DS績(jī)效評(píng)估發(fā)展目標(biāo)指南

了解PDS的構(gòu)成了解PDS要素及如何進(jìn)行評(píng)估使用個(gè)人績(jī)效計(jì)劃表起草目標(biāo)目標(biāo)為什么推行PDS?PDS可以促進(jìn)雇員的績(jī)效表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展PDS–有效管理績(jī)效表現(xiàn)，為優(yōu)秀的人員提供更廣闊的發(fā)展空間一個(gè)共同的系統(tǒng)，可以幫助我們資源共享，鑒定人才，保持一致性績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)績(jī)效四級(jí)評(píng)估系統(tǒng)杰出表現(xiàn)良好表現(xiàn)需改進(jìn)不能接受的表現(xiàn)PDS績(jī)效評(píng)估–績(jī)效等級(jí)評(píng)定如何評(píng)估我的績(jī)效，使用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？主要根據(jù)以下方面評(píng)估您的績(jī)效：績(jī)效目標(biāo)所取得的工作成果這些等級(jí)被記錄在個(gè)人績(jī)效計(jì)劃和年末評(píng)估表的最后一頁。

績(jī)效評(píng)估–績(jī)效等級(jí)評(píng)定綜合績(jī)效等級(jí)包括：工作成果等級(jí)杰出成果--4良好成果--3需改進(jìn)--2不可接受的結(jié)果--1衡量標(biāo)準(zhǔn)的示例包括：工作質(zhì)量–體現(xiàn)準(zhǔn)確性、徹底性和適宜性及時(shí)性–時(shí)間表、最后期限等生產(chǎn)力–個(gè)人在指定任務(wù)、工作、項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)方面完成的工作量資源利用–有效使用時(shí)間、資金、材料和人力提供服務(wù)或工作產(chǎn)品工作成果等級(jí)：根據(jù)年初設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)您的目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)級(jí)?？?jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定杰出成果工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。對(duì)業(yè)務(wù)單元/小組和部門成果有杰出貢獻(xiàn)績(jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定良好成果成果達(dá)到了并且有時(shí)超過了目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。工作的所有要求均得到滿足，所有預(yù)期目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)?？?jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定需改進(jìn)工作成果達(dá)到部分而非全部目標(biāo)水平和/或始終滿足基本工作要求?？?jī)效不能令人滿意，尚需改進(jìn)?？?jī)效評(píng)估–等級(jí)評(píng)定工作成果等級(jí)評(píng)定不可接受的成果幾乎未達(dá)到任何目標(biāo)，而且基本工作要求未 得到落實(shí)?？?jī)效必須提高績(jī)效評(píng)估估–績(jī)績(jī)效等等級(jí)評(píng)定定評(píng)估雇員員的績(jī)效效綜合績(jī)效效等級(jí)有以下級(jí)級(jí)別：杰出表現(xiàn)現(xiàn)(ExceptionalPerformance)--4良好表現(xiàn)現(xiàn)(SignificantPerformance)--3需改進(jìn)(SomeImprovementRequired)--2不可接受受的績(jī)效效(UnacceptablePerformance)--1正態(tài)分布值：杰出表現(xiàn)20%良好表現(xiàn)70%需改進(jìn)及不可接受績(jī)效10%四級(jí)績(jī)效效評(píng)估系系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估估等級(jí)定定義杰出(Outstanding)最高級(jí)的的工作績(jī)效評(píng)估估等級(jí)定定義優(yōu)秀(Excellent)有重大貢貢獻(xiàn)者。。