CRRT治療中常見機器說課講解

CRRT治療中常見機器安全技術(shù)交底記錄表(模板)安全技術(shù)交底記錄表(模板)

/安全技術(shù)交底記錄表(模板)安全技術(shù)交底記錄表工程名稱

紹興縣平陶公路陶堰段改建工程二標(biāo)

交底卡編號

008

交底項目

交底部位

交底時間

交底內(nèi)容：模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。頂撐要垂直，底端平整堅實，并加墊木。木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。

2、采用行架支模應(yīng)嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重變形、螺栓松動等應(yīng)及時修復(fù)。

3、支模應(yīng)按工序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序。禁止利用拉桿、支撐攀登上下。

4、支設(shè)4米以上的立柱模板，四周必須頂牢，操作時要搭設(shè)工作臺，不足4米的，可使用馬凳操作。

5、支設(shè)獨立梁、柱模應(yīng)設(shè)臨時工作臺，不得站在柱模上操作和在梁啟模上行走。

6、拆除模板應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員同意。操作時應(yīng)按順序分段進行，嚴(yán)禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。工完前；不得留下松動和懸掛的模板，拆下的模板應(yīng)及時運送到指定地點集中堆放。

7、拆除薄腹梁、吊車梁、行架等預(yù)制構(gòu)件模板，應(yīng)隨拆隨加頂撐支牢。

交底人簽字

被交底簽字

安徽省普通高中畢業(yè)會考信息技術(shù)試題及分析安徽省普通高中畢業(yè)會考信息技術(shù)試題及分析

/安徽省普通高中畢業(yè)會考信息技術(shù)試題及分析安徽省普通高中畢業(yè)會考信息技術(shù)試題及分析（考試方式：全部上機考試考試時間：45分鐘滿分：100分）一、選擇題（2.5*10=25分）1．下列屬于應(yīng)用軟件的是（）。A．WindowsB.UnixC.LinuxD.Word答案：D。像Windows、Unix、DOS和Linux都屬于系統(tǒng)軟件，應(yīng)用軟件是人們?yōu)榱烁鞣N工作的實際需要而研制開發(fā)出來的軟件，而像Word、Excel和Wps等都是應(yīng)用軟件。2．為預(yù)防計算機被計算機病毒感染，下列做法不合理的是（）。A．不使用來歷不明的光盤、軟盤B．不上網(wǎng)C.經(jīng)常使用最新殺病毒軟件檢查D.不輕易打開陌生人的電子郵件答案：B。用不上網(wǎng)來預(yù)防計算機被計算機病毒感染，顯然是因噎廢食，隔絕了與外界的聯(lián)系，是不正確的。而應(yīng)如A、C、D那樣，來預(yù)防計算機被病毒感染。3．當(dāng)一個應(yīng)用程序窗口被最小化后，該應(yīng)用程序?qū)ⅲǎ〢.終止運行B.繼續(xù)運行C.暫停運行D.以上三者情況都有可能答案：B。當(dāng)一個應(yīng)用程序窗口被最小化后，該應(yīng)用程序仍舊在后臺運行。4.“畫圖”中，選擇“編輯”→“復(fù)制”菜單命令，選定的對象將被復(fù)制到（）中。A．我的文檔B.桌面C.剪貼板D.其它的圖畫答案：C。當(dāng)我們進行復(fù)制、剪切和粘貼信息時要用到剪貼板，剪貼板是計算機中臨時存儲被剪切或復(fù)制的信息的位置。5．在Windows9X中同時打開多個窗口后，一些窗口會遮住另外一些窗口，這時用戶可將鼠標(biāo)移到（）空白區(qū)域單擊鼠標(biāo)右鍵啟動快捷菜單來重新排列這些窗口。A．標(biāo)題欄B.工具欄C.任務(wù)欄D.菜單欄答案：C。操作中如果打開的窗口太多會互相遮蔽，解決的方法是在任務(wù)欄的空白區(qū)域單擊鼠標(biāo)右鍵在快捷菜單中選擇窗口排列方式。6．用“畫圖”程序繪制的圖形，所保存文件的擴展名是（）。A.WAVB.DOCC.BMPD.TXT答案：C。WAV是聲音文件擴展名，DOC是WORD文檔擴展名，BMP是位圖文件，TXT是文本文檔擴展名。7.下列不屬于可執(zhí)行文件的是（）。A.Game.txtB.CC.WT.exeD.Auto.bat答案：A。以EXE、COM、BAT為擴展名的文件都是可執(zhí)行文件,雙擊這些文件的圖標(biāo)就能立即執(zhí)行相應(yīng)的程序。TXT為擴展名的文件為文本。8．在選定文件或文件夾后，將其徹底刪除的操作是（）。A．用Delete鍵刪除B．用Shift+Delete鍵刪除C．