ER沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

ERP沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)規(guī)則講解人：郭健杰游戲規(guī)則座位安排財(cái)務(wù)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)CEO信息總監(jiān)財(cái)務(wù)區(qū)研發(fā)區(qū)生產(chǎn)區(qū)銷(xiāo)售區(qū)費(fèi)用計(jì)提1MM2M11MM2M4M3M4M1M310MCrystalSapphireBerylRuby手工線半自動(dòng)全自動(dòng)柔性線財(cái)務(wù)類(lèi)幣：灰色代表資產(chǎn)類(lèi)價(jià)值，紅色代表負(fù)債類(lèi)價(jià)值，“M”是“million”即“百萬(wàn)”訂單類(lèi)幣：黃色，“M1”等表示原材料訂單的類(lèi)型原材料類(lèi)幣：藍(lán)色，“M1”等表示原材料的種類(lèi)產(chǎn)品牌照：放在生產(chǎn)線上方，表示該生產(chǎn)線生產(chǎn)某類(lèi)型的產(chǎn)品生產(chǎn)線類(lèi)：放在廠房對(duì)應(yīng)位置。不同生產(chǎn)線有不同生產(chǎn)周期，以“Q”（quarter）即“季度”為單位。沙盤(pán)工具目錄1、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則2、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)則3、

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則運(yùn)營(yíng)規(guī)則目錄結(jié)構(gòu)4、

研發(fā)運(yùn)營(yíng)規(guī)則1、訂單招標(biāo)板2、訂單ISO9000Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現(xiàn)金交貨:Q1Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2年度市場(chǎng)類(lèi)別BerylCrystalRubySapphire第年本地

區(qū)域

國(guó)內(nèi)

亞洲

國(guó)際

3、訂單爭(zhēng)取規(guī)則市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完畢，才能競(jìng)爭(zhēng)該市場(chǎng)的訂單ISO開(kāi)發(fā)完畢，才能拿ISO的訂單產(chǎn)品研發(fā)交易規(guī)則：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)允許轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓金額>=研發(fā)費(fèi)用擁有該產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，才能競(jìng)爭(zhēng)該產(chǎn)品的訂單沒(méi)有該產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，也可以建設(shè)生產(chǎn)線國(guó)內(nèi)第年國(guó)內(nèi)年度市場(chǎng)類(lèi)別BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地區(qū)域亞洲國(guó)際ISO9000Crystal4、訂單爭(zhēng)取規(guī)則市場(chǎng)排行規(guī)則：第一年按照競(jìng)標(biāo)金額排定第二年起，上一年度銷(xiāo)售量最大者先選該市場(chǎng)該產(chǎn)品的訂單當(dāng)兩組本年市場(chǎng)投入相同時(shí)，根據(jù)上一年銷(xiāo)售量決定先后順序當(dāng)兩組本年市場(chǎng)投入相同，上年銷(xiāo)量也相同，進(jìn)行競(jìng)價(jià)上一年在某個(gè)市場(chǎng)有投入，本年未投入，表示：以后將永遠(yuǎn)放棄該市場(chǎng)投入1M，有獲取1個(gè)訂單的可能投入3M，有獲取2個(gè)訂單的可能小組BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地第一組第二組24第一年小組BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地第一組第二組31第二年第一組：15M第二組：25M小組BerylCrystalRubySapphire合計(jì)本地第一組第二組第三年32第一組：10M＋10M第二組：15M第一組：15M第二組：9M33第一組：9M第二組：9M3233競(jìng)價(jià)5、訂單交貨規(guī)則普通訂單：按季度生產(chǎn)，按規(guī)定的交貨期交貨加急訂單：一季度后交貨無(wú)法按時(shí)交貨：每過(guò)一個(gè)季度，按訂單金額1/5罰款交貨后，按訂單上的帳期放入應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)季度Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現(xiàn)金交貨:Q16、貸款規(guī)則貸款總額(長(zhǎng)期貸款＋短期貸款)<=所有者權(quán)益×2；短期貸款：利息5%，到期還本+利息，最長(zhǎng)4Q；長(zhǎng)期貸款：利息10%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長(zhǎng)6Y；高利貸：額度不限，利息20%，到期還本+利息，最長(zhǎng)4Q；長(zhǎng)期貸款1千萬(wàn)起貸；短期貸款2千萬(wàn)起貸；貼現(xiàn)：將應(yīng)收帳轉(zhuǎn)為現(xiàn)金，應(yīng)支付的費(fèi)用，比例為1:7，

