金牌店長(zhǎng)實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)課件

中國(guó)微小企業(yè)邁向公司化推動(dòng)者落地導(dǎo)師：鄒云鋒金牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程的綱領(lǐng):1.清晰店長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài)和素質(zhì)；2.清晰店長(zhǎng)的角色和職責(zé)；3.掌握店長(zhǎng)的管理知識(shí)及技巧。一.店長(zhǎng)的心態(tài)和素質(zhì)心態(tài)決定一切心態(tài)決定一切：想到+做到=得到心態(tài)改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的認(rèn)識(shí)跟著改變。店長(zhǎng)應(yīng)該具有的心態(tài)？意志誠(chéng)意上進(jìn)心責(zé)任心自信心

店長(zhǎng)心態(tài)店長(zhǎng)具有的三心兩意心態(tài)自信心說(shuō)話清晰，響亮；做事積極，主動(dòng)；表達(dá)自己的想法；不懂就要多問(wèn)；接受別人的意見(jiàn)和建議；勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心以店為家上進(jìn)心保持學(xué)習(xí)分享的好習(xí)慣；保持好奇心，勇于去嘗試；不恥下問(wèn)，虛心請(qǐng)教。誠(chéng)意真心待人，不虛假，不耍手段；有誠(chéng)信意志不怕困難，勇者無(wú)懼；不怕挫敗，屢敗屢戰(zhàn)；吃一塹，長(zhǎng)一智。店長(zhǎng)應(yīng)具有的的素質(zhì)？店長(zhǎng)的素質(zhì)技能素質(zhì)性格素質(zhì)品格素質(zhì)學(xué)識(shí)素質(zhì)有優(yōu)良的商品品銷售技能有切實(shí)執(zhí)行的的技能有良好處理人人際關(guān)系的能能力具有自我成長(zhǎng)長(zhǎng)的能力擁有教導(dǎo)下屬屬的能力技能素質(zhì)性格素質(zhì)有積極的性格格有忍耐力有開(kāi)朗的性格格有包容力品質(zhì)素質(zhì)榜樣的力量是是無(wú)窮的。好的品格可成成為標(biāo)桿。學(xué)識(shí)素質(zhì)學(xué)識(shí)是才能的的基礎(chǔ)才能是知識(shí)的的實(shí)踐表現(xiàn)二.店長(zhǎng)的的角色和職責(zé)責(zé)代表者分析者控制者培訓(xùn)者指揮者協(xié)調(diào)者激勵(lì)者執(zhí)行者店長(zhǎng)角色店長(zhǎng)的角色店長(zhǎng)角色代表表者店長(zhǎng)是代表新新型門店的最最高責(zé)任者。。顧客和品牌牌接觸的唯一一場(chǎng)所就是““店”，新型型門店的賣場(chǎng)場(chǎng)就等于是品品牌，若服務(wù)務(wù)不好，則品品牌形象就會(huì)會(huì)受損。從你你成為店長(zhǎng)的的一刻起，你你不再是一名名普通的員工工，你代表了了公司整體的的形象，是公公司的代表，，你的一言一一行都在強(qiáng)化化顧客、傳遞遞品牌的印象象；另一方面，就就員工而言，，店長(zhǎng)是員工工利益的代表表者，是新型型門店員工需需要的代言人人。店長(zhǎng)代表表此新型門店店的經(jīng)營(yíng)與管管理，對(duì)新型型門店的營(yíng)運(yùn)運(yùn)必須了如指指掌，才能在在實(shí)際工作中中做好安排與與管理，發(fā)揮揮最大實(shí)效。。店長(zhǎng)的角色執(zhí)執(zhí)行者店長(zhǎng)對(duì)總部的的下達(dá)的指令令要指導(dǎo)帶領(lǐng)領(lǐng)門店人員員共同執(zhí)行。。店長(zhǎng)在門店店必須成為重重要的中間管管理者，才能能強(qiáng)化門店的的營(yíng)運(yùn)與管理理，確保企業(yè)業(yè)門店經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。店長(zhǎng)的角色激激勵(lì)者下屬工作欲望望的高低是一一件不可忽視視的事，它將將直接影響到到員工工作的的質(zhì)量。店長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)時(shí)時(shí)激勵(lì)勵(lì)全店員工保保持高昂的工工作熱情，形形成良好的工工作態(tài)度，讓讓全店員工人人人都具有強(qiáng)強(qiáng)烈的使命感感，責(zé)任心和和進(jìn)取心。