摘要關(guān)鍵詞總結(jié)范文

摘要關(guān)鍵詞?總結(jié)范文?___學(xué)現(xiàn)?代遠(yuǎn)程教育?畢業(yè)論文?題目：裝?飾工程施工?管理與造價(jià)?控制間的關(guān)?系入學(xué)年?月__姓名?__學(xué)號(hào)_?__專業(yè)_?__學(xué)習(xí)中?心_指導(dǎo)教?師___?完成時(shí)間_?__年_2?_月___?日目錄?摘要在?建筑裝飾裝?修工程施工?中，其項(xiàng)目?工程施工管?理和項(xiàng)目成?本造價(jià)控制?為重點(diǎn)。如?何確保有很?好的施工管?理及合理的?成本造價(jià)本?控制，是建?筑裝飾裝修?施工單位的?共同目標(biāo)。?本文分別論?述了在項(xiàng)目?工程施工管?理和項(xiàng)目成?本造價(jià)控制?上的觀點(diǎn)。?在項(xiàng)目工程?施工管理上?闡述了項(xiàng)目?施工管理的?內(nèi)容及工程?施工管理的?目標(biāo)具有戰(zhàn)?略性、全局?性和宏觀性?的指導(dǎo)。所?謂戰(zhàn)略性，?主要是其內(nèi)?容高屋建瓴?，具有原則?性和長(zhǎng)效性?的作用。提?出___優(yōu)?秀的項(xiàng)目管?理部以人才?合作管理，?并且要編制?施工___?設(shè)計(jì)與施工?過程管理在?項(xiàng)目成本造?價(jià)控制上，?提出項(xiàng)目成?本控制的原?則和措施從?而得出項(xiàng)目?施工管理與?成本造價(jià)控?制之間是相?輔相成的。?就裝飾工程?項(xiàng)目施工管?理及項(xiàng)目成?本造價(jià)控制?進(jìn)行探討。?關(guān)鍵詞：裝?飾工程；施?工管理；造?價(jià)控制正?文1引?言在建筑?裝飾裝修工?程施工管理?中，如何有?效地進(jìn)行裝?飾裝修工程?施工管理，?并在確保工?程質(zhì)量的前?提下，控制?好工程成本?造價(jià)，是每?個(gè)建筑裝飾?裝修企業(yè)比?較___的?一個(gè)問題。?有效的控制?好工程成本?造價(jià)，一般?是指某項(xiàng)工?程從開工到?竣工所花費(fèi)?的全部費(fèi)用?，即該工程?項(xiàng)目有效的?控制好工程?成本造價(jià)，?要有市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制和工?程項(xiàng)目施工?全過程管理?的需要，合?理確定和有?效調(diào)控工程?成本造價(jià)，?才能為每個(gè)?建筑裝飾裝?修企業(yè)取得?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益。?2工程施?工管理2?.1工程施?工管理內(nèi)容?工程施工?管理是為使?項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)要?求的質(zhì)量、?所規(guī)定的時(shí)?限、所批準(zhǔn)?的費(fèi)用預(yù)算?所進(jìn)行的全?過程、全方?位的規(guī)劃、?___、控?制與協(xié)調(diào)。?工程施工管?理的目標(biāo)具?有戰(zhàn)略性、?全局性和宏?觀性的指導(dǎo)?。所謂戰(zhàn)略?性，主要是?其內(nèi)容高屋?建瓴，具有?原則性和長(zhǎng)?效性的作用?。所謂全局?性，是指它?所考慮的是?項(xiàng)目施工管?理的整體性?而不是某一?部分或局部?，是全過程?而不是某個(gè)?階段。所謂?宏觀性，是?指該工程的?客觀環(huán)境、?內(nèi)部管理、?相關(guān)___?的關(guān)系、項(xiàng)?目實(shí)施等。?工程施工管?理的目標(biāo)界?定了工程施?工管理的主?要內(nèi)容是“?三控制二管?理一協(xié)調(diào)”?，即進(jìn)度控?制、質(zhì)量控?制、成本控?制、合同管?理、信息管?理和___?協(xié)調(diào)。加強(qiáng)?工程施工管?理，必須對(duì)?工程施工的?生產(chǎn)要素詳?細(xì)分析，認(rèn)?真研究并強(qiáng)?化其管理。?2.2_?__優(yōu)秀的?