工作表表現(xiàn)經(jīng)常常超出其其工作目目標(biāo)所期期望的要要求，員員工對(duì)目目標(biāo)能有有效地作作出反應(yīng)應(yīng)，并根根據(jù)情況況予以調(diào)調(diào)整，是是團(tuán)隊(duì)中中強(qiáng)而有有力的貢貢獻(xiàn)者。?？?jī)效評(píng)估估等級(jí)定定義需改進(jìn)（SomeImprovementRequired）工作必須須得到改改進(jìn)，因因?yàn)楣蛦T員的績(jī)效效不穩(wěn)定定，他或或她達(dá)到到工作要要求或?qū)崒?shí)現(xiàn)預(yù)定定目標(biāo)的的能力不不穩(wěn)定。。該等級(jí)適適用于已已取得工工作結(jié)果果，但其其行為表表現(xiàn)無法法達(dá)到公公司的要要求。應(yīng)對(duì)此此類別的的雇員制制定績(jī)效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃，并并加速回回顧周期期，以提提高績(jī)效效?？?jī)效評(píng)估估等級(jí)定定義不可接受受的績(jī)效效(UnacceptablePerformance)雇員的績(jī)績(jī)效不可可接受，，需要立立即改進(jìn)進(jìn)。未獲獲得預(yù)期期成果，，未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定目目標(biāo)。此等級(jí)還還用于描描述那些些雖獲得得了工作作結(jié)果、、但其方方法明顯顯不符合合公司對(duì)對(duì)雇員的的行為要要求。此類雇雇員應(yīng)當(dāng)當(dāng)有績(jī)效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃；而而且必須須達(dá)到計(jì)計(jì)劃的目目標(biāo)，才才能保留留當(dāng)前職職位。在在某些情情況下，，也可以以不經(jīng)過過績(jī)效改改進(jìn)計(jì)劃劃，而直直接終止止任職。?？?jī)效發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)方方式績(jī)效評(píng)評(píng)估方方式雇員以以書面面形式式設(shè)定定目標(biāo)標(biāo)和/或回回顧總總結(jié)目目標(biāo)。。直接接和主主管進(jìn)進(jìn)行一一對(duì)一一評(píng)估估。PDS績(jī)效發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)方方式績(jī)效等等級(jí)確確定由主管管經(jīng)評(píng)評(píng)估直直接給給予員員工PDS績(jī)效回回顧表表格資源目標(biāo):關(guān)注公公司策策略，，價(jià)值值觀和和行為為績(jī)效發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)方方式報(bào)酬目標(biāo):給予優(yōu)優(yōu)秀的的人員員更多多的酬酬勞驅(qū)動(dòng)優(yōu)優(yōu)秀人人員有有最佳佳的表表現(xiàn)績(jī)效發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)方方式報(bào)酬獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)算方方式：：年底底第13月月工資資杰出：：1.5%-2.0%良好：：0.5%-1.5%需改進(jìn)進(jìn)/不不可接接受：：0%-0.5%績(jī)效發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)方方式PDSTimeline:根據(jù)公公司策策略制制定個(gè)個(gè)人計(jì)計(jì)劃經(jīng)理：：明確解解釋和和溝通通部門門目標(biāo)標(biāo)經(jīng)理&雇雇員員制定個(gè)個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃制定個(gè)個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃PDSTimeline:年中回回顧經(jīng)理&雇雇員員年中回回顧更新績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃或個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃PDSTimeline:上年度度績(jī)效效回顧顧的程程序經(jīng)理&雇雇員員評(píng)估上上年度度績(jī)效效表現(xiàn)現(xiàn)雇員初步評(píng)評(píng)估自自己的的績(jī)效效，為為經(jīng)理理提供供一份份最新新的工工作成成果列列表和和總結(jié)結(jié)經(jīng)理根據(jù)工工作成成果完完成情情況對(duì)對(duì)雇員員的初初步評(píng)評(píng)估績(jī)效評(píng)評(píng)估你的工工作表表現(xiàn)是--績(jī)效評(píng)評(píng)估被評(píng)定定為"需改改進(jìn)"或"不可可接受受"的的雇員員所采取取的處處理方方法根根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需需要和和其他他具體體因素素而有有所不不同。。