XXX物流系統(tǒng)公司人事管理工作條例

目錄第一章:人員招聘管理1人員招聘流程圖2、招聘原則3、基本條件4.招聘程序5.錄用程序6、試用與錄用7、員工分類8、人員變動(dòng)第二章：?jiǎn)T工的晉升、調(diào)動(dòng)或調(diào)整1.員工晉升、調(diào)動(dòng)流程圖2.員工的晉升3.職務(wù)調(diào)動(dòng)與調(diào)整第三章：解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系的管理1、解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系流程圖2、勞動(dòng)合同的解除3、勞動(dòng)合同的終止。4、員工退休5、工作移交6、離、辭人員須知第四章：考勤管理考勤流程圖2、目的3、操作方法4、考勤記載符號(hào)5、上、下班規(guī)定6、假期規(guī)定7、出勤計(jì)算第五章：?jiǎn)T工培訓(xùn)1、目的適用范圍培訓(xùn)流程圖本公司培訓(xùn)分類職責(zé)工作程序附表：面試記錄表員工考核表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)單離廠手續(xù)單培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)申請(qǐng)表人力需求申請(qǐng)表月份人員變動(dòng)一覽表第一章:人員招聘管理目的為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，合理配置人力資源，建立科學(xué)的用人機(jī)制，把好用人質(zhì)量關(guān)，特制訂本辦法。1、人員招聘流程圖需求部門需求部門NOYESNOYES內(nèi)部調(diào)劑NO初試招聘內(nèi)部調(diào)劑NO初試招聘人員需求專業(yè)公司或部門審批NONOYESYESNOYESYESNOYESYES面試試用面試錄用2、招聘原則2.1德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。2.2公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。3、基本條件3.1思想品質(zhì)好，組織紀(jì)律性強(qiáng)，熱愛應(yīng)聘崗位。3.2員工崗位必須具備高中（中技）文化水平，或者具有企業(yè)特殊崗位急需的相關(guān)技能的熟練工。4、招聘程序4.1各部門主管根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要及原有編制定員變動(dòng)情況，按計(jì)劃確需招聘員工時(shí)（含實(shí)習(xí)生），必須填寫《人力需求申請(qǐng)表》，并經(jīng)一級(jí)主管、部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬專業(yè)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，由人力資源部門制訂招聘計(jì)劃。如為公司內(nèi)部招聘，人力資源部門則根據(jù)現(xiàn)有人員狀況提供富余人員供各部門參考；如無富余人員，人力資源部門則根據(jù)公司人力資源狀況提供合適人員供各部門參考。如公司內(nèi)無適當(dāng)人選，則對(duì)外招聘，制定招聘實(shí)施計(jì)劃、依照目的、計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)準(zhǔn)備招聘所用海報(bào)等資料宣傳。.1招聘海報(bào)包括：企業(yè)名稱、性質(zhì)、主要產(chǎn)品、招聘專業(yè)、數(shù)量、學(xué)歷、年齡及其他方面要求等。5、錄用程序5.1參與面試甄選之主管人員核定如下：面試人員填寫《面試記錄表》，由人力資源部門引導(dǎo)安排面試。面試人員:由部門主管會(huì)同人力資源部門審核面試。由人力資源部門提供應(yīng)聘人員資料，協(xié)助各部門主管確定面試人員、面試時(shí)間,并通知面試，再將通知結(jié)果反饋給各部門主管。5.2臨時(shí)用工和普通員工核實(shí)：面試人員填寫《面試記錄表》。由人力資源部門安排到各專業(yè)公司或部門。由專業(yè)公司或部門主管人員委派專人負(fù)責(zé)測(cè)試，將結(jié)果直接反饋部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。人力資源部門憑《面試記錄表》上部門或?qū)I(yè)公司負(fù)責(zé)人簽署的意見，辦理錄用手續(xù)。6、試用與錄用6.1新招聘人員必須經(jīng)過六個(gè)月的實(shí)習(xí)或三個(gè)月的試用期,工作內(nèi)容需要的崗位可安排到生產(chǎn)一線熟悉和了解一段時(shí)間的生產(chǎn)流程和工作內(nèi)容。試用期員工在工作期間認(rèn)真刻苦，成績(jī)突出者可以書面總結(jié)向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)考核報(bào)人力資源部門審核后，由總經(jīng)理審批。