銀行年度總結(jié)工作

銀行年度總?結(jié)工作剛?剛過去的_?__年，是?太白支行發(fā)?展進(jìn)程中極?不尋常的一?年，是機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并存?俱來的一年?。面對復(fù)雜?格局，支行?在總部和管?理行的堅強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)?結(jié)帶領(lǐng)全體?員工，敏銳?抓取了百年?不遇的馬_?__市南部?新區(qū)大開發(fā)?的良好機(jī)遇?，將太白鎮(zhèn)?大部分征遷?款存入我行?，使支行的?存款取得的?巨大飛躍；?同時也承受?和克服了不?良貸款急劇?攀升所帶來?的艱難挑戰(zhàn)?，扼住了貸?款質(zhì)量向下?遷徒的惡劣?走勢，并攻?堅克難盤活?不良資產(chǎn)，?使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?得到了一定?程度的提高?。到__?_年末，支?行各項存款?余額23，?___萬元?，日均存款?19，__?_萬元；不?良余額為7?34。__?_萬元，比?年初下降了?130。_?__萬元，?現(xiàn)不良占比?為9。__?_%；貸款?利潤584?。___萬?元；此外積?極擴(kuò)展財稅?庫等中間業(yè)?務(wù)、大力推?行銀行卡、?開辦短信通?等新業(yè)務(wù)品?種。一年多?來，經(jīng)營穩(wěn)?健，在穩(wěn)定?中求發(fā)展，?高度重視安?全保衛(wèi)工作?，未發(fā)生一?起事件和事?故，各項工?作取得一定?的成就。?突出主題，?抓住機(jī)遇謀?存款：_?__年是馬?___市實?行南部大開?發(fā)的開局之?年。南部新?區(qū)大開發(fā)，?主要覆蓋一?鄉(xiāng)（年陡鄉(xiāng)?）二村（太?白鎮(zhèn)太倉村?、常韋村）?，對年（陡?）太（白）?地區(qū)來說，?都是百年難?遇大機(jī)遇。?經(jīng)濟(jì)開發(fā)，?是系一發(fā)而?遷眾家的敏?感性地帶。?為爭開發(fā)區(qū)?這塊經(jīng)濟(jì)蛋?糕，從蕪湖?到當(dāng)涂、馬?___，工?、農(nóng)、建、?中、交、郵?政、徽商、?揚子等各家?銀行，都使?出渾身解數(shù)?去營銷。太?白支行距南?部開發(fā)區(qū)十?多公里，與?當(dāng)涂、蕪湖?相比，不具?有位置優(yōu)勢?，且新橋、?年陡明顯近?于我行，真?是前有堵軍?，外有追兵?。面對特殊?的地理位置?和激烈的競?爭勢態(tài)，支?行全面分析?，準(zhǔn)確判斷?，建立市場?快速反應(yīng)機(jī)?制，靈活調(diào)?整經(jīng)營策略?，把存款作?為壓倒一切?的首要任務(wù)?來抓。因為?這是稍縱即?逝、再也無?法挽回的機(jī)?遇。所以支?行的工作重?心和宗旨是?千方百計謀?存款。一方?面充分利用?政府搭建“?銀企對接平?臺”和“企?業(yè)幫扶年”?之際，與鎮(zhèn)?政府建立起?特別的溝通?與互助機(jī)制?，在太白鎮(zhèn)?農(nóng)行、郵政?、農(nóng)商行三?家銀行中，?我行成這政?府的首選銀?行，太白鎮(zhèn)?的所有征遷?款基本“花?落我家”。?另一方面我?行還通過稅?務(wù)、工商以?及其他個人?和社會關(guān)系?等各種途徑?，搭建多渠?道的的溝通?機(jī)制，多方?面捕捉信息?，謀取存款?。同時我們?也積極調(diào)整?內(nèi)部機(jī)制，?加強(qiáng)服務(wù)，?強(qiáng)化管理，?整合金融產(chǎn)?品，征遷款?全部開列定?活兩使存單?，實行惠民?定位。極大?程度地提高?了客戶的滿?意度。到?___年末?，支行各項?存款余額2?3，___?萬元，完成?了總部下達(dá)?的最高時點?任務(wù)數(shù)的2?1，___?萬元，比_?__年末存?款余額16?，___萬?元增長6，?___萬元?，增幅__?_%；日均?存款19，?___萬元?，完成了總?部下達(dá)的日?均任務(wù)數(shù)的?18，__?_萬元比_?__年末日?均存款數(shù)為?13，__?_萬元，增?長5，__?_萬元，增?幅___%?。