店長(zhǎng)的的角色色協(xié)調(diào)調(diào)者店長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)具有有處理理好各各種問(wèn)問(wèn)題的的耐心心與技技巧，，如與與顧客客溝通通，與與員工工溝通通，與與總部部溝通通等，，這些些是店店長(zhǎng)不不可忽忽視的的。因因此，，店長(zhǎng)長(zhǎng)在上上傳下下達(dá)和和內(nèi)外外溝通通過(guò)程程中，，都應(yīng)應(yīng)盡量量注意意運(yùn)用用技巧巧和方方法，，協(xié)調(diào)調(diào)好各各種關(guān)關(guān)系。。因?yàn)闉轭欘櫩涂兔棵刻焯旖咏佑|觸最最頻頻繁繁的的場(chǎng)場(chǎng)所所就就是是賣賣場(chǎng)場(chǎng)，，店店長(zhǎng)長(zhǎng)必必須須負(fù)負(fù)起起總總指指揮揮的的責(zé)責(zé)任任，，安安排排好好各各班班次次人人員員的的工工作作安安排排。。將將最最好好的的商商品品，，在在賣賣場(chǎng)場(chǎng)各各處處以以最最佳佳的的面面貌貌展展現(xiàn)現(xiàn)出出來(lái)來(lái)，，以以刺刺激激顧顧客客的的購(gòu)購(gòu)買買欲欲望望，，提提升升銷銷售售業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)。。店長(zhǎng)長(zhǎng)的的角角色色指指揮揮者者員工工的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)水水平平高高低低與與否否，，關(guān)關(guān)系系到到門門店店經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的好好壞壞。。所所以以店店長(zhǎng)長(zhǎng)不不僅僅僅僅要要時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)充充實(shí)實(shí)自自己己的的實(shí)實(shí)物物經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及及相相關(guān)關(guān)技技能能，，更更要要不不斷斷地地對(duì)對(duì)所所屬屬員員工工進(jìn)進(jìn)行行崗崗位位培培訓(xùn)訓(xùn)。。店長(zhǎng)長(zhǎng)的的角角色色培培訓(xùn)訓(xùn)者者為了了保保證證門門店店的的實(shí)實(shí)際際作作業(yè)業(yè)，，店店長(zhǎng)長(zhǎng)必必須須對(duì)對(duì)門門店店經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的日日常常應(yīng)應(yīng)運(yùn)運(yùn)與與管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行有有力力的的、、實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)性性的的控控制制。。其其控控制制的的重重點(diǎn)點(diǎn)是是：：人人員員的的控控制制、、商商品品控控制制、、現(xiàn)現(xiàn)金金控控制制、、信信息息控控制制以以及及地地域域環(huán)環(huán)境境的的控控制制等等。。店鋪鋪的的角角色色控控制制者者店長(zhǎng)長(zhǎng)的的角角色色分分析析者者店長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)始始終終保保持持著著理理性性，，善善于于觀觀察察和和收收集集門門店店應(yīng)應(yīng)運(yùn)運(yùn)管管理理有有關(guān)關(guān)的的情情報(bào)報(bào)，，并并進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的分分析析，，以以及及預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)可可能能發(fā)發(fā)生生的的情情況況。。三.店店長(zhǎng)的營(yíng)營(yíng)運(yùn)管理理及技巧巧營(yíng)業(yè)中營(yíng)業(yè)后營(yíng)業(yè)前店面基本本營(yíng)運(yùn)三三個(gè)時(shí)段段：每天晨晨會(huì)作作用？？晨會(huì)作作用：：能夠夠增強(qiáng)強(qiáng)員工工團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神和工工作積積極性性，有有效提提升店店鋪銷銷售業(yè)業(yè)績(jī)。。