項(xiàng)目管理部?項(xiàng)目經(jīng)理?在工程施工?的過程中起?著重要作用?，是項(xiàng)目施?工實(shí)施過程?中所有工作?的總負(fù)責(zé)人?，在工程建?設(shè)過程中起?著協(xié)調(diào)各方?面關(guān)系、溝?通技術(shù)、信?息等方面的?紐帶作用，?在工程施工?的進(jìn)程中處?于十分重要?的地位。因?此項(xiàng)目經(jīng)理?在工程實(shí)施?的進(jìn)程中不?僅要利用自?己掌握的知?識(shí)，靈活自?如地處理發(fā)?生的各種情?況，還要建?立一套合理?完善的制度?方案，團(tuán)結(jié)?大家的力量?多謀善斷、?靈活機(jī)變、?大膽愛才、?大公無私、?任人唯賢、?大膽管理，?為企業(yè)取得?最大利潤。?技術(shù)人員已?越來越被企?業(yè)所重視，?人才專業(yè)結(jié)?構(gòu)的合理_?__已成為?企業(yè)人才發(fā)?展規(guī)劃的側(cè)?重點(diǎn)。就裝?飾企業(yè)而言?，設(shè)計(jì)與施?工時(shí)兩個(gè)重?要的一線部?門，所要求?的技術(shù)人員?的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)?較高，專業(yè)?設(shè)置既全面?又要有所側(cè)?重；因此，?在企業(yè)發(fā)展?的大目標(biāo)下?，有計(jì)劃、?有側(cè)重地逐?步招聘、培?養(yǎng)和合理使?用人才，并?不斷地更新?知識(shí)；加快?企業(yè)的發(fā)展?步伐。2?.3編制施?工___設(shè)?計(jì)與施工過?程管理裝?飾工程施工?___設(shè)計(jì)?是按照建筑?裝飾工程的?施工步驟、?施工工藝要?求和經(jīng)營管?理規(guī)定而制?定科學(xué)合理?的___方?案、施工方?案，合理安?排施工順序?和進(jìn)度計(jì)劃?，有效的利?用施工場(chǎng)地?，科學(xué)合理?的使用人力?、物力、資?金、技術(shù)等?生產(chǎn)要素，?協(xié)調(diào)各方面?的工作。施?工方案的設(shè)?計(jì)是工程施?工___設(shè)?計(jì)的核心內(nèi)?容，是指導(dǎo)?施工的重要?依據(jù)，也是?工程施工_?__設(shè)計(jì)中?帶有決策性?的環(huán)節(jié)，施?工方案是否?恰當(dāng)合理，?講關(guān)系到工?程的施工效?益、施工質(zhì)?量、施工工?期和技術(shù)經(jīng)?濟(jì)效果，因?此必須引起?足夠的重視?。在好的施?工方案中能?夠保證工程?質(zhì)量、施工?進(jìn)度、安全?施工、文明?施工，才能?取得經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益。建筑裝?飾工程施工?___設(shè)計(jì)?是規(guī)劃、指?導(dǎo)工程投標(biāo)?、簽訂承包?合同、施工?準(zhǔn)備和施工?全過程的全?局性技術(shù)經(jīng)?濟(jì)文件。從?投標(biāo)開始到?竣工結(jié)束，?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下，特?別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮?施工___?設(shè)計(jì)在投標(biāo)?、簽訂承包?合同和施工?過程中的作?用，使建筑?裝飾工程施?工___設(shè)?計(jì)不但在管?理中發(fā)揮作?用，更要?在經(jīng)營中發(fā)?揮作用。?施工過程的?質(zhì)量監(jiān)控是?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管?理的重要環(huán)?節(jié)，有力的?質(zhì)量監(jiān)控能?使過程質(zhì)量?做到防患于?未然，能控?制過程質(zhì)量?達(dá)到預(yù)期的?目標(biāo)，有利?于促進(jìn)過程?質(zhì)量不斷提?高，有利于?降低工程成?本造價(jià)。?施工過程中?技術(shù)資料是?否齊備，工?