ID流程管理培訓(xùn)經(jīng)典

內(nèi)部資料注意保密研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理目錄IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)IBM公司的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理。什么是IPD？IPD的核心目標(biāo)IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)、快、低準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)滿足細(xì)分市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品?？欤合蚴袌?chǎng)快速提供成功的產(chǎn)品。低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？通過(guò)成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來(lái)典型好處：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來(lái)自國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）IPD的核心思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資基于市場(chǎng)的創(chuàng)新跨部門的協(xié)同結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程異步開(kāi)發(fā)重用（CBB）IPD包括三個(gè)重組

跨部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程基于市場(chǎng)的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合異步開(kāi)發(fā)公共基礎(chǔ)模塊

產(chǎn)品流程重組市場(chǎng)管理產(chǎn)品重組項(xiàng)目和管道管理目錄IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé)什么是流程(process)?流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。特點(diǎn)：可重復(fù)性的活動(dòng)有輸入和輸出產(chǎn)出性活動(dòng)(為客戶創(chuàng)造價(jià)值)流程與職能部門的關(guān)系流程往往跨越了多個(gè)職能部門，關(guān)注整個(gè)組織的最終目標(biāo)。每一個(gè)部門通常會(huì)涉及許多不同的流程。組織和文化化的演變——大企業(yè)里的的官僚和呆呆板組織和文化化的演變——小企業(yè)里的的靈活和激激情企業(yè)流程發(fā)發(fā)展的最終終階段階段1設(shè)計(jì)計(jì)市場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)客服服

設(shè)計(jì)

市場(chǎng)

生產(chǎn)

客服

階段3階段2部門職能驅(qū)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)認(rèn)同的流程程，但部門門職能占據(jù)據(jù)主導(dǎo)以流動(dòng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)把流程從職職能組織的的背后移到到前面來(lái)??！產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈管理理營(yíng)銷及服務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)發(fā)流程定義義為了管理好好新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)必須成為為結(jié)構(gòu)合理理、定義清清楚的全流流程管理：：結(jié)構(gòu)合理：：自上而下下的層次架架構(gòu)中，上上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單一些，，越到下層層越具體，，分為階段段、步驟、、任務(wù)和活活動(dòng)四個(gè)層層次三級(jí)計(jì)計(jì)劃體系定義清楚：：每項(xiàng)工作作都應(yīng)清清清楚楚地明明確規(guī)定出出來(lái)，所有有與產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)有關(guān)的的人應(yīng)該清清楚他們所所參與的是是什么工作作，用什么么方法完成成全流程：由由起始端到到結(jié)束端的的基于市場(chǎng)場(chǎng)需求和客客戶交付的的全流程活動(dòng)定義：：具備四要要素：唯一一的責(zé)任人人，明確的的輸入輸出出模板與樣樣例，明確確的評(píng)價(jià)要要素，以及及明確的時(shí)時(shí)間界限結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)發(fā)的層次階段步驟任務(wù)活動(dòng)：詳細(xì)細(xì)的開(kāi)發(fā)指指南（指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、模板板、表單、、評(píng)價(jià)要素素CHECKLIST）

活動(dòng)

任務(wù)