（二）?攻堅克難，?直面挑戰(zhàn)降?不良__?_年是太白?支行不良貸?化解十分艱?難的一年，?到___月?___日不?良貸款不降?反升，余額?為922。?___萬元?，比年初8?64。26?上升了58?。___萬?元。面對?于不良貸款?急劇攀升所?帶來的艱難?挑戰(zhàn)，考驗?是嚴(yán)峻的，?面臨的困難?是空前的，?承受的壓力?是巨大。為?扼住了貸款?質(zhì)量向下遷?徒的惡劣走?勢，支行采?用盯住風(fēng)險?、逐筆問責(zé)?；支行班子?與客戶經(jīng)理?，抽薪掛鉤?，捆綁考核?；同時加班?、雙休停休?等一系列鋼?性管理方式?和不換腦筋?變換人的洗?牌理念。不?僅增強(qiáng)了客?戶經(jīng)理的緊?迫感、危機(jī)?感，同時增?強(qiáng)了支行班?子人員的捆?綁責(zé)任與管?理力度。此?外支行也積?極采取與政?府、村委、?廠家、相關(guān)?客戶聯(lián)系，?著力尋求各?種途徑，多?管齊下，攻?堅克難，極?力盤活不良?資產(chǎn)。經(jīng)?過三個的努?力，累計化?解盤活不良?貸款82。?___萬元?，不但徹底?消融了年初?以來已上升?___萬元?，還較年初?降低24。?___萬元?，實行了不?良貸款余額?和比率的真?政意義上的?雙降。加上?總部___?月___日?核銷的90?。___萬?元、___?月___日?核銷的14?。___萬?元不良貸款?，現(xiàn)年未不?良余額為7?34。__?_萬元，比?年初的86?4。___?萬元，下降?了130。?___萬元?，不良占比?由年初的1?1。___?%，降為9?。___%?，下降了2?。___%?。使資產(chǎn)質(zhì)?量得到了一?定程度的提?高。（三?）開拓金融?品種推進(jìn)業(yè)?務(wù)發(fā)展：?為堅持業(yè)務(wù)?創(chuàng)新與金融?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整相結(jié)合，?加速推進(jìn)中?間業(yè)務(wù)的發(fā)?展，我行積?極開辦財稅?庫等中間業(yè)?務(wù)、大力推?行銀行卡、?開辦短信通?等新業(yè)務(wù)品?種。到今年?底財稅庫銀?已開通戶數(shù)?___戶，?短信通開通?___戶，?代發(fā)工資單?位___家?，金龍卡發(fā)?放___張?，累計發(fā)放?2，___?張，平均余?額7，28?1。___?元，合計1?，83。_?__萬元。?atm機(jī)取?款筆數(shù)為1?4，___?筆，取款金?額為1，5?69。__?_萬元；其?中本行取款?筆數(shù)為8，?___筆，?取款金額為?937。_?__萬元，?跨行取款筆?數(shù)為5，_?__筆，取?款金額為6?32。__?_萬元。中?間業(yè)務(wù)手續(xù)?費收入已達(dá)?4。___?萬元新發(fā)展?pos特約?商戶___?戶共2頁：?___戶，?達(dá)___戶?，消費筆數(shù)?達(dá)___筆?，消費金額?達(dá)10，0?31。__?_元。（?四）確保經(jīng)?營穩(wěn)健主動?盡責(zé)社會?為確保我行?穩(wěn)健經(jīng)營，?創(chuàng)造一個安?全的經(jīng)營環(huán)?境，我行始?終把安全保?衛(wèi)作為日常?工作的重中?之重來抓。?從___上?、制度上、?會議上層層?落實。建立?了以支行行?長為組長，?設(shè)立a、b?角安全員為?日常管理人?員，全體員?工共同參與?的安全保衛(wèi)?領(lǐng)導(dǎo)小組的?___架構(gòu)?；建立重要?節(jié)日重點檢?查，平時日?日巡查的長?效工作機(jī)制?；實行晨會?、例會、安?全保衛(wèi)專項?會議多會結(jié)?合的安全警?示教育形式?。建立11?0報警系統(tǒng)?；營業(yè)間、?atm機(jī)全?方位電子監(jiān)?控的先進(jìn)的?技防體系。?實行人防與?技防的互補(bǔ)?結(jié)合。一年?來未發(fā)生一?起安全事故?與事件。?在確保安全?穩(wěn)健經(jīng)營的?同時，我行?還極積從事?社會公益性?活動。今年?我行先后開?展了反假、?___、新?農(nóng)保、中國?銀行業(yè)公共?教育日等公?