很多多情況況下，，直屬屬上級(jí)級(jí)/經(jīng)經(jīng)理會(huì)會(huì)為表表現(xiàn)欠欠佳的的雇員員制定定有針針對(duì)性性的短短期行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，，以將將他們們的績(jī)績(jī)效提提高到到可以以接受受的水水平。?？?jī)效發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)––總總體體框架架PDS的主要要組成成部分分有哪哪些?績(jī)效：：個(gè)人人績(jī)效效計(jì)劃劃、年年中回回顧、、年末回回顧發(fā)展：：發(fā)展概概述發(fā)展發(fā)展部部分包包括：：設(shè)定定具體體的發(fā)發(fā)展目目標(biāo)以以提高高技能能和增增長(zhǎng)知知識(shí)（（能力力）。。發(fā)展展的主主要組組成部部分是是：個(gè)個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃以以及工工作和和能力力概要要。發(fā)展概概述個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃(IDP)著著重于于培養(yǎng)養(yǎng)核心心能力力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力力以及及特定定于工工作或或?qū)I(yè)業(yè)的能能力，，這這些能能力是是雇員員在現(xiàn)現(xiàn)任或或未來來職位位中取取得成成功所所需要要的。。發(fā)展概概述工作和和能力力概要要工作概概要強(qiáng)調(diào)您您的具具體職職位的的職責(zé)。能力概概要顯示與與您的的職位位相關(guān)關(guān)的核核心能能力、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力力以及及專業(yè)業(yè)能力力的目標(biāo)能能力水水平。您將使使用這這兩個(gè)工工具完成您您的IDP。個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃制定個(gè)個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃的的作用用有助于于您集集中精精力完完成那那些在在支持持公司司優(yōu)先先發(fā)展展任務(wù)務(wù)過程程中最最重要要的目目標(biāo)。。該計(jì)劃劃是對(duì)對(duì)績(jī)效效進(jìn)行行準(zhǔn)確確評(píng)估估并區(qū)區(qū)分雇雇員之之間不不同績(jī)績(jī)效水水平的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃作作為一一種工工具，，使個(gè)個(gè)人的的目標(biāo)標(biāo)與業(yè)業(yè)務(wù)單單位、、部門門及團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的策略略和行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃保保持一一致。。個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃的的目標(biāo)標(biāo)設(shè)定定原則則具體體的的Specific可衡衡量量的的Measurable可實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的Achievable相關(guān)關(guān)的的Relevant有時(shí)時(shí)限限的的Time-Bound個(gè)人人績(jī)績(jī)效效計(jì)計(jì)劃劃如何何準(zhǔn)準(zhǔn)備備個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效計(jì)計(jì)劃劃？？準(zhǔn)備備設(shè)設(shè)定定以以下下幾幾類類目目標(biāo)標(biāo)：：業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)（與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)策策略略有有關(guān)關(guān)））人員員發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)（如如果果您您負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管管理理人人員員））個(gè)人人發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)（基基于于業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)優(yōu)先先發(fā)發(fā)展展任任務(wù)務(wù)確確定定的的個(gè)人人優(yōu)優(yōu)先先發(fā)發(fā)展展任任務(wù)務(wù)））個(gè)人人績(jī)績(jī)效效計(jì)計(jì)劃劃步驟驟一一：：了了解解公公司司、、部部門門和和團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的策策略略并并確確定定您您將將如如何何支支持持這這些些策策略略回顧顧您您的的部部門門和和團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)策策略略。。