用鼠標(biāo)直接將文件或文件夾拖放到"回收站"中D．用窗口中"文件"菜單中的"刪除"命令答案：B。要徹底刪除文件夾除了用回收站中的"清空回收站"命令外，也可以用鍵盤上的Shift+Delete鍵來直接刪除。9．下列專用于瀏覽網(wǎng)頁的應(yīng)用軟件是（）A．WORDB.OutlookexpressC.FrontPageD.InternetExplorer答案：D。WORD是字處理軟件；Outlookexpress是收發(fā)電子郵件軟件；FrontPage是網(wǎng)頁制作軟件；InternetExplorer是網(wǎng)頁瀏覽軟件。10．在VB中，執(zhí)行“IFA>5thenb=10elseb=20”語句后（A變量），B值為（）A．5B．10C．20D．10或20答案：D。如果A>5成立，則把10賦值給B，若A>5不成立，則把20賦值給B。因為現(xiàn)在沒有給出A是幾，故B的值可能為10也可能為20。二判斷題（1.5*10=25分）1．通過Outlookexpress程序，用戶不用上網(wǎng)就可以收發(fā)電子郵件。答案：錯誤。通過Outlookexpress程序，用戶可以不用上網(wǎng)就能書寫電子郵件，但收發(fā)電子郵件還必須上網(wǎng)。2．選中文件夾后，可以右擊鼠標(biāo)，然后在彈出的快捷菜單中單擊“刪除”按鍵刪除文件夾；也可以用“編輯”菜單中的“刪除”命令刪除文件夾。（）答案：錯誤。應(yīng)該是也可以用“文件”菜單中的“刪除”命令刪除選取的文件夾。3.21世紀(jì)是信息的社會，信息是發(fā)展到21世紀(jì)才出現(xiàn)的。（）答案：錯誤。信息是自古就有的。烽火臺上燃起的狼煙，鴻雁傳書都是信息傳遞的方式。4.在計算機中，被刪除到回收站的文件是找不回來的。（）答案：錯誤。刪除到回收站的文件，可以通過在回收站，還原文件的方式找回來。只有把回收站清空，才無法再把回收站的文件找回來。5.畫圖程序中畫一個正方形的步驟是：先選擇長方形工具，然后拖動鼠標(biāo)，拖出自己需要的大小既可。（）答案：錯誤。如果這樣做，只能畫出一個長方形。若要畫一個正方形，是選擇長方形工具，按著SHIFT鍵，然后拖動鼠標(biāo)，拖出自己需要的大小，這樣才能畫出正方形。6.在“畫圖”程序中，選擇前景的操作步驟是：在顏料盒中用鼠標(biāo)右鍵單擊顏色塊。（）答案：錯誤。在“畫圖”程序中，選擇前景的操作步驟是，在顏料盒中用鼠標(biāo)左鍵單擊顏色塊。7．Word文檔的默認保存位置是"我的電腦"文件夾。（）答案：錯誤。Word文檔的默認保存位置是“我的文檔（Mydocument．）”文件夾。8．不同的文件夾下可以有文件名相同的文件。（）答案：正確。不同的文件夾下可以有文件名相同的文件；但同一文件夾下不可以有文件名相同的文件。9．在程序執(zhí)行的過程中，變量的值始終保持不變，常量的值隨時改變。答案：錯誤。與題目的敘述正好相反。在程序執(zhí)行的過程中，常量的值始終保持不變，變量的值隨時改變。10.在VB中，“FOR計數(shù)變量＝初值TO[STEP步長]”語句中的“步長”不能為0，否則造成死循環(huán)。答案：正確。在VB的FOR循環(huán)中，如果步長為0，則是死循環(huán)。三操作題（60分）1.Windows操作題（1）在考生文件下建立一個AHJY子文件夾。（2）將“考生文件夾\XXJS1文件夾”下的所有文件擴展名為EXE的文件復(fù)制到“考生文件夾\XXJS4子文件夾”中。（3）將“考生文件夾\XXJS2文件夾”下的文件KKK.COM移動到“考生文件夾\XXJS3”的子文件夾下。（4）將“考生文件夾\XXJS1文件夾”下的GDM.BAT文件刪除。（5）將“考生文件夾\XXJS2文件夾”2.新建一個Word文檔，并在其中輸入以下的內(nèi)容：（略）操作要求：（1）將標(biāo)題的文字設(shè)為黑體2號字，正文設(shè)為宋體3號字。（2）將句中的“文字處理”設(shè)為隸書2號字，加框，紅色，“保存”和“打印”設(shè)為加粗。（3）設(shè)置標(biāo)題居中、1.5倍行距，第一段首行縮進2個字符、單倍行距。（4）將文件保存到“課堂練習(xí)”文件夾中，文件名為“文字處理.doc”。3.制作一個自我介紹的網(wǎng)頁，預(yù)先給定4個網(wǎng)頁：index.html、個人簡介.html、我的照片.html、我的成果.html，及相應(yīng)的圖片和文本文件。其制作的要求如下：（1）index.html中已經(jīng)具有“我的簡歷”，“我的照片”和“我的成果”三個按鈕，要求：完成與這三個按鈕相對應(yīng)三個網(wǎng)頁的超鏈接。（2）在“我的照片.html”網(wǎng)頁中，給定三個單元格，要求：在這三個單元格中分別插入三幅剪貼畫。（3）子鏈接要有“返回主頁”的功能。

