2023年航天軍工模塊電源行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

航天軍工模塊電源行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE27航天軍工模塊電源行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、航天軍工模塊電源行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 3(一)、航天軍工模塊電源行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 3(二)、航天軍工模塊電源行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 4(三)、整合航天軍工模塊電源行業(yè)的技術服務 5(四)、迅速轉(zhuǎn)變航天軍工模塊電源企業(yè)的增長動力 5二、航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 6(一)、我國航天軍工模塊電源行業(yè)市場規(guī)模前景預測 6(二)、航天軍工模塊電源進入大規(guī)模推廣應用階 6(三)、中國航天軍工模塊電源行業(yè)的市場增長點 7(四)、細分航天軍工模塊電源產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 7(五)、航天軍工模塊電源行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 8(六)、航天軍工模塊電源人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 9(七)、航天軍工模塊電源行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 10三、航天軍工模塊電源企業(yè)戰(zhàn)略目標 10四、航天軍工模塊電源行業(yè)政策背景 11(一)、政策將會持續(xù)利好航天軍工模塊電源行業(yè)發(fā)展 11(二)、航天軍工模塊電源行業(yè)政策體系日趨完善 11(三)、航天軍工模塊電源行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 12(四)、宏觀經(jīng)濟背景下航天軍工模塊電源行業(yè)的定位 12五、航天軍工模塊電源行業(yè)政策環(huán)境 13(一)、政策持續(xù)利好航天軍工模塊電源行業(yè)發(fā)展 13(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 13(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 14(四)、宏觀環(huán)境下航天軍工模塊電源行業(yè)定位 14(五)、“十三五”期間航天軍工模塊電源業(yè)績顯著 15六、航天軍工模塊電源行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 16(一)、航天軍工模塊電源企業(yè)盈利模式運作的關鍵 161、”專業(yè)化能力“對航天軍工模塊電源行業(yè)的重要性 16(二)、怎樣培養(yǎng)航天軍工模塊電源行業(yè)的業(yè)務能力 17七、航天軍工模塊電源業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 18(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對航天軍工模塊電源業(yè)的影響 18(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對航天軍工模塊電源業(yè)的影響 18(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對航天軍工模塊電源業(yè)的影響 19八、航天軍工模塊電源行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 20(一)、航天軍工模塊電源行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 20(二)、航天軍工模塊電源行業(yè)市場分化贏得“商機” 21(三)、以航天軍工模塊電源行業(yè)服務差異化“抓住”商機 21(四)、用航天軍工模塊電源行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 21(五)、以航天軍工模塊電源行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 22九、航天軍工模塊電源成功突圍策略 22(一)、尋找航天軍工模塊電源行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 22(二)、航天軍工模塊電源行業(yè)精準定位與無聲消費教育 22(三)、從航天軍工模塊電源行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?23(四)、公益營銷競爭激烈 23(五)、電子商務提升航天軍工模塊電源行業(yè)廣告效果 24(六)、航天軍工模塊電源行業(yè)渠道以多種形式傳播 24(七)、強調(diào)市場細分，深耕航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè) 24十、航天軍工模塊電源行業(yè)風險控制解析 25(一)、航天軍工模塊電源行業(yè)系統(tǒng)風險分析 25(二)、航天軍工模塊電源業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 25

緒論本文主要分析了航天軍工模塊電源行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴航天軍工模塊電源行業(yè)業(yè)務經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對航天軍工模塊電源行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測航天軍工模塊電源行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、航天軍工模塊電源行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、航天軍工模塊電源行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)航天軍工模塊電源企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在航天軍工模塊電源行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得航天軍工模塊電源行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)航天軍工模塊電源市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，航天軍工模塊電源行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。航天軍工模塊電源行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由航天軍工模塊電源行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、航天軍工模塊電源行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的航天軍工模塊電源業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在航天軍工模塊電源行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合航天軍工模塊電源行業(yè)的技術服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走航天軍工模塊電源業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接航天軍工模塊電源行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變航天軍工模塊電源企業(yè)的增長動力航天軍工模塊電源企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是航天軍工模塊電源企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。航天軍工模塊電源企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著航天軍工模塊電源行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型航天軍工模塊電源企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。航天軍工模塊電源技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，航天軍工模塊電源的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國航天軍工模塊電源行業(yè)市場規(guī)模前景預測航天軍工模塊電源技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對航天軍工模塊電源的應用需求也會增加。(二)、航天軍工模塊電源進入大規(guī)模推廣應用階中國航天軍工模塊電源技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內(nèi)的航天軍工模塊電源已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用航天軍工模塊電源的時代已經(jīng)到來。(三)、中國航天軍工模塊電源行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，航天軍工模塊電源行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個航天軍工模塊電源市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的航天軍工模塊電源行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分航天軍工模塊電源產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括航天軍工模塊電源管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與航天軍工模塊電源相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、航天軍工模塊電源行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對航天軍工模塊電源的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。航天軍工模塊電源電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了航天軍工模塊電源質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測航天軍工模塊電源質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)航天軍工模塊電源監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是航天軍工模塊電源行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生航天軍工模塊電源行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，航天軍工模塊電源利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持航天軍工模塊電源行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進航天軍工模塊電源行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使航天軍工模塊電源行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、航天軍工模塊電源人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進航天軍工模塊電源相關專業(yè)航天軍工模塊電源體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大航天軍工模塊電源專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)航天軍工模塊電源從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的航天軍工模塊電源團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是航天軍工模塊電源行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約航天軍工模塊電源行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決航天軍工模塊電源專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的航天軍工模塊電源。