締造提提升員員工士士氣的的晨會(huì)會(huì)晨會(huì)會(huì)6步步曲1.匯匯報(bào)昨昨天整整體的的銷售售業(yè)績(jī)績(jī)，目目標(biāo)達(dá)達(dá)成率率，業(yè)業(yè)績(jī)分分析，，昨天天遺留留重要要事項(xiàng)項(xiàng)等；；2.檢檢查周周目標(biāo)標(biāo)及月月目標(biāo)標(biāo)的完完成率率，并并制定定對(duì)策策；3.店店長(zhǎng)對(duì)對(duì)昨天天的工工作情情況做做總結(jié)結(jié)，表表?yè)P(yáng)和和鼓勵(lì)勵(lì)員工工，頒頒布當(dāng)當(dāng)天的的工作作重點(diǎn)點(diǎn)及計(jì)計(jì)劃。。把計(jì)計(jì)劃細(xì)細(xì)分到到個(gè)人人，細(xì)細(xì)分到到時(shí)段段；4.介介紹新新到的的貨品品款號(hào)號(hào)，價(jià)價(jià)格，，賣點(diǎn)點(diǎn)，搭搭配技技巧，，促銷銷活動(dòng)動(dòng)，并并針對(duì)對(duì)促銷銷活動(dòng)動(dòng)方案案進(jìn)行行有效效的搭搭配附附加推推銷技技巧；；5.公公司的的其他他的工工作的的安排排指示示；6.激激勵(lì)性性口號(hào)號(hào)，調(diào)調(diào)節(jié)員員工的的心態(tài)態(tài)。（不同同的開(kāi)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，，不同同的效效果））案例例分析析：業(yè)績(jī)的的差異異從什什么時(shí)時(shí)間開(kāi)開(kāi)始？？業(yè)績(jī)績(jī)的差差異在在客戶戶還沒(méi)沒(méi)有進(jìn)進(jìn)店的的時(shí)候候就已已經(jīng)開(kāi)開(kāi)始了了。因因?yàn)榈甑赇伒牡姆諊鷩?，人人氣，，員工工的狀狀態(tài)，，貨品品的陳陳列的的創(chuàng)新新等，，已經(jīng)經(jīng)決定定了客客戶的的進(jìn)店店率。。開(kāi)業(yè)前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作：：1.抓抓住服服務(wù)的的第一一步。。想辦法法提升升店鋪鋪的進(jìn)進(jìn)店率率是服服務(wù)的的第一一步。。2.無(wú)無(wú)形形的感感覺(jué)比比有形形的服服務(wù)影影響更更大。。有形的服務(wù)務(wù)店鋪表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的，，員工嘴里里面說(shuō)出來(lái)來(lái)的，客戶戶一眼看出出來(lái)的。無(wú)形的服務(wù)務(wù)員工還沒(méi)沒(méi)有來(lái)得及及服務(wù)，但但已經(jīng)為客客戶營(yíng)造的的一種無(wú)形形感覺(jué)。無(wú)形的服務(wù)務(wù)：店鋪的燈光光，音樂(lè)，，陳列，人人氣。店鋪的人氣氣？注意：1.服務(wù)的的勝敗在顧顧客沒(méi)進(jìn)店店前就已確確定50%，而不是是在于之后后的服務(wù)。。2.店鋪是是有生命的的，你給它它活力，它它給你生意意！店長(zhǎng)的店鋪鋪管理5個(gè)個(gè)部分1.人員的的管理2.貨品的的管理3.賣場(chǎng)的的管理4.資產(chǎn)的的管理5.日常事事物的管理理一.人員的的管理1.店鋪內(nèi)內(nèi)部人員進(jìn)進(jìn)行管理；；2.店鋪客客戶進(jìn)行管管理。1.對(duì)店鋪鋪內(nèi)部人員員進(jìn)行管理理安排員工的的出勤狀況況關(guān)注店鋪的的每位人員員確保店鋪的的服務(wù)水準(zhǔn)準(zhǔn)確保店鋪的的工作效率率推動(dòng)店鋪的的共同作業(yè)業(yè)（人員由于于對(duì)工作的的前景迷茫茫，提出離離職的想法法）案例分分析：只要你積極極主動(dòng)，命命運(yùn)自然也也會(huì)眷顧你你！我們只只要努力積積累經(jīng)驗(yàn)，，顧問(wèn)往上上也有很多多的成長(zhǎng)空空間。同時(shí)時(shí)銷售行業(yè)業(yè)能鍛煉一一個(gè)人的積積極生活態(tài)態(tài)度，和獨(dú)獨(dú)立應(yīng)對(duì)能能力，具有有其他行業(yè)業(yè)無(wú)法取代代的優(yōu)勢(shì)。。銷售售行行業(yè)業(yè)的的人人才才類類型型和和1.顧問(wèn)的職業(yè)生涯方向：銷售能手；銷售經(jīng)理；店長(zhǎng)助理，店長(zhǎng)。2.