初級日語詞匯(形容動詞：二類形容詞)初級日語詞匯(形容動詞：二類形容詞)

/初級日語詞匯(形容動詞：二類形容詞)日文

假名

中文

發(fā)音

類型

きれい

きれい

漂亮，干凈

形容動詞

有名

ゆうめい

有名

0

形容動詞

にぎやか

にぎやか

熱鬧，繁華

形容動詞

靜か

しずか

安靜

1

形容動詞

暇

ひま

空閑

0

形容動詞

親切

しんせつ

熱情

1

形容動詞

好き

すき

喜歡

2

形容動詞

嫌い

きらい

討厭

0

形容動詞

便利

べんり

方便

1

形容動詞

不便

ふべん

不方便

1

形容動詞

元気

げんき

健康，有精神

1

形容動詞

簡単

かんたん

簡單

0

形容動詞

ハンサム

ハンサム

英俊，帥氣

形容動詞

上手

じょうず

擅長，高明，水平高

形容動詞

下手

へた

不高明，水平低

2

形容動詞

苦手

にがて

不擅長，不善于

3

形容動詞

大好き

だいすき

非常喜歡

1

形容動詞

大変

たいへん

夠受的，不得了

0

形容動詞

大丈夫

だいじょうぶ

沒關(guān)系，放心

3

形容動詞

だめ

だめ

不行，不可以

形容動詞

ユニーク

ユニーク

獨特，唯一

形容動詞

安全

あんぜん

安全

0

形容動詞

派手

はで

耀眼，花哨

2

形容動詞

地味

じみ

樸素，質(zhì)樸

形容動詞

厳重

げんじゅう

森嚴(yán)；嚴(yán)格

形容動詞

まじめ

まじめ

認真；嚴(yán)肅

形容動詞

大切

たいせつ

重要，珍貴

0

形容動詞

複雑

ふくざつ

復(fù)雜，繁雜

0

形容動詞

立派

りっぱ

美觀，杰出

0

形容動詞

シンプル

シンプル

單純，簡潔

形容動詞

本當(dāng)

ほんとう

真的，真正

形容動詞

急

きゅう

突然；緊急

0

形容動詞

豊か

ゆたか

充裕，豐富

1

形容動詞

すてき

すてき

漂亮，極好

形容動詞

得意

とくい

擅長

2

形容動詞

新鮮

しんせん

新鮮

0

形容動詞

亂暴

らんぼう

粗暴

0

形容動詞

失禮

しつれい

不禮貌

2

形容動詞

同じ

おなじ

一樣，相同

0

形容動詞

危険

きけん

危險

0

形容動詞

楽しみ

たのしみ

愉快，期待

0

形容動詞

特別

とくべつ

特別

0

形容動詞

自由

じゆう

隨便，自由

2

形容動詞

丁寧

ていねい

精心，細心，恭敬

1

形容動詞

気さく

きさく

爽快，坦率

形容動詞

楽

らく

容易，簡易；快樂，輕松

2

形容動詞

殘念

ざんねん

可惜，遺憾

3

形容動詞

優(yōu)秀

ゆうしゅう

優(yōu)秀，優(yōu)異

形容動詞

最高

さいこう

最好，最高

0

形容動詞

へん

へん

不恰當(dāng)，奇怪，反常

形容動詞

完全

かんぜん

充分，完全

0

形容動詞

必要

ひつよう

必要，必須

0

形容動詞

ほんと

ほんと

真的

形容動詞

ぜいたく

ぜいたく

奢望，奢侈，過分

形容動詞

大幅

おおはば

大幅（度），廣泛

0

形容動詞

大量

たいりょう

大量

0

形容動詞

當(dāng)然

とうぜん

當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)