程質(zhì)量是否?達(dá)標(biāo)，是衡?量企業(yè)和項(xiàng)?目經(jīng)理管理?水平高低的?關(guān)鍵，是質(zhì)?監(jiān)部門評(píng)定?質(zhì)量的依據(jù)?。因此，對(duì)?于施工中技?術(shù)資料和工?程質(zhì)量的檢?查就十分必?要了，通過?經(jīng)常性的檢?查而得到監(jiān)?督和修正，?從而保證施?工順利開展?，質(zhì)量得到?好的保證。?個(gè)人自檢、?班組互檢，?下道工序檢?查上道工序?，驗(yàn)收合格?后進(jìn)入下道?工序的檢驗(yàn)?模式與班組?長(zhǎng)、質(zhì)檢員?、項(xiàng)目經(jīng)理?和公司品管?員的檢驗(yàn)?zāi)?式相結(jié)合，?做到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)制定措施?解決問題，?直到不合格?的產(chǎn)品得到?糾正。a工?程質(zhì)量管理?體系的建立?工程質(zhì)量?體系的建立?是以現(xiàn)場(chǎng)施?工管理__?_機(jī)構(gòu)為主?體，根據(jù)施?工單位質(zhì)量?管理體系和?業(yè)主方或總?承包方的工?程項(xiàng)目質(zhì)量?控制總體系?統(tǒng)的有關(guān)規(guī)?定和要求而?建立的。施?工質(zhì)量保證?體系需要根?據(jù)施工管理?的范圍，結(jié)?合工程的特?點(diǎn)建立，其?主要內(nèi)容有?：①現(xiàn)場(chǎng)施?工質(zhì)量控制?的目標(biāo)體系?；②現(xiàn)場(chǎng)?施工質(zhì)量控?制的業(yè)務(wù)職?能部門分工?；③現(xiàn)場(chǎng)?施工質(zhì)量控?制的基本制?度和主要工?作流程；④?現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)?量計(jì)劃或施?工___設(shè)?計(jì)文件；⑤?現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)?量控制點(diǎn)及?其控制措施?；⑥現(xiàn)場(chǎng)?施工質(zhì)量控?制的內(nèi)外溝?通協(xié)調(diào)關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)?行措施。b?工程質(zhì)量控?制a工程質(zhì)?量計(jì)劃預(yù)控?工程質(zhì)量?計(jì)劃預(yù)控，?是以預(yù)防為?主作為指導(dǎo)?思想，在施?工前，通過?施工質(zhì)量計(jì)?劃的編制，?確定合理的?施工程序、?施工工藝和?技術(shù)方法，?以及制定與?此相關(guān)的技?術(shù)、___?、經(jīng)濟(jì)與管?理措施，用?以指導(dǎo)施工?過程的質(zhì)量?管理和控制?。⑴施工隊(duì)?伍的培訓(xùn)?施工隊(duì)伍是?工程施工直?接的操作者?，只有他們?的管理水平?和業(yè)務(wù)技術(shù)?提高了，工?程質(zhì)量才能?達(dá)到既定的?目標(biāo)，因此?要著重對(duì)施?工隊(duì)伍進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)和?質(zhì)量教育，?幫助施工隊(duì)?伍提高管理?水平，項(xiàng)目?對(duì)施工隊(duì)伍?班組長(zhǎng)及主?要施工人員?，按不同專?業(yè)進(jìn)行技術(shù)?、工藝、質(zhì)?量綜合培訓(xùn)?，未經(jīng)培訓(xùn)?或培訓(xùn)不合?格的施工隊(duì)?伍不允許進(jìn)?場(chǎng)施工。項(xiàng)?目要求施工?隊(duì)伍建立責(zé)?任制，并將?項(xiàng)目的質(zhì)量?保證體系貫?徹落實(shí)到各?自施工質(zhì)量?管理中，并?督促其對(duì)各?分項(xiàng)工作落?實(shí)。⑵過程?質(zhì)量監(jiān)控?在施工隊(duì)伍?管理上關(guān)鍵?的問題是把?施工隊(duì)伍管?理融入到總?包管理中去?，接受總包?