主管部門在對(duì)試用員工跟蹤考察期間各方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，主管部門可以書面向人力資源部門申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后予以辦理。試用期滿后，由本人填寫《員工考核表》交主管部門領(lǐng)導(dǎo)考核，主管部門組織對(duì)其考評(píng)，提出鑒定意見，報(bào)人力資源部門備案，辦理正式錄用手續(xù)。試用期員工在試用期間經(jīng)考核各方面不合格者，報(bào)人力資源部門審核后，可根據(jù)情況予以延期或解除試用。6.3簽訂勞動(dòng)合同和其他有關(guān)協(xié)議書。正式錄用員工由本人到人力資源部門與公司簽訂試用期勞動(dòng)合同。由行政部門給新員工辦理員工工作證。員工本人到人才市場(chǎng)辦理檔案調(diào)入、調(diào)出手續(xù)。需住宿員工憑人力資源部門通知單辦理員工入住手續(xù)。6.4對(duì)不符合規(guī)定或未經(jīng)人力資源部門辦理勞動(dòng)合同的用工一律不予編制工資結(jié)算表。7、員工分類7.1本公司系統(tǒng)所有員工分為兩類：正式員工和臨時(shí)性員工。7.2正式員工是本公司員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。正式員工包含經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的外聘員工，其待遇按聘用合同執(zhí)行。7.3臨時(shí)員工指因某些工種、崗位的臨時(shí)性、輔助性、季節(jié)性用工，不享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。如養(yǎng)老保險(xiǎn)等。7.4正式員工和臨時(shí)員工均應(yīng)與本公司簽訂勞動(dòng)合同。8、人員變動(dòng)8.1每月考勤匯總時(shí)（25日-27日），由各部門或?qū)I(yè)公司將本月人員變動(dòng)情況進(jìn)行匯總，填報(bào)《月度人員變動(dòng)一覽表》到人力資源部門。8.2由人力資源部門將各部門或?qū)I(yè)公司上報(bào)情況進(jìn)行匯總，報(bào)公司總經(jīng)理。第二章：?jiǎn)T工的晉升、調(diào)動(dòng)或調(diào)整1、員工晉升、調(diào)動(dòng)流程圖NONO員工主管審批申請(qǐng)調(diào)動(dòng)或調(diào)整員工主管審批申請(qǐng)調(diào)動(dòng)或調(diào)整NONO申請(qǐng)晉升YES申請(qǐng)晉升YES部門審批NO部門審批部門審批NO部門審批建議晉升建議晉升YESYES總經(jīng)理人力資源部門總經(jīng)理人力資源部門調(diào)令審核通過調(diào)令審核通過行政人事部行政人事部新部門新部門調(diào)令調(diào)令新崗位新崗位2、員工的晉升2.1根據(jù)任人唯賢，人盡其才的用人原則，對(duì)在工作中成績(jī)出色者，可以晉升職務(wù)，貢獻(xiàn)突出者可破格晉升。晉升分為本人申請(qǐng)和領(lǐng)導(dǎo)提拔。2.2本人申請(qǐng)者。填寫《員工考核單》對(duì)自己的工作及表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理簽署意見，批復(fù)后報(bào)人力資源部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。2.3被提拔者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論通過后，轉(zhuǎn)人力資源部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。3、職務(wù)調(diào)動(dòng)與調(diào)整3.1為做到人盡其才，員工崗位可根據(jù)部門需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)。3.2調(diào)動(dòng)工作程序：本人或部門主管提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)單》，經(jīng)調(diào)入調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部門簽署意見，開具“人事調(diào)令”，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。當(dāng)事人收到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)辦理工作移交手續(xù)并按時(shí)到調(diào)入部門報(bào)到，逾期不報(bào)到者按曠工處理。