0

形容動詞

確か

たしか

確實，確切；大概

1

形容動詞

丈夫

じょうぶ

牢固，結(jié)實

0

形容動詞

重要

じゅうよう

重要

0

形容動詞

単純

たんじゅん

單純

0

形容動詞

理想的

りそうてき

理想

形容動詞

具體的

ぐたいてき

具體

形容動詞

斬新

ざんしん

新穎，嶄新

形容動詞

豪華

ごうか

豪華，奢華

形容動詞

好調(diào)

こうちょう

順利，情況良好

形容動詞

控えめ

ひかえめ

分量少，節(jié)制，控制；拘謹(jǐn)

形容動詞

好評

こうひょう

好評，稱贊

形容動詞

大事

だいじ

重要，寶貴

1

形容動詞

手軽

てがる

簡便，簡單，輕便

0

形容動詞

急速

きゅうそく

迅速，快速

0

形容動詞

さわやか

さわやか

清爽，爽快

形容動詞

貴重

きちょう

貴重

0

形容動詞

禮貌原則禮貌原則禮貌原則語用的禮貌原則人們用言語交際，其實就是傳遞信息來影響受話人，實現(xiàn)雙方的互動，以達到自己言語的目的。在交際過程中，除了合作原則以外，保持雙方的友好關(guān)系，在言語行為中滲透尊重對方、保護對方自尊心的禮貌信息，是信息交流得以順利進行的必要條件。這就要求人們在言語交際中必須遵守社會禮貌規(guī)范。禮貌原則也是對合作原則的完善和補充。這些社會禮貌規(guī)范就是禮貌原則的內(nèi)容。禮貌原則包括六條準(zhǔn)則。1、得體準(zhǔn)則

得體準(zhǔn)則指交際雙方的言語要減少對別人不利的信息，盡量符合共同的習(xí)慣和心理，不要讓別人感到不舒服。

例1：

在飯店里吃飯。

服務(wù)員：——溜肝尖來啦！

顧客甲：——我看看，我看看。嗯，這是健康的豬肝。如果這豬得了肝炎或肝硬化，顏色就不這樣了。

例2：

服務(wù)員：——口條來了！

顧客甲：——我看看，我看看。嗯，這就是豬舌頭。你看，這上邊的點點，就是乳突，專門分泌唾液的。唾液你們知道嗎？就是哈啦子。

上面兩個例子的說法都很不得體。2、慷慨準(zhǔn)則慷慨準(zhǔn)則指交際雙方的言語要減少利己的信息，盡量讓對方從掩護行為和話語信息中獲得有益的信息。例1：奧地利電影《希西公主》中，希西公主的公爹——老國王處處跟別人“打岔”，一問三不知。不管別人說什么，他都說“太棒啦！”。大家都以為他耳朵不靈。實際上他是：“聽喜歡的話就不聾，聽討厭的話就聾?！蹦軌蜃龅铰犃擞憛挼脑捪袷菦]聽見一樣，這的確是極端的“慷慨大方”。試想，和這樣的人交流，一般不會有什么尷尬和不快。3、贊譽準(zhǔn)則贊譽準(zhǔn)則指在言語交際行為中要盡量避免貶低對方、而應(yīng)當(dāng)多贊譽對方。否則，就會導(dǎo)致交流失敗。例1：有次某影視攝制組到一所大學(xué)與高校學(xué)生交流、座談。劇組人員沒有按時到會，千余名大學(xué)生等了一個多小時。會議即將結(jié)束時，一位女同學(xué)站起來責(zé)問：——你們是否覺得我們的時間不值錢？某演員回答道：——我覺得這位同學(xué)有點像《有話好好說》里的張秋生，把小事夸大了。又說：——我還覺得你像記者，記者就是這樣，喜歡猜測，猜測別人心里想什么。顯然，這位演員的話違背了贊譽準(zhǔn)則。他的話剛說完，場內(nèi)立刻大嘩?，F(xiàn)場有多位記者甚至圍追不放，一定要討個“說法”。4、謙虛準(zhǔn)則謙虛準(zhǔn)則指在言語交際行為中要盡量保持謙虛的態(tài)度。謙虛包括耐心聽對方說話、對自己的評價要盡量保持謙虛和低調(diào)，不能夸大自己的優(yōu)點、忽視或者掩蓋自己的缺點。如果違背這一準(zhǔn)則，就會得到相反的效果。例1：在人才市場上，招聘單位的主考官問：——請告訴我你的一次失敗經(jīng)歷。應(yīng)聘者回答：——我想不起我曾經(jīng)失敗過。這樣說顯然既不合邏輯，而且也十分不謙虛。例2：——你有哪些優(yōu)缺點？——我沒發(fā)現(xiàn)自己什么缺點，可以勝任任何工作。這樣說既不符合實際，更違背了言語行為的謙虛準(zhǔn)則5、贊同準(zhǔn)則贊同準(zhǔn)則指在言語交際行為中要盡量減少與對方的分歧，在非原則問題上盡量靠攏對方的觀點，以增加一致性。每個人都希望別人贊同自己的觀點。在交談中如果我們能夠發(fā)現(xiàn)對方觀點合理性的方面，并加以充分的肯定，交流就會進行地很順利，反之，則容易導(dǎo)致交際失敗。例如：——你說得對，我們應(yīng)該站在老百姓的立場上來看。國家不能動亂。國家不安定，最吃虧的還是老百姓。又如：——工資要發(fā)、獎金也要發(fā)、大家的要求都是合理的。我完全理解你們的實際情況?，F(xiàn)在，需要我們冷靜地對待這個問題。廠子是大家的。廠子有困難，就是咱們大家的困難。誰家過日子也會遇到各種各樣的困難。但是，困難是暫時的。如果什么也不干，就這么爭論下去，說破大天也不會掉下餡餅。只要咱們想辦法把庫存積壓的產(chǎn)品推銷出去，廠子有救了，大家也有救了。面對工人罷工，提出補發(fā)工資的要求，先表示理解和贊同，然后再勸阻，就收到了比較好的效果。當(dāng)然，贊同應(yīng)當(dāng)有原則，講究方式方法。要有聯(lián)系實際，不能曲意逢迎。發(fā)自內(nèi)心的贊同往往能得到意外的效果。6、同情準(zhǔn)則同情準(zhǔn)則指交際雙方應(yīng)減少與對方的情感對立，盡量增加雙方的諒解。否則，如果感情對立，就不會收到好的效果。例如：——我的鋼筆怎么不見了？——我不知道?！媸腔钜姽砹耍业匿摴P放在這里怎么就不見了呢！——沒有人來過這里，你再找一找。——我找了半天了，哪兒都找遍了也沒見到影子。——誰看見我的鋼筆了？——這個鬼地方，連個鋼筆也有人偷！——你說誰呢？——我也沒說你！——那你說誰呢？——你這個人真怪，沒說你就是沒說你，你接什么話茬？——這屋子現(xiàn)在就咱們兩個人，你到底說誰呢？——這可就怪了，我說了沒說你，你怎么還沒完沒了呢！——你別話里有話，以為別人都是傻子，就你聰明。誰不知道誰呀！心理學(xué)家卡耐基在其著作《怎樣贏得朋友，怎樣影響別人》一書中總結(jié)出六種途徑：（1）真誠地表示對對方感興趣；（2）保持微笑；（3）多提對方的名字；（4）做耐心的聽者，盡量讓對方談他們自己；（5）談符合對方興趣的話題；（6）以真誠的方式讓對方感到他很重要。其中主要是圍繞“禮貌原則”展開的，可以作為成功有效的言語行為的參考。