如：拿16個(gè)貼現(xiàn)，2個(gè)要交給銀行，14個(gè)轉(zhuǎn)為現(xiàn)金國(guó)際本地區(qū)域亞洲國(guó)內(nèi)企業(yè)目前在本本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，新市場(chǎng)包包括區(qū)域、國(guó)國(guó)內(nèi)、亞洲、、國(guó)際市場(chǎng)不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用開(kāi)拓時(shí)間區(qū)域1M1年國(guó)內(nèi)2M2年亞洲3M3年國(guó)際4M4年7、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)規(guī)則8、產(chǎn)品研發(fā)、、ISO開(kāi)發(fā)規(guī)則產(chǎn)品CrystalRubySapphire研發(fā)時(shí)間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M管理體系ISO9000ISO14000建立時(shí)間1年2年所需投資1M2M9、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)采購(gòu)提前期：：M1:1Q,M2:1Q，M3:2Q,M4:2Q原材料變賣(mài)給給銀行，按原原值1/2處理組之間可相互互轉(zhuǎn)讓原材料料原料采購(gòu)賬期<=4個(gè)現(xiàn)金5-8個(gè)1Q9-12個(gè)2Q13-16個(gè)3Q>=17個(gè)4Q10、原材料采購(gòu)購(gòu)規(guī)則11、生產(chǎn)線建設(shè)設(shè)、更改等規(guī)規(guī)則生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線5M1Q3Q無(wú)無(wú)1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1Q2M1M/年2M全自動(dòng)15M3Q1Q2Q6M2M/年3M柔性線24M4Q1Q無(wú)無(wú)2M/年4M手工線先變賣(mài)賣(mài)給銀行，收收入1M領(lǐng)取自動(dòng)線，，將現(xiàn)金按安安裝周期分期期放在自動(dòng)線線上(1Q:5M,2Q:5M)安裝完成，將將現(xiàn)金放入““設(shè)備價(jià)值””生產(chǎn)線不允許許相互買(mǎi)賣(mài)生產(chǎn)線折舊：：按年初余額額的1/4取整，如[20/4]=5生產(chǎn)線在開(kāi)始始生產(chǎn)后，才才計(jì)算折舊有在制品不允允許轉(zhuǎn)產(chǎn)設(shè)備變賣(mài)，不不影響折舊；；年末不考慮慮維護(hù)費(fèi)RubySapphire柔性線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q12、廠房購(gòu)買(mǎi)/租用規(guī)則廠房購(gòu)價(jià)租金售價(jià)容量A40M6M/年40M（4Q）4條生產(chǎn)線B30M4M/年30M（4Q）3條生產(chǎn)線C15M2M/年15M（4Q）1條生產(chǎn)線廠房出售，應(yīng)應(yīng)收帳款期4Q廠房?jī)r(jià)值13、產(chǎn)品加工費(fèi)費(fèi)用等規(guī)則產(chǎn)品手工線加工費(fèi)半自動(dòng)加工費(fèi)全自動(dòng)/柔性線加工費(fèi)Beryl1M1M1MCrystal2M1M1MRuby3M2M1MSapphire4M2M1MRuby手工線規(guī)則強(qiáng)調(diào)1、財(cái)務(wù)報(bào)表必必須真實(shí)2、必須按照規(guī)規(guī)則運(yùn)作，每每一次違規(guī)，，處以1M的罰款3、貸款必須和和銀行協(xié)商，，不能私自貸貸款，或延長(zhǎng)長(zhǎng)貸款期限。。4、必須按照操操作順序進(jìn)行行，不能私自自修改順序。。5、原材料采購(gòu)購(gòu)、成品擺放放必須按照位位置，不能混混用。6、每年度末提提交報(bào)表，如如果未按時(shí)提提交，罰款：：1M/10分鐘管理團(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備，開(kāi)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)走盤(pán)流程支付應(yīng)付稅準(zhǔn)備好新的一年（預(yù)算/廣告投入）與客戶(hù)見(jiàn)面（爭(zhēng)取訂單）更新短貸/支付利息/獲得新貸款/貼現(xiàn)更新應(yīng)付款接受并支付已訂原料下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)生產(chǎn)線調(diào)整/購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備開(kāi)始新生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)投資更新應(yīng)收款交貨給客戶(hù)支付行政管理費(fèi)更新長(zhǎng)期貸款/支付利息/獲得新貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資支付應(yīng)付稅-廣告投入-貼現(xiàn)費(fèi)用-短期貸款及利息應(yīng)付款到期支付-采購(gòu)原料/成品支付現(xiàn)金-變賣(mài)生產(chǎn)線/變賣(mài)原料+生產(chǎn)線投資/變更生產(chǎn)線-發(fā)工人工資-研發(fā)投資-應(yīng)收款到期+支付管理費(fèi)-長(zhǎng)期貸款及利息支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)-支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠房-新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO認(rèn)證投資-