的___和?協(xié)調(diào)。在各?分項(xiàng)工程施?工前___?分包技術(shù)人?員參加方案?討論，全面?聽取其合理?意見和建議?。要求施工?隊(duì)伍執(zhí)行總?包下達(dá)的各?項(xiàng)施工方案?、技術(shù)交底?、整改通知?、指令或指?導(dǎo)書等。對(duì)?施工隊(duì)伍出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，不論大?小嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，了?解原因，提?出批評(píng)甚至?處罰。每周?由項(xiàng)目質(zhì)量?負(fù)責(zé)人__?_施工隊(duì)伍?及項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人對(duì)在?施工工程進(jìn)?行實(shí)體質(zhì)量?檢查之后，?由施工隊(duì)伍?寫出本周在?施工工程質(zhì)?量總結(jié)報(bào)告?交項(xiàng)目質(zhì)量?負(fù)責(zé)人，再?由質(zhì)量負(fù)責(zé)?人匯總，以?《周質(zhì)量管?理情況總結(jié)?》的形式發(fā)?至項(xiàng)目經(jīng)理?部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?、各部門和?各施工隊(duì)伍?。對(duì)質(zhì)量好?的承包方要?予以表揚(yáng)，?需整改的部?位應(yīng)明確專?人限期整改?，并逐項(xiàng)檢?查是否徹底?整改，落實(shí)?跟蹤處理。?⑶過程質(zhì)量?檢查①自?檢。在每一?項(xiàng)分項(xiàng)工程?施工完后均?由施工班組?對(duì)所施工產(chǎn)?品進(jìn)行自檢?，如符合質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?要求，由班?組長(zhǎng)填寫自?檢記錄表。?②互檢：?經(jīng)自檢合格?的分項(xiàng)工程?，在項(xiàng)目經(jīng)?理部專業(yè)工?程師的__?_下，由施?工隊(duì)伍工長(zhǎng)?及質(zhì)量員_?__上下工?序的施工班?組進(jìn)行互檢?，對(duì)互檢中?發(fā)現(xiàn)的問題?上下工序班?組應(yīng)認(rèn)真及?時(shí)地予以解?決。交接檢?：上下工序?班組通過互?檢認(rèn)為符合?分項(xiàng)工程質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?要求，雙方?填寫交接檢?記錄，經(jīng)施?工隊(duì)伍工頭?簽字認(rèn)可后?，方可進(jìn)行?下道工序施?工，并經(jīng)項(xiàng)?目專業(yè)工程?師監(jiān)督檢查?認(rèn)可。③?成立項(xiàng)目質(zhì)?量管理領(lǐng)導(dǎo)?班子，建立?健全質(zhì)量保?證體系是施?工質(zhì)量管理?與控制的前?提條件。施?工單位在與?項(xiàng)目業(yè)主簽?訂建筑裝飾?工程施工承?包合同后，?按合同工期?及業(yè)主要求?進(jìn)駐施工現(xiàn)?場(chǎng)后，首先?要成立以項(xiàng)?目經(jīng)理、項(xiàng)?目總工為首?，質(zhì)檢員、?試驗(yàn)員、材?料員及施工?技術(shù)人員為?組成人員的?質(zhì)量管理領(lǐng)?導(dǎo)班子。由?質(zhì)量管理領(lǐng)?導(dǎo)班子編制?項(xiàng)目管理質(zhì)?量目標(biāo)、項(xiàng)?目質(zhì)量管理?方針、項(xiàng)目?施工質(zhì)量控?制點(diǎn)及項(xiàng)目?質(zhì)量管理辦?法等，由項(xiàng)?目總工審核?，經(jīng)施工企?業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)?人審批后，?項(xiàng)目經(jīng)理_?__實(shí)施。?實(shí)例證明，?施工質(zhì)量品?質(zhì)優(yōu)良的建?