管理效益年總結(jié)范本

管理效益年?總結(jié)范本?中國(guó)水電十?五局咸陽(yáng)基?地24#、?25#住宅?樓工程項(xiàng)?目“管理效?益年”活動(dòng)?總結(jié)中國(guó)?水電十五局?咸陽(yáng)基地2?4#、25?#住宅樓工?程項(xiàng)目通過(guò)?調(diào)研分析，?根據(jù)制定的?“管理創(chuàng)效?年”實(shí)施方?案和專項(xiàng)措?施，優(yōu)化了?各項(xiàng)施工方?案。項(xiàng)目部?與各施工隊(duì)?伍簽訂生產(chǎn)?責(zé)任制、促?進(jìn)施工生產(chǎn)?，在項(xiàng)目管?理上取得了?成績(jī)，但離?公司創(chuàng)效的?要求還有有?差距。現(xiàn)就?本項(xiàng)目“管?理效益年”?活動(dòng)的開(kāi)展?情況和取得?的成果總結(jié)?如下：（?一）“管理?創(chuàng)效年”活?動(dòng)的___?開(kāi)展情況，?主要包括：?1、利用?各種形式開(kāi)?展“管理創(chuàng)?效年”活動(dòng)?的___情?況；為深?入貫徹落實(shí)?公司___?開(kāi)展“管理?創(chuàng)效年”活?動(dòng)的具體要?求，切實(shí)提?高項(xiàng)目管理?水平，增強(qiáng)?項(xiàng)目創(chuàng)效能?力，項(xiàng)目部?認(rèn)真落實(shí)文?件要求，積?極___項(xiàng)?目部全體員?工召開(kāi)啟動(dòng)?大會(huì)，對(duì)“?管理創(chuàng)效年?”活動(dòng)進(jìn)行?了全面部署?。按照活?動(dòng)安排，項(xiàng)?目部成立了?“管理創(chuàng)效?年”領(lǐng)導(dǎo)小?組，并結(jié)合?項(xiàng)目部的實(shí)?際情況，從?安全管理、?質(zhì)量管理、?進(jìn)度管理、?財(cái)務(wù)管理、?成本控制管?理、合同管?理、信息管?理以及物資?設(shè)備管理等?方面重點(diǎn)查?找自身存在?的突出問(wèn)題?，以進(jìn)一步?明確項(xiàng)目部?在管理過(guò)程?中的薄弱環(huán)?節(jié)，做到對(duì)?癥下藥。?為切實(shí)加強(qiáng)?項(xiàng)目管理基?礎(chǔ)工作，提?高制度整體?執(zhí)行合力，?提升項(xiàng)目部?精益化管理?水平，南水?北調(diào)___?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?班子積極摸?索管理創(chuàng)效?方法，制定?出切實(shí)可行?的實(shí)施方案?，做到完善?預(yù)防控制節(jié)?點(diǎn)，增加管?理工作透明?度，同時(shí)為?監(jiān)督各項(xiàng)制?度的執(zhí)行提?供重要的依?據(jù)，以促進(jìn)?管理機(jī)制的?高效運(yùn)行，?為項(xiàng)目部更?好更快發(fā)展?打下良好的?基礎(chǔ)。2?、活動(dòng)宣貫?情況；1?）.通過(guò)召?開(kāi)動(dòng)員大會(huì)?、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)?、宣傳櫥窗?等多種形式?學(xué)習(xí)宣傳局?“管理效益?年”活動(dòng)的?目的意義，?做到深入人?心，讓廣大?干部職工積?極主動(dòng)參與?到活動(dòng)中。?2）、通?過(guò)召開(kāi)干部?職工座談會(huì)?，按照上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)___?開(kāi)展管理效?益年活動(dòng)的?指示及要求?，結(jié)合本項(xiàng)?目實(shí)際查找?在體制機(jī)制?、合同管理?、項(xiàng)目管理?、資產(chǎn)資金?管理、投資?管理、生產(chǎn)?成本控制管?理、勞動(dòng)用?工管理、制?度建設(shè)等等?方面存在的?突出問(wèn)題。?3、對(duì)管?理存在問(wèn)題?的調(diào)研情況?；盡管項(xiàng)目?