收入總計(jì)

支出總計(jì)

現(xiàn)金流量★3★★2★★★★★1★2★★★★★1★2★★★★1★★★★★2★★★1★24★★每年任務(wù)清單單現(xiàn)金收支明細(xì)細(xì)╳╳★╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳★年初走盤(pán)1M支付應(yīng)付稅年初走盤(pán)1M支付廣告費(fèi)年中季度走盤(pán)盤(pán)1M申請(qǐng)短期貸款款/更新短期貸款款/還本付息申請(qǐng)短期貸款款：上報(bào)銀行（（裁判）貸款款數(shù)額，經(jīng)準(zhǔn)準(zhǔn)許后可獲貸貸款10M銀行更新短期貸款款：短期貸款向向箭頭方向移移動(dòng)“1Q”10M還本付息：到期從現(xiàn)金金區(qū)拿出本金金和利息，本本金（灰?guī)牛┖唾J款（紅紅幣）交給銀銀行，利息放放入“利息欄欄”1M10M1M年中季度走盤(pán)盤(pán)更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款更新應(yīng)付款：應(yīng)付款向箭箭頭方向（向向上）前進(jìn)““1Q”1M1M歸還應(yīng)付款：將到期的應(yīng)應(yīng)付款（紅幣幣）和對(duì)應(yīng)的的現(xiàn)金（灰?guī)艓牛┮黄疬€給給銀行（裁判判）1M銀行年中季度走盤(pán)盤(pán)更新原材料訂訂單/原材料入庫(kù)更新原材料訂訂單：原材料訂單單向箭頭方向向（向下）前前進(jìn)“1Q”1M原材料入庫(kù)：將到期的原原材料訂單（（黃幣）和對(duì)對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金（（灰?guī)牛┮黄鹌疬€給銀行（（裁判）或者將到期的原材材料訂單（黃黃幣）和對(duì)應(yīng)應(yīng)的應(yīng)付帳款款（紅幣）一一起從銀行（（裁判）拿出出放到對(duì)應(yīng)位位置1M銀行M1M3M1年中季度走盤(pán)盤(pán)年中季度走盤(pán)盤(pán)下原材料訂單單M1M3裁判下原材料訂單單：將生產(chǎn)需求求的原材料數(shù)數(shù)量報(bào)于裁判判，由裁判發(fā)發(fā)放相應(yīng)的原原材料訂單數(shù)數(shù)年中季度走盤(pán)盤(pán)更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)手工線更新生產(chǎn)：將產(chǎn)品向下下推進(jìn)一格（（1Q）Beryl1MM11MM1完工入庫(kù)：將生產(chǎn)到期的的成品推入對(duì)對(duì)應(yīng)成品庫(kù)年中季度走盤(pán)盤(pán)投資新生產(chǎn)線線/生產(chǎn)線改造/變賣(mài)生產(chǎn)線投資新生產(chǎn)線線：向裁判申請(qǐng)請(qǐng)投資新生產(chǎn)產(chǎn)線，拿到生生產(chǎn)線及產(chǎn)品品牌照，為投投資完將生產(chǎn)產(chǎn)線牌翻面，，表示不能生生產(chǎn)。每季度度5W。手工線Beryl1M1M1M1M1M生產(chǎn)線改造：指生產(chǎn)線改改產(chǎn)其他種類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品，改造造初期申請(qǐng)更更換產(chǎn)品牌照照，同時(shí)支付付改造費(fèi)用，，改造期生生產(chǎn)線翻面，，表示不能生生產(chǎn)。變賣(mài)生產(chǎn)線：生產(chǎn)線下位位其凈值，變變賣(mài)生產(chǎn)線市市，在生產(chǎn)線線凈值中首先先提計(jì)折舊（（放入折舊欄欄），將殘值值放入現(xiàn)金。。