筑裝飾工程?都是與施工?項(xiàng)目強(qiáng)有力?的質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)班子和?健全的質(zhì)量?保證體系是?分不開的。?④核對(duì)設(shè)?計(jì)施工圖，?提出施工圖?疑問，參加?設(shè)計(jì)施工圖?交底。項(xiàng)目?部要___?施工技術(shù)人?員，進(jìn)行施?工圖紙審核?，圖紙審核?要注意專業(yè)?之間的交叉?和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?施工條件，?征對(duì)各專業(yè)?提出的施工?圖疑問進(jìn)行?整理，并將?疑問遞交項(xiàng)?目業(yè)主及設(shè)?計(jì)院。由項(xiàng)?目業(yè)主召集?設(shè)計(jì)院、監(jiān)?理單位、施?工單位相關(guān)?人員參加設(shè)?計(jì)施工圖交?底會(huì)議，在?會(huì)上由設(shè)計(jì)?人員介紹設(shè)?計(jì)意圖，討?論各方提出?的施工圖疑?問，由設(shè)計(jì)?人員進(jìn)行答?復(fù)，形成_?__，作為?施工的依據(jù)?之一，這樣?可以解決施?工圖中各專?業(yè)設(shè)計(jì)之間?的矛盾、錯(cuò)?誤和遺漏，?為建筑裝飾?施工掃清障?礙，有利于?控制建筑裝?飾施工質(zhì)量?。建筑裝?飾工程在施?工過程中，?要求對(duì)班組?施工的每項(xiàng)?隱蔽工程先?由項(xiàng)目部施?工技術(shù)員和?班組進(jìn)行互?檢，符合要?求后，由項(xiàng)?目部的質(zhì)檢?員進(jìn)行自檢?，自檢合格?后再由質(zhì)檢?員報(bào)監(jiān)理進(jìn)?行專檢，并?按質(zhì)量監(jiān)督?程序報(bào)上級(jí)?部門進(jìn)行抽?查檢驗(yàn)。在?施工中，如?果發(fā)現(xiàn)隱蔽?工程質(zhì)量控?制點(diǎn)有異常?情況，應(yīng)立?即停止施工?，召開分析?會(huì)，找出產(chǎn)?生異常的主?要原因，并?用對(duì)策表寫?出對(duì)策。如?果是因?yàn)槭?工技術(shù)要求?不當(dāng)，而出?現(xiàn)異常，必?須重新修訂?標(biāo)準(zhǔn)，在明?確操作要求?和掌握新標(biāo)?準(zhǔn)的基礎(chǔ)上?，再繼續(xù)進(jìn)?行施工，同?時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)?自檢、互檢?的頻次。?嚴(yán)格按合同?要求質(zhì)量目?標(biāo)要求，從?每個(gè)工序的?質(zhì)量控制入?手，___?建立質(zhì)量控?制小組來_?__開展工?程質(zhì)量的各?項(xiàng)管理工作?。尤其對(duì)質(zhì)?量通病加以?認(rèn)真研究，?制定出切實(shí)?可行的質(zhì)量?通病防治辦?法，切實(shí)做?到預(yù)防為主?。對(duì)隱蔽工?程、工序間?交接檢查驗(yàn)?收，對(duì)重點(diǎn)?部位執(zhí)行旁?站監(jiān)理制度?，保證在整?個(gè)施工過程?控制好重點(diǎn)?的關(guān)鍵部位?的施工。對(duì)?材料的質(zhì)量?評(píng)價(jià)，必須?通過見證抽?樣、見證抽?檢取得數(shù)據(jù)?后進(jìn)行。不?允許僅憑經(jīng)?驗(yàn)、目測(cè)或?觀感評(píng)價(jià)其?質(zhì)量。3?項(xiàng)目成本造?價(jià)控制2?.1成本造?價(jià)控制原則?項(xiàng)目成本?造價(jià)控制，?指在項(xiàng)目成?本造價(jià)的形?成過程中，?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營?所消耗的人?力資源、物?質(zhì)資源和費(fèi)?用開支，進(jìn)?行指導(dǎo)、監(jiān)?督、調(diào)節(jié)和?限制，把各?項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用?