3.3非生產(chǎn)一線員工因崗位調(diào)動(dòng)或調(diào)整時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，并有來人進(jìn)行監(jiān)交，移交內(nèi)容必須以書面形式表達(dá)，移交雙方簽字確認(rèn)。中層以上管理干部發(fā)生工作調(diào)動(dòng)或調(diào)整時(shí)，必須將技術(shù)、業(yè)務(wù)信息一類軟件資料進(jìn)行移交，并對(duì)原工作內(nèi)容作書面總結(jié)。3.4調(diào)動(dòng)人員因工作未移交清或移交不徹底時(shí)，調(diào)入部門不得接收及安排工作，由此而產(chǎn)生的損失由調(diào)動(dòng)人員本身承擔(dān)。第三章：解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系的管理1、離廠流程圖NONO部門審批主管審批部門審批主管審批相關(guān)部門移交員工相關(guān)部門移交員工行政人事部YESYES申請(qǐng)行政人事部YESYES申請(qǐng)NO財(cái)務(wù)審計(jì)NO財(cái)務(wù)審計(jì)2、合同期內(nèi)解除勞動(dòng)合同關(guān)系2.1辭職：辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出提前解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。員工辭職必須提前一個(gè)月以書面形式向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理同意，報(bào)人力資源部門備案后，辦理停薪手續(xù)。辭職員工從獲準(zhǔn)當(dāng)日下班前，向部門負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)辦理移交，由人力資源部門審核無誤后，簽章轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部核計(jì)當(dāng)月薪資。人力資源部門負(fù)責(zé)辦理個(gè)人資料注銷登記及解除合同手續(xù)。2.2辭退：是指在合同期間，員工不合格或工作態(tài)度、技能、績(jī)效等不符合公司要求，公司決定提前解除與員工的勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。公司辭退員工原則上以書面形式提前15天通知，符合下列情況之一者，公司可以辭退員工：試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差，表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。合同期內(nèi)勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性。工作能力明顯不適應(yīng)本職工作要求或經(jīng)過崗位培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的。若有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適不能勝任工作的。有其他違紀(jì)行為的。2.3除名或開除在合同期間，員工曠工達(dá)到一定期限，公司將予以除名，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大損失的員工，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以開除，對(duì)除名或開除的員工，公司以書面形式通知，并與其解決勞動(dòng)合同關(guān)系。符合下列情況之一者，公司將給予除名或開除。連續(xù)曠工或累計(jì)曠工達(dá)到一定期限的。嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污或有其它嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的。對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的。因觸犯刑律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的。泄露公司商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的。其他嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。3、合同期滿不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，即為終止勞動(dòng)合同3.1公司提出出終止勞動(dòng)合合同：指合同同期滿，公司司根據(jù)情況不不再與員工續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)合的的行為。