展目標為方向，在健全機制、完善制度的基礎上了解員工在企業(yè)工作落實中的不同需求。企業(yè)的文化建設要保障員工對于企業(yè)認知、理解的有效性，企業(yè)在制度搭建時要強調員工對于企業(yè)文化的參與，強調員工對企業(yè)各項工作的積極配合搭建。在企業(yè)文化搭建中，相關管理人員除了從制度優(yōu)化的角度出發(fā)，進行與企業(yè)可持續(xù)開展相適應的文化建設工作之外，企業(yè)也要分析員工在企業(yè)中的特殊開展要求。因此在制度構建環(huán)節(jié)，要把握員工的主體性，同時根據(jù)員工的建議來調整制度決策方向，積極吸納員工對企業(yè)文化建設的良好建議，通過企業(yè)員工參與內部決策的方式，樹立企業(yè)員工的主人公意識，提高內部管理的針對性。文化建設工作與企業(yè)在新時代的開展工作脫節(jié)，導致了企業(yè)的文化建設無法為企業(yè)可持續(xù)開展提供人員動力的問題。在企業(yè)文化建設中，文化的開展要以員工為核心，同時也要以員工的意愿引導員工作為企業(yè)文化構建的主體。企業(yè)文化開展過程中可以通過積極收納員工對于企業(yè)開展的意見，在制度構建與員工討論，在員工參與制度優(yōu)化的過程中使員工對于企業(yè)精神有著更加深入的理解，在企業(yè)文化的有效搭建下，使員工形成自覺自發(fā)的行為，以具有自身特色、具有民主的企業(yè)文化精神搭建來更好地使員工參與到企業(yè)的建設與開展中來。員工在團隊文化的影響下，也能不斷提高個人的合作意識，團隊協(xié)作能力，在遇到問題互相幫助的基礎上，以內部和諧安定的工作范圍創(chuàng)立，促進內部員工朝著共同的企業(yè)開展目標努力奮斗，在完成指標、突破業(yè)績的工作背景下，以團隊協(xié)作來促進企業(yè)效益的增長。4結語企業(yè)經濟效益作為企業(yè)開展的主要目的，要把握好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理、經濟效益之間的關系，在員工綜合素質培養(yǎng)、企業(yè)文化建設原那么把控、團隊文化建立等多個角度進行文化建設工作的落實。既在內部管理環(huán)節(jié)把握文化建設與企業(yè)管理和經濟效益之間的相關性，也通過具體的落實優(yōu)化