詢問問自自己己應(yīng)應(yīng)如如何何幫幫助助團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這這些目目標(biāo)標(biāo)。個(gè)人人績(jī)績(jī)效效計(jì)計(jì)劃劃步驟驟二二：：準(zhǔn)準(zhǔn)備備三三到到四四個(gè)個(gè)具具體體目目標(biāo)標(biāo)，，為為您您領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的雇雇員員（（如如果果有有的的話話））提提供供支支持持考慮慮您您作作為為直直屬屬上上級(jí)級(jí)/經(jīng)經(jīng)理理可可以以采采取取的的行行動(dòng)動(dòng)，，以以支支持持您您的的雇雇員員的的發(fā)發(fā)展展。。個(gè)人人績(jī)績(jī)效效計(jì)計(jì)劃劃步驟驟三三：：確確定定您您的的個(gè)個(gè)人人發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)回顧顧您您在在最最近近的的年年末末評(píng)評(píng)估估表表中中的的績(jī)績(jī)效效等等級(jí)級(jí)。?？伎紤]慮您您的的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域以及如何何在這些領(lǐng)域域有所提高。。個(gè)人績(jī)效計(jì)劃劃步驟四：使用用個(gè)人績(jī)效計(jì)劃劃起草您當(dāng)年的的目標(biāo)在您的草案中中要包含每個(gè)個(gè)目標(biāo)的計(jì)劃劃完成日期和衡衡量標(biāo)準(zhǔn)，可可以通過這些些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)您的工工作成果進(jìn)行行評(píng)估。個(gè)人績(jī)效計(jì)劃劃步驟五：與你你經(jīng)理一起評(píng)評(píng)審你的個(gè)人人績(jī)效計(jì)劃在您完成個(gè)人人績(jī)效計(jì)劃表表上的目標(biāo)草草案后，請(qǐng)與您的直屬上上級(jí)/經(jīng)經(jīng)理一起對(duì)其其進(jìn)行評(píng)審。。務(wù)必與您的直屬屬上級(jí)/經(jīng)經(jīng)理討論實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需需的所有資源（如如工具或培訓(xùn)訓(xùn)）。當(dāng)您和和您的直屬上級(jí)/經(jīng)經(jīng)理就您當(dāng)年年的目標(biāo)達(dá)成一致后，您的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃劃即告完成。。個(gè)人績(jī)效計(jì)劃劃步驟六：整個(gè)個(gè)年度內(nèi)“實(shí)實(shí)施您的計(jì)劃劃”并在必要時(shí)對(duì)對(duì)其進(jìn)行更新新當(dāng)您在年度內(nèi)內(nèi)完成工作的的同時(shí)，請(qǐng)?jiān)谠趥€(gè)人績(jī)效計(jì)計(jì)劃表上記錄下您的工作成果。如果業(yè)務(wù)優(yōu)優(yōu)先發(fā)展任務(wù)務(wù)在年內(nèi)發(fā)生生改變，請(qǐng)與與您的直屬上上級(jí)/經(jīng)經(jīng)理討論這些些改變對(duì)您的的目標(biāo)造成的的影響，并相相應(yīng)地調(diào)整您您的目標(biāo)。個(gè)人績(jī)效計(jì)劃劃的目標(biāo)設(shè)定定原則我該如何準(zhǔn)備備個(gè)人績(jī)效計(jì)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)設(shè)定原則則強(qiáng)調(diào)工作成果果而非活動(dòng)著重說明您要要實(shí)現(xiàn)的成果果，而不是您您要進(jìn)行的活活動(dòng)。完成您的工作作，而不僅僅僅是重申您的的工作職責(zé)。。尋找可以幫幫助您發(fā)現(xiàn)更更有效完成工工作的方法的的目標(biāo)。請(qǐng)遵遵循以下方針針：使用"人物、事件和和時(shí)間"(who,what,andwhen)。清楚地地闡述將完成成什么、誰來來完成以及何何時(shí)完成。目標(biāo)設(shè)定原則則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果

欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)研究辦公品供應(yīng)商提供的價(jià)格。為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。目標(biāo)設(shè)定原則則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)工作成果

欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)研究辦公品供應(yīng)商提供的價(jià)格。描述了工作職責(zé)；但沒有強(qiáng)調(diào)工作成果選擇成本更低的辦公品供應(yīng)。為新產(chǎn)品的銷售進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)（市場(chǎng)調(diào)研）而非成果為新產(chǎn)品A選擇測(cè)試市場(chǎng)。目標(biāo)設(shè)定原則則–具體體的目標(biāo)要具體具體闡述您要要做什么。這這也有助于使使您的目標(biāo)具具有可衡量性性。請(qǐng)遵循以以下方針：具體說明您要要實(shí)現(xiàn)的工作作成果避免使用含糊糊和概括性的的陳述，如“提高餐廳的工工作效率”。。應(yīng)提出為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)所必須須滿足的全部部條件。例如如，列出您需需要的所有工工具或資源。。目標(biāo)設(shè)定原則則–具體體的使目標(biāo)具體化

欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)招募更多的雇員。采用新的報(bào)告流程改進(jìn)對(duì)消費(fèi)單據(jù)的處理。目標(biāo)設(shè)定原則則–具體體的使目標(biāo)具體化

欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)招募更多的雇員。說明了期望的結(jié)果，但不夠具體同XXX合作實(shí)施一個(gè)與當(dāng)?shù)刂袑W(xué)的社區(qū)關(guān)系計(jì)劃，以招募更多的中學(xué)生作為雇員。采用新的報(bào)告流程改進(jìn)對(duì)消費(fèi)單據(jù)的處理。需要更詳細(xì)的信息；沒有指出必要的條件獲取并安裝x軟件以支持在線消費(fèi)報(bào)告流程。目標(biāo)設(shè)定原則則–可衡衡量的使目標(biāo)可衡量量使目標(biāo)可衡量量能幫助您和和您的直屬上上級(jí)/經(jīng)理了了解何時(shí)已經(jīng)經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。。在計(jì)劃表的的“衡量標(biāo)準(zhǔn)”列記錄下您和和您的直屬上上級(jí)/經(jīng)理達(dá)達(dá)成一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)設(shè)定原則則–可衡衡量的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以以是量化的，，也可以是描描述性的。衡衡量標(biāo)準(zhǔn)可以以定義數(shù)量、、質(zhì)量或成本本。說明您要要實(shí)現(xiàn)的具體體成果。目標(biāo)設(shè)定原則則–可衡衡量的使目標(biāo)可衡量

目標(biāo)欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)問題出在何處？較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)合理縮短準(zhǔn)備月報(bào)和向營(yíng)運(yùn)部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間。目標(biāo)設(shè)定原則則–可衡衡量的使目標(biāo)可衡量

目標(biāo)欠佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)問題出在何處？較佳的衡量標(biāo)準(zhǔn)合理縮短準(zhǔn)備月報(bào)和向運(yùn)營(yíng)部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間。合理縮短"合理"一詞過于含糊；應(yīng)選擇一個(gè)具體、量化的目標(biāo)。將準(zhǔn)備月報(bào)和向運(yùn)營(yíng)部門分發(fā)月報(bào)所用的時(shí)間至少縮短5％。目標(biāo)設(shè)定原則則–可實(shí)實(shí)現(xiàn)的使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)確保目標(biāo)具有有挑戰(zhàn)性但并并非無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。使您的目目標(biāo)具有可實(shí)實(shí)現(xiàn)性。好的的目標(biāo)可能會(huì)會(huì)激勵(lì)您成長(zhǎng)長(zhǎng)，但不應(yīng)是是無法實(shí)現(xiàn)的的。請(qǐng)遵循以以下方針：確保您可以獲獲得您需要的的任何培訓(xùn)或或資源確保您擁有實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需需的職權(quán)，將將其作為您工工作職責(zé)的組組成部分。目標(biāo)設(shè)定原則則–可實(shí)實(shí)現(xiàn)的使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。目標(biāo)設(shè)定原則則–可實(shí)實(shí)現(xiàn)的使目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)為所有餐廳選擇并安裝新的訂貨系統(tǒng)。在為期一年的計(jì)劃中可能無法實(shí)現(xiàn)；應(yīng)將目標(biāo)分割成多個(gè)能在計(jì)劃期間實(shí)現(xiàn)的子任務(wù)。為訂貨系統(tǒng)選擇軟件產(chǎn)品。

