管培生培養(yǎng)方案模板

4/4管培生培育方案

管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱(chēng)，建立管理培訓(xùn)生培育方案有助于增加公司對(duì)最具領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才吸引力，并有助于打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，使組織保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一章總則1、適用范圍公司嚴(yán)格甄選，將優(yōu)秀的應(yīng)屆生納入管培生培育方案，集中各種資源對(duì)其進(jìn)行較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練，并為其建立職業(yè)進(jìn)展生涯進(jìn)展體系。2、量化考核原則管培生實(shí)習(xí)期間，公司以量化的考核手段，客觀公平評(píng)價(jià)管培生實(shí)習(xí)期間的所有表現(xiàn)。

第二章培育對(duì)象集中各種資源對(duì)具備潛能的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行較為系統(tǒng)、全面的培育，提升業(yè)務(wù)技能、積累工作閱歷，使這些初出茅廬的管培生在短期內(nèi)具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，迅速成為公司中堅(jiān)力量。

第三章培育周期

管培生開(kāi)始實(shí)習(xí)期起，整個(gè)培育周期為1-6個(gè)月（可依據(jù)實(shí)際培育進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整），我們會(huì)在培育期內(nèi)履行所有相對(duì)應(yīng)的培育項(xiàng)目。

第四章職責(zé)分工

1、人資中心（1）編寫(xiě)20XX年管培生培育方案，監(jiān)督指導(dǎo)地區(qū)方案執(zhí)行落地，并就方案實(shí)施遇到的問(wèn)題隨時(shí)答疑解惑；（2）協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)篩選導(dǎo)師任職資格/資質(zhì)并確定管培生的導(dǎo)師人選及分配學(xué)習(xí)區(qū)域；（3）跟進(jìn)、執(zhí)行及落實(shí)整體培育進(jìn)度，督促導(dǎo)師及學(xué)員落實(shí)培育方案，定時(shí)組織各大區(qū)進(jìn)行培育成果檢驗(yàn)；（4）依據(jù)整體培育環(huán)節(jié)確認(rèn)優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)比及相應(yīng)激勵(lì)核對(duì)發(fā)放；（5）依據(jù)整體培育環(huán)節(jié)落實(shí)所有成果與評(píng)價(jià)，核實(shí)確認(rèn)后期任命上崗資格/資質(zhì)；（6）匯總整理培育環(huán)節(jié)期間的各資料文件資料檔案整理、存檔工作。2、導(dǎo)師（1）導(dǎo)師依據(jù)方案制定學(xué)員輔導(dǎo)方案，及主動(dòng)詢(xún)問(wèn)管培生的工作狀況，關(guān)心管培生解決實(shí)習(xí)工作中遇到的問(wèn)題。導(dǎo)師對(duì)管培生實(shí)際工作表現(xiàn)及技能的評(píng)估將作為后期任用上崗的重要依據(jù)之一；（2）與管培生進(jìn)行思想溝通，及時(shí)了解學(xué)職工或員工作狀態(tài)及進(jìn)展?fàn)顩r，關(guān)心管培生履行角色轉(zhuǎn)換，盡快融入崗位工作。3、管培生（1）及時(shí)參加公司組織的管培生入職集訓(xùn)，了解企業(yè)進(jìn)展歷程和進(jìn)展戰(zhàn)略，領(lǐng)悟并融入企業(yè)文化，系統(tǒng)學(xué)習(xí)所有規(guī)章制度及公司運(yùn)營(yíng)流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；（2）依照培育方案，認(rèn)真履行學(xué)習(xí)任務(wù)，樂(lè)觀與導(dǎo)師溝通，學(xué)習(xí)把握崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，及時(shí)向?qū)焻R報(bào)自己的工作學(xué)習(xí)進(jìn)展及心得，盡快熟悉工作環(huán)境。

第五章項(xiàng)目實(shí)施步驟

1、導(dǎo)師選拔與指派標(biāo)準(zhǔn)每一名入職的管培生由人資進(jìn)行指派配備一名培育導(dǎo)師，實(shí)行“一對(duì)一”培育形式，在實(shí)習(xí)期間賜予管培生在工作上進(jìn)行指導(dǎo)與關(guān)心。具體如下：導(dǎo)師選拔標(biāo)準(zhǔn)：?

認(rèn)同企業(yè)文化理念，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；?

績(jī)效連續(xù)3個(gè)月內(nèi)排名無(wú)差等級(jí)；?

為人公正、熱情，富有責(zé)任心，有較強(qiáng)的方案組織、溝通溝通協(xié)調(diào)能力；?