店長(zhǎng)的職業(yè)生涯方向：-大店長(zhǎng)；-區(qū)域督導(dǎo)；-區(qū)域經(jīng)理；-辦事處負(fù)責(zé)人；-大區(qū)總監(jiān)；-運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。事在人為，凡事在自己。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是均等的。我們要做到：心存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地；就地取材，成為領(lǐng)域的專家。（店店長(zhǎng)長(zhǎng)接接班班人人的的案案例例））案案例例分分析析：：如果你擔(dān)心里里面的人超越越你，那么你你早晚也要被被外面的人超超越。在培訓(xùn)訓(xùn)別人的同時(shí)時(shí)，你也得到到提高，你的的綜合競(jìng)爭(zhēng)能能力也更強(qiáng)了了，同時(shí)你還還具有了培訓(xùn)訓(xùn)的復(fù)制能力力。能帶出一一個(gè)好的店長(zhǎng)長(zhǎng)，比只做一一個(gè)好店長(zhǎng)更更有價(jià)值。培訓(xùn)需需要注注意細(xì)細(xì)節(jié)：：一定要要樹立立一個(gè)個(gè)良好好的榜榜樣。。培訓(xùn)并并非一一朝一一夕，，要有有序著著手；；培養(yǎng)態(tài)態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比培培養(yǎng)技技能更更重要要；定制個(gè)個(gè)性化化的培培養(yǎng)方方案；；任何高高手都都不能能只占占唯一一的位位置。。最優(yōu)秀秀的員員工往往往是是培養(yǎng)養(yǎng)出來(lái)來(lái)的，，不是是挖過(guò)過(guò)來(lái)的的。員工在店長(zhǎng)和店鋪員工的關(guān)系？協(xié)調(diào)店

店長(zhǎng)是門店的靈魂，對(duì)店內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)門店的贏利水平。因此店長(zhǎng)要協(xié)調(diào)和激勵(lì)全體員工做好店內(nèi)營(yíng)業(yè)工作，賦予門店生命，以團(tuán)隊(duì)精神塑造店鋪特色，不斷的提高門店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。人際關(guān)系——店鋪發(fā)展展的“軟實(shí)實(shí)力”把下屬當(dāng)作作“合作伙伙伴”如果店長(zhǎng)能能用合作伙伙伴的高度度來(lái)認(rèn)識(shí)門門店員工的的價(jià)值，會(huì)會(huì)非常有利利的建立和和諧的上下下屬關(guān)系。。強(qiáng)化自己的的“軟實(shí)力力”和諧的上下下級(jí)關(guān)系，，不僅影響響店長(zhǎng)的心心態(tài)和效率率，還將影影響組織的的團(tuán)結(jié)和效效率。因因此廣泛的的被認(rèn)為是是門店的““軟實(shí)力””。店長(zhǎng)對(duì)對(duì)門店人員員所表現(xiàn)出出的恰如動(dòng)起來(lái)與下下屬共奏和和諧的交響響曲關(guān)愛(ài)下屬：：店長(zhǎng)要學(xué)學(xué)會(huì)多使用用“南風(fēng)法法則”，對(duì)對(duì)下屬多進(jìn)進(jìn)行關(guān)心和和愛(ài)護(hù)。多多鼓勵(lì)，多多贊揚(yáng)；激激發(fā)人員的的積極性和和主動(dòng)性。。平等待人：：店長(zhǎng)要學(xué)學(xué)會(huì)與下屬屬平等相處處，對(duì)人隨隨和，親切切。加強(qiáng)與與下屬的溝溝通，打開(kāi)開(kāi)下屬人員員的心門。。保持威嚴(yán)：：店長(zhǎng)在交交際交往中中要“保持持心理距離離”。為了了在工作中中能發(fā)揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作用，，保持威嚴(yán)嚴(yán)要做到：：A.正式的的場(chǎng)合“象象個(gè)領(lǐng)導(dǎo)””，辦事果果斷，責(zé)任任心強(qiáng)，思思路清晰，，顧全大局局，堅(jiān)持原原則；B.非正式式場(chǎng)合“象象個(gè)群眾””，平易近近人，不擺擺官家，善善于傾聽(tīng)，，處事靈活活。胸懷寬廣：：人無(wú)完人人，店長(zhǎng)要要善于理解解別人，體體諒別人，，原諒別人人，賞識(shí)別別人。招聘人員的的案例分析析：對(duì)門店的人人員真誠(chéng)的的關(guān)心，適適當(dāng)?shù)慕o予予贊美和鼓鼓勵(lì)，不要要把他們當(dāng)當(dāng)作只是干干活的人，，要當(dāng)作你你事業(yè)的合合作伙伴，，在生活上上多關(guān)心，，在對(duì)方的的立場(chǎng)多考考慮，他們們才會(huì)心甘甘情愿的為為你做事。。