1M1M1M1M1M年中季度走盤(pán)盤(pán)開(kāi)始下一批生生產(chǎn)手工線Beryl1MM1產(chǎn)品手工線加工費(fèi)半自動(dòng)加工費(fèi)全自動(dòng)/柔性線加工費(fèi)Beryl1M1M1MCrystal2M1M1MRuby3M2M1MSapphire4M2M1M根據(jù)原材料配配比和對(duì)應(yīng)加加工費(fèi)進(jìn)行生生產(chǎn)年中季度走盤(pán)盤(pán)產(chǎn)品研發(fā)投資資1M1M1M1M1M1M產(chǎn)品CrystalRubySapphire研發(fā)時(shí)間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M根據(jù)公司戰(zhàn)略略、產(chǎn)品研發(fā)發(fā)時(shí)間及研發(fā)發(fā)費(fèi)，每季度度按表走盤(pán)。。注意產(chǎn)品研發(fā)完成成后才能生產(chǎn)產(chǎn)。年中季度走盤(pán)盤(pán)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)1M1M1M1M1M1M更新應(yīng)收款：將應(yīng)收款按按箭頭方向（（向下）推進(jìn)進(jìn)一格（1Q）應(yīng)收款收現(xiàn)：將到期的應(yīng)應(yīng)收款推入現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)年中季度走盤(pán)盤(pán)按訂單交貨Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2裁判1M1M將訂單及對(duì)應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品交給給裁判，領(lǐng)取取對(duì)應(yīng)的貨幣幣（灰?guī)牛?，并放入相?yīng)應(yīng)的位置1M1M1M1M1M1M年中季度走盤(pán)盤(pán)支付行政管理理費(fèi)1M1M1M1M1M1M行政管理費(fèi)每每季度支付一一次，一次1百萬(wàn)。無(wú)論企企業(yè)是否進(jìn)行行生產(chǎn)都必須須于季度末支支付。年末季度走盤(pán)盤(pán)申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款款/更新長(zhǎng)期貸款款/支付利息1M申請(qǐng)短期貸款款：上報(bào)銀行（（裁判）貸款款數(shù)額，經(jīng)準(zhǔn)準(zhǔn)許后可獲貸貸款10M銀行更新短期貸款款：短期貸款向向箭頭方向移移動(dòng)“1Q”10M還本付息：到期從現(xiàn)金金區(qū)拿出本金金和利息，本本金（灰?guī)牛┖唾J款（紅紅幣）交給銀銀行，利息放放入“利息欄欄”1M10M1M年末季度走盤(pán)盤(pán)支付設(shè)備維護(hù)護(hù)費(fèi)生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線5M1Q3Q無(wú)無(wú)1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1Q2M1M/年2M全自動(dòng)15M3Q1Q2Q6M2M/年3M柔性線24M4Q1Q無(wú)無(wú)2M/年4M1M1M1M1M1M1M設(shè)備維護(hù)費(fèi)是企業(yè)對(duì)已經(jīng)經(jīng)建好的生