步驟階段開(kāi)發(fā)流程的的結(jié)構(gòu)化層層次結(jié)構(gòu)化與流流程和組織織的關(guān)系活動(dòng)階段步驟任務(wù)一級(jí)計(jì)劃一一級(jí)流流程二級(jí)計(jì)劃二二級(jí)流流程三級(jí)計(jì)劃三三級(jí)流程程結(jié)構(gòu)化的設(shè)設(shè)計(jì)思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性性流程概覽覽需求分析技術(shù)評(píng)審1概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念決策評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)審可獲得性評(píng)審生命周期結(jié)束評(píng)審決策評(píng)審點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)測(cè)試驗(yàn)證發(fā)布技術(shù)評(píng)審2技術(shù)評(píng)審3技術(shù)評(píng)審4技術(shù)評(píng)審5技術(shù)評(píng)審6技術(shù)評(píng)審點(diǎn)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目管理PPT（M）需求變更管理工程項(xiàng)目管理客戶關(guān)系管理PDT（R）采用與混合合矩陣組織織對(duì)應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)品三級(jí)計(jì)計(jì)劃體系進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管管理一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)組經(jīng)理支撐組經(jīng)理營(yíng)銷組經(jīng)理中試組經(jīng)理支持經(jīng)理軟件開(kāi)發(fā)硬件開(kāi)發(fā)工藝結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)工藝設(shè)計(jì)測(cè)試個(gè)人更小項(xiàng)目組更小項(xiàng)目組個(gè)人采購(gòu)成本分析資料支持二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃開(kāi)發(fā)合同書(shū)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目組個(gè)人承諾書(shū)委托合同書(shū)按層次管理理和監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目IPD流程的層次次結(jié)構(gòu)定義義IPD流程袖珍卡卡6個(gè)階段及步步驟流程17個(gè)面向?qū)ο笙蟮闹С至髁鞒涛臋n模板6個(gè)階段及步步驟流程：：PP001概念階段流流程PP002計(jì)劃階段流流程PP003開(kāi)發(fā)階段流流程PP004驗(yàn)證階段流流程PP005發(fā)布階段流流程PP006產(chǎn)品生命周周期管理流流程17個(gè)面向?qū)ο笙蟮闹С至髁鞒蹋篠P001決策評(píng)審流流程SP002技術(shù)評(píng)審流流程SP003項(xiàng)目管理流流程SP004財(cái)務(wù)管理流流程SP005質(zhì)量管理流流程SP006系統(tǒng)工程流流程SP007硬件開(kāi)發(fā)流流程SP008軟件開(kāi)發(fā)流流程SP009結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)流流程SP010工業(yè)設(shè)計(jì)流流程二級(jí)流程（（面向階段段）：指導(dǎo)導(dǎo)PDT對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行計(jì)劃和管管理，體現(xiàn)現(xiàn)所有任務(wù)務(wù)，描述任任務(wù)間的依依賴關(guān)系，，建立流程程和子流程程、模板等等之間的關(guān)關(guān)系。一級(jí)流程(面向評(píng)審點(diǎn)點(diǎn)的）：對(duì)全流程提提供快速瀏瀏覽，體現(xiàn)現(xiàn)階段和主主要任務(wù)二級(jí)支持流流程（面向向?qū)ο螅海褐笇?dǎo)各功能能部門的具具體開(kāi)發(fā)工工作SP011測(cè)試與驗(yàn)證證流程SP012資料開(kāi)發(fā)流流程SP013技術(shù)支持流流程SP014制造流程SP015采購(gòu)流程SP016市場(chǎng)流程SP017銷售流程目錄IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到到端的流程程研發(fā)體系的的流程關(guān)系系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流流程各階段段關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)介紹流程管理的的角色與職職責(zé)研發(fā)企業(yè)流流程整體框框架市場(chǎng)收集與分析產(chǎn)品策略及業(yè)務(wù)計(jì)劃劃路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品推廣銷售管理流流程定制項(xiàng)目管管理流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管管理流程供應(yīng)鏈管理理流程/運(yùn)營(yíng)管理流流程經(jīng)營(yíng)管理及及業(yè)務(wù)計(jì)劃劃流程客戶市場(chǎng)管理流流程項(xiàng)目論證商務(wù)交流計(jì)劃及合同開(kāi)發(fā)驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)管理流程人力資源管理流程質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理行政管理招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理供應(yīng)商管理理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理配送管理任職資格薪酬管理售后服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流流程項(xiàng)目管理區(qū)域規(guī)劃客戶關(guān)系渠道管理營(yíng)銷項(xiàng)目管管理庫(kù)存管理客戶概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期管理技術(shù)開(kāi)發(fā)及及管理流程程（含預(yù)研研及平臺(tái)））融智市場(chǎng)需需求管理與與分發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)流程圖四類產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的流程程關(guān)系圖產(chǎn)品層次對(duì)對(duì)應(yīng)的流程程框架（更新后的）設(shè)計(jì)規(guī)格SOW項(xiàng)目計(jì)劃單板總體設(shè)計(jì)單板硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)PCB設(shè)計(jì)單板硬件調(diào)試和單元測(cè)試發(fā)布產(chǎn)品集成工程支持單元測(cè)試計(jì)劃（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)）定制項(xiàng)目流流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流流程平臺(tái)開(kāi)發(fā)流流程部件開(kāi)發(fā)流流程內(nèi)部立項(xiàng)外部觸發(fā)系統(tǒng)定制項(xiàng)項(xiàng)目n（一、、二級(jí)級(jí)計(jì)劃劃）產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)子子項(xiàng)目目n（二、、三級(jí)級(jí)計(jì)劃劃）單板開(kāi)開(kāi)發(fā)子子項(xiàng)目目n（子計(jì)計(jì)劃））器件選選型流程的的基本本切換換原則則：定制項(xiàng)項(xiàng)目到到產(chǎn)品品之間間的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換：：一種是是基于于外部部需求求的市市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)，，定制制項(xiàng)目目當(dāng)成成產(chǎn)品品的ESP，生命命周期期管理理階段段走下下一個(gè)個(gè)產(chǎn)品品版本本一種是是內(nèi)部部共享享化，，定制制項(xiàng)目目分解解到產(chǎn)產(chǎn)品的的底層層產(chǎn)品品化產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)流流程、、定制制項(xiàng)目目流程程與預(yù)預(yù)研流流程的的關(guān)系系：產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