百事可樂C鏈-制造商

——C鏈制造商分析3100816053黃俊杰3100816052潘藝3100816047張程3100816046孫杰當(dāng)前庫存12消費(fèi)者當(dāng)前庫存1244運(yùn)輸延時(shí)運(yùn)輸延時(shí)44運(yùn)輸延時(shí)運(yùn)輸延時(shí)當(dāng)前庫存1244運(yùn)輸延時(shí)運(yùn)輸延時(shí)當(dāng)前庫存1244運(yùn)輸延時(shí)運(yùn)輸延時(shí)無限供應(yīng)供應(yīng)商制造商分銷商批發(fā)商零售商游戲初始狀況圖記錄單缺貨數(shù)量不多，卻持續(xù)了好幾周傳送單周采購數(shù)量能供應(yīng)數(shù)量缺貨累計(jì)缺貨周采購數(shù)量能供應(yīng)數(shù)量缺貨累計(jì)缺貨1440011121200215150012101000310100013101000455001415150055500155500644001655007660017550081515001810100098800195500108800200000采/供同步作為制造商，供應(yīng)商的原料是無限供應(yīng)的，因此采購不會(huì)缺貨。根據(jù)記錄單上整理后的數(shù)據(jù)可知，第三周初現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，從第八周開始連續(xù)7周，對(duì)下游的分銷商便開始供應(yīng)不足，持續(xù)產(chǎn)生缺貨情況。從傳送單顯示，我們向供應(yīng)商提貨數(shù)量跟前一次供貨給分銷商的數(shù)量是一樣的，反映在數(shù)據(jù)上是一個(gè)機(jī)械式的同步過程。統(tǒng)計(jì)后數(shù)據(jù)C鏈制造商周期客戶采購庫存周期客戶采購庫存18412111212328151121010136100138103475514815058510157536841116851078610176510810150188105988019105510887208010庫存起伏大庫存量從庫存折線圖中可以看出，庫存起伏大，缺貨持續(xù)久，造成這一現(xiàn)象的主要原因還是采供同步導(dǎo)致的庫存彈性差，無法應(yīng)變多變的市場。前期的庫存量都不小，導(dǎo)致了較高庫存成本的出現(xiàn)，形成這一現(xiàn)象的主要原因是對(duì)市場的盲目預(yù)測，在運(yùn)作過程中需求信息以訂單形式進(jìn)行傳遞，由于沒有很好地實(shí)現(xiàn)信息共享，使得需求信息出現(xiàn)很大的失真，從而出現(xiàn)較大的波動(dòng)。A鏈零售商批發(fā)商分銷商制造商合計(jì)存貨成本60.561.563.5152337.5缺貨成本60.561.563.5152337.5總成本62.565.586.5186400.5B鏈

存貨成本3451.542.590218缺貨成本87328042241總成本12183.5122.5132459C鏈

存貨成本2744.57053194.5缺貨成本74232660總成本3448.59379254.5成本分析這是三條鏈的一個(gè)橫向?qū)Ρ龋梢钥闯鑫覀僀鏈制造商不管是存貨成本還是缺貨成本都是壓得比較低的，包括總成本是三條鏈中的最低水平。尤其是缺貨成本，控制的很好，數(shù)據(jù)顯示最為明顯。C鏈

零售商批發(fā)商分銷商制造商存貨總數(shù)5489140106存貨成本2744.57053缺貨總數(shù)742326缺貨成本742326總成本3448.59379訂單完成率95.68%97.50%85.26%83.44%成本分析這是我們C鏈的一個(gè)整體情況，訂單完成率都是在百分之八十以上的，但是我們制造商這一塊做的相對(duì)最不理想，是四個(gè)節(jié)點(diǎn)中的最低水平。采購量折線圖從圖中反映來看，有幾周達(dá)到過一個(gè)峰值，整體主要維持在5-10上下波動(dòng)。對(duì)比另外兩條鏈對(duì)比另外兩條鏈可以發(fā)現(xiàn)，我們C鏈制造商的波動(dòng)幅度明顯小于他們，我們的峰值是15，而他們的峰值接近40。這也直接導(dǎo)致他們高庫存量的形成，相對(duì)的，我們庫存缺貨持續(xù)的形成。制造商方差比較存貨總數(shù)=106缺貨總數(shù)=21存貨成本=53缺貨成本=21總成本=74方差=17.50

采購訂單制造商A鏈91.52B鏈123.32C鏈17.50C鏈最低最為平穩(wěn)小結(jié)

由于我們制造商向供應(yīng)商取貨完全是按照前一次的采購量來的，幾乎不分析市場信息，導(dǎo)致庫存缺乏彈性，無法應(yīng)對(duì)多變的市場，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生缺貨的情況。但是相反也正因?yàn)槿绱?，我們的庫存成本壓的很低，雖有缺貨或者積壓，卻都不嚴(yán)重，這也很好的在后期數(shù)據(jù)處理中從方差中體現(xiàn)出來。反映在各鏈的一個(gè)通病就是信息共享差，這也是導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重的一個(gè)重要因素。在這次游戲里，我們小組成員深刻了解到信息的重要性，同時(shí)也考驗(yàn)了我們的大局觀與統(tǒng)籌全局的能力，獲益良多。由于庫存存在兩周的運(yùn)輸延遲，所以采購量不應(yīng)該波動(dòng)太大，即使在對(duì)市場進(jìn)行預(yù)測的情況下，采購量也只能小幅增加或減少，否則兩周后市場的改變將會(huì)導(dǎo)致庫存的大量缺貨或庫存嚴(yán)重積壓。整條供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)信息共享，才能降低缺貨成本。信息共享不僅僅是交換信息，而是整條供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行討論，根據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫存，進(jìn)行合理的訂貨，這樣才是真正的信息共享。從整條供應(yīng)鏈的角度看，每個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)該追求庫存的穩(wěn)定以及長期庫存成本最低。如果供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)只為最求自己的庫存成本最低，將導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的缺貨現(xiàn)象。體會(huì) 總的來說C鏈整體是三組中完成的最好的，作為C鏈的制造商，能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)并一起收獲成功是件很有意