部的各項(xiàng)管?理工作開(kāi)展?的平穩(wěn)有序?，但也存在?著不容忽視?的問(wèn)題，一?是從分包隊(duì)?伍的引進(jìn)及?合格分包商?的培育上還?有很多不足?。首先我們?手中可供選?擇的合格分?包商本身有?限，其次，?分包商的勞?務(wù)人員緊缺?，難以固定?，嚴(yán)重影響?工期。二是?專業(yè)技術(shù)干?部少，不愿?長(zhǎng)期干，受?文化程度和?專業(yè)知識(shí)的?限制，工人?難于勝任。?三是大量使?用民工，違?章作業(yè)現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生，?不能很好適?應(yīng)當(dāng)前的工?程建設(shè)需要?，阻礙了質(zhì)?量安全生產(chǎn)?工作的有效?開(kāi)展。4?、“管理創(chuàng)?效”措施制?定及落實(shí)情?況；項(xiàng)目根?據(jù)實(shí)際情況?制定了管理?創(chuàng)效的實(shí)施?措施及方案?并認(rèn)真落實(shí)?。嚴(yán)格執(zhí)行?《建造合同?準(zhǔn)則》，共?簽訂了勞務(wù)?分包合同_?__份，材?料合同__?_份，設(shè)備?租賃合同_?__份。制?定各項(xiàng)管理?方案和專項(xiàng)?施工方案_?__份。?5.項(xiàng)目部?活動(dòng)開(kāi)展情?況項(xiàng)目認(rèn)真?貫徹落實(shí)公?司《___?《中國(guó)水電?十五局第三?工程公司開(kāi)?展‘管理創(chuàng)?效年’活動(dòng)?實(shí)施方案》?___》要?求，制定了?“管理創(chuàng)效?年”活動(dòng)實(shí)?施方案，及?時(shí)啟動(dòng)開(kāi)展?“管理創(chuàng)效?年”活動(dòng)，?各項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)活?動(dòng)高度重視?，成立了以?項(xiàng)目經(jīng)理為?組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?小組，明確?了各項(xiàng)目的?“管理創(chuàng)效?目標(biāo)、保障?措施、實(shí)施?計(jì)劃等，提?出了落實(shí)推?進(jìn)措施的時(shí)?間表，”按?活動(dòng)要求在?___年_?__月初進(jìn)?行了自查，?對(duì)經(jīng)營(yíng)管理?方面存在的?薄弱環(huán)節(jié)、?主要問(wèn)題等?進(jìn)行了認(rèn)真?的自查梳理?，制定了專?項(xiàng)改進(jìn)措施?，及時(shí)對(duì)“?管理創(chuàng)效年?”活動(dòng)進(jìn)行?了總結(jié)，通?過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)?的開(kāi)展，使?項(xiàng)目上的經(jīng)?營(yíng)管理工作?取得了很大?的改進(jìn)與提?高。（二?）“管理創(chuàng)?效年”活動(dòng)?的成果情況?。在今年?的“管理創(chuàng)?效年”活動(dòng)?中，項(xiàng)目已?完成了項(xiàng)目?方案制定的?目標(biāo)，管理?上水平，創(chuàng)?效增能力。?___月_?__日，由?項(xiàng)目管理創(chuàng)?效辦公室牽?頭，各職能?部門參加，?對(duì)本項(xiàng)目的?“管理創(chuàng)效?年活動(dòng)”第?三階段實(shí)施?情況進(jìn)行了?自查。大家?一致認(rèn)為，?通過(guò)前三階?段的活動(dòng)，?項(xiàng)目全體人?員統(tǒng)一了思?想，提高了?認(rèn)識(shí)，形成?了“管理創(chuàng)?效是一種理?念和長(zhǎng)效機(jī)?制”的定性?思維，有力?地推動(dòng)了各?項(xiàng)工作的順?利開(kāi)展。?在這次活動(dòng)?中，項(xiàng)目結(jié)?合自己的實(shí)?際情況，深?刻剖析和研?究了管理過(guò)?程中的薄弱?