)流流程、、定制制項(xiàng)目目流程程過(guò)程程中發(fā)發(fā)現(xiàn)有有重要要的技技術(shù)沒(méi)沒(méi)解決決或核核心器器件沒(méi)沒(méi)認(rèn)證證，要要么項(xiàng)項(xiàng)目停停下來(lái)來(lái)走預(yù)預(yù)研流流程，，要么么找2-3個(gè)項(xiàng)目目組同同時(shí)做做技術(shù)術(shù)攻關(guān)關(guān)與平臺(tái)臺(tái)開(kāi)發(fā)發(fā)流程程的關(guān)關(guān)系：：直接立立項(xiàng)做做平臺(tái)臺(tái)開(kāi)發(fā)發(fā)流程程定制項(xiàng)項(xiàng)目做做完后后，生生命周周期管管理階階段同同步去去做平平臺(tái)新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)和老老產(chǎn)品品優(yōu)化化的關(guān)關(guān)系——ABC類變更ABC類變更定定義A類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)項(xiàng)目）的的主要需需求發(fā)生生重大變變化，或或者產(chǎn)品品（項(xiàng)目目）定位位的細(xì)分分客戶群群發(fā)生變變化；并并且當(dāng)前前產(chǎn)品（（項(xiàng)目））開(kāi)發(fā)無(wú)無(wú)法支撐撐此類變變化的變變更。例如：產(chǎn)品（項(xiàng)項(xiàng)目）的的主要需需求發(fā)生生了重大大變化；；例如需需求由原原來(lái)的解解決口渴渴的問(wèn)題題，變?yōu)闉榻鉀Q肚肚子餓的的問(wèn)題。。產(chǎn)品（項(xiàng)項(xiàng)目）定定位的客客戶群發(fā)發(fā)生了改改變；例例如由原原來(lái)的面面向低端端客戶的的低端產(chǎn)產(chǎn)品，變變?yōu)槊嫦蛳蚋叨丝涂蛻舻母吒叨水a(chǎn)品品。此類變更更相當(dāng)于于一個(gè)新新產(chǎn)品（（項(xiàng)目））的開(kāi)發(fā)發(fā)，需要要通過(guò)研研發(fā)與市市場(chǎng)委員員會(huì)（或或產(chǎn)品部部）決策策評(píng)審，，需要重重新立項(xiàng)項(xiàng)并成立立PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)（定定制項(xiàng)目目）流程程。B類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)項(xiàng)目）的的需求發(fā)發(fā)生變化化，不能能在當(dāng)前前概要設(shè)設(shè)計(jì)下實(shí)實(shí)現(xiàn)這部部分需求求；但在在當(dāng)前產(chǎn)產(chǎn)品（項(xiàng)項(xiàng)目）的的系統(tǒng)平平臺(tái)下是是可以實(shí)實(shí)現(xiàn)的。。例如：在當(dāng)前產(chǎn)產(chǎn)品的基基礎(chǔ)上添添加了基基于此技技術(shù)平臺(tái)臺(tái)的新功功能模塊塊；在當(dāng)前產(chǎn)產(chǎn)品的基基礎(chǔ)上某某個(gè)模塊塊的需求求發(fā)生變變更，此此模塊變變更需要要重新進(jìn)進(jìn)行概要要設(shè)計(jì)；；影響到關(guān)關(guān)鍵路徑徑二級(jí)計(jì)計(jì)劃的設(shè)設(shè)計(jì)變更更；沒(méi)有成熟熟的共享享模塊基基礎(chǔ)的變變更；此類變更更一般會(huì)會(huì)影響到到一級(jí)計(jì)計(jì)劃的變變更，在在明確需需求的前前提下需需要從計(jì)計(jì)劃階段段開(kāi)始重重新往下下走；需需要重新新進(jìn)行系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)和概要要設(shè)計(jì)，，并修訂訂一級(jí)計(jì)計(jì)劃；此此類變更更也需要要通過(guò)上上級(jí)部門門嚴(yán)格審審批，并并將修改改后的一一級(jí)計(jì)劃劃上報(bào)計(jì)計(jì)劃部；；此類變變更的審審批與此此項(xiàng)目原原來(lái)審批批一致；；C類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)項(xiàng)目）開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中不會(huì)會(huì)涉及到到概要設(shè)設(shè)計(jì)變化化的變更更；此類類變更不不會(huì)影響響要關(guān)鍵鍵路徑的的二級(jí)計(jì)計(jì)劃的變變更。例如：：不會(huì)影影響到到關(guān)鍵鍵路徑徑二級(jí)級(jí)計(jì)劃劃的設(shè)設(shè)計(jì)變變更；；非關(guān)鍵鍵元器器件的的變更更；成熟貨貨架模模塊替替換的的變更更；此類變變更不不會(huì)對(duì)對(duì)一級(jí)級(jí)計(jì)劃劃產(chǎn)生生影響響，此此類變變更一一般要要從開(kāi)開(kāi)發(fā)階階段切切入，，重新新進(jìn)行行詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)。此此類變變更經(jīng)經(jīng)過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理審審批即即可。。目錄IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化化端到到端的的流程程研發(fā)體系系的流程程關(guān)系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)流程各各階段關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)介紹流程管理理的角色色與職責(zé)責(zé)單元一：：IPD總體流程程單元二：：概念階階段流程程單元三：：計(jì)劃階階段流程程單元四：：開(kāi)發(fā)及及驗(yàn)證階階段流程程單元五：：發(fā)布階階段流程程單元六：：生命周周期管理理流程第一部分分子目錄錄單元一：：IPD總體流程程單元二：：概念階階段流程程單元三：：計(jì)劃階階段流程程單元四：：開(kāi)發(fā)及及驗(yàn)證階階段流程程單元五：：發(fā)布階階段流程程單元六：：生命周周期管理理流程第一部分分子目錄錄概念階段段的目標(biāo)標(biāo)、關(guān)注注點(diǎn)和交交付物目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品機(jī)機(jī)會(huì)的總總體吸引引力及是是否符合合公司的的總體策策略做出出快速評(píng)估。關(guān)注主要關(guān)注注于分析析市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)，包包括估計(jì)計(jì)的財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)果、、成功的的理由及風(fēng)險(xiǎn)，，主要是是策略是基于有有效的假假設(shè)，而而不是詳詳細(xì)的數(shù)數(shù)據(jù)。若概概念念得得到到批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，則則在在計(jì)計(jì)劃劃階階段段將將對(duì)對(duì)假假設(shè)設(shè)進(jìn)進(jìn)行行證證實(shí)實(shí)；；若概概念念沒(méi)沒(méi)有有得得到到批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，則則不不浪浪費(fèi)費(fèi)資資源源。。交付付初步步業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃端到到端端2級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃，，產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)一一級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃初初稿稿產(chǎn)品品包包輸輸求求分分析析說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)（（可可分分成成二二塊塊（（產(chǎn)產(chǎn)品品市市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)規(guī)格格說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)或或叫叫產(chǎn)產(chǎn)品品定定義義，，系系統(tǒng)統(tǒng)需需求求說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)（（含含技技術(shù)術(shù)，，服服務(wù)務(wù)，，制制造造，，采采購(gòu)購(gòu)））概念念概念念階階段段主主要要活活動(dòng)動(dòng)概念念階階段段（（1）--組建建團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)概念念階階段段（（2）技術(shù)術(shù)層層面面----共同同開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品包包需需