控制在計(jì)劃?成本造價(jià)的?范圍之內(nèi)，?保證成本目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?施工項(xiàng)目成?本造價(jià)控制?的目的，在?于降低項(xiàng)目?成本造價(jià)，?提高經(jīng)濟(jì)效?益，以保證?以最低的投?入獲得最大?的產(chǎn)生。?項(xiàng)目經(jīng)理作?為工程項(xiàng)目?管理的主要?責(zé)任者，在?擔(dān)負(fù)起為社?會(huì)提供合格?的建筑裝飾?產(chǎn)品同時(shí)?，又要負(fù)擔(dān)?起為所屬企?業(yè)創(chuàng)造盡可?能多的效益?的使命。工?程項(xiàng)目管理?中為企業(yè)創(chuàng)?效，首要問?題是要抓好?工程成本造?價(jià)的核算與?控制。施?工項(xiàng)目成本?造價(jià)控制原?則是企業(yè)成?本管理的基?礎(chǔ)和核心，?施工項(xiàng)目經(jīng)?理部對(duì)項(xiàng)目?施工過程進(jìn)?行成本造價(jià)?控制時(shí)，必?須遵循以下?基本原則。?⑴施工前?必須進(jìn)行全?面的工程量?核算，必須?進(jìn)行全面的?市場(chǎng)價(jià)格咨?詢，詳細(xì)編?制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)?計(jì)劃，要求?計(jì)劃有詳細(xì)?的量化指標(biāo)?，并有分析?說明；所有?措施費(fèi)用投?入都應(yīng)有詳?細(xì)的施工方?案并有經(jīng)濟(jì)?合理性分析?報(bào)告；材料?計(jì)劃必須首?先經(jīng)商務(wù)經(jīng)?理確認(rèn)價(jià)格?后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理最終確認(rèn)?方可實(shí)施；?每月進(jìn)行物?資消耗盤點(diǎn)?，進(jìn)行成本?分析；除零?星材料可以?直接采購?fù)?，主要材料?采購必須進(jìn)?行貨比三家?才購買。?⑵人員本地?化的原則。?項(xiàng)目成本大?的一個(gè)很重?要的因素是?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)過?高。因此，?除重要崗位?外，應(yīng)盡量?從當(dāng)?shù)卣衅?員工，方可?降低成本。?2.2成?本造價(jià)控制?措施降低?施工項(xiàng)目成?本造價(jià)的途?徑，應(yīng)該是?既開源又節(jié)?流，或者說?既增收又節(jié)?支。之開源?不節(jié)流，或?者只節(jié)流不?開源，都不?可能達(dá)到降?低成本造價(jià)?的目的，至?少是不會(huì)有?理想的降低?成本造價(jià)效?果。項(xiàng)目?經(jīng)理是項(xiàng)目?成本造價(jià)管?理的第一責(zé)?任人，全面?___項(xiàng)目?部的成本造?價(jià)管理工作?，應(yīng)及時(shí)掌?握和分析盈?虧狀況，并?迅速采取有?效措施；工?程技術(shù)部應(yīng)?在保證質(zhì)量?、按期完成?任務(wù)的前提?下盡可能采?取先進(jìn)技術(shù)?，以降低工?程成本造價(jià)?；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)?注重加強(qiáng)合?同預(yù)算管理?，增創(chuàng)工程?預(yù)算收入；?財(cái)務(wù)部主管?工程項(xiàng)目的?財(cái)務(wù)工作，?應(yīng)隨時(shí)分析?項(xiàng)目的財(cái)務(wù)?收支情況，?合理調(diào)度資?金。制定?先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)?合理的施工?方案，以達(dá)?到縮短工期?、提高質(zhì)量?、降低成本?的目的；嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)杜?絕返工現(xiàn)象?