益性宣傳活?動。積極向?社會普及相?關(guān)銀行業(yè)務(wù)?知識，著力?提高公眾金?融素質(zhì)與理?財水平。特?別是在大街?懸掛橫幅進(jìn)?行新農(nóng)保宣?傳、上街設(shè)?展臺散發(fā)中?國銀行業(yè)公?共教育日宣?傳資料，受?到地___?府與當(dāng)?shù)毓?眾的一直好?評。在總?結(jié)成績的同?時，我們也?清醒認(rèn)識到?，工作中還?存在一些不?足和問題。?因受貸款規(guī)??？s小的影?響，___?年的貸款利?息收入為5?84。__?_萬元，較?上年減少了?83。__?_萬元；貸?款結(jié)構(gòu)復(fù)雜?、一些大額?欠息的的中?長期貸款將?陸續(xù)到期、?貸款中許多?低端質(zhì)量深?層次問題將?“水落石出?”，不良貸?款的清收與?化解必將任?重而道遠(yuǎn)；?這些問題，?已經(jīng)引起我?們高度重視?，正采取有?力措施加以?解決。二?、___年?主要目標(biāo)及?重點工作?___年是?太白支行各?項工作開展?的關(guān)鍵之年?。做好今_?__年工作?，對支行以?后的發(fā)展工?作，具有十?分重要的意?義。從總?體上看，_?__的外部?工作形式好?于去年。南?部開發(fā)區(qū)的?縱深推進(jìn)，?為我行的存?款營銷提供?了一個良好?的市場；我?們通過各種?途徑搭建的?各種合作機(jī)?制，正逐步?開始發(fā)揮潛?能。同時隨?著我們對現(xiàn)?有各項業(yè)務(wù)?及其走向的?深層了解，?對全體員工?的整體素質(zhì)?全面掌握。?為我們工作?計劃的設(shè)施?和人力資源?的整合，積?淀了厚實的?基礎(chǔ)。銀?行年度工作?總結(jié)范文：?___年預(yù)?期目標(biāo)為：?全面貫徹落?實總部下達(dá)?給支行的各?項經(jīng)營指標(biāo)?。為實現(xiàn)上?述目標(biāo)，我?們將著力抓?好以下工作?：（一）?聚焦人力資?源整合，加?快支行效能?較變，構(gòu)建?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實求進(jìn)、?運作高效；?講形象、善?競賽、有素?質(zhì)的支行。?（二）強(qiáng)?力實施“抓?住機(jī)遇謀存?款”戰(zhàn)略，?千方百計，?抓好機(jī)遇，?剩勢而上，?力爭存款有?一個更大實?破。（三?）重點深化?市場部考核?機(jī)的改革力?度，全力推?進(jìn)市場部業(yè)?務(wù)向廣度擴(kuò)?展（擴(kuò)大資?產(chǎn)規(guī)模，逐?步開辦銀標(biāo)?、保理、保?函等新型業(yè)?務(wù)）；效益?向深度延伸?（提高收息?率）。將客?戶經(jīng)理的自?身利益與支?行的總體目?標(biāo)相結(jié)合，?量化到人到?月，加大考?核力度，縮?短考核頻率?，每月一次?，適時考核?。（四）?改善辦公基?礎(chǔ)設(shè)施，著?力優(yōu)化營業(yè)?環(huán)境。積極?建議有關(guān)部?門，為太白?支行營造出?適應(yīng)現(xiàn)時代?業(yè)務(wù)競賽需?要、又使顧?客感到滿意?舒適、同時?體現(xiàn)我行形?象和文化底?蘊、并兼顧?到員工辦公?需求的軟硬?設(shè)施。（?五）扎實開?展“一級行?創(chuàng)建”活動?，強(qiáng)化軟、?硬設(shè)施的建?設(shè)，全員參?與，按總部?要求，努力?完成“一級?行創(chuàng)建”工?作。同時以?創(chuàng)建一級行?為契機(jī)，全?面提升支行?的綜合素質(zhì)?。六）、?進(jìn)一步加強(qiáng)?支行班子自?身建設(shè)。復(fù)?雜的經(jīng)濟(jì)形?勢，繁重的?發(fā)展任務(wù)，?對支行班子?工作提出了?更高的要求?。只有不斷?加強(qiáng)班自身?建設(shè)，切實?提高工作水?平和效率，?把各項發(fā)展?措施謀在先?處、落到實?處，才能肩?負(fù)總部和同?事們賦予的?重任。同時?我們還要認(rèn)?真落實行黨?委黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?和領(lǐng)導(dǎo)干部