由人人力資源部門門提前兩個(gè)月月將合同到期期能否續(xù)簽合合同的人員名名單提交各有有關(guān)部門，有有關(guān)部門的負(fù)負(fù)責(zé)人根據(jù)員員工工作表現(xiàn)現(xiàn)及公司發(fā)展展需要對(duì)個(gè)人人提出書面鑒鑒定意見，決決定是否續(xù)簽簽合同的人員員名單，在20日內(nèi)反饋給給人力資源部部門，人力資源部部門安排合同同續(xù)簽事宜或或提前一個(gè)月月向員工下達(dá)達(dá)終止勞動(dòng)合合同的書面通通知，并辦理理相關(guān)手續(xù)。3.2員工提出出終止勞動(dòng)合合同：指合同同期滿，員工工不愿與公司司續(xù)簽勞動(dòng)合合同，原則上上員工應(yīng)在合合同到期前一一個(gè)月以書面面形式通知公公司，并辦理理相關(guān)手續(xù)。4、員工退休4.1正式職工年年齡滿（男60歲、女50歲）可辦理理退休。若公公司需要，個(gè)個(gè)人身體能勝勝任崗位工作作者，公司可可以為其辦理理退休手續(xù)后后繼續(xù)留用。4.2退休人員自自手續(xù)辦理之之日起，不再再享受公司員員工有關(guān)工資資福利待遇，由由人力資源部部門將員工關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)入社保保系統(tǒng)領(lǐng)養(yǎng)老老金。4.3聘用員工依依照聘用合同同約定執(zhí)行。5、工作移交員工無論論是何種原因因離開公司，都都必須向部門門負(fù)責(zé)人辦理理工作移交手手續(xù)。工作移移交包括：工工作內(nèi)容、文文件、資料、檔檔案、客戶關(guān)關(guān)系、信息系系統(tǒng)權(quán)限以及及工具量具等等公司財(cái)物，所所有移交工作作應(yīng)具有詳細(xì)細(xì)的書面說明明，使移交后后的工作能順順利進(jìn)行。6、離、辭人員須知知6.1在合同同期內(nèi)的員工工若欲終止合合同，須提前前三十天向部部門經(jīng)理提交交“離職申請(qǐng)書”；公司在收收到該員工的的“離職申請(qǐng)書”后，經(jīng)人力資資源部門及總總經(jīng)理批準(zhǔn)并并安排與員工工進(jìn)行離職面面談后，可根根據(jù)該員工及及本部門的工工作安排情況況建議其具體體離職日期；；6.2在公司司集體宿舍居居住的離、辭辭職人員，在在辦完所有手手續(xù)后，必須須于三日內(nèi)搬搬離宿舍；6.3在公司司工作不滿十十個(gè)工作日（含含十天）自動(dòng)動(dòng)離職者不予予發(fā)放工資。第四章：考勤管理理1、考勤流程圖匯總打卡員工部門考勤員匯總財(cái)務(wù)審計(jì)部匯總打卡員工部門考勤員匯總財(cái)務(wù)審計(jì)部人力資源部門人力資源部門2、目的為加強(qiáng)對(duì)公司全體體員工的考勤勤管理，規(guī)范范考勤措施。全全公司員工必必須自覺遵守守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行考勤勤制度，不遲遲到、不早退退、不怠工、不不曠工、按時(shí)時(shí)按質(zhì)完成本本職工作，特特制定本條例例。3、操作方法各班組、科室、部部門設(shè)立兼職職考勤員，考考勤員必須逐逐日考勤，認(rèn)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確記載、妥妥善保管各種種休假憑證，月月終匯總，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人人簽字后于25日~27日上報(bào)人力資資源部門，人力資源部部門將全公司司考勤匯總后后報(bào)財(cái)務(wù)部門門核算工資。4、考勤記載符號(hào)出勤√、事事假X、病假△、曠工○、婚假+、喪假±、產(chǎn)假探親親假□、公傷假∧5、上下班規(guī)定5.1員工正常工工作時(shí)間為上上午7時(shí)30分至11時(shí)，下午12時(shí)30分至17時(shí)，每周日日不上班，因因季節(jié)變化需需調(diào)整工作時(shí)時(shí)間時(shí)由總經(jīng)經(jīng)理辦公室另另行通知。5.2公司員工工一律實(shí)行上上下班打卡登登記制度，經(jīng)經(jīng)理級(jí)以下員員工上下班均均需親自打卡卡，任何人不不得委托他人人打卡，違犯犯此條規(guī)定者者，委托人和和被委托人雙雙方均以曠工工論處。5.3公司每天天安排人員監(jiān)監(jiān)督員工上下下班打卡，并并負(fù)責(zé)將員工工遲到、外出出、早退等情情況報(bào)告人力力資源部門，人力資源部部門在第二天天進(jìn)行確認(rèn)，記記入當(dāng)月考勤勤。5.4所有人員員須先到公司司打卡報(bào)到后后，方能外出出辦理各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)。特殊情情況需經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)同意，不不辦理批準(zhǔn)手手續(xù)者，按遲遲到或曠工處處理。5.5員工外出出辦理業(yè)務(wù)前前，須向本部部門負(fù)責(zé)人（或或其授權(quán)人）申申明外出原因因及返回公司司時(shí)間，否則則按外出辦私私事處理。