有能力為學(xué)員制定合理的培育學(xué)習(xí)方案，支配相應(yīng)的工作內(nèi)容，定時(shí)檢查指導(dǎo)學(xué)職工或員工作學(xué)習(xí)。2、培育進(jìn)度支配學(xué)員培育期間每一階段都有一定的培育方案，通過(guò)不斷的任務(wù)歷練和導(dǎo)師輔助學(xué)習(xí)來(lái)把握崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)操閱歷，完善自身專(zhuān)業(yè)度及崗位勝任力，具體培育階段方案如下：管培生培養(yǎng)階段計(jì)劃培育名稱(chēng)培育方案導(dǎo)師輔助人資跟蹤"搖籃方案"集中培訓(xùn)（3-5天）；

①企業(yè)文化；②行為測(cè)試；③場(chǎng)景演練；

④職業(yè)進(jìn)展測(cè)試；⑤體能訓(xùn)練；⑥導(dǎo)師分配√√"孵化方案"1.導(dǎo)師切入進(jìn)行輔導(dǎo)培育；

2.按月履行OJT月報(bào)制定；

3.履行指派崗位任務(wù)歷練學(xué)習(xí)；√√"破殼方案"任命前進(jìn)行上崗統(tǒng)一述職匯報(bào)√√"成長(zhǎng)方案"集訓(xùn)綜合成果+實(shí)習(xí)期綜合成果+OJT月報(bào)+上崗述職匯報(bào)成果排名√√第六章培育考核與評(píng)價(jià)管培生在培育期間內(nèi)要進(jìn)行考核評(píng)定確定是否任命上崗，采納集訓(xùn)綜合成果、實(shí)習(xí)期綜合成果、OJT月報(bào)、上崗述職匯報(bào)共計(jì)4項(xiàng)成果進(jìn)行排名，具體細(xì)節(jié)內(nèi)容如下：1、被考核對(duì)象被考核者：實(shí)習(xí)期期間的所有管培生2、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（1）集訓(xùn)綜合成果。由人資中心依據(jù)管培生人數(shù)制定集訓(xùn)方案并進(jìn)行實(shí)施落地，所有管培生在實(shí)習(xí)期間無(wú)故不得缺席集訓(xùn)支配。（2）實(shí)習(xí)期綜合成果。實(shí)習(xí)期綜合成果由導(dǎo)師依據(jù)當(dāng)月的工作變現(xiàn)狀況進(jìn)行評(píng)分。實(shí)習(xí)期綜合成果=月度考核結(jié)果之和/實(shí)習(xí)月數(shù)。（3）OJT月報(bào)。實(shí)習(xí)期間，每位管培生每個(gè)月需在導(dǎo)師的輔助下按月履行OTJ月報(bào)制定，制定履行后由管培生提交人資中心進(jìn)行留檔。（4）上崗述職匯報(bào)。實(shí)習(xí)終止后，每位管培生都要進(jìn)行上崗述職匯報(bào)。實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容可以是實(shí)習(xí)期間的真實(shí)感受、實(shí)習(xí)收獲、對(duì)將來(lái)工作的建議與展望等。3、考核結(jié)果管培生綜合評(píng)價(jià)結(jié)果是管培生是否符合公司錄用標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，公司依據(jù)實(shí)習(xí)期綜合成果進(jìn)行排名，篩選出排名靠后的20%，對(duì)于排名靠后的管培生進(jìn)行留崗觀看，暫不予簽訂勞動(dòng)協(xié)議。管培生綜合成果=集訓(xùn)綜合成果*0.2+實(shí)習(xí)期綜合成果*0.4+OJT月報(bào)*0.1+上崗述職匯報(bào)*0.3。4、考核目的考核的目的是確認(rèn)管培生是否有學(xué)習(xí)能力和培育潛力，能否適應(yīng)公司環(huán)境和文化，是否適合在公司繼續(xù)進(jìn)展。通過(guò)對(duì)管培生全方位的考核，為確定管培生按期錄用與否提供依據(jù)。

第七章導(dǎo)師激勵(lì)1）實(shí)習(xí)期終止后，管培生順當(dāng)合格及時(shí)上崗，導(dǎo)師可享受激勵(lì)人才培育津貼300元/人，一名導(dǎo)師同時(shí)最多只可以輔導(dǎo)2名學(xué)員；2）輔導(dǎo)合格的導(dǎo)師均可參加年終“優(yōu)秀導(dǎo)師”評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比上的優(yōu)秀導(dǎo)師可享受“優(yōu)秀導(dǎo)師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及人才培訓(xùn)津貼獎(jiǎng)勵(lì)；3）輔導(dǎo)期內(nèi)管培生人員流失，導(dǎo)師則不享受培育津貼，若連續(xù)流失3名管培生，則暫停導(dǎo)師資格/資質(zhì)半年；4）導(dǎo)師津貼一般在管培生輔導(dǎo)期終止后次月隨工資一起發(fā)放。第八章附則1.本方案發(fā)布