求求，，進(jìn)進(jìn)行行TR1概念念階階段段（（3）業(yè)務(wù)務(wù)層層面面----完成成業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃書(shū)書(shū)，，進(jìn)進(jìn)行行CPCP概念念階階段段重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注1————資源源分分配配和和開(kāi)開(kāi)工工會(huì)會(huì)議議強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理與與產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)同同績(jī)績(jī)效效管管理理的的結(jié)結(jié)合合：：每一一階階段段都都要要做做；；但概概念念階階段段可可能能會(huì)會(huì)涉涉及及到到多多概概念念選選擇擇的的幾幾個(gè)個(gè)小小組組；；如如果果方方案案比比較較明明確確，，也也可可能能直直接接明明確確系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程師師要求求明明確確每每個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員是是強(qiáng)強(qiáng)矩矩陣陣還還是是弱弱矩矩陣陣；；評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員的的工工作作量量所所占占比比重重；；確定定項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員的的考考核核辦辦法法，，并并制制定定PBC。概念念階階段段重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注2————多概概念念選選擇擇及及質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃與與監(jiān)監(jiān)控控分析析功功能能需需求求，，然然后后多多個(gè)個(gè)小小組組選選擇擇最最接接近近的的一一個(gè)個(gè)概概念念（（方方案案）），，去去評(píng)評(píng)定定：：分析析需需求求功功能能；；選擇擇多多個(gè)個(gè)備備選選概概念念：：依依據(jù)據(jù)以以往往的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)先先選選一一個(gè)個(gè)初初始始系系統(tǒng)統(tǒng)概概念念，，然然后后再再找找出出現(xiàn)現(xiàn)有有系系統(tǒng)統(tǒng)和和新新系系統(tǒng)統(tǒng)之之間間在在功功能能上上的的差差距距。。解解決決這這些些差差距距可可以以有有不不同同的的方方法法，，包包括括重重新新設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或或者者甚甚至至干干脆脆放放棄棄并并替替換換現(xiàn)現(xiàn)有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的某某些些部部分分；；初步確確定各各方案案的功功能分分解，，一直直要找找到可可能的的技術(shù)術(shù)；根據(jù)實(shí)實(shí)際情情況，，公司司經(jīng)多多個(gè)系系統(tǒng)工工程師師一起起評(píng)定定（可可以根根據(jù)進(jìn)進(jìn)度，，資源源以及及方案案的研研發(fā)或或更改改難度度，以以及可可維護(hù)護(hù)和可可安裝裝以及及可生生產(chǎn)性性以及及成本本等）），選選擇一一個(gè)概概念；；確定一一個(gè)系系統(tǒng)級(jí)級(jí)工程程師開(kāi)開(kāi)始產(chǎn)產(chǎn)品包包的需需求說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)或再再次進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證；；之后后其他他系統(tǒng)統(tǒng)級(jí)工工程師師進(jìn)行行評(píng)審審；并確定定質(zhì)量量計(jì)劃劃的監(jiān)監(jiān)控重重點(diǎn)。。概念選選擇的的分解解備選概概念的的討論論可以以自上上而下下進(jìn)行行也可可以自自下而而上進(jìn)進(jìn)行，，或者者兩種種方式式兼而而有之之。自自上而而下的的設(shè)計(jì)計(jì)從系系統(tǒng)所所要求求的全全套功功能開(kāi)開(kāi)始，，再將將它們們分為為適當(dāng)當(dāng)?shù)淖幼禹?xiàng)，，直至至為它它們各各自找找到了了可能能的技技術(shù)。。概念階階段重重點(diǎn)關(guān)關(guān)注3———TR1評(píng)審分層次次評(píng)審審產(chǎn)品品的成成熟度度要求共享享模塊能能否達(dá)到到比例要要求（比比如：50%以上）不能共享享的新模模塊要求求重新開(kāi)開(kāi)發(fā)時(shí)，，要明確確是走預(yù)預(yù)研流程程還是B類或C類更改流流程，以以此評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)概念階段段重點(diǎn)關(guān)關(guān)注4——對(duì)新供應(yīng)應(yīng)商啟動(dòng)動(dòng)認(rèn)證流流程在TR1后如果涉涉及到新新的關(guān)鍵鍵技術(shù)或或關(guān)鍵器器件的外外購(gòu)和外外協(xié)，可可以提前前啟動(dòng)新新供應(yīng)商商認(rèn)證；；在提前采采購(gòu)決定定評(píng)審?fù)晖旰螅僭賳?dòng)采采購(gòu)。概念階段段重點(diǎn)關(guān)關(guān)注5——業(yè)務(wù)計(jì)劃劃書(shū)評(píng)審審重點(diǎn)及及監(jiān)控在目前重重點(diǎn)評(píng)審審項(xiàng)目管管理的計(jì)計(jì)劃管理理與資源源配置和和風(fēng)險(xiǎn)，，市場(chǎng)部部分分步步加入，，但一定定要分析析競(jìng)爭(zhēng)和和產(chǎn)業(yè)鏈鏈：重點(diǎn)關(guān)注注進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與成成本計(jì)劃劃；同時(shí)，確定定各層次的的開(kāi)發(fā)，明明確要走哪哪些流程；；項(xiàng)目交付完完成后或產(chǎn)產(chǎn)品交付完完成后，完完成哪些單單機(jī)與整機(jī)機(jī)及內(nèi)部模模塊的產(chǎn)品品化；評(píng)審關(guān)鍵路路徑的關(guān)鍵鍵資源；評(píng)審主審人人的資源和和時(shí)間以及及任職資格格是否匹配配；關(guān)鍵路徑和和關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)是否高配配，如果有有高配，是是否有監(jiān)控控人；初步的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)（可可以在計(jì)劃劃階段細(xì)化化）。單元一：IPD總體流程單元二：概概念階段流流程單元三：計(jì)計(jì)劃階段流流程單元四：開(kāi)開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證證階段流程程單元五：發(fā)發(fā)布階段流流程單元六：生生命周期管管理流程第一部分子子目錄計(jì)劃階段的的目標(biāo)、關(guān)關(guān)注點(diǎn)和交交付物目標(biāo)清晰地定義義產(chǎn)品及其其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，理解業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，，制定項(xiàng)目目計(jì)劃及資源計(jì)劃劃，確保風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可以被被合理地管管理。關(guān)注最終的業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃，這這一業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃定義了了產(chǎn)品、市市場(chǎng)需求及及需要的各各個(gè)業(yè)務(wù)部部門的支持持；評(píng)估是基于于事實(shí)數(shù)據(jù)據(jù)（而不是是假設(shè)），，因此若計(jì)計(jì)劃得到批批準(zhǔn)，則團(tuán)團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合合同來(lái)完成成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)；若計(jì)劃劃沒(méi)有得到到批準(zhǔn)，則則不會(huì)浪費(fèi)費(fèi)資源。對(duì)概念階段段的假設(shè)進(jìn)進(jìn)行證實(shí)。。通過(guò)與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。。在項(xiàng)目每個(gè)個(gè)后續(xù)階段段的目標(biāo)及及整個(gè)項(xiàng)目目的目標(biāo)上上達(dá)成共識(shí)識(shí)。