5.6上班時(shí)間間外出辦私事事者，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，罰款50元，并給予予警告一次的的處分。5.7職工因公公出差，須在在本部門做好好記錄，如遇遇情況緊急無無法向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)請(qǐng)假時(shí)，須在在到達(dá)出差地地后及時(shí)與公公司取得聯(lián)系系，否則不予予報(bào)銷出差費(fèi)費(fèi)用，并做曠曠工處理。6、假期規(guī)定6.1法定假日日除由于工工作的特殊要要求外，在國(guó)國(guó)定的元旦、春春節(jié)、五一、十十一、的法定定假日里，按按規(guī)定休假，具具體執(zhí)行時(shí)，根根據(jù)生產(chǎn)情況況由部門決定定。6.2病、事假假員工因私事或因病病不能上班，本本人應(yīng)在前一一工作日下班班前填寫請(qǐng)假假單，經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)簽署同同意后生效，否否則作曠工處處理。確因情況特殊，不不能事先請(qǐng)假假，復(fù)班后應(yīng)應(yīng)立即向主管管領(lǐng)導(dǎo)說明原原因，并補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手續(xù)，否否則作曠工處處理。病假：因病需治療療或休養(yǎng)者可可請(qǐng)病假，每每年累計(jì)不得得超過30天，可以請(qǐng)請(qǐng)事假及抵充充逾期仍未痊痊逾的天數(shù)。即即予停薪留職職，但以1年為限。事假：因私事待理理者，可請(qǐng)事事假，每年累累計(jì)不得超過過15天。6.3喪假員工配偶、父母、子子女去世，可可請(qǐng)喪假8天。員工祖父母、兄弟弟姐妹去世以以及公婆、岳岳父母去世，可可請(qǐng)喪假5天。6.4婚假員工本人結(jié)婚，可可請(qǐng)婚假8天，晚婚者者加2天。子女結(jié)婚可請(qǐng)假22天。6.5產(chǎn)假女員工在加入本公公司后的1年內(nèi)，保證證不懷孕及生生育。凡在本公司連續(xù)工工作滿1年后的女員員工，且響應(yīng)應(yīng)計(jì)劃生育號(hào)號(hào)召，符合計(jì)計(jì)劃生育條件件，符合晚婚婚年齡者，在在生育期間，可可享受產(chǎn)假90天，并在其其后五個(gè)月的的哺乳期內(nèi)，每每天上班期間間享受1小時(shí)哺乳時(shí)時(shí)間。產(chǎn)假期間公司按55元/天發(fā)放產(chǎn)假假工資（按工工作日計(jì)算）。6.6工傷假工傷須經(jīng)經(jīng)事故分析，作作出因果判斷斷，分清責(zé)任任，根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重，公司司認(rèn)可情況，經(jīng)經(jīng)安全部門核核準(zhǔn)，按個(gè)案案處理。探親假.1對(duì)家在外省省、市的管理理技術(shù)人員，可可享受探親假假。.2員工探望配配偶，每年給給假一次，假假期20天。.3未婚員工探探望父母，原原則上每年給給假一次，假假期20天。.4已婚員工探探望父母，按按在本單位工工作年限，每每二年給假一一次，假期20天。.5探親假期包包括法定假日日，探親假期期工資照發(fā)，報(bào)報(bào)銷一次往返返路費(fèi)。.6員工探親，須須事先填寫探探親申請(qǐng)，須須部門領(lǐng)導(dǎo)同同意，報(bào)人力力資源部門審審核，總經(jīng)理理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)務(wù)部憑有關(guān)批批準(zhǔn)手續(xù)予以以報(bào)銷往返路路費(fèi)。6.8公假因參加政政府舉辦資格格考試（不以以就為為前提提者）。征兵兵及參加選舉舉者，可以請(qǐng)請(qǐng)公假，假期期依實(shí)際需要要情況決定。7、出勤計(jì)算7.1本公司對(duì)對(duì)喪假、婚假假、病假均界界定為事假。7.2工傷假將將視為具體情情況解決。7.3公司最終終考勤管理匯匯總由人力資資源部門負(fù)責(zé)責(zé)。7.4員工請(qǐng)假必必須辦理請(qǐng)假假手續(xù)，分別別經(jīng)班組、車車間（科室）部部門或所屬公公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后有效，對(duì)對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或或假滿未辦理理續(xù)假手續(xù)，按按曠工處理。7.5請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限：職工請(qǐng)請(qǐng)假半天由班班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，三三天以內(nèi)由車車間或科室負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三三天以上由所所屬部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，中層層干部請(qǐng)假由由所屬公司總總經(jīng)理批準(zhǔn)并并報(bào)人力資源源部門備案。