建立專業(yè)人才的航天軍工模塊電源體系，建立滿足市場需求的航天軍工模塊電源專業(yè)，正確定位航天軍工模塊電源專業(yè)人才，還需要建立航天軍工模塊電源專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的航天軍工模塊電源專業(yè)人才的航天軍工模塊電源體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的航天軍工模塊電源技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的航天軍工模塊電源人才培訓體系合作，并初步打算引進國外航天軍工模塊電源技術人才培訓是快速建立中國航天軍工模塊電源人才培訓體系的重要途徑。(七)、航天軍工模塊電源行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸航天軍工模塊電源的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對航天軍工模塊電源的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，航天軍工模塊電源需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。三、航天軍工模塊電源企業(yè)戰(zhàn)略目標航天軍工模塊電源公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有航天軍工模塊電源品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設航天軍工模塊電源直銷店、店鋪。四、航天軍工模塊電源行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好航天軍工模塊電源行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+航天軍工模塊電源，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信航天軍工模塊電源行業(yè)的前景廣闊。(二)、航天軍工模塊電源行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與航天軍工模塊電源密切相關的三項政策文件，為航天軍工模塊電源的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關航天軍工模塊電源管理的文件，這些文件在航天軍工模塊電源行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對航天軍工模塊電源業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《航天軍工模塊電源發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展航天軍工模塊電源的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、航天軍工模塊電源行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，航天軍工模塊電源主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在航天軍工模塊電源領域的投資，國內(nèi)航天軍工模塊電源技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的航天軍工模塊電源公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內(nèi)航天軍工模塊電源市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下航天軍工模塊電源行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、航天軍工模塊電源行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好航天軍工模塊電源行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋航天軍工模塊電源、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為航天軍工模塊電源行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)航天軍工模塊電源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與航天軍工模塊電源緊密相關的政策文件,為航天軍工模塊電源發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于航天軍工模塊電源管理的文件,在航天軍工模塊電源行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對航天軍工模塊電源業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《航天軍工模塊電源發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于航天軍工模塊電源發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對航天軍工模塊電源領域的大力投入,國內(nèi)航天軍工模塊電源技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開航天軍工模塊電源專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下航天軍工模塊電源行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間航天軍工模塊電源業(yè)績顯著航天軍工模塊電源因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設航天軍工模塊電源,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮航天軍工模塊電源的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是航天軍工模塊電源的建設可帶來的效應。立足航天軍工模塊電源建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使航天軍工模塊電源的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與航天軍工模塊電源發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。六、航天軍工模塊電源行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、航天軍工模塊電源企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對航天軍工模塊電源行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，航天軍工模塊電源企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；航天軍工模塊電源企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調(diào)整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多航天軍工模塊電源企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代航天軍工模塊電源行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)航天軍工模塊電源行業(yè)的業(yè)務能力突出航天軍工模塊電源行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。航天軍工模塊電源行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)航天軍工模塊電源行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過航天軍工模塊電源行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、航天軍工模塊電源產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為航天軍工模塊電源業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。航天軍工模塊電源企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：航天軍工模塊電源業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，航天軍工模塊電源企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，航天軍工模塊電源行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。航天軍工模塊電源行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、航天軍工模塊電源業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對航天軍工模塊電源業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經(jīng)濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經(jīng)濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿(mào)易資本的信心。上述國家的政治和經(jīng)濟變化對全球政治和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經(jīng)濟發(fā)展中，航天軍工模塊電源業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)結構重大調(diào)整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對航天軍工模塊電源業(yè)的影響目前，與航天軍工模塊電源業(yè)密切相關的中國經(jīng)濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經(jīng)濟運行規(guī)則的進程加快；2.航天軍工模塊電源行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質(zhì)勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎有利于航天軍工模塊電源業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對航天軍工模塊電源業(yè)的影響與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟也面臨一些突出問題：1.經(jīng)濟結構還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產(chǎn)業(yè)結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，航天軍工模塊電源行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內(nèi)需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經(jīng)濟形勢持續(xù)走強、對航天軍工模塊電源業(yè)產(chǎn)生積極影響的根本保證。八、航天軍工模塊電源行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、航天軍工模塊電源行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”航天軍工模塊電源行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于航天軍工模塊電源行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)航天軍工模塊電源行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)航天軍工模塊電源行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)航天軍工模塊電源行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、航天軍工模塊電源行業(yè)市場分化贏得“商機”航天軍工模塊電源行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以航天軍工模塊電源行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在航天軍工模塊電源行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質(zhì)量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用航天軍工模塊電源行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護航天軍工模塊電源行業(yè)市場的一側。(五)、以航天軍工模塊電源行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別航天軍工模塊電源行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。九、航天軍工模塊電源成功突圍策略(一)、尋找航天軍工模塊電源行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、航天軍工模塊電源行業(yè)精準定位與無聲消費教育航天軍工模塊電源行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的