做事先做做人，留留人先留留心，激激發(fā)主動(dòng)動(dòng)的“身身先足以以帥人””！員工的激激勵(lì)你對(duì)你的的員工了了解嗎？？高績(jī)效店店長(zhǎng)的激激勵(lì)菜譜譜1.因人人而異，，投其所所需；2.動(dòng)之之以情，，勝之以以情；3.適時(shí)時(shí)贊美，，藝術(shù)批批評(píng)；4.春風(fēng)風(fēng)化雨，，美好氣氣氛。高績(jī)效店店長(zhǎng)的激激勵(lì)菜譜譜因人而異異，投其其所需生存存安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工資保障團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)成就動(dòng)之以情情，勝之之以情最少激勵(lì)勵(lì)成本獲獲取最大大激勵(lì)效效果絕佳佳方法員工的能能力與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的感感情投資資成正比比掌握員工工心理微微妙變化化適時(shí)表表示關(guān)愛(ài)愛(ài)適時(shí)贊美美，藝術(shù)術(shù)批評(píng)及時(shí)贊美美會(huì)給下下屬帶來(lái)來(lái)巨大力力量信任與真真誠(chéng)贊美美的前提提認(rèn)可和贊贊美的環(huán)環(huán)境寬容容贊揚(yáng)不表表達(dá)，就就等于不不存在突出員工工個(gè)性及及工作狀狀態(tài)的閃閃光點(diǎn)良言一句句三冬暖暖，惡語(yǔ)語(yǔ)傷人六六月寒只對(duì)事情情不對(duì)人人以建議的的方式取取代批評(píng)評(píng)春風(fēng)化雨雨，美美好氣氛氛1.形成成一個(gè)奮奮發(fā)積極極的店面面環(huán)境，，最重要要的條件件之一是是營(yíng)造一一種“快快樂(lè)工作作”的氣氣氛。2.情情緒上的的活力，，帶動(dòng)輕輕松、振振作的感感覺(jué)，積積極的思思考方式式，提高高工作效效率。3.多投資一一些玩笑，對(duì)對(duì)工作態(tài)度嚴(yán)嚴(yán)肅，但對(duì)自自己則不必。。1.自己必須須先被激勵(lì)，，如此才能激激勵(lì)別人2.激勵(lì)以動(dòng)動(dòng)員全員參與與為目標(biāo)3.眾人所認(rèn)認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)才才有真正的激激勵(lì)作用4.最高竿的的激勵(lì)就是激激起對(duì)方的自自發(fā)心5.激勵(lì)從敬敬重員工開(kāi)始始激勵(lì)以行動(dòng)代代替建議，以以建議代替批批評(píng)每個(gè)人都有激激勵(lì)的引線團(tuán)隊(duì)歸屬感的的激勵(lì)作用適當(dāng)?shù)馁p識(shí)、、信任授權(quán)是最有效效的激勵(lì)你在店鋪人員員中，樹立威威信了嗎？如何在店鋪樹樹立店長(zhǎng)的威威信？樹立個(gè)人威信信最堅(jiān)實(shí)的利利器個(gè)人魅力力1.做到事事事領(lǐng)先；2.為人講信信用；3.真誠(chéng)的關(guān)關(guān)心員工；4.敢于面對(duì)對(duì)和承擔(dān)責(zé)任任；5.統(tǒng)一的管管理標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)店鋪客客戶的管理建立，設(shè)計(jì)，，收集客戶檔檔案和資料建立客戶檔案案的管理制度度定期聯(lián)絡(luò)，留留住忠誠(chéng)客戶戶創(chuàng)造顧客比創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)更重重要，緊記““250定律律”！客戶資料檔檔案記錄內(nèi)容：：客戶和潛在在客戶的所所有資料，，他們的孩孩子，愛(ài)好好，學(xué)歷，，職務(wù)，旅旅游過(guò)有關(guān)關(guān)客戶的地地方，年齡齡，文化背背景及他們們所有有關(guān)關(guān)信息。作用：可以以幫你更好好的接近客客戶，有效效的與客戶戶進(jìn)行溝通通，討論客客戶有興趣趣的問(wèn)題和和話題，從從而了解他他們的需求求。只要你你讓客戶心心情高興了了，他們也也不會(huì)讓你你失望的?。∪?賣賣場(chǎng)場(chǎng)的管管理賣場(chǎng)的的陳列列；賣場(chǎng)的的氣氛氛；賣場(chǎng)的的促銷銷；賣場(chǎng)的的周邊邊情況況.1.