交付最終的業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)說(shuō)明書(shū)端到端3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃劃和修改的的一級(jí)計(jì)劃劃高層總體方方案書(shū)（軟軟件概要設(shè)設(shè)計(jì)硬件概概要設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)概要設(shè)設(shè)計(jì)）計(jì)劃計(jì)劃階段主主要活動(dòng)計(jì)劃階段（（1）概念階段計(jì)劃階段擴(kuò)建PDT團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)增加擴(kuò)展組組成員并修修改項(xiàng)目文文檔開(kāi)工會(huì)制定計(jì)劃階階段開(kāi)始項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)品包包需求求分解解與分分配系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)與與設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)格格定義義Mini項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備優(yōu)化/制定開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)級(jí)的測(cè)測(cè)試設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)始Mini項(xiàng)目啟啟動(dòng)系統(tǒng)規(guī)規(guī)格基基線化化技術(shù)評(píng)審2注：mini項(xiàng)目—軟件項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目（模模塊）產(chǎn)品---由多個(gè)軟件項(xiàng)項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目組成成開(kāi)始監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)格更改產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)計(jì)SRS產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)計(jì)劃信息開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃翻譯計(jì)劃訂單履行計(jì)劃劃物料需求計(jì)劃劃……產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)計(jì)：軟件（子系統(tǒng)統(tǒng)）概要設(shè)計(jì)計(jì)；硬件（子系統(tǒng)統(tǒng)）總體方案案；單板總體設(shè)計(jì)計(jì)方案；結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)統(tǒng)）造型總體體方案計(jì)劃階段（2）SRS基線化更新市場(chǎng)計(jì)劃劃參與做提前采采購(gòu)決定技術(shù)評(píng)審3概要設(shè)計(jì)基線線化制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃關(guān)鍵和備選供供應(yīng)商談判擬制合同書(shū)PDCP評(píng)審更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段計(jì)劃階段重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注1——需求分解分配配與CBB及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的的關(guān)系需求分解分配配確定是選用用成熟模塊，，還是開(kāi)發(fā)新新模塊；對(duì)選用成熟CBB，直接采用相相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)需開(kāi)發(fā)的新新模塊，在開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程中要要同步制定是是否能共享的的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（（即：新模塊塊開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證證的流程與產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。。計(jì)劃階階段重重點(diǎn)關(guān)關(guān)注2———需求分分解分分配與與三級(jí)級(jí)計(jì)劃劃的接接口進(jìn)行需需求分分解分分配，，確定定哪些些模塊塊要改改動(dòng)，，改動(dòng)動(dòng)的模模塊制制定二二級(jí)計(jì)計(jì)劃；；根據(jù)二二級(jí)計(jì)計(jì)劃制制定三三級(jí)計(jì)計(jì)劃，，并修修訂一一級(jí)計(jì)計(jì)劃；；確定二二、三三級(jí)計(jì)計(jì)劃的的資源源配置置和關(guān)關(guān)鍵路路徑、、關(guān)鍵鍵資源源；在計(jì)劃劃階段段決策策評(píng)審審?fù)瓿沙珊?，，確定定哪些些模塊塊要做做提前前驗(yàn)證證計(jì)劃劃；哪些三三級(jí)計(jì)計(jì)劃要要先做做定型型再做做漸增增測(cè)試試和驗(yàn)驗(yàn)證。。計(jì)劃階階段重重點(diǎn)關(guān)關(guān)注3———計(jì)劃階階段再再次驗(yàn)驗(yàn)證市市場(chǎng)，，尋找找并開(kāi)開(kāi)發(fā)新新的CBB再次分分析外外部市市場(chǎng)和和內(nèi)部部市場(chǎng)場(chǎng)需求求，包包括客客戶需需求、、整機(jī)機(jī)單機(jī)機(jī)需求求、模模塊內(nèi)內(nèi)部需需求等等各層層次需需求，，尋找找各層層次新新的CBB，分層層次進(jìn)進(jìn)行市市場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證在新模模塊標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃形形成過(guò)過(guò)程中中，對(duì)對(duì)能夠夠成為為新的的CBB模塊，，要考考慮共共享方方面的的開(kāi)發(fā)發(fā)要求求計(jì)劃階階段重重點(diǎn)關(guān)關(guān)注4———提前采采購(gòu)決決策如果是是成熟熟模塊塊，長(zhǎng)長(zhǎng)周期期采購(gòu)購(gòu)物資資及長(zhǎng)長(zhǎng)周期期外協(xié)協(xié)，做做出提提前采采購(gòu)決決策和和實(shí)施施；非成熟熟模塊塊，要要先做做技術(shù)術(shù)定型型；再再做采采購(gòu)決決定，，否則則風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較大大。計(jì)劃階階段其其他重重點(diǎn)關(guān)關(guān)注要要素銷量預(yù)預(yù)測(cè)與與承諾諾要分內(nèi)內(nèi)部、、外部部，預(yù)預(yù)測(cè)單單板、、單機(jī)機(jī)、整整機(jī)、、系統(tǒng)統(tǒng)的銷銷量；；通過(guò)預(yù)預(yù)測(cè)的的銷量量決定定流程程要做做到小小批量量，還還是批批量，，還是是轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)。市場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證驗(yàn)證產(chǎn)產(chǎn)品包包含：：?jiǎn)伟灏濉螁螜C(jī)、、整機(jī)機(jī)和分分系統(tǒng)統(tǒng)資料開(kāi)開(kāi)發(fā)資料開(kāi)開(kāi)發(fā)以以IPD核心內(nèi)內(nèi)容為為主，，根據(jù)據(jù)客戶戶的需需要可可以設(shè)設(shè)立專專業(yè)工工程師師，走走專業(yè)業(yè)化的的道路路。單元一一：IPD總體流流程單元二二：概概念階階段流流程單元三三：計(jì)計(jì)劃階階段流流程單元四四：開(kāi)開(kāi)發(fā)及及驗(yàn)證證階段段流程程單元五五：發(fā)發(fā)布階階段流流程單元六六：生生命周周期管管理流流程第一部部分子子目錄錄開(kāi)發(fā)階階段的的目標(biāo)標(biāo)、關(guān)關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)和交交付物物目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品，，并將將在經(jīng)經(jīng)過(guò)批批準(zhǔn)的的最終終業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃中的的特有有技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)、制制造及及營(yíng)銷銷策略略和計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行集集成。。