ERP的有關(guān)基本概念車間

ERP基礎(chǔ)知識

------車間管理1車間管理車間管理處于ERP的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標是按物料需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。2車間管理概述車間管理工作按MRP(或FAS)計劃成車間任務(wù)生成各工作中心的加工任務(wù)與進行作業(yè)排序下達生產(chǎn)指令、進行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進度控制與生產(chǎn)作業(yè)控制能力的投入產(chǎn)出控制登記加工信息在制品管理統(tǒng)計分析3車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系4車間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃5車間工作任務(wù)建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達車間任務(wù)加工單車間任務(wù)下達流程6加工單加工單生成的程序流程圖：加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件加工單的報表形式如表所示：7工序工序名稱工作中心代碼/名稱標準時間本工序時間計劃進度狀態(tài)傳遞標志準備工時臺時最早開工日期最早開工日期最早開工日期最早開工日期1插1號板C01插小件組0.11--10.12000905200090620009052000906開工正常2插2號板C02插大件組0.11.5--15.12000906200090720009062000907確認平行加工單號：D01計劃日期：2000/9/3計劃員：LH物料代碼：A00物料名稱：VCD333-22需求數(shù)量：10需求日期：2000/9/78派工單與作業(yè)排序派工單派工單是說明某時段（如周、月）工作中心的加工任務(wù)與各任務(wù)優(yōu)先級別的文件。它的作用是安排加工任務(wù)，使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)為“開工”，它的形式也是多樣的，現(xiàn)舉一種形式說明，如下所示：9物料代碼任務(wù)號工序號需求數(shù)量最早開工日期時間最早完工日期時間最遲開工日期時間最遲完工日期時間剩余/拖后時間（天）優(yōu)先級別A01V1板R0101102000/10/92000/10/112000/10/102000/10/12+11A02V2板R0201202000/10/102000/10/122000/10/112000/10/14+22車間代碼：C01車間名稱：插件車間工作中心：G01工作中心名稱：插件1派工日期：2000/10/810派工單與作業(yè)排序作業(yè)排序方案評價的常見標準1、工件流程時間2、全部完工時間3、延遲4、在制品庫存（WIP）5、總庫存6、有效工作效率11工序2/32/42/52/62/72/82/92/102/11A01A02A03物品加工進度甘特圖12派工單與作業(yè)排序作業(yè)排序作業(yè)排序的目的是：將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級編排按能力分配任務(wù)保證任務(wù)如期完成完成任務(wù)時間最短13投入產(chǎn)出控制投入產(chǎn)出控制（或稱為輸入/輸出控制，input/outputcontrol-I/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報告即I/O報告是一個計劃與實際投入以及計劃與實際產(chǎn)出的控制報告。I/O計算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中心的計劃投入工時（臺時、能力標準），計劃產(chǎn)出工時（臺時、能力標準）等其它信息。14投入產(chǎn)出控制投入產(chǎn)出的物流控制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品15投入產(chǎn)出控制投入產(chǎn)出報表工作中心：B001名稱：解碼板調(diào)試生成日期：2000/9/6能力標志：工時能力數(shù)據(jù)：20小時/日投入允許偏差：10產(chǎn)出允許偏差：10項目時段12345計劃投入100100100100100實際投入98961109895累計投入偏差-2-642-3計劃產(chǎn)出100100100100100實際產(chǎn)出989711210098累計產(chǎn)出偏差-2-5-3-3-5計劃排隊1515151515實際排隊16151311816投入產(chǎn)出控制投入產(chǎn)出報表分析計劃投入＞實際投入，加工件推遲到達計劃投入＝實際投入，加工件推遲按計劃到達計劃投入＜實際投入，加工件提前到達實際投入＞實際`產(chǎn)出，在制品增加 實際投入=實際產(chǎn)出，在制品維持不變實際投入＜實際`產(chǎn)出，在制品減少計劃產(chǎn)出＞實際產(chǎn)出，工作中心落后計劃計劃產(chǎn)出＝實際產(chǎn)出，工作中心按計劃計劃產(chǎn)出＜實際產(chǎn)出，工作中心超前計劃17車間管理思考題？思考題概要描述車間管理的工作內(nèi)容。車間控制處于ERP計劃的什么層次？請繪制車間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。理解系統(tǒng)