目標(biāo)設(shè)定原則則–相關(guān)關(guān)的使目標(biāo)具有相相關(guān)性謹(jǐn)記業(yè)務(wù)策略略。使您的目目標(biāo)與公司的的業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)發(fā)展任務(wù)保持持一致。請(qǐng)遵遵循以下方針針：謹(jǐn)記公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)人的績(jī)效效會(huì)影響整個(gè)個(gè)公司。即使使您與營(yíng)運(yùn)部部門不直接相相關(guān)，您也可可以推動(dòng)公司司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定原則則–相關(guān)關(guān)的使目標(biāo)具有相關(guān)性

欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)降低書面培訓(xùn)材料的成本（針對(duì)基于電子技術(shù)的訓(xùn)練顧問而言）目標(biāo)設(shè)定原則則–相關(guān)關(guān)的使目標(biāo)具有相關(guān)性

欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)降低書面培訓(xùn)材料的成本（針對(duì)基于電子技術(shù)的訓(xùn)練顧問而言）因?yàn)槟膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)是使用更多的基于電子技術(shù)的培訓(xùn)，因此目標(biāo)不具有相關(guān)性。開發(fā)可重復(fù)使用的電子模板用于培訓(xùn)材料。目標(biāo)設(shè)定原則則–有時(shí)時(shí)限的使目標(biāo)具有時(shí)時(shí)限性設(shè)定對(duì)進(jìn)展和和成果進(jìn)行評(píng)評(píng)估的具體日日期。通常應(yīng)應(yīng)選擇可以在在年度個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)劃時(shí)間間期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)。在在計(jì)劃表的"完成日期"列記錄下預(yù)期期的完成日期期。請(qǐng)遵循以下方方針：對(duì)于長(zhǎng)期或復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)目，，可使用分期期的可實(shí)現(xiàn)步步驟作為目標(biāo)，并包含含一個(gè)用于監(jiān)監(jiān)視進(jìn)展的計(jì)計(jì)劃?？紤]在整個(gè)年年度內(nèi)設(shè)定不不同的完成日日期，以避免免在年終時(shí)倉(cāng)倉(cāng)促完成。目標(biāo)設(shè)定原則則–有時(shí)時(shí)限的使目標(biāo)具有時(shí)限性

欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)盡快完成新軟件產(chǎn)品A的安裝。目標(biāo)設(shè)定原則則–有時(shí)時(shí)限的使目標(biāo)具有時(shí)限性

欠佳的目標(biāo)問題出在何處？較佳的目標(biāo)盡快完成新軟件產(chǎn)品A的安裝。"盡快"一詞表達(dá)不明確；更好的方法是選擇一個(gè)具體日期。在3月31日前完成新軟件產(chǎn)品A的安裝。目標(biāo)設(shè)定原則則–SMART有哪些個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的示例？請(qǐng)參見以下較較佳的個(gè)人績(jī)績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的示例。謹(jǐn)謹(jǐn)記，您的個(gè)個(gè)人目標(biāo)應(yīng)始始終與您的團(tuán)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)單單位的策略和和優(yōu)先發(fā)展任任務(wù)保持一致致。目標(biāo)設(shè)定原則則–SMART較佳的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)示例