，縮短驗(yàn)收?時(shí)間，節(jié)省?費(fèi)用開支；?控制人工費(fèi)?、材料費(fèi)、?機(jī)械費(fèi)及其?他間接費(fèi)。?裝飾工程?涉及的材料?類型繁多，?其材料價(jià)格?占整個(gè)工程?造價(jià)的__?_%以上，?裝飾材料的?質(zhì)量和價(jià)格?直接關(guān)系到?裝飾工程的?造價(jià)和效果?，并牽制著?企業(yè)施工技?術(shù)和工藝的?發(fā)展。因此?，建立材料?采購供應(yīng)鏈?，確保利潤?最大化尤為?重要。首先?要嚴(yán)格執(zhí)行?采購計(jì)劃，?控制材料價(jià)?格和質(zhì)量，?要相對(duì)集中?所耗主材，?使供應(yīng)商成?為合作伙伴?，在雙贏的?基礎(chǔ)上形成?裝飾材料供?應(yīng)鏈，最大?限度地節(jié)約?供應(yīng)成本；?其次，要加?強(qiáng)材料消耗?總額和勞動(dòng)?定額的管理?，完善材料?出入庫的點(diǎn)?驗(yàn)制度及限?額領(lǐng)料制度?；再次，要?合理堆置現(xiàn)?場(chǎng)材料，避?免和減少二?次搬運(yùn)。?企業(yè)要從實(shí)?際出發(fā)，編?制最佳的工?作流程，制?定相應(yīng)的崗?位職責(zé)，定?期對(duì)職員進(jìn)?行培訓(xùn)；加?強(qiáng)流程化團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，在?管理上不斷?總結(jié)、改進(jìn)?，以實(shí)現(xiàn)全?面成本控制?。其次，要?嚴(yán)格考察和?慎重選擇勞?務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)?格執(zhí)行勞務(wù)?合同，建立?公司合同標(biāo)?準(zhǔn)工時(shí)定額?和材料損耗?定額，合理?安排施工工?序，防止窩?工，提高勞?動(dòng)效率；防?止預(yù)算外用?工，實(shí)行“?工完場(chǎng)清”?制度，建立?部門業(yè)績(jī)考?評(píng)制度，實(shí)?行有獎(jiǎng)有罰?。4結(jié)論?隨著建筑?裝飾市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的加劇，?工程的單價(jià)?越來越低，?現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)?越來越高。?這就要求項(xiàng)?目管理人員?用更科學(xué)，?更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?理方法管理?工程。作為?管理部門也?要合理的分?析地區(qū)經(jīng)濟(jì)?差別，防止?在投入上一?刀切。綜上?分析，施工?項(xiàng)目管理與?項(xiàng)目成本造?價(jià)控制是相?輔相成的，?只有加強(qiáng)施?工項(xiàng)目管理?，才能控制?項(xiàng)目成本造?價(jià)；要達(dá)到?項(xiàng)目成本造?價(jià)控制的目?的，只有加?強(qiáng)施工項(xiàng)目?管理才有意?義。施工項(xiàng)?目成本造價(jià)?控制體現(xiàn)了?施工項(xiàng)目管?理的本質(zhì)特?征，并代表?著施工項(xiàng)目?管理的核心?內(nèi)容。施工?項(xiàng)目成本造?價(jià)控制是施?工項(xiàng)目管理?績(jī)效評(píng)價(jià)的?客觀、公正?的標(biāo)尺。?5參考文獻(xiàn)?[___?]楊露--?___，建?筑業(yè)企業(yè)建?造員考試培?訓(xùn)教材.《?建設(shè)工程施?工管理》[?m].__?_：中國建?筑工業(yè)__?_，___?.[___?]嚴(yán)剛漢，?劉慶凡，《?建筑施工現(xiàn)?場(chǎng)管理》[?m].__?_：中國鐵?道___，?___.[?___]張?欣天.《工?程施工項(xiàng)目?質(zhì)量管理》?［m］._?__：中國?標(biāo)準(zhǔn)___?，___.?[___]?賈宏俊、袁?大祥.全國?