關(guān)注確保產(chǎn)產(chǎn)品在在市場(chǎng)場(chǎng)上成成功，，評(píng)審審市場(chǎng)場(chǎng)及客客戶需需求，，評(píng)審審產(chǎn)品品及財(cái)財(cái)務(wù)假假設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和集集成成滿滿足足產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)格格的的產(chǎn)產(chǎn)品品；；準(zhǔn)備備和和構(gòu)構(gòu)建建產(chǎn)產(chǎn)品品原原型型；；確保保制制造造準(zhǔn)準(zhǔn)備備就就緒緒：：明確確、、處處理理及及減減少少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和非非確確定定性性因因素素至至可可接接受受的的水水平平；；確保保產(chǎn)產(chǎn)品品具具有有可可制制造造性性；；準(zhǔn)備備發(fā)發(fā)布布制制造造過(guò)過(guò)程程技技術(shù)術(shù)文文檔檔；；驗(yàn)證證計(jì)計(jì)劃劃階階段段的的假假設(shè)設(shè)。。交付測(cè)試和驗(yàn)證證計(jì)劃評(píng)估首例樣樣品詳細(xì)的產(chǎn)品品發(fā)布計(jì)劃劃試用客戶選選擇產(chǎn)品文檔開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)階段主主要活動(dòng)開(kāi)發(fā)階段（（1）計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段Mini項(xiàng)目2BBITMini項(xiàng)目1Mini項(xiàng)目3Mini項(xiàng)目4……..測(cè)試準(zhǔn)備與與更新測(cè)試試計(jì)劃測(cè)試研發(fā)準(zhǔn)準(zhǔn)備和開(kāi)發(fā)發(fā)BBFVUT/MIT/MSTBBFV：BuildingBlockFunctionVerificationBBIT:BuildingBlockIntegratedTest(測(cè)試）開(kāi)發(fā)階段（2）SDV測(cè)試（原型機(jī)機(jī)）BUILD1測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試更新相關(guān)測(cè)試試方案BUILD測(cè)試報(bào)告BUILDn測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試更新相關(guān)測(cè)試試方案BUILD測(cè)試報(bào)告BBFVSDV技術(shù)評(píng)審4技術(shù)評(píng)審4A可安裝性可服服務(wù)性測(cè)試模模塊BETA測(cè)試預(yù)安裝模模板開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證證階階段段初始始產(chǎn)產(chǎn)品品SIT技術(shù)術(shù)評(píng)評(píng)審審5（產(chǎn)產(chǎn)品品級(jí)級(jí)））漸漸增增測(cè)測(cè)試試模模型型BBITSDVSDVTR4TR4.TransfertoTestSDVSDVBBITSDVTR4TR4TR4aBB1BB2SITTR4TR4aSITBetaTestBuildeBuildcBuilddBuildaModule(s)UT/MIT/MSTS/WorH/WDevelopModuleLevelValidation(UT/MIT/MST)BuildingBlockIntegrateTest(BBIT)SystemLevelVerificationBBFVSDVBBFT和SDV是Building的活活動(dòng)動(dòng)對(duì)每每個(gè)個(gè)Building都要要進(jìn)進(jìn)行行BBFV和SDV的活動(dòng)TR4和TR4A是基于Building的技術(shù)評(píng)審進(jìn)行Beta測(cè)試和進(jìn)行初初始產(chǎn)品測(cè)試試（SIT）的Building必須進(jìn)行TR4A每個(gè)Building進(jìn)行功能驗(yàn)證證（SDV）之前要進(jìn)行行TR4Buildb驗(yàn)證階段的目目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)和交付物目標(biāo)執(zhí)行為滿足產(chǎn)產(chǎn)品需求所做做的設(shè)計(jì)更改改，刻畫(huà)產(chǎn)品品特點(diǎn)并驗(yàn)證證產(chǎn)品，發(fā)布布最終的工程程規(guī)格及相關(guān)關(guān)文檔。關(guān)注確保產(chǎn)品在市市場(chǎng)上成功、、審視市場(chǎng)及及客戶需求、、審視產(chǎn)品及及財(cái)務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布布計(jì)劃；確保產(chǎn)品功能能方面的信心心，形成最終終的產(chǎn)品規(guī)格格，修改設(shè)計(jì)計(jì)以滿足規(guī)格要求求（在在工作作原型型中表表現(xiàn)出出來(lái)））；確保制制造準(zhǔn)準(zhǔn)備就就緒：：形成最最終的的制造造過(guò)程程技術(shù)術(shù)文檔檔；對(duì)供應(yīng)應(yīng)商是是否已已驗(yàn)證證進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)；驗(yàn)證是是否已已開(kāi)發(fā)發(fā)主要要制造造工藝藝并且且在可可接受受的范范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)揮揮作用用證實(shí)開(kāi)開(kāi)發(fā)階階段的的假設(shè)設(shè)。交付修正的的產(chǎn)品品規(guī)格格制造能能力及及產(chǎn)能能計(jì)劃劃生產(chǎn)構(gòu)構(gòu)件（（productionbuild）的制制造文文檔合格的的產(chǎn)品品及最最終的的產(chǎn)品品發(fā)布布計(jì)劃劃驗(yàn)證驗(yàn)證階階段（（1）驗(yàn)證階階段（（2）開(kāi)發(fā)階階段驗(yàn)證階階段BETA測(cè)試SVTBETA測(cè)試模模板系統(tǒng)認(rèn)認(rèn)證測(cè)測(cè)試和和標(biāo)桿桿測(cè)試試模板板制造牽牽頭的的壓力力測(cè)試試等ADCP評(píng)審技術(shù)評(píng)評(píng)審6準(zhǔn)備產(chǎn)產(chǎn)品評(píng)評(píng)估（（發(fā)布布準(zhǔn)備備評(píng)估估）更新項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)驗(yàn)證階階段發(fā)布階階段SITSVT用戶試試點(diǎn)（（ESP）和Beta測(cè)試是是不一一樣的的Beta測(cè)試的的目標(biāo)標(biāo)是在在客戶戶環(huán)境境中獲獲得對(duì)對(duì)產(chǎn)品品特征征的的早期期評(píng)估估（比比如質(zhì)質(zhì)量、、功能能、性性能、、可用用性等等）。。Beta測(cè)試通通常在在驗(yàn)證證階段段開(kāi)始始。用戶試試點(diǎn)的的目標(biāo)標(biāo)是確確認(rèn)產(chǎn)產(chǎn)品已已經(jīng)滿滿足GA（量產(chǎn)產(chǎn)供貨貨點(diǎn)或或一般般性可可獲得得點(diǎn)））的條條件。。關(guān)注注點(diǎn)是是測(cè)試試、安安裝、、文檔檔、分分銷渠渠道以以及服服務(wù)支支持，，以確確保具具備GA的條件。。如果Beta與試點(diǎn)是是一個(gè)客客戶，則則最好開(kāi)發(fā)與驗(yàn)驗(yàn)證階段段重點(diǎn)關(guān)關(guān)注要素素驗(yàn)證新單單元（單單板、單單機(jī)和新新器件））新單元要要提前進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證，完成成成熟度度評(píng)估后后，再與與系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行聯(lián)調(diào)調(diào)開(kāi)發(fā)階段段例會(huì)與與專題會(huì)會(huì)會(huì)議，，以及質(zhì)質(zhì)量、計(jì)計(jì)劃、成成本及績(jī)績(jī)效等內(nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)要建立內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目目組成員員組成與與職責(zé)及及內(nèi)控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范系統(tǒng)工程程師監(jiān)控控和管理理需求、、規(guī)格和和配置，，并制定定企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)PQA監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)量目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃做好“內(nèi)部認(rèn)證證/標(biāo)桿測(cè)試試”和“外部系統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)證測(cè)測(cè)試和標(biāo)標(biāo)桿測(cè)試試”定制項(xiàng)目目在開(kāi)發(fā)發(fā)階段如如果經(jīng)市市場(chǎng)驗(yàn)證證是產(chǎn)品品，除了了該項(xiàng)目目可以作作為第一一個(gè)ESP外，還要要再次確確定其他他BETA和ESP，可以分分層次進(jìn)進(jìn)行單元一：：IPD總體流程程單元二：：概念階階段流程程單元三：：計(jì)劃階階段流程程單元四：：開(kāi)發(fā)及及驗(yàn)證階階段流程程單元五：：發(fā)布階階段流程程單元六：：生命周周期管理理流程第一部分分子目錄錄發(fā)布階段段的目標(biāo)標(biāo)、關(guān)注注點(diǎn)和交交付物目標(biāo)發(fā)布產(chǎn)品品并制造造足夠數(shù)數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品以滿滿足客戶戶在性能能、功能能、可可靠性及及成本目目標(biāo)方面面的需求求。