第五章：?jiǎn)T工培訓(xùn)訓(xùn)目的為驗(yàn)證本公司員工工的資格并提提供必要的培培訓(xùn)，以確保保并提升產(chǎn)品品品質(zhì)與提高高工作效率，進(jìn)進(jìn)而達(dá)到人力力資源的可持持續(xù)發(fā)展：適用范圍適用于本公司所有有員工培訓(xùn)。培訓(xùn)流程圖是否合格行政審核是否合格行政審核記錄存檔登記錄入考核與鑒定實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃部門提出記錄存檔登記錄入考核與鑒定實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃部門提出YESYESYESYESNONONONO本公司培訓(xùn)劃分4.1員工試用用培訓(xùn)：新進(jìn)進(jìn)員工于適用用期間由其直直屬主管給予予工作指導(dǎo)使使其熟悉作業(yè)業(yè)技能。4.2員工在職職培訓(xùn)：經(jīng)試試用期滿合格格的正式員工工培訓(xùn)，可分分為“專業(yè)培訓(xùn)”及“一般培訓(xùn)”兩種。4.3培訓(xùn)需求求分為：新員員工入廠培訓(xùn)訓(xùn)需求，各特特殊崗位培訓(xùn)訓(xùn)需求，及其其它培訓(xùn)需求求。4.4新進(jìn)員工工或新設(shè)備技技術(shù)引進(jìn)，可可由各部門填填寫《培訓(xùn)需需求表》，經(jīng)經(jīng)所屬公司總總經(jīng)理批復(fù)后后報(bào)行政人事事部審核，按按順序分別納納入周、月度度培訓(xùn)計(jì)劃。職責(zé)5.1各部門主主管：負(fù)責(zé)提提報(bào)年度和臨臨時(shí)培訓(xùn)需求求，可采用培培訓(xùn)需求調(diào)查查表等方式收收集員工需求求的內(nèi)容。5.2人力資源部部門負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的匯總總和確認(rèn)。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)訓(xùn)及公共類技技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培培訓(xùn)教材的準(zhǔn)準(zhǔn)備和實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的記記錄保存與維維護(hù)。工作程序6.1提出培訓(xùn)訓(xùn)需求本公司各部門或?qū)I(yè)公司主管管應(yīng)最遲于每每年12月份提出次次年度員工培培訓(xùn)需求計(jì)劃劃。并填寫《員工培訓(xùn)訓(xùn)需求表》呈呈總經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后，送人力力資源部門備備案。如因新技術(shù)或新設(shè)設(shè)備引進(jìn)或新新進(jìn)員工需臨臨時(shí)提出培訓(xùn)訓(xùn)需求，但至至少應(yīng)一周前前提交《員工工培訓(xùn)需求表表》報(bào)人力資資源部門。6.2審核、匯匯總?cè)肆Y源部門應(yīng)確確認(rèn)各部門培培訓(xùn)需求計(jì)劃劃內(nèi)容及課程程時(shí)數(shù)安排的的適宜性，并并匯總成《年年度培訓(xùn)計(jì)劃劃表》，通用用性的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目可安排在在同一時(shí)段集集中[培訓(xùn)。人力資源部門所匯匯總提報(bào)的《年年度培訓(xùn)計(jì)劃劃表》呈總經(jīng)經(jīng)理，審核各各培訓(xùn)需求項(xiàng)項(xiàng)目是否符合合公司品質(zhì)政政策和品質(zhì)要要求。審核也可在總經(jīng)理理辦公會(huì)上按按會(huì)審的方式式進(jìn)行，核準(zhǔn)準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)實(shí)施。6.3培訓(xùn)實(shí)施施各部門應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)準(zhǔn)的《年度培培訓(xùn)計(jì)劃表》項(xiàng)項(xiàng)目按月實(shí)施施。培訓(xùn)所需要的教材材及講師，可可由各部門自自行安排或委委托人力資源源部門統(tǒng)籌安安排。如需外派培訓(xùn)，可可由人力資源源部門視培訓(xùn)訓(xùn)課程的重要要性，要求員員工簽署《外外派受訓(xùn)承諾諾書》備案。6.4考核員工參加培訓(xùn)應(yīng)于于《培訓(xùn)簽名名單》上簽到到，必要時(shí)需需由各部門主主管或人力資資源部門派人人抽查。