目標(biāo)完成日期衡量尋找方法來改進(jìn)排班過程并減少經(jīng)理在排班中投入的時(shí)間。第4季度末將排班周期從3天減為1天。每月降低一個(gè)辦公用品的供應(yīng)費(fèi)用。2003財(cái)政年度每月一次2003財(cái)政年度辦公品供應(yīng)費(fèi)用不超過R:10,000。在餐廳引入高速烤箱以提高工作效率。12月31日所有餐廳都用上高速烤箱。通過直接找出并提供產(chǎn)品成本的節(jié)約辦法，來降低產(chǎn)品成本。12月31日每餐廳節(jié)約產(chǎn)品成本350元。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃(IDP)為您提供了一一個(gè)框架，以以培養(yǎng)或提高高在現(xiàn)任或?qū)淼穆毼恢兄兴璧年P(guān)鍵鍵知識(shí)、技能能和才能（能能力）。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃的要點(diǎn)IDP著重于培養(yǎng)核核心能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力和專專業(yè)能力通過IDP將產(chǎn)生一個(gè)精精心設(shè)計(jì)的計(jì)計(jì)劃，目的在在于提高您在在現(xiàn)任及未來來職位中需要要的技能。雇員應(yīng)該首先先完成IDP，然后應(yīng)請(qǐng)直直屬上級(jí)/經(jīng)理為您您的計(jì)劃提意意見。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃–能力力概述能力是什么？？能力是促進(jìn)業(yè)業(yè)務(wù)成果和提提升您的職位位所需的知識(shí)識(shí)、技能和才才能的結(jié)合。。能力分為以以下三種：核心能力-能夠直接支持持公司的業(yè)務(wù)務(wù)策略和企業(yè)業(yè)文化的重要要技能、知識(shí)識(shí)、才能和行行為的廣泛集集合。領(lǐng)導(dǎo)能力-經(jīng)理或具有管管理職責(zé)的個(gè)個(gè)人應(yīng)具備的的關(guān)鍵知識(shí)、、技能和才能能。專業(yè)能力-各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域域所需的知識(shí)識(shí)、技能和才才能。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃–能力力概述能力概要——核心能力力確定變革方向向有效溝通不斷進(jìn)取顧客需求追求卓越令自己和他人人保持責(zé)任感感解決問題及創(chuàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃–能力力概述能力概要——領(lǐng)導(dǎo)能力力教練和發(fā)展最大限度地提提高團(tuán)隊(duì)效用用最大限度地改改善業(yè)務(wù)策略觀點(diǎn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃–能力力概述能力概要——專業(yè)能力力各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域域所需的知識(shí)識(shí)、技能和才能。。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃–能力力概述能力目標(biāo)等級(jí)級(jí)的評(píng)級(jí)依據(jù)據(jù)是雇員對(duì)組織的的影響范圍.雇員能獨(dú)立工工作的程度.處理復(fù)雜情況況的能力.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃我該如何準(zhǔn)備備我的個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)劃(IDP)？？個(gè)人發(fā)展工作作表四個(gè)部分分組成：工作概要：職位的目的的、職責(zé)能力概要:目標(biāo)能力水水平發(fā)展討論指南南:包括獨(dú)立完成成的雇員評(píng)級(jí)級(jí)、經(jīng)理評(píng)級(jí)級(jí)，雇員和經(jīng)經(jīng)理共同完成成的評(píng)級(jí)IDP:請(qǐng)先遵循個(gè)人人發(fā)展工作單單前三個(gè)部分分的步驟，然然后再完成IDP。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃使用以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)填寫“能力力評(píng)估”列：：S=強(qiáng)項(xiàng)（等等級(jí)高于職位位目標(biāo)等級(jí)。。）M=達(dá)標(biāo)（等等級(jí)與職位目目標(biāo)等級(jí)相同同）O=有待發(fā)展展機(jī)會(huì)點(diǎn)（等等級(jí)低于職位位目標(biāo)等級(jí)））制定個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃步驟一：完成成IDP中中的“能力力強(qiáng)項(xiàng)”和““能力發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)”部分與您的直屬上上級(jí)/經(jīng)經(jīng)理就您在即即將到來的一一年中將要發(fā)發(fā)展的一個(gè)或或兩個(gè)方面的的強(qiáng)項(xiàng)和一個(gè)個(gè)或兩個(gè)方面面的發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)達(dá)成一致，，然后完成“能力強(qiáng)項(xiàng)”和“能力發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)””部分。制定個(gè)人發(fā)展展計(jì)