關(guān)注驗(yàn)證制造造準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃；評(píng)估市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)布計(jì)計(jì)劃并進(jìn)進(jìn)行必要要的修改改；準(zhǔn)備生命命周期管管理計(jì)劃劃；證實(shí)驗(yàn)證證階段的的假設(shè)確確保產(chǎn)品品在市場(chǎng)場(chǎng)上成功功。交付生命周期期管理計(jì)計(jì)劃對(duì)PDT與IPMT簽訂的合合同進(jìn)行行評(píng)估發(fā)布發(fā)布階段主要要活動(dòng)發(fā)布階段重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注要素做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備；；做好向生產(chǎn)操操作切換；做好發(fā)布產(chǎn)品品包；做好監(jiān)控供應(yīng)應(yīng)鏈；做好銷售實(shí)施施。單元一：IPD總體流程單元二：概念念階段流程單元三：計(jì)劃劃階段流程單元四：開(kāi)發(fā)發(fā)及驗(yàn)證階段段流程單元五：發(fā)布布階段流程單元六：生命命周期管理流流程第一部分子目目錄生命周期階段段的目標(biāo)、關(guān)關(guān)注點(diǎn)和交付付物目標(biāo)在產(chǎn)品穩(wěn)定生生產(chǎn)到產(chǎn)品生生命終結(jié)期間間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行管理。關(guān)注管理產(chǎn)品直至至產(chǎn)品生命終終止，注意收收集內(nèi)部和外外部信號(hào)，以以確定產(chǎn)品過(guò)渡渡/替換，制定產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)渡策略略，為客戶提提供產(chǎn)品工程程支持以滿足足客戶需求；；證實(shí)發(fā)布階段段的假設(shè)。交付終止/替換產(chǎn)品生命周期生命周期階段段主要活動(dòng)生命周期管理理階段重點(diǎn)關(guān)關(guān)注要素做好生命周期期目標(biāo)成本管管理和損益評(píng)評(píng)估；做好市場(chǎng)營(yíng)銷銷策略及價(jià)格格策略；產(chǎn)品包維護(hù)和和改進(jìn)；LMT的成立，明確確績(jī)效目標(biāo)，，以及PDT考核并解散。。目錄IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端端的流程研發(fā)體系的流流程關(guān)系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程程各階段關(guān)鍵鍵活動(dòng)介紹流程管理的角角色與職責(zé)流程的作用流程可以不斷的總總結(jié)和固化優(yōu)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)共享優(yōu)秀的流程能能夠提升企業(yè)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力Fast、Right、Cheap、Easy流程是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)規(guī)范，保障最最終目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)提高整體績(jī)效效，保障企業(yè)業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)必須建建立為客戶戶創(chuàng)造價(jià)值值的流程管管理機(jī)制建立規(guī)范的的業(yè)務(wù)流程程體系定期評(píng)估流流程的運(yùn)作作績(jī)效建立流程持持續(xù)優(yōu)化的的機(jī)制把流程從職職能組織的的背后移到到前面來(lái)部門部門部門部門部門流程A流程B客戶需求產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)部門/職能目標(biāo)兩個(gè)關(guān)鍵詞詞流程的顧客客是誰(shuí)？(上下游環(huán)節(jié)節(jié))顧客的訂單單是什么？？(對(duì)什么負(fù)責(zé)責(zé)，公司只只有產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷銷流程是公公司產(chǎn)出主主流程，其其余流程都都要為這二二個(gè)主流程程服務(wù))流程關(guān)鍵評(píng)估要要素顧客滿意：：顧客對(duì)流流程輸出的的滿意程度度如何？（（相對(duì)對(duì)于它們的的期望和需需求）周期：相對(duì)對(duì)于流程顧顧客的需求求和流程目目標(biāo)，流程程周期的適適合程度如如何？返工/缺陷：流程程產(chǎn)生的缺缺陷和返工工的程度如如何？成本：流程程的成本效效率如何？？決策制定：：流程中決決策制定的的有效程度度如何？AA11A12A13A1A2A3第一層：高端主流程程第三層:二級(jí)子流程程第二層:一級(jí)子流程程第四層：操操作規(guī)范、、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、活動(dòng)動(dòng)模版模板、指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、CHECKLIST流程體系規(guī)規(guī)劃思路：：從框架到到細(xì)節(jié)，從從高端到底底層見(jiàn)木又見(jiàn)林林集成產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流流程層次劃劃分第一層次：：階段（一一級(jí)流程））作用：決策策層進(jìn)行階階段評(píng)審和和投入，總總體把握研研發(fā)進(jìn)程第二層次：：步驟（二二級(jí)流程））作用：管理理層識(shí)別和和設(shè)置各階階段關(guān)鍵步步驟項(xiàng)目概念項(xiàng)目計(jì)劃研制試產(chǎn)上市銷售概念決策評(píng)評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)評(píng)審發(fā)布決策評(píng)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審2技術(shù)評(píng)審3技術(shù)評(píng)審4、5產(chǎn)品包概念念產(chǎn)品規(guī)格小試中試試驗(yàn)第三、四層層次：任務(wù)務(wù)和活動(dòng)（三級(jí)流程程）作用：執(zhí)行行層具體完完成流程中中的活動(dòng)，，是操作說(shuō)說(shuō)明流程的表達(dá)達(dá)方式流程的四要要素1、角色:2、活動(dòng):3、邏輯關(guān)系系:4、時(shí)限:活動(dòng)的執(zhí)行行者流程過(guò)程中中的具體行行為和步驟驟活動(dòng)與活動(dòng)動(dòng)之間的先先后關(guān)系；；也代表信信息流物流、資金金流的流向向執(zhí)行該流程程的活動(dòng)所所要求的時(shí)時(shí)間期限D(zhuǎn)esignFlow流程圖《流程操作指指導(dǎo)書(shū)》——活動(dòng)清單編號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)內(nèi)容要素輸入輸出模版負(fù)責(zé)人時(shí)限04協(xié)議政策備案1、備案審批通過(guò)的本年度年客戶、渠道政策（經(jīng)銷協(xié)議政策、經(jīng)銷商布點(diǎn)規(guī)劃、經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)）2、轉(zhuǎn)發(fā)本年度年客戶布點(diǎn)、渠道政策至商務(wù)內(nèi)勤主管1、備案的完整與準(zhǔn)確2、轉(zhuǎn)發(fā)的及時(shí)與準(zhǔn)確審批通過(guò)的本年度客戶布點(diǎn)、渠道政策客服商務(wù)部部長(zhǎng)1天05擬定協(xié)議文本依據(jù)本年度年客戶、渠道政策，在經(jīng)銷商協(xié)議模版的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，擬定本年度協(xié)議文本1、條款清晰明確