廠內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)應(yīng)由講師進(jìn)行行培訓(xùn)結(jié)果考考核，考核方方式可在筆試試、口試、實(shí)實(shí)際操作或交交上課報(bào)告等等方式中選擇擇一種實(shí)施。經(jīng)考核不合格應(yīng)重重新安排培訓(xùn)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以兩兩次為限，兩兩次均不合格格者，報(bào)請(qǐng)其其主管給予淘淘汰處理。如外派受訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)合格證書經(jīng)經(jīng)繳驗(yàn)后由行行政人事部保保留正本，復(fù)復(fù)印件交還本本人，正本勞勞動(dòng)合同期滿滿不再續(xù)約后后可交還本人人。6.5登記錄入入：無論是廠廠內(nèi)自辦還是是外派受訓(xùn)的的結(jié)果，均應(yīng)應(yīng)于受訓(xùn)完成成后兩周內(nèi)送送人力資源部部門登記錄入入于個(gè)人檔案案，以作為員員工未來升遷遷的參考依據(jù)據(jù)。6.6記錄維護(hù)護(hù)所有實(shí)施培訓(xùn)的教教材，培訓(xùn)考考核成果均應(yīng)應(yīng)按科目分類類存檔。人力資源部門應(yīng)保保存?zhèn)€人的培培訓(xùn)記錄至該該員工離職為為止。本條例例下發(fā)之日即即時(shí)生效并執(zhí)執(zhí)行。江蘇XXX物流系統(tǒng)工工程股份有限限公司二00三年十月一一日江蘇XXX物流系統(tǒng)工工程股份有限限公司面試記錄表姓名性別出生年月籍貫畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷聯(lián)系電話特長(zhǎng)應(yīng)聘崗位薪資要求個(gè)人履歷自何年何月~何年年何月工作單位任何職主考人員依據(jù)及意意見：能力：表表達(dá)：經(jīng)驗(yàn)：思維：綜合評(píng)價(jià)：擬定部門：擬定崗位：薪資級(jí)別：簽字：年月部門（專業(yè)公司）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意簽字：年月行政人事部意見：：簽字：年月總經(jīng)理審批意見：：簽字：年月總評(píng)〇予以試用薪資〇不予試用員工考核表姓名：部門：職位：入職時(shí)間：：□轉(zhuǎn)正□申請(qǐng)升職□申請(qǐng)加薪員工自我總結(jié)（或或附表）部門主管考核（填：差、較差、一一般、較好、好好）主動(dòng)性工工作素質(zhì)工作效率工作準(zhǔn)確性專業(yè)知識(shí)工作作態(tài)度合作性發(fā)展?jié)摿Τ杀疽庾R(shí)出勤勤率個(gè)人儀表品德言行主管綜合意見：簽名：日期：部門領(lǐng)導(dǎo)/專業(yè)公公司總經(jīng)理意意見：簽名：日期：四、行政人事部意見：：簽名：日期：六、經(jīng)理意見：簽名：日期：江蘇XXX物流系統(tǒng)工工程股份有限限公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)續(xù)單編號(hào)姓名性別出生年月原隸屬部門崗位職務(wù)擬調(diào)入部門崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)原因調(diào)出部門意見及工工作評(píng)價(jià)：主管：部門領(lǐng)導(dǎo)：：（或分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）調(diào)入部門意見及接接收崗位：主管：部門經(jīng)理：：（或分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理情況況：調(diào)出部門工作移交交情況：行政人事部意見：：江蘇XXX物流系統(tǒng)工工程股份有限限公司離廠手續(xù)單姓名性別出生年月所屬部門進(jìn)入企業(yè)時(shí)間離廠時(shí)間離職報(bào)告（或附件件）部門負(fù)責(zé)人意見部門主管意見移交項(xiàng)目審查部門簽章檔案室質(zhì)檢科五金庫(kù)工具庫(kù)設(shè)備科總務(wù)科人力資源部門財(cái)務(wù)審計(jì)部備注：江蘇XXX物流系統(tǒng)工工程股份有限限公司培訓(xùn)需求調(diào)查表部門/專業(yè)分公司姓名崗位/工種1、目前所在崗位的的工作內(nèi)容2、你認(rèn)為何種培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)你現(xiàn)職有有所幫助或你你對(duì)何培訓(xùn)感感興趣口1、管理規(guī)章口10、財(cái)務(wù)管理理口2、團(tuán)隊(duì)精神口11、禮儀知識(shí)識(shí)口3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)口12、營(yíng)銷技巧