工_業(yè)_企_業(yè)_能_源_管_理_導(dǎo)_則工_業(yè)_企_業(yè)_能_源_管_理_導(dǎo)_則

/工_業(yè)_企_業(yè)_能_源_管_理_導(dǎo)_則中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工業(yè)企業(yè)建立能源管理系統(tǒng)，實施能源管理的一般要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于工業(yè)企業(yè)能源管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB2589綜合能耗計算通則GB3484企業(yè)能量平衡通則GB12723產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額編制通則3能源管理系統(tǒng)為實施能源管理，企業(yè)應(yīng)建立健全能源管理系統(tǒng)，包括完善組織結(jié)構(gòu)，落實管理職責(zé),配備計量器具，制定和執(zhí)行有關(guān)文件，開展各項管理活動。該系統(tǒng)應(yīng)能保證安全穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)所需能源，及時發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，予以糾正，并不斷挖掘節(jié)能潛力。3.1能源管理方針和目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)總的經(jīng)營方針和目標(biāo)，執(zhí)行國家能源政策和有關(guān)法律、法規(guī)，充分考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益，確定能源管理方針。3.2能源管理的主要環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，管理好以下環(huán)節(jié)：a.能源輸入；b.能源轉(zhuǎn)換；c.能源分配和傳輸；d.能源使用（消耗）；e.能源消耗狀況分析；f.節(jié)能技術(shù)進步。3.3能源管理職責(zé)和權(quán)限3.4能源計量器具配備與管理企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，配備滿足管理需要的能源計量器具，制定和實施有關(guān)文件，對計量器具的購置、安裝、維護和定期檢定實行管理，保證其準(zhǔn)確可靠。3.5文件對能源管理中的計量數(shù)據(jù)、檢測結(jié)果、分析報告等記錄，應(yīng)按規(guī)定保存，作為分析、檢查和評價的依據(jù)。3.6?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織對能源管理系統(tǒng)進行檢查和評價，促使其正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時改進（見第10章）。4能源輸入管理企業(yè)應(yīng)對能源輸入進行嚴(yán)格管理,保證輸入能源滿足生產(chǎn)需要,準(zhǔn)確掌握輸入能源的數(shù)量和質(zhì)量,為合理使用能源和核算總的消耗量提供依據(jù)。應(yīng)制定和實施文件并開展以下活動:a.選擇能源供方；b.簽訂采購合同；c.輸入能源計量；d.輸入能源質(zhì)量檢測；e.貯存。4.1選擇能源供方除考慮價格、運輸?shù)纫蛩赝猓€要對所供能源的質(zhì)量進行評價，確認供方的供應(yīng)能力，選定符合要求和穩(wěn)定的能源供方。4.2與能源供方簽訂的采購合同中，應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容：a.輸入能源的數(shù)量和計量方法；b.輸入能源的質(zhì)量要求和檢查方法；C.對數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生異議時的處理規(guī)則。4.3應(yīng)按合同規(guī)定的方法對輸入能源進行計量。明確規(guī)定相應(yīng)人員的職責(zé)和權(quán)限、計量和計算方法、記錄，以及發(fā)現(xiàn)問題時報告、裁定的程序。4.4可根據(jù)使用要求和費用，合理確定輸入能源質(zhì)量檢測的項目和頻次，采用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通用方法檢驗輸入能源的質(zhì)量。同時，明確規(guī)定有關(guān)人員的職責(zé)、抽樣規(guī)則、判定基準(zhǔn)、記錄，以及發(fā)現(xiàn)不合格時報告、裁定的程序。4.5應(yīng)制定和執(zhí)行能源貯存管理文件，規(guī)定貯存損耗限額，在確保安全的同時，減少貯存損耗。5能源轉(zhuǎn)換管理企業(yè)所用能源需經(jīng)轉(zhuǎn)換時,應(yīng)重點對轉(zhuǎn)換設(shè)備的運行調(diào)度、維護監(jiān)測、定期檢修實施管理，以提高轉(zhuǎn)換效率。5.1應(yīng)制定轉(zhuǎn)換設(shè)備調(diào)度規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)要求、設(shè)備狀況和運行狀況，確定最佳運行方案，各方面相互配合，使轉(zhuǎn)換設(shè)備接近和保持最佳工況。5.2為使轉(zhuǎn)換設(shè)備安全經(jīng)濟運行，運行操作人員要經(jīng)培訓(xùn)后執(zhí)證上崗。制定運行操作規(guī)程，對轉(zhuǎn)換設(shè)備的操作方法、事故處理、日常維護、原始記錄等作出明確規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。5.3應(yīng)定期測定轉(zhuǎn)換設(shè)備的效率，確定其轉(zhuǎn)換效率允許最低基限，作為安排檢修的依據(jù)。為保證檢修質(zhì)量，掌握設(shè)備狀況，應(yīng)制定并執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修驗收技術(shù)條件。6、能源分配和傳輸管理能源分配和傳輸管理的目的是保障安全連續(xù)供給，降低損耗。企業(yè)應(yīng)制定和執(zhí)行文件，對內(nèi)部輸配電線路、供水、供氣、供汽、供熱、供油管道實施管理。6.1應(yīng)明確界定內(nèi)部能源分配傳輸系統(tǒng)的范圍，規(guī)定有關(guān)單位和人員的管理職責(zé)和權(quán)限，以及有關(guān)管理工作原則和方法。6.2要合理布局設(shè)置內(nèi)部能源分配傳輸系統(tǒng)，合理調(diào)度，優(yōu)化分配，適時調(diào)整，減少傳輸損耗。6.3對輸配電線路供水、供氣、供汽、供油、供熱管道，要定期巡查，測定其損耗，根據(jù)運行狀況，制定計劃，合理安排檢修。6.4要建立能源領(lǐng)用制度，制定用能計劃。對各單位用能準(zhǔn)確計量，建立臺帳，定期統(tǒng)計。7?能源使用管理能源使用管理是企業(yè)能源管理的主要環(huán)節(jié)，要通過優(yōu)化工藝、耗能設(shè)備經(jīng)濟運行和實施定額管理，合理有效地利用能源。7.1優(yōu)化工藝7.2?耗能設(shè)備經(jīng)濟運行?要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，不斷改進操作方法，加強日常維護和定期檢修，使耗能設(shè)備正常運行。7.3能源消耗定額情況。應(yīng)制定管理文件，對以下活動作出明確規(guī)定。a.能源消耗定額的制定；b.定額的下達和責(zé)任；c.實際用能量的計量和核算；d.考核。企業(yè)能源主管部門應(yīng)按照GB12723、GB2589和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，分別制定各用能單位、主要耗能設(shè)備和工序的能源消耗定額。8能源消耗狀況分析企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部能源消耗狀況進行分析，掌握各種影響能耗的因素及其變化規(guī)律，挖掘節(jié)能潛力。8.1企業(yè)能源主管部門應(yīng)定期對全企業(yè)能源消耗狀況及其費用進行分析，各用能單位應(yīng)對本單位管轄的主要耗能設(shè)備、工序的能源消耗狀況進行分析。8.2分析方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和需要靈活選擇，目前常用的分析方法有以下三種。此外，還可創(chuàng)造和采用其它分析方法。能量平衡按GB3484及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法進行。8.3分析完成后應(yīng)提出分析報告，報告一般包括以下內(nèi)容：a.能源管理目標(biāo)或能源消耗定額完成情況；b.能源消耗及其費用上升或下降的原因；c.企業(yè)（或單位）用能水平評價；D.改進對策。9節(jié)能技術(shù)進步節(jié)約能源要依靠技術(shù)進步，企業(yè)應(yīng)加強節(jié)能技術(shù)措施管理，積極推進節(jié)能技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益，保護環(huán)境。9.1節(jié)能技術(shù)措施管理a.可行性研究；b.計劃和實施；c.效果評價和保持。a.預(yù)計節(jié)能效果和經(jīng)濟效益；b.預(yù)計投資額及回收期；c.對產(chǎn)品質(zhì)量和安全的影響；d.實施過程中對生產(chǎn)的影響。9.2采用節(jié)能新技術(shù)10檢查和評價為了促使能源管理系統(tǒng)正常運行，不斷改進，應(yīng)對能源管理系統(tǒng)進行檢查和評價。10.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織能源主管部門和有關(guān)部門，每年對能源管理系統(tǒng)進行一次全面檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)能源消耗狀況異常時，可針對有關(guān)環(huán)節(jié)進行檢查。10.2檢查應(yīng)依據(jù)管理文件和技術(shù)文件，追蹤檢查每一項能源管理活動，查明以下情況，證實各項能源管理活動是否按文件規(guī)定開展，達到預(yù)期效果。10.3檢查完成后應(yīng)提出檢查報告，報告一般包括以下內(nèi)容：a.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及其原因分析；b.改進措施建議。10.4當(dāng)對企業(yè)能源管理系統(tǒng)檢查后，或者當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品種、組織機構(gòu)發(fā)生大的變化后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同能源主管部門和有關(guān)部門負責(zé)人，對能源管理系統(tǒng)進行評價，就以下問題作出判斷和決策。a.能源管理系統(tǒng)能否實現(xiàn)能源管理目標(biāo)；b.能源管理系統(tǒng)能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)生的變化；c.已查明的問題如何改進，是否對能源管理系統(tǒng)作重大調(diào)整。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由湖北省標(biāo)準(zhǔn)局提出。本標(biāo)準(zhǔn)由全國能源基礎(chǔ)與管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由湖北省標(biāo)準(zhǔn)局起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人郭湘、蘇祥生、林郁郁、許培蘭、饒國平。