2、協(xié)議條款體現(xiàn)本年度客戶布點(diǎn)、渠道政策

3、體現(xiàn)對(duì)去年出現(xiàn)的問(wèn)題的修正1、本年度客戶布點(diǎn)、渠道政策2、經(jīng)銷商協(xié)議模版經(jīng)銷商協(xié)議文本經(jīng)銷商協(xié)議模版商務(wù)內(nèi)勤主管5天06A政策一致性審核對(duì)協(xié)議文本的規(guī)范性、與協(xié)議相關(guān)政策的一致性進(jìn)行審核1、審核是否與本年度年客戶、渠道政策保持一致

2、審核協(xié)議文本條款是否適合經(jīng)銷商的實(shí)際情況，即可執(zhí)行性1、審核后經(jīng)銷商協(xié)議文本2、本年度客戶、渠道政策

3、有關(guān)經(jīng)銷商協(xié)議履行能力的信息審核意見(jiàn)商務(wù)總監(jiān)3天概括性地描描述活動(dòng)的的內(nèi)容和步步驟體現(xiàn)活動(dòng)的的功能；與與流程圖保保持一致保證活動(dòng)正正常進(jìn)行的的關(guān)鍵因素素；不是將將活動(dòng)內(nèi)容容簡(jiǎn)單展開(kāi)開(kāi)完成活動(dòng)所所需的信息息、文件、、資源等活動(dòng)的產(chǎn)出出，體現(xiàn)活活動(dòng)的增值值部分輸出文件的的固定格式式；一般為為電子版流程操作文文件的用途途一、《XXXX流程圖》可視化的業(yè)業(yè)務(wù)流——入職培訓(xùn)分析流程問(wèn)問(wèn)題——流程優(yōu)化二、《流程操作指指導(dǎo)書(shū)》業(yè)務(wù)運(yùn)行操操作指導(dǎo)職責(zé)劃分依依據(jù)流程活動(dòng)清清單：解釋流程圖圖；明確活活動(dòng)邏輯關(guān)關(guān)系、配合合制度指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行流程各角色色主要職責(zé)責(zé)：明確自己在在流程中的的工作內(nèi)容容關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：：提醒流程的的操作重心心流程管理流程管理的的定義及目目的：流程管理是是以流程為為對(duì)象的企企業(yè)管理活活動(dòng)，目的的在于通過(guò)過(guò)企業(yè)流程程的建立、、維護(hù)、執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督和和問(wèn)題的改改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流程的持持續(xù)優(yōu)化，，使企業(yè)各各項(xiàng)業(yè)務(wù)保保持較高的的績(jī)效水平平。流程管理中中的相關(guān)角角色流程責(zé)任人人——OWNER一般是流程程中主要或或多數(shù)活動(dòng)動(dòng)的管理者者流程管理中中的責(zé)任：：負(fù)責(zé)流程運(yùn)運(yùn)行中的管管理、組織織流程優(yōu)化化，對(duì)流程程整體績(jī)效效負(fù)責(zé)。流