服服務(wù)的的全過(guò)過(guò)程均均必須須保持持發(fā)自自內(nèi)心心的微微笑，，眼睛睛注視視你所所服務(wù)務(wù)的對(duì)對(duì)象2.整整體團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的默契契，當(dāng)當(dāng)同事事做完完一筆筆完美美銷售售時(shí)，，其他他同事事?lián)粽普乒膭?lì)勵(lì)3.銷銷售靜靜場(chǎng)時(shí)時(shí)，員員工可可做一一些店店鋪內(nèi)內(nèi)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作4.店店內(nèi)廣廣播，，及時(shí)時(shí)發(fā)布布營(yíng)業(yè)業(yè)狀況況、店店內(nèi)信信息，，并激激勵(lì)員員工士士氣5.新新品到到貨后后，店店長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)組織織員工工集體體討論論新品品賣點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)、適適合對(duì)對(duì)象，，陳列列方式式等店鋪氣氣氛的的營(yíng)造造四.資資產(chǎn)產(chǎn)的管管理現(xiàn)金管管理；；貨品管管理；；單據(jù)管管理；；報(bào)表管管理；；不動(dòng)資資產(chǎn)；；物料，，日常常用品品管理理五.日日常事事務(wù)的的管理理考勤管管理（（表率率，嚴(yán)嚴(yán)格））排班管管理（（公正正，穩(wěn)穩(wěn)定））例會(huì)制制度（（討論論，總總結(jié)））資訊管管理（（轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)到位位，簽簽名確確認(rèn)））門店運(yùn)運(yùn)作手手冊(cè)（（交接接清楚楚）學(xué)習(xí)改改變命命運(yùn)?。?、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:56:3415:56:3415:5612/31/20223:56:34PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2215:56:3415:56Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。15:56:3415:56:3415:56Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2215:56:3415:56:34December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。31十十二二月20223:56:34下下午15:56:3412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:56下下午12月-2215:56December31,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/3115:56:3415:56:3431December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:56:34下下午3:56下下午15:56:3412月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。15:56:3415:56:3415:5612/31/20223:56:34PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2215:56:3415:56Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。15:56:3415:56:3415:56Saturday,December31,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2215:56:3515:56:35December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。31十二月月20223:56:35下午15:56:3512月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:56下下午12月-2215:56December31,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/3115:56:3515:56:3531December2