機械設(shè)計外文翻譯(中英文)機械設(shè)計外文翻譯(中英文)機械設(shè)計外文翻譯(中英文)機械設(shè)計理論機械設(shè)計是一門通過設(shè)計新產(chǎn)品或者改進老產(chǎn)品來滿足人類需求的應(yīng)用技術(shù)科學(xué)。它涉及工程技術(shù)的各個領(lǐng)域，主要研究產(chǎn)品的尺寸、形狀和詳細結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)思，還要研究產(chǎn)品在制造、銷售和使用等方面的問題。進行各種機械設(shè)計工作的人員通常被稱為設(shè)計人員或者機械設(shè)計工程師。機械設(shè)計是一項創(chuàng)造性的工作。設(shè)計工程師不僅在工作上要有創(chuàng)造性，還必須在機械制圖、運動學(xué)、工程材料、材料力學(xué)和機械制造工藝學(xué)等方面具有深厚的基礎(chǔ)知識。如前所訴，機械設(shè)計的目的是生產(chǎn)能夠滿足人類需求的產(chǎn)品。發(fā)明、發(fā)現(xiàn)和科技知識本身并不一定能給人類帶來好處，只有當(dāng)它們被應(yīng)用在產(chǎn)品上才能產(chǎn)生效益。因而，應(yīng)該認識到在一個特定的產(chǎn)品進行設(shè)計之前，必須先確定人們是否需要這種產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)把機械設(shè)計看成是機械設(shè)計人員運用創(chuàng)造性的才能進行產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)分析和制定產(chǎn)品的制造工藝學(xué)的一個良機。掌握工程基礎(chǔ)知識要比熟記一些數(shù)據(jù)和公式更為重要。僅僅使用數(shù)據(jù)和公式是不足以在一個好的設(shè)計中做出所需的全部決定的。另一方面，應(yīng)該認真精確的進行所有運算。例如，即使將一個小數(shù)點的位置放錯，也會使正確的設(shè)計變成錯誤的。一個好的設(shè)計人員應(yīng)該勇于提出新的想法，而且愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險，當(dāng)新的方法不適用時，就使用原來的方法。因此，設(shè)計人員必須要有耐心，因為所花費的時間和努力并不能保證帶來成功。一個全新的設(shè)計，要求屏棄許多陳舊的，為人們所熟知的方法。由于許多人墨守成規(guī)，這樣做并不是一件容易的事。一位機械設(shè)計師應(yīng)該不斷地探索改進現(xiàn)有的產(chǎn)品的方法，在此過程中應(yīng)該認真選擇原有的、經(jīng)過驗證的設(shè)計原理，將其與未經(jīng)過驗證的新觀念結(jié)合起來。新設(shè)計本身會有許多缺陷和未能預(yù)料的問題發(fā)生，只有當(dāng)這些缺陷和問題被解決之后，才能體現(xiàn)出新產(chǎn)品的優(yōu)越性。因此，一個性能優(yōu)越的產(chǎn)品誕生的同時，也伴隨著較高的風(fēng)險。應(yīng)該強調(diào)的是，如果設(shè)計本身不要求采用全新的方法，就沒有必要僅僅為了變革的目的而采用新方法。在設(shè)計的初始階段，應(yīng)該允許設(shè)計人員充分發(fā)揮創(chuàng)造性，不受各種約束。即使產(chǎn)生了許多不切實際的想法，也會在設(shè)計的早期，即繪制圖紙之前被改正掉。只有這樣，才不致于堵塞創(chuàng)新的思路。通常，要提出幾套設(shè)計方案，然后加以比較。很有可能在最后選定的方案中，采用了某些未被接受的方案中的一些想法。心理學(xué)家經(jīng)常談?wù)撊绾问谷藗冞m應(yīng)他們所操作的機器。設(shè)計人員的基本職責(zé)是努力使機器來適應(yīng)人們。這并不是一項容易的工作，因為實際上并不存在著一個對所有人來說都是最優(yōu)的操作范圍和操作過程。另一個重要問題，設(shè)計工程師必須能夠同其他有關(guān)人員進行交流和磋商。在開始階段，設(shè)計人員必須就初步設(shè)計同管理人員進行交流和磋商，并得到批準(zhǔn)。這一般是通過口頭討論，草圖和文字材料進行的。為了進行有效的交流，需要解決下列問題：（1）所設(shè)計的這個產(chǎn)品是否真正為人們所需要？ （2）此產(chǎn)品與其他公司的現(xiàn)有同類產(chǎn)品相比有無競爭能力？（3）生產(chǎn)這種產(chǎn)品是否經(jīng)濟？（4）產(chǎn)品的維修是否方便？（5）產(chǎn)品有無銷路？是否可以盈利？只有時間能對上述問題給出正確答案。但是，產(chǎn)品的設(shè)計、制造和銷售只能在對上述問題的初步肯定答案的基礎(chǔ)上進行。設(shè)計工程師還應(yīng)該通過零件圖和裝配圖，與制造部門一起對最終設(shè)計方案進行磋商。通常，在制造過程中會出現(xiàn)某個問題?？赡軙髮δ硞€零件尺寸或公差作一些更改，使零件的生產(chǎn)變得容易。但是，工程上的更改必須要經(jīng)過設(shè)計人員批準(zhǔn)，以保證不會損傷產(chǎn)品的功能。有時，在產(chǎn)品的裝配時或者裝箱外運前的試驗中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的某種缺陷。這些事例恰好說明了設(shè)計是一個動態(tài)過程?？偸谴嬖谥玫姆椒▉硗瓿稍O(shè)計工作，設(shè)計人員應(yīng)該不斷努力，尋找這些更好的方法。近些年來，工程材料的選擇已經(jīng)顯得重要。此外，選擇過程應(yīng)該是一個對材料的連續(xù)不斷的重新評價過程。新材料不斷出現(xiàn)，而一些原有的材料的能夠獲得的數(shù)量可能會減少。環(huán)境污染、材料的回收利用、工人的健康及安全等方面經(jīng)常會對材料選擇附加新的限制條件。為了減輕重量或者節(jié)約能源，可能會要求使用不同的材料。來自國內(nèi)和國際競爭、對產(chǎn)品維修保養(yǎng)方便性要求的提高和顧客的反饋等方面的壓力，都會促使人們對材料進行重新評價。由于材料選用不當(dāng)造成的產(chǎn)品責(zé)任訴訟，已經(jīng)產(chǎn)生了深刻的影響。此外，材料與材料加工之間的相互依賴關(guān)系已經(jīng)被人們認識得更清楚。因此，為了能在合理的成本和確保質(zhì)量的前提下獲得滿意的結(jié)果，設(shè)計工程師的制造工程師都必須認真仔細地選擇、確定和使用材料。制造任何產(chǎn)品的第一步工作都是設(shè)計。設(shè)計通?？梢苑譃閹讉€明確的階段：（a）初步設(shè)計；（b）功能設(shè)計；（c）生產(chǎn)設(shè)計。在初步設(shè)計階段，設(shè)計者著重考慮產(chǎn)品應(yīng)該具有的功能。通常要設(shè)想和考慮幾個方案，然后決定這種思想是否可行；如果可行，則應(yīng)該對其中一個或幾個方案作進一步的改進。在此階段，關(guān)于材料選擇唯一要考慮的問題是：是否有性能符合要求的材料可供選擇；如果沒有的話，是否有較大的把握在成本和時間都允許的限度內(nèi)研制出一種新材料。在功能設(shè)計和工程設(shè)計階段，要做出一個切實可行的設(shè)計。在這個階段要繪制出相當(dāng)完整的圖紙，選擇并確定各種零件的材料。通常要制造出樣機或者實物模型，并對其進行試驗，評價產(chǎn)品的功能、可靠性、外觀和維修保養(yǎng)性等。雖然這種試驗可能會表明，在產(chǎn)品進入到生產(chǎn)階段之前，應(yīng)該更換某些材料，但是，絕對不能將這一點作為不認真選擇材料的借口。應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品的功能，認真仔細地考慮產(chǎn)品的外觀、成本和可靠性。一個很有成就的公司在制造所有的樣機時，所選用的材料應(yīng)該和其生產(chǎn)中使用的材料相同，并盡可能使用同樣的制造技術(shù)。這樣對公司是很有好處的。功能完備的樣機如果不能根據(jù)預(yù)期的銷售量經(jīng)濟地制造出來，或者是樣機與正式生產(chǎn)的裝置在質(zhì)量和可靠性方面有很大不同，則這種樣機就沒有多大的價值。設(shè)計工程師最好能在這一階段完全完成材料的分析、選擇和確定工作，而不是將其留到生產(chǎn)設(shè)計階段去做。因為，在生產(chǎn)設(shè)計階段材料的更換是由其他人進行的，這些人對產(chǎn)品的所有功能的了解不如設(shè)計工程師。在生產(chǎn)設(shè)計階段中，與材料有關(guān)的主要問題是應(yīng)該把材料完全確定下來，使它們與現(xiàn)有的設(shè)備相適應(yīng)，能夠利用現(xiàn)有設(shè)備經(jīng)濟地進行加工，而且材料的數(shù)量能夠比較容易保證供應(yīng)。在制造過程中，不可避免地會出現(xiàn)對使用中的材料做一些更改的情況。經(jīng)驗表明，可采用某些便宜材料作為替代品。然而，在大多數(shù)情況下，在進行生產(chǎn)以后改換材料要比在開始生產(chǎn)前改換材料所花費的代價要高。在設(shè)計階段做好材料選擇工作，可以避免多數(shù)這樣的情況。在生產(chǎn)制造開始后出現(xiàn)了可供使用的新材料是更換材料的最常見的原因。當(dāng)然，這些新材料可能降低成本、改進產(chǎn)品的性能。但是，必須對新材料進行認真的評價，以確保其所有性能都滿足要求。應(yīng)當(dāng)記住，新材料的性能和可靠性很少像現(xiàn)有材料那樣為人們所了解。大部分的產(chǎn)品失效和產(chǎn)品責(zé)任事故案件是由于在選用新材料作為替代材料之前，沒有真正了解它們的長期使用性能而引起的。產(chǎn)品的責(zé)任訴訟迫使設(shè)計人員和公司在選擇材料時，采用最好的程序。在材料過程中，五個最常見的問題為：（a）不了解或者不會使用關(guān)于材料應(yīng)用方面的最新最好的信息資料；(b)未能預(yù)見和考慮擦黑年品可能的合理用途（如有可能，設(shè)計人員還應(yīng)進一步預(yù)測和考慮由于產(chǎn)品使用方法不當(dāng)造成的后果。在近年來的許多產(chǎn)品責(zé)任訴訟案件中，由于錯誤地使用產(chǎn)品而受到傷害的原告控告生產(chǎn)廠家，并且贏得判決）；(c)所使用的材料的數(shù)據(jù)不全或是有些數(shù)據(jù)不確定，尤其是當(dāng)其長期性能數(shù)據(jù)是如此的時候；(d)質(zhì)量控制方法不適當(dāng)和未經(jīng)驗證；(e)由一些完全不稱職的人員選擇材料。通過對上述五個問題的分析，可以得出這些問題是沒有充分理由存在的結(jié)論。對這些問題的研究分析可以為避免這些問題的出現(xiàn)指明方向。盡管采用最好的材料選擇方法也不能避免發(fā)生產(chǎn)品責(zé)任訴訟，設(shè)計人員和工業(yè)界按照適當(dāng)?shù)某绦蜻M行材料選擇，可以大大減少訴訟的數(shù)量。