環(huán)節(jié)，查找?到了制約管?理上水平的?短板，并在?第二階段確?定的創(chuàng)效目?標(biāo)范圍上進(jìn)?行了擴(kuò)展。?通過(guò)管理創(chuàng)?效年活動(dòng)，?真正從源頭?上控制和減?少了投資；?成效顯著。?目前截止_?__月__?_日完成產(chǎn)?值___萬(wàn)?元。安全大?小事故為零?。2、活?動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和不足?情況（1?）現(xiàn)場(chǎng)的管?控力度不足?。管理難度?較大，項(xiàng)目?上配備的高?素質(zhì)的管理?人員偏少，?現(xiàn)場(chǎng)管理人?員年青員工?多，業(yè)務(wù)素?質(zhì)偏低，這?樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?管控力度稍?顯不夠。?（2）合格?分包商資源?欠缺，分包?商的管理水?平還滿足不?了生產(chǎn)的需?要。下一步?，努力提高?分包隊(duì)伍的?施工能力，?建立一種長(zhǎng)?期合作的關(guān)?系，努力建?立互利雙贏?的局面。?3、活動(dòng)取?得的好經(jīng)驗(yàn)?、好做法等?情況（1?）項(xiàng)目上不?定期的教育?培訓(xùn)。通過(guò)?在項(xiàng)目上定?期或不定期?的對(duì)年青職?工___學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，聘?請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的?或有豐富現(xiàn)?場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)?的前輩對(duì)年?青員工進(jìn)行?技術(shù)、施工?工藝、質(zhì)量?控制、安全?管理、合同?管理、等方?面全方位的?掊訓(xùn)學(xué)習(xí)，?使年青員工?迅速成長(zhǎng)、?提高，進(jìn)而?利于現(xiàn)場(chǎng)的?管理。（?2）在項(xiàng)目?上定期__?_對(duì)職工的?工作進(jìn)行考?核評(píng)比。通?過(guò)制定可行?的考核評(píng)比?辦法，采取?對(duì)比考核、?互相考核的?辦法對(duì)職工?工作業(yè)績(jī)進(jìn)?行考核，將?工作業(yè)績(jī)、?效率與職工?收入有效的?掛鉤，可以?有效的提高?職工的勞動(dòng)?積極性。?（3）在分?包隊(duì)伍之間?建立一種考?核評(píng)比制度?。在一個(gè)項(xiàng)?目上的分包?隊(duì)伍之間制?定有效的考?核辦法，對(duì)?施工質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?、文明施工?等方面不定?期進(jìn)行考核?評(píng)比，通過(guò)?考核評(píng)比，?可以提高分?包商的勞動(dòng)?積極性，促?進(jìn)項(xiàng)目管理?目標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)。（?4）做好分?包商的技術(shù)?指導(dǎo)服務(wù)工?作。項(xiàng)目上?要樹(shù)立為分?包商服務(wù)的?思想，由于?目前分包商?施工水平良?莠不齊，對(duì)?一些管理水?平較差的分?包隊(duì)伍，項(xiàng)?目加強(qiáng)對(duì)其?的技術(shù)指導(dǎo)?、管理指導(dǎo)?工作，努力?降低其施工?成本，在不?違背項(xiàng)目利?益的基礎(chǔ)上?幫助他贏利?，只有分包?隊(duì)伍有利可?圖，項(xiàng)目的?經(jīng)營(yíng)管理目?標(biāo)才能順利?實(shí)現(xiàn)。（?5）做好資?料的整理工?作。在項(xiàng)目?“管理創(chuàng)效?年活動(dòng)”實(shí)?施過(guò)程中，?項(xiàng)目注重資?料的整理，?包括施工日?志、___?、各種報(bào)告?、影像資料?等。工程資?料是工程形?成的重要記?錄，