從以上的討論可以看出，選擇材料的人們應(yīng)該對材料的性質(zhì)，特點和加工方法有一個全面而基本的了解。MachinedesigntheoryThemachinedesignisthroughdesignsthenewproductorimprovestheoldproducttomeetthehumanneedtheapplicationtechnicalscience.Itinvolvestheprojecttechnologyeachdomain,mainlystudiestheproductthesize,theshapeandthedetailedstructurebasicidea,butalsomuststudytheproductthepersonnelwhichinaspecttheandsoonmanufacture,saleandusequestion.Carriesoneachkindofmachinedesignworktobeusuallycalleddesignsthepersonnelormachinedesignengineer.Themachinedesignisacreativework.Projectengineernotonlymusthavethecreativityinthework,butalsomustinaspectandsoonmechanicaldrawing,kinematics,engineerigmaterial,materialsmechanicsandmachinemanufacturetechnologyhasthedeepelementaryknowledge.Iffrontsues,themachinedesigngoalistheproductioncanmeetthehumanneedtheproduct.Theinvention,thediscoveryandtechnicalknowledgeitselfcertainlynotnecessarilycanbringtheadvantagetothehumanity,onlyhaswhentheyareappliedcanproduceontheproductthebenefit.Thus,shouldrealizetocarriesonbeforethedesigninaspecificproduct,mustfirstdeterminewhetherthepeopledoneedthiskindofproductMustregardasthemachinedesignisthemachinedesignpersonnelcarriesonusingcreativeabilitytheproductdesign,thesystemanalysisandaformulationproductmanufacturetechnologygoodopportunity.Graspstheprojectelementaryknowledgetohavetomemorizesomedataandtheformulaismoreimportantthan.Themerelyservicedataandtheformulaisinsufficienttothecompletelydecisionwhichmakesinagooddesignneeds.Ontheotherhand,shouldbeearnestpreciselycarriesonalloperations.Forexample,evenifplaceswrongadecimalpointposition,alsocancausethecorrectdesigntoturnwrongly.Agooddesignpersonnelshoulddaretoproposethenewidea,moreoveriswillingtoundertakethecertainrisk,whenthenewmethodisnotsuitable,useoriginalmethod.Therefore,designsthepersonneltohavetohavetohavethepatience,becausespendsthetimeandtheendeavorcertainlycannotguaranteebringssuccessfully.Abrand-newdesign,therequestscreenabandonsobsoletelymany,knowsverywellthemethodforthepeople.Becausemanypersonofconservativeness,doesthiscertainlyisnotaneasymatter.Amechanicaldesignershouldunceasinglyexploretheimprovementexistingproductthemethod,shouldearnestlychooseoriginally,theprocessconfirmationprincipleofdesigninthisprocess,withhasnotunifieditaftertheconfirmationnewidea.Newlydesignsitselfcanhavethequestionoccurrencewhichmanyflawsandhasnotbeenabletoexpect,onlyhasaftertheseflawsandthequestionaresolved,canmanifestnewgoodscomeintothemarkettheproductsuperiority.Therefore,aperformancesuperiorproductisbornatthesametime,alsoisfollowingahigherrisk.Shouldemphasize,ifdesignsitselfdoesnotrequesttousethebrand-newmethod,isnotunnecessarymerelyforthegoalwhichtransformtousethenewmethod.Inthedesignpreliminarystage,shouldallowtodesignthepersonnelfullytodisplaythecreativity,noteachkindofrestraint.Evenifhashadmanyimpracticalideas,alsocaninthedesignearlytime,namelyinfrontoftheplanblueprintiscorrected.Onlythen,onlythendoesnotsendtostopsuptheinnovationthementality.Usually,mustproposeseveralsetsofdesignproposals,thenperformthecomparison.Hasthepossibilityverymuchintheplanwhichfinallydesignated,hasusedcertainnotinplansomeideaswhichaccepts.Howdoesthepsychologistfrequentlydiscusscausesthemachinewhichthepeopleadaptsthemtooperate.Designspersonnel''sbasicresponsibilityisdiligentlycausesthemachinetoadaptthepeople.Thiscertainlyisnotaneasywork,becausecertainlydoesnothavetoallpeopletosayinfactallisthemostsuperioroperatingareaandtheoperatingprocess.Anotherimportantquestion,projectengineermustbeabletocarryontheexchangeandtheconsultationwithotherconcernedpersonnel.Intheinitialstage,designsthepersonneltohavetocarryontheexchangeandtheconsultationonthepreliminarydesignwiththeadministrativepersonnel,andisapproved.Thisgenerallyisthroughtheoraldiscussion,theschematicdiagramandthewritingmaterialcarrieson.Inordertocarryontheeffectiveexchange,needstosolvethefollowingproblem:(1)designswhetherthisproducttrulydoesneedforthepeople?Whetherthereiscompetitiveability(2)doesthisproductcomparewithothercompanies''existingsimilarproducts?(3)producesthiskindofproductiswhethereconomical?(4)productserviceiswhetherconvenient?(5)productwhetherthereissale?Whethermaygain?Onlyhasthetimetobeabletoproducethecorrectanswertoabovequestion.But,theproductdesign,themanufactureandthesaleonlycanincarryontotheabovequestionpreliminaryaffirmationanswerfoundationin.Projectengineeralsoshouldthroughthedetaildrawingandtheassemblydrawing,carriesontheconsultationtogetherwiththebranchofmanufacturetothefinallydesignproposal.Usually,canhavesomeprobleminthemanufactureprocess.Possiblycanrequesttosomecomponentssizeorthecommondifferencemakessomechanges,causesthecomponentstheproductiontochangeeasily.But,intheprojectchangemusthavetopassthroughdesignsthepersonneltoauthorize,guaranteedcannotdamagetheproductthefunction.Sometimes,wheninfrontofproductassemblyorinthepackingforeignshipmentexperimentonlythendiscoversinthedesignsomekindofflaw.Theseinstancesexactlyshowedthedesignisadynamicprocess.Alwayshasabettermethodtocompletethedesignwork,designsthepersonneltobesupposedunceasinglydiligently,seeksthesebettermethod.Recentyear,theengineerigmaterialchoicealreadyappearedimportantly.Inaddition,thechoiceprocessshouldbetothematerialcontinuouslytheunceasingagainappraisalprocess.Thenewmaterialunceasinglyappears,butsomeoriginalmaterialscanobtainthequantitypossiblycanreduce.Theenvironmentalpollution,materialrecyclingaspectandsoonuse,worker''shealthandsecurityfrequentlycanattachthenewlimitingconditiontothechoiceofmaterial.Inordertoreducetheweightorsavestheenergy,possiblycanrequesttheusedifferentmaterial.Comesfromdomesticandinternationalcompetition,toproductservicemaintenanceconveniencerequestenhancementandcustomer''saspecttheandsoonfeedbackpressure,canurgethepeopletocarryontothematerialreappraises.Becausethematerialdoesnotselectwhencreatedtheproductresponsibilitylawsuit,hasalreadyhadtheprofoundinfluence.Inaddition,thematerialandbetweenthematerialprocessinginterdependenceisalreadyknownbythepeopleclearly.Therefore,inordertocanandguaranteesthequalityinthereasonablecostunderthepremisetoobtainsatisfactiontheresult,projectengineermakesengineersalltohaveearnestlycarefullytochoose,thedeterminationandtheusematerial.Makesanyproductthefirststepofworkallisdesigns.Designsusuallymaydivideintoseveralexplicitstages:(a)preliminarydesign;(b)functionaldesign;(c)productiondesign.Inthepreliminarydesignstage,thedesigneremphaticallyconsideredtheproductshouldhavefunction.Usuallymustconceiveandconsiderseveralplans,thendecidedthiskindofthoughtiswhetherfeasible;Ifisfeasible,thenshouldmakesthefurtherimprovementtoorseveralplans.Inthisstage,thequestionwhichonlymustconsideraboutthechoiceofmaterialis:Whetherhastheperformancetoconformtotherequestmaterialtobepossibletosupplythechoice;Ifno,whetherhasabiggerassuranceallpermitsinthecostandthetimeinthelimitdevelopsonekindofnewmaterial.Inthefunctionaldesignandtheengineeringdesignstage,needstomakeapracticalfeasibledesign.Mustdrawupthequitecompleteblueprintinthisstage,choosesanddetermineseachkindofcomponentsthematerial.Usuallymustmaketheprototypeortheworkingmodel,andcarriesontheexperimenttoit,theappraisalproductfunction,thereliability,theoutwardappearanceandtheservicemaintenanceandsoon.Althoughthiskindofexperimentpossiblycanindicate,entersintheproducttotheproductionbaseinfrontof,shouldreplacecertainmaterials,but,absolutelycannotthispointtakenotearnestlychoosesthematerialtheexcuse.Shouldunifytheproductthefunction,earnestlycarefullyconsiderstheproducttheoutwardappearance,thecostandthereliability.Hastheachievementverymuchthecompanywhenmanufactureallprototypes,selectsthematerialshouldthematerialwhichuseswithitsproductioninbesame,andusesthesimilarmanufacturetechnologyasfaraspossible.Likethishastheadvantageverymuchtothecompany.Thefunctioncompleteprototypeifcannotactaccordingtotheanticipatedsalesvolumeeconomicallytomake,orisprototypicalandtheofficialproductioninstallmenthasinthequalityandthereliableaspectisverygreatlydifferent,thenthiskindofprototypedoesnothavethegreatvalue.Projectengineerisbestcancompletelycompletethematerialinthisstagetheanalysis,thechoiceandthedeterminationwork,butisnotremainsittotheproductiondesignstagedoes.Because,iscarriesonintheproductiondesignstagematerialreplacementbyotherpeople,thesepeopleareinferiortoprojectengineertotheproductallfunctionsunderstanding.Intheproductiondesignstage,isshouldcompletelydeterminewiththematerialrelatedmainquestionthematerial,causesthemtoadaptwiththeexistingequipment,canusetheexistingequipmenteconomicallytocarryontheprocessing,moreoverthematerialquantitycanquitebeeasytoguaranteethesupply.Inthemanufactureprocess,inevitablycanappeartousesthematerialtomakesomechangesthesituation.Theexperienceindicatedthat,mayusecertaincheapmaterialstotakethesubstitute.However,inthemajoritysituation,inwillcarryontheproductionlatertochangethematerialtohaveintostartbeforetheproductiontochangethepricewhichthematerialwillspendtohavetobehigherthan.Completesthechoiceofmaterialworkinthedesignstage,mayavoidthemostsuchsituations.Startedaftertheproductionmanufacturetoappearhasbeenpossibletosupplytheusethenewmaterialisreplacesthematerialthemostcommonreason.Certainly,thesenewmaterialspossiblyreducethecost,theimprovementproductperformance.But,mustcarryontheearnestappraisaltothenewmaterial,guaranteesitsallperformancealltoanswerthepurpose.Mustrememberthat,thenewmaterialperformanceandthereliableveryfewpicturesmaterialsonhandsuchunderstoodforthepeople.Themajorityofproductsexpirationandtheproductaccidentcausedbynegligencecaseisbecauseinselectsthenewmaterialtotakeinfrontofsubstitutionmaterial,nottrulyunderstoodtheirlong-termoperationalperformancecauses.Theproductresponsibilitylawsuitforcesdesignsthepersonnelandthecompanywhenthechoicematerial,usesthebestprocedure.Inthematerialprocess,fivemostcommonquestionsare:(a)didnotunderstandorcannotuseaboutthematerialapplicationaspectmostnewlythebestinf